消防救援大隊宣傳片拍攝及網(wǎng)絡(luò)直播項目投標方案（技術(shù)方案）

目錄

第一章整體服務(wù)方案...............................................................1

第一節(jié)服務(wù)思路與策略........................................................2

第二節(jié)服務(wù)內(nèi)容標準..........................................................4

第三節(jié)服務(wù)承諾..............................................................7

第二章項目組織機構(gòu)及人員配備....................................................9

第一節(jié)公司組織及職責........................................................9

第二節(jié)項目組織結(jié)構(gòu).........................................................16

第三節(jié)項目人員配置及崗位職責..............................................23

第四章擬投入設(shè)備管理方案.......................................................41

第一節(jié)擬投入本項目的機械設(shè)備、工具匯總表..................................41

第二節(jié)設(shè)備管理與維護辦法..................................................43

第三節(jié)設(shè)備管理制度........................................................53

第五章管理規(guī)章制度.............................................................57

第一節(jié)行政管理制度........................................................57

第二節(jié)人員管理制度.........................................................72

第三節(jié)合同管理制度.........................................................96

第六章項目進度計劃............................................................101

第一節(jié)項目進度計劃表......................................................101

第二節(jié)進度保障措施.......................................................104

第七章拍攝技術(shù)方案............................................................108

第一節(jié)拍攝方式、要求及視頻處理............................................108

第二節(jié)拍攝技巧............................................................114

第八章后期制作方案............................................................119

第一節(jié)工作內(nèi)容與流程......................................................119

第二節(jié)剪輯的技巧..........................................................121

第三節(jié)特效的錄入..........................................................139

第四節(jié)字幕的處理..........................................................140

第五節(jié)音頻的處理..........................................................142

第九章項目質(zhì)量保障方案........................................................145

第一節(jié)宣傳片質(zhì)量要求.....................................................145

第二節(jié)質(zhì)量保障措施.......................................................146

第十章應(yīng)急服務(wù)措施............................................................153

第一節(jié)總體方案............................................................153

第二節(jié)各項應(yīng)急預(yù)案........................................................160

第十一章售后服務(wù)方案..........................................................191

第一節(jié)服務(wù)架構(gòu)............................................................191

第二節(jié)售后服務(wù)承諾.......................................................195

第三節(jié)售后服務(wù)措施.......................................................197

第十四章檔案管理方案..........................................................199

第一節(jié)檔案管理工作流程....................................................199

第二節(jié)檔案管理人員職責...................................................201

第三節(jié)檔案管理制度.......................................................201

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第一章整體服務(wù)方案

第一節(jié)服務(wù)思路與策略

一、管理理念

倡導(dǎo)“管理和服務(wù)相結(jié)合，以服務(wù)為主”的理念。

在管理學(xué)中，管理和服務(wù)似乎是辯證的矛盾統(tǒng)一體，只有將兩者有機的結(jié)

合，方能實現(xiàn)管理和服務(wù)水平的同步提升，并獲得持續(xù)改進。尤其是以提供宣

傳服務(wù)、拍攝服務(wù)及拍攝片后期制作服務(wù)等宣傳片制作的服務(wù)，其必須依照有

關(guān)法律、法規(guī)、政策及服務(wù)合同賦予的權(quán)力和責任行使職權(quán)和承擔責任，實施

對人員、器材、拍攝程序的管理。沒有管理，服務(wù)只是一名空話，服務(wù)要靠管

理來實現(xiàn)。但是，我們必須明確，管理是手段，服務(wù)才是目的，管理的最終歸

宿是服務(wù)。通過有效的管理，達到為所服務(wù)單位、委托方服務(wù)的目的。

二、管理策劃

在全面執(zhí)行國務(wù)院頒布的相關(guān)法律法規(guī)的前提下，以管理和服務(wù)兩個中心

為支撐點，為所服務(wù)單位提供優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)，來營造安全、舒適、方便的

工作環(huán)境。

三、管理模式

統(tǒng)一管理標準：嚴格執(zhí)行公司有關(guān)標準及公司各項規(guī)章制度。

統(tǒng)一管理理念：“以人為本，服務(wù)為主，注重對各級工作人員的關(guān)心、激

勵、挖潛，做到人盡其才，在外派工作人員上則是以所服務(wù)單位的服務(wù)為焦點，

對所服務(wù)單位的合理需求給予最大限度的滿足。

統(tǒng)一服務(wù)意識：創(chuàng)新性、全方位的服務(wù)意識，想客戶之未想，急客戶之所

急，通過不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法來滿足不斷轉(zhuǎn)變觀念和不斷擴展需求的

顧客。

2

統(tǒng)一管理目標：“接一客戶，創(chuàng)一方文明，保一方平安，樹一個品牌?！?/p>

四、管理機制設(shè)想

(一)實行目標管理責任制

目標管理責任制就是將項目的管理目標、經(jīng)營目標以量化形式作為重要職

責交托給相關(guān)的責任人，并將目標的實現(xiàn)與責任人切身利益(工資、獎金、崗

位升遷)掛鉤。

(二)激勵機制

公司將采取事業(yè)激勵、量化目標激勵、效益激勵等方式，讓服務(wù)的效果與

全體服務(wù)人員的切身利益掛勾，從而調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛能，最

大限度的發(fā)揮全體員工的積極主動性，進而達到服務(wù)水平。

(三)公開服務(wù)制

所有服務(wù)工作均向所服務(wù)單位公開。

(四)首問責任制

任何員工在接到咨詢、投訴、求助時均負責將問題解決完畢方可獲得公司

認可。

(五)全天候服務(wù)

我方實行全天24小時服務(wù)。

(六)回訪工作制

我方將依照自己的標準作業(yè)規(guī)程多開展的服務(wù)工作定期走訪所服務(wù)單位，

虛心接受所服務(wù)單位的建議、批評。重大決策、措施均在事先通報給所服務(wù)單

位并獲得認可。

(七)應(yīng)急預(yù)案制

我方將根據(jù)本次宣傳片制作的特點，針對焦點、重點、難點、突發(fā)事件建

立應(yīng)急預(yù)案制度，如果一旦發(fā)生突發(fā)事件或重大事件或焦點事件出現(xiàn)，立即啟

動應(yīng)急預(yù)案，讓突發(fā)事件處理變得科學(xué)、有序、及時、高效，確保萬無一失。

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(八)監(jiān)督機制

所服務(wù)單位建立監(jiān)督機制，定期不定期對本次宣傳片的制作情況進行監(jiān)督

與指導(dǎo)。我司將保持與所服務(wù)單位的高頻次的溝通，確保信息傳達及時，監(jiān)督

效果突現(xiàn)。同時，我公司也派品質(zhì)管理人員進駐，定期不定期的全面深入的對

服務(wù)品質(zhì)進行監(jiān)督，及時反饋信息，讓服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。

主要工具有：抽查、滿意度調(diào)查、神秘暗訪等等。

(九)自我約束機制

制定項目廉潔自律基本要求。項目全體員工嚴格遵守道德標準、行為規(guī)范

和員工守則。

第二節(jié)服務(wù)內(nèi)容標準

一、拍攝階段

前期素材拍攝是后期制作的基礎(chǔ).沒有拍攝出好的鏡頭畫面，再好的技術(shù)

和后期制作業(yè)無法完成片子的最終制作。為了提升宣傳片中畫面表現(xiàn)力.在拍

攝時要用專業(yè)攝像機(一般使用高清相機甚至膠片)利用廣角、長焦、魚眼鏡

頭、配合大小搖臂、軌道等設(shè)備多角度進行拍攝，使畫面更有層次和感染力。

同時由于高清以上的設(shè)備對于光線的要求更加苛刻，所以一個好的燈光師及其

燈光設(shè)備也是極為重要的。

除了一般拍攝所具備的最起碼的畫面清晰、構(gòu)圖講究以外，形象宣傳片更

追求鏡頭的角度。色彩以及光影的表現(xiàn)。畫面唯美和視覺沖擊力是這類拍攝題

材的最高追求。實際上形象宣傳片就是一個大的廣告片，每一條素材的拍攝，

都是按照廣告片的素材拍攝來完成。為了使影片的拍攝更加優(yōu)美，提高觀賞性，

精心組織一些畫面通過特定演員的穿插表演，展現(xiàn)出人景相容的境界，是拍攝

中必不可少的。

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一個好的鏡頭拍攝必須要預(yù)先做好充足的準備。對于要拍攝的對象要有充

分的理解認識，提前踩點，選擇拍攝角度，拍攝時間、拍攝環(huán)境，制定完善的

拍攝方案。

除了畫面清晰、構(gòu)圖講究外，宣傳片更追求鏡頭的角度、光影以及色彩的

表現(xiàn)。實際上形象宣傳片就像一個廣告片，每一個拍攝步驟和素材，都是按照

廣告片的要求來拍攝，所以對于精心安排的場景需要特定的演員來穿插表演。

尤其值得說的是航拍是現(xiàn)在宣傳片制作中必不可少的。航拍是使用現(xiàn)代化

的科技，將技術(shù)美和藝術(shù)美完美結(jié)合，航拍能夠讓人們從高空俯瞰事物，給人

以整體的形象描述，給人以宏觀的視野，成為實景展示中最有表現(xiàn)力的手段。

航拍宣傳片視角新穎獨特，沖擊力和表現(xiàn)力強，動感強，節(jié)奏快，可以迅速吸

引眼球，留下深刻的印象。

二、剪輯

后期制作是實現(xiàn)導(dǎo)演意圖的最終環(huán)節(jié)，主要包括對拍攝素材進行剪輯，音

樂和音效的制作編輯，以及平面和三維特技制作等工作。后期制作對于本次宣

傳片的成敗起著絕對作用，就像是足球賽中的“臨門一腳”。許多影片在策劃

創(chuàng)意和拍攝階段都不錯，但就是在最后的制作環(huán)節(jié)未能實現(xiàn)最終要表現(xiàn)的效果，

使整個影片功虧一簣。

首先如何在大量素材里面選擇適合主題的畫面是對剪輯制作人員是很大的

挑戰(zhàn)。鏡頭畫面的選擇，可以最大程度的表現(xiàn)出一個制作人員對于影片主題思

想的認識程度和對于知識層面的掌握程度，以及自身的閱歷、想象力甚至世界

觀。

通過對于各種知識的運用產(chǎn)生足夠的想象力，結(jié)合前后內(nèi)容、容和對位音

樂，合理的選擇和分配、組織恰當?shù)溺R頭和畫面。提高影片的表現(xiàn)力和觀賞性，

同時避免了“看圖說話”。

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其次音樂的選擇，以及音畫對位也是形象片的重要環(huán)節(jié)。選擇和制作、編

排合適的音樂音效，可以直接提升整個影片的表現(xiàn)效果和感染力。

一個影片的主旋律可以加強影片的整體性.音樂的各種變換也可以連接段

落的劃分，節(jié)奏的變化使得影片的表現(xiàn)力更加豐富。伴隨著不同的音樂音效，

安排和剪輯合理的畫面，使畫面與音樂的旋律一致將會產(chǎn)生強烈的藝術(shù)效果。

影視后期制作是宣傳片中的重頭戲，片子質(zhì)量能否真正達到中高檔的層次，

關(guān)鍵在于影視后期制作。影視后期制作基本上是初剪——正式剪輯——作曲選

曲特效錄入——配音合成這樣一個流程。

三、售后服務(wù)

影視作品素材及工程我方提供免費保存一年，片子素材全部打包給甲方。

期限內(nèi)如視頻出現(xiàn)問題，乙方責任則無條件進行修改，若甲方問題，提供免費

修改10%的內(nèi)容。

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第三節(jié)服務(wù)承諾

致：XXXX工程項目管理有限公司/XX經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)消防救援大隊

我公司很榮幸參加XX經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)消防救援大隊宣傳片拍攝及網(wǎng)絡(luò)直播

項目，關(guān)于服務(wù)我方做如下承諾：

1、視頻宣傳片主要內(nèi)容：

充分展現(xiàn)消防救援大隊的日常工作，提高人民消防安全意識，采用多種拍

攝技術(shù)：

2、方案在內(nèi)容選擇和內(nèi)容設(shè)置上做到：

對消防救援工作進行深入闡述，要求涵蓋全面、闡述透徹、重點突出、點

面結(jié)合使整個片子起落有序、層次分明。運用攝像技巧使畫面中體現(xiàn)消防救援

的日常工作與重要性，同時配合貼切的音樂與解說詞，使人深層次地了消防救

援的的日常工作，突出消防救援的重要性。

3.網(wǎng)絡(luò)直播：

(1)畫面整潔，聲音清晰，保障清晰度及技術(shù)指標符合專業(yè)要求；

(2)配備專業(yè)設(shè)備及人員，保證直播過程順利流暢；

(3)符合甲方書面提出的要求，確保最終效果達到甲方滿意。

二、制作要求

視頻拍攝需執(zhí)行的標準和要求：

1、我司擁有完善的策劃、撰稿、導(dǎo)演、拍攝、編輯、美工、動畫設(shè)計制

作、調(diào)色等專業(yè)團隊；

2、我司提供不少于15人的策劃、拍攝和后期制作團隊，和能滿足項目

制作所需的設(shè)備進行服務(wù)，隨做隨改，按需補拍，直至項目交付；

3、使用專業(yè)電影機進行前期拍攝，畫質(zhì)達到4k標準，具備配套的4K后

期制作設(shè)備，并配備有廣角、搖臂、軌道、升降、燈光等硬件設(shè)備；

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4、我司根據(jù)采購人要求在30分鐘內(nèi)響應(yīng)服務(wù)；

5、我司具備同類項目的制作經(jīng)驗，并提供案例以供參考。

6、我司不得將本采購項目轉(zhuǎn)包或分包給其他經(jīng)營者。若供應(yīng)商弄虛作假，

一經(jīng)查實，采購單位有權(quán)終止合同，并追究供應(yīng)商的違約責任。

7、成片要求：最終成片以數(shù)字文件形式交付，提供移動硬盤存儲的全部

視頻、音頻、文字腳本等文件資料，并且提供最終作品的多種分辨率及格式文

件，滿足采購方使用需求。

特此承諾!

投標單位授權(quán)代表簽字：

投標單位名稱：XX市XX文化傳媒有限公司

日期：2021年11月11日

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第二章項目組織機構(gòu)及人員配備

第一節(jié)公司組織及職責

一、公司簡介

XX市XX文化傳媒有限公司自創(chuàng)立以來，始終堅持以創(chuàng)意為根基，為客戶提

供從策劃、攝制、到發(fā)布的全方位商業(yè)視頻傳播解決方案，進而助推客戶實現(xiàn)

價值。公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)宣傳片、紀錄片、微電影、創(chuàng)意短視頻、三維動畫等

制作。以專業(yè)的影視制作為藝術(shù)表現(xiàn)，將藝術(shù)文化與商業(yè)唯美有機結(jié)合，精益

求精，為客戶創(chuàng)造出最具創(chuàng)意的，切實可行的影視作品。以“為客戶提供最有

性價比的影視服務(wù)”的宗旨，憑借精準策劃、先鋒創(chuàng)意、無間合作、可靠信譽、

出色效率，助力企業(yè)發(fā)展騰飛!

二、公司組織機構(gòu)及崗位職責

(一)公司組織架構(gòu)圖

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總經(jīng)理

總經(jīng)辦

副總經(jīng)理

財務(wù)部

市場部

(二)重要部門及崗位職責

1.總經(jīng)理職責：

(1)負責制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

(2)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度經(jīng)營計劃。

(3)負責制定公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，確定職能部門和崗位的權(quán)限。

(4)結(jié)合董事會、管理委員會的意見建議，負責公司的戰(zhàn)略發(fā)展和管理、

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)拓展工作。

(5)全面負責公司在的經(jīng)營指標、經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)展。

公司設(shè)立如下四個部門：戰(zhàn)略管理委員會、市場營銷部、財務(wù)中心等部門。

各個部門經(jīng)理直接向公司總經(jīng)理匯報部門工作。

2.策劃部

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主要職責：

(1)基本職責：協(xié)助招商部完成客戶招商任務(wù)；負責組織公司的大型業(yè)務(wù)

策劃方案會議。

(2)日常負責工作

1)召開市場調(diào)研、營銷策略、創(chuàng)意研討會；

2)負責公司一切項目的策劃和方案的編制撰寫、修改、把關(guān)及打印、匯報、

保密等工作；

3)負責項目各專業(yè)的協(xié)調(diào)、反饋、傳達、策劃、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作，

對副總經(jīng)理負責；

4)負責與外聯(lián)部、設(shè)計部接洽，并制訂工作計劃，確定交接時間，經(jīng)總經(jīng)

理批準，按公司要求組織實施；

5)負責有關(guān)信息的收集、匯總處理。

(3)協(xié)助辦理工作：協(xié)助外聯(lián)部、網(wǎng)絡(luò)部做好有關(guān)突發(fā)事件、網(wǎng)絡(luò)事件的

策劃、文案工作。

(4)偶發(fā)性工作：總經(jīng)理指示下的其他有關(guān)公司的事務(wù)性工作。

3.外聯(lián)部

(1)收集市場信息，形成書面報告。

1)收集市場需求信息，統(tǒng)計市場不同類別影視文化產(chǎn)品的市場反應(yīng)，并作

出市場需求趨勢預(yù)測，交與策劃部；

2)收集市場競爭主體信息，了解其他競爭主體盈虧情況，歸納強勢競爭主

體的產(chǎn)品類別，對競爭主體產(chǎn)品走勢進行預(yù)測，交與策劃部、招商部。

(2)尋找投資客戶，形成書面報告

1)列出投資意向客戶，結(jié)合公司產(chǎn)品的特點尋求非競爭主體的投資、贊助，

交與招商部；

2)列出曾向競爭主體投資并仍舊有繼續(xù)投資意向的客戶，并了解其投資需

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求，交與策劃部、招商部。

(3)公司公關(guān)

1)日常公關(guān)：

積極與政府相應(yīng)部門聯(lián)系，理順公司與政府主管部門的銜接；

深入與當?shù)馗麟娨暸_或其它具備影響力的媒體聯(lián)系，為公司產(chǎn)品投放提供

參考；

公司舉辦大型活動時，成立預(yù)案小組，制定緊急預(yù)案計劃；

2)危機公關(guān)：面對公司突發(fā)的事件，迅速收集事件信息、匯報事件情況、

制定對策，報董事會批準后執(zhí)行。

(4)制定與實施公司對外活動安全保障計劃

1)預(yù)測公司對外活動中社會參與人數(shù)；

2)與公安等維護公眾安全部門協(xié)商安全保障措施；

3)保障演藝人員人身安全，并保管好藝人演出所需物品；

4)配合活動中安保工作。

4.網(wǎng)絡(luò)部

(1)負責公司網(wǎng)頁制作、產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)宣傳，優(yōu)化公司網(wǎng)頁搜索；

(2)組織網(wǎng)絡(luò)行為，收集關(guān)于公司網(wǎng)絡(luò)負面信息，交外聯(lián)部、策劃部與法

務(wù)部，并開展網(wǎng)絡(luò)公關(guān)；

(3)維護公司網(wǎng)絡(luò)，保護公司網(wǎng)絡(luò)安全；

(4)統(tǒng)計公司產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)點擊量，形成書面報告，交外聯(lián)部；

(5)統(tǒng)籌公司應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用，并負責實施和監(jiān)督執(zhí)行；

(6)密切關(guān)注其他機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)推廣模式，并把好的方法加以借鑒和應(yīng)用；

(7)制訂網(wǎng)絡(luò)硬件采購計劃，交采購部。

5.設(shè)計部

(1)負責公司日常宣傳、策劃設(shè)計制作、公司會議布置；

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(2)公司平面廣告設(shè)計、制作及其它圖文處理；公司宣傳資料的設(shè)計、制

作與創(chuàng)新；

(3)協(xié)助其它部門人員對設(shè)計及美學(xué)方面的工作順利完成；

(4)協(xié)助網(wǎng)絡(luò)部對公司網(wǎng)站風(fēng)格和把握，色調(diào)的搭配，布局合理性、圖片

整合、公司微標處理；

(5)負責設(shè)計控制的執(zhí)行和維護，不斷改進設(shè)計水平，以達到公司日益發(fā)

展的要求。

6.招商部

(1)負責公司對外招商業(yè)務(wù)，同時根據(jù)公司批準與客戶開展談判工作；

(2)負責公司大型影視拍攝時所需的場地選址、設(shè)備租賃工作，相關(guān)合同

交法務(wù)部評估；

(3)負責公司活動、影視拍攝業(yè)務(wù)對外承包的聯(lián)系、談判，并草擬承包合

同交法務(wù)部評估；

(4)評估外聯(lián)部所提交數(shù)據(jù)與預(yù)測，向上級作重點客戶發(fā)展報告；

(5)參照外聯(lián)部提供的數(shù)據(jù)，評估競爭主體的生存情況，作可兼并報告；

(6)負責對外招投標項目，交法務(wù)部門、策劃部門評估；

(7)負責草擬商事合同，交法務(wù)部評估；

(8)作好產(chǎn)品售后與客戶回訪工作。

7.采購部

(1)結(jié)合各部門的采購需求表，制定采購計劃，報上級審批；

(2)制定備用物資采購計劃，報上級審批；

(3)根據(jù)公司決定，執(zhí)行采購計劃，采購合同報法務(wù)部評估，在必要的情

況下，負責采購項目的招標事宜。

8.演藝部

(1)了解娛樂業(yè)發(fā)展的新潮流、新趨勢，不斷調(diào)整演藝格局。參考外聯(lián)部

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市場預(yù)測并結(jié)合公司實際情況確定演藝節(jié)目內(nèi)容定位；

(2)保持工作首創(chuàng)性，不斷營造符合演藝文化的新潮、時尚的表演節(jié)目或

娛樂節(jié)目；

(3)了解知名演藝人員的演藝特點及價位，為公司大型演藝活動的嘉賓邀

請?zhí)峁﹨⒖济麊危?/p>

(4)依據(jù)公司的經(jīng)營方針、積極參與各項演藝策劃活動的方案制定，經(jīng)公

司董事會審批后組織實施；

(5)監(jiān)督、檢查演藝人員的工作表現(xiàn)，關(guān)注現(xiàn)場氣氛及節(jié)目受歡迎程度，

評估藝員的實力，及時作出調(diào)整方案；

(6)穩(wěn)定人員隊伍，不斷吸收優(yōu)秀的演藝人才和技術(shù)人才；

(7)與公司組織的演藝活動、投拍的電影、電視劇、廣告聘請的藝人及其

經(jīng)紀人協(xié)調(diào)、對接，保證相關(guān)活動的順利進行；

(8)負責公司旗下藝人的對外商演、廣告代言等推廣、談判；

(9)負責制定公司旗下藝人的年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃，報董事會批

準后執(zhí)行。

9.影視制作部

(1)與招商部門配合，與客戶進行溝通，對客戶所要求的宣傳片\廣告片、

廣告植入等，聯(lián)合策劃部進行文案撰寫、腳本撰寫，并形成預(yù)算，報董事會批

準后執(zhí)行；

(2)與電影/電視劇/廣告/節(jié)目承制公司配合，全程參與影片/廣告/節(jié)目

的拍攝/錄制，確保影片/廣告/節(jié)目的效果與預(yù)期相符，指導(dǎo)后期制作公司完成

影片/廣告/節(jié)目的剪輯和包裝；

(3)對劇本進行篩選，找出具有市場價值的優(yōu)秀劇本與影視節(jié)目；

(4)參照外聯(lián)部信息，對市場進行評估，與招商部門配合，確定投資項目

與方向；

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(5)對制作完成的影視劇/節(jié)目聯(lián)合策劃部門進行市場宣傳策劃；

(6)完成本公司自主活動的宣傳片、廣告片的制作。

10.人力資源部

(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃；

(2)擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構(gòu)、編制、崗位、人員及

其職責；

(3)建立公司績效考核體系，并組織實施；

(4)建立公司合理的薪酬體系；

(5)編制公司年度、月度培訓(xùn)計劃，并督導(dǎo)實施；

(6)根據(jù)其他各部門人員需求，結(jié)合公司實情，制定公司人力資源招聘計

劃，報總經(jīng)理審批后，組織實施；

(7)建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動爭議，建立和諧的勞

資關(guān)系；

(8)主持員工的錄用、任免、調(diào)動、晉升、辭退；

(9)建立公司人才庫，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

(10)負責人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總，及時報提相關(guān)部門；

(11)監(jiān)督與指導(dǎo)各部門進行規(guī)范人力資源管理；

(12)負責公司養(yǎng)老保險的規(guī)范管理；

(13)參照法務(wù)部要求與員工簽定勞動合同；

(14)負責組織員工參加職稱申報及考試工作；

(15)負責辦理外來人才調(diào)動手續(xù)及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶籍落實工

作；

(16)建立健全公司各項人力資源管理制度，并推動執(zhí)行；

(17)及時完成上級主管交辦的其他工作事項。

11.財務(wù)部

15

(1)貫徹執(zhí)行國家的財務(wù)、會計制度，負責公司的財務(wù)管理和會計核算工

作；

(2)建立健全的內(nèi)部會計控制制度；

(3)負責公司的各項收支、審核、結(jié)算工作；

(4)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的全貌，設(shè)置會計科目、會計憑證和會計賬簿，

制定核算方法及流程、會計政策等工作；

(5)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部管理需要，做好公司內(nèi)部各核算部門的成本

核算工作；

(6)負責公司工資發(fā)放工作；

(7)負責公司各項稅收的申報、繳納及辦理其他稅務(wù)事項；

(8)及時編制稅務(wù)報表、會計報表等相關(guān)的統(tǒng)計報表；

(9)做好財務(wù)檔案材料的收集、整理及歸檔工作。

第二節(jié)項目組織結(jié)構(gòu)

一、項目組織結(jié)構(gòu)分類

項目組織結(jié)構(gòu)分為三種類型：職能型、項目型和矩陣型。

(一)職能型組織結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項目組織形式。它是一個標準的金字塔型

組織形式。

職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線型組織結(jié)構(gòu)。采用這種組織結(jié)構(gòu)時，項目

是以部門為主體來承擔項目的，一個項目由一個或者多個部門承擔，一個部門

也可能承擔多個項目，有部門經(jīng)理也有項目經(jīng)理，所以項目成員有兩個負責人。

這個組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個部門完成的項目或技術(shù)比較成熟的項目。

1.職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點如下：

16

(1)以職能部門作為承擔項目任務(wù)的主體，可以充分發(fā)揮職能部門的資源

集中優(yōu)勢，有利于保障項目需要資源的供給和項目可交付成果的質(zhì)量，在人員

的使用上具有較大的靈活性

(2)職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門承擔的不同項目共享，節(jié)約人

力，減少了資源浪費

(3)同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支援，對創(chuàng)造性地解決

技術(shù)問題很有幫助。同部門的專業(yè)人員易于交流知識和經(jīng)驗，項目成員在事業(yè)

上具有連續(xù)性和保障性

(4)當項目成員調(diào)離項目或者離開公司，所屬職能部門可以增派人員，保

持項目技術(shù)的連續(xù)性

(5)項目成員可以將完成項目和完成本部門的職能工作融為一體，可以減

少因項目的臨時性給項目成員帶來的不確定性。

2.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點如下：

(1)客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會為本部門的利

益而忽視客戶的需求，只集中于本職能部門的活動，項目及客戶的利益往往得

不到優(yōu)先考慮。

(2)當項目需要多個職能部門共同完成，或者一個職能部門內(nèi)部有多個項

目需要完成時，資源的平衡就會出現(xiàn)問題。

(3)當項目需要由多個部門共同完成時，權(quán)力分割不利于各職能部門之間

的溝通交流、團結(jié)協(xié)作。項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力控制項目的進展。

(4)項目成員在行政上扔隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理對項目成員

沒有完全的權(quán)利，項目經(jīng)理需要不斷地同職能部門進行有效的溝通，以消除項

目成員的顧慮。當小組成員對部門經(jīng)理和項目經(jīng)理都要負責時，項目團隊的管

理經(jīng)常是復(fù)雜的。對這種雙重報告關(guān)系的有效管理常常是項目最重要的成功因

素，而且通常是項目經(jīng)理的責任。

17

(二)項目型組織結(jié)構(gòu)

項目型組織結(jié)構(gòu)中的部門完全是按照項目進行設(shè)置，是一種單目標的垂直

組織方式。

在項目型組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項目的資源。項目成員

向唯一領(lǐng)導(dǎo)匯報。這種組織結(jié)構(gòu)適用于開拓性等風(fēng)險比較大的項目或進度、成

本、質(zhì)量等指標有嚴格要求的項目，不適合人才匱乏或規(guī)模小的企業(yè)。

1.項目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下：

(1)項目經(jīng)理對項目可以全權(quán)負責，可以根據(jù)項目需要隨意調(diào)動項目的內(nèi)

部資源或者外部資源。

(2)項目型組織的目標單一，完全以項目為中心安排工作，決策的速度得

以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞鞒黾皶r響應(yīng)，項目組團隊精神得以充分發(fā)揮，有

利于項目的順利完成。

(3)項目經(jīng)理對項目成員有全部權(quán)利，項目成員只對項目經(jīng)理負責，避免

了職能型項目組織下項目成員處于多重領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的局面，項目經(jīng)理是項

目真正、唯一的領(lǐng)導(dǎo)者。

(4)組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作。項目成員直接屬于同一部門，彼此之間的

溝通交流簡潔、快速，提高了溝通效率，同時加快了決策速度。

2.項目型組織結(jié)構(gòu)的缺點如下：

(1)對于每一個項目型組織，資源不能共享，即使某個項目的專用資源閑

置，也無法應(yīng)用于另外一個同時進行的類似項目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配置

會造成一定程度的資源浪費。

(2)公司里各個獨立的項目型組織處于相對封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀

政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實施，可能會影響公司的長遠發(fā)展。

(3)在項目完成以后，項目型組織中的項目成員或者被派到另一個項目中

去，或者被解雇，對于項目成員來說，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感。

18

(4)項目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項目之間缺乏信息交流，不同的項

目組很難共享知識和經(jīng)驗，項目成員的工作會出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。

(三)矩陣型組織結(jié)構(gòu)

矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職

能型組織的特征，又具有項目型組織結(jié)構(gòu)的特征。

它是根據(jù)項目的需要，從不同的部門中選擇合適的項目人員組成一個臨時

項目組，項目結(jié)束之后，這個項目組也就解散了，然后各個成員回到各自原來

的部門，團隊的成員需要向不同的經(jīng)理匯報工作。這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是項目

經(jīng)理需要具備好的談判和溝通技能，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間建立友好的工作

關(guān)系。項目成員需要適應(yīng)于兩個上司協(xié)調(diào)工作。加強橫向聯(lián)結(jié)，充分整合資源，

實現(xiàn)信息共享，提高反應(yīng)速度等方面的優(yōu)勢恰恰符合當前的形勢要求。這種組

織結(jié)構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門的項目。

1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下：

(1)專職的項目經(jīng)理負責整個項目，以項目為中心，能迅速解決問題。在

最短的時間內(nèi)調(diào)配人才，組成一個團隊，把不同職能的人才集中在一起。

(2)多個項目可以共享各個職能部門的資源。在矩陣管理中，人力資源得

到了更有效的利用，減少了人員冗余。

(3)既有利于項目目標的實現(xiàn)，也有利于公司目標方針的貫徹。

(4)項目成員的顧慮減少了，因為項目成員后，他們?nèi)匀豢梢曰氐皆瓉淼?/p>

職能部門，不用擔心被解散，而且他們能有更多機會接觸自己企業(yè)的不同部門。

2.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點如下：

(1)容易引起職能經(jīng)理和項目經(jīng)理權(quán)力的沖突

(2)資源共享可能引起項目之間的沖突

(3)項目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此經(jīng)常有焦慮

與壓力。

19

二、建立項目組織的步驟

1.確定組織目標

項目目標是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目標，明確劃分分解

目標，列出所要進行的工作的內(nèi)容。

2.確定項目工作內(nèi)容

根據(jù)項目目標和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組

合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、

工程復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。

如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按設(shè)計階段和施I階段分別

歸并和組合。

3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。

(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：

一是決策層；由項目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)工程項目的活動特點與內(nèi)

容進行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由專業(yè)工程

師和子項目工程師組成，具體負責規(guī)劃的落實，目標控制及合同實施管理，屬

承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負責具體的操作

工作。

4.配置工作崗位及人員

5.制定崗位職責標準與考核要求

6.制定工作流程與考核標準

三、項目管理結(jié)構(gòu)

由于項目的一次性與獨特性的特點，在決定一個項目以后，就需要根據(jù)這

20

一項目的具體情況，建立項目的管理班子，負責項目的實施、負責項目的費用

控制、時間控制和質(zhì)量控制，按項目的目標去實現(xiàn)項目。項目結(jié)束后，項目的

管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。

按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項目組

織結(jié)構(gòu)、職能的項目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項目結(jié)構(gòu)等若干形式。項目管理組織的

結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是決定了項目管理班子實施項目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的

權(quán)力，不同的項目組織結(jié)構(gòu)對項目的實施會產(chǎn)生不同的影響。

我公司本次項目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，

它在常規(guī)的職能層級結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目

與職能經(jīng)理相對權(quán)力的不同，實踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明

顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項目經(jīng)理的項目矩陣和傳統(tǒng)矩

陣安排的平衡矩陣。

這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點在于：

一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個項目中共享，可大大減少項

目式組織中人員冗余的問題；

二是項目是工作的焦點，具有一個正式指定的項目經(jīng)理會使他對項目給予

更強的關(guān)注，負責協(xié)調(diào)和整合不同單位的工作；

三是當有多個項目同時進行時，公司可以平衡資源以保證各個項目都能完

成其各自的進度、費用及質(zhì)量要求；四是項目組成員對項目結(jié)束后的憂慮減少，

他們一方面與項目有很強的聯(lián)系，另一方面他們對職能部門也有一種“家”的

感覺。

為更好的服務(wù)于本項目，我們在現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，為本項目設(shè)計了

專項服務(wù)組織體系：

項目經(jīng)理

21

管

合

綜理

項目副經(jīng)理部

期

后

制

作組

拍組

期

前

攝

策

部

劃

部

市場

行

政

部

22

第三節(jié)項目人員配置及崗位職責

一、人員配置

擬投入本項目的項目部人員簡歷表

姓名

學(xué)歷

職務(wù)

聯(lián)系方式

時間

二、項目部門及人員職責

(一)崗位設(shè)置原則

根據(jù)項目性質(zhì)展開工作分析，設(shè)置不同的部門，而不同部門又有不同崗位，

不同的崗位又有不同的職責。

23

1.因事設(shè)崗原則；

2.最低數(shù)量原則；

3.有效配合原則；

4.責權(quán)統(tǒng)一原則；

5.有效管理幅度原則。

(二)部門及人員職責

1.部門崗位職責

(1)行政部

1)協(xié)助項目經(jīng)理進行項目日常管理；

2)內(nèi)外部電話的轉(zhuǎn)接及前臺接待；

3)辦公用品、拍攝用品、日常消耗品采購、發(fā)放、統(tǒng)計等；

4)會議室的預(yù)定、調(diào)配，會議設(shè)備的管理，會議服務(wù)；

5)門禁卡權(quán)限的設(shè)置，門卡及卡帶的采購；

6)快遞、信件、報刊的收發(fā)；

7)通訊費用(手機、固話、DDN等)的統(tǒng)計、繳納、分攤；

8)辦公區(qū)環(huán)境的日常維護，辦公區(qū)綠化管理；

9)辦公區(qū)打印機、復(fù)印機等公共設(shè)備維護、維修；

10)保潔工作的管理；

11)加班餐管理，員工宿舍管理，名片制作、發(fā)放，飲用水管理等。

(2)綜合管理部

1)拍攝設(shè)施管理；

2)拍攝場所的租賃及房租水電費的繳納；

24

3)辦公區(qū)的裝修和辦公配套設(shè)施設(shè)備的維護、保養(yǎng)、修繕；

4)辦公區(qū)工位安排、調(diào)整及費用分攤；

5)辦公桌、柜等鑰匙的管理；

6)與物業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，保證水電、空調(diào)等的正常；

7)員工住宿租房管理；

8)辦公區(qū)域的安全管理：

9)門禁、監(jiān)控日常管理，檢查、維護、門禁報表管理；

10)消防培訓(xùn)、演習(xí)工作；

11)辦公用品、物品出入辦公區(qū)管理；

12)辦公區(qū)保安工作的管理。

(3)市場部

1)全緬計劃、安排、管理市場部工作；

2)制定年度營銷策略和營銷計劃，擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算；

3)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系；

4)指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項工作的實施；

5)制定影片策略和定年、季、月度影片費用計劃；

6)對市場進行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為影片的拍攝、后期及投放市場做出

準備；

7)與宣傳部、財務(wù)等部門共同進行影片及公司商業(yè)化運作企劃；擬訂并監(jiān)

督執(zhí)行新影片上市計劃和預(yù)算；

8)負責對業(yè)務(wù)系統(tǒng)及分支機構(gòu)的稽查的組織執(zhí)行。

9)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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(4)策劃部

1)負責各影視項目的定位與策劃案的撰寫；

2)負責公司相關(guān)項目腳本的編劇撰寫工作；

3)負責與外聘編劇溝通，對其撰寫腳本的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督與控制，確

保按時優(yōu)質(zhì)的完成相關(guān)腳本的撰寫工作；

4)了解影視劇市場，及時把握新動態(tài)、新趨勢，為公司提供有效的市場信

息等；

5)負責影視劇項目的開發(fā)和市場分析等。

(5)前期拍攝組

1)熟練使用多種攝像器材，有良好的攝像機能和燈光基礎(chǔ)；

2)熟悉拍攝制作流程，具有過硬的攝像技術(shù)，能對拍攝角度、畫面構(gòu)圖進

行選擇和設(shè)計；

3)熟練運用畫面語言，有獨到的發(fā)現(xiàn)力和果斷的判斷力；

4)熟悉后期剪輯，能熟練使用PS,AE,Pr等后期編輯

軟件，或3D,特效軟件；對影視后期特效有獨到見解和控制

能力。

(6)后期制作組

1)負責相關(guān)影音項目的剪接和圖象處理；

2)理解影視語言，根據(jù)創(chuàng)意、腳本或文案進行二次創(chuàng)作和編排；

3)完成相關(guān)節(jié)目宣傳、活動宣傳等在播部分的合成制作；

4)在剪輯中配合編導(dǎo)實現(xiàn)節(jié)目構(gòu)思并提供合理化建議，提升節(jié)目質(zhì)量；

5)協(xié)助影音資料整理歸檔。

26

2.人員崗位職責

總負責人由本項目負責人擔任，其不得再兼任該片的其他職務(wù)?？傌撠熑?/p>

最終確定導(dǎo)演人選。

(1)項目經(jīng)理

1)貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司

的各項管理制度。

2)經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、

評價和獎懲。

3)協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

4)負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，

主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。

5)負責對本次宣傳片制作項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的

各項管理制度。

6)負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃。

7)負責對本次宣傳片制作項目的人力、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生

產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

8)嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核

算。

9)負責主持本次宣傳片制作項目全面工作，做好業(yè)務(wù)開發(fā)及日常管理工作。

10)負責規(guī)劃、籌備、統(tǒng)籌與本項目相關(guān)的事宜。對本項目各個環(huán)節(jié)的組

織實施全程控制。

27

11)負責建立健全部門規(guī)章管理制度和工作程序。

12)負責部門內(nèi)部人員調(diào)配；督導(dǎo)部門各崗位工作狀況。

13)負責對員工進行培訓(xùn)和督導(dǎo)；檢查評估各崗位工作質(zhì)量。

14)負責各項目對外業(yè)務(wù)談判工作及內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、匯報等工作。

15)負責市場調(diào)研，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做好合同檔案管理和保密工作。

16)負責項目各部分服務(wù)質(zhì)量體系的運行、督查、審核和管理。

17)負責定期組織召開部門工作會議，安排部署階段性工作。

18)負責落實執(zhí)行總經(jīng)理及辦公會各項工作任務(wù)。完成上級下達的各項經(jīng)

濟指標。

19)做好項目部的思想政治工作。

20)負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

21)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(2)項目副經(jīng)理

1)協(xié)助項目經(jīng)理制定宣傳片制作工作發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展

計劃2。)組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。

3)負責將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

4)組織編制工作本次宣傳片制作計劃及費用、內(nèi)部利潤指標等計劃。

5)有權(quán)向項目經(jīng)理提出項目各部分的負責人人員

6)負責協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。

7)對各營業(yè)部的工作負領(lǐng)導(dǎo)責任，協(xié)調(diào)各營業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)。

8)負責對企業(yè)文化的建設(shè)工作。

28

9)在項目經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。

10)項目經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。

11)項目經(jīng)理不在時，根據(jù)授權(quán)主持全面工作。

12)負責協(xié)助經(jīng)理主持本項目全面工作，做好業(yè)務(wù)開發(fā)及日常辦公事務(wù)管

理。

13)負責協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，與經(jīng)理共同完成各項工

作任務(wù)。

14)負責監(jiān)督員工工作狀態(tài)，做好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

15)負責文書及檔案管理工作。

16)負責建立健全部門規(guī)章制度和工作程序。

17)負責檢查評估各崗位工作質(zhì)量。

(3)職位：影視前后期拍攝助理

具體負責的工作范圍：

1)協(xié)助管理策劃部門，進行日常工作安排，協(xié)調(diào)控制策劃工作進度；

2)協(xié)助負責本次宣傳片創(chuàng)意文案及PPT策劃方案撰寫；負責影視項目的制

作和培訓(xùn)工作

3)協(xié)助主持召開創(chuàng)意策劃的部門會議，統(tǒng)籌主題，引導(dǎo)并激發(fā)各人員創(chuàng)意，

控制主題談?wù)摲较虿⒆罱K確定采用方案；

4)協(xié)助跟進策劃方案的撰寫，把握主題和協(xié)調(diào)性，控制進度按時完成，保

證方案的質(zhì)量；

5)協(xié)助從影視廣告專業(yè)角度上，根據(jù)項目情況提出合適的富有創(chuàng)新意識和

吸引力的畫面視覺創(chuàng)意；

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6)協(xié)助培訓(xùn)策劃人員的提案演說能力，參加重要提案會并進行現(xiàn)場的提案

演說。

7)根據(jù)公司要求制定項目實施計劃，按照計劃帶領(lǐng)部門成員按時完成，并

與其他部門緊密配合及時調(diào)整計劃；

8)協(xié)助負責本部門人員的指導(dǎo)，培訓(xùn)，管理制作部門的制作、策劃、客服

相關(guān)業(yè)務(wù)。

任職要求：

1)20歲以上，大?；蛞陨蠈W(xué)歷；影視制作、廣播電影電視藝術(shù)或相關(guān)專業(yè)

畢業(yè)；

2)熟悉影視制作行業(yè)，了解影視市場發(fā)展趨勢，并具有濃厚的職業(yè)興趣；

3)熟悉相關(guān)的制作處理操作軟件；精通AE(AfterEffects)、Photoshop

等軟件，能熟練操作3DMAX者優(yōu)先考慮；

4)豐富的影視腳本撰寫經(jīng)驗，扎實的文案功底和策劃能力，并有良好的社

會交往能力；

5)具有較強的事業(yè)心和責任心，富有團隊精神。

具體崗位職責：

1)協(xié)助負責本項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制

定；

2)協(xié)助負責對本部門相關(guān)人員屬培訓(xùn)，協(xié)調(diào)下屬之間工作上的問題，充分

調(diào)動下屬專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率；

3)獨立做出本項目相關(guān)方案；同時負責與客戶進行談判，精準地向客戶闡

述出方案，并讓客戶信服；

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4)協(xié)助考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力；

5)協(xié)助部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度。

(4)職位：前期拍攝人員

1)根據(jù)市場的變化即使修改策劃方案，以適應(yīng)市場需求；

2)負責本項目相關(guān)視頻前期拍攝任務(wù)；配合其它部門做好各項準備工作；

3)協(xié)助召開創(chuàng)意策劃的部門會議，控制主題談?wù)摲较虿⒆罱K確定采用方案；

4)把握主題和協(xié)調(diào)性，控制進度按時完成，保證方案的質(zhì)量和可行性；

5)配合各個部門，完成工作任務(wù)。

任職要求：

1)20歲以上，大?；蛞陨蠈W(xué)歷；動漫影視或藝術(shù)設(shè)計類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；

2)熟悉前期燈光，道具，布景，造型，成像，收音等的工作流程和專業(yè)要

求；

3)擅長使用BETA機，熟練操作專業(yè)攝像機，有自己獨到的拍攝技巧，可

以單獨完成拍攝任務(wù)；

4)理解能力強、能充分理解準確把握每個腳本的內(nèi)在含義，善用鏡頭語言；

5)同時熟悉網(wǎng)絡(luò)流媒體音頻、視頻編輯。

(5)職位：后期剪輯人員

具體崗位職責

1)負責公司指定項目的后斯制作；

2)按照腳本，獨立剪接完成宣傳片、專題等；

3)運用純熟的剪輯技術(shù)，針對產(chǎn)品特性進行剪輯包裝創(chuàng)意，協(xié)助完成本次

宣傳片編輯和成片出庫；

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4)負責相關(guān)影音項目的剪接和圖象處理；

5)理解影音語言，根據(jù)創(chuàng)意腳本或文案進行二次創(chuàng)作和編排；

6)協(xié)助完成相關(guān)本次宣傳片宣傳在播部分的合成制作；

7)負責活動攝像及音控調(diào)試等相關(guān)工作；

8)協(xié)助影音資料整理歸檔。

任職要求：

1)20歲以上，大?；蛞陨蠈W(xué)歷；動漫影視或藝術(shù)設(shè)計類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；

2)理解影視動畫設(shè)計相關(guān)流程，對影視設(shè)計有濃厚的興趣；

3)熟練運用AE(AfterEffects)、Photoshop等軟件，能熟練操作3DMAX

者優(yōu)先考慮；

4)在影視廣告類公司從事過影視后期編輯者優(yōu)先考慮；

5)豐富的想象力和創(chuàng)作力，有卓越的審美觀和較強的編導(dǎo)能力；

6)有一定的團隊組建、管理能力。

(6)職位：音效錄制人員

具體負責的工作范圍：

1)按影視制作組的要求進行視頻節(jié)目編單和音效錄制、收錄等工作；

2)對視頻進行編目、音效剪輯、剪輯和粗編工作；

3)對視頻成品節(jié)目進行音頻轉(zhuǎn)碼、上傳等工作；

4)根據(jù)編導(dǎo)的指示，錄取現(xiàn)場音源；

5)協(xié)助配合攝影師及燈光助理，處理好現(xiàn)場聲音錄制與攝像畫面間的關(guān)系；

6)確保錄制聲音清晰和真實還原；

7)根據(jù)采訪現(xiàn)場決定錄音相關(guān)設(shè)備和器材，并負責管理及保養(yǎng)；

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8)搜集和管理音頻素材；

9)根據(jù)相應(yīng)的錄音內(nèi)容進行后期制作；

10)制作組交辦的其他相關(guān)事情。

任職要求：

1)20歲以上，大?；蛞陨蠈W(xué)歷；電視節(jié)目制作、傳媒、影視等相關(guān)專業(yè)畢

業(yè)；

2)熟練操作相應(yīng)的辦公軟件，英文功底良好；

3)熟悉了解相關(guān)電視節(jié)目編輯、音效錄制工作流程，能熟練使用非線編輯

機，熟悉媒資設(shè)備的相關(guān)操作，能進行節(jié)目錄制、剪輯、音效錄制工作；

4)具備一定的政治敏感度，熟悉廣電行業(yè)相關(guān)政策；工作認真細致，吃苦

耐勞，能適應(yīng)夜班工作制，具備強烈責任心與團隊意識；

5)優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生亦可。

(7)職位：策劃人員

具體負責的工作范圍：

1)負責本影視項目的定位與策劃案的撰寫；

2)負責相關(guān)項目腳本的編劇撰寫工作；

3)負責與外聘編劇溝通，對其撰寫腳本的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督與控制，確

保按時優(yōu)質(zhì)的完成相關(guān)腳本的撰寫工作；

4)了解本次宣傳片市場，及時把握新動態(tài)、新趨勢，為公司提供有效的市

場信息等；

5)負責本項目的開發(fā)和市場分析等。

任職要求：

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1)20歲以上，大專以上學(xué)歷。廣告、影視制作等策劃相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；

2)熟練相關(guān)辦公軟件的操作及運用；英文功底扎實；

3)具備擔任節(jié)目策劃的人品和能力，能夠策劃、組織和實施各類影視文藝

制作；

4)富有團隊精神，具有一定的組織策劃能力，管理能力和表達能力；

5)策劃能力出眾，創(chuàng)意新穎，能獨立完成視頻、訪談類節(jié)目方案的策劃和

提案；

6)工作條理清楚，責任心強，能承受較強的工作壓力；

7)性格開朗，積極熱情，有良好的組織協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力。

(8)職位：導(dǎo)演

具體負責的工作范圍：

1)充分了解采購方所要反映的創(chuàng)作意圖、目的、對象及節(jié)目的類型。捕捉

劇本的新意和自己對劇本的最初感受，估計預(yù)期的效果。

2)在熟悉題材的基礎(chǔ)上，與編劇及主要創(chuàng)作人員共同研討劇本的主題是否

正確，鮮明而富有意義。并找出存在的問題加以修改。

3)分析題材的內(nèi)容應(yīng)如何適合電視屏幕表現(xiàn)，情節(jié)是否真實可靠；內(nèi)容是

否充實、富有表現(xiàn)力；細節(jié)處理的如何，剪裁是否得當。

4)研究腳本的結(jié)構(gòu)形式及風(fēng)格樣式?？雌渌捎玫慕Y(jié)構(gòu)形式能否成為表達

主題思想的理想敘述方式。它所體現(xiàn)的風(fēng)格樣式是否與內(nèi)容相適宜。

5)掌握消防救援大隊的日常工作，分析腳本是否對消防安全意識進行了多

角度、多層次、多側(cè)面的表現(xiàn)。

6)審定解說詞或?qū)Π??？唇庹f詞或?qū)Π着渲玫檬欠褓N切、融洽。

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7)確保劇本質(zhì)量，制作分鏡頭腳本，完成制作任務(wù)；

8)預(yù)約演員和劃分角色，指導(dǎo)現(xiàn)場表演；

9)監(jiān)控和協(xié)調(diào)整個制作過程，及時解決問題；

10)指導(dǎo)編導(dǎo)和剪輯人員進行后期制作，協(xié)助監(jiān)察成品質(zhì)量；

11)控制制作成本；

12)管理、協(xié)調(diào)、發(fā)展和維護團隊隊伍。

任職要求：

1)20歲以上，導(dǎo)演、影視等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)本科以上學(xué)歷；

2)相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，有成功作品者優(yōu)先；

3)熟悉影視表現(xiàn)手法，擅長策劃，通曉制作流程；

4)良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、項目控制能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和團隊精神；

5)較強的劇本分析能力和文字功底。

(9)職位：照明人員

1)照明組長在攝影師的領(lǐng)導(dǎo)下負責影片的全部照明工作；

2)領(lǐng)導(dǎo)照明在拍攝中所進行的工作，統(tǒng)一指揮其布光，并對照明質(zhì)量負責。

3)照明組長按布景設(shè)計圖，膠片感光度編制照明預(yù)算。

4)照明組長應(yīng)將一切必須用的照明設(shè)備向車間提出申請，并負責檢查每個

照明燈具和燈泡的完整性。

5)照明組長負責設(shè)計每堂布景的燈板圖，參加布景的驗收工作，并檢查燈

板是否按圖搭置及是否安全可靠。負責上、下組器材的清點、移交，保證器材

性能良好，不缺、不漏。

6)負責組織照明生產(chǎn)組在開拍前吊齊燈，配好電源線，折景之前組織落燈，

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將器材交還車間。

7)照明組長領(lǐng)導(dǎo)照明組負責出外景時燈光器材的運輸和裝卸。

8)照明組長負責照明組，發(fā)電組嚴格遵照操作規(guī)程，控制照明燈燃點時間。

9)照明組長負責和變電室聯(lián)系，嚴格辦理登記手續(xù)，拍攝結(jié)束后通知變電

室停電。

10)照明組長負責檢查所使用的瓦數(shù)，不能超過變壓器，發(fā)電車，整流器

的規(guī)定負荷標準。

11)照明組長負責一切用電安全。

12)協(xié)助道具進行布景內(nèi)燈具的接電工作。

13)照明組長負責照明生產(chǎn)組的業(yè)務(wù)水平的提高。

14)對規(guī)定的照明定額和預(yù)算負責。

15)負責填寫照明工作日報，并掌握每日耗電數(shù)量。

16)攝制完成后，參加宣傳片技術(shù)、藝術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

17)照明員在照明組長領(lǐng)導(dǎo)下工作。

(10)美術(shù)師

1)美術(shù)師是導(dǎo)演親密的合作者。通過對宣傳片完整的造型的總體設(shè)計和制

作實現(xiàn)導(dǎo)演總的創(chuàng)作意圖。

2)美術(shù)師是宣傳片整體美術(shù)造型的創(chuàng)作者，并領(lǐng)導(dǎo)化妝、服裝、道具、置

景的設(shè)計工作。

3)美術(shù)師對其設(shè)計的各種圖紙的藝術(shù)、技術(shù)質(zhì)量負責。

4)在整個宣傳片的美工設(shè)計和制作過程中，應(yīng)注意節(jié)約開支，以最經(jīng)濟的

方法，達到預(yù)期的效果。

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5)負責繪制布置的氣氛圖，平面和制作圖，積極組織參加三查一驗工作。

6)負責審核布置的預(yù)算，參加攝制計劃的編制。

7)會同導(dǎo)演、攝影師、制片主任選定外景拍攝地點，規(guī)定外景的布置加工

項目和范圍。

8)負責審查美術(shù)助理、服裝、道具、置景人員從倉庫和外單位挑選的布景

構(gòu)件和服裝、道具。

9)經(jīng)常深入布景工作，避免返工，提高質(zhì)量，保證攝制工作的順利進行。

10)負責領(lǐng)導(dǎo)美術(shù)助理、化妝、服裝、道具、置景人員的工作，并負責提

高他們的業(yè)務(wù)水平。

11)在拍攝時，如不能親臨現(xiàn)場，可委托其助理，代行其部分職責。

12)宣傳片完成后，參加藝術(shù)、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

(11)美術(shù)助理

1)美術(shù)助理在美術(shù)師的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。

2)負責搜集有關(guān)布景中的參考資料。

3)根據(jù)美術(shù)師的設(shè)計、繪制部分平面圖、制作圖，以及布景的細部圖。

4)在美術(shù)師的委托下，繪制部分道具、服裝設(shè)計圖。

5)直接參加布景的搭建，挑選倉庫中可利用的舊門窗及大小道具，經(jīng)美術(shù)

師審查、并協(xié)助陳設(shè)道具。

6)在拍攝現(xiàn)場，在導(dǎo)演、攝影師、美術(shù)師的指導(dǎo)下負責指揮布景的拆改、

移動等工作。

7)完成美工師交給的其它工作。

(12)化妝

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1)化妝在導(dǎo)演總的意圖下，在美術(shù)師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責影片中人物的造型設(shè)

計。

2)化妝負責宣傳片的全部化妝工作，保證人物外形特征的統(tǒng)一和其他造型

部門的統(tǒng)一。

3)化妝對全片的化裝技術(shù)負責、藝術(shù)質(zhì)量負責。

4)和導(dǎo)演、攝影師、美術(shù)師共同對備選演員進行試妝工作。

5)負責編制化妝預(yù)算，準備化妝品、制作頭套、假發(fā)、胡須、眉毛、睫毛

和塑料構(gòu)件注意節(jié)約使用。

6)同導(dǎo)演共同確定演員的化裝時間。

7)負責領(lǐng)導(dǎo)化妝助理工作及思想教育，并提高他們的業(yè)務(wù)水平。

8)宣傳片完成后，參加宣傳片的技術(shù)、藝術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

(13)服裝

1)服裝在美術(shù)師的領(lǐng)導(dǎo)下具體負責該影片的服裝工作。

2)服裝根據(jù)影片的需要及設(shè)計圖，負責全片服裝的制作、補修、租借、保

管和歸還工作。

3)負責編制該片服裝預(yù)算經(jīng)美術(shù)師核實后交攝制組。

4)按攝制組計劃在每場布景的前兩天備齊所需的服裝，請導(dǎo)演部門人員驗

收。

5)負責拍攝現(xiàn)場服裝的更換，收回及保管工作。

6)負責對所租借、制作的各種服裝的愛護與保管，以免損毀丟失，上、下

組與車間清點。

7)在拍攝過程中將拍攝情況及對服裝方面的要求及時向美術(shù)師匯報，加強

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相互聯(lián)系以利工作。

(14)道具

1)道具在美術(shù)師的領(lǐng)導(dǎo)下具體負責該宣傳片的道具工作。

2)道具根據(jù)宣傳片拍攝的需要及按設(shè)計圖紙負責制作，修補租借和歸還工

作。

3)道具負責編制該片道具預(yù)算，經(jīng)美術(shù)師核實后交攝制組。

4)按攝制計劃要求在每堂布景拍攝的前兩天備齊所用的陳設(shè)道具和戲用道

具請導(dǎo)演部門和美術(shù)部門驗收。

5)負責租借或制作合乎劇情的道具，并作好保管工作以免損毀或丟失。上、

下組要與車間清理移交清楚。

6)負責拍攝現(xiàn)場道具及陳設(shè)的分發(fā)與更換，拍完片后收齊保管。

7)負責演員使用的各種槍支并且要愛護和保管好以免造成重大安全事故。

8)在拍攝過程中將工作情況及對道具方面的要求及時向美術(shù)師匯報，加強

聯(lián)系以利工作。

(15)置景組長

1)置景組長在美術(shù)師領(lǐng)導(dǎo)下組織全組人員按照美工圖紙搭種類布景，力求

達到景的真實感。

2)置景組長按美工圖紙要求組織人員挑選本片可用的庫存門窗、木料，以

求節(jié)約木料。

3)領(lǐng)導(dǎo)全組人員發(fā)揚民主作風(fēng)，多快好省地按時完成搭景任務(wù)，并對所搭

布景的技術(shù)、藝術(shù)質(zhì)量負責。

4)負責編制該片布景預(yù)算，經(jīng)美術(shù)師核準后交攝制組。

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(15)制片主任

1)制片主任是攝制組的行政領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。制片主任與導(dǎo)演根據(jù)批準的

腳本和分鏡頭腳本，領(lǐng)導(dǎo)攝制組全體人員共同完成宣傳片的攝制任務(wù)。

2)制片主任對宣傳片的攝制周期、成本預(yù)算，上級規(guī)定的各項生產(chǎn)定額及

安全生產(chǎn)負完全責任。在領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)過程中，必須主動了解導(dǎo)演的創(chuàng)作意圖

及各部門的創(chuàng)作設(shè)計，尊重創(chuàng)作人員的勞動，為了提高宣傳片的質(zhì)量，應(yīng)盡最

大可能提供創(chuàng)造條件，保證以導(dǎo)演創(chuàng)作為中心的創(chuàng)作意圖得以實現(xiàn)，達到高質(zhì)

量，完成攝制任務(wù)。

3)協(xié)助黨支部安排政治學(xué)習(xí)的時間與條件，加強文明生產(chǎn)和遵守勞動紀律，

安全生產(chǎn)的宣傳教育，注意勞逸結(jié)合，關(guān)心全組人員的生活。

4)與導(dǎo)演共同商定提出宣傳片攝制“限額指標”和攝制組成員名單。

5)制片主任要嚴格執(zhí)行“故事片分階段管理的規(guī)定”按攝制程序組織生產(chǎn)，

編制攝制計劃及成本預(yù)算，組織全組人員討論編報軍事預(yù)算報上級審批，轉(zhuǎn)報

總參審核后執(zhí)行。

6)制片主任負責同協(xié)助攝制工作的有關(guān)單位與人員，簽訂合同的監(jiān)督和執(zhí)

行。要十分重視對外合作關(guān)系，外景結(jié)束時檢查處理好一切善后事宜。

7)制片主任要嚴格執(zhí)行國家財務(wù)制度，財經(jīng)紀律及有關(guān)規(guī)定，正確掌握與

批準各項費用的支付，批準物質(zhì)的購置領(lǐng)用和報銷，力求節(jié)約、降低成本，防

止浪費及違反財經(jīng)紀律的行為。

8)攝制工作結(jié)束后，督促檢查各部門人員及時清理物資交庫和財務(wù)報帳，

并將各種應(yīng)交的文字、形象、資料、照片、設(shè)計圖、完成臺本與藝術(shù)、生產(chǎn)總

結(jié)和成本決算，檢查簽字，交廠審查后歸檔。

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第四章擬投入設(shè)備管理方案

第一節(jié)擬投入本項目的機械