財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究-以華為技術(shù)有限公司為例

PAGEResearchonFinancialCoreCompetitiveness:ACaseStudyofHuaweiTechnologiesCo.,Ltd.Abstract：Intoday'srapideconomicdevelopment，competitionbetweenenterprisesappearsextremelyfierce，andthecorecompetitivenessofenterprisesisanimportantfactorinwhetheranenterprisecanoccupyafavorablepositionintheeconomicmarket；thecorefinancialcompetitivenessofanenterpriseisanimportantcomponentofitscorecompetitivenessInpart，itcanfocusonthestrengthofthecorecompetitivenessoftheenterprise.Thistopicaimstopromotetheimprovementofthecorecompetitivenessofenterprisesthroughthestudyoftheircorefinancialcompetitiveness，therebypromotingthesustainabledevelopmentofenterprisesintheeconomicmarket.Thisarticlefirstanalyzestheconceptoffinancialcorecompetitiveness,discussestheimpactandimportanceofthecompany,studiesandanalyzesthefinancialcorecompetitivenessofChineseenterprises,andtakesHuaweiTechnologiesCo.,Ltd.asanexampletoanalyzeitsfinancialsituationThecorecompetitivenessplaysanimportantroleinenterpriseoperationandstrategicmanagement.ThroughresearchandanalysisoftheproblemsinthefinancialcorecompetitivenessofChineseenterprises，putforwardcorrespondingmethodstoimprovethefinancialcorecompetitivenessofenterprises，andanalyzethefinancialcorecompetitivenessproblemsofHuaweiTechnologiesCo.，Ltd.tofindthefinancialcorecompetitivenessforthecompany'soperationanddevelopmentOpportunitiesandchallenges，andproposecorrespondingcountermeasuresfortheirdevelopment.Keywords：Corefinancialcompetitiveness，corporatecompetitiveness，financialstrategy，HuaweiTechnologiesCo.，Ltd.目錄第1章緒論 11.1研究背景和意義 11.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的背景分析 11.1.2本課題的主要研究意義 11.2文獻(xiàn)綜述 21.2.1國(guó)內(nèi)研究 21.2.2國(guó)外研究 31.3課題研究方法和內(nèi)容 31.3.1研究方法 31.3.2研究?jī)?nèi)容 4第2章相關(guān)概念和理論基礎(chǔ) 52.1相關(guān)概念 52.1.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 52.1.2企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力 52.2理論基礎(chǔ) 52.2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展理論 52.2.2企業(yè)能力理論 52.2.3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)理論 6第3章財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的影響力分析 73.1財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征分析 73.1.1異質(zhì)性 73.1.2戰(zhàn)略價(jià)值性 73.1.3系統(tǒng)性 73.1.4難以模仿性 73.1.5不可交易性 73.2財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)形式分析 83.3財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的重要性分析 8第4章華為技術(shù)有限公司概況分析 94.1華為技術(shù)有限公司發(fā)展與現(xiàn)狀分析 94.2華為技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展戰(zhàn)略分析 94.2.1華為技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)模式 94.2.2華為技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略 9第5章華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)及分析 105.1華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素 105.1.1盈利能力 105.1.2市場(chǎng)能力 115.2華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)與不足 115.2.1華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì) 115.2.2華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不足 11第6章提高華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法策略 126.1提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力 126.1.1加強(qiáng)科技創(chuàng)新研發(fā)能力 126.2保持可持續(xù)發(fā)展能力 126.2.1提升企業(yè)獲利能力 126.2.2降低成本費(fèi)用 12結(jié)論 13參考文獻(xiàn)： 14致謝 15PAGE15第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的背景分析隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸健康發(fā)展，企業(yè)不斷面臨著新的發(fā)展機(jī)遇以及新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理發(fā)展環(huán)境也逐漸展現(xiàn)出了新的發(fā)展面貌，但是，目前我國(guó)的眾多大型企業(yè)仍然還缺乏相對(duì)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系，這直接導(dǎo)致了其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的紊亂，從而直接約束了我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及影響了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，更直接導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)內(nèi)部資源的大量浪費(fèi)以及企業(yè)資金上的欠缺，這在很大程度上，抑制了我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，不利于我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)的高速進(jìn)步發(fā)展以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速普及，經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始逐漸呈現(xiàn)出向全球化式的發(fā)展，許多大型企業(yè)仍面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，企業(yè)若想長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展則必須打破囿于傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理這樣一道技術(shù)枷鎖，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、積極探索創(chuàng)新，尋找并學(xué)習(xí)更好的利于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的有效財(cái)務(wù)管理解決方式，同時(shí)也要結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境狀況及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求，選擇一個(gè)適合企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將能使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的效益最大化，進(jìn)而不斷逐步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.1.2本課題的主要研究意義企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能否在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上占據(jù)有利地位的重要因素，而企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力往往是影響企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)通過(guò)不斷地提升其自身的綜合財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以擁有良好的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)形成自身的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著積極的促進(jìn)作用。企業(yè)重視財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展就是企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)，通過(guò)對(duì)華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，可以幫助華為技術(shù)有限公司客觀正確的認(rèn)識(shí)到提升財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性并做到提升財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力作用，從而更好地不斷改善自身的整體財(cái)務(wù)狀況。對(duì)于華為技術(shù)有限公司而言，開(kāi)展自身財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出現(xiàn)有的缺陷和不足，從而建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度、實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)指標(biāo)、建立良好的融資渠道和結(jié)構(gòu)、保障企業(yè)充裕的現(xiàn)金流、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展能力的提升等，都會(huì)使得其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)更加突出。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)內(nèi)研究劉歡（2019）研究認(rèn)為經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)外部風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制在促進(jìn)企業(yè)健康生存持續(xù)發(fā)展中均衡地扮演著至關(guān)重要的關(guān)鍵角色，作用于保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程正常運(yùn)營(yíng)。重視加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)外部風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度服務(wù)體系，是新時(shí)代企業(yè)健康發(fā)展，獲得競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。丁雨虹（2019）認(rèn)為隨著我國(guó)加入WTO，競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化進(jìn)程不斷加快，僅靠市場(chǎng)擴(kuò)張去參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在這種復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)更需要有思想逐步提高自身在境內(nèi)國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)地位，提升自身的國(guó)際核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為必然選擇。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析是根據(jù)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)核心價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)行新的創(chuàng)新性和發(fā)展，從而能夠幫助中國(guó)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的最大化，贏得和迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。丁曙亞（2017）的研究結(jié)果表明，企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升不僅離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力的不斷提升，同時(shí)企業(yè)核心戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力目標(biāo)建設(shè)提出了一個(gè)新的更高要求安軍（2018）研究認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系主要是作為判斷一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的重要理論依據(jù)，它也是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要衡量標(biāo)志。因此，根據(jù)一個(gè)企業(yè)的具體財(cái)務(wù)情況，構(gòu)建一套能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。丁爽、馬眾（2018）研究指出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)是以財(cái)務(wù)知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力為核心內(nèi)核，有效率地籌集和合理配置企業(yè)財(cái)務(wù)人力資源，并為提升企業(yè)財(cái)務(wù)提供可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、不斷為提升企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)造更大價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)核心能力的重要組成部分。張發(fā)洪（2017）認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心綜合競(jìng)爭(zhēng)力包括三個(gè)主要組成部分，即財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)管理能力、財(cái)務(wù)管理規(guī)范能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理核心綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑主要包括:繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略綜合管理，強(qiáng)化推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化;加快構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心綜合競(jìng)爭(zhēng)力考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系等幾個(gè)方面。1.2.2國(guó)外研究ClaudioZanotti，F(xiàn)abiolaReyes，BrianFernandez（2018）研究認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是企業(yè)績(jī)效的源泉，也是其結(jié)果。在全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一個(gè)重要因素是金融市場(chǎng)，金融市場(chǎng)是在回報(bào)率的背景下而不是在渠道上且具有政治或社會(huì)影響力。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與所涉行業(yè)的運(yùn)營(yíng)之間存在不一致的關(guān)系，無(wú)論后者是第一個(gè)因素的主動(dòng)還是被動(dòng)因素。競(jìng)爭(zhēng)力顯示出與公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的顯著關(guān)系。盡管有不同的學(xué)術(shù)先例，但財(cái)務(wù)杠桿與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的增長(zhǎng)呈反比關(guān)系。MuratKas?mo?lu，ZeynepSemaG?re，EmelAlt?n（2017）研究表明，不同金融區(qū)域的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所表現(xiàn)出的企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)形式、側(cè)重組成都各不相同。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法從整體看，按照“提出問(wèn)題-分析問(wèn)題-解決問(wèn)題”的順序進(jìn)行書(shū)寫，運(yùn)用企業(yè)實(shí)證案例分析和企業(yè)理論案例分析相有機(jī)結(jié)合的研究方法，對(duì)華為技術(shù)有限公司案例進(jìn)行綜合分析，研究財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)中所起的重要作用。1、文獻(xiàn)分析法：根據(jù)自己所研究的課題，通過(guò)電子網(wǎng)路、圖書(shū)館等資源查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，搜集整理相關(guān)研究資料，查找近期的文獻(xiàn)及相關(guān)數(shù)據(jù)，從而全面地、正確地了解和掌握財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及對(duì)企業(yè)的意義。2、案例分析法：對(duì)華為技術(shù)有限公司進(jìn)行全面了解，并對(duì)收集的信息進(jìn)行歸納與分析，使之系統(tǒng)化、理論化，并提出財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)其的影響及存在的不足，分析并提出解決對(duì)策。3、歸納分析總結(jié)法：通過(guò)各種科學(xué)途徑對(duì)本課題內(nèi)容進(jìn)行深入研究后，歸納分析總結(jié)并提出課題新觀點(diǎn)，嘗試對(duì)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行新的討論與分析，以期對(duì)此問(wèn)題研究有所裨益。1.3.2研究?jī)?nèi)容本論文一共分為七個(gè)部分，具體內(nèi)容安排如下：第1章：緒論。主要分析財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)保持長(zhǎng)期發(fā)展的意義。同時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行綜述。闡述本論文的研究意義。第2章：相關(guān)理論概念和理論研究基礎(chǔ)。簡(jiǎn)述中國(guó)財(cái)務(wù)管理核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的幾個(gè)相關(guān)基本概念及其重要性。第3章：財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的影響力分析。研究結(jié)果分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心力與競(jìng)爭(zhēng)力的比對(duì)企業(yè)的潛在影響和企業(yè)存在的不足以及如何提出問(wèn)題研究商業(yè)策略。第4章：華為技術(shù)有限公司基本概況結(jié)構(gòu)分析。主要研究分析華為技術(shù)有限公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心綜合競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)并據(jù)此提出實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略。第5章：研究分析華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力都體現(xiàn)在哪些方面。第6章：經(jīng)過(guò)分析提出對(duì)華為技術(shù)有限公司提升財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法和策略。結(jié)論。預(yù)期研究結(jié)果并展望未來(lái)。第2章相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)2.1相關(guān)概念2.1.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)企業(yè)已經(jīng)能夠比同行其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地充分利用這些核心要素來(lái)完成某個(gè)新的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)在身處的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就已經(jīng)擁有了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)形式多種多樣。2.1.2企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力也并不是一個(gè)單一固定的概念，應(yīng)當(dāng)從一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、廣泛、動(dòng)態(tài)的視角來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中積累出能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)不斷的發(fā)展中，構(gòu)建企業(yè)自身的核心能力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.2理論基礎(chǔ)2.2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展理論結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的發(fā)展和實(shí)踐中的具體運(yùn)用，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的概念可以定義為：為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向所作的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的過(guò)程。2.2.2企業(yè)能力理論企業(yè)能力綜合反映了其在企業(yè)長(zhǎng)期積累的基本知識(shí)、經(jīng)歷和專業(yè)技能，是完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。堅(jiān)持一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)的理念過(guò)程中也導(dǎo)致了專門開(kāi)發(fā)能力，正如一個(gè)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品面向市場(chǎng)的不斷創(chuàng)新開(kāi)拓不僅僅會(huì)帶來(lái)單個(gè)產(chǎn)品企業(yè)純粹的產(chǎn)品數(shù)量不斷擴(kuò)張和產(chǎn)品同質(zhì)化的成長(zhǎng)，而且還會(huì)引發(fā)整個(gè)企業(yè)質(zhì)的不斷變化。2.2.3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)理論在確保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和前提下，企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)資源優(yōu)勢(shì)的重要性取決于企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和地位。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)資源和優(yōu)勢(shì)的重要性決定于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的資源與競(jìng)爭(zhēng)能力的多樣性和差異，只要一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的積累中已經(jīng)形成了獨(dú)特的、不可能被模仿和替代的競(jìng)爭(zhēng)資源或者優(yōu)勢(shì)和能力，同樣也可以使企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。第3章財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的影響力分析3.1財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征分析3.1.1異質(zhì)性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要企業(yè)具有與同行業(yè)其他企業(yè)不同的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，而異質(zhì)性財(cái)務(wù)核心的競(jìng)爭(zhēng)能力則往往是需要每個(gè)企業(yè)組織、以及全體員工共同作用下個(gè)性化產(chǎn)物3.1.2戰(zhàn)略價(jià)值性影響財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方面在一個(gè)異質(zhì)性的企業(yè)中往往具有一定的戰(zhàn)略決定性:一個(gè)企業(yè)的能力和財(cái)務(wù)核心能力最終往往會(huì)直接影響到異質(zhì)性財(cái)務(wù)的能力和系統(tǒng)性財(cái)務(wù)核心的能力。3.1.3系統(tǒng)性財(cái)務(wù)核心的競(jìng)爭(zhēng)能力往往是在異質(zhì)性企業(yè)里對(duì)其進(jìn)行供應(yīng)經(jīng)濟(jì)的能力，技術(shù)管理支撐等競(jìng)爭(zhēng)能力基礎(chǔ)上的全面競(jìng)爭(zhēng)能力表現(xiàn)。3.1.4難以模仿性每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力都有自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)，其以一種企業(yè)獨(dú)有的資源或獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理能力的形式而存在。3.1.5不可交易性企業(yè)的主要核心財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)資源及其財(cái)務(wù)能力雖然可以在特定的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上很容易地直接獲得，但是主要財(cái)務(wù)資源和核心的財(cái)務(wù)能力在整個(gè)國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)上不一定能夠通過(guò)財(cái)務(wù)交易的其他形式直接獲得。3.2財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)形式分析企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要的表現(xiàn)形式包括三個(gè)不同部分，即企業(yè)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，其中主要管理能力涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)資源管理能力、財(cái)務(wù)資源等要素。企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略，是指大型企業(yè)為了有限度地形成企業(yè)財(cái)務(wù)核心的競(jìng)爭(zhēng)力以及為企業(yè)謀求的價(jià)值和利潤(rùn)的最大化，而對(duì)其所采取的企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的統(tǒng)籌和財(cái)務(wù)規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力資源，指的是企業(yè)實(shí)際擁有及控制的財(cái)務(wù)資本，即可用企業(yè)貨幣價(jià)值計(jì)量的有形或無(wú)形資產(chǎn)等，同時(shí)也指的是一種具有動(dòng)態(tài)的信息競(jìng)爭(zhēng)力資源的體系，主要表現(xiàn)形式包括企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息資源、財(cái)務(wù)人力資源、科技創(chuàng)新信息資源等。企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理能力，是廣泛的指企業(yè)財(cái)務(wù)管理者能夠運(yùn)用其專業(yè)的財(cái)務(wù)資源管理知識(shí)，對(duì)其所掌握的企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力資源進(jìn)行籌資、投資等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并以此獲取最大經(jīng)濟(jì)收益的財(cái)務(wù)管理能力。3.3財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的重要性分析隨著世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)際化發(fā)展步伐的加快，尤其特別是自1994年中國(guó)正式加入了世貿(mào)組織以來(lái)，商業(yè)的環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了歷史性的巨大變化，市場(chǎng)已經(jīng)不再僅僅是像以前那樣單靠產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)就能擴(kuò)張，只要努力生產(chǎn)就有可能從競(jìng)爭(zhēng)中獲利。同時(shí)對(duì)外開(kāi)放和國(guó)際化程度的進(jìn)一步提高，也已經(jīng)讓眾多來(lái)自外國(guó)的企業(yè)紛紛涌入日本和中國(guó)的市場(chǎng)，加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。作為一個(gè)現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)，只有在競(jìng)爭(zhēng)中形成獨(dú)特的可持續(xù)核心優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，才能在復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更好地提供可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而長(zhǎng)期地贏得國(guó)際市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。而財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，是智能手機(jī)企業(yè)的核心戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成。以提升我國(guó)企業(yè)以財(cái)務(wù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)力水平為其終極目標(biāo)，通過(guò)高效地整合自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力之后作用于其所有可控制的資源，為智能手機(jī)企業(yè)自身創(chuàng)造了可以發(fā)展并持續(xù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速地獲取其市場(chǎng)份額占據(jù)有利的地位。第4章華為技術(shù)有限公司概況分析4.1華為技術(shù)有限公司發(fā)展與現(xiàn)狀分析華為技術(shù)有限公司于1987年成立于深圳，是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司。2013年旗艦機(jī)型華為AscendP6實(shí)現(xiàn)了品牌利潤(rùn)雙贏，智能手機(jī)業(yè)務(wù)獲得歷史性突破，進(jìn)入全球TOP3，華為手機(jī)品牌知名度全球同比增長(zhǎng)110%。發(fā)展到2018年，全年全球銷售收入首超千億美元，年度華為手機(jī)（含榮耀）全球發(fā)貨量突破2億，穩(wěn)居全球前三。4.2華為技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展戰(zhàn)略分析4.2.1華為技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)模式華為始終堅(jiān)持負(fù)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理，始終堅(jiān)持以消費(fèi)者和客戶利益為本的運(yùn)營(yíng)方式，以一種負(fù)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方式在未來(lái)持續(xù)地提升其運(yùn)營(yíng)的效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，與企業(yè)和社會(huì)各界共同把握華為可持續(xù)發(fā)展的全新歷史機(jī)遇，促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境改善。4.2.2華為技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略華為注重市場(chǎng)滲透，保證產(chǎn)品技術(shù)的質(zhì)量和售后服務(wù)，滿足客戶的實(shí)際需求,并提升了對(duì)客戶的吸引力和公司的盈利和管理能力;進(jìn)一步加大國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)的開(kāi)拓和投入,重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的持續(xù)快速增長(zhǎng),同時(shí)努力提高移動(dòng)通信產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)的銷量和占有率。同時(shí)華為也重視研發(fā)，華為采取領(lǐng)袖型戰(zhàn)略，側(cè)重于高新技術(shù)，在市場(chǎng)眾多產(chǎn)品中形成技術(shù)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。第5章華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)及分析5.1華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素5.1.1盈利能力盈利的能力指標(biāo)盈利的能力指標(biāo)即直接影響企業(yè)一段時(shí)間獲取收益和凈利潤(rùn)的主要能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)更是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的重要指標(biāo)之一。其外在性主要表現(xiàn)為企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)收益和凈利潤(rùn)金額的變化大小及凈資產(chǎn)收益和凈利潤(rùn)水平的變化高低。衡量企業(yè)盈利經(jīng)營(yíng)能力的指標(biāo)主要由企業(yè)銷售凈利率、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、總資產(chǎn)收益利潤(rùn)率等幾項(xiàng)重要數(shù)據(jù)的綜合組成。圖一是華為官方發(fā)布的2014年至2018年的財(cái)務(wù)年報(bào)，通過(guò)圖中的數(shù)據(jù)計(jì)算得出華為技術(shù)有限公司近五年各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)如下：銷售凈利率2014年至2018年分別是9.7%，9.4%，7.1%，7.9%，8.2%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率2014年至2018年分別是11.9%，11.6%，9.1%，9.3%，10.2%總資產(chǎn)利潤(rùn)率2014年至2018年分別是9.0%，9.9%，8.4%，9.4%，8.9%圖一華為技術(shù)有限公司2014年至2018年財(cái)務(wù)年報(bào)5.1.2市場(chǎng)能力一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)地位和能力由一個(gè)企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)占有率中的定位和其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)狀況等多個(gè)指標(biāo)的綜合來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)決定，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)地位和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的方式主要有：通過(guò)其他企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占有率指標(biāo)來(lái)準(zhǔn)確描述一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)地位和能力，也就是可將其他企業(yè)客戶的消費(fèi)消費(fèi)行為和其需求與本企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)結(jié)合聯(lián)系起來(lái)，這樣本企業(yè)就可以清楚的了解和認(rèn)識(shí)到本企業(yè)還有哪些其他的企業(yè)可能會(huì)在本市場(chǎng)中與本企業(yè)之間存在相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。當(dāng)然企業(yè)的自主創(chuàng)新對(duì)于科技產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是平價(jià)企業(yè)市場(chǎng)能力的重要指標(biāo)。5.2華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)與不足5.2.1華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)通過(guò)所查詢到的資料和數(shù)據(jù)顯示，通信行業(yè)近五年盈利能力的各項(xiàng)指標(biāo)平均為：銷售凈利率2.32%、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率5.4%、總資產(chǎn)利潤(rùn)率2.42%。從華為技術(shù)有限公司近幾盈利能力各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)與同行業(yè)平均指標(biāo)數(shù)值來(lái)看，其指標(biāo)數(shù)據(jù)與同行業(yè)的其他企業(yè)對(duì)比處于市場(chǎng)上游階段。華為近幾年的自主研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力也是在不斷的提高，與同行業(yè)的其他企業(yè)對(duì)比華為的科技創(chuàng)新能力是處于領(lǐng)先地位的，華為的核心科技研發(fā)能力和其對(duì)消費(fèi)者需求及對(duì)消費(fèi)者服務(wù)的重視程度等使其得以在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他企業(yè)。5.2.2華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不足從華為公司的三大業(yè)務(wù)板塊來(lái)看，其2018年的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)雖然占據(jù)營(yíng)業(yè)收入的比重最大為40.8%，但同比降低了1.3%，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的增速有所減緩。華為具有較為充裕的現(xiàn)金流，為了激勵(lì)員工，華為的凈利潤(rùn)中有一大部分用來(lái)分紅，通過(guò)官方數(shù)據(jù)計(jì)算得出員工分紅占凈利潤(rùn)比16.3%，這也降低了華為的盈利能力指標(biāo)。近幾年通信行業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化給華為公司在盈利能力、市場(chǎng)能力等的增長(zhǎng)方面形成了一定壓力。第6章提高華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法策略6.1提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力6.1.1加強(qiáng)科技創(chuàng)新研發(fā)能力伴隨著5g通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步加速和落地、政策的支持和催化以及各大移動(dòng)電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商紛紛開(kāi)啟了實(shí)際組網(wǎng)，5g通信產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善。目前5g通信已經(jīng)是中國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的一個(gè)新龍頭競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，華為應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)管理機(jī)制，提高自身的研發(fā)能力，提高產(chǎn)品價(jià)值含量及競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)份額，吸引和培養(yǎng)核心技術(shù)人員，加大研發(fā)的投入，提高研發(fā)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度。6.2保持可持續(xù)發(fā)展能力6.2.1提升企業(yè)獲利能力公司經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)從進(jìn)一步提高公司的銷售額、控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的支出、充分發(fā)揮公司的規(guī)模效應(yīng)等方面進(jìn)一步提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利管理能力。進(jìn)一步增加公司的市場(chǎng)占有率，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注準(zhǔn)確把握新的物資采購(gòu)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，適時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化的產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)。加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高網(wǎng)上的物資采購(gòu)與信息化管理的比例以降低采購(gòu)成本、采購(gòu)周期。6.2.2降低成本費(fèi)用降低了營(yíng)業(yè)收入成本以及提高了毛利。具體的,華為運(yùn)營(yíng)商應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)資源的利用率,采用華為自主研發(fā)的處理器和具有更髙性能和高集成度的芯片為核心技術(shù)。此外，華為作為國(guó)內(nèi)通信行業(yè)最大的企業(yè)之一，有一定的崗位及人員冗雜問(wèn)題，應(yīng)精簡(jiǎn)化其員工隊(duì)伍，剔除不必要的崗位及員工。華為在通信設(shè)備制造行業(yè)整體下滑的背景下，應(yīng)該適當(dāng)?shù)亟档头旨t以留存更多的利潤(rùn)用于開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。結(jié)論本文主要通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的核心財(cái)務(wù)能力和核心的競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行了研究，旨在加強(qiáng)和促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)核心財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和提高，從而有效促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)上的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成。財(cái)務(wù)能力核心的競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心財(cái)務(wù)能力為對(duì)象，以提升現(xiàn)代企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力水平為其終極目標(biāo)，通過(guò)高效地整合自身核心財(cái)務(wù)的能力之后作用于其他安全可控的財(cái)務(wù)資源，為現(xiàn)代企業(yè)自身創(chuàng)造了可持續(xù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速地獲取其市場(chǎng)份額占據(jù)有利的地位。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化進(jìn)程不斷加快，國(guó)有企業(yè)要想提高自身在國(guó)際市場(chǎng)中的地位，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為必然選擇。而長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)對(duì)加強(qiáng)培育財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)的薄弱，實(shí)踐則更是落后于理論，仍有待于完善。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的總結(jié)及本人對(duì)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)，從我國(guó)企業(yè)目前所處的商業(yè)環(huán)境和大體發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育進(jìn)行研究，并總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，以期更好地借鑒到其他企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐中。參考文獻(xiàn)：[1]丁曙亞.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(24):138-139.[2]劉歡.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].納稅,2019,13(07):92+95.[3]丁雨虹.企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2019(19):154-156.[4]張發(fā)洪.企業(yè)提升財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2017(06):58-60.[5]莊叔軍.企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].納稅,2017(25):69.[6]齊俊淇.公司核心競(jìng)爭(zhēng)力在財(cái)務(wù)表現(xiàn)上的比較研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2017.[7]丁爽,馬眾.企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(05):247.[8]楊興運(yùn).財(cái)務(wù)管理建設(shè)優(yōu)化路徑研究——基于華為財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)的啟迪[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(05):210-211.[9]安君.企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)探討[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2018(22):86+88.[10]王安然.通信設(shè)備制造業(yè)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].中國(guó)海洋大學(xué),2014.[11]戴勇貞.華為和中興財(cái)務(wù)績(jī)效、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的比較研究[D].廈門大學(xué),2018.[12]AdamM.Hise,GregoryW.Characklis,JordanKern,etal.Evaluatingtherelativeimpactsofoperationalandfinancialfactorsonthecompetitivenessofanalgalbiofuelproductionfacility[J].Industrial&EngineeringChemistryResearch,2016,220:271-281.[13]MuratKas?mo?lu,ZeynepSemaG?re,EmelAlt?n.CompetitivenessAnalysisofIstanbulFinancialCenter1[J].Procedia,socialandbehavioralsciences,2016,235:771-781.[14]ClaudioZanotti,FabiolaReyes,BrianFernandez.Relationshipbetweencompetitivenessandoperationalandfinancialperformanceoffirms:AnexploratorystudyontheEuropeanbrewingindustry[J].IntangibleCapital,2018,14(1):99-115.致謝我的四年大學(xué)學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束，學(xué)習(xí)生涯也畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。四年的大學(xué)時(shí)光留給了我很多美好而又珍貴的回憶。四年的每一個(gè)春夏秋冬，老師們對(duì)我的精心指導(dǎo)和悉心關(guān)懷，同學(xué)們對(duì)我無(wú)論是學(xué)習(xí)還是生活上的幫助都?xì)v歷在目，總是能在我需要的時(shí)候提供無(wú)私的支持和幫助。能結(jié)識(shí)這么多的良師益友，能順利、愉快地完成學(xué)業(yè)，是我的榮幸。最后我要感謝我的指導(dǎo)老師陶水蓮老師，在論文的寫作過(guò)程中，老師從論文的選題、框架的構(gòu)建以及到后來(lái)對(duì)論文修改的意見(jiàn)與建議，都給予了重要的指導(dǎo)與幫助。老師對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)術(shù)實(shí)事求是。在此衷心感謝導(dǎo)師對(duì)我的諄諄教導(dǎo)，以及對(duì)我在工作、學(xué)習(xí)等各方面的無(wú)私幫助！

文獻(xiàn)資料檢索的步驟與篩選利用檢索文獻(xiàn)資料信息是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的過(guò)程，檢索的一般步驟有以下幾種。在檢索完成之后，才能對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)行篩選利用。文獻(xiàn)檢索是利用文獻(xiàn)的第一步，如何將其應(yīng)用在畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題研究過(guò)程中，對(duì)檢索到的文獻(xiàn)資料進(jìn)行認(rèn)真篩選、消化和吸收是關(guān)鍵。只有經(jīng)過(guò)這個(gè)過(guò)程，才能達(dá)到查閱文獻(xiàn)的真正目的一一一利用文獻(xiàn)1、文獻(xiàn)資料檢索的步驟（1）明確檢索范圍從科研課題研究的中心內(nèi)容和重點(diǎn)出發(fā)，多方面分析課題要求和問(wèn)題實(shí)質(zhì)，一般從三方面考慮：一是區(qū)域界限，要清楚是取得某一一問(wèn)題發(fā)表過(guò)的全部文獻(xiàn)資料，還是要掌握某一地區(qū)、某一國(guó)家對(duì)某一問(wèn)題發(fā)表過(guò)的全部文獻(xiàn)資料；二是時(shí)間范圍，明確是查找某一問(wèn)題在某一年限內(nèi)發(fā)表過(guò)的文獻(xiàn)資料，還是獲取某一。問(wèn)題從有文獻(xiàn)記錄以來(lái)的全部文獻(xiàn)資料；三是專業(yè)范圍，明確要查找什么專業(yè)的科技文獻(xiàn)信息，比如，電子類的還是機(jī)械類的，是理論性的還是應(yīng)用性的等。（2）選擇檢索工具檢索工具有不同的分類方法，按加工文獻(xiàn)和處理信息的手段不同分為手工檢索工具和機(jī)械檢索工具；按照載體形式不同分為書(shū)本式檢索工具，磁帶式檢索工具，卡片式、縮微式、膠卷式檢索工具；按照著錄格式的不同可將檢索工具分為以下四種類型：①目錄型檢索工具。目錄型檢索工具是記錄具體出版單位、收藏單位及其他外表特征的工具。它以一個(gè)完。整的出版或收藏單位為著錄單元，一般著錄文獻(xiàn)的名稱、著者、文獻(xiàn)出處等。目錄的種類很多，對(duì)于文獻(xiàn)檢索來(lái)說(shuō)，國(guó)家書(shū)目、聯(lián)合目錄、館藏目錄等尤為重要②題錄型檢索工具題錄型檢索工具是以單篇文獻(xiàn)為基本著錄單位來(lái)描述文獻(xiàn)外表特征（如文獻(xiàn)題名、著者姓名、文獻(xiàn)出處等），無(wú)內(nèi)容摘要，是快速報(bào)道文獻(xiàn)信息的一類檢索工具。它與目錄的主要區(qū)別是著錄的對(duì)象不同，目錄著錄的對(duì)象是單位出版物，題錄的著錄對(duì)象是單篇文獻(xiàn)。③文摘型檢索工具文摘型檢索工具是將大量分散的文獻(xiàn)，選擇重要的部分，以簡(jiǎn)練的形式做成摘要，并按一定的方法組織排列起來(lái)的檢索工具。按照文摘的編寫人，可分為著者文摘和非著者文摘，著者文摘是指按原文著者編寫的文摘；而非著者文摘是指由專門的熟悉本專業(yè)的文摘人員編寫而成。按照摘要的詳簡(jiǎn)程度，可分為指示性文摘和報(bào)道性文摘兩種，指示性文摘以最簡(jiǎn)短的語(yǔ)言寫明文獻(xiàn)題目、內(nèi)容范圍、研究目的和出處，實(shí)際上是題目的補(bǔ)充說(shuō)明，一般在100字左右；報(bào)道性文摘以揭示原文論述的主題實(shí)質(zhì)為宗旨，基本上反映了原文內(nèi)容，討論的范圍和目的，采取的研究手段和方法，所得的結(jié)果或結(jié)論，同時(shí)也包括有關(guān)數(shù)據(jù)、公式，一般五百字左右，重要文章可多達(dá)千字。④索引型檢索工具索引型檢索工具是根據(jù)一定的需要，把特定范圍內(nèi)的某些重要文獻(xiàn)中的有關(guān)款目或知識(shí)單元，如書(shū)名、刊名、人名、地名、語(yǔ)詞等，按照一定的方法編排，并指明出處，為用戶提供文獻(xiàn)線索的一種檢索工具。索引的類型是多種多樣的。在檢索工具中，常用的索引類型有分類索引、主題索引、關(guān)鍵詞索引、著者索引等。（3）確定檢索途徑根據(jù)文獻(xiàn)信息的特征來(lái)確定檢索途徑，根據(jù)檢索范圍和科技文獻(xiàn)信息可能來(lái)源的具體情況確立檢索標(biāo)志。檢索途徑有多種，學(xué)生應(yīng)根據(jù)掌握的所查文獻(xiàn)的有關(guān)情況，選擇一條較好的途徑進(jìn)行檢索，以節(jié)省時(shí)間和精力。（4）選定檢索方法文獻(xiàn)信息的檢索方法也有多種，應(yīng)根據(jù)檢索條件和學(xué)科特點(diǎn)來(lái)確定，選定一種費(fèi)時(shí)少、查獲信息多的有效方法。如暫時(shí)沒(méi)有檢索工具可用，可采用追溯法：如檢索工具比較多，可采用常用法；如想獲得某一課題系統(tǒng)且全面的資料，且時(shí)間充裕，可采用順查法；如解決某一具體技術(shù)問(wèn)題，但時(shí)間緊迫，可采用倒查法；如需了解某一課題方向發(fā)生和發(fā)展過(guò)程的有關(guān)資料，采用循環(huán)法可節(jié)約時(shí)間；如查找資料的起始年代不長(zhǎng)，且有具體年月，一般采用順查法，反之采用倒查法等。（5）查找文獻(xiàn)線索利用各種檢索方法，通過(guò)不同檢索工具，查找所需文獻(xiàn)資料的線索，并通過(guò)題錄、索引、文摘等完成