2024年設(shè)備管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第6頁共6頁2024年設(shè)備管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本由于提供的原文中包含了中文標(biāo)點(diǎn)符號和表述方式，且要求保持內(nèi)容含義不變且不增加原文中沒有的內(nèi)容，以下是對原文進(jìn)行改寫后的結(jié)果，采用了嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格：一、設(shè)備停機(jī)與異常工作問題由于尺寸不一致、數(shù)量不足等因素，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生停機(jī)或工作異常，進(jìn)而引發(fā)總成和零部件的損壞，造成更為嚴(yán)重的后果，并帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。二、自然環(huán)境因素應(yīng)對措施針對工程機(jī)械所處位置的自然環(huán)境，如酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力及海拔高度等，我們已制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。在極端條件下使用時，采取必要措施保護(hù)工程機(jī)械，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整設(shè)備參數(shù)，以確保其正常使用。三、定人定崗制度降低機(jī)械故障率公司機(jī)械設(shè)備操作嚴(yán)格遵守“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走”的三定原則。操作手均持證上崗，設(shè)備管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算。設(shè)備完好率及利用率均達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行按時、按級的保養(yǎng)制度，以保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。此外，公司還推廣了“六自問”制度，以進(jìn)一步規(guī)范操作行為，提高設(shè)備使用效率。四、節(jié)能降耗，降低施工成本為提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，公司采用成本核算方式，對燃油、潤滑油及維修費(fèi)等實(shí)行單機(jī)登記，及時掌握設(shè)備使用情況及成本開支。同時，健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，按月匯總并分析使用效果，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。五、激勵機(jī)制激發(fā)員工熱情為激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，公司開展了一系列評選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動。從機(jī)械設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，并對表現(xiàn)突出的員工給予經(jīng)濟(jì)獎勵和榮譽(yù)稱號。此舉不僅提高了員工的工作積極性，還為公司的發(fā)展創(chuàng)造了更大的空間，并節(jié)約了成本。六、機(jī)械設(shè)備安全管理公司構(gòu)建了完善的安全管理體系，形成縱到底、橫到邊的管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)。同時，加強(qiáng)機(jī)械自身安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。此外，還注重機(jī)械防護(hù)工作，確保機(jī)械停放場地符合安全要求并設(shè)置警示標(biāo)志等安全設(shè)施。通過加強(qiáng)安全管理工作，公司有效降低了事故發(fā)生率并創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在過去的一年中，我們在設(shè)備管理方面取得了一定的成績但也存在不足之處。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力改進(jìn)和完善設(shè)備管理工作以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年設(shè)備管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心取得了較好的成績：全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故，設(shè)備故障停機(jī)率____%，較計(jì)劃指標(biāo)降低____%。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金____億元____萬工時。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入____萬元，發(fā)生費(fèi)用____萬元，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。具體特點(diǎn)如下：一、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)1、運(yùn)行方面。堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故障搶修小組，全年實(shí)施搶修____人次。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全年共查出問題3712條。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率。收集____個亮點(diǎn)工程的推廣項(xiàng)目，推廣應(yīng)用了____個。2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃配套到位。盤點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型材料，實(shí)現(xiàn)調(diào)劑使用____萬元。成立了對外調(diào)劑小組，出售設(shè)備____臺，變現(xiàn)資金____萬元。4、技術(shù)方面。完成了____個自動化工作面的實(shí)施工作。組織了變頻驅(qū)動技術(shù)、五臂錨桿機(jī)等____多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。組織召開“液壓支架質(zhì)量提升”研討會。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。組織完成____余項(xiàng)技術(shù)改造工作。對所開發(fā)的____萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了梳理。5、信息化方面。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時監(jiān)測工作。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。6、檢測實(shí)驗(yàn)室取得認(rèn)可證書，并通過陜西省計(jì)量認(rèn)證。全年完成新到貨樣品檢測____次，檢測出不合格樣品____次。完成在用油品鐵譜分析____個點(diǎn)位，發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)位____個。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團(tuán)審核并認(rèn)可。二、加強(qiáng)黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)1、加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí)我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個人修養(yǎng)。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)和工作方向。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議，以便改進(jìn)。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績的全員三級評價機(jī)制。出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。3、加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)開展廉潔自律風(fēng)險源辨識工作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項(xiàng)目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù)”七項(xiàng)管控重點(diǎn)，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。我個人恪盡職守，班子成員認(rèn)真履行本職工作，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。三、存在的問題和改正措施____年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗(yàn)、出成果的要求甚遠(yuǎn)。還存在以下主要問題：(1)設(shè)備運(yùn)行管理依然處于被動應(yīng)對的局面，沒有形成合力主動出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強(qiáng)，不能將問題及時消除。(2)設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運(yùn)營階段，信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高。(3)設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。(4)設(shè)備大修管理超前性不足，計(jì)劃準(zhǔn)確率低。(5)技術(shù)管理突破性不強(qiáng)，設(shè)備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)升級的前瞻性不足。改進(jìn)措施：(1)運(yùn)行方面。加強(qiáng)事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高事故管控能力。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強(qiáng)化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行管理意識。____年力爭將設(shè)備故障率控制在____%以內(nèi)。(2)加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套“三無”，即無質(zhì)量問題、無延期、無投訴。引入VDM價值維修理念，完善設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)。(3)完善大修工時定額系統(tǒng)，保障大修質(zhì)量、成本、工期。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。(4)組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項(xiàng)目”。組織實(shí)施____米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重____%以上。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施。(5)推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動化，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。(6)擴(kuò)展檢測試驗(yàn)國家認(rèn)可、省級計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目。(7)全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實(shí)物、EAM、NC”三統(tǒng)一。(8)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。四、我個人存在的問題和改正措施“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”?；仡櫸乙荒陙淼墓ぷ?，主要存在以下問題：(1)面對千頭萬緒的機(jī)電設(shè)備管理，深感自己處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步提高。(2)雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴(yán)格程度還不夠。(3)與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時消除。針對自己的不足，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué)，以