2024年全國安全生產(chǎn)月活動總結（2篇）

第2頁共2頁2024年全國安全生產(chǎn)月活動總結一、強化組織領導，提升安全意識，優(yōu)化管理流程公司特設立“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，由生產(chǎn)技術部經(jīng)理擔任組長，安全科科長為副組長，各車間、工段、部門負責人為核心成員。該小組負責全面統(tǒng)籌“安全生產(chǎn)月”活動的組織與實施，制定了周密詳盡的活動方案?；顒佑砂踩浦鲗?，協(xié)調(diào)各職能部門、單位積極參與，確保活動的順利進行。二、多樣化活動形式，全方位宣傳教育根據(jù)“安全生產(chǎn)基層基礎年”的部署要求，面向全體員工、企業(yè)內(nèi)外以及基層公眾，我們采用了一系列群眾喜聞樂見、參與性強的活動形式，如“當一天安全員”、“提一條合理化建議”等，旨在深入宣傳安全發(fā)展理念，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和安全常識，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)。通過這些活動，我們成功營造了“關注安全、關愛生命”的濃厚氛圍，顯著提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，確保了宣傳活動的針對性和實效性。三、推進班組安全建設，樹立安全生產(chǎn)典范我們以落實崗位安全責任、強化現(xiàn)場管理為核心，通過增強活動的知識性和趣味性，積極開展“四化”班組安全建設，即安全責任全員化、制度建設規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細化、教育培訓常規(guī)化。同時，我們還開展了“六個一”活動，以車間為單位，設立“安全生產(chǎn)示范崗”作為流動崗位，有效推動了安全活動的深入開展。四、以安全月活動為契機，全面排查整改隱患為確保本次安全月活動取得實效，我們結合夏季安全生產(chǎn)特點，對全公司各部門、科室、車間、宿舍、食堂進行了聯(lián)合行動和專項整治。我們對辦公區(qū)域、生活區(qū)域以及生產(chǎn)區(qū)域的安全隱患進行了全面大檢查，并對部分車間的安全隱患開具了《____隱患整改通知單》，要求其限期整改并進行復查。這些措施有力地推動了安全隱患的及時整改和消除，為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。2024年全國安全生產(chǎn)月活動總結（二）為切實推進安全質(zhì)量升級，確保實現(xiàn)“精品工程”建設目標，并保障二季度安全生產(chǎn)工作的順利進行，根據(jù)既定計劃，我司深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動。經(jīng)過一個月的認真執(zhí)行，活動取得了顯著成效?，F(xiàn)將活動總結如下：一、我司及時召集了工長及以上管理人員，對礦會議精神進行了認真?zhèn)鬟_學習，并強調(diào)公司各級管理人員需強化安全意識，明確安全責任，確保安全生產(chǎn)工作無懈可擊。二、公司組織召開了車間主任及以上管理人員會議，制定了詳細的“安全生產(chǎn)月”活動規(guī)劃，并成立了專門的活動領導小組。各車間也迅速響應，召開了職工大會，傳達了礦會議精神及“安全生產(chǎn)月”活動要求，鼓勵全體員工認清當前安全形勢，結合本職工作實際，撰寫了安全生產(chǎn)月活動決心書。三、我司組織開展了“三違”治理大討論活動，并設立了專門的討論園地，張貼了學習資料及員工撰寫的優(yōu)秀心得體會。各車間根據(jù)各自情況，制定了討論活動的時間表，并認真組織了座談討論，結束后要求每位員工撰寫心得體會。四、我司加強了安全、質(zhì)量檢查工作。活動領導小組不定期對各車間進行安全、質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場整改。在驗收工作中，各級管理人員及驗收員深入設備修理全過程，對每個環(huán)節(jié)、每道工序進行嚴格監(jiān)督，確保設備檢修質(zhì)量，從而杜絕低標準工程和不合格品出廠。本月共發(fā)現(xiàn)檢修質(zhì)量問題4處，并處以罰款，有效促進了設備檢修質(zhì)量管理工作。五、公司加大了安全隱患排查和整治力度。堅持每旬進行一次公司級安全隱患排查，車間則每周進行一次。對排查出的安全隱患，均落實到具體責任人，并做好詳細記錄。本月共排查出各類安全隱患5條，并全部完成了現(xiàn)場整改。六、我司嚴格按照礦要求，加強職工的安全學習和業(yè)務技術學習。通過每周一、三、五的安全學習、每日一題及安全技能考試等多種形式，不斷提高員工的業(yè)務技術水平和安全意識。同時，利用黑板報、宣傳欄及廣播電視等渠道，營造濃厚的保安全、促質(zhì)量的氛圍。七、公司加大了現(xiàn)場管理力度。本月要求各級管理人員深入現(xiàn)場、分片包管、明確責任，逐步形成公司保車間、車間保班組、班組保薄弱人員的“三級