2024年財(cái)務(wù)月度工作總結(jié)參考模板（二篇）

第2頁共2頁2024年財(cái)務(wù)月度工作總結(jié)參考模板首先，我得益于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，對出納崗位的規(guī)章制度及日常操作流程有了深入的理解。在同事們的悉心教導(dǎo)下，我迅速掌握了工作要領(lǐng)，適應(yīng)了新的職責(zé)。無論職位高低，我都致力于高質(zhì)量的工作，以彰顯個(gè)人的職業(yè)價(jià)值。同時(shí)，我主動(dòng)學(xué)習(xí)電腦技術(shù)及ERP系統(tǒng)的出納應(yīng)用，以提升工作效率，確保工作的精確性和時(shí)效性。其次，作為公司的出納，我在收付、核算、報(bào)告和監(jiān)督四個(gè)方面充分履行了職責(zé)。在不斷優(yōu)化工作方法的同時(shí)，我成功完成了以下任務(wù)：1.嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，定期與會(huì)計(jì)核對，確保賬實(shí)相符，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即上報(bào)并妥善處理。2.及時(shí)處理公司收入，準(zhǔn)確開具收據(jù)，確?，F(xiàn)金及時(shí)存入銀行。3.根據(jù)會(huì)計(jì)提供的信息，與銀行協(xié)調(diào)，有序完成員工工資和其他應(yīng)發(fā)款項(xiàng)的發(fā)放。4.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)手續(xù)，對未經(jīng)審批的憑證不予支付，確保財(cái)務(wù)流程的合規(guī)性。此外，我還積極參與公司上市的財(cái)務(wù)審計(jì)準(zhǔn)備工作，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行自我檢查和統(tǒng)計(jì)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的寶貴建議和支持。同時(shí)，我圓滿完成了其他臨時(shí)性工作分配。反思自我，我認(rèn)識到存在的不足，包括對不斷發(fā)展的信息技術(shù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)不足，以及在應(yīng)對問題時(shí)的能力有待提升。因此，我計(jì)劃加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以提升工作效率，并通過深入研究業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，增強(qiáng)分析問題和解決問題的能力。我期望在下一年度取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，以更好地勝任工作?？傊覍^去的工作表現(xiàn)感到滿意，但深知仍有提升空間，我將持續(xù)努力，以實(shí)現(xiàn)更高的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2024年財(cái)務(wù)月度工作總結(jié)參考模板（二）即將步入____月的尾聲，回顧過去的____個(gè)月，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，始終嚴(yán)格自我要求，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。在這段期間內(nèi)，無論在工作、生活、學(xué)習(xí)還是管理上，我都取得了顯著的進(jìn)步。以下是對____月以來工作情況的總結(jié)：一、采購工作概述____月，隨著生產(chǎn)狀況的改善，采購工作量有所增加。同時(shí)，由于供應(yīng)商調(diào)整和電鍍流程的緊張，按需采購策略對部分材料的及時(shí)性造成一定影響。____月，電鍍環(huán)節(jié)成為主要挑戰(zhàn)，價(jià)格上升且需自行接送，盡管經(jīng)過大量溝通，仍無法確保及時(shí)完成。對于常規(guī)生產(chǎn)材料的采購，除不可抗力因素（如資金延遲、緊急采購任務(wù)、供應(yīng)商交貨延誤等）外，基本能確保及時(shí)到位。二、工作亮點(diǎn)(1)采購活動(dòng)始終保持與生產(chǎn)部門的緊密聯(lián)系，確保各項(xiàng)計(jì)劃、方案有效滿足訂單生產(chǎn)需求。(2)已與部分供應(yīng)商建立了穩(wěn)固的關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通協(xié)商，為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購成本。(3)在資金緊張的情況下，與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，以支持公司的生產(chǎn)運(yùn)營。三、存在的問題(1)與財(cái)務(wù)部門的溝通有時(shí)不夠及時(shí)，導(dǎo)致報(bào)賬過程復(fù)雜，影響了財(cái)務(wù)部門的工作效率。(2)在付款管理上，尚未找到最佳的協(xié)調(diào)方式，個(gè)別供應(yīng)商對此表示不滿。四、解決方案(1)建立完善的采購費(fèi)用支付記錄系統(tǒng)，確保采購部的各項(xiàng)支出清晰可查，減輕財(cái)務(wù)部門的工作壓力。(2)加強(qiáng)與物控部的協(xié)作，共同解決庫存問題，實(shí)現(xiàn)采購成本與庫存成本的平衡分析，更緊密地連接兩個(gè)部門。(3)對于計(jì)劃外交易，需改進(jìn)預(yù)算管理，減少預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作數(shù)額的差距，確保與銷售部、生產(chǎn)部的溝通順暢。五、部門工作方向我們將更緊密地與采購員合作，隨時(shí)應(yīng)對突發(fā)采購任務(wù)，解決采