銀行金融網(wǎng)點裝修改造施工單位入圍項目投標方案（技術(shù)方案）

目錄

一、施工組織方案...............................................1

第一章編制說明..............................................1

第二章工程概況.............................................4

第三章施工總平面布置及管理................................44

第四章主要施工方法........................................54

第一節(jié)拆除工程..........................................54

第二節(jié)各分部分項工程的主要施工方法.....................58

2.1施工測量放樣工程施工工藝...........................58

2.2砌塊墻砌筑施工工藝及技術(shù)措施.......................59

2.3基層或基體處理施工工藝及技術(shù)措施..................61

2.4防水、防滲工程施工工藝及技術(shù)措施..................67

2.5吊頂工程的施工工藝及技術(shù)措施.......................69

2.6輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝及技術(shù)措施..............75

2.7輕鋼龍骨石膏板隔墻施工工藝及技術(shù)措施..............78

2.8鋁扣板天棚吊頂施工方法及技術(shù)措施..................82

2.9礦棉吸音板天棚吊頂施工方法及技術(shù)措施..............86

2.10塊料樓地面施工方法及技術(shù)措施......................89

2.11塊料踢腳線施工方法及技術(shù)措施......................91

2.12金屬踢腳線施工方法及技術(shù)措施......................92

2.13墻面石材干掛施工工藝及技術(shù)措施....................92

2.14墻面鑲貼墻磚施工工藝及技術(shù)措施....................94

2.15墻面掛貼石材施工工藝及技術(shù)措施....................96

2.16墻面粉刷施工工藝及技術(shù)措施.......................100

2.17乳膠漆施工工藝及技術(shù)措施........................105

2.18地磚地面施工工藝及技術(shù)措施......................110

2.19壁紙工程施工工藝及技術(shù)措施.......................115

2.20裱糊工程施工方法及技術(shù)措施.......................116

2.21裝飾線條安裝施工方法及技術(shù)措施..................119

2.22金屬飾面裝飾墻板工程施工方法及技術(shù)措施..........120

2.23軟(硬)包工程施工工藝及技術(shù)措施................125

2.24防彈玻璃工程施工工藝及技術(shù)措施..................132

2.25玻璃工程施工工藝及技術(shù)措施......................135

2.26防靜電活動地板修補施工方法及技術(shù)措施............143

2.27門窗工程安裝施工方法及技術(shù)措施..................146

2.28特種防盜門安裝施工方法及技術(shù)措施................157

2.29梁粘鋼加固施工方法及技術(shù)措施....................158

2.30成品安裝工程......................................161

2.31室內(nèi)裝飾電氣施工方法及技術(shù)措施..................165

2.32給排水安裝工程施工方法及技術(shù)措施................187

2.33消防工程施工方法及技術(shù)措施.......................192

第五章重點施工項目施工工藝及質(zhì)量保證措施.................201

第一節(jié)石材地面空鼓、松動的防治措施.....................201

第二節(jié)瓷磚施工工藝控制重點、難點.......................202

第三節(jié)輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程不平整與開裂變形預(yù)防措施203

第四節(jié)溶劑型涂料飾面工程的防治透底、起皮、返銹和發(fā)霉等的技

術(shù)措施.......................................................207

第五節(jié)收口處理控制重點.................................210

第六節(jié)環(huán)保施工控制重點.................................211

二、進度保證措施.............................................212

第一章施工進度安排.......................................212

第二章勞動力投入計劃保證措施.............................219

第三章材料采購計劃投入保證措施...........................228

第四章機械設(shè)備計劃投入保證措施...........................230

三、質(zhì)量保證措施.............................................238

第一章質(zhì)量目標............................................238

第二章質(zhì)量體系............................................239

第三章質(zhì)量保證體系的運行.................................240

第四章施工質(zhì)量技術(shù)組織措施...............................247

第五章物資材料質(zhì)量保證措施...............................260

四、協(xié)調(diào)配合措施.............................................264

第一章與其他施工單位協(xié)調(diào)配合措施.........................264

第二章與業(yè)主協(xié)調(diào)配合措施.................................266

第三章與其他專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合措施.........................268

五、文明施工、綠色環(huán)保措施...................................273

第一章安全施工保證措施...................................273

第一節(jié)安全施工組織保證.................................273

第二節(jié)安全施工工作保證.................................274

第三節(jié)安全施工制度保證.................................274

第四節(jié)安全管理機構(gòu)及責任制.............................277

第五節(jié)安全防護保證措施.................................282

第二章文明施工保證措施...................................298

第一節(jié)施工現(xiàn)場文明管理措施.............................298

第二節(jié)文明施工現(xiàn)場規(guī)定.................................298

第三節(jié)安全文明守則.....................................300

第四節(jié)工地衛(wèi)生保潔制度.................................300

第五節(jié)場容場貌..........................................301

第六節(jié)建筑垃圾清運、現(xiàn)場衛(wèi)生保證措施...................301

第三章綠色環(huán)保證措施.....................................302

第一節(jié)開展綠色施工的意義...............................302

第二節(jié)開展綠色施工的具體內(nèi)容及措施.....................303

六、售后服務(wù).................................................313

第一章售后服務(wù)承諾........................................313

第一節(jié)保修服務(wù)承諾書...................................313

第二節(jié)維修保養(yǎng)方案.....................................315

第二章應(yīng)急處理服務(wù)方案及具體措施.........................321

第一節(jié)應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標.............................321

第二節(jié)應(yīng)急救援責任制及組織機構(gòu).........................321

第三節(jié)安全事故應(yīng)急救援流程.............................323

第四節(jié)各類事故處理救援程序.............................324

一、施工組織方案

第一章編制說明

(一)編制說明

承蒙貴方信任，我公司被邀請參加XX省金融網(wǎng)點裝修改造施工單位入圍

項目的投標，謹此深表謝意。我公司非常珍惜貴方給予的這次機會，將會充分

運用我公司以往設(shè)計、施工裝飾大型高檔辦公樓，星級酒店、賓館，銀行辦公

樓，及網(wǎng)點所積累的成功經(jīng)驗、先進的施工組織管理措施、精湛的施工工藝技

術(shù)和熱忱周到的服務(wù)來回報貴方對我公司的無限關(guān)愛和支持。

為進一步增進貴方對我公司的全面了解，,我公司將成立專門的投標小組，

按照貴方的有關(guān)要求，就如何高水平、高質(zhì)量、高速度地建好本工程，仔細地

研讀設(shè)計圖紙并綜合分析本工程的結(jié)構(gòu)特點、建筑裝飾要點和難點。通過深入

細致的研究，我們有充分的信心完成本工程的裝飾施工，并在貴方的指導(dǎo)下，

全面實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標和工期目標，為本工程的順利完成奉獻我們的智慧。

本著真誠、守信、合作的原則，現(xiàn)就本工程的投標向貴方作如下綜合說明：

1、投標文件編制依據(jù)：

(1)業(yè)主提供的招標文件及施工圖；

(2)業(yè)主組織的圖紙、招標文件的答疑紀要；

(3)公司組織的現(xiàn)場勘察資料；

(4)公司的IS09001:2000質(zhì)量管理體系文件及管理制度；

(5)本施工組織設(shè)計參照的有關(guān)規(guī)范、標準

《工程測量規(guī)范》GB50026-2007

《鋼結(jié)構(gòu)施工安全防護》17G911

《建筑鋼結(jié)構(gòu)防火技術(shù)規(guī)范》GB51249-2017

1

《鋼結(jié)構(gòu)防腐蝕涂裝技術(shù)規(guī)程》CECS343-2013

《鋼結(jié)構(gòu)加固設(shè)計標準》GB51367-2019

《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料》GB14907-2018

《建筑鋼結(jié)構(gòu)防腐蝕技術(shù)規(guī)程》JGJ/T251-2011

《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計標準》GB50017-2017

《鋼結(jié)構(gòu)工程深化設(shè)計標準》T/CECS606-2019

《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》GB50018-2002

《建筑外墻防水工程技術(shù)規(guī)程》JGJ/T235-2011

《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50205-2020

《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345-2012

《鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50755-2012

《坡屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50693-2011

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001

《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50220-2001

《建筑外窗氣密、水密、抗風壓性能分級及檢測方法》GB/T7016-2008

《電氣裝置安裝工程電線線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92

《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259-96

《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-2006

《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001

《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005

《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99

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《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91

《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146-2004

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006

《建設(shè)給排水及彩暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002

《建筑排水塑料管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T29-2010

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013

《建筑工程消防驗收規(guī)范》(DB3310672010)

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2011

2、投標文件編制原則

達到甲方期望的工程質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟標準及工期要求，并在具體安排上

留有余地。

全面統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點、突出難點、兼顧其它。

結(jié)合本區(qū)工程實際、精心組織、科學(xué)管理，提高施工機械化水平和技術(shù)組

織的科學(xué)含量，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。

3

第二章工程概況

(一)工程概述

1、工程名稱：XX省金融網(wǎng)點裝修改造施工單位入圍項目

建設(shè)單位：XX省集團有限公司XX省分公司

項目概述：網(wǎng)點改造內(nèi)容包括：現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)、營業(yè)大廳、理財室、郵政業(yè)

務(wù)區(qū)、自助銀行區(qū)、設(shè)備間、加鈔間等裝修改造，包含且不限于防尾隨聯(lián)動互

鎖安全門、行式自助銀行防護艙等。滿足公安“135”規(guī)范要求及生產(chǎn)需求，

同時滿足《XX省企業(yè)形象管理手冊》(2020版)要求(見附件)。

項目規(guī)模：各分包另行發(fā)布。

建設(shè)地點：各分包另行發(fā)布。

質(zhì)量要求：合格，滿足采購人要求及國家相關(guān)行業(yè)標準。

施工工期：協(xié)議期兩年。

施工內(nèi)容：(1)拆除原隔斷及裝飾材料，建筑垃圾清運；費用包干。

(2)在外圍砌實墻，墻體采用240mm紅磚砌至頂部，3000mm高度設(shè)圈梁，

構(gòu)造柱間距4000mm。

(3)綜合業(yè)務(wù)柜臺：柜臺臺面顏色為灰色人造石，立面顏色為米白色人造石，

柜體為淺色橡木飾面。柜臺高度為800mm,臺面寬度為700mm,柜臺長度應(yīng)根

據(jù)網(wǎng)點實際情況設(shè)置。

(4)現(xiàn)金業(yè)務(wù)柜臺：現(xiàn)金柜臺基礎(chǔ)灰色人造石臺面，2.5mm白色金屬復(fù)合板

飾面，正面白色石材，反面白色防火板，50mm拉絲不銹鋼踢腳線。柜臺高度

為800mm;臺面寬度為800mm,防彈玻璃以外臺面寬度應(yīng)不小于350mm?，F(xiàn)金

柜臺采用鋼板結(jié)構(gòu)，柜體前后兩面應(yīng)采用厚度不小于8mm鋼板，鋼板抗拉屈

服強度標準值應(yīng)不小于235MPa,鋼板中間應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)加強支撐(在高度及寬度

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方向不大于400mm的間隔上應(yīng)有直徑不小于10mm的熱軋帶肋鋼筋或厚度不

小33于5mm的角鋼支撐)并聯(lián)接成柜體?，F(xiàn)金柜臺上方的透明防護板采用

F79B-27-YP(12+6+6)防彈復(fù)合玻璃，厚面朝外，有檢測報告，透明防護板以上

至屋頂?shù)撞糠?，用L63×6mm角鋼焊接框架，直徑14mm的熱軋帶肋鋼筋做防護

欄封至頂部，防護欄間距100mm×100mm。

(5)供客戶進出口采用外裝玻璃彈簧門內(nèi)裝銀行專用防盜卷簾門，卷簾門

門體強度符合GAT1499-2018規(guī)定的乙級要求，有檢測報告；卷簾門安裝的防

盜鎖符合GA/T73-2015中B級的要求，有檢測報告。

(6)營業(yè)場所安裝的防盜安全門，門體強度符合GB17565-2007規(guī)定的甲

級，有檢測報告；防盜鎖符合GA/T73-2015中B級要求，有檢測報告。

(7)營業(yè)場所外界相臨的固定玻璃采用F64H-22-YP(10+5+5)防彈復(fù)合玻

璃，厚面朝外內(nèi)貼防爆膜，有檢測報告。

(8)現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)、設(shè)備間、加鈔區(qū)與外界相鄰的墻體采用240mm紅磚砌，

墻體內(nèi)側(cè)采用直徑14mm的熱軋帶肋鋼筋網(wǎng)防護，鋼筋網(wǎng)間距采用150mm×

150mm,800*800MM間隙用5號角鋼連接，采用8#槽鋼與建筑物主體可靠連

接，鋼筋網(wǎng)與槽鋼牢固焊接。

(9)現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)主要出入口應(yīng)采用公安部《GA38-2021銀行安全防范要求》

中規(guī)定的符合GA576要求的防尾隨聯(lián)動互鎖門，分體式，外門具備防彈功能。

防尾隨聯(lián)動互鎖安全門兩道門之間的縱深大于1100mm,安裝可視對講，門禁

等設(shè)備。防尾隨聯(lián)動互鎖門電控裝置發(fā)生故障時，能手動開啟。發(fā)生緊急情況

時，有雙開應(yīng)急開啟和雙開強制復(fù)位功能。

(10)在行式自助銀行防護艙需采用公安部《GA38-2021銀行安全防范要求》

中規(guī)定的符合GA/T1337要求的銀行自助設(shè)備防護艙，有檢測報告；同時需與

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分包當?shù)剜]政在用的金融監(jiān)控平臺兼容，能夠聯(lián)網(wǎng)控制；不含監(jiān)控、IP對講、

聲光報警。

(11)地磚使用米黃色瓷磚，所有柜臺前使用黑色大理石設(shè)置一米線。

(12)根據(jù)XX省集團有限公司發(fā)布的《XX省企業(yè)形象管理手冊》中的門樓

標準進行改造。(見附件)。如遇集團公司下發(fā)新手冊則按照新標準執(zhí)行，費用

自行包干，不再調(diào)整。門樓鋁塑板必須為郵政綠高光鋁塑板；門樓所有亞克力

材質(zhì)無需進口材質(zhì)，國內(nèi)滿足質(zhì)量及規(guī)范要求即可；亞克力發(fā)光字：4mm亞克

力面板+1.5mm304不銹鋼圍邊烤漆字殼；門樓工藝要有滴水檐。

2、施工條件及工程特點

(1)本工程施工現(xiàn)場在XX省。

(2)由于本工程裝飾結(jié)構(gòu)較多、較復(fù)雜，腳手架等周轉(zhuǎn)材料需用量較大，

因此施工前要提前作好此類材料的購置和貯備準備工作。

(3)根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場供水管、排水口、供電電源等，確定施工現(xiàn)場

內(nèi)供水、供電以及排水的走向。施工組織設(shè)計中水、電源暫按施工平面布置圖

所示布置，施工中可根據(jù)實際情況另作調(diào)整。

3、施工工期

我公司將根據(jù)貴方對本工程的合同工期要求按期驗收完工，并采用先進的

網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌技術(shù)，編制嚴密的施工組織設(shè)計，根據(jù)我公司多年積累的裝飾施工經(jīng)

驗，按整體、提前計劃、協(xié)調(diào)控制、分片組織施工的方法，并在人、財、物等

方面給予優(yōu)先充分保證，將充分發(fā)揮公司的管理、技術(shù)、設(shè)備、人才的優(yōu)勢、

保證在合同工期內(nèi)完成合同任務(wù)。

4、工程質(zhì)量

我公司嚴格按照國家頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及安全操作規(guī)程施工，按

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現(xiàn)行的竣工驗收標準達到合格質(zhì)量標準，確保建筑工程合格。我公司若有幸承

建本工程，我司將嚴格實施《質(zhì)量體系》,確保質(zhì)量體系的有效運行，按國家

規(guī)定的施工規(guī)范進行施工，并設(shè)立專職資料員，認真寫好各種評、驗表格，整

理好技術(shù)資料，對工程全過程進行嚴格監(jiān)控管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和現(xiàn)

行施工驗收規(guī)范要求，工程優(yōu)良率達100%。

5、材料供應(yīng)

我公司保證本工程材料的采購、保管、檢驗以及使用規(guī)范嚴格按照質(zhì)量體

系標準和貴方相關(guān)要求執(zhí)行。

6、安全生產(chǎn)、文明施工

(1)、本工程安全目標及要求

安全目標：無重大傷亡事故，輕傷事故發(fā)生

(2)、為確保施工現(xiàn)場周圍公共區(qū)域正常工作環(huán)境不受干擾，我公司將編制

一整套嚴格的施工作業(yè)管理措施，并嚴格按照《施工安全管理的若干規(guī)定》執(zhí)

行；

(3)、在施工期間嚴格遵守國家、省、市有關(guān)防火、爆破和施工安全以及文

明施工、深夜施工、環(huán)衛(wèi)和城管、等有關(guān)規(guī)定，建立規(guī)章制度和防護措施。

(4)、為加強現(xiàn)場管理，我公司將全面負責現(xiàn)場的安全、消防、噪音、衛(wèi)生

環(huán)保、建筑垃圾清理、施工廢水處理、暫住人口管理、等工作；并設(shè)有專職安

全員、消防負責人，且落實到位，以確保施工安全萬無一失。

(5)、我公司的施工隊伍將持證上崗，管理人員和操作人員均掛牌施工，并

嚴格遵守貴單位和各種管理制度，做到文明施工，達到“文明工地”標準。

(二)施工組織方案

XX省金融網(wǎng)點裝修改造施工單位入圍項目涉及的專業(yè)技術(shù)工種多，裝飾材

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料品種繁雜，規(guī)格多樣，各個工種、各個工序間關(guān)系密切，間隔周期短，要求

交叉配合等基本特點。根據(jù)以上特點，采用流水施工組織方式是針對該項工程

比較理想的施工方法，也是保證質(zhì)量、工期的有效辦法。

所謂流水施工組織方式是將該工程的整體施工分解成若干個階段，也就是

劃分為若干個工作性質(zhì)相同的分部、分項工程和工序；同時將該工程在平面上

劃分成若干個勞動量大致相等的施工段；再豎向劃分成若干個施工層；按照施

工過程分別安排專業(yè)的施工隊；各專業(yè)施工隊按照一定的施工順序投入施工，

完成第一個施工段上的任務(wù)后，在專業(yè)施工隊的人數(shù)適當調(diào)整、使用的機具和

材料變化不大的情況下，依次、連續(xù)地投入第二、第三、……直到最后一個施

工段的施工。在規(guī)定的時間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)；不同的專業(yè)施工隊在工

作時間上最大限度的、合理的交錯作業(yè)施工；當?shù)谝皇┕痈鱾€施工階段上的

相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后，專業(yè)施工隊依次、連續(xù)地投入第二、第三、……施

工層，保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間上、有節(jié)奏、連續(xù)、均

衡地進行下去，直到完成全部施工任務(wù)。

流水施工組織方式具有以下特點：

(1)、科學(xué)地利用了工作面、爭取了時間，工期比較合理；

(2)、施工隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，能更

好地保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率；

(3)、專業(yè)施工隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專業(yè)隊伍之間實現(xiàn)了最

大限度的、合理的搭接；

(4)、單位時間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；

(5)、為文明施工和進行現(xiàn)場的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。

(6)、除此而外，流水施工在工藝劃分、時間排列、空間布置上的統(tǒng)籌安排，

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必然會給相應(yīng)的項目經(jīng)理部帶來顯著的經(jīng)濟效果，具體可歸納為以下幾點：

①、由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時間，達到了縮短工

期的目的，可使擬建工程項目盡早竣工，交付使用，發(fā)揮投資效益；

②、便于改善勞動組織，改進操作方法和施工機具，有利于提高勞動生產(chǎn)

率；

③、專業(yè)化的生產(chǎn)可提高工人的技術(shù)水平，使工程質(zhì)量得以保證；

④、工人技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率的提高，可以減少用工量和施工暫設(shè)建造

量，降低工程成本，提高利潤水平；

⑤、可以保證施工機械和勞動力得到充分、合理的利用；

⑥、由于工期短，效率高，用人少，資源消耗均衡，可以減少現(xiàn)場管理費

和物資消耗，實現(xiàn)合理儲存與供應(yīng)，有利于提高項目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟效益。

綜上所述，采用流水施工組織方式、能夠滿足招標文件和工程施工對工期、

質(zhì)量、投資成本以及其他綜合指標的實現(xiàn)。

根據(jù)XX省金融網(wǎng)點裝修改造施工單位入圍項目招標文件的要求，按照流

水施工組織的范圍劃分，采用群體工程流水分段，它是在若干個單位工程之間

組織起來的流水施工。反映在項目施工進度上，是一張項目施工總進度計劃。

總之，工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性

和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情

況下應(yīng)做到：

(1)、統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；

(2)、工程量大、施工難度大、工期長的項目要安排先行；

(3)、按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項目優(yōu)先進

行；

9

(4)、基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進行飾面工

程；

(5)、基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴格按照相關(guān)規(guī)范

進行；

(6)、要充分考慮到季節(jié)對裝修工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應(yīng)

的防范措施；

(7)、上下工序的交接要分清責任，不可出現(xiàn)兩不管地段；

(8)、確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進行

排列；

(9)、注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學(xué)合理。

(三)施工部署及總體安排

1、施工方案制訂總原則

在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好

四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為：

(1)、認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法

必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。

(2)、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進度。

(3)、組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理。

(4)、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。

(5)、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。

(6)、合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。

(7)、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。

(8)、運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管

10

理。

2、施工方案

施工按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求以及施工條件，在具備開工條

件時，由項目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請報告”,經(jīng)同意后，施工順序本項

目經(jīng)理部遵循施工進度計劃表來實施。

3、進場后的管理工作

在工程開工時，召集所有工地人員進場動員，簡明交代有關(guān)事項，例如：

工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。

提高所有工地人員對整個工程的認識。

工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面

圖紙尺寸是否有出入，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處

理，并請甲方、監(jiān)理到場征求意見，在得到共同認證后方能進行施工。

施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進行及實際情

況合理地、科學(xué)地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷，以減少浪費和損

失，具體內(nèi)容：

(1)、人員(工種)調(diào)度

加強計劃管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進展具有均

衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象，避免相互競爭地窩工，當某些工程項目

上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交

一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工

程的同時，管理者須安排一些后備工程。總之，通過人員的合理調(diào)整，達到保

證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目移到另一個項目進行施工。

(2)、材料調(diào)度

11

施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)

對材料的需要量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工

地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料

進場時間。對進場材料，設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天

用料當天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：

一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊

的現(xiàn)象。

(3)、機具管理

實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責”為原則，防

止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具

閑置，提高施工機具的使用率，同時還需要加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)

仔細檢查機具，使用過程若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機

具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

(4)、施工日記

施工日記是反應(yīng)整個工程施工詳細過程的備忘錄，施工日記需堅持當日寫

記，內(nèi)容包括：當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、

施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。

4、工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時

發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。

5、安全文明施工檢查：本工程安全檢查尤為重要。

(1)、嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地燒焊時，應(yīng)清理凈周圍的易燃物

12

品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。

(2)、施工現(xiàn)場禁止吸煙；禁止在工地用電爐電熱鍋等燒煮食物。

(3)、嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。

(4)、防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，現(xiàn)場安全員要定時和不定時的檢

查火源、電源，必須清理、清掃工作場地，切斷電源，并將門鎖好，注意工地

鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。

(5)、安全用電，嚴禁亂拉亂接。

6、施工進度檢查

(1)、除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，

發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。

(2)、根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原進度表，以方

便控制工程進度。對阻礙施工進度的工序，除修正進度表外，還須做出該工序

的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。

7、各專業(yè)工種的施工安排與協(xié)調(diào)配合

本工程作業(yè)面分散，施工面積大，配合部門多，工種繁雜等因素對現(xiàn)場管

理、協(xié)調(diào)、材料滾動進場、工序之間的銜接安排、各工種的交叉施工安排增加

了難度。因此，在有限的工期內(nèi)，如何保證現(xiàn)場有條不紊的施工，工種穿叉有

序，做到忙而不亂，避免因現(xiàn)場協(xié)調(diào)不力造成停工、待工、窩工的現(xiàn)象。我司

擬采用全方位、立體式施工方案，根據(jù)招標文件對工期和質(zhì)量的要求，將本工

程招標內(nèi)容按各專業(yè)施工面進行劃分，交叉安排各施工專業(yè)的工種。對于普通

區(qū)域裝修，可采用：油漆工進行墻面基層處理→裝飾木工吊頂面施工→油漆工

頂面基層處理、墻、頂面面層處理或裝飾吊頂面施工→油漆墻、頂面基層處理

兩種工序交叉施工。對項目班子的組合，管理人員的配備，現(xiàn)場管理力度等提

13

出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，協(xié)調(diào)到位的項目管理班子

是工程如期竣工交付的有力保障，為此，我公司特組織了一套技術(shù)力量好的項

目管理部，確保中標后施工質(zhì)量達到招標文件的質(zhì)量方面的目標。

(四)施工準備

進場日期以監(jiān)理工程師正式開工令指定的進場日期為準，并按合同文件的

工程進度計劃進行施工和竣工，并完成驗收移交甲方。

1、首批施工人員及機具設(shè)備進場計劃表

首批入場部

入場時間人數(shù)任務(wù)

門、人員

監(jiān)理開工

項目經(jīng)理1與監(jiān)理接洽，辦理有關(guān)手續(xù)

令

技術(shù)負責監(jiān)理開工

1設(shè)計計劃編制，實施新工藝試驗組織

人令

監(jiān)理開工

現(xiàn)場設(shè)計組5施工詳圖設(shè)計

令

管理

計劃統(tǒng)計監(jiān)理開工

機構(gòu)4各類施工進度計劃編制

組令

監(jiān)理開工落實測量、放線、編制施工工藝、技術(shù)交

施工組5

令底、組織施工

監(jiān)理開工熟悉關(guān)于資料管理規(guī)定及要求，按要求建

資料員1

令立檔案資料

14

質(zhì)量安全監(jiān)理開工編制安全教育、質(zhì)檢計劃并交底，實施，

2

組令安全工作實施檢查

監(jiān)理開工編制合格供應(yīng)商名冊，制訂具體訂購計劃

材料組3

令并實施

監(jiān)理開工各類辦公設(shè)施、生活設(shè)施建設(shè)、各類證件

行政組2

令手續(xù)辦理

測量、放線監(jiān)理開工

10測量放線并形成有關(guān)報告

工令

監(jiān)理開工搭設(shè)臨時設(shè)施，配合機電施工進行天花、

綜合木工25

令墻面施工

監(jiān)理開工施工生活用電設(shè)施安裝、維護等室內(nèi)管線

電工10

施工令必裝

班組監(jiān)理開工

水暖工10施工用水設(shè)施安裝、維護等室內(nèi)管線改裝

令

監(jiān)理開工地面水泥砂漿找平，墻面批水泥砂漿，石

泥水工20

令材加工安裝

監(jiān)理開工

鉗焊工15施工、生活設(shè)施之鋼結(jié)構(gòu)焊接施工

令

15

①設(shè)計繪圖設(shè)備、工具：電腦2臺、激光打印機、復(fù)印機各一臺；②

測量儀器設(shè)備、照相機、攝影機各一架，激光水平儀、垂準儀各一臺，其

機具它測量放線3套；③電工、管子工工具3套；④木工設(shè)備：氣泵、萬能木

設(shè)計工機械、沖擊鉆、砂輪切割機、釘槍、電刨、圓鋸等；⑤焊工設(shè)備：交/

直流電焊及配套防護工具；⑥泥工設(shè)備：云石切割機、沖擊鉆、手磨機、

手電鉆、拋光機；

2、項目管理結(jié)構(gòu)

(1)成立項目管理機構(gòu)的原則

為保證本工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，我公司按照業(yè)主對工程的施工要求，

結(jié)合本工程特點，組建高素質(zhì)、高水平的項目經(jīng)理部。同時在施工中堅持科學(xué)

管理、嚴密組織、精心部署，確?？傮w施工目標的實現(xiàn)。

項目管理原則

本著"保質(zhì)量、保工期、保安全、保暢通、抓重點、促平衡、空間占滿、

時間用足"的原則，科學(xué)安排交通導(dǎo)行，精心組織施工。確保業(yè)主招標文件總

體和階段性的工期和質(zhì)量要求，以此為中心，進行施工計劃安排；確保工程質(zhì)

量；確保行人與車輛的安全；確保施工現(xiàn)場現(xiàn)狀管線的安全與正常運行；確保

現(xiàn)場交通暢通；施工區(qū)按規(guī)范要求圍擋封閉施工，保護環(huán)境，創(chuàng)造綠色工地；

所有施工一次成優(yōu)，嚴禁返工。

(2)項目管理機構(gòu)體系

項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，綜合服務(wù)控制、項目

授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作等要素，嚴格按照IS09001:2008模

式運行，形成以安全、質(zhì)量、工期、文明全面管理為中心，以專業(yè)管理和監(jiān)督

檢查管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制。

16

質(zhì)監(jiān)、主管部門

建設(shè)單位公司監(jiān)理單位

項目部下設(shè)四個職能部門，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目副經(jīng)理與項目技術(shù)

項目經(jīng)理

負責人中間控制、各職能科室具體實施的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從施工工序

項目副經(jīng)理總工程師

到各分部、項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的網(wǎng)絡(luò)管理體制。

項目技術(shù)負責人

裝修工程部安裝工程部安全設(shè)備部材料后勤部

專專設(shè)材食

施質(zhì)預(yù)資施質(zhì)預(yù)資安機材標

業(yè)業(yè)備修料堂

工檢算料工工檢算料工全管工料會會化

員員員員長員員員員長員理長員計計員

員

各專業(yè)施工班組

(3)各部門管理職能

1)項目經(jīng)理

對工程總體負責，代表公司組織并執(zhí)行與施工相關(guān)的一切事務(wù)。

在工程項目實施過程中，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)。

作為工程項目的項目安全、質(zhì)量保證的第一責任人，負責建立健全的安全、

質(zhì)量保證體系，確保本項目的安全、質(zhì)量目標，建立和實施安全、質(zhì)量生產(chǎn)責

任制，確保各項安全、質(zhì)量活動的正常開展。

17

負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理和環(huán)境保護，組建施工現(xiàn)場的文明施工

小組，并結(jié)合工程項目的特點，制定和實施文明施工管理和環(huán)境保護細則。

負責工程的組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實施，對工程項目進

行資源配置，保證本項目管理體系的有效運行及所需人、材、物、機資源的需

要，根據(jù)工程需要對現(xiàn)場人員任免、聘用、獎罰。對工程項目成本負責。

2)項目副經(jīng)理

項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作。

安全項目經(jīng)理，負責管理安全生產(chǎn)、安全防護、電器安全、文明施工等日

常事務(wù)管理等方面的工作。

安全項目經(jīng)理，對現(xiàn)場安全問題進行獨立的判斷和相應(yīng)處理。其職責是：

落實、實施快速、安全施工措施，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理建立施工現(xiàn)場的安全及文明施

工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。

安全項目經(jīng)理定期和不定期召開安全會議，解決施工中存在的安全問題，

組織安全大檢查。建立施工安全監(jiān)察系統(tǒng)并督促各專業(yè)施工隊執(zhí)行工程安全保

證計劃。

3)總工程師

對本標段施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計量測試負直接技術(shù)責任，負

責組織指導(dǎo)工程施工技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。

負責組織編制本標段工程項目的《實施性施工方案》和保證工程質(zhì)量、安

全生產(chǎn)的技術(shù)措施。

負責組織在本項目的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣。

對本工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預(yù)防和糾正措施進行考核，組織

解決工程施工中技術(shù)難題的科研攻關(guān)。

18

負責解決竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織竣工交驗。

4)項目技術(shù)負責人

負責項目部施工技術(shù)全面管理，參于施工方案修改補充，特殊分部項施工

方案的編制，落實四新技術(shù)及質(zhì)量通病治理計劃與措施及日常施工技術(shù)管理

負責項目技術(shù)管理的全面工作以及質(zhì)量保證體系的建立和有效運行。

參與施工方案的編制及修改補充，監(jiān)督實施。

負責編制“項目質(zhì)量計劃”,組織"四新技術(shù)"應(yīng)用、QC小組活動及質(zhì)量

通病防治、技術(shù)攻關(guān)等，確保工程質(zhì)量目標的實施。

負責特殊分部、項工程施工方案的編制及報批。

項目部日常技術(shù)事務(wù)管理。

5)工程管理部

負責編制實施性施工方案。

主持現(xiàn)場施工測量放樣，圖紙審核。

對下進行施工作業(yè)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)。

做好有關(guān)設(shè)計變更工作。

編制質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書。

配合有關(guān)專家進行重點項目的施工方案制定和科技攻關(guān)。

進行日常的現(xiàn)場施工管理與組織。

6)工程質(zhì)量部

負責施工質(zhì)量的檢查、教育和管理工作。

在作好工程質(zhì)量自檢和記錄。

做好本工程的內(nèi)業(yè)資料整理和匯總工作。

做好本工程的試驗工作。

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做好IS09001工作。

7)安全保衛(wèi)部

根據(jù)公司安全質(zhì)量目標和管理規(guī)定，制定本標段工程《文明施工質(zhì)量管理

工作規(guī)劃》,負責安全質(zhì)量綜合管理。

編制和呈報《安全質(zhì)量計劃工作》、安全質(zhì)量技術(shù)方案、安全質(zhì)量措施，

并在施工過程中監(jiān)督、檢查和落實。

定期組織安全質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書，

并監(jiān)督整改。

負責收集各種安全質(zhì)量活動記錄，填報有關(guān)報表并進行統(tǒng)計，對有關(guān)安全

質(zhì)量隱患的問題制定預(yù)防措施，并制定補充安全質(zhì)量管理辦法。

根據(jù)國家及地方環(huán)保法律法規(guī)，制定本工程的環(huán)境保護措施。督促環(huán)境保

護措施的有效執(zhí)行。

8)物資設(shè)備部

負責本標段工程項目設(shè)備、物資采購和管理，制定設(shè)備管理辦法并落實。

負責本標段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理

制度并監(jiān)督落實，負責設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識、使用、保護和記錄。

負責對本標段工程機械設(shè)備的使用費用及材料消耗情況進行分析和管理。

9)經(jīng)營部

編制旬、日及年度施工計劃。

統(tǒng)計旬、日及年度完成工程工作。

編制工項施工作業(yè)責任成本。

收集整理統(tǒng)計資料，組織項目驗工計價。

負責本項目工程的合同管理工作。

20

10)財務(wù)部

協(xié)助項目經(jīng)理作好財務(wù)用款計劃，負責合同段財務(wù)管理工作，重點做好專

款專用管理，作好各種發(fā)生款項的結(jié)算工作。

定期填報財務(wù)報表，進行成本核算以及最后的工程決算。

(3)人員考核制度

1)建立組織機構(gòu)

公司成立安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組

長，組員由機關(guān)支部、安全文明處、施工技術(shù)處以及綜合辦公室負責人組成，

定期對公司下屬各工地進行安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查，考核。

公司下屬各單位相應(yīng)成立安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目公司經(jīng)理任

組長，項目公司書記任副組長，各項目部經(jīng)理及技術(shù)負責人、安全員為組員，

定期對下屬工地進行檢查、考核。

項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，定期對項目部人員及

班組進行考核。

2)考核時間

公司安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對所屬項目公司各施工現(xiàn)場進行

一次安全文明考核，并做出評價，詳見簡報；項目公司安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)

小組每月對各項目進行安全文明考核，并留有考核記錄。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

小組每月對施工現(xiàn)場進行考核，并留有考核記錄。

3)考核內(nèi)容

A、安全生產(chǎn)責任制考評的主要內(nèi)容如下：

項目經(jīng)理

認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認真執(zhí)行地方政府及各級安全主管

21

部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強制性標準。抓好施工現(xiàn)場安全

生產(chǎn)文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。

定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，分析安全生產(chǎn)形式，

布置安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不安全問題，組織制

定措施，及時解決，對公司分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施，

對提出的問題認真整改，杜絕和排除施工現(xiàn)場一切安全隱患。

完善安全保障體系，建立安全機構(gòu)，按規(guī)定配備安全員，正確使用安全技

術(shù)措施經(jīng)費，落實各項安全防護措施。

按標準布置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，確保工地安全文明施工達標率100%。

同勞務(wù)隊伍簽定《安全生產(chǎn)合同》,班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并領(lǐng)導(dǎo)組

織職工、聯(lián)營隊伍的各項安全生產(chǎn)教育。

B、技術(shù)負責人

根據(jù)現(xiàn)場的施工情況編制切合實際的施工方案(專項方案)并督促實施。

落實施工方案，施工方案中各項安全技術(shù)要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制

度，施工項目安全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接驗收使用制度。

參加各種安全設(shè)施設(shè)備的審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施

并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題。

參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意

見和辦法予以消除。

對職工進行安全技術(shù)教育，及時解決施工過程中的安全技術(shù)問題。

C、施工員

貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)

22

范、標準，做到不違章指揮并對操作施工中的不安全環(huán)節(jié)提出建議改進。

熟悉掌握操作技能并幫助，督促班組嚴格執(zhí)行。

參加安全檢查，對違章作業(yè)班組及個人嚴肅批評并采取有效措施，對堅持

不改的有權(quán)停工。

參加各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收，經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各

種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對重點、特殊部位施工，必須檢

查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求。

定期和不定期組織所轄班組，學(xué)習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動。

D、安全員(安全資料員)

認真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級指示，熟悉與本職有關(guān)的安

全技術(shù)要求，協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)工作。

每周進行一次安全檢查，做到每日巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并做好檢

查記錄，協(xié)助項目經(jīng)理制定行之有效的安全獎罰辦法并嚴格執(zhí)行，協(xié)助項目經(jīng)

理與聯(lián)營隊伍簽定安全生產(chǎn)合同，對公司、分公司安全部門密切配合，定人、

定時間、定措施，將提出的問題認真整改。

做好現(xiàn)場宣傳教育工作，指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，監(jiān)督工地所購置的安全

防護用品是否符合要求，督促職工正確使用安全防護用品。

參加施工現(xiàn)場大、中、小型機械設(shè)備及臨時用電的安、拆驗收工作，及時

索取各項原始資料。

及時準確填報各種安全管理資料(表格、報表等),參加工傷事故調(diào)查處

理，并做到一旦發(fā)生事故立即上報，并保護好現(xiàn)場組織搶救。

嚴格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織職工的各項安全

生產(chǎn)教育。

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E、材料員

認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認真執(zhí)行地方政府及各級安全主管

部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強制性標準。

凡購置的各種機具、防水材料或直接用于安全防護的料具、設(shè)備必須執(zhí)行

國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定。

所購產(chǎn)品必須有產(chǎn)品介紹或說明書資料，嚴格審查合格證明材料，必要時

抽料檢驗。

采購勞保用品、特種安全防護用品的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及電器保護

設(shè)備等必須是推薦產(chǎn)品且三證齊全(安檢證、合格證、推薦證)。

按文明施工要求做好施工現(xiàn)場的材料堆放，及時做好檢驗標識，加強標準

化管理。

F、質(zhì)檢員

負責本單位所有工程項目的檢驗工作，監(jiān)督進場材料等是否符合質(zhì)量要求，

保證結(jié)構(gòu)安全，不合格的不準使用。

做好施工過程中的跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷安全隱患及時報告技術(shù)負

責人并出具不合格品通知單，限期整改及時復(fù)查。

參加分項工程的質(zhì)量檢驗，并核定等級，及時統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況。

組織施工過程中的交接檢，并對雙方質(zhì)量進行仲裁，填寫工序交接單。

參加質(zhì)量事故調(diào)查，協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量分析會，制定糾正措施、監(jiān)督

整改措施的實施。

(4)安全目標考核的主要內(nèi)容

1)公司每年初，將確定年度安全生產(chǎn)管理目標和文明施工目標，與公司

下屬各單位簽定《安全目標責任書》,同時制定《安全工作規(guī)劃》,明確各單

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位創(chuàng)優(yōu)指標以及管理措施。

2)公司下屬各單位與各項目部，各項目部與勞務(wù)公司分別簽定《安全目

標責任書》,主要內(nèi)容包括：傷亡事故控制指標，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達

標指標以及管理措施。

3)對項目部、班組按照簽定的目標責任書進行考核，主要包括：

①傷亡事故控制指標、創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達標指標

②未及時上報安全事故。

③被上級部門查封工地。

④施工現(xiàn)場未達到部頒標準。

⑤定向優(yōu)秀的工地未達到優(yōu)秀工地標準。

⑥每天堅持班前會，班中檢查，班后驗收制度做到工完場清，不留任何安

全隱患。

⑦保證班組安全達標。

⑧人人做到遵章守紀，文明施工。

⑨愛護安全設(shè)施，正確使用安全防護用品。

⑩遵章守紀，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報。

(5)考核方法

1)采用層層考核，公司對項目公司，項目公司對項目部，項目部對班組

及管理人員。公司季度考核結(jié)合流動紅旗評選工作進行，詳見簡報及評分表。

項目公司、項目部考核記錄應(yīng)存放在施工現(xiàn)場安全資料中。

2)項目公司、項目部考核采用百分制，每項內(nèi)容標準分20分，優(yōu)秀(90

分以上),合格(80分以上),不合格(80分以下)。

(6)實行群眾監(jiān)督

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在責任制的每次考核中，要始終堅持群眾監(jiān)督機制，以保證考核的公正性、

合理性，凡是由群眾監(jiān)督小組提出的意見要進行認真對待、正確研究，合理的

采納。

為確保安全生產(chǎn)責任制考核辦法的認真落實，考核小組要公正合理，并與

監(jiān)督方相互配合，相互監(jiān)督，切實把安全生產(chǎn)責任制考核工作做好，從而促進

工程安全順利的竣工。

考核工作結(jié)束后由公司安全生產(chǎn)委員會做出對下屬單位考核結(jié)果的獎勵、

表彰、處罰、處分意見；項目公司對項目部考核的結(jié)果自行實施獎懲。

(7)綜合辦公室

負責經(jīng)理部文秘、接待、后勤及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。

負責本標段工程項目的綜合治安管理工作。

負責經(jīng)理部的人事、勞資、教育工作，組織職工的學(xué)習和培訓(xùn)工作。

3、現(xiàn)場測量放線

實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準

線。測量的主要內(nèi)容包括：

(1)、各樓層的標高的復(fù)測；

(2)、構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；

(3)、水管，衛(wèi)生潔具管道位置是否準確；

(4)、空調(diào)風管、消防水管，及其它天花上管線標高位置是否影響天花造型

施工；

(5)、地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；

(6)、砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等。

復(fù)測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準

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線。測量記錄報告，按規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門。測量設(shè)備必須校

檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量工作擬計劃2天完工。為此，測量人員在入場

前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前2天熟悉施工

圖紙，以便入場工作更為順利。

4、有關(guān)經(jīng)濟、合同的準備工作

我公司在投標期間，嚴格按照公司的規(guī)定及程序，將商務(wù)經(jīng)濟的有關(guān)資料

整理成文件，隨時與工程管理部、成本部等相關(guān)部門聯(lián)系，合同文件資料(招

標文件中)移交公司相關(guān)部門進行評審、整理。一旦接到甲方發(fā)出中標通知書

后，我公司將在第一時間內(nèi)安排商務(wù)經(jīng)濟、合同談判等人員與甲方聯(lián)系，做好

各種準備工作，與之簽訂工程合同及建筑工程保修書等相關(guān)文件。

5、其它各類計劃及資料編制

如我公司中標，我公司將按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資

料：

(1)、與業(yè)主要求工程進度協(xié)調(diào)之后的施工進度計劃表；

(2)、與機電等其他分包商工種協(xié)調(diào)的配合計劃表；

(3)、材料采購及樣品送審送檢計劃；

(4)、資料管理方案；

(5)、特殊分項工程施工工序及施工方法；

(6)、具體施工方案及其他各類計劃資料。

與業(yè)主及監(jiān)理商定后的施工計劃，按照招標文件、業(yè)主及監(jiān)理的其它具體

要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計

劃時同時考慮與機電單位的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”;材料組根據(jù)

"工程物資需用計劃"編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主及監(jiān)理要求的格式編制。

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資料員按照公司體系文件及業(yè)主及監(jiān)理的要求編寫本次工程的資料管理方案，

以確保其成為資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研

究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制

定出詳細的具體施工方案。

6、材料及設(shè)備樣品(或資料)確認

材料組根據(jù)甲方審批的材料采購及樣品送檢計劃，在甲方規(guī)定的時間內(nèi)組

織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交甲方確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按

照甲方的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品(或資料)一份封存，

另一份由我公司作采購樣板。

7、主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié)

樣板施工要按照甲方要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記

錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實驗的基礎(chǔ)上形

成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資

料。

8、圖紙技術(shù)交底

對即將展開施工的工程項目(與機電施工交叉之施工項目)由有關(guān)設(shè)計師

對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位

施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體

系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。

9、臨時設(shè)備措施

根據(jù)業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設(shè)置；管理、施工人員的生活用

房將在施工區(qū)外自行解決；施工用餐可向食堂購買或自行解決；施工及生活用

電設(shè)施，在業(yè)主協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。機械并在入場后需使用

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前1天安裝調(diào)試完畢。臨時設(shè)施計劃用2天完成。

10、如我公司中標，我公司將在投標書被接納后起規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理方

提交切實可行的詳細施工計劃，詳細列明進行施工的各階段和次序，以及所需

的時間。此施工計劃將按照在工程進行中不斷修訂的總工程進度計劃而修訂，

并將按業(yè)主之要求詳細顯示施工各步驟之具體日期。

(五)主要施工順序、流程

由于本工程工作量大，施工工種較多，因此我公司將制定科學(xué)而嚴謹?shù)氖?/p>

工配合交叉作業(yè)計劃，并組織施工班組輪班施工作業(yè)，確保工程如期竣工。

1、施工區(qū)域劃分和施工順序

根據(jù)本工程各部分施工特點，擬將本工程劃分成每一個相對獨立又相互聯(lián)

系的施工區(qū)域，根據(jù)各個施工區(qū)域的特點制定相應(yīng)的進度計劃。

施工區(qū)的裝飾施工順序為：天花→墻面→地面，在進行墻面施工時，可交

叉同時從事地面找平作業(yè)，若機電施工在裝修作業(yè)之后進行，如果是塊體施工

項目，可在施工時對機電施工安裝管線的位置留出作業(yè)面，待其施工后再行修

補作業(yè)；如果是整體施工(如批水泥漿),則在機電施工時與裝修密切配合先

布管線，待其布好管線后再批灰找平。

結(jié)合本工程的實際情況，為使在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)和均衡，便于勞動

力組織及穿插施工，降低工程成本，在保證工期的前提下，將本工程的工作面

分為幾個施工段來開展工作。

2、施工時間總體安排

在施工前期需要完成準備工作有：對現(xiàn)場的具體樓層、室內(nèi)外地坪標高、

梁、柱、墻及原有門窗進行全面復(fù)核，水、電、空調(diào)等機電設(shè)備的確認。材料

樣品已送審并得到認可，外加工廠家已確定，并進行供應(yīng)半成品至現(xiàn)場；施工

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現(xiàn)場測量、定位放線完畢，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符之處進行匯總上報予以及時確認。

在上述準備工作完成后即進入具體施工階段，首先在測量放線經(jīng)審核，符

合設(shè)計要求后，進行水、電、空調(diào)、消防等機電設(shè)備的安裝和裝修工程的隱蔽

性基礎(chǔ)工程施工，對于大面積天花、墻面、地面等先做樣板，經(jīng)驗收合格后進

行大面積施工作業(yè)，對有關(guān)新工藝進行試制并總結(jié)上報，經(jīng)審批后進入實施階

段，在施工期間可針對具體情況、具體分項工程進行階段性工期編制，此階段

性工期需與總工期相吻合。整個裝飾工程將按甲方、監(jiān)理的要求按期竣工驗收

并移交甲方。

(六)各工種的施工配合

本工程施工項目較多。包括安裝與裝修，各工種工序重疊交錯，因此，各

工種之間相互配合好顯得尤為重要。

1、現(xiàn)場配合

進場施工時，首先將裝修完成面線、標高按設(shè)計圖彈在結(jié)構(gòu)面上，燈具、

噴淋等安裝器具位置按設(shè)計也標識在樓面上，以方便機電專業(yè)到位，所有吊頂

內(nèi)，墻內(nèi)需隱蔽的工程，提前與機電專業(yè)溝通好，讓機電專業(yè)檢查，完善隱蔽

工程。

2、管理上的配合工作

(1)、現(xiàn)場遇有問題時應(yīng)及時填寫"現(xiàn)場配合聯(lián)系單"給甲方，讓甲方協(xié)調(diào)。

(2)、詳寫編制各分部分項工程的施工進度計劃，編制時充分考慮機電施工

進度計劃，合理安排，減少返工和交叉作業(yè)。

(3)、裝修施工與機電施工交叉作業(yè)主要集中在天花施工部分，墻面交叉施

工時間較小，為此裝修施工先避開機電作業(yè)，除少數(shù)人員穿插天花施工(以不

影響機電作業(yè)為前提),主要精力集中在墻面施工作業(yè)，待機電施工騰出工作

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面時，集中力量完成天花作業(yè)。