申普實業(yè)公司存貨成本控制研究

目錄TOC\o"1-3"\h\u212591前言 前言1.1研究目的和意義中小企業(yè)占據了我國的大多數市場，在其發(fā)展過程中，存貨成本控制問題已成為制約中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素，是其實現(xiàn)企業(yè)經營效益最大化的嚴重阻力。存貨成本是申普實業(yè)公司的重要組成部分，如何進行存貨成本控制，使企業(yè)利潤最大化，這就需要企業(yè)不斷探索，找到合適的方法。本課題研究的目是：針對申普實業(yè)公司的實際情況，探討采用零庫存管理法的方法去解決該公司存貨成本高的問題。本課題研究的意義是：通過分析，提出解決申普實業(yè)公司存貨成本控制存在的問題的對策，使其存貨成本控制趨于專業(yè)化。1.2國內外相關研究現(xiàn)狀文獻綜述為了解決申普實業(yè)公司存貨成本高的問題，查閱了國內外相關文獻資料，在閱讀和理解相關文獻的基礎上，結合本課題討論的方向，對國內外相關研究人員的觀點進行歸納，綜述如下。1.2.1國外相關研究現(xiàn)狀文獻綜述國外相關學者關于企業(yè)存貨成本控制問題的主要觀點綜述如下：ATAALLAHTALEIZADEH,NEGINZAMANI-DEHKOR（2017）認為，管理者總是希望降低存貨系統(tǒng)的成本，提高客戶的滿意度，為了達到上述目標，管理者會建立定期檢查存貨系統(tǒng)的模型。[1]CAGATAYTASDEMIR,SALIMHIZIROGLU（2019）認為，存貨不足對財務績效的影響值得研究，在整個研究過程中，開發(fā)并遵循了一個六步系統(tǒng)優(yōu)化方法來提高成本效率，提出了一種優(yōu)化的采購策略。[2]綜上所述，國外學者主要從構建存貨系統(tǒng)，確定一種存貨成本優(yōu)化策略，使企業(yè)經濟效益最大化。1.2.2國內相關研究現(xiàn)狀文獻綜述國內學者關于企業(yè)存貨成本控制問題的主要觀點綜述如下：趙嘉欣（2016）認為，在同行業(yè)競爭等各種壓力下，中小企業(yè)可以通過提高產品質量、創(chuàng)新設計、加強銷售和降低存貨成本的方式來提高競爭力。[3]李慧艷（2016）認為，存貨成本控制很關鍵，而企業(yè)在存貨成本控制財務管理方面，需要做到信息化、數據化、標準化。[4]林志新（2017）介紹了存貨具體政府會計準則要求，提出了準則的制定具有嚴謹性和客觀性，為存貨成本控制提供了指導思想。[5]廖凌云（2018）認為，存貨成本占企業(yè)總成本的比重大，企業(yè)需要不斷優(yōu)化存貨成本，加強對存貨成本的控制，否則企業(yè)就容易失去競爭力。[6]林曉（2018）認為，制造企業(yè)為了最大化提高經濟效益，可以引進先進的技術，采用ERP的方式來科學控制企業(yè)的存貨成本。[7]徐家琪（2019）認為，加強存貨成本控制不僅可以提升企業(yè)的自身優(yōu)勢，還可以提高經濟利益，企業(yè)要提高存貨成本控制意識。[8]劉富章（2019）認為，加強存貨的日常管理對企業(yè)長期發(fā)展有著重要意義，是降低企業(yè)存貨成本和加快資金周轉的重要方式。[9]段婭瓊（2019）認為，在企業(yè)生產運營過程中，存貨成本控制手段的高效性已成為企業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢。[10]綜上所述，國內學者根據企業(yè)存貨成本的特點，提出必須加強對存貨成本的集中管理，減少存貨占用的資金量和降低存貨管理成本。1.3研究內容和方法本文的研究內容主要包括明確研究的目的和意義；了解目前申普實業(yè)公司存貨成本控制的現(xiàn)狀；分析申普實業(yè)公司存貨成本高的根本原因；關于申普實業(yè)公司存貨成本控制方法的研究與探討。研究的方法主要是：（1）文獻資料歸納法。合理利用文獻資源獲取有關課題資料，深入閱讀并將與課題相關信息記錄下來，將信息進行歸類整理，充分做好課題的前期準備。（2）調查分析法。通過調查分析的方式獲取申普實業(yè)公司近幾年的財務報表數據，并篩選、總結出有效的數據，再根據數據計算出相應的指標進行分析對比，從而使課題研究更具說服力。（3）理論與實踐相結合。利用所學理論，結合申普實業(yè)公司的實際情況，提出解決公司存貨成本高問題的對策。2申普實業(yè)公司概況及其存貨成本控制現(xiàn)狀2.1申普實業(yè)公司概況申普實業(yè)公司在2011年4月21日創(chuàng)辦，注冊登記地為惠州市惠陽區(qū)工商行政管理局，法定代表人黃錫祥，注冊資本為100萬元，員工人數50人，申普實業(yè)公司主要生產汽車零部件、機械設備零部件，是開展自主研發(fā)、設計、銷售為一體的制造型企業(yè)，地理位置在惠州市惠陽區(qū)秋長鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，位于莞、深、惠三市交界處。公司內部組織結構主要有工程部，研發(fā)部門，會計部門，人事行政部，車間，營銷部，生產部七個部門組成，公司內部組織結構圖如下圖所示：申普實業(yè)公司申普實業(yè)公司車間人事行政部工程部生產部營銷部會計部門研發(fā)部門車間人事行政部工程部生產部營銷部會計部門研發(fā)部門圖2.1公司組織結構圖公司實行科學管理理念，強化執(zhí)行能力，追求高效和諧，倡導自我管理。重視以人為本，注重人才培養(yǎng)，開拓創(chuàng)新、精益求精的敬業(yè)風貌。公司秉承“高標準、精細化、零缺陷”的質量理念，以及“質量第一，用戶至上”的企業(yè)發(fā)展理念，精益求精，與時俱進，不斷創(chuàng)新，以更高的科技含量，更先進的生產技術，更具競爭力的產品服務于客戶。公司引進先進的機械設備，研發(fā)軸類零件精拋光瓦技術，實行科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展，開展普通機電、機械設備零配件的制造和五金、塑膠制品的加工，產品種類繁多，生產壓塊系列的五金制品、小型五金非標零件、聚氨酯系列的墊塊和連桿導向工具等產品，主要客戶為汽車生產制造公司。2.2申普實業(yè)公司的存貨成本控制現(xiàn)狀申普實業(yè)公司作為一個典型的制造企業(yè)，主要生產原材料為圓鋼和鋼板，主要產品有壓塊系列的五金制品及各種形狀的五金非標零件，由于原材料的特性，所以產品的質量不受自然環(huán)境所影響，如溫度、濕度和空氣的腐蝕，減免了一部分存貨成本，但不意味著企業(yè)不存在存貨成本控制問題，隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模擴大，申普實業(yè)公司的存貨成本控制的現(xiàn)狀，呈現(xiàn)出了以下幾個明顯的特征。（1）存貨價值計算準確。購買的產品市場價格會變化，存貨數量也是波動的，而申普實業(yè)公司采用了適合自己的計價方式，充分利用財務數據，在公司總體銷售額中，根據毛利潤所占其的比例關系，可以準確地估算出存貨的價值，更好地幫助公司發(fā)現(xiàn)存貨成本控制問題。（2）存貨價值大。根據申普實業(yè)公司的財務報表數據得出，2018年申普實業(yè)公司的存貨占總資產的比重為31.52%，2019年的比重達到42.1%，這樣的比例數據，對于一個汽車零部件制造商來說是很正常的，也看得出來，存貨對申普實業(yè)公司而言極其重要。（3）儲存產品數量大及品種繁多。由于申普實業(yè)公司是一個五金非標零件制造企業(yè)，在鋼板鋼材等大型原材料的基礎上進行機加工處理，按照客戶的需求，需要生產出成千上萬種零件，如壓塊系列五金制品就包括曲軸硬壓塊、凸輪軸軟夾頭等各種產品。如下表是公司2019年某月的主要產品儲存情況。表2-1物品儲存情況系列產品儲存量（件）貨存率（百分比）壓塊系列五金制品367052.4%小型五金非標零件167023.9%聚氨酯墊塊100014.2%連桿導向工具6609.43%由上表可以看出，公司儲存的產品品種繁多且復雜，需要花一定時間和成本去管理。（4）廢棄產品增多，存貨損耗大。由于采購的原材料，鋼板厚度不夠造成生產的商品，沒有達到質量要求，造成商品的報廢，最終增加了企業(yè)的成本,從公司生產情況來看，訂單需求50個，生產需要60個以上，廢品率達到16.7%以上。（5）庫存零亂，物品擺放雜亂，貨品丟失情況常有發(fā)生。由于申普實業(yè)公司是典型的中小企業(yè)，資金不足造成其沒有足夠的倉庫來儲存貨品，造成庫存零亂，物品擺放雜亂；且沒有專人來管理庫存，使得貨品丟失情況常有發(fā)生。（6）產品滯銷，造成存貨積壓。申普實業(yè)公司主要生產零部件，然而申普實業(yè)公司的主要客戶是汽車制造公司，隨著經濟和科技的發(fā)展，汽車零部件的更新?lián)Q代速度很快，如果零部件制造企業(yè)沒有更新制造工藝，零部件就容易造成滯銷，倉庫積壓存貨，占用企業(yè)大量資金，特別是客戶需求的壓塊系列五金制品規(guī)格發(fā)生變化，生產的產品銷售不出去，壓塊系列五金制品積壓具體情況如下表所示：表2-2存貨主要產成品與主營業(yè)務成本對比表單位：元項目2018年2019年增長量同比增長率壓塊系列五金制品3,508,9154,870,6751,361,76038.81%主營業(yè)務成本3,050,4723,610,592560,12018.36%由此表可以看出，公司的主營業(yè)務成本雖然在逐年增長，但存貨的增長量遠高于主營業(yè)務成本，可見，產品在銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，申普實業(yè)公司的產品存在滯銷，積壓問題。3申普實業(yè)公司存貨成本控制存在的問題3.1采購價格高采購成本是指存貨自身的價值，由存貨的買價和運雜費構成，根據五金零件制造行業(yè)數據，采購成本占存貨成本的50%～70%。申普實業(yè)公司作為一家五金非標零件制造企業(yè)，公司規(guī)模較小，沒有設立專門的部門進行采購活動，也沒有建立健全完善的采購制度進行監(jiān)管，增加了采購成本支出。在申普實業(yè)公司采購成本中，購買價款占了比較大的比重，申普實業(yè)公司主要購買的原材料是圓鋼、鋼板和金剛石，存在采購成本不合理的問題。(1)圓鋼的采購成本過高。申普實業(yè)公司的圓鋼都是通過惠州鋼材批發(fā)市場進貨的，但是通過廠家直銷的每噸圓鋼價格都低于惠州鋼材批發(fā)市場，價格的具體明細對比如表3-1所示：表3-1惠州鋼材批發(fā)市場與廠家直銷價格對比單位：元/噸商品名稱惠州鋼材市場廠家直銷65Mn圓鋼22001770低合金圓鋼5100453545號圓鋼38003390由表3-1可知，惠州鋼材市場每噸圓鋼的進價都比廠家直銷高出400-500元左右，導致該企業(yè)的采購成本高于其他的五金制造公司，在進行銷售的時候，惠州申普實業(yè)公司銷售價格高于其他制造企業(yè)，所以不利于申普實業(yè)公司的生產銷售。(2)鋼板的采購成本過高。申普實業(yè)公司的鋼板材料主要是通過佛山某鋼材批發(fā)市場進行采購的，雖然佛山鋼材批發(fā)市場的每噸鋼板價格都低于惠州某鋼材批發(fā)市場的價格，但是采購總成本沒有更便宜一些。價格具體明細對比如表3-2所示：表3-2惠州鋼材批發(fā)市場和佛山某鋼材批發(fā)市場價格明細對比單位：元/噸商品名稱佛山某鋼材批發(fā)市場惠州鋼材批發(fā)市場鍍鋅鋼板45004670A3鋼板30003185普鋼33633525運費500200由表3-2可知，雖然佛山某鋼材批發(fā)市場每噸鋼板的進價都比惠州鋼板市場的價格低150-200元左右，進貨成本雖然低，但在佛山進貨的運費比惠州鋼材批發(fā)市場的運費高300元，運費是計入采購成本的，所以在佛山鋼材批發(fā)市場進貨的成本高于惠州，又因為公司一年耗用鋼材數量為200噸左右，可以看出一年的采購成本增加兩三萬。綜上所述，申普實業(yè)公司的采購成本過高，需要做好成本控制。3.2訂貨成本高訂貨成本是企業(yè)為訂購材料、商品而發(fā)生的成本。申普實業(yè)公司的訂貨成本主要由固定成本和變動成本組成，固定成本是與訂貨次數無關的采購人員工資，變動成本主要是購買材料發(fā)生的辦公費和差旅費，相比于其他同行業(yè)的企業(yè)，申普實業(yè)公司一年的訂貨成本占總存貨成本的20%，可見公司的訂貨成本還是偏高的，其中采購人員與供應商多次談判、協(xié)商，發(fā)生的差旅費占訂貨成本的很大比重，具體情況如下表3-3所示：表3-3近三年采購人員差旅費花費情況單位：元年份2017年2018年2019年差旅費40,50053,00057,500通過此表可以看出，公司采購人員的差旅費逐年增長，占據公司訂貨成本的比重大，可見，公司的訂貨成本高的問題不容忽視，需要做好訂貨成本控制。3.3儲存成本高申普實業(yè)公司生產的產品主要是提供給汽車制造公司使用的零部件，由于汽車行業(yè)的特性，產品更新?lián)Q代的速度很快，所以生產汽車使用的零部件也需要經常更換規(guī)格，來滿足汽車行業(yè)的發(fā)展。申普實業(yè)公司作為一個五金零部件制造商，常常會面臨著采購材料數量不合理，又因為產品滯銷，庫存量積壓的問題，面對常年累積的高庫存問題，公司自建的倉庫已滿足不了需求，于是采取另租一個倉庫的措施，首先是公司要額外支付相應的租金費和水電費，其次是由于產品屬于貴金屬，還需要加強防盜工作，增加了額外保管費用，從而大大的增加了儲存成本，如下表3-4所示：表3-4近三年倉庫主要支出變化單位：元年份租金費水電費人工費維護費2017年48,00012,00072,0002,0002018年54,00015,00084,0002,5002019年60,00018,00096,0002,800由上表可知，倉庫主要支出費用逐年上漲，另一方面，由于倉庫的工作繁重而復雜，公司倉管人員需求增加，且流動率大，才導致人工費用占儲存成本的很大比重，與此同時，其他各項支出問題頻繁增加，因此公司的儲存成本高的問題急需解決，不僅導致產品成本增加，而且會影響公司流動資金周轉。4申普實業(yè)公司存貨成本控制問題的原因分析4.1采購渠道單一隨著現(xiàn)代社會互聯(lián)網的發(fā)展，網購越來越普及，許多制造企業(yè)不僅僅在批發(fā)市場采購，也會選擇在網絡購物平臺下單，有淘寶、天貓、京東和當當網等平臺可以提供廠家直銷。作為一個制造企業(yè)，原材料的采購價格高低很重要，關系到產品的成本，影響企業(yè)的利潤。而申普實業(yè)公司沒有跟隨時代的發(fā)展，僅僅采用傳統(tǒng)的方式，通過人工進貨的方式，到各個鋼材批發(fā)市場采購原材料，而價格的獲取主要是通過與各個供應商進行交談，這個交談的過程包括報價、詢價及還價等來回的談判，并且需要多方面進行，消耗的時間長，最后還需要通過對比。從多個供應商提供的價格對比中，與報價最低的供應商達成合作協(xié)議。這樣的采購過程不僅非常浪費時間，耗費資源，而且中間商也賺取了一定的差價，這樣的方式也會增加采購人員的工作負擔，容易引發(fā)身心疲勞，繼而影響采購質量，而作為同行業(yè)的企業(yè)如果采用了多元化的采購方式，并通過對各種采購渠道的考察，選擇到采購價格優(yōu)惠，質量好的原材料，就會占據優(yōu)勢，相比較之下，申普實業(yè)公司的采購成本就會高于同行業(yè)的其他企業(yè)，不利于企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。4.2采購流程不規(guī)范申普實業(yè)公司作為一個制造企業(yè)，企業(yè)內部沒有建立一套完善的采購和監(jiān)督制度來降低采購成本，甚至是沒有設立采購部門，平時的采購工作具有盲目性和隨意性，而采購的工作尤為重要，關鍵在于制度規(guī)范和監(jiān)督并重，做到健全制度，加強監(jiān)管。制造企業(yè)采購原材料主要以經驗為主，而企業(yè)的整個采購過程沒有進行科學管理，對于采購人員的調配，公司沒有制定好采購流程和考核機制，所以采購人員由于沒有經過專業(yè)培訓，缺乏經驗，在采購過程，盲目看重供應商提供的價格，往往忽視了質量問題，以及與供應商售后、長期合作的問題，在談判過程，忽視質量等問題，盲目談價格，這時會造成供應商不信任，失去長期戰(zhàn)略合作的機會，正是由于公司沒有建立一套完整的采購制度，采購人員沒有掌握一種合理的采購方式，處理不好與供應商的關系，供應商就會在其他地方想辦法提高原材料的價格，也就是變相提高采購價格。更不應該的是，由于采購人員的行為沒有得到約束，形成一種不良的采購心態(tài)，公司的高層管理人員隨意采購，采用舊的管理思想，對供應商所在企業(yè)的工作人員態(tài)度差，擺大架子，這就更能引起供應商的不滿，本應該在采購數量多的時候，開出優(yōu)惠條件，卻因為采購員行為的問題，造成不利。原材料的采購價格是企業(yè)存貨成本中的重要成本，而與供應商的長期合作關系的建立能有效降低采購價格波動，關系企業(yè)的利潤，如果因為采購制度問題，造成與供應商的合作信任度不高，當市場的原材料出現(xiàn)供應緊張的問題時，供應商就可能借此抬高價格，甚至中斷供貨，造成公司不得高價采購，嚴重的話還會出現(xiàn)生產問題。出現(xiàn)這些問題的原因歸根結底是企業(yè)沒有建立完善的采購制度，在采購方面具有盲目性和隨意性，從而引起采購價格波動大，采購成本增加的原因。4.3缺乏信息管理和監(jiān)督機制在競爭激烈的市場經濟環(huán)境下，汽車行業(yè)的零件更新速度很快，因此客戶對產品需求信息也在時刻在變化，從而使企業(yè)需要正確及時掌握到客戶的訂單信息，作為一個制造企業(yè)，申普實業(yè)公司缺乏建立訂單信息系統(tǒng)，難以掌握客戶的需求信息，由于客戶需求信息變化的隨時性，申普實業(yè)公司為了滿足客戶的需求，會進行存貨儲備，儲備量主要是根據以往的客戶訂單，生產情況來確定，但有時客戶需求發(fā)生變化，急需訂單，企業(yè)未及時處理信息，造成企業(yè)生產的庫存產品已經滿足不了客戶需要的數量，或者已經生產的產品已經不適用，申普實業(yè)公司需要被動的采取補救措施加以應對這種情況，調整生產計劃，一旦在生產的過程中，零件硬度不達要求，就要重新訂貨，選擇新的原材料進行制造，由于公司沒有專門的采購人員，面對緊急發(fā)生的情況，公司的監(jiān)管沒有做到位，采購人員會多次以訂貨的理由，以談判價格過程不順利的名義，借此花費大量的差旅費，利用訂貨任務以公謀私，從而不斷地增加訂貨成本。4.4存貨管理不善4.4.1存貨積壓由于申普實業(yè)公司采購具有盲目性，沒有做好計劃，往往導致采購鋼材數量過多，被迫推進生產計劃，加快產品制造，又因為申普實業(yè)公司生產的零件主要銷售給汽車公司，而汽車公司的新車型不斷研發(fā)，老車型不斷淘汰，導致所需零件的更新?lián)Q代速度也很快，如果企業(yè)沒有及時更新制造工藝，按照客戶的要求，原本生產的零部件就會滯銷，在這種情況下會造成倉庫儲存量越來越多，積壓材料一部分是不符合硬度要求的鋼材，滯銷產品往往是是壓塊系列五金制品，主要有曲軸法蘭壓塊、曲軸硬壓塊、凸輪軸軟夾頭和定位塊，倉庫里這些產品有些是殘損的、不符合規(guī)格的，另一些是技術淘汰沒有及時售出形成的，而存貨積壓帶來的影響很大，費時，費人力，浪費空間，對于申普實業(yè)公司來說，原有的倉庫滿足不了需求，必須再租一個倉庫存放物品，增加人工管理，增加各項開支。長遠來看，存貨積壓對公司帶來實際的經濟損失，不僅能影響申普實業(yè)公司的資金使用效率，而且會因零件放置過久，造成損耗和貶值，增加公司的儲存成本。另一方面，申普實業(yè)公司生產的零件種類繁多，由于企業(yè)資金緊張，倉庫占地面積小，企業(yè)沒有做好日常庫存的管理工作，對現(xiàn)有的存貨按照價值高低和重要性程度等其他標準劃分區(qū)域管理。由于倉庫物品擺放混亂，還有產品銷售方面不及時，會導致舊的零件未及時出售，最后成為滯銷品，長期積壓產品及待報廢物堆積在倉庫中，新舊各種產品堆積和厚重的鋼鐵材料儲存，不僅增加倉庫管理負擔，而且占用大量流動資金，倉管人員需要經常整理物資，做好盤點工作，倉管工作復雜繁重，人工成本不斷提高，造成存貨的儲存成本高。4.4.2存貨保管能力薄弱安全、完整和準確是妥善保管存貨的目標，存貨的保管方法對于存貨成本控制也是一個關鍵的環(huán)節(jié)，而申普實業(yè)公司在存貨保管環(huán)節(jié)較薄弱問題就在于，生產的零件是金屬制品，變賣價值高，容易被盜取，而且申普實業(yè)公司所處位置是工業(yè)區(qū)，人員流動大，人員素質參差不齊，難免會出現(xiàn)被盜取的現(xiàn)象，另一方面，公司倉庫的大門經常都是沒有關閉的，倉管人員為方便進出倉庫，認為兩個倉庫之間距離較近，為方便整理庫存，于是沒有養(yǎng)成進出關門的習慣，也因為零部件用紙箱存放，更容易拿取，可這往往這一瞬間，就會導致幾箱零部件被盜，由此可見，企業(yè)防盜措施不容忽視，需要做好企業(yè)日常安全防護工作，所以需要定期派人巡視，做好防盜工作，增加人工成本，最終增加了存貨的儲存成本。5解決申普實業(yè)公司存貨成本控制問題的對策建議5.1完善采購制度，降低采購價格5.1.1增加采購的渠道針對采購成本高的問題，申普實業(yè)公司可以改變原有的采購方式，增加采購渠道來購買原材料，比如，申普實業(yè)公司可以通過線上線下的方式采購原材料，可以比較一下線上的廠家直銷和線下的鋼材批發(fā)市場的進貨價格，選擇出最優(yōu)的進貨渠道。在進行多個方面的比較，可能會發(fā)現(xiàn)在廠家直銷的線上平臺也是一個不錯的選擇，能采購到價格低，質量好的原材料。基于這點，申普實業(yè)公司可以考慮和廠家合作，與廠家進行溝通，約定，選擇長期在線上平臺的廠家直接購買原材料，不考慮批發(fā)市場的其他商家，這樣就可以簡化采購中的各種程序，降低采購成本，從而提高申普實業(yè)公司的競爭力。5.1.2建立存貨價格檔案根據企業(yè)采購價格波動大的情況，申普實業(yè)公司可以建立健全的采購體系。首先，對存貨的采購成本進行合理預算，并且需要落實到采購的每一個環(huán)節(jié)，給出預算范圍，同時，申普實業(yè)公司需要制定具體的采購方式，方便把握采購人員在采購流程中可能會發(fā)生的采購成本情況，以免出現(xiàn)采購人員與供應商合謀，收取回扣，變相地提高采購價格的問題，也防止了采購人員借采購任務的名義，過度花費公司的資金。其次，建立存貨價格檔案，采購人員可以列出所需的原材料種類數據，并記錄下每一次采購原材料的價格，創(chuàng)建一個存貨價格檔案。在下一次進行原材料采購時，對于每一個供應商提出的報價，就可以查閱價格檔案，與之前的采購價格進行對比，分析出供應商的報價是否合理，還有沒有機會跟供應商談判到更低的價格，獲得更多的優(yōu)惠條件。對于原材料上漲，不要一聽供應商要調價，就開始不知所措，甚至做出立即采購的決定，公司要對原材料上漲的原因具體分析，第一，是否存在人為的炒作因素，價格上漲最終會不會造成需求大于供給；第二，考慮是否存在原材料緊缺的因素，這種情況是暫時的還是長久的，受影響的地區(qū)范圍有多大；第三，是否存在受國際影響的原因，受石油價格和貨幣匯率等形勢變化影響有多大，只有從源頭上分析出價格上漲的原因，才能與供應商談條件，用最低的成本采購原材料。最后，采購人員還需要根據企業(yè)的存貨價格檔案，結合現(xiàn)在存貨市場與過去存貨市場兩者的差異，分析現(xiàn)在市場的價格上漲，與企業(yè)現(xiàn)在的需求關聯(lián)多大，如果這時是企業(yè)運營的淡季，原材料足夠就不考慮進貨，相反是企業(yè)的旺季，爭取拿到最低的采購價格，這就需要采購人員根據存貨價格檔案，靈活運用價格信息，選擇最佳原材料采購時期。

5.1.3建立供應商檔案針對申普實業(yè)公司采購價格波動大的問題，企業(yè)可以建立供應商信息檔案，重點記錄每個供應商提供的原材料價格信息，還包括供應商給予的優(yōu)惠條件，而原材料的質量優(yōu)劣情況，供應商的聯(lián)系方式、信譽度情況及其他有用的信息也記錄在檔案里，并且需要定期或不定期地更新信息，派工作人員管理，這樣不僅能及時查找到供應商的信息，而且能對比不同公司提供原材料的價格和質量，綜合選擇性價比最高的原材料進行采購，達到選擇最佳的供應商的目的。首先，對于需要重點采購的原材料，申普實業(yè)公司的相關部門必須對原材料的質量進行檢測，供應商提供質量非常差的原材料，就不考慮與其合作，為了做出更好的判斷，企業(yè)可以到供應商生產地進行考察，這就更能選購到質量好的材料，也方便與供應商進行面對面談判，爭取更大的優(yōu)惠條件。其次，在確定適合企業(yè)的供應商后，企業(yè)應該建立起與主渠道供應商長久合作的良好關系，朝著雙贏的目標發(fā)展，這就需要企業(yè)采取及時付款的策略，穩(wěn)定供求關系，不僅能保證采購主渠道的暢通，而且可以降低原材料的采購成本，企業(yè)與供應商保持密切的合作關系，可以共同抵御市場風險。另一方面，在與供應商合作的過程中，要對供應商采取績效管理的方式，評價出供應商的行為，分析出與供應商的合作情況，劃分等級，并做好記錄，通過分析數據，考慮是增加采購產量還是減少采購產量，延長合作時間還是縮短，這種方式能督促供應商改進供貨行為，及時提供優(yōu)質的原材料，從整體情況來看，有利于降低采購成本。最后，通過各種信息檔案，綜合考慮了各方面的因素，確定了可以長期合作的供應商，申普實業(yè)公司應該與供應商建立持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關系，達到雙贏的結果，供應商可以建立起持續(xù)合作的客戶關系，保證了產量的穩(wěn)定性，申普實業(yè)公司也能在與供應商長期的合作中，不僅擁有充足的貨源，而且在價格上獲得有利的競爭條件，這種合作關系的確立，申普實業(yè)公司能有效地進行存貨成本控制，從而獲得利潤最大化。5.1.4提高采購人員的專業(yè)性和積極性隨著近幾年企業(yè)對存貨成本控制的關注，采購成本控制不容忽視，與之相關的采購人員要求越來越高，因為采購人員擁有很大的權利，能選擇與哪一家供應商開展合作，能否選擇到質優(yōu)價廉的原材料。所以企業(yè)可以設立專門的采購部門，招收一些文化水平高的采購人員，成立6人的采購團隊，負責公司所有的物資采購。一方面，設立兩人的管理層，主管負責制定采購方案，做好付款計劃，并負責與其他部門保持溝通與協(xié)調的關系；采購經理負責選擇供應商，負責與供應商開展談判，做好簽訂合同的相關事項；另一方面，其余四人需分工明確，由2名采購員負責記錄公司所有生產物資的采購下單信息，及時掌握貨物動態(tài)情況，并處理好與供應商業(yè)務溝通的工作，后期做好發(fā)票報銷等相關問題的工作；另外2名采購員負責鋼材原材料的采購和聚氨酯材料的采購，處理不合格品等工作，公司也可以定期開展培訓來提高采購人員的素質，提高采購人員在市場調研、分析以及應變能力和營銷策劃等各個方面的能力，培養(yǎng)采購人員的工作細心習慣，這樣就能在與供應商談判時有優(yōu)勢。除此之外，公司培養(yǎng)了采購人員的專業(yè)性，還要建立考核和鼓勵機制，提高采購人員的積極性，否則采購人員再有能力，卻沒有工作責任感和事業(yè)心，用懶散的態(tài)度對待工作，就不能很好地與供應商建立長期的合作關系。公司可以將采購原材料的價格和質量作為考核標準，對于采購人員通過談判等措施，而且這種行為采購人員沒有謀取任何私利，不影響合作關系的前提下，讓采購原材料價格有所降低或者有優(yōu)惠，明確獎勵細則。具體獎勵細則如下：第一，達成這項合作的直接采購人員將獲得提成，提成為節(jié)約資金的5%，第二，采購經理獲得提成為節(jié)約資金的2%，第三，采購主管獲得提成為節(jié)約資金的3%，另外，對于采購原材料的質量問題納入采購人員績效考核指標，這個績效考核方面共包含5個方面，分別為時間績效、品質績效、數量績效、價格績效和效率績效，其中品質績效考核采購人員進料的質量合格率，占總比重的15%，這個績效考核成績評等級，作為獎金發(fā)放、人事變動和薪資調整等提供客觀依據。通過提高采購人員的專業(yè)性和積極性，能選擇到長期合作的供應商，最終達到降低采購價格的目的。5.2采用招標方式，降低訂貨成本對于公司因為生產管理問題，頻繁出現(xiàn)臨時生產計劃，采購人員多次以訂貨的理由，尋找好的供應商，選擇質量好的材料，借此花費大量差旅費，增加公司的訂貨成本，為此，公司可以采取公開招標的方式，省去了采購人員多次因談判價格，增加的差旅費支出，利用供應商之間的競爭關系，不僅可以低成本獲得原材料，而且高效地尋找到質量好的原材料，最有利的是降低差旅費在訂貨成本中的比重，最終降低訂貨成本。采用招標方式的做法是讓每一個參與的供應商提出報價，供采購方選擇，使得申普實業(yè)公司擁有主動權，而參與招標的供應商成為了被動方，形成了競爭的局面，各個供應商為了拿到訂單，就會在招標方案中降低原材料價格，或者提出一些優(yōu)惠的條件，增加中標的機會。在采用招標方式的過程中，值得注意的是，招標方式也會出現(xiàn)暗箱操作，申普實業(yè)公司要防止招標人員和供應商串通謀私利，不能因招標人員接受供應商的賄賂，導致公司的利益受損。采用招標的方式，不僅省去公司與供應商談判所需要花費的時間和精力，而且防止了采購人員多次去訂貨，借此花費大量差旅費，從而減少了訂貨成本。5.3做好庫存控制，降低儲存成本5.3.1零庫存管理法由于申普實業(yè)公司的存貨積壓和存貨保管能力薄弱，造成倉庫工作難度加大，不斷增加人工成本，引起儲存成本高的問題。申普實業(yè)公司可以從源頭上解決問題，減少存貨積壓，就省去租倉庫和增加人工成本等開支的問題。針對原材料積壓的問題，公司可以采用零庫存管理法，通過標準的流程和完美的計劃，使儲存成本這一環(huán)節(jié)降低。由于產品的特性，需要很大強度適應市場的需求，所以需要制定好生產計劃，采購一定數量的原材料，滿足生產需要，而不是趁原材料價格低時，大量堆積原材料，造成材料積壓，增加公司的倉庫管理成本，也不用為了利用好材料，過度生產產品，造成產品積壓，最終因滿足不了市場需求，造成滯銷，給企業(yè)帶來嚴重的損失。申普實業(yè)公司采用零庫存管理法的具體做法是與鋼材供應商建立長久的合作關系，公司首先需要清楚知道每個月使用鋼材的數量，將這個數量作為標準，財務結算時，與供應商的采購數量一致，其次當月末時，庫存的數量降至為零，公司再根據銷售計劃來制定生產計劃，從而來確定采購原材料的數量，這樣就能保證材料不積壓，不僅減少倉庫管理人員，而且降低倉庫各項費用。5.3.2加強產品銷售針對倉庫積壓產品增多，最后成為滯銷品，不斷增加儲存成本的問題，公司就需要做好銷售計劃，及時售出產品，公司可以建立銷量統(tǒng)計體系，每天做好銷售數據登記工作，與倉庫的庫存產品進行對比，通過這個體系，可以掌握倉庫庫存產品變化情況，以及能清楚的知道哪種產品銷量好的情況，為了加強銷售環(huán)節(jié)各項工作的落實，確保不會把積壓上年的產品放到今年銷售，公司負責人可以定期開展倉庫盤點工作，對銷售人員設立考核和鼓勵機制，提高銷售人員的積極性和事業(yè)心，另外，申普實業(yè)公司還可以充分利用好互聯(lián)網技術和信息技術，開展網上直銷，不存在任何中間商，同客戶直接聯(lián)系，根據客戶的需求進行生產，根據網上訂單來組織生產活動，而且更能得到關于產品、服務和競爭情況的及時反饋，不僅避免了因技術市場的快速變化而造成過時產品的大量積壓，還滿足了客戶的個性化服務，有效保證倉庫的零庫存，不僅降低了公司的儲存成本，而且減少了企業(yè)的經營風險。6結束語綜上所述，申普實業(yè)公司存貨成本控制的最大困難在于存貨儲存成本高，針對這些存貨成本高問題，本文基于現(xiàn)在的環(huán)境，探討零庫存管理法和加強產品銷售的方法，解決申普實業(yè)公司存貨成本高的問題。經本文探討可知，零庫存管理法對降低存貨成本是可行的，然而要將其真正運用到實際存貨成本控制中，還需要進一步進行研究和討論。參考文獻：[1]ATAALLAHTALEIZADEH,NEGINZAMANI-DEHKORDI.Optimizingsetupcostin(R,T)inventorysystemmodelwithimperfectproductionprocess,qualityimprovement,andpartialbackordering[J].JournalofRemanufacturing,2017(7):2-3.[2]CAGATAYTASDEMIR,SALIMHIZIROGLU.Achievingcostefficiencythroughincreasedinventoryleanness:Evidencesfromorientedstrandboard(OSB)industry[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2019(208):412-433.[3]趙嘉欣.淺談中小企業(yè)存貨成本控制[J].智富時代，2016(1X):48-49.[4]李慧艷.企業(yè)控制存貨成本財務管理的基本思路探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016(04):156-157.[5]林志新.三方面準確把握存貨具體政府會計準則要求[N].中國會計報，2017-02-17(007).[6]廖凌云.存貨成本管理優(yōu)化方法探析[J].會計師，2018(13):27-28.[7]林曉.試析供應鏈下ERP系統(tǒng)改善制造企業(yè)存貨成本控制[J].納稅，2018，12(34):200-203.[8]徐家琪.存貨成本控制研究[J].現(xiàn)代營銷(信息版)，2019(08):139.[9]劉富章.中小企業(yè)存貨成本控制淺析[J].經濟技術協(xié)作信息，2019(11):39-40.[10]段婭瓊.基于分布式記賬技術的A企業(yè)存貨成本控制研究[D].西安：西安外國語大學商學院，2019.致謝在本次畢業(yè)論文寫作中，我閱讀了相關的專業(yè)文章，讓我多方面的了解存貨成本控制，獲取了許多知識，開拓了視野，同時在撰寫的論文的過程中，從開始的論文選題，完成開題報告，到最后的論文定稿，感謝所有老師們和同學們對我的幫助。首先，我非常感謝我的論文指導老師—孫慧英老師，老師人很好，經驗豐富，從一開始的開題報告到論文寫作，老師都耐心地指導我寫作，不僅教會我如何查找資料，而且告訴我寫論文的技巧，在論文寫作過程中，老師在課業(yè)繁忙的情況下，能夠抽出時間來審查我的論文，并用認真嚴謹的態(tài)度，指出我論文中不規(guī)范的地方，以及解答我的疑惑，給予我許多寫作思路，我由衷感謝能遇到如此負責的指導老師。其次，我要感謝一路以來遇到的老師們，是他們教授的學習知識和一些人生道理，在論文寫作中讓我克服各種困難，用心對待寫作。最后，我要感謝給予過我?guī)椭耐瑢W和朋友們，給了我不少建議和寫作靈感，讓我順利完成畢業(yè)論文。

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學生自己進行認真修改,所謂具體的方法也就是在學生自己進行認真修改的基礎上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語感的作用就能發(fā)現(xiàn)問題.語感與人們平時的讀書或談話聯(lián)系緊密,語感對檢查語病、缺字錯別字十分有效,也能使語句噦嗦、語句不通暢等問題隨時被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫出來后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時初稿寫好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病,自我感覺相當不錯,不愿修改或不