2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版（二篇）

第3頁共3頁2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版本年度工作可歸納為以下三大方面：一、費(fèi)用成本管理1.我們已規(guī)范了庫存材料的核算管理，通過嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，有效減少了資金占用。同時(shí)，我們建立了材料領(lǐng)用制度，改變了以往無論需求與否、無論哪個(gè)部門使用、也無論購(gòu)進(jìn)數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次性攤銷到某一部門的模糊成本核算方式。2.在原有基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步細(xì)化了成本費(fèi)用管理，特別是對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了更為詳細(xì)的管理。通過分門別類地計(jì)算每輛車的實(shí)際消耗費(fèi)用項(xiàng)目，我們能夠更真實(shí)地反映每一輛車的當(dāng)期運(yùn)輸成本，為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供了可靠的參考依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作1.我們嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)。我們規(guī)范了記賬憑證的編制，嚴(yán)格審核原始憑證的合理性，并強(qiáng)化了會(huì)計(jì)檔案管理。同時(shí)，我們對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，并在月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，以更準(zhǔn)確地體現(xiàn)部門效益。2.在國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定的過程中，盡管我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下突然接受了檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局仍對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定，并給柯萊公司評(píng)定了有史以來最高的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)。3.我們按規(guī)定時(shí)間編制了本公司及集團(tuán)公司所需的各種類型財(cái)務(wù)報(bào)表，并及時(shí)申報(bào)了各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中，我們積極配合相關(guān)人員的工作，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作1.根據(jù)公司要求，我們對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入和成本進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督和審核，并制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度以統(tǒng)一核算口徑。在日常工作中，我們與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門保持了密切的溝通和聯(lián)系，并對(duì)他們的工作提出了指導(dǎo)性意見，從而建立了良好的合作關(guān)系。2.我們正確地計(jì)算了營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，并及時(shí)、足額地繳納了稅款。同時(shí)，我們積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了違背稅務(wù)法規(guī)的問題。我們與稅務(wù)部門保持了良好的溝通與聯(lián)系，并獲得了他們的支持與指導(dǎo)。3.在緊張的工作之余，我們注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，我們充分做到了“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性及工作積極性。通過提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，我們樹立了開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。4.作為基層管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者又是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)。我始終以身作則，確保在人員偏緊的情況下大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲、更上一層樓。在____年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要我們“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等。我們要以“細(xì)”為起點(diǎn)做到細(xì)致入微對(duì)每一崗位、部門、每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的成本歸集體系，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值。雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作但其實(shí)正所謂“天下難事始于易天下大事始于細(xì)”。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的態(tài)度去迎接這一挑戰(zhàn)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版（二）我每天的例行活動(dòng)包括打水、開啟電腦等，同時(shí)開始審查前一天的工作備忘錄，并規(guī)劃一天的任務(wù)安排。在____點(diǎn)____分至____分的時(shí)段，我會(huì)抽出____分鐘時(shí)間進(jìn)行樓層巡查，詢問團(tuán)隊(duì)成員是否有需要協(xié)助的事宜。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)選擇的原因是，樓下團(tuán)隊(duì)的外部壓力相對(duì)較小，我的出現(xiàn)不會(huì)給他們帶來額外負(fù)擔(dān)，同時(shí)也能提供他們與上級(jí)直接交流的機(jī)會(huì)。這種做法被稱為“walk-around”，通過四處走動(dòng)，我能夠更有效地掌握信息。接下來，每天____點(diǎn)____分，部門會(huì)召開早會(huì)。經(jīng)過一年的實(shí)踐，這個(gè)制度已經(jīng)相當(dāng)成熟，采用輪流主持的方式。即使我不在場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)成員也能借此機(jī)會(huì)相互溝通。如果我在場(chǎng)，通常會(huì)傳達(dá)公司信息，安排部門工作，并聽取團(tuán)隊(duì)成員是否需要我的支持，同時(shí)我也會(huì)分配一些任務(wù)，以便與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。早晨是布置任務(wù)的最佳時(shí)機(jī)，因?yàn)槊總€(gè)人的工作剛剛開始，下屬可以將我的指示融入到他們的日程中。這半小時(shí)的投入確保了前一天接收的任務(wù)和信息能夠及時(shí)、全面地傳達(dá)給整個(gè)部門。此外，我們部門每周四下午舉行周例會(huì)。會(huì)議流程如下：1.回顧上周會(huì)議紀(jì)要，評(píng)估當(dāng)時(shí)提出事項(xiàng)的進(jìn)展。2.每人分享下周的工作計(jì)劃，以及可能需要的資源。3.針對(duì)特定問題進(jìn)行討論，尋求解決方案。4.部門經(jīng)理分享公司的重大信息，以統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思路和行動(dòng)。周例會(huì)的長(zhǎng)度根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整，注重實(shí)效。會(huì)議氛圍開放，鼓勵(lì)大家積極參與討論。在過去的一年中，我們通過這種方式解決了許多問題，并通過信息共享，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和進(jìn)步。由于公司的管理會(huì)議安排在周三，我會(huì)在周四立即向全體員工傳達(dá)相關(guān)信息，以防遺忘。我發(fā)現(xiàn)，周例會(huì)是確保執(zhí)行力的重要手段。當(dāng)個(gè)人在眾人面前陳述自己的計(jì)劃時(shí)，相當(dāng)于做出了承諾，他們會(huì)自發(fā)地去履行。否則，他們需要在下周解釋原因。這是一種自動(dòng)的、透明的檢查機(jī)制，無需我作為經(jīng)理額外督促。曾經(jīng)，我們嘗試不制作會(huì)議紀(jì)要，但很快發(fā)現(xiàn)，大家容易忘記自己的承諾，甚至一些好的想法也可能被忽視。因此，我制定了規(guī)則，由團(tuán)隊(duì)成員輪流制作簡(jiǎn)短但具有提示性的會(huì)議紀(jì)要。團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。作為經(jīng)理，必須激發(fā)所有成員的積極性和創(chuàng)新性，僅靠個(gè)人無法完成公司設(shè)定的目標(biāo)。例會(huì)是一種有效的管理工具。有人可能會(huì)認(rèn)為會(huì)議浪費(fèi)時(shí)間，但我的經(jīng)驗(yàn)表明，如果沒有這樣的固定溝通渠道，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息不暢反而會(huì)消耗更多精力和時(shí)間。關(guān)鍵在于如何召開會(huì)議。所有旨在解決問題、分享信息的會(huì)議都是高效溝通的工具，應(yīng)予以實(shí)施。如果您的團(tuán)隊(duì)超過____人，而沒有固定的例會(huì)形式，有些團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)長(zhǎng)時(shí)間不清楚對(duì)方在做什么工作，大家可能都不好意思主動(dòng)詢問。我還非常重視“walk-around”這種方式。在當(dāng)前的崗位上，我認(rèn)為這個(gè)方法對(duì)于獲取現(xiàn)場(chǎng)信息非常有用。雖然我是財(cái)務(wù)經(jīng)理，但我認(rèn)為它同樣適用于部門管理。我避免變成只關(guān)注數(shù)字、不與他人溝通的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我需要與各部門保持緊密聯(lián)系，了解他們的需求，以便更好地支持業(yè)務(wù)。此外，財(cái)務(wù)部的收銀室也是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要部分，我要求自己每天至少再下樓兩次，分別在上午和下午，親自查看。如果發(fā)現(xiàn)收銀員的著裝不規(guī)范，我會(huì)立即提出。我還會(huì)關(guān)注他們是否在崗、是否保持微笑，以及桌面是否整潔。在管理中，walk-around的重