2024年人力資源部年終工作總結標準樣本（2篇）

第8頁共8頁2024年人力資源部年終工作總結標準樣本經過嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風格改寫后，內容如下：**團隊凝聚力表現(xiàn)出色。****（三）各部門離職率詳細分析**如圖所示，除了總經辦和運維部的離職率低于預設閾值外，其余各部門的離職率均呈現(xiàn)顯著增高態(tài)勢，尤其是產品運營部的離職率高達____%。**離職原因深度剖析與改善策略**根據(jù)圖表數(shù)據(jù)，員工主動離職占比____%，其中因個人原因主動離職的占____%，主要涵蓋員工對創(chuàng)業(yè)型團隊節(jié)奏的不適應、薪酬福利的不滿、發(fā)展空間受限、個人轉行及創(chuàng)業(yè)等因素。公司層面導致的主動離職則主要源于項目擱置、員工歸屬感薄弱及制度不健全。被動離職占比____%，主要為試用不合格以及無法跟上公司發(fā)展節(jié)奏而被辭退。產品運營部離職率高達____%，其中____%為被動離職，原因包括新員工試用不合格和公司運營調整后的淘汰；____%為主動離職，涉及轉正薪資談不攏、員工個人轉行、創(chuàng)業(yè)等。此外，離職員工中有____%為近期入職的新員工。**改善措施**1.優(yōu)化招聘流程，提前規(guī)劃人力資源，完善崗位說明書，建立崗位勝任力模型，確保錄用與崗位要求相符的人才。在發(fā)放offer時，明確試用期前后薪資及崗位職責，減少心理落差。2.完善公司制度，體現(xiàn)人性化管理；舉辦多樣化員工活動，加強團隊凝聚力。部門經理與人力資源部門應密切關注員工心理動態(tài)，及時提供引導和溝通。**三、培訓工作總結**本年度，公司培訓主要以內訓為主，鮮有外部培訓。內訓側重于新員工入職培訓，具體總結如下：1.深化并優(yōu)化“伙伴制度”，確保新員工快速融入公司文化及工作環(huán)境。2.定期舉辦新員工入職培訓，包括入職當天指引、部門級培訓及公司級強化培訓，全年共組織____次，參與人數(shù)____人。**需改進之處**：在加強新員工入職培訓的同時，應增加對業(yè)務部門操作流程和業(yè)務理論知識的培訓。**四、企業(yè)文化活動組織**1.成立多樣化興趣協(xié)會，如籃球、羽毛球、足球等，定期舉辦活動，提高員工參與度。羽毛球協(xié)會活動尤為頻繁，每周均組織活動。2.實施下午茶計劃，每周五為員工提供輕松的下午茶時光，加強員工交流。3.配合集團公司微信公眾平臺建設，及時傳遞公司動態(tài)。企業(yè)文化建設將依托集團資源和宣導，同時注重公司獨特性和差異性，以人性化關懷和團隊凝聚力打造為重點。后續(xù)將組織更多活動，提高各協(xié)會的活動頻率。**人力資源部未來工作展望**人力資源部將繼續(xù)結合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提前規(guī)劃人力資源，不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有體系，致力于打造一個充滿活力和凝聚力的創(chuàng)業(yè)型團隊。2024年人力資源部年終工作總結標準樣本（二）1.企業(yè)形象與聲譽的維護至關重要，事務工作無論大小，皆需親力親為，其重要性不言而喻。我們重視員工的薪酬福利與績效管理，確保準確計算和發(fā)放各類薪酬，實施全面的考核評估，嚴格管理員工的考勤和假期，同時構建并維護薪酬、績效、考勤等管理制度。這一系列工作直接影響員工的工作評價和薪酬待遇，是公司與員工有效溝通的重要橋梁和實際通道。2.人力資源部面對薪酬績效管理的復雜性，制定詳細的工作方案和考核標準，以規(guī)范和細化相關工作。每月處理數(shù)以萬計的考勤數(shù)據(jù)，核算和發(fā)放數(shù)千人次的薪酬，制作并分發(fā)薪酬條，進行定期的數(shù)據(jù)匯總和分析，以及年度保險更新和績效評估。此外，我們還負責部門和員工的績效合同制定，確?？冃Ч芾淼墓c透明。3.在勞動合同管理方面，我們遵循國家法律，規(guī)避用工風險，保障員工權益。根據(jù)《新勞動合同法》調整合同管理策略，對關鍵崗位實行特定年限的合同，對普通員工則采取靈活的合同周期，以確保勞資關系的清晰和穩(wěn)定。我們完成了數(shù)千份新入職和在職員工的合同簽訂，處理了數(shù)百人次的員工爭議，以及離職人員的溝通管理，維護了企業(yè)形象，促進了和諧的勞資關系。4.我們積極適應深圳市的用工政策，為非深戶員工辦理居住證，滿足員工的需求。同時，我們加強人力資源管理的體系建設和信息化建設，建立了全面的人力資源信息系統(tǒng)，包括員工信息、招聘、培訓、薪酬、合同等模塊，極大地提高了工作效率和管理水平。5.人力資源部還組織各類專業(yè)培訓和活動，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，塑造積極的企業(yè)文化，對員工的工作面貌和企業(yè)氛圍產生積極影響。6.展望未來，人力資源部將繼續(xù)承擔起各項核心職責，制定并實施