2024年信用社個人述職報告（2篇）

2024年信用社個人述職報告一、在資產(chǎn)質(zhì)量管理方面，本社取得了顯著成效。利息收入實現(xiàn)萬元，利息收回率超過___%，成功收回不良貸款___萬元，核銷貸款___萬元。其中，特別值得一提的是，我們成功收回了農(nóng)機公司貸款___萬元，并與___省展覽館簽訂了___萬元的還款協(xié)議。當(dāng)年，我們成功回收了沉淀兩年之久、占我社不良貸款___%的呆滯貸款___萬元，有效盤活了這部分資產(chǎn)，顯著提升了本社的資產(chǎn)質(zhì)量，圓滿完成了上級聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)。同時，貸款增量得到了優(yōu)化，存量得到了一定的活化。在財務(wù)管理上，我們嚴(yán)格遵循量入為出、厲行節(jié)約的原則，嚴(yán)格費用管理，加強費用報批審核，積極倡導(dǎo)全體職工節(jié)約資源，當(dāng)年實現(xiàn)了較好的綜合效益，并榮獲市聯(lián)社___年度增效獎。二、在內(nèi)部機制改革方面，我們加大了改革力度。在干部聘任機制和收入分配機制上進(jìn)行了有益探索，出臺了《___信用社績效掛鉤實施辦法》，有效激發(fā)了全體員工的工作積極性。根據(jù)聯(lián)社安排，我們推動了人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，按照德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，對信用社重要崗位推行公開選拔、競爭上崗，通過制訂方案、思想發(fā)動、考察考核的程序，理事會遵循公開、公正、公平、擇優(yōu)的宗旨，有十二名同志競聘到新的工作崗位。我們?yōu)檫@些同志制定了詳細(xì)的工作計劃，加強了考核，提供了必要的幫助，使他們迅速進(jìn)入角色，為信用社全年工作的完成奠定了良好基礎(chǔ)。三、在形象塑造上，我們提出了按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)適用、美觀大方、體現(xiàn)特色的原則，集中有限財力對網(wǎng)點進(jìn)行改造的建議，獲得了理事會的一致通過。按照市聯(lián)社___要求，我們先后對社本部、___分社進(jìn)行了全面裝修改造，為___分社購買新門面也即將拓址。我們配合市政府進(jìn)行了亮化工程改造，更新了營業(yè)設(shè)施，增強了城市機構(gòu)的服務(wù)功能。通過印刷傳單、為儲戶印贈儲蓄紀(jì)念袋和掛歷、懸掛標(biāo)識燈箱、積極參與公益活動等形式，提升了信用社的品牌形象，有效提高了信用社的知名度和美譽度。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，我們出臺了柜臺人員服務(wù)規(guī)范和處罰辦法，并組織了崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高了服務(wù)效率。四、在基礎(chǔ)管理上，我們堅定不移地狠抓從嚴(yán)治社。堅持靠制度管人管事，一是建立健全了各項規(guī)章制度，如《臨柜人員崗位考核辦法》、《會計基本制度》、《廉政建設(shè)制度》等，使各項工作有章可循。二是狠抓了制度的落實，通過每月的安全檢查、衛(wèi)生檢查，每季的財會檢查、信貸檢查，以及不定期的稽核監(jiān)察，使職工養(yǎng)成了嚴(yán)格按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)的良好習(xí)慣，極大提高了我社的基礎(chǔ)管理水平。一年來，我社未發(fā)生一起違法、違規(guī)案件，差錯事故也大幅減少，年底各線考核均獲得較好的成績。五、在隊伍建設(shè)中，我們重點抓了班子建設(shè)。我始終高度重視班子建設(shè)，加強團(tuán)結(jié)，不斷強化措施，使班子建設(shè)沿著正確的軌道前進(jìn)。我們充分發(fā)揮民主集中制原則，尋求思想上的統(tǒng)一，堅持做到多通氣、勤商量，對于信用社的重大決策、各項規(guī)章制度的實施都在理事會上進(jìn)行討論研究，把工作決策建立在集體智慧的基礎(chǔ)上。同時，我們瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，不相互推諉責(zé)任，這種旺盛的工作熱情和精神風(fēng)貌，直接感染了全體職工，我們一道開創(chuàng)工作的新局面。六、在工作中，我們堅持兩手抓、兩手都要硬的方針。我們加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，我?guī)ь^廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，以身作則，牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，較好地堅持了艱苦奮斗、勤儉辦社的優(yōu)良作風(fēng)。任職期間，我沒有發(fā)生任何違規(guī)、違法行為。同時，我們加強和改進(jìn)了職工思想政治工作，加強了對班子成員和身邊工作人員的管理和監(jiān)督。___年，___信用社再次榮獲市級文明單位稱號?；仡欉^去___年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯x上級的要求還有差距，也存在不足，特別是在科技知識的學(xué)習(xí)方面。在今后的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足、再接再厲，和沙湖信用社全體干職工一道，共同打造信合事業(yè)的美好明天。最后，我熱忱歡迎大家對我提出寶貴意見。2024年信用社個人述職報告（二）信用合作社已實施限制，各網(wǎng)點至多保留兩位工作人員，并確保他們不在同一地點工作。全市范圍內(nèi)，已實行親緣回避政策，涉及員工數(shù)的___%，有效消除了潛在的工作隱患和風(fēng)險。三是強化勞動合同制度。我們已統(tǒng)一簽訂勞動合同，理順勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3、我們致力于經(jīng)營體制的改革。統(tǒng)一法人改革旨在構(gòu)建一個運營靈活、抗風(fēng)險能力強、服務(wù)效率高、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村信用社，符合現(xiàn)代化金融企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)。通過___年的增資擴(kuò)股，___年的籌建驗收，以及___年對開業(yè)準(zhǔn)備工作的確切推進(jìn)，我和團(tuán)隊成員深入學(xué)習(xí)、研究，廣泛請教，頻繁與政府、人行、銀監(jiān)部門溝通協(xié)商，股東之間保持緊密溝通，確保了牌匾、證照、印章等按規(guī)定辦理，順利完成了統(tǒng)一法人改革的各項任務(wù)。我們理順了管理架構(gòu)，明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，合理劃分了工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營機制，達(dá)到了統(tǒng)一法人、授權(quán)經(jīng)營的改革目標(biāo)。4、我們致力于監(jiān)督機制的改革。信用社改革的核心任務(wù)是按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度要求，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。我們通過完善監(jiān)督機制，以提高其效能，鞏固和改進(jìn)改革成果。一是以流程管理為基礎(chǔ)，我們與管理層共同構(gòu)建新的管理制度和操作流程，制定了涵蓋法人治理、人事、財務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等多個領(lǐng)域的數(shù)十項內(nèi)控制度，對現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂，并細(xì)化了省聯(lián)社的各項規(guī)章制度。我們還匯編了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和?？ǖ认嚓P(guān)業(yè)務(wù)的制度手冊，分發(fā)給每位員工，以便他們學(xué)習(xí)和按規(guī)操作。二是明確了崗位職責(zé)，進(jìn)一步完善了主管授權(quán)崗位、庫管員崗位、綜合柜員崗位等操作崗位的責(zé)任制，有效發(fā)揮了崗位制衡的作用。三是通過監(jiān)督檢查作為輔助手段，我們加強了對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信貸業(yè)務(wù)，以及薄弱的分社、儲蓄所的巡回檢查和輔導(dǎo)，及時彌補不足，促進(jìn)提升，確保規(guī)章制度的執(zhí)行得到切實落實。（二）我堅守監(jiān)審職能，全力規(guī)范風(fēng)險管理。過去一年，我堅決貫徹全國銀行業(yè)案件專項治理工作會議精神，全面開展制度落實年活動，重點關(guān)注綜合業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險的控制，堅持執(zhí)行嚴(yán)格的檢查、追責(zé)和防堵措施，強化教育、管理、檢查和處罰，加大了案件專項治理工作力度，有效規(guī)范了各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，達(dá)到了防范和化解案件風(fēng)險的目標(biāo)，實現(xiàn)了全轄無案件發(fā)生的情況。1、我們?nèi)μ剿鞣腊缚仉U機制。我始終認(rèn)為，建立全面、高效、易于操作的案件預(yù)防機制是關(guān)鍵。在實踐中，我堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、常抓不懈的工作理念，以嚴(yán)格管理為起點，以違規(guī)行為的嚴(yán)厲處罰為手段，以強化內(nèi)控為核心，以解決陳年積案、嚴(yán)防新發(fā)案件為突破口，從以下幾個方面展開工作：一是規(guī)范審計整改流程，建立整改臺賬，跟蹤整改結(jié)果，對財務(wù)、信貸、安全等專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限時、定責(zé)、專人整改。二是對違反規(guī)章制度和違規(guī)操作的行為進(jìn)行嚴(yán)查重處，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并根據(jù)規(guī)定追究連帶責(zé)任人的責(zé)任，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。三是加大了對員工不良行為的排查力度和頻率，對機關(guān)各部門及轄內(nèi)信用社的在崗員工進(jìn)行月度排查，共識別出___名存在不良行為的重點人員，通過明確幫教責(zé)任人、落實定期談話制度等跟蹤管理措施，有效控制了這些人員的行為，成功轉(zhuǎn)化了