置業(yè)公司薪酬管理存在的問題及對策研究

第一章1前言在房地產(chǎn)行業(yè)中想要取勝的關(guān)鍵之一是是否具有一批高素質(zhì)與高效率的優(yōu)秀員工。企業(yè)員工是企業(yè)獲得利潤的直接人員，現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)營中的一道難題是在選擇員工上，并且讓他們一直創(chuàng)收優(yōu)秀的業(yè)績。因此，為公司員工創(chuàng)建一個合適的并且具有競爭力的薪資管理制度十分的重要。對房地產(chǎn)公司的不斷發(fā)展起著最直接的作用。對于一個公司來說最重要的管理工作就是薪酬管理，同樣對于一個公司來說也是最難管理的。因為薪酬管理起到非常大的作用，它能夠調(diào)節(jié)員工與公司之間的關(guān)系，一個好的薪酬管理能夠提高員工們工第二章HD置業(yè)公司薪酬管理現(xiàn)狀表1:HD置業(yè)績效考核指標考核內(nèi)容考核指標定義與說明工作業(yè)績工作質(zhì)量業(yè)績?nèi)蝿?wù)目標與崗位職責的匹配程度工作效率工作任務(wù)實際完成時間及節(jié)點的控制工作能力專業(yè)知識本職崗位專業(yè)知識素質(zhì)和技能學習能力業(yè)務(wù)能力創(chuàng)新能力法解決能力工作態(tài)度積極性主動承擔工作任務(wù)，及時完成本職工作協(xié)作性具備良好的團隊協(xié)作精神，參加團隊活動責任心紀律性2.2HD置業(yè)公司薪酬組成及實施情況積極性，然而底薪和傭金并不高，調(diào)薪的機會并不多，沒有福利和津貼，嚴重打擊了銷售人員的工作積極性，所以薪資結(jié)構(gòu)的重新調(diào)成迫在眉睫。如果違反一點規(guī)定，將意味著部分工資將被扣除，,由于銷售工作者的工作時間比較自由，大多數(shù)工作地點是不固定的，因此，很多銷售人員連基本工資都拿不上。這樣的基本工資對他們來說發(fā)揮不了什么作用，做銷售工作的人員也很苦惱和不滿。是不利的.第三章HD置業(yè)公司薪酬管理存在的問題及原因3.1存在的問題3.2問題產(chǎn)生的原因第四章HD置業(yè)公司薪酬管理改進對策4.1加強薪酬調(diào)研分析4.2提高薪酬水平，增強競爭力4.3實現(xiàn)薪酬全方位考核評價4.4晉升渠道多樣化4.5強化崗位責任制4.6強化非貨幣性薪酬根據(jù)本文的研究表明，首先本文高度和具體的總結(jié)了有關(guān)薪酬管理理論方面的問題，結(jié)合HD置業(yè)進行系統(tǒng)的實地調(diào)查，再調(diào)查中根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果在本文的某些細節(jié)方面做得不夠到位，根據(jù)此次的研究，下次將從方面出發(fā)，無論在法律方面，人文方面，社會方面還是政治經(jīng)濟角度，深刻探索HD置業(yè)方面和這些的內(nèi)部機制關(guān)系，從而為公司進行更加深遠的考積極推廣，是該公司在未來的發(fā)展中大放光彩，起到更好的戰(zhàn)略性目的。(1)本調(diào)查問卷共有33個基本問題，問題采用單項選擇的方式，簡明扼要并易于回答。(3)你也可以選擇匿名填寫此份調(diào)查表。(4)請你按實際情況作答，否則將影響調(diào)查結(jié)你的姓名：(可以不填)所在部門：你的職位：入職年限：1.你對自己努力付出與工資回報二者公平性的感受是(B)基本公平(C)不確定(D)不公平(C)不確定(B)可能有(C)不確定(C)不確定(D)不是(B)差不多(B)較吸引(C)不確定(C)不確定(B)職位(E)不知道(E)多“撈”多得，少“撈”少得18.你對公司公共福利政策及建設(shè)的看法是(C)不確定態(tài)是(C)不確定(C)不確定(E)完全失控(C)不確定(C)不確定23.你覺得公司高級管理人員對他們的薪酬(A)感到很滿意(B)基本滿意(C)不確定(A)感到很滿意(B)基本滿意(C)不確定(A)感到很滿意(B)基本滿意(C)不確定(B)基本滿意(C)不確定(E)非常不滿意(C)不確定(C)不確定(C)不確定(E)經(jīng)常拖欠(A)