廣州聯(lián)友家具公司原材料成本管理研究

目錄1前言 前言1.1研究目的及意義1.1.1研究目的本文的研究目的是通過探討廣州聯(lián)友家具公司的原材料成本管理，運用制定合理方案與原材料分類管理等方法幫助公司解決材料采購成本高，儲存成本高，原材料損耗大等問題，提高公司的經濟效益。1.1.2研究意義本文的研究意義是，可解決廣州聯(lián)友家具公司原材料成本管理的問題，通過科學有效的管理方法，優(yōu)化企業(yè)原材料成本的管理。同時為同行業(yè)提供借鑒。1.2國內外相關研究現(xiàn)狀文獻綜述1.2.1國外相關研究現(xiàn)狀文獻綜述國外學者關于原材料成本管理問題及對策的主要觀點綜述如下：ANONYMOUS(2018)指出，價格上漲可以抵消成本上漲的影響，但并非所有制造企業(yè)都在月初發(fā)布業(yè)績預警，主要是因為原材料成本上漲。公司需要進行有效的原材料成本管理來協(xié)調原材料成本，從而降低成本。[1]HENRIK，F(xiàn)LORENJOHAN，F(xiàn)RISHAMMARANTONLOF，MAGNUSERICSSON（2019）指出，主要是從功能的角度處理原材料成本管理。這有助于企業(yè)更好地處理與原材料有關的重要領域。為了積極提高對原材料風險的認識，企業(yè)應該制定一個全面的風險管理方法應對全面風險管理的需求。[2]國外學者的研究明確提出了對原材料成本進行有效管理是十分重要的。同時也針對這些原因提出了一些相應的對策，這都是值得我們去學習的經驗。但這僅是企業(yè)面臨的一小部分難題。對原材料成本的有效管理，主要從原材料的價格和功能去進行分析。1.2.2國內相關研究現(xiàn)狀文獻綜述國內學者關于原材料成本管理問題及對策的主要觀點綜述如下：毛媚（2016）指出，國內大部分制造業(yè)公司對于原材料成本管理的模式，都是選擇降低原材料成本的模式，但是，同行業(yè)企業(yè)降低原材料采購價格，必定導致供應商之間的惡行競爭、引起供貨質量難以控制和物流風險，影響公司其他成本的增加。在完全競爭的環(huán)境下，選擇一套合理的產品原材料成本管理，對制造方面的公司的可持續(xù)發(fā)展具有很大的作用。[3]羅光紅（2017）指出，產品的成本主要是指原材料成本，是企業(yè)能否盈利的重要因素。通過科學改變公司的產品設計方案和降低物料使用量、加大公司自制原物料的生產比例、優(yōu)化流程降低物料損耗、以及通過物料標準化來降低原材料成本。[4]胡林紅（2018）指出，在企業(yè)應當對各項工作實施原材料成本管理，首先，盡量避免出現(xiàn)原材料成本浪費的情況。其次，企業(yè)要提升原材料成本管理的質量和水平。最后，為了企業(yè)有更好的發(fā)展，要優(yōu)化選擇企業(yè)原材料成本管理模式。[5]張鴻鵬（2018）指出，目前，很多企業(yè)產品項目的利潤空間被嚴重擠壓，原因是原材料成本上漲等因素。成本壓力倒逼企業(yè)必須狠抓原材料成本管理，向管理精細化要效益。在原材料成本管理方面，企業(yè)要積極創(chuàng)新管理模式，盈利能力得到顯著增強。[6]劉希望、孫嘉（2019）指出，企業(yè)中財務的精細化管理有利于提高企業(yè)在生產運營過程中的原材料成本管理能力，能夠減少不必要或價值較低的成本投入，進而提高企業(yè)效益的目的。[7]曹潔（2019）指出，大多數制造型企業(yè)在采購過程中缺乏規(guī)劃，導致資源浪費嚴重成了制造企業(yè)中原材料成本管理的問題，有些制造型企業(yè)忽視了原材料成本的預算管理和控制，企業(yè)沒有建立完善的原材料成本管理體系。[8]翟亞軍（2019）指出，產品在制造的過程中,原材料的用量是非常大的，原材料在一個產品制造的過程中發(fā)揮著支持和基礎的作用，企業(yè)必須對原材料管理實施專項統(tǒng)一，為產品制造的過程中的原材料供給和應用提供可靠的保障。原材料成本管理能夠確保工作的實際開展。[9]朱文慧（2019）指出，制造業(yè)面臨的問題主要是原材料成本高以及原材料成本種類的多樣化、復雜化，傳統(tǒng)的原材料成本管理模式已經無法適應當前制造業(yè)發(fā)展的需要，必須進行原材料成本管理模式轉型。[10]從國內研究來看：通過他們的研究可以看到企業(yè)對原材料成本管理的認知不足、原材料成本管理預算不完善等都是企業(yè)原材料成本管理困難的原因。在市場經濟的發(fā)展、國家政策與社會環(huán)境改善的支持下，國內學者認為要幫助企業(yè)解決原材料成本管理問題，可以從完善采購體系、加強人工管理、慎添設備方向等方面進行研究，解決原材料成本管理問題。1.3研究內容與方法本文研究的主要內容是，結合廣州聯(lián)友家具公司的實際，探討解決原材料成本管理存在的問題，并提出對策。本文研究的主要方法是，文獻查閱法、實地調查法及理論結合實際的方法。2廣州聯(lián)友家具公司原材料成本管理的現(xiàn)狀與問題2.1廣州聯(lián)友家具公司概況廣州聯(lián)友家具公司位于廣州市南沙區(qū)鹿頸村的南沙灣側。2001年公司正式成立，注冊資本為500萬元。成立至今，公司的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，已有1000多名在職員工。公司擁有生產采購部、銷售部、財務部、人事行政部、質檢部等部門。廣州聯(lián)友家具公司為客戶提供優(yōu)質的產品和技術支持、健全的售后服務，是國內屈指可數的現(xiàn)代高端、擁有自主知識產權座椅生產、工學系統(tǒng)辦公家具生產基地，為消費者提供整體辦公空間解決方案。廣州聯(lián)友家具公司管理者目光短淺，為獲取利益，制定不科學合理的管理策略，忽視對原材料成本的管理，造成材料采購成本高，儲存成本高，原材料損耗大等問題。這些問題將制約企業(yè)發(fā)展壯大。因此探究廣州聯(lián)友家具公司原材料成本管理問題，分析并提出合理建議是很有必要的。2.2廣州聯(lián)友家具公司原材料成本管理的現(xiàn)狀2.2.1材料采購成本管理的現(xiàn)狀廣州聯(lián)友家具公司的采購部擁有生產計劃部、生產采購部和物流倉儲部，生產采購部由兩個采購小組組成，物料采購組和其他采購組。物料采購組主要負責的是產品生產的所有物質資料的采購活動，其他采購組主要負責除生產性物質資料以外的采購活動。廣州聯(lián)友家具公司采購物資經由采購經理一人負責，采購經理編制的采購計劃需要符合上級的供應商，確認供應商提出的價格，采購經理進行商談。最后讓采購經理簽訂訂單，整個過程只有采購經理參與。2.2.2倉儲管理的現(xiàn)狀廣州聯(lián)友家具公司的倉庫主要儲放尼龍網布和座椅的工具，倉庫主要供應生產所需的輔材、備品備件等物資，從而為分段的生產提供了重要保障。該公司在儲存成本方面?zhèn)}庫采用倉管員來看管，利用傳統(tǒng)的方法，兩名倉管員日夜更替，輪流看管倉庫。采購材料及時入庫、定點存放，每批原料都注明進貨日期，以免找地方放耽擱時間而引起不必要的損失。倉庫管理者會定時對倉庫進行抽查盤點，一般每半個月進行一次。2.2.3原材料損耗管理的現(xiàn)狀廣州聯(lián)友家具公司在原材料損耗方面采取計算機錄入和手工錄入的方法進行原材料損耗登記，管理者會不定時對原材料損耗進行抽查盤點，對可回收的原材料進行統(tǒng)計并回收。物控部每月出具原材料損耗表，每一個工序有一定的原材料損耗率。物控部按工序發(fā)放獎金，工人的每一道工序都有相互聯(lián)系。但每到發(fā)放獎金的時候，工人們?yōu)榱霜劷鸢沿熑位ハ嗤妻o。企業(yè)會對損壞的零件進行簡單的回收，可用的零件進行二次回收利用，損壞的零件先進行分類處理，如廢紙、塑料會轉賣給再生物資回收公司，獲得微薄的利潤。2.3廣州聯(lián)友家具公司原材料成本管理存在的問題2.3.1原材料采購成本高廣州聯(lián)友家具公司的座椅尼龍網布包括KMD,W,A2,ZB系列網布和進口頭層牛皮，其中ZB系列網布來源于美國，該公司對ZB系列網布擁有全球的專利權。當中進口頭層牛皮和ZB系列網布這兩類都是進口的，需要損耗大量成本。在表2-1中，列舉了廣州來聯(lián)友家具公司2017年—2019年12月31日的原材料采購價格與市場價格。公司采購ZB系列2017年12月31日的價格較市場價格高出了149.98元，2018年高出了165.06?元，2019年高出了180.00元。公司采購進口頭層牛皮2017年12月31日的價格較市場價格高出了350.33元，2018年高出了387.97?元，2019年高出了400.35元。在表2-1中可以發(fā)現(xiàn)，2017年—2019年12月31日廣州聯(lián)友家具公司的尼龍網布KMD、W、A2系列與市場價格基本持平，但ZB系列與進口頭層牛皮遠遠高于市場價格。表2-1廣州聯(lián)友家具公司2017—2019年12月31日原材料采購價格與市場價格單位：元項目2017年采購價格市場價格2018年采購價格市場價格2019年采購價格市場價格KMD100.3199.12102.31102.23105.00104.98W90.2290.4893.4593.4595.4696.10A2120.83121.04125.43125.43130.74131.11ZB300.21150.23320.38155.32340.67160.67進口頭層牛皮700.89350.56750.31362.34770.40370.05廣州聯(lián)友家具公司的原材料采購價格與市場價格進行了對比，可知，廣州聯(lián)友家具公司的材料采購成本價格偏高。隨著公司的發(fā)展壯大，公司管理者沒有對公司材料采購做出合理的管理，從而降低了公司的利潤。雖然公司持有比較多的銷售量可以使企業(yè)獲得利潤，但是原材料采購成本過高，導致無法實現(xiàn)利潤的增長。2.3.2原材料儲存成本高廣州聯(lián)友家具公司的原材料儲存成本高。在表2-2中，列舉了廣州聯(lián)友家具公司2017年—2019年12月31日的原材料儲存成本與同行業(yè)一般水平的情況。兩表進行分析對比，廣州聯(lián)友家具公司在2017年—2019年12月31日的儲存成本比同行業(yè)水平偏高，其中腳輪、彈簧基本與同行業(yè)的儲存成本基本持平，但靠背骨架、頭枕、坐墊比同行業(yè)高得多。表2-2廣州聯(lián)友家具公司2017—2019年12月31日原材料儲存成本與同行業(yè)水平比較單位：元項目2017年該公司同行業(yè)2018年該公司同行業(yè)2019年該公司同行業(yè)續(xù)表2-2廣州聯(lián)友家具公司2017—2019年12月31日原材料儲存成本與同行業(yè)水平比較項目2017年該公司同行業(yè)2018年該公司同行業(yè)2019年該公司同行業(yè)腳輪20.3018.3221.4018.6022.0319.35靠背骨架65.8050.4566.8851.0167.1051.99頭枕25.4519.1226.6719.8927.6020.18坐墊50.2330.3051.4631.1152.0031.90彈簧23.6620.8924.0421.5025.1022.27從以上數據可以看出，廣州聯(lián)友家具公司的原材料儲存成本對于同行業(yè)偏高，公司若不予以管理，將會導致企業(yè)原材料成本上升，因此企業(yè)必須加強對原材料儲存成本的管理。2.3.3原材料損耗大廣州聯(lián)友家具公司的原材料損耗率逐年上升。在表2-3中，列舉了廣州聯(lián)友家具公司2017年—2019年12月31日的原材料損耗率與市場平均指標相比較情況，廣州聯(lián)友家具公司的原材料損耗率基本比市場平均指標高，其中A2和進口頭層牛皮的價格昂貴，但A2和進口頭層牛皮比平均指標高得多，價格昂貴卻沒有達標，公司管理者沒有對公司原材料損耗做出合理的管理，從而影響了公司的原材料損耗。表2-3廣州聯(lián)友家具公司2017—2019年12月31日的原材料損耗與市場平均指標相比較情況項目2017年原材料市場平損耗率均指標2018年原材料市場平損耗率均指標2019年原材料市場平損耗率均指標KMD1.00%0.90%1.20%0.89%1.50%0.86%ZB1.10%1.08%1.40%1.05%2.00%1.04%W2.00%1.89%2.10%1.90%2.30%1.85%A21.20%0.48%1.30%0.47%1.60%0.45%進口頭層牛皮1.50%0.50%2.10%0.49%2.40%0.48%廣州聯(lián)友家具公司的原材料損耗率基本比市場平均指標高，并且原材料損耗率在逐年上升，而同行業(yè)的平均指標卻逐年下降，原材料損耗大會導致公司的成本增加，效率降低，品質下降。3廣州聯(lián)友家具公司原材料成本管理問題的原因分析3.1缺乏合理采購程序3.1.1材料采購過程中信息不完善導致廣州聯(lián)友家具公司采購成本高是由于公司在采購過程中信息不完善，物品數量或規(guī)格填寫錯誤，缺少了應有的供應商信息。采購經理負責材料采購，供應商的選擇是基礎環(huán)節(jié)，主要的問題是材料采購過程中公司與供應商的信息不對稱。廣州聯(lián)友家具公司為了獲得相對較高利潤，公司的座椅材料用量非常大，材料供需雙方之間的競爭大于合作，導致了信息交流與溝通出現(xiàn)障礙。其次，采購質量難以確保。材料采購包括兩部分，一部分是材料自身的質量，表3-1中近三年公司材料采購的不良品數一直沒有得到解決。公司為了減少成本，在材料入庫的過程中，沒有設置品檢這一過程。另一部分是交貨期限，對廣州聯(lián)友家具公司來說，時間就是金錢，從訂單到交貨是非常短暫的?？蛻籼岢錾a要求，公司在規(guī)定時間內完成規(guī)定產品，但是原料供給不及時、材料入庫錯誤都會延誤交貨期限。表3-1廣州聯(lián)友家具公司2017—2019年12月31日材料采購的不良品數情況單位：件項目2017年2018年2019年KMD240253261ZB236239242W198202200A2120118123進口頭層牛皮9899102最后，材料采購數量不合理。從表3-2可以看出，企業(yè)在座椅制作的過程中，為了保證座椅按時完成，根據傳統(tǒng)的習慣，所以很多座椅材料都是提前采購，并加大了采購數量，占用庫存成本，座椅材料的安置和儲存為管理帶來一定的難度，增加了公司管理費用，從而影響了原材料采購管理成本。表3-2廣州聯(lián)友家具公司2017—2019年12月31日材料采購的數量與實際訂單的數量情況單位：件項目2017年采購數量訂單數量2018年采購數量訂單數量2019年采購數量訂單數量KMD128001260013700135591290012780ZB136901350213450132701460014450W125601240012037119001270512500A2840981038105800083038200進口頭層牛皮100581810678509988343.1.2未確定合理的采購方案廣州聯(lián)友家具公司對于采購成本的管理應該確定最佳方案來達到資源最佳的使用效率。首先，公司編制采購計劃確定符合上級的供應商，上級單位指定的產品，只要符合尼龍網布使用標準、價格差不多，就必須購買指定產品。在表2-1中可知，廣州聯(lián)友家具公司2017年—2019年12月31日的進口頭層牛皮網布和美國ZB系列網布比市場價格高出1倍的價格，廣州來聯(lián)友家具公司往往采用進口牛皮網布和美國ZB系列網布進行加工，產品銷售價格高，但業(yè)務能力偏低，導致公司的銷售水平有所下滑，嚴重拉低了采購工作的工作效率。其次，確定供應商提出的價格，讓采購經理進行商談。最后，確定訂貨后，由公司的采購經理簽訂訂貨合同。廣州聯(lián)友家具公司在整個采購方案的過程中，缺乏監(jiān)督管理，只有采購經理參與，而且整個過程沒有詳細的公開說明，缺乏嚴謹性和合理性。若公司對采購方案進行合理安排，采購方案便能在企業(yè)管理期間發(fā)揮出監(jiān)督職能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。3.2倉儲工作效率偏低3.2.1盲目構造儲存空間廣州聯(lián)友家具有限公司的儲存成本高，一個重要原因是公司盲目構造儲存空間。企業(yè)的面積很大，足夠可以容納生產部和儲存部，但是為了更好的區(qū)分各部門，儲存部被分隔在狹窄的樓房倉庫中，雖然樓房倉庫可以減少土地使用面積，進出庫作業(yè)能夠采用機械化，但作業(yè)成本較高。為了每個訂單對應相關的材料，企業(yè)儲放的材料是根據訂單的時間順序排列的，整個倉庫顯得雜亂無章，材料出入庫的效率低。廣州聯(lián)友家具公司儲存空間的構造不夠科學，在設計的初期并沒有充分考慮到整個儲存布局的合理性和科學性，規(guī)劃并不達標，給后期的儲存管理帶來很多不便，最后導致了儲存管理成本高。3.2.2儲存空間缺乏監(jiān)督管理廣州聯(lián)友家具公司為了節(jié)省儲存成本，缺乏對儲存空間的監(jiān)督管理。首先，由于儲存位可以共用，企業(yè)為了提高儲存空間的效率，儲放貨品時采取的是隨機儲放，導致了貨品的出入庫管理及盤點工作的進行比較困難。其次，各部門為了更好的區(qū)分，座椅零件被儲放在離生產部較遠的位置，增加了出入庫的搬運效率。最后，因為企業(yè)經常要加班加點工作，倉庫并沒有人員設置，缺乏了對人員的監(jiān)管，會造成貨品的傷害或者發(fā)生危險。3.3缺乏合理的原材料損耗管理方案3.3.1缺乏工序互相監(jiān)督制約造成廣州聯(lián)友家具公司的原材料損耗大，原因是企業(yè)主要從事座椅的流水線生產，每一個工序都有一定的損耗率。企業(yè)的工資或獎金和流水線的生產掛鉤，導致工人為了獎金把責任互相推辭，每次因為流水線上的工序導致大家爭得很激烈，意見很難統(tǒng)一。明顯廣州聯(lián)友家具公司缺乏原材料損耗的管理，缺乏了管理者對工人的監(jiān)督，直接影響了工序的互相監(jiān)督制約。這嚴重影響了公司的原材料損耗，缺乏有效性。3.3.2缺乏原材料回收模式廣州聯(lián)友家具公司的原材料損耗大是因為缺乏科學有效的原材料回收模式。第一步，公司叮囑員工將可用的零件進行二次回收，可利用的零件盡量循環(huán)再用。這種做法看似簡單，但員工的工作難以落實，原因是員工缺少監(jiān)督管理，獎懲制度激勵員工。第二步，企業(yè)對損壞零件進行簡單分類處理，把分類好的回收物資進行簡單的加工處理，諸如清洗干凈和驅除污垢等，再轉賣給再生物資回收公司，獲取微薄的利潤。公司的管理者只有眼前的利潤，忽視了長遠的原材料回收。廣州聯(lián)友家具公司的原材料回收模式不環(huán)保而且效率極低?，F(xiàn)如今有關專家學者提供的原材料回收模式不僅有針對性且科學有效，但是廣州聯(lián)友家具公司卻沒有屬于自己一套的原材料回收模式，使得公司的原材料損耗大。企業(yè)迫切需要制定科學合理的原材料回收模式。4解決廣州聯(lián)友家具公司原材料成本管理問題的對策4.1制定科學的采購流程4.1.1加強材料采購過程中信息的完善要想加強廣州聯(lián)友家具公司材料采購過程中信息的完善。企業(yè)要嚴格對采購過程的安排，對表單內容進行設計，完善內容，認真填寫供應商信息，物品信息，保證公司采購商與供應商的基礎環(huán)節(jié)的信息對稱。專門成立一個采購小組進行采購計劃，不能重蹈覆徹，只讓采購經理一人進行，采購經理分布任務給采購成員，采購經理要監(jiān)督采購成員認真填寫、核對信息，最后由采購經理審批。公司要加強對供應商的篩選、資信評估、合作評估和合作制度，公司管理者要積極對供應商進行考核，對供應商建立起評估體系，加強與供應商的信息交流，防止溝通出現(xiàn)障礙。企業(yè)要成立品檢部，品檢部能成為企業(yè)質量的第一道防控。品檢部要將不良品數篩選出來，把不良品的數量及時向供應商反映情況。品檢部能減少入庫的時間和成本，還能在完成座椅的制作后進行品質檢查，達到一舉多得的作用。采購小組在簽訂訂單要確定大致的到貨時間，而且要學習和了解供應商發(fā)貨的渠道、信息，掌握到貨的時間，因為供應方與需求方存在短期性，切勿耽誤交貨時間，保證完成座椅的制作。采購小組得知材料的信息、到貨時間，不能盲目購買材料，突破傳統(tǒng)習慣，合理安排采購數量，減少庫存成本，減少管理費用。4.1.2科學確定合理的采購方案廣州聯(lián)友家具公司采購材料成本高，公司的管理者需要積極應對，制定合理的采購標準，確定好科學合理的采購預算，尋找降低采購成本的方法。同時，采購方案可在企業(yè)采購管理期間發(fā)揮出監(jiān)督職能先成立采購小組進行信息采集，防止采購經理一人從中作梗，相互進行監(jiān)督管理，采購小組收集訂單數據、銷售數據、庫存數據等。采購小組大膽對上級提出疑問，近幾年來，企業(yè)一直使用高昂價格的尼龍網布作為采購材料，尋找物美價廉的尼龍網布，降低采購成本。對歷史數據進行針對性的分析，確保數據的準確性。根據歷史數據進行銷售預測，把握市場潛力。采買金額確定，公司根據庫存數據和市場變化率對采買金額進行分解。能得到各種尼龍網布系列的貨品結構生成。根據貨品結構生成，確定座椅的價格。最后生成采購方案，包括了各系列金額、各系列款式數量、訂貨總金額和各系列主要價格等，最后由采購經理進行審批。4.2提高原材料倉儲工作效率4.2.1科學構造儲存空間公司管理者首先需要轉變管理觀念，以解決構造聯(lián)友家具公司儲存成本高的問題。理想的儲存空間具有構造各種儲存空間物體的能力，有助于儲存空間的規(guī)范化和系統(tǒng)化。首先，儲存空間的最大化使用，廣州聯(lián)友家具因為擁有足夠的倉庫面積，可以把樓房倉庫改為平倉庫，提高了存取原材料效率、降低了投入的相關設備成本。不僅沒有浪費企業(yè)的面積，而且降低了作業(yè)成本，從而降低了儲存成本。其次，管理者合理布置作業(yè)場地，儲放材料按照不同品類進行排列、編號，由大到小，讓復雜化為簡單，減少貨物、設備和人員運動的距離，節(jié)省作業(yè)時間和費用，提高材料出入庫的效率。公司所有的原材料做到隨時準備存取。因為儲存增加了材料的時間值，公司有需求的時候，材料馬上體現(xiàn)它的價值，形成一個規(guī)范和系統(tǒng)的儲存布置。最后，整潔的通道、潔凈的地板、整條有序的儲存及安全的運行，形成良好的儲存場地，有利于提高廣州聯(lián)友家具公司的工作效率。4.2.2加強儲存空間的監(jiān)督管理廣州聯(lián)友家具公司的原材料要進行定位管理，不同的原材料分類、分區(qū)管理來存放，用貨架放置。倉庫要分成兩個區(qū)域：①大量儲存區(qū)，以整箱的方式儲存；②小量儲存區(qū)，即將拆零原材料放置在貨架上。廣州聯(lián)友家具公司在定位管理后，然后制作一張配置圖并貼在倉庫的入口處，以便工人存取。小量儲存區(qū)應固定位置，整箱儲存區(qū)可以彈性運用，進而降低零件出入庫的搬運效率。第三，公司管理者在倉庫設有防水、防火、防盜等設施，確保原材料的安全。商品進出庫做好登記工作，以便確保保管責任。公司管理者設置門禁管理，不得隨便入內。4.3科學制定原材料損耗方案4.3.1制定合理的工序互相監(jiān)督制約廣州聯(lián)友家具公司原材料損耗大，公司的管理者需要積極應對，制定合理的工序。企業(yè)每個部門和每個工序要給定一定的損耗率。為了簡便起見設定有ABC三個工序。假設A超過了預定的原材料損耗率，A必須把因超損而缺少的自行不足，補料單由A負責。當B工序接收到A工序生產的預定數量的半成品后，假設在生產過程中超損，B要自行補料給A，由A按工序要求補齊參數，補料單及A工序的作業(yè)費由B負責簽收。當C工序接受B工序預定的半成品后，假設在生產過程中超損，C要自行補料給A，由A按工序要求補齊參數，交由B作業(yè)，然后C接受補足訂單參數，AB的作業(yè)費及材料費由C負責簽收。假設C工序接受的半成品是不合格的，由B工序負責，無論是不是B的責任，因為B沒有檢查出來，按合格品發(fā)放到了C工序，這樣就形成了各個工序互相監(jiān)督制約。各個工序再將原材料損耗指標分解到個人，個人的原材料損耗與工資或獎金掛鉤，利益風險共擔。4.3.2制定科學合理的原材料回收模式廣州聯(lián)友家具公司需制定科學合理的原材料回收模式解決原材料損耗大的問題。首先，該公司領取原材料時可以采用ERP系統(tǒng)管理。ERP系統(tǒng)可以對原材料實施自動盤點，從而提高盤點效率。其次，在采購、運輸、入庫、出庫、生產等環(huán)節(jié)，能對產品進行實時監(jiān)控，統(tǒng)籌各部門的管理問題，協(xié)調各部門工作，提高回收效率。其次，公司可以利用有損壞的座椅零件進行回收，將有用的零件進行回收。由于座椅的成本較高，將可用的零件進行二次回收，公司要提高員工的嚴謹性，對零件進行一定的把控，對每個員工有一定的原材料發(fā)放，能起來一定的監(jiān)督管理的作用。可以利用獎懲規(guī)定本著公平、公正的原則處理，起來激勵、懲罰、指導、糾正的作用。企業(yè)要對損壞零件進行分類處理，廢紙可以回收好直接賣給回收公司；損壞的塑料可以先進行分類處理，然后進行破碎、清洗、脫水和干燥等處理，再通過雙螺桿擠出機完成再造成粒子，這些粒子就用來加工其它的零件；難以處理的物資轉運到對應的處理公司，例如易燃易爆炸的化工品十分難以處理，需要專門的機器設備。原材料回收可以大大減少原材料的損耗和原材料成本，提高公司的利潤價值。變廢為寶合理利用，這是國家大力提倡的，有利于環(huán)境保護，也有利于資源的最大化使用。除了原材料的回收，也要學會利用國家政策，博取更大的發(fā)展空間，減少企業(yè)資源的浪費。5結束語本文通過對廣州聯(lián)友家具公司原材料成本管理的研究，探討采購成本高、儲存成本高和物料損耗大等問題。首先要提高公司管理者對原材料成本管理的意識，其次要結合廣州聯(lián)友家具公司的實際情況，對其展開深入研究，尋找最優(yōu)的原材料成本管理辦法，然后對人員進行管理，培養(yǎng)專業(yè)化的管理人才，對相關人員要建立監(jiān)督機制和獎懲機制，把優(yōu)秀的管理方法落實到位。幫助企業(yè)提高原材料成本的管理效率。研究表明，以上對策的采用能有效優(yōu)化企業(yè)的管理，提高企業(yè)的競爭力，也對的廣州聯(lián)友家具公司可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。由于廣州聯(lián)友家具公司的可變因素有很多，加上時間和個人經歷的限制，有關優(yōu)化原材料成本管理的方法還需要進一步研究，若內容不合理之處，本人將謙虛接受并改之。參考文獻：[1]ANONYMOUS.Earningsmixedasrawmaterialcostsrisewithdemand[J].ChemicalWeek，2018(23):180.[2]HENRIK，F(xiàn)LORENJOHAN，F(xiàn)RISHAMMARANTONLOF，MAGNUSERICSSON.Rawmaterialsmanagementinironandsteelmakingfirms[J].MineralEconomics，2019(32):39-47.[3]毛媚.減振器項目的原材料成本管理方法研究[D].上海：上海交通大學機械與動力工程學院,2016.[4]羅光紅.A公司太陽能組件材料成本管理與優(yōu)化研究[D].上海：華東理工大學管理學院,2017.[5]胡林紅.服裝企業(yè)成本管理模式與具體方法解讀[J].現(xiàn)代商業(yè),2017(02):139-140.[6]張鴻鵬.餐飲企業(yè)原材料成本管理帶給施工企業(yè)的啟示[J].首席財務官,2018(21)：40-42.[7]劉希望,孫嘉.煤機企業(yè)原材料成本控制精細化管理研究[J].經濟研究導刊,2019(28)：108-109.曹潔.制造企業(yè)成本管理存在的主要問題及解決方法[N].中國建材報,2019-05-20(003).翟亞軍.市政道路材料成本管理存在問題及改進措施[J].建材與裝飾,2019(24):290-291.[10]朱文慧.H公司基于價值鏈的成本管理研究[D].合肥：安徽大學管理學院,2019.

致謝這次的畢業(yè)設計師我在徐明蔚老師的指導下完成的，在這過程中，我迷茫過，煩躁過，疑惑過，但是在老師教導下，我很快就豁然開朗，并且懂得繼續(xù)研究下去的方法。在完成論文的那一刻，我內心是喜悅的，因為我將在校四年的學習時光切切實實用在了實際上，把理論轉化為實際，讓我覺得在校的四年學習是值得的，沒有白費的。為廣州聯(lián)友家具公司提供原材料成本管理的建議，并且企業(yè)能夠提高管理水平，讓我頗有成就感并且為我的母校感到自豪。非常感謝徐明蔚老師給我對我的指引，否則靠我個人并不能完成這篇論文，在此，我要給我指導老師致以真誠的感謝。同時，我感謝在校所有教導過我的老師，讓我從無到有，知識的積累給了我完成這篇論文的信心，感謝我的同學和舍友在我迷惑時給我提供幫助，感謝給這篇論文提供意見的老師、同學，有你們我才能從中發(fā)現(xiàn)問題，不斷修改，這篇論文才算大功告成。謹以此致謝最后，我要向百忙之中抽時間對本文進行審閱的各位老師表示衷心的感謝。

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學生自己進行認真修改,所謂具體的方法也就是在學生自己進行認真修改的基礎上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語感的作用就能發(fā)現(xiàn)問題.語感與人們平時的讀書或談話聯(lián)系緊密,語感對檢查語病、缺字錯別字十分有效,也能使語句噦嗦、語句不通暢等問題隨時被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫出來后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時初稿寫好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病,自我感覺相當不錯,不愿修改或不知怎么修改.這時候,可以采取冷改式,把初稿放一段時間再修改,就會發(fā)現(xiàn)要修改的地方還很多.這種拉開時間距離的閱讀與修改,容易使作者心明眼亮.此時作者的思維比較容易跳出原有的圈子,從另外一種角度冷靜地審視自己的論文.只要時間允許,改好的論文可以擱一擱再進行修改,如此反復數次,有益于提高論文質量.(三)熱改式所謂熱改式,是指初稿完成后.趁熱打鐵,立即對論文進行修改的方法.這種方法的優(yōu)點是作者對論文記憶清晰,印象深刻,修改及時,