工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用+煤化工智能工廠建設(shè)指南

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟IT11/AII017-2022 2規(guī)范性引用文件 3術(shù)語和定義 4縮略語 5總則 5.2組織準(zhǔn)備 5.3系統(tǒng)性 5.4質(zhì)量模型 5.5標(biāo)準(zhǔn)化 6規(guī)劃要點(diǎn) 6.1規(guī)劃工作準(zhǔn)備 6.2利益相關(guān)方需要和要求定義 6.3運(yùn)營管理架構(gòu)定義 附錄A（資料性）運(yùn)營管理能力評估規(guī)范 28附錄B（資料性）煤化工企業(yè)智能工廠需求場景 29附錄C（資料性）通用評估過程 32附錄D（資料性）資源對象參考 39附錄E（資料性）規(guī)劃階段輸出信息項(xiàng) 41附錄F（資料性）投資估算報(bào)告 42附錄G（資料性）規(guī)劃文件示例 43 46T11/AII017-2022本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別專利的責(zé)任。本文件由工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟提出并歸口。T11/AII017-2022系列標(biāo)準(zhǔn)旨在提供普遍適用于煤化工智能工廠規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)維方法的指南，擬由四個(gè)部分構(gòu)成：——第1部分：系統(tǒng)規(guī)劃，描述煤化工智能工廠建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃需要和要求定義過程，系統(tǒng)需求定義方法和流程。——第2部分：系統(tǒng)設(shè)計(jì)，包含煤化工智能工廠建設(shè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程、方法、內(nèi)容要求等。——第3部分：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，描述煤化工智能工廠建設(shè)中系統(tǒng)落地實(shí)現(xiàn)的流程、方法?！?部分：系統(tǒng)運(yùn)維，描述煤化工智能工廠建設(shè)中系統(tǒng)運(yùn)維的流程、方法。本文件牽頭單位：浙江中控技術(shù)股份有限公司本文件主要起草單位：浙江中控技術(shù)股份有限公司，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限公司，陜煤集團(tuán)榆林化學(xué)有限責(zé)任公司，中國五洲工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司，景德鎮(zhèn)市兆谷云計(jì)算信息技術(shù)有限責(zé)任公司，浙江藍(lán)卓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司，國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)公司烯烴二分公司，江蘇奧立信數(shù)字科技有限公司。本文件主要起草人：古勇、宋世杰、武東升、劉永召、鄭海川、王喬恒、鄧輝、楊明明、鄧常杰、莊稼、焦提兵、趙路軍、何玲燕、韓杰、陳英杰、祁雨奇、孫冬梅、王少培、周威杰。T11/AII017-2022工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與煤化工融合創(chuàng)新發(fā)展的基本思路，是在建立適合企業(yè)需要的商業(yè)模式基礎(chǔ)上，將物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)應(yīng)用于煤化工企業(yè)運(yùn)營過程（包括生產(chǎn)過程等）、管理與服務(wù)支持過程，構(gòu)建一體化的符合商業(yè)模式要求的智能工廠，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。這里的煤化工企業(yè)是指按資源、市場、輔助工程一體化和物流與基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)共享要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置或分廠一體化布局、原料互供、資源共享的企業(yè)。企業(yè)依靠一體化運(yùn)營可獲得整體效益和競爭力的需要。圖1為煤化工企業(yè)一體化運(yùn)行示意圖。圖1煤化工企業(yè)一體化運(yùn)營示意圖煤化工生產(chǎn)具有工藝復(fù)雜、生產(chǎn)裝置能力平衡約束條件多、供應(yīng)鏈物料平衡困難、工藝安全要求高、確定和實(shí)現(xiàn)整體效益最優(yōu)的目標(biāo)困難、確定產(chǎn)品組合要求強(qiáng)烈等特點(diǎn)。示例1：煤制油、煤制烯烴為上游裝置，以煤制油和煤制烯烴副產(chǎn)品石腦油、液化石油氣示例2：現(xiàn)代煤化工企業(yè)的動(dòng)力站屬“熱-電聯(lián)產(chǎn)”系統(tǒng)，可獨(dú)立運(yùn)行管理。通常需要與生產(chǎn)裝置及其“熱回收系示例3：為間接法煤制油、煤制烯烴工廠等提供氧氣、氮?dú)狻?dòng)力風(fēng)的空分裝置為公用系統(tǒng)，可獨(dú)立運(yùn)通常，在現(xiàn)代煤化工企業(yè)規(guī)劃階段，下列“一體化”理念全部或部分得到體現(xiàn)：a）項(xiàng)目設(shè)計(jì)一體化，利用化工產(chǎn)品上下游關(guān)聯(lián)的特點(diǎn)，形成化工項(xiàng)目鏈；b）公用工程一體化，對園區(qū)能源供應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、集中建設(shè)，形成一體化的公用工程島；c）物流傳輸一體化，通過輸送管網(wǎng)、倉庫、道路等，形成園區(qū)內(nèi)一體化的物流運(yùn)輸系統(tǒng)；d）環(huán)境保護(hù)一體化，園區(qū)內(nèi)設(shè)立環(huán)保中心，統(tǒng)一處理廢水、廢氣、廢渣。b）一氧化碳、氫氣、一氧化碳+氫氣，T11/AII017-2022成本的67%左右。煤制油、煤制烯烴。單位產(chǎn)品的綜合成本構(gòu)成也呈此類特征。除降低原料煤和燃料煤價(jià)格外，優(yōu)化控制條件、節(jié)能降耗、設(shè)備長周期運(yùn)行是煤化工建立和使用智能工廠為組織帶來了機(jī)遇，但也增加了挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)存在于智能工廠的整個(gè)生命周期和所有層次的架構(gòu)細(xì)節(jié)中。GB/T22032-2021采用系統(tǒng)工程方法，為描述系統(tǒng)的生命周期提供了一個(gè)通用的過程框架。系統(tǒng)工程是一種用于成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的跨學(xué)科方法。本文件對智能工廠開發(fā)中定義利益相關(guān)方需要和要求、系統(tǒng)需求提出了指南，為制定智能工廠實(shí)施方案，明確階段任務(wù)目標(biāo)、預(yù)期效果及實(shí)施計(jì)劃，分步開展建設(shè)提供了建議。5T11/AII017-2022工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用煤化工智能工廠建設(shè)指南第1部分：系統(tǒng)規(guī)劃本文件提供了基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能工廠建設(shè)系統(tǒng)規(guī)劃建議。主要內(nèi)容包括：a)利益相關(guān)方需要和要求定義；b)系統(tǒng)需求定義。本文件適用于新建、改建和擴(kuò)建煤化工智能工廠的規(guī)劃設(shè)計(jì)，也可供規(guī)劃化工智能工廠參考。除本文件外，智能工廠的規(guī)劃設(shè)計(jì)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定是必不可少的。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T20720.1-2019企業(yè)控制系統(tǒng)集成第1部分：模型和術(shù)語GB/T20720.2-2020企業(yè)控制系統(tǒng)集成第2部分：企業(yè)控制系統(tǒng)集成的對象和屬性GB/T20720.4-2021企業(yè)控制系統(tǒng)集成第4部分：制造運(yùn)行管理集成的對象模型屬性GB/T22032-2021系統(tǒng)與軟件工程系統(tǒng)生存周期過程IEC62264-3:2016Enterprise-controlsystemintegration-Part3:ActivitymodelsofmanufacturingoperationsmanagementIEC62264-5:2016Enterprise-controlsystemintegration-Part5:Businesstomanufacturingtransactions3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1架構(gòu)architecture系統(tǒng)在其環(huán)境中的基本概念或?qū)傩?，體現(xiàn)在其元素、關(guān)系以及設(shè)計(jì)和演變原則中。[來源：ISO/IEC/IEEE42010:2011，3.2]3.2智能工廠intelligentplant在設(shè)備智能化、管理現(xiàn)代化、信息計(jì)算機(jī)化的基礎(chǔ)上達(dá)到的新的階段，包含智能裝備、自動(dòng)6T11/AII017-2022化系統(tǒng)集成和企業(yè)管理信息系統(tǒng)的新型工廠。3.3工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)IndustrialInternetplatform可集成工廠內(nèi)部和/或工廠外部的各種數(shù)據(jù)、服務(wù)、用戶等各類資源，在此基礎(chǔ)上提供工業(yè)數(shù)據(jù)集成分析、應(yīng)用支撐能力和基礎(chǔ)應(yīng)用能力，以支撐各種工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)重要基礎(chǔ)。[來源：AII/001-20173.1]3.4供應(yīng)鏈協(xié)同supplychaincollaboration兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略目的，通過公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。3.5運(yùn)營管理operationsmanagement為對生產(chǎn)和提供企業(yè)主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)和改進(jìn)。注：通常把運(yùn)營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個(gè)完整的3.6主數(shù)據(jù)masterdata在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)（操作/事務(wù)型應(yīng)用系統(tǒng)以及分析型系統(tǒng)）間要共享的數(shù)據(jù)。注：主數(shù)據(jù)可以是與客戶、供應(yīng)商、賬戶以及組織單位相關(guān)的數(shù)據(jù)。通常在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)主數(shù)據(jù)需要保持一3.7工業(yè)數(shù)據(jù)industrydata工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品和服務(wù)全生命周期產(chǎn)生和應(yīng)用的數(shù)據(jù)，包括但不限于工業(yè)企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、運(yùn)維服務(wù)等環(huán)節(jié)中生成和使用的數(shù)據(jù)，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)在設(shè)備接入、平臺(tái)運(yùn)行、工業(yè)APP應(yīng)用等過程中生成和使用的數(shù)據(jù)。[來源：工信部《工業(yè)數(shù)據(jù)分類分級(jí)指南（試行）工信廳信發(fā)〔2020〕6號(hào)》]3.8利益相關(guān)方stakeholder在一個(gè)系統(tǒng)或系統(tǒng)特性范圍內(nèi)具有權(quán)利、份額或主張，以滿足其要求和期望的利益的個(gè)人或組織。示例：最終用戶、最終用戶組織、支持者、開發(fā)商、生產(chǎn)商、培訓(xùn)方、維護(hù)[來源：GB/T22032-2021,4.1.44]7T11/AII017-20224縮略語下列縮略語適用于本文件。APC先進(jìn)過程控制advancedprocesscontrolCCR中央控制室centralcontrolroomCCS壓縮機(jī)控制系統(tǒng)compressorcontrolsystemCCTV電視監(jiān)視系統(tǒng)centralcontroltelevisionCRM客戶關(guān)系管理customerrelationshipmanagementDCS分散型控制系統(tǒng)distributedcontrolsystemERP企業(yè)資源計(jì)劃enterpriseresourceplanningESD緊急停車系統(tǒng)emergencyshutdowndeviceFAR現(xiàn)場機(jī)柜室fieldauxiliaryroomFCS現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)field-buscontrolsystemFGS火災(zāi)及氣體檢測系統(tǒng)fireandgasdetectionsystemISCM內(nèi)部供應(yīng)鏈管理internalsupplychainmanagementKPI關(guān)鍵績效指標(biāo)keyperformanceindicatorMAS儲(chǔ)運(yùn)自動(dòng)化系統(tǒng)movementautomationsystemMOM制造運(yùn)作管理manufacturingoperationmanagementMTO面向訂單生產(chǎn)maketoorderMTS面向庫存生產(chǎn)maketostockMMS機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)machinerymonitoringsystemOPC用于過程控制的對象鏈接嵌入objectlinkingandembedding(OLE)forprocesscontrolPAS在線分析儀系統(tǒng)processanalyzersSystemPCS過程控制系統(tǒng)processcontrolsystemPLC可編程邏輯控制器programmablelogiccontrollerPOM生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)productionoperationsmanagementsystemRTO實(shí)時(shí)優(yōu)化realtimeoptimizationSCADA數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)supervisorycontrolanddataacquisitionSCM供應(yīng)鏈管理supplychainmanagementSRM供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)supplierrelationshipmanagementSIS安全儀表系統(tǒng)safetyinstrumentedsystem5總則建立智能工廠的目的是基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)資源有效利用、綠色生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、整體利益最優(yōu)。5.2組織準(zhǔn)備智能工廠規(guī)劃由專業(yè)的企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)組織完成。5.3質(zhì)量模型8T11/AII017-2022按照GB/T25000.10-2016、GB/T25000.12-2017的規(guī)定，確定智能工廠質(zhì)量模型，以設(shè)定、控制、衡量系統(tǒng)生存周期過程及其輸出、工作產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量模型由使用質(zhì)量模型、產(chǎn)品質(zhì)量模型和數(shù)據(jù)質(zhì)量模型構(gòu)成。5.4系統(tǒng)性參考IECPAS63088-2017工業(yè)4.0參考架構(gòu)模型，確定智能工廠層次、運(yùn)行于每個(gè)層次的系統(tǒng)。注1：這個(gè)層次中，不同維度的指標(biāo)處于不同層級(jí)，形成一定的秩序、同層級(jí)指標(biāo)之間、指標(biāo)層與指標(biāo)層之間具有注2：整個(gè)體系中的單個(gè)指標(biāo)能反映評價(jià)對象發(fā)展的某個(gè)側(cè)面，而指標(biāo)注3：基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建立智能工廠時(shí)，確定智能工廠功能在過程控制層、邊緣層、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)層、應(yīng)用5.5標(biāo)準(zhǔn)化參照GB/T15496-2017要求建立、健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系、基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)體系并按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、運(yùn)行智能工廠。6規(guī)劃要點(diǎn)6.1規(guī)劃工作準(zhǔn)備6.1.1組織準(zhǔn)備參照GB/T36463.1-2018和GB/T36463.2-2019的要求組建智能工廠規(guī)劃組，規(guī)劃組由規(guī)劃組長、規(guī)劃人員和行業(yè)專家組成。建立規(guī)劃設(shè)計(jì)工作程序。規(guī)劃組在獲得企業(yè)授權(quán)后運(yùn)行。明確規(guī)劃組長的能力要求。規(guī)劃組長能力要求可包括：a）項(xiàng)目管理能力。具備規(guī)劃項(xiàng)目管理特定領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)；b）領(lǐng)導(dǎo)力。具備指導(dǎo)、激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所需的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)；c）業(yè)務(wù)管理能力。具備煤化工行業(yè)的生產(chǎn)和管理知識(shí)、專業(yè)技能以及其他所需的跨專業(yè)綜合知識(shí)和技能，以達(dá)到預(yù)期績效；d）具備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)知識(shí)。規(guī)劃組組長對項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。參照GB/T37490-2019、GB/T37507-2019、GB/T19016-2021、GB/T19015-2021要求確定職責(zé)內(nèi)容。參照GB/T36463.2-2019確定規(guī)劃小組的能力要求。掌握煤化工產(chǎn)品制造、運(yùn)營管理、維護(hù)技術(shù)、IT技術(shù)及其他方面知識(shí)是對規(guī)劃組人員能力的基本要求。規(guī)劃組配備所需的領(lǐng)域?qū)＜摇I(yè)領(lǐng)域可包括煤化工工藝、過程控制與自動(dòng)化儀表、設(shè)備管理與維護(hù)、運(yùn)營管理、HSE管理、IT、ICT等。6.1.2確定架構(gòu)工作請求架構(gòu)工作請求（智能工廠規(guī)劃請求）是企業(yè)發(fā)送到架構(gòu)組織（如咨詢公司、本企業(yè)部門、承擔(dān)架構(gòu)任務(wù)的架構(gòu)工作組）的文檔，用以啟動(dòng)架構(gòu)開發(fā)周期。注：架構(gòu)工作請求可以是架構(gòu)更改請求的結(jié)果，也可以是源于遷移規(guī)劃的架構(gòu)工作提及的條款。9T11/AII017-2022）；6.1.3確定業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)原則和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)原則通常在架構(gòu)工作請求中給出。驅(qū)動(dòng)因素可以是戰(zhàn)略因素、用戶因素、事件因素、標(biāo)桿因素和技術(shù)因素。6.1.4確定架構(gòu)資源庫（可選）注：架構(gòu)資源庫用于存儲(chǔ)在大型企業(yè)中運(yùn)行成熟的架構(gòu)功能所產(chǎn)生大量的架構(gòu)輸出，有效地管理和利用這些架構(gòu)工作產(chǎn)品需要對不同類型的架構(gòu)資產(chǎn)進(jìn)行正式的分類，并為架構(gòu)內(nèi)容存儲(chǔ)6.1.5確定參考架構(gòu)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的智能工廠圖1智能工廠參考架構(gòu)T11/AII017-2022參考《AII/001-2017工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通用要求》確定資源對象。資源對象參考架構(gòu)示例見邊緣計(jì)算層的功能包括設(shè)備接入、協(xié)議解析、邊緣計(jì)算。其中邊緣計(jì)算包括：生產(chǎn)裝置運(yùn)行模擬，區(qū)域運(yùn)行分析、優(yōu)化，旋轉(zhuǎn)設(shè)備、特種設(shè)備運(yùn)行健康診斷等[81]。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)層及應(yīng)用層各系統(tǒng)的參考架構(gòu)見參考文獻(xiàn)[80]。a)客戶關(guān)系管理（CRM）：所有的流程緊緊圍繞企業(yè)與其客戶之間的聯(lián)系。b)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理（ISCM）：所有流程面向企業(yè)內(nèi)部。其中與制造有關(guān)的構(gòu)件有制造運(yùn)作管理、過程控制c)供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）：所有流程緊緊圍繞企業(yè)與其供應(yīng)商之間的聯(lián)系。6.1.6確定智能工廠利益相關(guān)方關(guān)注點(diǎn)確定煤化工行業(yè)流程分類框架對準(zhǔn)確理解利益相關(guān)方的關(guān)注點(diǎn),尤其是關(guān)鍵利益相關(guān)方的要求是必要的。注：利益相關(guān)方可以有企業(yè)技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)與運(yùn)營管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系a)開發(fā)和管理產(chǎn)品與服務(wù)，產(chǎn)品與服務(wù)可包括煤制油、煤制天然氣、煤制烯烴、煤制乙二醇和煤制芳烴等產(chǎn)品b)市場、銷售產(chǎn)品和服務(wù)管理；h)管理財(cái)務(wù)資源；k)管理外部關(guān)系，如與政府、設(shè)計(jì)院等外部單位的關(guān)系；6.1.7建立過程質(zhì)量控制機(jī)制跟蹤規(guī)劃設(shè)計(jì)過程、建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)規(guī)劃過程績效，這對保證智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)的成功是必要的。附錄A提出了評估運(yùn)營管理能力的參考規(guī)范、規(guī)劃績效評估參考規(guī)范。6.1.8建立規(guī)劃過程溝通協(xié)調(diào)機(jī)制溝通的典型內(nèi)容可以包括：a)確定利益相關(guān)方并按溝通要求分組；b)確定溝通需求、與架構(gòu)愿景相關(guān)的關(guān)鍵信息、溝通風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵成功因素；c)確定將用于與利益相關(guān)方溝通并允許訪問架構(gòu)信息的機(jī)制，如會(huì)議、通訊、資源庫等；d)確定溝通時(shí)間表，顯示將在何時(shí)何地與哪些利益相關(guān)方群體進(jìn)行哪些溝通；e)溝通過程文檔化。T11/AII017-20226.1.9定義智能工廠能力需求調(diào)研文件能力需求調(diào)研文件內(nèi)容可包括：a)識(shí)別競爭能力工作程序；b)調(diào)研方案；c)調(diào)研利益相關(guān)方清單；d)調(diào)研計(jì)劃；e)調(diào)研資源需求；f)調(diào)研績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；g)遵從的法律法規(guī)等文件。按照GB/T22032-2021的要求定義架構(gòu)工作說明書和解決方案；按GB/T30999-2014的要求描述過程，有助于實(shí)現(xiàn)架構(gòu)規(guī)范性。6.2利益相關(guān)方需要和要求定義6.2.1目的a)確定實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)能力需求；注1：企業(yè)競爭能力可體現(xiàn)在運(yùn)營管理方面，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)商關(guān)系、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管控、人力資源、經(jīng)營決b)確立并批準(zhǔn)智能工廠架構(gòu)工作說明書，該說明書定義了開發(fā)和部署架構(gòu)的工作方案。注2：架構(gòu)工作說明書通常是用來衡量架構(gòu)項(xiàng)目成功執(zhí)行情況的文件，可作為架構(gòu)服務(wù)供應(yīng)商和消費(fèi)者之間合同協(xié)6.2.2過程輸入編制架構(gòu)工作說明書的輸入可分為架構(gòu)參考材料、架構(gòu)輸入和非架構(gòu)輸入。a)架構(gòu)輸入，可以有：1)架構(gòu)的組織模型，包括：——受影響組織的范圍；——成熟度評估、差距和解決方法；——架構(gòu)團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)；——架構(gòu)工作的制約因素；——再利用要求；——預(yù)算要求；——變更要求；——治理和支持策略。2)定制架構(gòu)框架，包括：——定制架構(gòu)方法；——定制架構(gòu)內(nèi)容（可交付成果和工件）；——架構(gòu)原則，包括預(yù)先存在的業(yè)務(wù)原則；——配置和部署的工具。3)現(xiàn)有架構(gòu)文檔（框架描述、架構(gòu)描述、基線描述、架構(gòu)構(gòu)件等）。4)參考架構(gòu)c)非架構(gòu)輸入，可以有：1)企業(yè)運(yùn)營管理機(jī)制；T11/AII017-20222)架構(gòu)工作請求；3)調(diào)研定義文件。6.2.3主要活動(dòng)和任務(wù)識(shí)別競爭能力需求的主要活動(dòng)可以包括：a)確定利益相關(guān)方、關(guān)注點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，包括1)企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀調(diào)研（見~）2)確定實(shí)現(xiàn)智能工廠的業(yè)務(wù)需求（見）3)確定實(shí)現(xiàn)智能工廠的關(guān)鍵技術(shù)（見0）b)確定并闡述智能工廠的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素和約束（見1）c)企業(yè)當(dāng)前能力評估（見2）d)智能工廠準(zhǔn)備情況評估（見3）e)定義范圍（見4）f)確認(rèn)并闡述架構(gòu)原則（見5)g)確定架構(gòu)愿景（見6）h)定義目標(biāo)架構(gòu)價(jià)值主張和KPI（見7）i)識(shí)別業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)節(jié)活動(dòng)（見8)j)編制架構(gòu)工作說明書（見9)k)評審架構(gòu)工作說明書（見0)l)審批架構(gòu)工作說明書（見1)生產(chǎn)裝置、儲(chǔ)運(yùn)等系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研的范圍可以是：a)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)能力；b)企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)能力；c)公用工程（供水、供電、管道運(yùn)輸）能力；d)環(huán)保系統(tǒng)能力；e)動(dòng)力系統(tǒng)（余熱發(fā)電、蒸汽梯級(jí)使用、熱電聯(lián)產(chǎn)等）能力；f)分廠/裝置間物料互供能力；g)消防系統(tǒng)能力；h)安防系統(tǒng)能力；i)ESD系統(tǒng)能力；j)SIS系統(tǒng)能力；k)APC、RTO能力；l)其他生產(chǎn)系統(tǒng)能力。以上調(diào)研包括相應(yīng)的過程控制系統(tǒng)（如DCS、PLC等）、安全與環(huán)境感知系統(tǒng)的能力。調(diào)研前，明確下列內(nèi)容是必要的：a)調(diào)研的規(guī)則、方法，b)被調(diào)研對象的邊界、內(nèi)容與深度、接口、控制系統(tǒng)或安全儀表系統(tǒng)(SIS)的安全完整性等級(jí)，以及人機(jī)交互系統(tǒng)。c)被調(diào)研對象的環(huán)境，d)適合被調(diào)研對象的調(diào)研信息項(xiàng)。e)證明調(diào)研信息項(xiàng)有效性的證據(jù)要求。T11/AII017-2022企業(yè)業(yè)務(wù)模式及運(yùn)營管理系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研的范圍可以包括：現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)及其關(guān)系的調(diào)研：a)生產(chǎn)管理（包括APS，不包括其執(zhí)行部分）；b)企業(yè)制造運(yùn)作管理（包括能源優(yōu)化調(diào)度）；c)供應(yīng)商關(guān)系管理；d)客戶關(guān)系管理；e)財(cái)務(wù)管理；f)人力資源管理；g)質(zhì)量管理；h)企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理；i)設(shè)備資產(chǎn)管理；j)企業(yè)過程安全管理；k)企業(yè)環(huán)保管理；l)職業(yè)健康管理；m)企業(yè)其他管理。支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)條件的調(diào)研：a)信息交換管理；b)共享信息管理；c)與業(yè)務(wù)相對應(yīng)的運(yùn)作管理信息系統(tǒng)。供需鏈的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研。供需鏈的風(fēng)險(xiǎn)可以有：a)供需鏈節(jié)點(diǎn)活動(dòng)導(dǎo)致供應(yīng)鏈供需不平衡的風(fēng)險(xiǎn)；b)市場環(huán)境變化導(dǎo)致供需鏈無法平穩(wěn)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)；c)公用工程能力變化風(fēng)險(xiǎn)；d)生產(chǎn)裝置非計(jì)劃檢維修導(dǎo)致供需鏈不能按計(jì)劃運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)；e)安全生產(chǎn)聯(lián)鎖導(dǎo)致無法及時(shí)協(xié)調(diào)和指揮應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力調(diào)研，可包括：設(shè)計(jì)系統(tǒng)（如過程開發(fā)、工藝和裝置設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、裝置建造）、仿真/模擬系統(tǒng)、專用計(jì)算系統(tǒng)、試驗(yàn)系統(tǒng)、中試系統(tǒng)，以及研發(fā)組織和人力資源能力等。企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀調(diào)研，如企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、過程控制網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算與存儲(chǔ)系統(tǒng)等。標(biāo)準(zhǔn)體系調(diào)研。參照GB/T15496-2017的要求對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系、基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)體系和他們之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)研。管理企業(yè)業(yè)務(wù)能力的需求調(diào)研。T11/AII017-2022確定實(shí)現(xiàn)智能工廠的業(yè)務(wù)需求，即確定關(guān)鍵利益相關(guān)方及其關(guān)注點(diǎn)/目標(biāo)、規(guī)劃中要解決的關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求。利益相關(guān)方及其可能關(guān)注點(diǎn)見章節(jié)6.1.9。c)確定需要開發(fā)哪些業(yè)務(wù)架構(gòu)視圖和視點(diǎn)，以滿足各種利益相關(guān)方需求。0關(guān)鍵技術(shù)需求調(diào)研。關(guān)鍵技術(shù)可包括關(guān)鍵操作技術(shù)、關(guān)鍵信息技術(shù)等方面。1確定并闡述運(yùn)營的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素和約束。注2：必要時(shí)，與架構(gòu)工作說明發(fā)起者一起定義這些內(nèi)容，并2評估能力。分類調(diào)研資料，分析企業(yè)開發(fā)和使用架構(gòu)的能力、企業(yè)的基線和目標(biāo)能力水平。評估下列內(nèi)容：a)業(yè)務(wù)模型；b)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)；c)企業(yè)當(dāng)前具備的業(yè)務(wù)能力；d)企業(yè)未來必須具備的業(yè)務(wù)能力，以便對戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)采取行動(dòng)；e)企業(yè)變更執(zhí)行能力。注：在企業(yè)變更執(zhí)行能力中確定的差距或限制告知架構(gòu)設(shè)計(jì)者并在目標(biāo)架構(gòu)中描述是重要的。對創(chuàng)建實(shí)施和遷移評估結(jié)果形成文件。評估過程參考附錄A.1。3智能工廠運(yùn)營就緒情況評估。評估活動(dòng)可包括：a)確定影響組織的就緒因素；T11/AII017-2022b)使用就緒度模型展示就緒度因素；c)評估準(zhǔn)備就緒系數(shù)，包括確定就緒系數(shù)評級(jí)；d)評估每個(gè)準(zhǔn)備就緒因素的風(fēng)險(xiǎn)，并確定緩解風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)措施；e)將這些行動(dòng)納入實(shí)施和遷移計(jì)劃。（實(shí)施和遷移計(jì)劃超出了本文件的范圍）注1：智能工廠運(yùn)營將或多或少地引起業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型就4定義智能工廠運(yùn)營的范圍，包括：a)定義計(jì)劃層運(yùn)營管理的內(nèi)容，包括銷售管理、資產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理、客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等；b)定義執(zhí)行層管理的內(nèi)容，包括生產(chǎn)運(yùn)作、庫存運(yùn)作、質(zhì)量運(yùn)作、設(shè)備維護(hù)運(yùn)作、生產(chǎn)過程控制等系統(tǒng)；c)智能工廠運(yùn)營過程涵蓋的特定架構(gòu)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)）；d)可使用的架構(gòu)資產(chǎn)；e)其他可用的資產(chǎn)（其他框架、系統(tǒng)模型、垂直行業(yè)模型等）。5確認(rèn)并闡述智能工廠的架構(gòu)原則。架構(gòu)原則通常是業(yè)務(wù)原則、數(shù)據(jù)原則、應(yīng)用原則和技術(shù)原6確定架構(gòu)愿景，包括：a)獲取智能工廠運(yùn)營管理相關(guān)政策和戰(zhàn)略決策，及其他領(lǐng)域?qū)軜?gòu)愿景的約束；b)確定企業(yè)架構(gòu)愿景，顯示所有不同架構(gòu)領(lǐng)域交付項(xiàng)將如何組合在一起；c)基于利益相關(guān)方關(guān)注點(diǎn)、業(yè)務(wù)能力需求、范圍、約束和原則，創(chuàng)建基線和目標(biāo)架構(gòu)的高級(jí)視圖；d)架構(gòu)初始版本歸檔至架構(gòu)存儲(chǔ)庫。7定義目標(biāo)架構(gòu)價(jià)值主張和KPI，可包括下列（與目標(biāo)架構(gòu)的功能有關(guān)）方面：a)為所需的架構(gòu)和變更開發(fā)業(yè)務(wù)案例；b)為每個(gè)利益相關(guān)方群體提出價(jià)值主張；c)評估和定義采購要求；d)與相關(guān)發(fā)起人和利益相關(guān)方審查并同意價(jià)值主張；e)定義要構(gòu)建到企業(yè)架構(gòu)中的性能指標(biāo)，以滿足業(yè)務(wù)需求；f)評估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該活動(dòng)的輸出應(yīng)包含在架構(gòu)工作說明書中，以便相應(yīng)地跟蹤性能。T11/AII017-20228識(shí)別業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)節(jié)活動(dòng)，并評估初始風(fēng)險(xiǎn)水平（如災(zāi)難性、關(guān)鍵性、邊際性或可忽略性）以及與之相關(guān)的潛在頻率。為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分配一個(gè)緩解策略。）：a)涉及工藝、設(shè)備等的FMEA；b)涉及運(yùn)營管理方面的FMEA；）：b)系統(tǒng)變化引起的系統(tǒng)間的影響；c)責(zé)任制等組織因素變化帶來的影響；d)生產(chǎn)過程變更可能造成的影響。9編制智能工廠運(yùn)營管理架構(gòu)工作說明書及業(yè)務(wù)性能需求評估需要生產(chǎn)的工作產(chǎn)品。下列內(nèi)容是架構(gòu)工作說明書不可缺少的：a)帶性能指標(biāo)的工作產(chǎn)品。b)提供特定性能相關(guān)的工作產(chǎn)品，然后進(jìn)行：1)確定需要更改的新工作產(chǎn)品；2)提供需要變更現(xiàn)有工作產(chǎn)品（包括構(gòu)件）的方向，并確保協(xié)調(diào)所有活動(dòng)和對這些產(chǎn)品的依賴性。c)確定變更對其他工作產(chǎn)品的影響以及對其活動(dòng)的依賴性。d)根據(jù)目的、重點(diǎn)、范圍和約束，確定應(yīng)開發(fā)哪些架構(gòu)域、達(dá)到何種詳細(xì)程度以及應(yīng)構(gòu)建哪些架構(gòu)視圖。e)評估在所需時(shí)間范圍內(nèi)執(zhí)行工作的資源需求和可用性。這包括遵守組織的規(guī)劃方法和工作產(chǎn)品，以制定執(zhí)行架構(gòu)開發(fā)方法周期的計(jì)劃。f)估算所需資源，制定擬開發(fā)的路線圖和時(shí)間表，并將所有活動(dòng)記錄在架構(gòu)工作說明中。g)定義企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)在此架構(gòu)開發(fā)方法周期內(nèi)要滿足的性能指標(biāo)。h)制定具體的企業(yè)架構(gòu)溝通計(jì)劃，并說明企業(yè)架構(gòu)人員將在何處、如何以及何時(shí)與利益相關(guān)方就企業(yè)架構(gòu)開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確記錄溝通過程和溝通結(jié)果。i)與發(fā)起人審查并同意計(jì)劃，并根據(jù)適當(dāng)?shù)闹卫沓绦虼_保架構(gòu)工作說明書獲得正式批準(zhǔn)。0評審運(yùn)營管理架構(gòu)工作說明書。評審的目的是：建立專門的評審組，評審架構(gòu)工作說明書。確認(rèn)能力架構(gòu)工作說明書對業(yè)務(wù)架構(gòu)的指導(dǎo)作用。以下評審要點(diǎn)是重要的：a)調(diào)研所覆蓋企業(yè)的運(yùn)營系統(tǒng)、運(yùn)作管理系統(tǒng)、利益相關(guān)方關(guān)注點(diǎn)滿足程度、滿足架構(gòu)工作請求的程度、構(gòu)筑物和技術(shù)文件的文檔化方法和調(diào)研準(zhǔn)則。b)調(diào)研過程記錄。c)架構(gòu)工作說明書關(guān)鍵內(nèi)容完整性。如：是否針對供需鏈的風(fēng)險(xiǎn)：1)給出了切實(shí)的能力要求；2)實(shí)現(xiàn)這些能力需求的建議，以及3)確定建議的有效性。注：將企業(yè)方針作為評審架構(gòu)工作說明書的主要內(nèi)容是必要的。T11/AII017-2022架構(gòu)工作說明書評審過程見附錄C。1審批架構(gòu)工作說明書。審批的目的是：a)確定架構(gòu)工作說明書的指導(dǎo)作用；b)確定適合未來需要的組織模型。上述審批過程和審批結(jié)果文檔化。6.2.4過程輸出a)經(jīng)過批準(zhǔn)的架構(gòu)工作說明書；b)改善的業(yè)務(wù)目標(biāo)、原則和驅(qū)動(dòng)力說明；c)架構(gòu)原則。架構(gòu)工作說明書內(nèi)容可以包括：a)范圍和約束；b)架構(gòu)工作計(jì)劃；c)角色和職責(zé)；d)風(fēng)險(xiǎn)與緩解措施；e)工作產(chǎn)品效能評測；f)業(yè)務(wù)案例與KPI指標(biāo)。6.3運(yùn)營管理架構(gòu)定義6.3.1目的開發(fā)運(yùn)營管理架構(gòu)，即將架構(gòu)工作說明書（面向利益相關(guān)方或用戶的視圖集轉(zhuǎn)換為滿足企業(yè)運(yùn)行需要的解決方案的架構(gòu)視圖。根據(jù)基線和目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)之間的差距，確定候選架構(gòu)路線圖組件。注：本節(jié)從供應(yīng)商的角度指定了系統(tǒng)應(yīng)該具6.3.2過程輸入需求分析的輸入可分為架構(gòu)參考資料、架構(gòu)輸入和非架構(gòu)輸入。架構(gòu)輸入，可包括：a)企業(yè)架構(gòu)的組織模型（見章節(jié)6.2.2a)）。b)定制架構(gòu)框架（見章節(jié)6.2.2b)）。c)企業(yè)確定運(yùn)營管理架構(gòu)前，制定并批準(zhǔn)運(yùn)營管理的架構(gòu)工作說明，是不可缺少的。架構(gòu)工作說明的內(nèi)容可以包括：注1：架構(gòu)工作說明定義了完成架構(gòu)開發(fā)周期所使用的范圍和方法。架構(gòu)工作說明書通常是用來衡量架構(gòu)項(xiàng)注2：章節(jié)c)中批準(zhǔn)的架構(gòu)工作說明書可能與章節(jié)6.2.4a)編制過程中批準(zhǔn)的架構(gòu)工作說明書有2)架構(gòu)項(xiàng)目要求和背景；3)架構(gòu)項(xiàng)目描述和范圍；4)架構(gòu)愿景概述；5)具體范圍變更程序；T11/AII017-20226)角色、責(zé)任和可交付成果；7)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序；8)架構(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表；9)批準(zhǔn)信息。d)架構(gòu)原則，包括業(yè)務(wù)原則（如有）。e)架構(gòu)資源庫，包括：1)可重復(fù)使用的構(gòu)件；2)公開的參考模型；3)特定于組織的參考模型；4)組織標(biāo)準(zhǔn)。f)架構(gòu)愿景，包括：2)架構(gòu)工作說明的目標(biāo)；3)摘要視圖；4)業(yè)務(wù)場景（可選）；5)細(xì)化的關(guān)鍵的高層利益相關(guān)方需求。g)架構(gòu)定義文件草案，包括：1)基線業(yè)務(wù)架構(gòu)0.1版；2)基線技術(shù)架構(gòu)0.1版；3)基線數(shù)據(jù)架構(gòu)0.1版；4)基線應(yīng)用架構(gòu)0.1版；5)目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)0.1版；6)目標(biāo)技術(shù)架構(gòu)0.1版；7)目標(biāo)數(shù)據(jù)架構(gòu)0.1版；8)目標(biāo)應(yīng)用架構(gòu)0.1版。非架構(gòu)輸入，可包括：a)架構(gòu)工作請求。b)業(yè)務(wù)原則、業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素。c)運(yùn)營管理能力評估，見附錄A。d)溝通計(jì)劃。6.3.3主要活動(dòng)和任務(wù)進(jìn)行需求分析的活動(dòng)和任務(wù)有：a)選擇參考模型、視角和工具（見）；b)確定基線業(yè)務(wù)架構(gòu)描述（見）；c)制定目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)描述（見）；d)進(jìn)行差距分析（見）；e)確定候選路線圖組件（見）；f)解決預(yù)計(jì)架構(gòu)實(shí)施后的影響（見）；g)利益相關(guān)方確認(rèn)審查（見）；h)完成業(yè)務(wù)架構(gòu)（見）；i)創(chuàng)建架構(gòu)定義文件（見0）；T11/AII017-2022j)制定實(shí)施計(jì)劃（見1）；k)投資估算（見2）；l)風(fēng)險(xiǎn)分析和保障（見3）；m)評審（見4）。選擇參考模型、視角和工具有關(guān)參考模型的內(nèi)容可參考GB/T35128-2017、GB/T35133-2017和IEC62264-3:2016有關(guān)內(nèi)容。有關(guān)視角的內(nèi)容可參考ISO15704:2019章節(jié)6.5有關(guān)內(nèi)容確定。選擇適當(dāng)工具描述視角。滿足的要求包括：a)經(jīng)營管理系統(tǒng)（計(jì)劃層）的要求：實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理的要求。1)編制并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)運(yùn)行，處理生產(chǎn)狀況，跟蹤生產(chǎn)績效，通過2)管理內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、能源3)滿足實(shí)現(xiàn)上述管理內(nèi)容的系統(tǒng)，滿足判斷供應(yīng)鏈平穩(wěn)運(yùn)行的診斷系統(tǒng)；業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、計(jì)劃層和執(zhí)行層的互操作提供服務(wù)）的能力。具有數(shù)據(jù)b)執(zhí)行層管理要求：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈執(zhí)行、制造執(zhí)行管理的要求。參考IEC62264-3:2016、GB/T34044.1-2019、GB/T34044.2-2017確定執(zhí)行層管理的內(nèi)容。2)管理內(nèi)容：詳細(xì)生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)度優(yōu)化方案、3)滿足實(shí)現(xiàn)上述管理內(nèi)容的系統(tǒng)，滿足判斷生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行的診斷系統(tǒng)。如制造運(yùn)作管理系統(tǒng)MOMs；注：判斷生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行的診斷系統(tǒng)可以在MOMs運(yùn)作執(zhí)行管理系統(tǒng)、執(zhí)行層與計(jì)劃層的互操作提供服務(wù)）的能力。具有數(shù)3)為操作提供能力保障，包括：人力資源管理、本地安全管理等；c)過程控制層的要求：參考GB/T19892.1-2005、GB/T19892.2-2007和IEC61512-3：2008、IEC61512-4：2009、GB/T32854.1-2016、GB/T32854.2-2017確定控制層的內(nèi)容。d)與外部系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)行的要求：1）建立協(xié)同主數(shù)據(jù)的要求；2）建立互操作管理制度的要求；3）互操作執(zhí)行過程監(jiān)督的要求；4）互操作事件處理的要求。T11/AII017-2022確定基線業(yè)務(wù)架構(gòu)描述確定現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)的基線描述，以支持智能工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。明確當(dāng)前系統(tǒng)構(gòu)件功能、文檔的要求及構(gòu)件間關(guān)系。明確構(gòu)件是否支持未來目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以上過程文檔化。制定目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)描述描述一體化運(yùn)行目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)，除GB/T35128-2017描述的構(gòu)件外，還需描述：a)模式要素：支持面向訂單生產(chǎn)、面向庫存生產(chǎn)；b)管控一體化要素；c)設(shè)計(jì)與制造集成要素；d)產(chǎn)供銷一體化要素；e)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成要素。a)計(jì)劃層要素，如：——采購主數(shù)據(jù)管理、采購詢價(jià)管理、采購需求信息管理、競價(jià)管理、招標(biāo)——戰(zhàn)略計(jì)劃、需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、履行現(xiàn)場服務(wù)。內(nèi)部供應(yīng)鏈管理宏觀3)實(shí)現(xiàn)圍繞全生產(chǎn)鏈協(xié)同共享的產(chǎn)品溯源體系的描述；4)實(shí)現(xiàn)過程開發(fā)系統(tǒng)（產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)、）；——?jiǎng)?chuàng)新資源、生產(chǎn)能力和服務(wù)能力高度集成，生產(chǎn)制造與服務(wù)運(yùn)維信息高示例：通過標(biāo)桿管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)優(yōu)化，制造和管理信息的全程可化、過程控制、供應(yīng)鏈管理、節(jié)能減排及安全生產(chǎn)等方面的智注6：新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步或產(chǎn)能調(diào)整可能需要確T11/AII017-20227)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的描述。b)執(zhí)行層要素，如：2)實(shí)現(xiàn)對物流、能流、物性、資產(chǎn)的全流程監(jiān)3)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作管理的描述，活動(dòng)可包括：描述（含生產(chǎn)資源狀態(tài)監(jiān)控）；生產(chǎn)方案或產(chǎn)品定義的描述的描述；生產(chǎn)裝置運(yùn)行分析（流程模擬）以及與AI應(yīng)用有關(guān)的系統(tǒng)的描述；生產(chǎn)跟蹤的描述。與其他運(yùn)作管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換能力的描述，與企業(yè)生產(chǎn)5)實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)運(yùn)作管理的描述，活動(dòng)可包命周期的維護(hù)方案管理描述、維護(hù)執(zhí)行管理的描述（）；（可包括旋轉(zhuǎn)裝備健康診斷描述，靜設(shè)備的診斷描述，與AI應(yīng)用有關(guān)系統(tǒng)的描述）。與其他運(yùn)作管理6)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量運(yùn)作管理的描述，活動(dòng)可包括：詳細(xì)描述；測試績效分析的描述和測試跟蹤的描述。與其他運(yùn)作管理系統(tǒng)7)實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的描述，活動(dòng)可包括：詳儲(chǔ)績效分析的描述和倉儲(chǔ)跟蹤的描述；倉儲(chǔ)事件處理方面的描述。與其他8)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸管理的描述，活動(dòng)可包括：基本信息管理、裝卸/接卸管理、運(yùn)輸過程管理、運(yùn)輸績效分析、c)對計(jì)算工具需求的描述。計(jì)算工具可以是流程模擬系統(tǒng)、熱交換優(yōu)化分析等系統(tǒng)；d)實(shí)現(xiàn)與電氣自動(dòng)化系統(tǒng)互操作的描述；f)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層的內(nèi)容T11/AII017-2022xiv）管輸計(jì)量系統(tǒng)，xvi）設(shè)備巡檢系統(tǒng)，i）進(jìn)出廠檢斤計(jì)量系統(tǒng)，7)實(shí)現(xiàn)工業(yè)信息安全管理制度和技術(shù)防護(hù)進(jìn)行差距分析驗(yàn)證架構(gòu)模型（）的內(nèi)部一致性和準(zhǔn)確性：a)進(jìn)行權(quán)衡分析（如優(yōu)勢、局限性T11/AII017-2022b)驗(yàn)證模型是否支持原則、目標(biāo)和約束；c)從架構(gòu)資源庫中所選模型代表觀點(diǎn)的變化，并記錄（可選）；d)根據(jù)需求測試架構(gòu)模型的完整性，測試過程可包括：1)確定測試標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2)確定測試結(jié)果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；3)制定測試方法；4)確定測試對象；5)制定測試方案；6)執(zhí)行測試過程；7)記錄測試結(jié)果；8)編制測試報(bào)告；9)確認(rèn)測試報(bào)告。確定候選路線圖組件制定一個(gè)業(yè)務(wù)路線圖對確定未來階段的活動(dòng)優(yōu)先級(jí)是必要的。由確定的目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)和確定的差距共同確定候選路線圖組件。b)過程開發(fā)構(gòu)件（可選）d)企業(yè)資源計(jì)劃構(gòu)件、供應(yīng)商關(guān)系管理構(gòu)件（包括采購物流管理構(gòu)件）、客戶關(guān)系管理構(gòu)件（包括交付物f)生產(chǎn)過程、物流過程自動(dòng)化構(gòu)件（含儲(chǔ)運(yùn)）、電氣自動(dòng)化構(gòu)件，先進(jìn)過程控制構(gòu)件、在線優(yōu)化構(gòu)件g)生產(chǎn)管理構(gòu)件、制造過程監(jiān)控構(gòu)件、制造執(zhí)行構(gòu)件、裝置開停車管理構(gòu)件h)過程控制管理構(gòu)件：先進(jìn)控制構(gòu)件和區(qū)域仿真優(yōu)化策略構(gòu)件m)檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室信息管理構(gòu)件n)過程安全管理構(gòu)件解決預(yù)計(jì)架構(gòu)實(shí)施后的影響T11/AII017-2022一旦業(yè)務(wù)架構(gòu)最終確定，就需預(yù)估未來更廣泛的影響或啟示。如有必要，提出架構(gòu)修改解決方案，酌情實(shí)施該方案。a)對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)架構(gòu)是否有影響，如對供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、過程控制以及客戶關(guān)系等的影響；b)最近的變更是否對業(yè)務(wù)架構(gòu)產(chǎn)生了d)該業(yè)務(wù)架構(gòu)是否影響其他項(xiàng)目（包括計(jì)劃中的項(xiàng)目和當(dāng)前正在進(jìn)行的項(xiàng)目）；e)該業(yè)務(wù)架構(gòu)是否會(huì)受到其他項(xiàng)目（包括計(jì)劃中的項(xiàng)目和當(dāng)前正在進(jìn)行的項(xiàng)目）的影響。利益相關(guān)方確認(rèn)審查檢查架構(gòu)項(xiàng)目的原始動(dòng)機(jī)和架構(gòu)工作說明與提議的業(yè)務(wù)架構(gòu)的一致性，審查其是否適合支持其他架構(gòu)領(lǐng)域的后續(xù)工作。規(guī)范的評估流程參考附錄C。定稿業(yè)務(wù)架構(gòu)a)為每個(gè)構(gòu)件選擇標(biāo)準(zhǔn)；b)完整記錄每個(gè)構(gòu)件；c)根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)對架構(gòu)愿景進(jìn)行最終交叉檢查；在架構(gòu)文檔中記錄構(gòu)件決策的根本原因；d)記錄最終需求可追溯性報(bào)告；e)記錄架構(gòu)資源庫中架構(gòu)的最終映射；從選定的構(gòu)件中，確定可能重復(fù)使用的構(gòu)件（工作實(shí)踐、角色、業(yè)務(wù)關(guān)系、工作描述等），并通過架構(gòu)資源庫發(fā)布；f)完成所有工作產(chǎn)品，如差距分析結(jié)果。0創(chuàng)建架構(gòu)定義文件a)在架構(gòu)定義文件中記錄構(gòu)件決策的根本原因；b)編制業(yè)務(wù)部分的定義，包括：1)業(yè)務(wù)記錄鏈（對關(guān)鍵業(yè)務(wù)職能涉及的人員和地點(diǎn)的高級(jí)描述）；2)業(yè)務(wù)功能及其信息需求的詳細(xì)描述；3)管理記錄鏈（顯示控制和責(zé)任范圍）；4)顯示工作慣例、規(guī)則、財(cái)務(wù)措施等的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和指南；5)技能矩陣和工作描述集。注1：如果合適，使用建模工具生成的報(bào)告和/或圖形來演示架構(gòu)的關(guān)鍵視圖。將文件發(fā)送給相關(guān)的利益相關(guān)方審a)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；c)客戶關(guān)系管理、內(nèi)部供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商關(guān)系）；4)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)；b)產(chǎn)品開發(fā)和管理系統(tǒng)；T11/AII017-2022f)工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)改造（含APC、實(shí)時(shí)優(yōu)化；與）；k)信息安全管理系統(tǒng)；n)基礎(chǔ)設(shè)施管理系統(tǒng)（含基礎(chǔ)平臺(tái)管理、服務(wù)管）；q)全面預(yù)算管理系統(tǒng)；r)人力資源管理系統(tǒng)；u)研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)；v)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)；y)產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)；aa)運(yùn)輸管理系統(tǒng)（鐵運(yùn)、汽運(yùn)、管輸ab)智能安防系統(tǒng)；h)工業(yè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；1投資估算a)根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)定確定建設(shè)投資估算內(nèi)容；b)投資估算按國家頒布實(shí)施的建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、工程概算定額以及行業(yè)頒布的造價(jià)文件執(zhí)行；c)投資估算應(yīng)能夠滿足規(guī)劃內(nèi)容及限額設(shè)計(jì)的要求，起到控制概算的作用。滿足下列內(nèi)容：1)編制說明應(yīng)包括編制的原則、依據(jù)、主要工藝系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)及采用的主機(jī)價(jià)格來源等。2)估算內(nèi)容和費(fèi)用構(gòu)成齊全，做到不重復(fù)計(jì)列費(fèi)用、不漏項(xiàng)、不提高和降低估算標(biāo)準(zhǔn)。對尚不明確的技術(shù)方案也應(yīng)進(jìn)行投資估算，計(jì)入總估算。3)通過編制建筑安裝單項(xiàng)工程估算表編制部分匯總估算表，并編制其他費(fèi)用計(jì)算表、總估算表及價(jià)差計(jì)算表。引進(jìn)設(shè)備還需編制引進(jìn)設(shè)備價(jià)格計(jì)算表。4)通過與對應(yīng)水平年限額指標(biāo)的對比分析，對項(xiàng)目投資估算的合理性進(jìn)行分析，分析影響造價(jià)的主要因素，提出控制工程造價(jià)的措施和建議。d)編制獨(dú)立的投資估算報(bào)告。2制定實(shí)施計(jì)劃a)施工條件可按新建、改建等不同情況制定，可包括：1)確?？赡苁苡绊懙南到y(tǒng)不會(huì)因施工影響生產(chǎn)運(yùn)行等情況（改建時(shí)適用）；2)項(xiàng)目總估算已經(jīng)批復(fù)；T11/AII017-20223)確定施工組織設(shè)計(jì)大綱；4)確定基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施方案；5)確定系統(tǒng)和分系統(tǒng)實(shí)施方案；6)確定系統(tǒng)實(shí)施的先后順序及其依賴關(guān)系；7)實(shí)施管理能力；8)實(shí)施資源能力；9)施工質(zhì)量的驗(yàn)收規(guī)范；10)實(shí)施監(jiān)理能力；11)軟件、硬件和網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備的質(zhì)量要求和監(jiān)測規(guī)范；12)系統(tǒng)或分系統(tǒng)的驗(yàn)證與確認(rèn)方案；13)確定項(xiàng)目實(shí)施管理文件；14)確定重大設(shè)備已經(jīng)訂貨。b)制定實(shí)施計(jì)劃，安排實(shí)施進(jìn)度，可包括：1)依實(shí)施方案，規(guī)劃建設(shè)周期。建設(shè)周期規(guī)劃的內(nèi)容包括確定實(shí)施階段，并按階段確定總時(shí)2)實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃，包括規(guī)劃各階段實(shí)施進(jìn)度，編制實(shí)施規(guī)劃進(jìn)度表或?qū)嵤┮?guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖。對進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是：1)保證工程在要求的期限內(nèi)完成；2)迅速發(fā)揮投資效果；3)工程實(shí)施的均衡性與連續(xù)性；4)節(jié)約實(shí)施費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。3風(fēng)險(xiǎn)分析和保障a)應(yīng)從市場空間、市場化交易等角度進(jìn)行市場風(fēng)險(xiǎn)分析。b)應(yīng)從技術(shù)成熟度、先進(jìn)性、可靠性及適用性等角度進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析。c)應(yīng)從現(xiàn)有運(yùn)營系統(tǒng)環(huán)境等方面進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析。d)應(yīng)根據(jù)投資方融資能力、近期國家貸款政策及貸款利率、匯率變動(dòng)趨勢等因素，說明項(xiàng)目是否存在資金風(fēng)險(xiǎn)。e)應(yīng)按照最大限度節(jié)約和合理利用資源的原則，結(jié)合項(xiàng)目主要技術(shù)方案，重點(diǎn)說明項(xiàng)目是否符合國家現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)、用地、環(huán)保、節(jié)水等政策，判斷項(xiàng)目是否存在政策風(fēng)險(xiǎn)。f)應(yīng)根據(jù)集成能力、各系統(tǒng)能力等條件實(shí)施情況，說明施工期間是否存在外部協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)根據(jù)控制系統(tǒng)接入控制等條件與要求，說明運(yùn)行期間是否存在外部協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)。g)應(yīng)對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，提出應(yīng)對和防范風(fēng)險(xiǎn)的措施和建議。4評審a)整理至3的內(nèi)容，編制規(guī)劃方案；b)評審并確認(rèn)規(guī)劃方案。評審中，在確定規(guī)劃方案優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，應(yīng)指出可能存在的問題和可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)，并作出項(xiàng)目和方案是否可行的明確結(jié)論，為決策者提供清晰的建議。6.3.4過程輸出T11/AII017-2022a)經(jīng)過改善和更新的架構(gòu)工作說明書（章節(jié)6.2.4）中的各交付物，可包括：1)架構(gòu)工作說明（如有需要，進(jìn)行修改）；2)經(jīng)過驗(yàn)證的業(yè)務(wù)原則、目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)力（如有需要，進(jìn)行修改）；3)架構(gòu)原則（如有需要，進(jìn)行修改）。b)架構(gòu)定義文檔草案，可包括：1)基線業(yè)務(wù)架構(gòu)1.0版；2)目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)1.0版，可包括：——組織結(jié)構(gòu)，確定業(yè)務(wù)位置并將其與組織單位關(guān)聯(lián)；——業(yè)務(wù)目標(biāo)，用于企業(yè)和每個(gè)組織單位；——業(yè)務(wù)功能，詳細(xì)、遞歸的步驟，涉及將主要功能區(qū)域依次分解為子功能；——業(yè)務(wù)服務(wù)，企業(yè)和每個(gè)企業(yè)部門向其內(nèi)部和外部客戶提供的服務(wù)；——業(yè)務(wù)流程，包括評測和交付物；——業(yè)務(wù)角色，包括相關(guān)技能需求的發(fā)展與改進(jìn)；——業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型；——組織和功能之間的相互關(guān)聯(lián)，以矩陣報(bào)告的形式將業(yè)務(wù)職能與組織部門聯(lián)系起來。3)與所選視點(diǎn)對應(yīng)的視圖，解決關(guān)鍵利益相關(guān)方關(guān)注的問題。c)架構(gòu)需求說明草案，包括：1)差距分析結(jié)果；2)技術(shù)要求，用于對其余架構(gòu)領(lǐng)域中工作的含義進(jìn)行識(shí)別、分類和優(yōu)先級(jí)評定；3)更新的業(yè)務(wù)需求。d)架構(gòu)路線圖的業(yè)務(wù)架構(gòu)組件清單。e)投資估算報(bào)告。內(nèi)容見附錄F。f)規(guī)劃報(bào)告。內(nèi)容見附錄G。T11/AII017-2022A.1業(yè)務(wù)能力評估業(yè)務(wù)能力評估可包括：a)業(yè)務(wù)能力；b)各種能力性能水平的基線狀態(tài)評估；c)各種能力性能水平的未來狀態(tài)期望；d)每個(gè)能力如何實(shí)現(xiàn)的基線狀態(tài)評估；e)未來對如何實(shí)現(xiàn)每種能力的期望；f)目標(biāo)架構(gòu)成功部署對業(yè)務(wù)組織可能產(chǎn)生的影響評估。A.2IT能力評估IT能力評估可包括：a)變更過程的基線和目標(biāo)成熟度級(jí)別；b)運(yùn)營過程的基線和目標(biāo)成熟度水平；c)基線能力和能力評估；d)評估目標(biāo)架構(gòu)的成功部署對IT組織可能產(chǎn)生的影響。A.3架構(gòu)成熟度評估架構(gòu)成熟度評估，包括：a)架構(gòu)治理過程、組織、角色和職責(zé)；b)技能評估架構(gòu)；c)使用架構(gòu)資源庫——定義架構(gòu)視圖（又叫架構(gòu)藍(lán)圖）的廣度、深度和質(zhì)量；——定義標(biāo)準(zhǔn)的廣度、深度和質(zhì)量；——定義參考模型的廣度、深度和質(zhì)量；d)使用架構(gòu)資源庫定義的架構(gòu)視圖的再利用潛力評估。注：架構(gòu)藍(lán)圖展示了由組織當(dāng)前正在使用的構(gòu)件所組成的一幅架構(gòu)視圖。為了適用于不同的架構(gòu)目標(biāo)，架構(gòu)藍(lán)圖A.4業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備評估業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備評估，包括準(zhǔn)備就緒因素、每個(gè)準(zhǔn)備因素的愿景、當(dāng)前和目標(biāo)準(zhǔn)備就緒等級(jí)、準(zhǔn)備就緒風(fēng)險(xiǎn)。A.5規(guī)劃績效評估參考規(guī)范規(guī)劃績效評估，包括利益相關(guān)方關(guān)注點(diǎn)的完備性、規(guī)劃內(nèi)容的完備性、未來運(yùn)行評估視角。T11/AII017-2022B.1產(chǎn)品生產(chǎn)工藝現(xiàn)代煤化工是指以煤為原料，生產(chǎn)替代石化產(chǎn)品和清潔燃料的產(chǎn)業(yè)。主要包括煤制油、煤制天然氣、煤制烯烴、煤制乙二醇和煤制芳烴等。圖A.1為智能工廠規(guī)劃用參考工藝路線示意圖，該參考工藝路線具有煤化工-電一體化的特點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煤化工與電力（熱力）聯(lián)產(chǎn)和負(fù)荷的雙向調(diào)節(jié)，提高資源能源利用效率。實(shí)際工藝路線可以是參考工藝路線的一部分或全部。事實(shí)上，在現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)可充分體現(xiàn)參考工藝路線的內(nèi)容。圖B.1參考工藝路線示意圖示例：參考工藝路線圖涵蓋的產(chǎn)品生產(chǎn)路線可以是:T11/AII017-2022B.2業(yè)務(wù)需求B.2.1裝置建造與技術(shù)改造煤化工企業(yè)通常委托專業(yè)設(shè)計(jì)院（或設(shè)計(jì)公司）完成生產(chǎn)裝置的設(shè)計(jì)（新建或改造）、專業(yè)工程公司完成裝置建造（改造施工）。B.2.2運(yùn)營管理除具有滿足面向庫存生產(chǎn)、面向訂單生產(chǎn)和過程安全管理要求的能力外，運(yùn)營管理系統(tǒng)還具有滿足管理來自于企業(yè)外部（如客戶、供應(yīng)商和競爭者）和內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新需求的能力。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的集成創(chuàng)新應(yīng)用，提升企業(yè)研發(fā)、采購、制造、管理、物流、服務(wù)全流程的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化能力，優(yōu)化生產(chǎn)制造資源配置效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效和智能化發(fā)展，對煤化工企業(yè)是至關(guān)重要的?；诠I(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的模式創(chuàng)新解決方案該方向應(yīng)滿足以下三個(gè)方面的內(nèi)容要求：問題導(dǎo)向——能夠解決工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力不足、用戶需求響應(yīng)不及時(shí)、上下游企業(yè)協(xié)作困難、中小制造企業(yè)融資難等問題。資源整合——基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各類資源的整合、協(xié)同和利用。模式創(chuàng)新——能夠通過構(gòu)建線下與線上相結(jié)合、制造與服務(wù)相結(jié)合的創(chuàng)新發(fā)展模式，形成網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化定制、服務(wù)化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)融合作等典型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決方案，在實(shí)際應(yīng)用中產(chǎn)生良好效益，并具備向其他行業(yè)和領(lǐng)域復(fù)制推廣的可操作性。基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新（不限于a）供應(yīng)鏈協(xié)同方面1）生產(chǎn)系統(tǒng)上下游的物料、倉儲(chǔ)、物流和個(gè)性化需求等數(shù)據(jù)的采集和分析，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)上下游信息共享和反饋；2）與產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源、產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義等信息共享，開發(fā)新產(chǎn)品。3）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃與外部供應(yīng)計(jì)劃銜接，提升生產(chǎn)效率；4）開發(fā)部署物料實(shí)時(shí)識(shí)別、物料動(dòng)態(tài)跟蹤，智能物流配送；5）供應(yīng)鏈優(yōu)化，原材料價(jià)格實(shí)時(shí)反饋。b）過程優(yōu)化通過應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，聚焦工業(yè)數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理、匯聚、分析、交互等全生命周期的一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)的深度挖掘和開發(fā)利用。T11/AII017-20221）節(jié)能降耗，2）提高產(chǎn)品質(zhì)量，3）設(shè)備完整性管理，4）優(yōu)化生產(chǎn)工藝，5）優(yōu)化生產(chǎn)操作，6）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，7）運(yùn)作管理協(xié)同。顯然，過程優(yōu)化將使企業(yè)獲得好處可以有:——提升設(shè)備管控水平，——沉淀工業(yè)知識(shí)，——提高資源利用水平，——提升產(chǎn)品質(zhì)量，——降低物耗等。T11/AII017-2022架構(gòu)評估過程的目的是確定一個(gè)或多個(gè)架構(gòu)在多大程度上滿足其目標(biāo)、解決利益相關(guān)方關(guān)注的問題和滿足相關(guān)需求?？梢詧?zhí)行示例架構(gòu)評估來回答以下問題：a）架構(gòu)是否足以滿足預(yù)期的操作用途和情況？b）架構(gòu)是否足夠靈活和可擴(kuò)展以滿足不斷變化的需求？c）架構(gòu)的質(zhì)量是否為利益相關(guān)方所接受？d）架構(gòu)是否解決了利益相關(guān)方的問題？e）架構(gòu)是否滿足既定目標(biāo)？和f）架構(gòu)能否成功實(shí)現(xiàn)？C.2結(jié)果架構(gòu)評估過程成功實(shí)施后：a）相關(guān)決策者和主要利益相關(guān)方清楚地傳達(dá)和理解評價(jià)結(jié)果和建議的依據(jù)。b）利益相關(guān)方關(guān)注的問題與評價(jià)結(jié)果和建議之間的關(guān)系已經(jīng)建立。c）與實(shí)現(xiàn)架構(gòu)相關(guān)的預(yù)計(jì)成本、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)和權(quán)衡是可以理解的，并且是有充分依據(jù)的。d）利益相關(guān)方能夠理解架構(gòu)在多大程度上解決了他們的關(guān)注點(diǎn)和預(yù)期的操作用途，以及存在不足的地方和原因。e）架構(gòu)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的架構(gòu)價(jià)值為相關(guān)利益相關(guān)方理解。注：上面提到的“架構(gòu)價(jià)值”是確定架構(gòu)在多大程度上解決了利益相關(guān)方的關(guān)注點(diǎn)和預(yù)期的操作用途。這意味著架構(gòu)實(shí)現(xiàn)為實(shí)體時(shí)，如果該實(shí)體是按照架構(gòu)描述實(shí)現(xiàn)的，那么該實(shí)體將能夠在某C.3實(shí)施組織應(yīng)根據(jù)與架構(gòu)評估過程有關(guān)的適用組織政策和程序，實(shí)施C.4（編號(hào)為C.4.N）中的活動(dòng)。活動(dòng)可按任何認(rèn)為適當(dāng)?shù)捻樞蜻M(jìn)行。組織應(yīng)根據(jù)情況實(shí)施相關(guān)任務(wù)（確定為每個(gè)C.4.N活動(dòng)下的列表項(xiàng)）。架構(gòu)評估工作產(chǎn)品應(yīng)存儲(chǔ)在架構(gòu)存儲(chǔ)庫中，以供將來參考和審核。應(yīng)該使用存儲(chǔ)庫來促進(jìn)廣泛的訪問，支持審計(jì)并鼓勵(lì)重用。b)架構(gòu)評估側(cè)重于高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域或關(guān)鍵利益相關(guān)方持有的特別強(qiáng)烈的c)制定架構(gòu)評估框架的概念和原則：評估目標(biāo)、價(jià)值評估目標(biāo)、架構(gòu)分析目標(biāo)和評估、評估和分析因素，并T11/AII017-2022d)此過程用于評估一個(gè)或多個(gè)架構(gòu)（即架構(gòu)實(shí)體的基本概念或?qū)傩裕?，而不僅僅是評估這些架構(gòu)的架構(gòu)描述e)客戶和用戶可以在架構(gòu)開發(fā)工作中扮演特殊的角色。他們有時(shí)會(huì)為架構(gòu)工作做出貢獻(xiàn)，并且通常在未來工作中接受最終的解決方案。它們在幫助制定架構(gòu)目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)方f)獨(dú)立一方進(jìn)行評估，以避免潛在偏見或利益沖突的方C.4活動(dòng)和任務(wù)C.4.1準(zhǔn)備和規(guī)劃架構(gòu)評估工作a)根據(jù)架構(gòu)評估工作支持的潛在決策，制定架構(gòu)評估要做出的判斷。b)定義架構(gòu)評估工作的預(yù)期目的、范圍、目標(biāo)和詳細(xì)程度。示例1：范圍可以包括以下內(nèi)容：從多個(gè)備選方案中選擇最佳備選方案、確定滿足最小標(biāo)準(zhǔn)集的備選方案、c)與發(fā)起人、規(guī)劃者和其他利益相關(guān)方一起審查架構(gòu)評估工作的既定目的、范圍和目標(biāo)。d)定義一個(gè)或多個(gè)架構(gòu)評估方法，這些方法與架構(gòu)治理和管理方向一致，并且與此工作的目的、范圍和目標(biāo)一致。決定評估計(jì)劃的批準(zhǔn)。因此，此規(guī)劃活動(dòng)的其余部分可e)選擇要使用的評估方法。f)選擇或確定必要的架構(gòu)評估技術(shù)、方法和工具。g)選擇或確定一個(gè)或多個(gè)架構(gòu)評估框架。h)收集任何相關(guān)的法規(guī)要求，這些要求規(guī)定何時(shí)何地進(jìn)行評估，以及誰可能參與評估工作。i)以ISO/IEC/IEEE15288中的項(xiàng)目規(guī)劃過程為指導(dǎo)，規(guī)劃架構(gòu)評估工作。1)記錄架構(gòu)評估工作的目的、范圍和目標(biāo)。2)為架構(gòu)評估工作建立度量標(biāo)準(zhǔn)。3)確定架構(gòu)評估工作所需的數(shù)據(jù)和信息。4)獲得和訪問架構(gòu)評估工作許可。示例2：架構(gòu)評估許可可以是用于價(jià)值建模、優(yōu)5)識(shí)別和定義架構(gòu)評估工作元素和相關(guān)資源。6)指定通過執(zhí)行此評估過程而產(chǎn)生的工作產(chǎn)品及其概要。7)確定支持架構(gòu)評估工作所需的主題專家。T11/AII017-20228)制定架構(gòu)評估時(shí)間表并定義相關(guān)里程碑。j)生成包含規(guī)劃信息的架構(gòu)評估計(jì)劃。k)為該計(jì)劃獲得必要的批準(zhǔn)、資源和資金。l)收集架構(gòu)評估工作所需的數(shù)據(jù)和信息。m)確定利益相關(guān)方如何以及何時(shí)參與架構(gòu)評估工作。n)確保人員接受過使用已識(shí)別技術(shù)、方法和工具的培訓(xùn)。o)確保人員有必要和適當(dāng)?shù)臋?quán)限訪問相關(guān)架構(gòu)工作產(chǎn)品、數(shù)據(jù)和信息。C.4.2監(jiān)視、評估和控制架構(gòu)評估活動(dòng)a)報(bào)告架構(gòu)評估活動(dòng)計(jì)劃和狀態(tài)。b)監(jiān)控和評估架構(gòu)治理指令和指導(dǎo)是否被遵循。c)監(jiān)控和評估架構(gòu)管理指令和指導(dǎo)是否被遵循。d)監(jiān)控和評估架構(gòu)評估工作的度量。e)識(shí)別和評估與架構(gòu)評估工作相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。f)保持架構(gòu)評估結(jié)果與過程中使用的源材料的可追溯性。g)確保上述任務(wù)中評估的信息的可追溯性和集成性。h)確保其他流程正確使用架構(gòu)評估產(chǎn)品。i)必要時(shí)實(shí)施糾正措施，以修改工作計(jì)劃或使工作與計(jì)劃重新協(xié)調(diào)。j)根據(jù)ISO/IEC/IEEE15288中的項(xiàng)目評估和控制過程，評估和控制架構(gòu)評估工作。p)根據(jù)ISO/IEC/IEEE15288中的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，管理與架構(gòu)評估相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。C.4.3確定評價(jià)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)注1：評估標(biāo)準(zhǔn)包括價(jià)值評估標(biāo)準(zhǔn)和架構(gòu)分析標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值評估標(biāo)準(zhǔn)是指被評估實(shí)體應(yīng)滿足的條件或通過的測試。此評估是確定利益相關(guān)方關(guān)注點(diǎn)和架構(gòu)目標(biāo)將在多大程度上得到滿足。架構(gòu)分析標(biāo)準(zhǔn)是指被分析實(shí)體根據(jù)有助于價(jià)值評估活動(dòng)的概念和屬性所滿足的條件或通過的測試。這種分析是確定利益相關(guān)方的需求和要求將在多由于評估可能是關(guān)于確定架構(gòu)是否適合某些不同于架構(gòu)初始目的的用途，因此評估目標(biāo)可能不同于架構(gòu)概念化中使用的目標(biāo)。在這種情況下，應(yīng)檢查概念化目標(biāo)，以確定它們在多大程度上適用于此評估。評估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)基于架構(gòu)概念化期間或其他地方（如適用）執(zhí)行的問題空間分析的結(jié)果。a)確定相關(guān)的任務(wù)和要?jiǎng)?wù)，包括相關(guān)的政策和標(biāo)準(zhǔn)。b)確定相關(guān)利益相關(guān)方及其對所評估架構(gòu)的關(guān)注點(diǎn)。注2：架構(gòu)評估期間要考慮的利益相關(guān)方關(guān)注點(diǎn)可能不同于架構(gòu)最初概念化期間處理的利益相關(guān)方關(guān)注點(diǎn)。例如，評估的任務(wù)可能是確定架構(gòu)是否適用于最初設(shè)T11/AII017-2022c)確定有助于關(guān)鍵成功因素、關(guān)鍵指標(biāo)和需要作出的決定的價(jià)值評估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。注3：在架構(gòu)評估期間，可以評估架構(gòu)概念化期間定義的那些價(jià)值評估標(biāo)準(zhǔn)在評估工作中的相關(guān)性，如有必d)定義支持價(jià)值評估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)分析目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。e)確定價(jià)值評估和架構(gòu)分析目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和關(guān)系。注5：價(jià)值評估和架構(gòu)分析標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系有助于確定利益相關(guān)方關(guān)f)確定價(jià)值評估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)與架構(gòu)分析目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以及價(jià)值或效用元素（如價(jià)值函數(shù)、效用曲線）之間的關(guān)系。g)檢查與需求相關(guān)的評估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)利益相關(guān)方的關(guān)注點(diǎn)和預(yù)期的操作用途對其進(jìn)行驗(yàn)證。h)告知每個(gè)利益相關(guān)方可追溯到其各自關(guān)注點(diǎn)、需求或要求的評估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證。C.4.4確定評價(jià)方法，并與評價(jià)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合a)選擇或確定價(jià)值評估和架構(gòu)分析方法，以支持定義的價(jià)值評估和架構(gòu)分析目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。注1：這些方法可能是由架構(gòu)支持過程確定的。如果是這樣，那么它們將位于架構(gòu)存儲(chǔ)庫中。如果這些方法是在這里確定的，那么它們可以作為候選項(xiàng)提供給架構(gòu)支持，以使其b)識(shí)別和定義與選定或開發(fā)的方法相關(guān)的評估、評價(jià)和分析因素。c)與發(fā)起人和規(guī)劃者一起審查評價(jià)和分析目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法以及相關(guān)因素、比例和權(quán)重。d)確定在應(yīng)用價(jià)值評價(jià)和架構(gòu)分析目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)期間使用的信息來源。C.4.5建立測量技術(shù)、方法和工具和標(biāo)準(zhǔn)評估每個(gè)備選方案。它并不總是需要定量的，也不總是a)在適當(dāng)?shù)那闆r下，利用標(biāo)尺和權(quán)重作為衡量架構(gòu)因素和特性的手段。1)根據(jù)分析目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)（如適用）定義用于測量的分析量表。2)根據(jù)評估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)確定評估量表（如適用）。3)指定評估和分析目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重（如適用）。注3：有些方法不使用權(quán)重，而有些方法則依賴權(quán)重來獲得更準(zhǔn)確的結(jié)果。權(quán)重有不同的種類，如重要性權(quán)重、擺動(dòng)權(quán)重和臨界性權(quán)重。選擇的方法通常會(huì)指定4)確定架構(gòu)當(dāng)前在這些規(guī)模上的位置，并確定未來成就水平的期望點(diǎn)。b)為相關(guān)架構(gòu)概念和屬性確定適當(dāng)?shù)亩攘俊)確定要從量度中確定的度量。T11/AII017-2022注4：度量和量度之間存在重疊。兩者可以是定性的，也可以是定量的，但區(qū)分它們的方法很重要。度量是d)定義度量、量度和評估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系。e)確定獲取這些度量和量度值的信息來源。f)確定適用于這些措施、量度和評估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)、方法和工具。g)當(dāng)使用這些度量、量度和評估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，估計(jì)結(jié)果中可能的準(zhǔn)確性、誤差和不確定性程度。C.4.6收集、審核評價(jià)相關(guān)信息a)確定所選價(jià)值評估和架構(gòu)分析方法的相關(guān)信息。注：如果可能，若可用信息仍然有效，則重用現(xiàn)有數(shù)據(jù)和以前此類評估的結(jié)果。b)收集所有相關(guān)和必要的信息，包括所需的架構(gòu)視圖和模型。c)如果不容易獲得（即不存在、不可訪問并且在可用時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建信息是可行的，而不會(huì)造成中斷，則創(chuàng)建其他信息。d)在完整性、正確性和一致性方面檢查并確認(rèn)收集的工件。e)了解架構(gòu)、架構(gòu)質(zhì)量屬性、關(guān)鍵決策以及架構(gòu)或相關(guān)架構(gòu)實(shí)體的關(guān)注點(diǎn)。C.4.7分析架構(gòu)概念和屬性，并評估利益相關(guān)方的價(jià)值a)確定將要進(jìn)行評估的架構(gòu)或架構(gòu)備選方案。注3：這些備選方案的開發(fā)可能不在評估活動(dòng)的范圍內(nèi)。然而，有時(shí)評估活動(dòng)確定預(yù)先確定的備選方案的數(shù)b)消除彼此相似的備選方案，以及在評價(jià)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)方面不提供歧視性案例的備選方案。c)確定哪些替代方案不能滿足已確定的任務(wù)和要求，并建議對架構(gòu)進(jìn)行更改（或考慮新的替代方案），以滿足這些任務(wù)和要求。d)使用評估工作計(jì)劃中規(guī)定的評價(jià)和分析方法，為確定的目的評價(jià)架構(gòu)。e)使用選定的評估方法來確定與評估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的架構(gòu)（備選方案）的概念和屬性。示例：確定這些概念和屬性的方法示例包括分析、觀察、模擬、原型制作、實(shí)驗(yàn)、檢查、審核、評審、走查f)確定現(xiàn)有架構(gòu)元素潛在或計(jì)劃重用的區(qū)域，以及與此重用相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)（如果適用）。g)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，識(shí)別和描述成本、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。注4：風(fēng)險(xiǎn)和成本將在架構(gòu)概念化過程中為考慮中的每個(gè)潛在解決方案確定。此處為評估中的架構(gòu)確定的風(fēng)h)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的原因，并對架構(gòu)提出修改建議，以減輕這些風(fēng)險(xiǎn)。T11/AII017-2022i)根據(jù)確定的質(zhì)量屬性、利益相關(guān)方關(guān)注點(diǎn)和架構(gòu)目標(biāo)，評估架構(gòu)或架構(gòu)備選方案。j)描述評估期間所用測量和其他結(jié)果的精確度、相關(guān)不確定度和誤差范圍。k)進(jìn)行敏感性分析，幫助了解哪些因素占主導(dǎo)地位。l)生成架構(gòu)分析結(jié)果報(bào)告。m)制作價(jià)值評估結(jié)果報(bào)告。C.4.8根據(jù)評估結(jié)果描述架構(gòu)a)當(dāng)考慮多個(gè)備選方案時(shí)，應(yīng)制定篩選標(biāo)準(zhǔn)用來篩選架構(gòu)方案，以便于排除進(jìn)一步評估的備選方b)從進(jìn)一步考慮中篩選備選方案。c)識(shí)別和描述質(zhì)量屬性、利益相關(guān)方關(guān)注點(diǎn)、架構(gòu)概念和屬性、成本、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇方面的權(quán)衡。注2：本活動(dòng)從對利益相關(guān)方的價(jià)值和每個(gè)解決方案提供的質(zhì)量屬性方面分析了建議的解決方案。它是對架構(gòu)概念化的補(bǔ)充，架構(gòu)概念化考慮在易實(shí)現(xiàn)性、與其他解決方案的兼容性、技術(shù)領(lǐng)域的趨勢等方面，從技術(shù)注3：權(quán)衡空間是與潛在滿足架構(gòu)目標(biāo)和利益相關(guān)方關(guān)注點(diǎn)相關(guān)的參數(shù)、屬性和特征的范圍和程度。權(quán)衡空間通常不包含任何能夠完全滿足架構(gòu)目標(biāo)和利益相關(guān)方關(guān)注的解決方案。權(quán)衡空間分析用于分析涉及多個(gè)利益相關(guān)方和多個(gè)目標(biāo)的問題的相關(guān)約束、條件和挑戰(zhàn)。它涉及到在競爭解決方案之間進(jìn)行選擇所涉及的權(quán)衡的識(shí)別和理解。權(quán)衡可以在每個(gè)解決方案內(nèi)部和解決方案之間（以及它們打d)評估架構(gòu)是否滿足相關(guān)的授權(quán)和要求，包括相關(guān)的政策和標(biāo)準(zhǔn)，以及在多大程度上滿足這些授權(quán)和要求。注4：有時(shí)架構(gòu)滿足了目標(biāo)并解決了利益相關(guān)方的問題，但不滿足任務(wù)或命令。或許有可能從滿足這些任務(wù)注5：有時(shí)最好在進(jìn)程的早期消除不能滿足任務(wù)和要求的架構(gòu)備選方案，以避免在進(jìn)一步評估這些項(xiàng)目時(shí)耗e)當(dāng)考慮多個(gè)備選方案時(shí)，評估分析結(jié)果，以確定備選方案中的最佳架構(gòu)。f)評估此分析的結(jié)果，以確定架構(gòu)的質(zhì)量，或架構(gòu)實(shí)現(xiàn)架構(gòu)目標(biāo)、滿足相關(guān)需求或解決利益相關(guān)方問題的程度。g)評估此分析的結(jié)果，以在適當(dāng)?shù)那闆r下確定架構(gòu)未能滿足目標(biāo)和滿足利益相關(guān)方關(guān)注的地方。h)與發(fā)起人、規(guī)劃者和其他相關(guān)方一起審查分析和評估結(jié)果。C.4.9制定調(diào)查結(jié)果和建議a)識(shí)別和描述評估結(jié)果。b)分析調(diào)查結(jié)果。c)酌情與主題專家和其他利益相關(guān)方確認(rèn)調(diào)查結(jié)果。T11/AII017-2022d)評估調(diào)查結(jié)果的影響。e)提出建議。f)確定調(diào)查結(jié)果和建議如何有助于評估架構(gòu)的演變、其他架構(gòu)的演變和其他架構(gòu)的評估。g)確定調(diào)查結(jié)果和建議如何有助于相關(guān)組織和項(xiàng)目決策以及里程碑的確定。h)與發(fā)起人、規(guī)劃者和其他利益相關(guān)方一起審查調(diào)查結(jié)果和建議。C.4.10獲取和傳達(dá)評估結(jié)果a)確定傳達(dá)評估結(jié)果的受眾。b)選擇最相關(guān)的結(jié)果，詳細(xì)說明關(guān)鍵的調(diào)查結(jié)果和建議。c)編寫一份評估報(bào)告，總結(jié)調(diào)查結(jié)果和建議，并說明如何制定這些建議。d)獲得報(bào)告批準(zhǔn)（如適用）。e)如果相關(guān)，向決策者提出調(diào)查結(jié)果和建議。f)向關(guān)鍵利益相關(guān)方和規(guī)劃者展示調(diào)查結(jié)果和建議。注：如果一個(gè)具有高利益相關(guān)方價(jià)值的有希望的架構(gòu)由于需求施加的約束而無法關(guān)閉（即相關(guān)利益相關(guān)方討論，以確定是否可以放寬需求，g)從這些陳述中獲取回應(yīng)（例如問題、行動(dòng)項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)、觀察結(jié)果、觀點(diǎn)）。h)獲取在評審和演示過程中提出的問題的解決方案，以供將來參考。i)如果需要或要求，迭代評估的相關(guān)部分。j)如果評估更新，與發(fā)起人、規(guī)劃和其他利益相關(guān)方一起審查變更。k)如有必要，根據(jù)展示過程反饋更新報(bào)告。l)將展示過程中收到的報(bào)告和回復(fù)存檔。C.5工作產(chǎn)品應(yīng)產(chǎn)出以下工作產(chǎn)品：a)架構(gòu)評估計(jì)劃，b)架構(gòu)評估報(bào)告，c)架構(gòu)價(jià)值評估結(jié)果，以及d)架構(gòu)分析結(jié)果。T11/AII017-2022注：本節(jié)改自GB/T50609-2010的有關(guān)內(nèi)容。D.1一般規(guī)定D.1.1PCS應(yīng)設(shè)計(jì)為用于全廠生產(chǎn)裝大、公用工程及輔助設(shè)施的集成的自動(dòng)控制及信息系統(tǒng)。D.1.2PCS應(yīng)包括DCS和/或FCS，SIS，F(xiàn)GS，CCS，MMS，PLC，SCADA，MAS、儀表設(shè)備管理系統(tǒng)、PAS,操作數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和APC等部分。D.1.3全廠的生產(chǎn)裝置、公用過程及輔助設(shè)施宜采用統(tǒng)一品牌的DCS和/或FCS作為主控制系統(tǒng)，并應(yīng)在CCR進(jìn)行集中操作、維護(hù)和督理。特殊情況下，也可在現(xiàn)場控制室進(jìn)行操作。D.1.4過程控制系統(tǒng)中的DCS/PCS，CCS，PLC等控制系統(tǒng)應(yīng)采用性能可靠、技術(shù)先進(jìn)、功能完備、互操作性和易維護(hù)性均良好的商業(yè)化系統(tǒng)及產(chǎn)品。D.1.5過程控制系統(tǒng)中的SIS，F(xiàn)GS，MMS等安全及保護(hù)系統(tǒng)應(yīng)采用獨(dú)立性、安全性和可用性均良好的商業(yè)化系統(tǒng)及產(chǎn)品，并應(yīng)取得國際權(quán)威安全認(rèn)證機(jī)構(gòu)的安全認(rèn)證，F(xiàn)GS還應(yīng)取得國家消防電子產(chǎn)品強(qiáng)制性產(chǎn)品質(zhì)訊認(rèn)證。D.1.6過程控制系統(tǒng)應(yīng)采用可靠的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架和安全措施，宜采用開放型系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，主控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)采用冗余、容錯(cuò)的工業(yè)級(jí)以太網(wǎng)，并應(yīng)支持TCP/IP協(xié)議。主控制系統(tǒng)宜支持Modbus、Profi-bus、FoundationFieldbus、HART等通信協(xié)議。傳遞控制及安全連鎖信號(hào)的通信接口應(yīng)采用冗余方式。D.1.7智能電機(jī)控制系統(tǒng),SCADA及CCTV宜通過Modbus、Profi-bus、TCP/IP或5G相關(guān)協(xié)議與過程控制系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通信。D.1.8過程控制系統(tǒng)宜通過OPC協(xié)議與MES系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)通信，并應(yīng)采用防火墻等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備進(jìn)行D.1.9過程控制系統(tǒng)安裝在CCR和多個(gè)FAR內(nèi)。PCS的操作站設(shè)置在相應(yīng)的CCR內(nèi)，PCS的控制站及輸入/輸出單元應(yīng)設(shè)置在相應(yīng)的FAR內(nèi)。D.2設(shè)計(jì)要案D.2.1DCS系統(tǒng)宜由操作站、工程師站、輔助操作臺(tái)、打印機(jī)、大屏幕顯示器、PC機(jī)、控制站、I/O機(jī)柜、安全柵柜或/及端子柜、配電柜及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備柜等組成。FCS系統(tǒng)宜由主控制系統(tǒng)、通信接口、現(xiàn)場總線設(shè)備、現(xiàn)場總線輔助設(shè)備及現(xiàn)場總線電纜等組成。CCR設(shè)置公共工程師站，用于組態(tài)維護(hù)、故障診斷及開車。APC和RTO的設(shè)備宜安裝在CCR內(nèi)。CCR設(shè)公共的硬件平臺(tái)、數(shù)據(jù)采集.工作站及網(wǎng)絡(luò)接口宜用于連接信息系統(tǒng)。各控制站應(yīng)配置冗余的串行通信接口連接SIS,FCS,CCS,MMS,MAS、PLC、PAS等子系統(tǒng)。T11/AII017-2022D.2.2SIS應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)裝置、公用工程及輔助單元的安全完整性等級(jí)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對重要的安全聯(lián)鎖保護(hù)、緊急停車系統(tǒng)及關(guān)鍵設(shè)備聯(lián)鎖保護(hù)應(yīng)設(shè)置安全儀表系統(tǒng)回路。SIS應(yīng)實(shí)現(xiàn)與DCS的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通信，SIS應(yīng)設(shè)工程師站及順序事件工作站，相應(yīng)的報(bào)警及操作應(yīng)通過輔助操作臺(tái)上的開關(guān)和按鈕以及DCS的操作站來完成。D.2