2024年項目部工作總結(jié)參考范文（2篇）

第3頁共3頁2024年項目部工作總結(jié)參考范文____年，作為____城市項目的啟動之年，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷與鼎力支持下，項目部全體成員緊密團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，勇于克服各類挑戰(zhàn)，取得了顯著的工作成果，這一成就不僅標(biāo)志著長泰集團(tuán)發(fā)展歷程中的一個重要里程碑，更為集團(tuán)未來的宏偉藍(lán)圖奠定了堅實基礎(chǔ)，積累了寶貴的實踐經(jīng)驗?，F(xiàn)將____年度的工作總結(jié)匯報如下：一、開局順利，成果斐然-800KVA箱變工程自元月____日啟動，至____月____日順利實現(xiàn)供電，為項目的主體施工奠定了堅實的能源基礎(chǔ)。-____月____日，項目部順利完成組織架構(gòu)搭建及人員配置工作，項目正式進(jìn)入實質(zhì)性運(yùn)作階段。-主體勞務(wù)公司于____月份進(jìn)場施工，同時確定了水、電安裝及防水工程的施工單位。此外，景觀綠化與售樓部裝潢工程均圓滿完成。二、逆市熱銷，開盤告捷-____月____日，____城市一期項目盛大開盤。開盤當(dāng)日，盡管時間尚早，已有眾多客戶在金橋國際酒店外排隊等候。上午九時，選房活動正式開始，僅三小時內(nèi)即成交客戶____多批，當(dāng)日回籠資金____多萬元。在咸陽房地產(chǎn)市場整體低迷的背景下，____城市項目卻展現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場競爭力，被業(yè)界譽(yù)為“____城市”現(xiàn)象，極大地提振了市場信心，引發(fā)了廣泛的社會關(guān)注與熱烈反響。-____月____日，成功舉辦____城市首屆中外文化交流活動，來自美國的三位嘉賓就婚姻話題與本地客戶及嘉賓進(jìn)行了深入交流，贏得了廣泛好評。至年底，項目實際成交客戶____多批，回收資金____多萬元，為公司贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會聲譽(yù)。____城市項目榮獲____年咸陽市品牌樓盤稱號，并于____月____日再獲咸陽樓市金鼎獎——最宜居住宅獎項，成為長泰集團(tuán)首個市級樓盤金獎。三、主體施工，穩(wěn)步推進(jìn)-____城市一期工程（1#、2#商住樓）于____月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個多月的艱苦努力，項目團(tuán)隊克服重重技術(shù)難關(guān)，在確保品質(zhì)與安全的前提下，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，最終于____月____日實現(xiàn)榮耀封頂。年底前順利完成砌體施工，并通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收及市住建局市級文明工地驗收，為后續(xù)的安裝與裝飾工程奠定了良好基礎(chǔ)。-____城市二期工程（3#、4#住宅樓）已完成拆遷、勘察、方案論證及施工圖設(shè)計工作，預(yù)計將于今年____月正式動工。四、人員穩(wěn)定，機(jī)構(gòu)健全-鑒于項目部初期條件有限，穩(wěn)定人員隊伍成為確保工作順利開展的關(guān)鍵。為此，項目部于____月____日正式組建各部門，包括工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部及財務(wù)部，共配備人員____名。項目部領(lǐng)導(dǎo)層深入基層，關(guān)心員工生活與工作，充分調(diào)動了員工的積極性與創(chuàng)造力。-____月____日，成功舉辦以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會，項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》演講，激勵青年員工積極進(jìn)取。同時，項目部明確了各部門及崗位職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度，在應(yīng)對新形勢下的挑戰(zhàn)中不斷完善管理機(jī)制，確保各項工作順利進(jìn)行。展望____年，項目部將重點做好以下工作：一、明確職責(zé)分工，充分調(diào)動每位員工的積極性與工作熱情，全力以赴完成____年各項任務(wù)。二、提前完成一期工程（1#、2#商住樓）的安裝、室外配套等全部工程，力爭提前____個月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€月入住。三、完成地下車庫及西側(cè)綠化景觀工程。同時，二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭實現(xiàn)主體施工至6層以上。四、積極推動____城市二期項目下半年開盤，力爭實現(xiàn)年度銷售收入1.____億元的新高。2024年項目部工作總結(jié)參考范文（二）在行政管理工作中，針對理、計劃生育、環(huán)境綠化等政府職能部門所管轄的事務(wù)，外協(xié)工作的重要性不言而喻。為此，行政辦公室積極與政府各職能部門建立聯(lián)系，開展深入溝通，有效理順了各方關(guān)系，并圓滿完成了街道等政府部門下達(dá)的計劃生育、排污處理、綠化美化等任務(wù)。同時，我們還順利完成了停車收費管理、物業(yè)資質(zhì)審核、二次供水許可等證件辦理工作，為公司合法合規(guī)經(jīng)營奠定了堅實基礎(chǔ)。在內(nèi)部管理方面，行政辦公室全力協(xié)助經(jīng)營班子，不僅加強(qiáng)了公司的內(nèi)部管理，還積極配合黨、工、團(tuán)組織開展了一系列政治思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文體活動及職工代表大會等，有效提升了員工的凝聚力和歸屬感。我們還制作了多塊大型宣傳欄，利用板報、橫幅等多種形式加強(qiáng)了對內(nèi)對外的宣傳工作，營造了積極向上的工作氛圍。在計劃生育、采購、庫房管理及員工餐等方面，行政辦公室也給予了充分關(guān)注和督促，確保了全年未發(fā)生一起違反計劃生育政策的事件，保證了采購流程的透明化、物品領(lǐng)用的嚴(yán)格控制、庫存的規(guī)范管理和員工用餐的高質(zhì)量。這些工作為公司的整體運(yùn)營創(chuàng)造了有利條件。為迎接北京中瑞會計師事務(wù)所的審計，財務(wù)部全體員工放棄了休息時間，積極備齊各項資料，并多次對去年的賬務(wù)進(jìn)行了全面清查。在公司更換審計機(jī)構(gòu)至西安希格瑪事務(wù)所后，財務(wù)部再次展現(xiàn)出高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，順利完成了重新審計工作。為實現(xiàn)財務(wù)工作的現(xiàn)代化辦公，財務(wù)部還完成了賬務(wù)初始化和財務(wù)軟件升級工作，充分利用了新大中財務(wù)軟件的多個模塊進(jìn)行規(guī)范化、現(xiàn)代化的財務(wù)管理。這不僅提高了工作效率，還增強(qiáng)了財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和透明度。保安部員工在全年節(jié)假日及公司各項活動中始終堅守崗位，確保了大廈的安全。他們通過多次培訓(xùn)和教育樹立了良好的服務(wù)意識，并在工作中展現(xiàn)出高度的積極性和主動性。面對火災(zāi)隱患和顧客不公正行為時，他們能夠以大局為重冷靜應(yīng)對，有效維護(hù)了物業(yè)公司的服務(wù)形象。同時，保安部還承擔(dān)了股份公司保衛(wèi)部的職責(zé)在安全保衛(wèi)、綜合治理、安全生產(chǎn)、消防安全等方面也做出了顯著貢獻(xiàn)。隨著前樓軟件園的開業(yè)保潔部的工作范圍進(jìn)一步擴(kuò)大工作任務(wù)也隨之增加。但保潔部負(fù)責(zé)人通過加強(qiáng)培訓(xùn)和思想教育在人員未增加的情況下仍然保持了高質(zhì)量的保潔標(biāo)準(zhǔn)。同時他們還通過班前班后會等形式進(jìn)行全天工作的計劃和總結(jié)及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要保潔部還進(jìn)行了大規(guī)模的培訓(xùn)活動提升了員工的文化素質(zhì)和服務(wù)意識。在成本控制方面保潔部也采取了多項措施有效降低了物料消耗成本。此外保潔部還積極對外承接洗車、家庭室內(nèi)清潔等項目為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點邁出了堅實步伐。工程部作為公司的重要部門之一主要負(fù)責(zé)大廈的正常供電、供水、供暖和空調(diào)等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和管理工作。同時他們還承擔(dān)著各子分公司公共區(qū)域、辦公區(qū)域的水電暖照明等修補(bǔ)工作并協(xié)助公司基建辦進(jìn)行大廈的施工改造和工程收尾維修等工作。為確保大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備的保值增值工程部全體員工付出了辛勤的努力和汗水。然而我們也清醒地認(rèn)識到當(dāng)前物業(yè)公司仍存在一些問題和不足。如管理人員起步較低、能力欠缺；公司成立時間較短、發(fā)展階段較低；員工隊伍整體技術(shù)含量低；培訓(xùn)工作力度欠缺、用人機(jī)