科技館展品采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）

科技館展品采購?fù)稑?biāo)方案

目錄

第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想.........................12

第一節(jié)項(xiàng)目需求分析..........................12

一、項(xiàng)目概況..............................12

二、采購清單..............................12

第二節(jié)項(xiàng)目設(shè)想策劃..........................21

一、質(zhì)量目標(biāo)..............................21

二、質(zhì)量方針..............................22

三、總體要求..............................22

四、科技館展品生產(chǎn)部署....................22

五、科技館展品生產(chǎn)程序....................23

六、科技館展品供貨服務(wù)....................23

第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃..........................24

一、進(jìn)度控制原則..........................25

二、進(jìn)度安排計(jì)劃..........................25

第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員管理...................28

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)及人員配備....................28

一、人員配備的原則........................28

二、人員配備基本原理......................29

三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖........................30

四、人員分配..............................30

第二節(jié)崗位職責(zé)..............................35

一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人...........................36

1

二、綜合部................................36

三、生產(chǎn)部................................37

四、采購部................................40

五、財(cái)務(wù)部................................42

六、運(yùn)輸部門..............................43

七、售后部門..............................46

第三節(jié)人員培訓(xùn)概述..........................47

一、培訓(xùn)的原則............................47

二、培訓(xùn)的方法介紹........................48

三、培訓(xùn)的實(shí)施............................53

四、教學(xué)質(zhì)量考核..........................61

五、培訓(xùn)的流程............................64

六、簽到記錄表...........................70

第三章物資配備及維護(hù)..........................72

第一節(jié)車輛配備..............................72

一、車輛日常維修保養(yǎng)......................72

二、運(yùn)輸車輛管理制度......................77

三、車輛各項(xiàng)記錄表........................83

第二節(jié)物資配備..............................86

一、準(zhǔn)備原則..............................86

二、準(zhǔn)備計(jì)劃..............................87

三、施工工具設(shè)備一覽表....................88

四、防護(hù)用品管理制度......................89

五、電動工具安全檢查表....................89

2

六、工具設(shè)備日常檢查標(biāo)準(zhǔn)..................92

七、設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度..................94

八、工具保養(yǎng)記錄表........................96

第四章展品生產(chǎn)方案.............................98

第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案......................98

一、不銹鋼展柜制作........................98

二、攝像頭生產(chǎn)...........................112

三、顯示屏生產(chǎn)...........................114

四、LED燈帶生產(chǎn)及介紹....................117

五、視頻線纜生產(chǎn).........................120

六、接線板設(shè)計(jì)生產(chǎn)介紹...................126

第二節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)承諾.........................137

一、生產(chǎn)安全承諾.........................137

二、生產(chǎn)人員承諾書.......................138

第五章包裝及供貨方案..........................140

第一節(jié)科技館展品包裝方案...................140

一、包裝原則.............................140

二、包裝工藝.............................141

第二節(jié)供貨能力保障.........................146

一、配送能力.............................147

二、財(cái)務(wù)能力.............................147

三、溝通能力.............................147

四、人力資源配置.........................147

五、倉儲服務(wù)能力.........................148

3

六、貨源保障能力.........................148

七、應(yīng)急保障能力.........................148

八、質(zhì)量保障及管理能力...................148

第三節(jié)具體供貨安排.........................149

一、供貨人員安排.........................149

二、供貨流程.............................149

三、供貨驗(yàn)收方案.........................150

四、供貨資質(zhì)............................151

第四節(jié)供貨保障.............................152

一、供貨服務(wù)保證.........................152

二、生產(chǎn)質(zhì)量保證.........................153

三、供貨保證措施.........................155

第六章科技館展品運(yùn)輸方案......................159

第一節(jié)運(yùn)輸方案安排.........................159

一、運(yùn)輸組織.............................159

二、運(yùn)輸車輛.............................162

三、配送計(jì)劃的實(shí)施.......................166

四、運(yùn)輸人員.............................166

五、制定配送計(jì)劃.........................173

第二節(jié)貨物裝卸方案.........................174

一、裝卸人員.............................174

二、裝卸工具.............................175

三、裝貨方案............................180

四、卸貨方案.............................182

4

五、裝卸安全要點(diǎn).........................183

第三節(jié)運(yùn)輸保障措施.........................186

一、運(yùn)輸原則.............................186

二、運(yùn)輸安全思路與目標(biāo)...................187

三、運(yùn)輸保證.............................188

四、運(yùn)行安全控制.........................193

五、運(yùn)輸保障控制.........................194

六、專項(xiàng)配送管理.........................195

七、日常配送管理措施.....................196

八、應(yīng)急配送管理措施.....................196

九、物流保障措施.........................197

第七章項(xiàng)目驗(yàn)收方案............................199

第一節(jié)科技館展品驗(yàn)收安排...................199

一、驗(yàn)收準(zhǔn)備.............................199

二、驗(yàn)收人員名單.........................200

三、核對憑證.............................200

四、驗(yàn)收保證.............................201

第二節(jié)驗(yàn)收方法介紹.........................202

一、目測法...............................202

二、試驗(yàn)法...............................203

三、簡單技術(shù)手段鑒別法...................203

第八章各項(xiàng)管理制度............................203

第一節(jié)項(xiàng)目人員管理制度.....................204

一、員工管理制度.........................204

5

二、勞動合同管理制度.....................216

三、員工聘用制度.........................221

四、員工考勤管理制度.....................223

五、儀容儀表管理制度.....................228

六、運(yùn)輸車輛管理制度.....................229

七、駕駛?cè)藛T管理制度.....................235

第二節(jié)檔案管理制度.........................242

一、主要內(nèi)容及歸檔范圍...................242

二、檔案的管理機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)...........243

三、檔案的種類...........................244

四、檔案記錄表格.........................245

五、檔案管理制度.........................249

六、檔案保密要求.........................256

七、立卷歸檔的范圍.......................257

八、立卷歸檔的時(shí)間.......................257

九、立卷歸檔的要求.......................257

十、檔案的借閱...........................258

十一、檔案的保管.........................259

第九章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案............................259

第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案...........................259

一、應(yīng)急預(yù)案原則.........................259

二、應(yīng)急救援基本流程圖...................262

三、應(yīng)急響應(yīng)程序.........................262

四、應(yīng)急物資準(zhǔn)備.........................263

6

五、現(xiàn)場應(yīng)急急救知識培訓(xùn)...................266

第二節(jié)倉庫火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案.....................280

一、編制目的...............................280

二、應(yīng)急措施...............................280

第三節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案.................283

一、目的...................................283

二、工作原則...............................284

三、適用范圍...............................284

四、質(zhì)量事件處置工作制度...................284

五、現(xiàn)場應(yīng)急處理...........................284

六、后期處理...............................285

七、日常應(yīng)對措施...........................286

八、采購單位損失補(bǔ)償方案...................286

第四節(jié)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案.........................286

一、指導(dǎo)思想...............................286

二、預(yù)案對象...............................287

三、火災(zāi)應(yīng)急的組織架構(gòu).....................287

四、火災(zāi)發(fā)生初期的應(yīng)急響應(yīng)工作.............287

五、火災(zāi)的滅撲救工作.......................289

六、火災(zāi)事故的處理工作.....................289

七、疏散自救方法..........................290

第五節(jié)運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案..........................291

一、組織保障..............................291

二、基本應(yīng)急措施...........................291

7

三、應(yīng)急預(yù)案...............................292

四、技術(shù)安全措施問題.......................294

五、注意運(yùn)輸保障的控制.....................294

六、異常情況應(yīng)急預(yù)案.......................295

第六節(jié)產(chǎn)品儲存、供貨應(yīng)急預(yù)案...............296

一、工作目標(biāo)及原則........................297

二、應(yīng)急供貨措施流程......................297

三、應(yīng)急保障..............................299

四、處置措施...............................299

五、處置程序..............................300

六、培訓(xùn)與演練............................300

七、附則...................................301

第七節(jié)產(chǎn)品運(yùn)輸突發(fā)事件處理預(yù)案.............302

一、產(chǎn)品運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施...........302

二、交通事故應(yīng)急措施.......................306

三、具體方案..............................307

四、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案...........308

五、其他應(yīng)急事件處理方案及措施............309

第八節(jié)觸電事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案.................310

一、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)....................310

二、處置程序...............................311

三、處置措施...............................313

第九節(jié)人員突發(fā)疾病應(yīng)急預(yù)案..................318

一、傳染病.................................319

8

二、食物中毒.............................320

三、保障措施............................321

溫馨提示：

本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如

需查閱，請購買后下載。

9

說明

一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想”詳

情可見本文第一章。

二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員管

理"詳情可見本文第二章。

三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“物資配備及維護(hù)”詳情

可見本文第三章。

四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“展品生產(chǎn)方案”詳情可

見本文第四章。

五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"包裝及供貨方案"詳情

可見本文第五章。

六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“科技館展品運(yùn)輸方案”

詳情可見本文第六章。

七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"項(xiàng)目驗(yàn)收方案"詳情可

見本文第七章。

八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案”詳情可

見本文第九章。

10

編制依據(jù)

一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。

二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、

規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：

(一)《中華人民共和國政府采購法》。

(二)《中華人民共和國道路交通安全法》。

(三)其他法律法規(guī)。

四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)

11

第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想

第一節(jié)項(xiàng)目需求分析

一、項(xiàng)目概況

1.項(xiàng)目編號：XX。

2.項(xiàng)目名稱：XX科技館展品采購。

3.預(yù)算金額：XX萬元。如果報(bào)價(jià)超過預(yù)算金額均為無效

報(bào)價(jià)。

4.合同履行期限：XX年XX月底完成所有科技館展品采

購。

5.質(zhì)量：合格。

二、采購清單

名稱配置參數(shù)及說明數(shù)量單備注

位

展項(xiàng)一：微表情分析

柜子尺寸600*600*1035,不銹鋼

或鍍鋅板材質(zhì)，內(nèi)置減震防撞

材料，底部雙鉚釘加固，防生

銹，耐腐蝕，靜音萬向剎車輪，

12

移動方便

顯示器尺寸23.8英寸，16:9屏幕

比例，刷新率75HZ及其以上，

IPS屏幕，支持DP,HDMI,VGA

等接口，含音頻/耳機(jī)輸出，

對比度1000:1,亮度

250cd/m2,色數(shù)16.7M,響應(yīng)

時(shí)間1ms(MPRT)

AI運(yùn)算主機(jī)I7處理器/DDR4266616G內(nèi)存

/256G固態(tài)+1T機(jī)械硬盤

GTX10606G顯卡

攝像頭200W及其以上像素，2.8mm焦

距，H.265編碼，防水等級：

IP66,POE供電，重量0.7kg

微表情分析軟基于深度學(xué)習(xí)卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

件技術(shù)，通過普通網(wǎng)絡(luò)攝像頭捕

捉定位人臉的關(guān)鍵部位(例如

眉角、鼻尖、嘴角等)共分布

了34個(gè)偵測像素點(diǎn)，分析每

個(gè)區(qū)域像素位置的變化，根據(jù)

機(jī)器學(xué)習(xí)算法，結(jié)合各區(qū)域測

定出的面部表情活動，反映出

人們真實(shí)的情感變化。

13

可以測定出多種情感類型如

憤怒、輕蔑、厭惡恐懼、喜悅、

悲傷和驚訝等，可以統(tǒng)計(jì)多項(xiàng)

程度指標(biāo)如正面負(fù)面情緒和

表情豐富度等，并使用0~100

的空間范圍值來表示情感表

達(dá)的程度。

表情識別平均分類精度>90%

表情動作平均識別精度〉85%

表情識別+表情識別聯(lián)合預(yù)測

(快速):11ms

電源及相關(guān)輔音頻、視頻線纜，CAT5E,電

材源線，接線板等相關(guān)所需輔材

展項(xiàng)二：AI物品識別柜

柜子尺寸600*600*1035,不銹鋼

或鍍鋅板材質(zhì)，內(nèi)置減震防撞

材料，底部雙鉚釘加固，防生

銹，耐腐蝕，靜音萬向剎車輪，

移動方便

顯示器23.8英寸，16:9屏幕比例，

刷新率75HZ及其以上，IPS

屏幕，支持DP,HDMI,VGA等

接口，含音頻/耳機(jī)輸出，對

比度1000:1,亮度250cd/m2

14

色數(shù)16.7M,響應(yīng)時(shí)間

1ms(MPRT)

AI運(yùn)算主機(jī)I5處理器/DDR426668GB內(nèi)存

256G固態(tài)+1T機(jī)械硬盤

GTX1050ti

攝像頭500W全景魚眼攝像頭，1/2.5

感光芯片，MJPEG編碼，最高

幀率分辨率2592X1944,水平

185度視角，支持安卓系統(tǒng)，

360度全景USB攝像頭

安卓盒子安卓6.0及以上系統(tǒng)，四核處

理器，1G運(yùn)行內(nèi)存，單頻單

天線WiFi模塊，4K輸出，支

持HDMI

USB,AV等

深度學(xué)習(xí)軟件深度學(xué)習(xí)軟件客戶端

識別物甲方提供：如院士的書籍、物

品等

15

AI物品識別軟完全自研的算法；基于深度學(xué)

件習(xí)的物品檢測，圖像分割，環(huán)

境建模，自適應(yīng)技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)

的物品識別，使用人體工程學(xué)

構(gòu)建實(shí)物，堅(jiān)固耐用，無視角

覆蓋柜體，無論物品以什么角

度拿出識別柜體都可以進(jìn)行

精準(zhǔn)的識別，更可使用自動化

的分割標(biāo)注軟件實(shí)現(xiàn)重新訓(xùn)

練，構(gòu)建不同的識別商品。

三維內(nèi)容制作按甲方需求定制三維模型、圖

片或視頻

電源、相關(guān)線LED燈帶、音頻、視頻線纜，

纜及燈帶CAT5E,電源線，接線板等相

關(guān)所需輔材

展項(xiàng)三：鏡中鏡

柜子尺寸600*600*1035,不銹鋼

或鍍鋅板材質(zhì)，內(nèi)置減震防撞

材料，底部雙鉚釘加固，防生

銹，耐腐蝕，靜音萬向剎車輪，

移動方便

顯示面板23.8英寸，16:9屏幕比例，

刷新率75HZ及其以上，IPS

16

屏幕，支持DP,HDMI,VGA等

多種接口含音頻/耳機(jī)輸出，

對比度1000:1,亮度

250cd/m2,色數(shù)16.7M,響應(yīng)

時(shí)間1ms(MPRT)

運(yùn)算處理主機(jī)I3處理器/DDR316004GB內(nèi)存

120GSSD固態(tài)硬盤/GTX750ti

定制

POL顯示膜

交互道具定制

三維立體動畫按需求定制

內(nèi)容

偏振顯示及播偏振顯示、內(nèi)容管理、播放設(shè)

放系統(tǒng)定等

電源及相關(guān)輔音頻、視頻線纜，CAT5E,電

材源線，接線板等相關(guān)所需輔材

展項(xiàng)四：骨骼跟蹤投影

移動箱體尺寸600*600*1035,不銹鋼

或鍍鋅板材質(zhì)，內(nèi)置減震防撞

材料，底部雙鉚釘加固，防生

銹，耐腐蝕，靜音萬向剎車輪，

移動方便

17

21.5寸，16:9屏幕比例，刷

顯示屏新率75HZ及其以上IPS屏幕，

支持DP,HDMI,VGA等接口，

含音頻/耳機(jī)輸出，對比度

3000:1,亮度200cd/m2,色

數(shù)16.7M,響應(yīng)時(shí)間

6.5msGtG(bw)

AI運(yùn)算主機(jī)I7處理器/DDR4266616GB內(nèi)

存/256G固態(tài)+1T機(jī)械硬盤

GTX10808G顯卡

攝像頭HD1080P及其以上，H.264編

碼及其以上，USB連接，無驅(qū)

動，自動白平衡，自動曝光控

制，20步自動對焦

激光投影機(jī)DLP,激光投影機(jī)，分辨率：

1280×800;亮度不低于

15001m;對比度：不低于2000:

1;使用壽命：30000小時(shí)(標(biāo)

準(zhǔn));投射比：1.2;體積、

重量：153*120*31(mm),0.5kg

18

骨骼跟蹤軟件完全自研的算法；不使用深度

相機(jī)(Kinectrealsense之類

的設(shè)備),以0pencv骨骼點(diǎn)

定位技術(shù)為基礎(chǔ)，使用大十萬

級規(guī)模人體骨架數(shù)據(jù)庫進(jìn)行

精準(zhǔn)建模，基于Unity進(jìn)行開

發(fā)，通過對信息數(shù)據(jù)的自動識

讀、深度學(xué)習(xí)，從而達(dá)到手臂

骨骼識別的人機(jī)互動。基于普

通攝像頭，經(jīng)過卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

對人體骨架進(jìn)行精確跟蹤定

位，并使用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)圖像分割

技術(shù)分析出人體手臂的精細(xì)

輪廓，判定人體手臂骨骼的精

準(zhǔn)位置。使得投影的影像實(shí)時(shí)

跟蹤投射在人體手臂上，成人

與兒童有著不同的視覺體驗(yàn)。

三維內(nèi)容制作三維模型、圖片及視頻

電源及相關(guān)輔吊桿、LED燈帶、音頻、視頻

材線纜，CAT5E,電源線，接線

板等相關(guān)所需輔材

展項(xiàng)五：腦控賽車

19

賽車軌道1)時(shí)間控制精度≤1/100秒

2)產(chǎn)品尺寸：

2000mm*3000mm3)無線橋接：

支持

3)驅(qū)動方式：電流驅(qū)動

4)傳輸標(biāo)準(zhǔn)：IEEE802.11n;

IEEE802.11g;IEEE802.11b;

IEEE802.11.ac

IEEE802.11.a;IEEE802.3;

IEEE802.3u;IEEE802.3ab

5)工作溫度：0℃~40℃

6)安全標(biāo)準(zhǔn)：阻燃材質(zhì)、增

塑劑含量不高于0.1無功能

性銳利邊緣、電離放射低、符

合48個(gè)月以上兒童使用的玩

具標(biāo)準(zhǔn)。

7)模擬賽車數(shù)：10

8)用時(shí)計(jì)數(shù)：1秒至99分鐘

9)圈賽計(jì)數(shù)：1-999圈

10)配套套件(單位：塊/條/

個(gè)):20*標(biāo)準(zhǔn)直軌道、7*1/60

彎軌道、2*1/30彎軌道、3*1/3

彎軌道、3*1/4彎軌道、60*

圍欄支架、10*上坡圍欄、10*

20

下坡圍欄、6*圍欄連接片、4*

(波子頭插銷+波子頭+支桿

底座)、4*(波子頭插銷+波

子頭+25mm短支桿+支桿底

座)、18*(波子頭插銷+波子

頭+50mm中支桿+支桿底座)、

8*高架支架座、5*232cm紅白

圍帶

賽車模型AMGMercedesC-CoupeDTM

“G.Paffett,No.3”,2013;

DIG132ChevroletDekonMonza

“No.14”。

第二節(jié)項(xiàng)目設(shè)想策劃

一、質(zhì)量目標(biāo)

我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保各階段工作的有效性，把符合

客戶實(shí)際需求的產(chǎn)品適時(shí)地交付客戶。有效性是指階段成果

經(jīng)過嚴(yán)格的確認(rèn)，確實(shí)成為下一步工作的依據(jù)，適時(shí)指按規(guī)

定的進(jìn)度或按與客戶協(xié)商的時(shí)間。

21

二、質(zhì)量方針

我們的質(zhì)量方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務(wù)。

三、總體要求

1.貨物的安裝、維修、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等必須按照以下原則

執(zhí)行：有國家標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)；國家標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行行業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)；無行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)；無地方標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行企業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)。

2.所有貨物(包括零部件)須為全新的、未使用過的原

裝正品。報(bào)價(jià)貨物的主要技術(shù)參數(shù)、功能及配置必須滿足采

購文件要求。主要貨物的主要技術(shù)參數(shù)、功能及配置情況必

須由我方公開發(fā)布的資料等技術(shù)資料予以支持。

四、科技館展品生產(chǎn)部署

(一)組織應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)部門，制定生產(chǎn)管理制度、工作

程序和生產(chǎn)計(jì)劃。

(二)項(xiàng)目生產(chǎn)工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定

的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合完成時(shí)間、安全、環(huán)境

和成本管理等要求。

(三)科技館展品供應(yīng)和服務(wù)通過合格評定。生產(chǎn)過程

中應(yīng)按規(guī)定對科技館展品進(jìn)行檢驗(yàn)，對不符合或不合格品應(yīng)

按規(guī)定處置。

(四)生產(chǎn)資料必須真實(shí)、有效、完整，具有可追溯性。

22

五、科技館展品生產(chǎn)程序

(一)明確生產(chǎn)科技館展品的基本要求、生產(chǎn)設(shè)計(jì)分工

及有關(guān)責(zé)任。

(二)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)策劃，編制生產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)劃。

(三)進(jìn)行市場調(diào)查、選擇合格的科技館展品材料供應(yīng)

單位，建立名錄。

(四)簽訂材料采購合同。

(五)采購材料的資料歸檔。

六、科技館展品供貨服務(wù)

(一)服務(wù)理念

1.本公司自成立以來，一直秉承"質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、

誠信經(jīng)營、服務(wù)大眾"的經(jīng)營理念，通過服務(wù)創(chuàng)新，來滿足

我公司所服務(wù)的客戶的潛在需求，通過不斷努力，使公司逐

步走向規(guī)范化、流程化、科學(xué)化。

2.我公司的宗旨：誠信為本，質(zhì)量第一。

3.我公司的方針：一切為客戶著想，努力為客戶分憂。

4.我公司的追求：用我公司的誠心、專心，換取客戶的

放心、舒心。

5.我公司的責(zé)任：貼心服務(wù)，讓客戶無后顧之憂。

(二)服務(wù)優(yōu)勢

1.科技館展品質(zhì)量方面，本公司為本項(xiàng)目用戶單位提供

的科技館展品均是我公司生產(chǎn)的原裝正品，質(zhì)量有保證。

23

2.本公司在服務(wù)人員方面，有多名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍，

他們工作勤懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3.在運(yùn)輸方面，本公司有專門的科技館展品配送途徑，

方便、快捷。能保證在此用戶單位要求的時(shí)間內(nèi)完成科技館

展品配送服務(wù)。

(三)供貨組織程序

1.組織安排

為做好本項(xiàng)目的服務(wù)工作，本公司專門抽調(diào)公司骨干人

員組成項(xiàng)目實(shí)施小組，由本公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過程

中全部供貨進(jìn)度和商務(wù)事宜。

2.工序組織

中標(biāo)后，我單位將按照協(xié)議條款，組織貨源，為用戶單

位按時(shí)、保質(zhì)、保量配送采購清單范圍內(nèi)的科技館展品。

第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

我司創(chuàng)建以來一直致力于為客戶提供專業(yè)、安全、可靠

的服務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我公司本著"為顧客提供最滿

意的產(chǎn)品和服務(wù)"的經(jīng)營宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，不

斷提升服務(wù)品質(zhì)。我們深知，只有真正本著“為顧客提供最

滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”,才能切實(shí)地維護(hù)客戶利益，公司也才

能更好地發(fā)展。我們將為貴方提供最佳的產(chǎn)品和最完善的服

務(wù)，具體計(jì)劃如下：

24

一、進(jìn)度控制原則

1.在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入。

2.運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的采購措施，合理地進(jìn)行

資源分配是本項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則。

二、進(jìn)度安排計(jì)劃

(一)制定目標(biāo)

"質(zhì)量為本，注重創(chuàng)新"是我司的發(fā)展之道，優(yōu)良的產(chǎn)

品質(zhì)量對樹立我方良好的形象具有十分重要的意義，我司十

分珍重此次參與投標(biāo)的機(jī)會，立志將該項(xiàng)目列入公司重點(diǎn)項(xiàng)

目，創(chuàng)造一流質(zhì)量的形象案例。

1.質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理體

系標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.管理目標(biāo)：結(jié)合本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和我司先進(jìn)管理水平，加

快項(xiàng)目進(jìn)度、降低項(xiàng)目成本、信守合同條款、與各協(xié)作單位

密切配合，認(rèn)真接受客戶單位的工作指導(dǎo)。使任務(wù)目標(biāo)完全

實(shí)現(xiàn)。

(二)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格及清單審核

根據(jù)招標(biāo)文件要求確定貨物技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇等

確認(rèn)整理成冊后，該項(xiàng)目經(jīng)理組織各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)一步認(rèn)真

熟悉貨物安裝要求。詳細(xì)制定原材料采購進(jìn)度及質(zhì)量保障方

案，同時(shí)各班組人員提出在項(xiàng)目執(zhí)行過程中預(yù)計(jì)會出現(xiàn)的問

題及擬定解決方案并備案。

供貨流程是整個(gè)采購活動中最為嚴(yán)密的過程，本公司根

25

據(jù)采購要求，特別組織了一支采購服務(wù)組，在整個(gè)供貨流程

中統(tǒng)籌安排，各自分工。為了更快、更完整、更正規(guī)地將貨

物送至采購單位所指定的地點(diǎn)，本公司把各個(gè)小組分工的工

作分為了以下幾個(gè)步驟：

1.業(yè)務(wù)聯(lián)系：本公司在貴方組織的采購活動中，對本項(xiàng)

目進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)以后，和采購人簽訂《采購合同》,合同

簽訂完畢，按采購人要求進(jìn)行供貨。

2.貨物采購：和原供應(yīng)商簽訂訂貨合同，保證及時(shí)完成

貨物采購任務(wù)。

3.送貨(視采購人要求而定時(shí)間):貨物入庫后，檢測

無質(zhì)量問題后送至采購人指定地點(diǎn)。

(1)包裝要求：本公司出售的全部貨物均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)

措施進(jìn)行包裝，這類包裝應(yīng)適應(yīng)于遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、

防銹和防野蠻裝卸等要求，以確保貨物安全無損地運(yùn)抵指定

地點(diǎn)。

(2)供貨方式：在供貨期限內(nèi)，本公司保證在合同簽訂

工作時(shí)間內(nèi)將貨物送至采購人指定地點(diǎn)。

(3)費(fèi)用：在供貨期限內(nèi)，本公司承擔(dān)在貨物運(yùn)輸中的

所有費(fèi)用。

4.安裝調(diào)試(視采購人要求而定時(shí)間):貨物送至采購

人指定地點(diǎn)后，如果需要安裝，本公司派遣專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)

行現(xiàn)場安裝。

5.貨物驗(yàn)收：安裝調(diào)試完畢后，采購人驗(yàn)收負(fù)責(zé)人和本

公司負(fù)責(zé)人一起對貨物進(jìn)行驗(yàn)收。

26

6.結(jié)賬(視合同而定時(shí)間):本公司人員將驗(yàn)收報(bào)告表

送至采購人，并對其進(jìn)行核實(shí)，無誤。根據(jù)采購計(jì)劃、采購

合同、稅務(wù)發(fā)票、驗(yàn)收報(bào)告辦理付款事宜。

27

第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員管理

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)及人員配備

一、人員配備的原則

(一)因事?lián)袢说脑瓌t

人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)

點(diǎn)，以職位對人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使

工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識和

能力。

(二)量才使用的原則

不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工

作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來安排工作，

才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最

大釋放。

(三)人事動態(tài)平衡的原則

任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人

的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對其成

員的素質(zhì)的認(rèn)識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要

進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會從事更高層次的工作，

能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人

都能得到最合理的使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。

28

(四)程序化、規(guī)范化原則

員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合

理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才

的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到

真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。

二、人員配備基本原理

(一)職務(wù)要求明確原理：

是指對主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評

價(jià)主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有

保證。

(二)責(zé)權(quán)利一致原理：

是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就越是要主管

人員的責(zé)權(quán)利一致。

(三)公開競爭原理：

是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)

的接班人之間鼓勵公開競爭。

(四)用人之長原理：

是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越

能使組織得到最大的收益。

(五)不斷培養(yǎng)原理：

是指任何一個(gè)組織越是想要使其主管人員能勝任其所承

擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我培

養(yǎng)。

29

三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)負(fù)責(zé)人

綜合部部剩部生產(chǎn)部運(yùn)輸部售后部

本公司針對科技館展品采購項(xiàng)目成立的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)主

要分為項(xiàng)目經(jīng)理以及生產(chǎn)部門、運(yùn)輸部門、綜合部、財(cái)務(wù)部

等各個(gè)部門以及相應(yīng)下屬的工作人員。公司各部門分工配合、

通力合作，各部門負(fù)責(zé)本部門職務(wù)范圍以內(nèi)的事務(wù)。

四、人員分配

我公司將安排XX名工作人員對XX科技館展品生產(chǎn)、運(yùn)

輸，其具體人員名單如下：

(一)項(xiàng)目人員基本情況表

序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注

1

2

3

30

4

5

6

7

8

9

10

(二)管理人員匯總表

關(guān)鍵崗位人數(shù)

(三)擬派項(xiàng)目經(jīng)理履歷表

1.一般情況

姓名年齡學(xué)歷

31

畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)

職稱擬任何職務(wù)參加工作

2.個(gè)人簡歷

時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷

3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：

序號項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職

1

2

3

4

5

附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋

公章。本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。

(四)其他項(xiàng)目管理人員履歷表

姓名性別年齡

職務(wù)職稱學(xué)歷

參加工作時(shí)間從事管理工作年限

32

已完成項(xiàng)目情況

合作單項(xiàng)目名項(xiàng)目開始、完成是否在服項(xiàng)目

位稱規(guī)模日期務(wù)期質(zhì)量

(附相關(guān)人員證書、證件及其他相關(guān)證明文件照片或相

關(guān)復(fù)印件等)

(五)人員崗位分配表

部門崗位姓名證書號到崗情況履職情況

服

務(wù)

單

位

33

監(jiān)督

機(jī)構(gòu)

處理

監(jiān)督抽查人員簽字：年月日

意見

注：

1.監(jiān)督抽查人員每次現(xiàn)場監(jiān)督抽查時(shí)，對科技館展品采

購項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性及至崗履職情況進(jìn)

行抽查記錄。

2.項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)注明所從事的具體專業(yè)工作崗

位名稱。

3.對人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自變更、不到崗或不按規(guī)定履

職的簽發(fā)限期整改通知書，并在處理意見欄目中說明。

34

(六)項(xiàng)目人員資質(zhì)證書

職

姓執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注

職稱

務(wù)名

證書名稱證書編號專業(yè)

第二節(jié)崗位職責(zé)

35

一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1.負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)與溝通，對整個(gè)項(xiàng)目的所

有事宜進(jìn)行管理監(jiān)督，是項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的第一職責(zé)人。

2.負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目總的成本控制監(jiān)督，各類合同的審核

簽字，對項(xiàng)目成本支出審核簽字。

3.負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)具體管理工作。

4.領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施工作組織計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量安

全體系的運(yùn)行工作。

5.主持管理人員及班組長的工作會議，擁有對整個(gè)項(xiàng)目

的問題處理和決定權(quán)。

6.負(fù)責(zé)檢查、督促人員檔案、資料的收集、整理，組織

草擬服務(wù)項(xiàng)目總結(jié)，及時(shí)總結(jié)思考。

7.對本項(xiàng)目全體人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)全體人員

的工作表現(xiàn)提出獎勵。

8.搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、綜合部

(一)全面負(fù)責(zé)綜合部門全體人員的日常管理工作，合

理分工和配置人員，做到人盡其才，各盡其能，負(fù)責(zé)督導(dǎo)和

分配所屬人員的各項(xiàng)工作。

(二)負(fù)責(zé)擬訂公司綜合部相關(guān)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對

制度的執(zhí)行與監(jiān)督。

(三)負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行綜合部門各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，確保

后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

36

(四)完成上級臨時(shí)交辦的其他工作。

三、生產(chǎn)部

1.生產(chǎn)部經(jīng)理：

(1)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常行政工作和人員管理工作。

(2)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。

(3)負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成項(xiàng)目福利品生產(chǎn)任務(wù)。

(4)負(fù)責(zé)主持召開項(xiàng)目福利品生產(chǎn)會議。

(5)負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)方針、目標(biāo)的分解落實(shí)工作。

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織和安全環(huán)保的管理工作。

(7)負(fù)責(zé)福利品生產(chǎn)組織中規(guī)章制度的建立、完善和推

進(jìn)執(zhí)行工作。

(8)負(fù)責(zé)按“6S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場綜合管理工作。

(9)掌握福利品生產(chǎn)執(zhí)行情況，為保證生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。

(10)負(fù)責(zé)福利品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的平衡、編制和執(zhí)行工

作。

(11)負(fù)責(zé)福利品生產(chǎn)完成的統(tǒng)計(jì)和分析工作。

(12)負(fù)責(zé)福利品生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備，組織均衡生產(chǎn)。

(13)負(fù)責(zé)采購方急需福利品的生產(chǎn)組織和保證供貨。

(14)負(fù)責(zé)工序在福利品成品儲備的制定、執(zhí)行和控制

工作。

(15)負(fù)責(zé)福利品生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，

處理現(xiàn)場問題。

(16)負(fù)責(zé)定期將福利品生產(chǎn)工作總結(jié)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和

37

采購方管理人員。

(17)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的節(jié)能降耗工作及廢棄物處理的控制

工作。

(18)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部突發(fā)事件的處理。

(19)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常、月度和年度考核和分析工作。

(20)保守項(xiàng)目商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。

2.車間主任：

(1)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的福利品生產(chǎn)計(jì)劃，制定車間生產(chǎn)

任務(wù)，合理調(diào)度人員，保質(zhì)保量地按時(shí)完成福利品加工生產(chǎn)

任務(wù)。

(2)加強(qiáng)車間人員安全培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，及時(shí)排除

隱患確保職工安全生產(chǎn)。

(3)分配好各崗位生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各崗位的工作進(jìn)度。

(4)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，并將生產(chǎn)

問題及時(shí)總結(jié)上報(bào)，杜絕以后類似錯(cuò)誤發(fā)生。

(5)負(fù)責(zé)提供改進(jìn)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境的建

議并與技術(shù)部門及時(shí)溝通，確定技術(shù)文件、工藝文件及標(biāo)準(zhǔn)

的落實(shí)。

(6)按“6S”要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。

(7)據(jù)生產(chǎn)要求，做好物料材料有效分配和使用，保障

生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(8)參加生產(chǎn)例會，與相關(guān)部門及時(shí)溝通生產(chǎn)情況。

(9)了解職工思想動態(tài)，協(xié)助解決職工實(shí)際困難，穩(wěn)定

隊(duì)伍。

38

(10)抓好車間節(jié)能降耗工作，生產(chǎn)成本控制機(jī)工藝紀(jì)

律監(jiān)督落實(shí)。

(11)負(fù)責(zé)對車間員工展開技能培訓(xùn)，提高員工勞動技

能。

(12)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做

好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識。

(13)負(fù)責(zé)部門內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的管理工作。

(14)負(fù)責(zé)定期將部門內(nèi)生產(chǎn)報(bào)表及工作總結(jié)上報(bào)上級

領(lǐng)導(dǎo)。

3.生產(chǎn)班組長：

(1)在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常

管理工作。

(2)負(fù)責(zé)本班組的人員、物料、設(shè)備等的綜合管理，確

保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。

(3)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一

定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識。

(4)依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組的

各項(xiàng)生產(chǎn)活動。

(5)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)

程和要求。

(6)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶?/p>

理措施，如果遇到自己無法妥善解決的問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向

部門主管及時(shí)請示匯報(bào)。

(7)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生

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產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除。

(8)指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范地使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對

相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作。

(9)負(fù)責(zé)班組員工的日常考核及技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

(10)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。

4.操作工：

(1)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技

能和操作方法。

(2)堅(jiān)決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，

確保福利品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求。

(3)配合質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的福利品的質(zhì)量問

題。

(4)嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作。

(5)正確規(guī)范地使用各種生產(chǎn)工具設(shè)備，做好相關(guān)工具

設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

(6)認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向

部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。

四、采購部

1.采購部經(jīng)理：

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管理

工作。

(2)認(rèn)真做好項(xiàng)目所需的物、料的采購工作，努力達(dá)成

項(xiàng)目計(jì)劃的物料種類、庫存要求及利潤目標(biāo)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)

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工作的順利開展。

(3)熟悉物、料的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解項(xiàng)目所需物

料的市場供應(yīng)情況。

(4)依據(jù)經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定項(xiàng)目原材料的采購策

略。

(5)審核各部門的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作。

(6)組織編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、整體采購計(jì)劃等，指導(dǎo)

監(jiān)督各項(xiàng)采購計(jì)劃的具體執(zhí)行，確保項(xiàng)目采購計(jì)劃順利達(dá)成。

(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購進(jìn)程和價(jià)格控制要求開展

采購活動，確保項(xiàng)目的采購計(jì)劃順利完成。

(8)組織制定并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的采購預(yù)算，控制采購成

本。

(9)指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與供

應(yīng)商的關(guān)系。

(10)建立并完善供應(yīng)商管理體系。

2.采購部職員：

(1)在采購部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項(xiàng)目物、料的采購工

作。

(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的市

場信息動態(tài)。

(3)對采購的相關(guān)物品的市場信息進(jìn)行收集，提供最佳

采購方案。

(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查。

(5)按照制訂的采購計(jì)劃執(zhí)行原料、設(shè)備等具體采購工

41

作。

(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物、料在使用過程中出

現(xiàn)的問題。

(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。

五、財(cái)務(wù)部

(一)整體職責(zé)

1.對項(xiàng)目財(cái)務(wù)、資金、成本，費(fèi)用實(shí)行宏觀管理。

2.健全項(xiàng)目內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度并實(shí)施檢

查監(jiān)督。

3.組織公司年、季、月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和實(shí)施，控

制費(fèi)用支出，合理使用資金，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.編制會計(jì)報(bào)表及相關(guān)收支統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5.根據(jù)收集財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并組織人員對項(xiàng)

目欠費(fèi)進(jìn)行清繳。

6.負(fù)責(zé)督促財(cái)會人員正確及時(shí)計(jì)算繳納各種稅款。

7.組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的多種經(jīng)營工作。

(二)主管會計(jì)崗位職責(zé)

1.對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體做好財(cái)務(wù)的日常管理工作。

2.每日做好各種會計(jì)憑證和財(cái)務(wù)處理工作。

3.每月、每季按時(shí)做好各種會計(jì)報(bào)表，送部門經(jīng)理審核。

4.負(fù)責(zé)檢查、審核各經(jīng)營部門及下屬機(jī)構(gòu)的收支賬目，

及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。

5.檢查銀行、庫存現(xiàn)金和資產(chǎn)賬目，做到賬賬相符、賬

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實(shí)相符。

6.根據(jù)展品采購行業(yè)的特點(diǎn)和需要，組織各營業(yè)部門及

下屬機(jī)構(gòu)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)部的整體業(yè)務(wù)水平和服務(wù)

水準(zhǔn)。

7.完成經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。

(四)出納崗位職責(zé)

1.對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)做好本職

工作。

2.嚴(yán)格遵守國家制定的財(cái)會制度和公司制定的財(cái)務(wù)管理

細(xì)則，按制度管理好公司的銀行存款和庫存現(xiàn)金。

3.及時(shí)辦理各種轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票業(yè)務(wù)，并交會計(jì)做賬。

4.及時(shí)追收各種應(yīng)收的款。

六、運(yùn)輸部門

(一)運(yùn)輸主管

1.管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)

施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)

責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

4.負(fù)責(zé)與物流溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)。

5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作。

6.負(fù)責(zé)處理展品運(yùn)輸過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最

短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案。

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7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨

暢其流。

8.負(fù)責(zé)調(diào)動各倉庫的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投

入，確保展品按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位。

9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理展品發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各

種隨機(jī)性突發(fā)問題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、

進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與甲方及時(shí)協(xié)商處理。

10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司

的索賠工作。

11.對公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。

12.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工

作。

(二)運(yùn)輸監(jiān)控

1.負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購合同及分貨計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)并最

快解決供貨過程中存在的各種問題，確保在合同期限內(nèi)按時(shí)

供貨。

2.負(fù)責(zé)按照分貨計(jì)劃準(zhǔn)確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《調(diào)撥

通知單》。

3.負(fù)責(zé)提前通知各倉庫做好接貨入倉的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4.負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括自公司出發(fā)的及各倉

庫之間調(diào)撥的運(yùn)單，并第一時(shí)間發(fā)送商品貨運(yùn)通告，通知收

貨方。

5.負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作。

6.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨

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暢其流。

7.負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工

作職能全面投入，確保商品按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位。

8.負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)商品是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方

目的地。

9.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并

及時(shí)上報(bào)運(yùn)輸主管處理。

10.負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作。

11.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各

種隨機(jī)性突發(fā)問題。

12.負(fù)責(zé)與各物流公司核對運(yùn)輸費(fèi)用。

13.負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作。

14.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工

作。

(三)車隊(duì)

1.按時(shí)編制(年、月、周、日)行車計(jì)劃。

2.根據(jù)車隊(duì)年度收入計(jì)劃編制單車月度收入計(jì)劃。

3.檢查行車計(jì)劃、收入計(jì)劃、調(diào)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并

做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作。

4.根據(jù)調(diào)度命令合理安排車輛。

5.負(fù)責(zé)對駕駛員的日常管理與考核。

6.組織對駕駛員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7.掌握車輛動態(tài)情況，督促駕駛員按時(shí)走保和維修。

(四)安全員

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1.掌握車輛動態(tài)。及時(shí)解決車輛進(jìn)行中出現(xiàn)的疑難問題

和車輛途中拋錨的救援工作，掌握加強(qiáng)員工考勤，按時(shí)填報(bào)

車輛動態(tài)日報(bào)。

2.貫徹合理使用車輛、嚴(yán)格執(zhí)行載重標(biāo)準(zhǔn)和合理拖掛的

規(guī)定。檢查和督促駕駛員做好愛車?yán)芯S護(hù)工作，及時(shí)糾正

車輛使用不當(dāng)、維修不善、違章操作等情況，并報(bào)告經(jīng)理處

理。

3.辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人員熟

悉新型車和進(jìn)口車輛的構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)性能。

4.會同有關(guān)人員辦理接收新車和車輛調(diào)撥、改裝、改型、

封存、報(bào)廢等手續(xù)，以及車輛年終盤存工作。

5.會同有關(guān)人員編報(bào)年、季、月度車輛(發(fā)動機(jī))大修、

維護(hù)計(jì)劃，督促駕駛員按計(jì)劃規(guī)定的日期進(jìn)行維修。

6.按時(shí)做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑降溫

等準(zhǔn)備工作。登記、保管暫時(shí)不用的車輛臨時(shí)裝備。

7.會同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故的分

析處理，定期組織評定車輛技術(shù)等級，擬定提高車輛技術(shù)等

級措施，按期做好有關(guān)資料的上報(bào)工作。

8.了解公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額完成情況，參加定額分析會議，

研究和制定改進(jìn)措施。

七、售后部門

1.售后服務(wù)部經(jīng)理：

(1)制定售后服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程工作標(biāo)準(zhǔn)。

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(2)制定售后服務(wù)工作計(jì)劃，保證售后服務(wù)月度和年度

經(jīng)營指標(biāo)的完成。

(3)售后服務(wù)部日常的協(xié)調(diào)管理。

(4)處理用戶投訴。

(5)制定售后服務(wù)部內(nèi)