2024年班組年終工作總結(jié)范本（二篇）

第4頁共4頁2024年班組年終工作總結(jié)范本在制度執(zhí)行與安全意識提升方面，我們始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，深入學(xué)習(xí)公司安全報告，堅定不移地遵循“安全第一，預(yù)防為主”的核心原則，強(qiáng)化員工安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)實踐中，我們著重實現(xiàn)了以下三大方面的成效：一、安全意識深化與技能提升深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，將安全意識內(nèi)化于心，外化于行。不斷提升檢修技術(shù)能力，確保每位員工熟練掌握各類設(shè)備的安全操作規(guī)程。強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作精神與相互監(jiān)督機(jī)制，共同營造安全、高效的工作氛圍。通過上述努力，我們檢修人員在易燃、易爆、高溫、腐蝕等高風(fēng)險環(huán)境中作業(yè)時，能夠保持高度警惕，相互支持與監(jiān)督，確保了全年“零事故”的安全佳績。二、生產(chǎn)管理的精細(xì)化與高效化在巡檢工作中，我們制定了詳盡的巡檢制度，推行“設(shè)備主人制”，實現(xiàn)設(shè)備與人、責(zé)任與人的緊密綁定。通過獎勵機(jī)制激發(fā)員工積極性，利用感官全方位監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供堅實保障。日常檢修工作有條不紊，面對高溫、惡劣環(huán)境等挑戰(zhàn)，我們檢修人員展現(xiàn)出過硬的技術(shù)與吃苦耐勞的精神，圓滿完成各項檢修任務(wù)。在技改項目方面，我們緊密圍繞公司發(fā)展大局，制定并執(zhí)行周密的技改計劃，有效提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)能，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三、節(jié)能降耗與現(xiàn)場管理的優(yōu)化我們積極響應(yīng)公司節(jié)能降耗號召，從細(xì)微處入手，如節(jié)約螺栓、螺帽、墊片等，努力降低成本，提高能源使用效率。同時，我們強(qiáng)化現(xiàn)場衛(wèi)生管理，做到“工完、料盡、場地清”，營造整潔、美觀的工作環(huán)境。四、班組文化建設(shè)與團(tuán)隊凝聚力提升我們積極參與公司及分廠組織的各項活動，通過相互學(xué)習(xí)與交流，不斷提升員工技術(shù)能力與綜合素質(zhì)。班組內(nèi)部也形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍與積極向上的精神風(fēng)貌，為未來的工作與發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。五、未來展望與規(guī)劃面對新的一年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以更加飽滿的熱情與堅定的信心迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們將不斷提升自身能力水平，以過硬的本領(lǐng)完成各項工作任務(wù)，為公司及分廠的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。2024年班組年終工作總結(jié)范本（二）1、對原有設(shè)計進(jìn)行了優(yōu)化，通過增加2mm的墊片以增加上下刀片剪切時的重疊量。經(jīng)過一段時間的實際生產(chǎn)觀察，剖分板無法正常剖開的問題已不再出現(xiàn)。2、確保每次的日修、周修、月修等維修任務(wù)得以妥善布置，對生產(chǎn)班組反饋的設(shè)備問題，指派人員逐一確認(rèn)并落實。我們充分利用一班三檢制度，每日對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行狀況檢查，對存在隱患的設(shè)備及時安排檢修處理和督促整改。通過不懈努力，每月的故障時間和檢修時間均未超出車間設(shè)定的限制，且每月的檢修完成率保持在____%以上。3、在確保檢修工作的同時，我們強(qiáng)化了對包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場道路整潔暢通，設(shè)備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無衛(wèi)生死角。每月的衛(wèi)生評比中，我們未曾被評為一次衛(wèi)生黑旗。4、有效開展和落實輔助工作。在第三季度，為滿足生產(chǎn)需求，我們成功將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并鋪設(shè)了耐火磚，增設(shè)了鋼管廠的余材切割場地。面對繁重的工作量和人員短缺，我們合理安排加班，提前完成了車間布置的任務(wù)。同時，我們傳達(dá)并執(zhí)行了總廠關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，積極參與了____月份和____月份的自由課題攻關(guān)項目申報和相關(guān)攻關(guān)工作。5、為大修工作做好充分準(zhǔn)備。盡管大修工作將在今年的____月份進(jìn)行，但我們對此高度重視。本次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項共計____項，我們已組織相關(guān)人員分工，參與了剪切線的大修項目施工方案制定，目前已有____項施工方案完成，包括：①定尺剪翻臂脹套更換施工方案；②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案；③雙邊剪出口上下加送輥更換施工方案；④切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案；⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案。同時，我們也在加強(qiáng)大修備品備件的整理工作，確保所有可能的情況都得到充分考慮。二、存在的問題和不足1、在班組管理中仍存在不足，如未能在二季度的班組長績效考核中完成所有問題的整改。2、對一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修工作重視不足，如部件清洗和臨時放置時的防護(hù)措施執(zhí)行不徹底。3、對班組人員的思想動態(tài)掌握不夠及時，今年本組已有____人次離廠，對工作安排造成一定影響。4、在設(shè)備故障檢修處理中，與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠及時，導(dǎo)致檢修超時，工作處于被動狀態(tài)。三、下一步改進(jìn)的方向、目標(biāo)和措施1、在班組管理中，將嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，對違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，避免好人主義。2、提高檢修標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)、高要求進(jìn)行工作，不斷提升自我。3、密切關(guān)注班組人員的思想動態(tài)和優(yōu)勢，建立長遠(yuǎn)的團(tuán)隊目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊積極性。4、遇到困難時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，避免過