財務核心競爭力研究-以華為技術(shù)有限公司為例

PAGEResearchonFinancialCoreCompetitiveness:ACaseStudyofHuaweiTechnologiesCo.,Ltd.Abstract：Intoday'srapideconomicdevelopment，competitionbetweenenterprisesappearsextremelyfierce，andthecorecompetitivenessofenterprisesisanimportantfactorinwhetheranenterprisecanoccupyafavorablepositionintheeconomicmarket；thecorefinancialcompetitivenessofanenterpriseisanimportantcomponentofitscorecompetitivenessInpart，itcanfocusonthestrengthofthecorecompetitivenessoftheenterprise.Thistopicaimstopromotetheimprovementofthecorecompetitivenessofenterprisesthroughthestudyoftheircorefinancialcompetitiveness，therebypromotingthesustainabledevelopmentofenterprisesintheeconomicmarket.Thisarticlefirstanalyzestheconceptoffinancialcorecompetitiveness,discussestheimpactandimportanceofthecompany,studiesandanalyzesthefinancialcorecompetitivenessofChineseenterprises,andtakesHuaweiTechnologiesCo.,Ltd.asanexampletoanalyzeitsfinancialsituationThecorecompetitivenessplaysanimportantroleinenterpriseoperationandstrategicmanagement.ThroughresearchandanalysisoftheproblemsinthefinancialcorecompetitivenessofChineseenterprises，putforwardcorrespondingmethodstoimprovethefinancialcorecompetitivenessofenterprises，andanalyzethefinancialcorecompetitivenessproblemsofHuaweiTechnologiesCo.，Ltd.tofindthefinancialcorecompetitivenessforthecompany'soperationanddevelopmentOpportunitiesandchallenges，andproposecorrespondingcountermeasuresfortheirdevelopment.Keywords：Corefinancialcompetitiveness，corporatecompetitiveness，financialstrategy，HuaweiTechnologiesCo.，Ltd.目錄第1章緒論 11.1研究背景和意義 11.1.1企業(yè)財務核心競爭力的背景分析 11.1.2本課題的主要研究意義 11.2文獻綜述 21.2.1國內(nèi)研究 21.2.2國外研究 31.3課題研究方法和內(nèi)容 31.3.1研究方法 31.3.2研究內(nèi)容 4第2章相關(guān)概念和理論基礎(chǔ) 52.1相關(guān)概念 52.1.1企業(yè)核心競爭力 52.1.2企業(yè)財務核心競爭力 52.2理論基礎(chǔ) 52.2.1財務戰(zhàn)略發(fā)展理論 52.2.2企業(yè)能力理論 52.2.3競爭優(yōu)勢經(jīng)濟理論 6第3章財務核心競爭力對企業(yè)的影響力分析 73.1財務核心競爭力特征分析 73.1.1異質(zhì)性 73.1.2戰(zhàn)略價值性 73.1.3系統(tǒng)性 73.1.4難以模仿性 73.1.5不可交易性 73.2財務核心競爭力表現(xiàn)形式分析 83.3財務核心競爭力對企業(yè)的重要性分析 8第4章華為技術(shù)有限公司概況分析 94.1華為技術(shù)有限公司發(fā)展與現(xiàn)狀分析 94.2華為技術(shù)有限公司經(jīng)營模式與發(fā)展戰(zhàn)略分析 94.2.1華為技術(shù)有限公司經(jīng)營模式 94.2.2華為技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略 9第5章華為技術(shù)有限公司財務核心競爭力的表現(xiàn)及分析 105.1華為技術(shù)有限公司財務核心競爭力的影響因素 105.1.1盈利能力 105.1.2市場能力 115.2華為技術(shù)有限公司財務核心競爭力的優(yōu)勢與不足 115.2.1華為技術(shù)有限公司財務核心競爭力的優(yōu)勢 115.2.2華為技術(shù)有限公司財務核心競爭力的不足 11第6章提高華為技術(shù)有限公司財務核心競爭力的方法策略 126.1提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力 126.1.1加強科技創(chuàng)新研發(fā)能力 126.2保持可持續(xù)發(fā)展能力 126.2.1提升企業(yè)獲利能力 126.2.2降低成本費用 12結(jié)論 13參考文獻： 14致謝 15PAGE15第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1企業(yè)財務核心競爭力的背景分析隨著當前我國市場經(jīng)濟的逐漸健康發(fā)展，企業(yè)不斷面臨著新的發(fā)展機遇以及新的市場挑戰(zhàn)，同時，企業(yè)的內(nèi)部財務管理發(fā)展環(huán)境也逐漸展現(xiàn)出了新的發(fā)展面貌，但是，目前我國的眾多大型企業(yè)仍然還缺乏相對完善的內(nèi)部財務管理制度體系，這直接導致了其內(nèi)部財務管理制度的紊亂，從而直接約束了我國企業(yè)的內(nèi)部資金正常運轉(zhuǎn)以及影響了經(jīng)濟社會的發(fā)展，更直接導致我國企業(yè)內(nèi)部資源的大量浪費以及企業(yè)資金上的欠缺，這在很大程度上，抑制了我國企業(yè)核心競爭力的增強，不利于我國企業(yè)長期健康穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展。隨著現(xiàn)代科學信息技術(shù)的高速進步發(fā)展以及移動互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速普及，經(jīng)濟發(fā)展開始逐漸呈現(xiàn)出向全球化式的發(fā)展，許多大型企業(yè)仍面臨著巨大的經(jīng)濟市場挑戰(zhàn)，企業(yè)若想長久穩(wěn)定發(fā)展則必須打破囿于傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)財務經(jīng)營管理這樣一道技術(shù)枷鎖，改進企業(yè)財務經(jīng)營管理、積極探索創(chuàng)新，尋找并學習更好的利于企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的有效財務管理解決方式，同時也要結(jié)合自身的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境狀況及經(jīng)濟市場需求，選擇一個適合企業(yè)的財務發(fā)展戰(zhàn)略目標，將能使企業(yè)整體經(jīng)濟持續(xù)增長的效益最大化，進而不斷逐步增強企業(yè)的核心競爭力。1.1.2本課題的主要研究意義企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能否在經(jīng)濟市場上占據(jù)有利地位的重要因素，而企業(yè)財務競爭力往往是影響企業(yè)自身核心競爭力的一個重要組成部分。企業(yè)通過不斷地提升其自身的綜合財務核心競爭力，可以擁有良好的財務狀況，對企業(yè)形成自身的財務競爭優(yōu)勢和企業(yè)核心競爭力的提高有著積極的促進作用。企業(yè)重視財務核心競爭力的發(fā)展就是企業(yè)能夠長期發(fā)展的關(guān)鍵。同時，通過對華為技術(shù)有限公司財務競爭力的現(xiàn)狀進行分析和評價，可以幫助華為技術(shù)有限公司客觀正確的認識到提升財務核心競爭力的重要性并做到提升財務核心競爭力作用，從而更好地不斷改善自身的整體財務狀況。對于華為技術(shù)有限公司而言，開展自身財務競爭力的評價、及時發(fā)現(xiàn)和找出現(xiàn)有的缺陷和不足，從而建立具有競爭力的財務績效管理制度、實現(xiàn)優(yōu)秀的財務指標、建立良好的融資渠道和結(jié)構(gòu)、保障企業(yè)充裕的現(xiàn)金流、運營和發(fā)展能力的提升等，都會使得其在市場競爭中的優(yōu)勢更加突出。1.2文獻綜述1.2.1國內(nèi)研究劉歡（2019）研究認為經(jīng)營財務外部風險管理和內(nèi)部風險控制在促進企業(yè)健康生存持續(xù)發(fā)展中均衡地扮演著至關(guān)重要的關(guān)鍵角色，作用于保證企業(yè)的經(jīng)營流程正常運營。重視加強企業(yè)的經(jīng)營財務外部風險管理和內(nèi)部風險控制，完善風險管理制度服務體系，是新時代企業(yè)健康發(fā)展，獲得競爭力的重要舉措。丁雨虹（2019）認為隨著我國加入WTO，競爭的國際化進程不斷加快，僅靠市場擴張去參與國際市場的競爭已經(jīng)遠遠不夠。在這種復雜的市場形勢下，國有企業(yè)更需要有思想逐步提高自身在境內(nèi)國際企業(yè)市場競爭中的主導地位，提升自身的國際核心市場競爭力已經(jīng)成為必然選擇。財務核心競爭力分析是根據(jù)中國企業(yè)財務核心價值競爭力分析理論，對企業(yè)財務管理領(lǐng)域技術(shù)進行新的創(chuàng)新性和發(fā)展，從而能夠幫助中國企業(yè)在日益激烈的市場競爭中迅速實現(xiàn)核心價值觀的最大化，贏得和迅速占領(lǐng)市場。丁曙亞（2017）的研究結(jié)果表明，企業(yè)財務核心戰(zhàn)略競爭力的不斷提升不僅離不開企業(yè)財務管理領(lǐng)導能力的不斷提升，同時企業(yè)核心戰(zhàn)略競爭力對企業(yè)財務管理領(lǐng)導能力和企業(yè)財務管理能力目標建設(shè)提出了一個新的更高要求安軍（2018）研究認為，財務管理核心企業(yè)競爭力綜合評價標準體系主要是作為判斷一個企業(yè)財務管理能力的重要理論依據(jù)，它也是衡量企業(yè)財務管理核心綜合競爭力的重要衡量標志。因此，根據(jù)一個企業(yè)的具體財務情況，構(gòu)建一套能夠準確體現(xiàn)一個企業(yè)的主要財務指標和企業(yè)財務管理能力、邏輯嚴謹?shù)呢攧赵u價標準體系。丁爽、馬眾（2018）研究指出，企業(yè)財務管理核心競爭能力培養(yǎng)是以財務知識和技術(shù)創(chuàng)新能力為核心內(nèi)核，有效率地籌集和合理配置企業(yè)財務人力資源，并為提升企業(yè)財務提供可持續(xù)的核心競爭能力、不斷為提升企業(yè)財務創(chuàng)造更大價值的核心競爭力，是企業(yè)核心能力的重要組成部分。張發(fā)洪（2017）認為企業(yè)財務管理核心綜合競爭力包括三個主要組成部分，即財務營運管理能力、財務管理規(guī)范能力、財務風險應變能力，企業(yè)增強財務管理核心綜合競爭力的有效途徑主要包括:繼續(xù)加強實施企業(yè)財務管理戰(zhàn)略綜合管理，強化推進企業(yè)財務管理規(guī)范化;加快構(gòu)建企業(yè)財務管理核心綜合競爭力考核評價標準體系等幾個方面。1.2.2國外研究ClaudioZanotti，F(xiàn)abiolaReyes，BrianFernandez（2018）研究認為，競爭環(huán)境是企業(yè)績效的源泉，也是其結(jié)果。在全球范圍內(nèi)競爭環(huán)境的一個重要因素是金融市場，金融市場是在回報率的背景下而不是在渠道上且具有政治或社會影響力。競爭環(huán)境與所涉行業(yè)的運營之間存在不一致的關(guān)系，無論后者是第一個因素的主動還是被動因素。競爭力顯示出與公司財務業(yè)績的顯著關(guān)系。盡管有不同的學術(shù)先例，但財務杠桿與競爭環(huán)境的增長呈反比關(guān)系。MuratKas?mo?lu，ZeynepSemaG?re，EmelAlt?n（2017）研究表明，不同金融區(qū)域的經(jīng)濟市場所表現(xiàn)出的企業(yè)財務核心競爭力的主要表現(xiàn)形式、側(cè)重組成都各不相同。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法從整體看，按照“提出問題-分析問題-解決問題”的順序進行書寫，運用企業(yè)實證案例分析和企業(yè)理論案例分析相有機結(jié)合的研究方法，對華為技術(shù)有限公司案例進行綜合分析，研究財務核心競爭力在企業(yè)中所起的重要作用。1、文獻分析法：根據(jù)自己所研究的課題，通過電子網(wǎng)路、圖書館等資源查閱相關(guān)的文獻資料、財務數(shù)據(jù)等，搜集整理相關(guān)研究資料，查找近期的文獻及相關(guān)數(shù)據(jù)，從而全面地、正確地了解和掌握財務核心競爭力的含義及對企業(yè)的意義。2、案例分析法：對華為技術(shù)有限公司進行全面了解，并對收集的信息進行歸納與分析，使之系統(tǒng)化、理論化，并提出財務核心競爭力對其的影響及存在的不足，分析并提出解決對策。3、歸納分析總結(jié)法：通過各種科學途徑對本課題內(nèi)容進行深入研究后，歸納分析總結(jié)并提出課題新觀點，嘗試對財務核心競爭力進行新的討論與分析，以期對此問題研究有所裨益。1.3.2研究內(nèi)容本論文一共分為七個部分，具體內(nèi)容安排如下：第1章：緒論。主要分析財務核心競爭力對于企業(yè)在市場保持長期發(fā)展的意義。同時，對企業(yè)財務核心競爭力的相關(guān)文獻資料進行綜述。闡述本論文的研究意義。第2章：相關(guān)理論概念和理論研究基礎(chǔ)。簡述中國財務管理核心企業(yè)競爭力的幾個相關(guān)基本概念及其重要性。第3章：財務核心競爭力對企業(yè)的影響力分析。研究結(jié)果分析企業(yè)財務管理核心力與競爭力的比對企業(yè)的潛在影響和企業(yè)存在的不足以及如何提出問題研究商業(yè)策略。第4章：華為技術(shù)有限公司基本概況結(jié)構(gòu)分析。主要研究分析華為技術(shù)有限公司企業(yè)財務管理核心綜合競爭力的具體表現(xiàn)并據(jù)此提出實施相應的財務管理策略。第5章：研究分析華為技術(shù)有限公司財務核心競爭力都體現(xiàn)在哪些方面。第6章：經(jīng)過分析提出對華為技術(shù)有限公司提升財務核心競爭力的方法和策略。結(jié)論。預期研究結(jié)果并展望未來。第2章相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)2.1相關(guān)概念2.1.1企業(yè)核心競爭力當企業(yè)已經(jīng)能夠比同行其他競爭對手更好地充分利用這些核心要素來完成某個新的產(chǎn)品或服務項目時，企業(yè)在身處的經(jīng)濟市場中就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就已經(jīng)擁有了一定的市場競爭力。而企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)形式多種多樣。2.1.2企業(yè)財務核心競爭力企業(yè)財務核心競爭力也并不是一個單一固定的概念，應當從一個長遠、廣泛、動態(tài)的視角來認識企業(yè)財務核心競爭力。企業(yè)財務核心競爭力是企業(yè)在長期經(jīng)營中積累出能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤最大化的財務戰(zhàn)略。在企業(yè)不斷的發(fā)展中，構(gòu)建企業(yè)自身的核心能力，獲取競爭優(yōu)勢。2.2理論基礎(chǔ)2.2.1財務戰(zhàn)略發(fā)展理論結(jié)合財務戰(zhàn)略理論的發(fā)展和實踐中的具體運用，企業(yè)財務戰(zhàn)略理論的概念可以定義為：為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，增強企業(yè)財務的競爭優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來財務活動的發(fā)展方向所作的全局性、長遠性的謀劃，謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的過程。2.2.2企業(yè)能力理論企業(yè)能力綜合反映了其在企業(yè)長期積累的基本知識、經(jīng)歷和專業(yè)技能，是完成企業(yè)經(jīng)營活動的重要基礎(chǔ)。堅持一個企業(yè)不斷創(chuàng)新學習的理念過程中也導致了專門開發(fā)能力，正如一個企業(yè)對于產(chǎn)品面向市場的不斷創(chuàng)新開拓不僅僅會帶來單個產(chǎn)品企業(yè)純粹的產(chǎn)品數(shù)量不斷擴張和產(chǎn)品同質(zhì)化的成長，而且還會引發(fā)整個企業(yè)質(zhì)的不斷變化。2.2.3競爭優(yōu)勢經(jīng)濟理論在確保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和前提下，企業(yè)的內(nèi)部競爭資源優(yōu)勢的重要性取決于企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的相對競爭力和地位。一個企業(yè)的內(nèi)部競爭資源和優(yōu)勢的重要性決定于一個企業(yè)內(nèi)部的資源與競爭能力的多樣性和差異，只要一個企業(yè)在長期的積累中已經(jīng)形成了獨特的、不可能被模仿和替代的競爭資源或者優(yōu)勢和能力，同樣也可以使企業(yè)取得競爭的優(yōu)勢。第3章財務核心競爭力對企業(yè)的影響力分析3.1財務核心競爭力特征分析3.1.1異質(zhì)性企業(yè)競爭力想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要企業(yè)具有與同行業(yè)其他企業(yè)不同的特點和優(yōu)勢，而異質(zhì)性財務核心的競爭能力則往往是需要每個企業(yè)組織、以及全體員工共同作用下個性化產(chǎn)物3.1.2戰(zhàn)略價值性影響財務核心競爭力的方面在一個異質(zhì)性的企業(yè)中往往具有一定的戰(zhàn)略決定性:一個企業(yè)的能力和財務核心能力最終往往會直接影響到異質(zhì)性財務的能力和系統(tǒng)性財務核心的能力。3.1.3系統(tǒng)性財務核心的競爭能力往往是在異質(zhì)性企業(yè)里對其進行供應經(jīng)濟的能力，技術(shù)管理支撐等競爭能力基礎(chǔ)上的全面競爭能力表現(xiàn)。3.1.4難以模仿性每一個企業(yè)的財務核心競爭力都有自己獨特的競爭性質(zhì)，其以一種企業(yè)獨有的資源或獨特的財務管理能力的形式而存在。3.1.5不可交易性企業(yè)的主要核心財務經(jīng)營資源及其財務能力雖然可以在特定的經(jīng)濟市場上很容易地直接獲得，但是主要財務資源和核心的財務能力在整個國際貿(mào)易市場上不一定能夠通過財務交易的其他形式直接獲得。3.2財務核心競爭力表現(xiàn)形式分析企業(yè)財務核心競爭力在企業(yè)經(jīng)營過程中主要的表現(xiàn)形式包括三個不同部分，即企業(yè)營運戰(zhàn)略管理能力、財務管理自動化能力、財務風險應變能力，其中主要管理能力涵蓋了企業(yè)財務競爭力戰(zhàn)略、財務資源管理能力、財務資源等要素。企業(yè)財務核心戰(zhàn)略，是指大型企業(yè)為了有限度地形成企業(yè)財務核心的競爭力以及為企業(yè)謀求的價值和利潤的最大化，而對其所采取的企業(yè)財務競爭力戰(zhàn)略的統(tǒng)籌和財務規(guī)劃。企業(yè)財務競爭力資源，指的是企業(yè)實際擁有及控制的財務資本，即可用企業(yè)貨幣價值計量的有形或無形資產(chǎn)等，同時也指的是一種具有動態(tài)的信息競爭力資源的體系，主要表現(xiàn)形式包括企業(yè)財務基礎(chǔ)信息資源、財務人力資源、科技創(chuàng)新信息資源等。企業(yè)財務資源管理能力，是廣泛的指企業(yè)財務管理者能夠運用其專業(yè)的財務資源管理知識，對其所掌握的企業(yè)財務競爭力資源進行籌資、投資等財務管理活動，并以此獲取最大經(jīng)濟收益的財務管理能力。3.3財務核心競爭力對企業(yè)的重要性分析隨著世界經(jīng)濟競爭的加劇和國際化發(fā)展步伐的加快，尤其特別是自1994年中國正式加入了世貿(mào)組織以來，商業(yè)的環(huán)境和市場競爭的規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了歷史性的巨大變化，市場已經(jīng)不再僅僅是像以前那樣單靠產(chǎn)品進入市場就能擴張，只要努力生產(chǎn)就有可能從競爭中獲利。同時對外開放和國際化程度的進一步提高，也已經(jīng)讓眾多來自外國的企業(yè)紛紛涌入日本和中國的市場，加劇了國內(nèi)市場的激烈競爭。作為一個現(xiàn)代中國企業(yè)，只有在競爭中形成獨特的可持續(xù)核心優(yōu)勢和競爭力，才能在復雜的國際市場和競爭環(huán)境中更好地提供可持續(xù)的核心競爭優(yōu)勢，從而長期地贏得國際市場、占領(lǐng)市場。而財務是企業(yè)的核心戰(zhàn)略競爭力，是智能手機企業(yè)的核心戰(zhàn)略競爭力的重要構(gòu)成。以提升我國企業(yè)以財務為核心的競爭力水平為其終極目標，通過高效地整合自身的財務風險管理能力之后作用于其所有可控制的資源，為智能手機企業(yè)自身創(chuàng)造了可以發(fā)展并持續(xù)參與市場競爭的優(yōu)勢，使得企業(yè)在激烈的國際市場競爭中迅速地獲取其市場份額占據(jù)有利的地位。第4章華為技術(shù)有限公司概況分析4.1華為技術(shù)有限公司發(fā)展與現(xiàn)狀分析華為技術(shù)有限公司于1987年成立于深圳，是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司。2013年旗艦機型華為AscendP6實現(xiàn)了品牌利潤雙贏，智能手機業(yè)務獲得歷史性突破，進入全球TOP3，華為手機品牌知名度全球同比增長110%。發(fā)展到2018年，全年全球銷售收入首超千億美元，年度華為手機（含榮耀）全球發(fā)貨量突破2億，穩(wěn)居全球前三。4.2華為技術(shù)有限公司經(jīng)營模式與發(fā)展戰(zhàn)略分析4.2.1華為技術(shù)有限公司經(jīng)營模式華為始終堅持負責任和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理，始終堅持以消費者和客戶利益為本的運營方式，以一種負責任和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營方式在未來持續(xù)地提升其運營的效率和企業(yè)的競爭力，與企業(yè)和社會各界共同把握華為可持續(xù)發(fā)展的全新歷史機遇，促進社會、經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境改善。4.2.2華為技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略華為注重市場滲透，保證產(chǎn)品技術(shù)的質(zhì)量和售后服務，滿足客戶的實際需求,并提升了對客戶的吸引力和公司的盈利和管理能力;進一步加大國內(nèi)和海外市場的開拓和投入,重視國內(nèi)市場需求的持續(xù)快速增長,同時努力提高移動通信產(chǎn)品在國外市場的銷量和占有率。同時華為也重視研發(fā)，華為采取領(lǐng)袖型戰(zhàn)略，側(cè)重于高新技術(shù)，在市場眾多產(chǎn)品中形成技術(shù)的絕對優(yōu)勢。第5章華為技術(shù)有限公司財務核心競爭力的表現(xiàn)及分析5.1華為技術(shù)有限公司財務核心競爭力的影響因素5.1.1盈利能力盈利的能力指標盈利的能力指標即直接影響企業(yè)一段時間獲取收益和凈利潤的主要能力，是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)更是反映企業(yè)經(jīng)營能力的重要指標之一。其外在性主要表現(xiàn)為企業(yè)一段時間內(nèi)實現(xiàn)的企業(yè)收益和凈利潤金額的變化大小及凈資產(chǎn)收益和凈利潤水平的變化高低。衡量企業(yè)盈利經(jīng)營能力的指標主要由企業(yè)銷售凈利率、營業(yè)收入利潤率、總資產(chǎn)收益利潤率等幾項重要數(shù)據(jù)的綜合組成。圖一是華為官方發(fā)布的2014年至2018年的財務年報，通過圖中的數(shù)據(jù)計算得出華為技術(shù)有限公司近五年各項指標數(shù)據(jù)如下：銷售凈利率2014年至2018年分別是9.7%，9.4%，7.1%，7.9%，8.2%營業(yè)利潤率2014年至2018年分別是11.9%，11.6%，9.1%，9.3%，10.2%總資產(chǎn)利潤率2014年至2018年分別是9.0%，9.9%，8.4%，9.4%，8.9%圖一華為技術(shù)有限公司2014年至2018年財務年報5.1.2市場能力一個企業(yè)的經(jīng)濟市場地位和能力由一個企業(yè)在其經(jīng)濟和市場占有率中的定位和其競爭優(yōu)勢狀況等多個指標的綜合來進行評價決定，對于一個企業(yè)的市場地位和能力進行評價的方式主要有：通過其他企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟市場占有率指標來準確描述一個企業(yè)的經(jīng)濟市場地位和能力，也就是可將其他企業(yè)客戶的消費消費行為和其需求與本企業(yè)的市場活動結(jié)合聯(lián)系起來，這樣本企業(yè)就可以清楚的了解和認識到本企業(yè)還有哪些其他的企業(yè)可能會在本市場中與本企業(yè)之間存在相互競爭的關(guān)系。當然企業(yè)的自主創(chuàng)新對于科技產(chǎn)業(yè)市場來說是平價企業(yè)市場能力的重要指標。5.2華為技術(shù)有限公司財務核心競爭力的優(yōu)勢與不足5.2.1華為技術(shù)有限公司財務核心競爭力的優(yōu)勢通過所查詢到的資料和數(shù)據(jù)顯示，通信行業(yè)近五年盈利能力的各項指標平均為：銷售凈利率2.32%、營業(yè)利潤率5.4%、總資產(chǎn)利潤率2.42%。從華為技術(shù)有限公司近幾盈利能力各項指標的數(shù)據(jù)與同行業(yè)平均指標數(shù)值來看，其指標數(shù)據(jù)與同行業(yè)的其他企業(yè)對比處于市場上游階段。華為近幾年的自主研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力也是在不斷的提高，與同行業(yè)的其他企業(yè)對比華為的科技創(chuàng)新能力是處于領(lǐng)先地位的，華為的核心科技研發(fā)能力和其對消費者需求及對消費者服務的重視程度等使其得以在市場中的競爭力優(yōu)勢遠遠超過其他企業(yè)。5.2.2華為技術(shù)有限公司財務核心競爭力的不足從華為公司的三大業(yè)務板塊來看，其2018年的運營商業(yè)務雖然占據(jù)營業(yè)收入的比重最大為40.8%，但同比降低了1.3%，運營商業(yè)務的增速有所減緩。華為具有較為充裕的現(xiàn)金流，為了激勵員工，華為的凈利潤中有一大部分用來分紅，通過官方數(shù)據(jù)計算得出員工分紅占凈利潤比16.3%，這也降低了華為的盈利能力指標。近幾年通信行業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境的變化給華為公司在盈利能力、市場能力等的增長方面形成了一定壓力。第6章提高華為技術(shù)有限公司財務核心競爭力的方法策略6.1提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力6.1.1加強科技創(chuàng)新研發(fā)能力伴隨著5g通信技術(shù)標準的進一步加速和落地、政策的支持和催化以及各大移動電信網(wǎng)絡運營商紛紛開啟了實際組網(wǎng)，5g通信產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善。目前5g通信已經(jīng)是中國移動通信產(chǎn)業(yè)市場的一個新龍頭競爭領(lǐng)域，華為應該進一步加強管理機制，提高自身的研發(fā)能力，提高產(chǎn)品價值含量及競爭力，從而進一步提高企業(yè)的市場份額，吸引和培養(yǎng)核心技術(shù)人員，加大研發(fā)的投入，提高研發(fā)產(chǎn)品的開發(fā)速度。6.2保持可持續(xù)發(fā)展能力6.2.1提升企業(yè)獲利能力公司經(jīng)營管理應從進一步提高公司的銷售額、控制各項經(jīng)營管理費用的支出、充分發(fā)揮公司的規(guī)模效應等方面進一步提高自身的競爭力和盈利管理能力。進一步增加公司的市場占有率，同時重點關(guān)注準確把握新的物資采購行業(yè)發(fā)展機遇，適時的調(diào)整和優(yōu)化的產(chǎn)品和服務結(jié)構(gòu)。加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高網(wǎng)上的物資采購與信息化管理的比例以降低采購成本、采購周期。6.2.2降低成本費用降低了營業(yè)收入成本以及提高了毛利。具體的,華為運營商應進一步提高對資源的利用率,采用華為自主研發(fā)的處理器和具有更髙性能和高集成度的芯片為核心技術(shù)。此外，華為作為國內(nèi)通信行業(yè)最大的企業(yè)之一，有一定的崗位及人員冗雜問題，應精簡化其員工隊伍，剔除不必要的崗位及員工。華為在通信設(shè)備制造行業(yè)整體下滑的背景下，應該適當?shù)亟档头旨t以留存更多的利潤用于開發(fā)新的利潤增長點。結(jié)論本文主要通過對現(xiàn)代企業(yè)的核心財務能力和核心的競爭力水平進行了研究，旨在加強和促進現(xiàn)代企業(yè)核心財務競爭力的培養(yǎng)和提高，從而有效促進現(xiàn)代企業(yè)在其經(jīng)濟和市場上的可持續(xù)發(fā)展。財務核心競爭力，是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成。財務能力核心的競爭力是經(jīng)營管理活動的核心財務能力為對象，以提升現(xiàn)代企業(yè)核心的競爭力水平為其終極目標，通過高效地整合自身核心財務的能力之后作用于其他安全可控的財務資源，為現(xiàn)代企業(yè)自身創(chuàng)造了可持續(xù)參與市場競爭的優(yōu)勢，使得企業(yè)在激烈的國際市場競爭中迅速地獲取其市場份額占據(jù)有利的地位。隨著經(jīng)濟市場競爭的國際化進程不斷加快，國有企業(yè)要想提高自身在國際市場中的地位，提升自身的核心競爭力成為必然選擇。而長期以來我國企業(yè)對加強培育財務核心競爭力意識的薄弱，實踐則更是落后于理論，仍有待于完善。本文通過對國內(nèi)外相關(guān)研究文獻的總結(jié)及本人對財務核心競爭力的認識，從我國企業(yè)目前所處的商業(yè)環(huán)境和大體發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對華為技術(shù)有限公司財務核心競爭力的培育進行研究，并總結(jié)其經(jīng)驗，以期更好地借鑒到其他企業(yè)構(gòu)建財務核心競爭力的實踐中。參考文獻：[1]丁曙亞.企業(yè)財務管理目標與財務核心競爭力研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(24):138-139.[2]劉歡.國有企業(yè)財務核心競爭力研究[J].納稅,2019,13(07):92+95.[3]丁雨虹.企業(yè)財務核心競爭力培育研究[J].合作經(jīng)濟與科技,2019(19):154-156.[4]張發(fā)洪.企業(yè)提升財務核心競爭力的途徑[J].經(jīng)營與管理,2017(06):58-60.[5]莊叔軍.企業(yè)財務核心競爭力研究[J].納稅,2017(25):69.[6]齊俊淇.公司核心競爭力在財務表現(xiàn)上的比較研究[D].哈爾濱商業(yè)大學,2017.[7]丁爽,馬眾.企業(yè)財務核心競爭力構(gòu)建問題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(05):247.[8]楊興運.財務管理建設(shè)優(yōu)化路徑研究——基于華為財經(jīng)體系架構(gòu)的啟迪[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(05):210-211.[9]安君.企業(yè)財務核心競爭力評價指標探討[J].知識經(jīng)濟,2018(22):86+88.[10]王安然.通信設(shè)備制造業(yè)公司財務戰(zhàn)略研究[D].中國海洋大學,2014.[11]戴勇貞.華為和中興財務績效、財務政策、財務戰(zhàn)略的比較研究[D].廈門大學,2018.[12]AdamM.Hise,GregoryW.Characklis,JordanKern,etal.Evaluatingtherelativeimpactsofoperationalandfinancialfactorsonthecompetitivenessofanalgalbiofuelproductionfacility[J].Industrial&EngineeringChemistryResearch,2016,220:271-281.[13]MuratKas?mo?lu,ZeynepSemaG?re,EmelAlt?n.CompetitivenessAnalysisofIstanbulFinancialCenter1[J].Procedia,socialandbehavioralsciences,2016,235:771-781.[14]ClaudioZanotti,FabiolaReyes,BrianFernandez.Relationshipbetweencompetitivenessandoperationalandfinancialperformanceoffirms:AnexploratorystudyontheEuropeanbrewingindustry[J].IntangibleCapital,2018,14(1):99-115.致謝我的四年大學學習生活即將結(jié)束，學習生涯也畫上了一個圓滿的句號。四年的大學時光留給了我很多美好而又珍貴的回憶。四年的每一個春夏秋冬，老師們對我的精心指導和悉心關(guān)懷，同學們對我無論是學習還是生活上的幫助都歷歷在目，總是能在我需要的時候提供無私的支持和幫助。能結(jié)識這么多的良師益友，能順利、愉快地完成學業(yè)，是我的榮幸。最后我要感謝我的指導老師陶水蓮老師，在論文的寫作過程中，老師從論文的選題、框架的構(gòu)建以及到后來對論文修改的意見與建議，都給予了重要的指導與幫助。老師對工作認真負責、對學術(shù)實事求是。在此衷心感謝導師對我的諄諄教導，以及對我在工作、學習等各方面的無私幫助！

文獻資料檢索的步驟與篩選利用檢索文獻資料信息是一項實踐性很強的過程，檢索的一般步驟有以下幾種。在檢索完成之后，才能對文獻資料進行篩選利用。文獻檢索是利用文獻的第一步，如何將其應用在畢業(yè)設(shè)計（論文）課題研究過程中，對檢索到的文獻資料進行認真篩選、消化和吸收是關(guān)鍵。只有經(jīng)過這個過程，才能達到查閱文獻的真正目的一一一利用文獻1、文獻資料檢索的步驟（1）明確檢索范圍從科研課題研究的中心內(nèi)容和重點出發(fā)，多方面分析課題要求和問題實質(zhì)，一般從三方面考慮：一是區(qū)域界限，要清楚是取得某一一問題發(fā)表過的全部文獻資料，還是要掌握某一地區(qū)、某一國家對某一問題發(fā)表過的全部文獻資料；二是時間范圍，明確是查找某一問題在某一年限內(nèi)發(fā)表過的文獻資料，還是獲取某一。問題從有文獻記錄以來的全部文獻資料；三是專業(yè)范圍，明確要查找什么專業(yè)的科技文獻信息，比如，電子類的還是機械類的，是理論性的還是應用性的等。（2）選擇檢索工具檢索工具有不同的分類方法，按加工文獻和處理信息的手段不同分為手工檢索工具和機械檢索工具；按照載體形式不同分為書本式檢索工具，磁帶式檢索工具，卡片式、縮微式、膠卷式檢索工具；按照著錄格式的不同可將檢索工具分為以下四種類型：①目錄型檢索工具。目錄型檢索工具是記錄具體出版單位、收藏單位及其他外表特征的工具。它以一個完。整的出版或收藏單位為著錄單元，一般著錄文獻的名稱、著者、文獻出處等。目錄的種類很多，對于文獻檢索來說，國家書目、聯(lián)合目錄、館藏目錄等尤為重要②題錄型檢索工具題錄型檢索工具是以單篇文獻為基本著錄單位來描述文獻外表特征（如文獻題名、著者姓名、文獻出處等），無內(nèi)容摘要，是快速報道文獻信息的一類檢索工具。它與目錄的主要區(qū)別是著錄的對象不同，目錄著錄的對象是單位出版物，題錄的著錄對象是單篇文獻。③文摘型檢索工具文摘型檢索工具是將大量分散的文獻，選擇重要的部分，以簡練的形式做成摘要，并按一定的方法組織排列起來的檢索工具。按照文摘的編寫人，可分為著者文摘和非著者文摘，著者文摘是指按原文著者編寫的文摘；而非著者文摘是指由專門的熟悉本專業(yè)的文摘人員編寫而成。按照摘要的詳簡程度，可分為指示性文摘和報道性文摘兩種，指示性文摘以最簡短的語言寫明文獻題目、內(nèi)容范圍、研究目的和出處，實際上是題目的補充說明，一般在100字左右；報道性文摘以揭示原文論述的主題實質(zhì)為宗旨，基本上反映了原文內(nèi)容，討論的范圍和目的，采取的研究手段和方法，所得的結(jié)果或結(jié)論，同時也包括有關(guān)數(shù)據(jù)、公式，一般五百字左右，重要文章可多達千字。④索引型檢索工具索引型檢索工具是根據(jù)一定的需要，把特定范圍內(nèi)的某些重要文獻中的有關(guān)款目或知識單元，如書名、刊名、人名、地名、語詞等，按照一定的方法編排，并指明出處，為用戶提供文獻線索的一種檢索工具。索引的類型是多種多樣的。在檢索工具中，常用的索引類型有分類索引、主題索引、關(guān)鍵詞索引、著者索引等。（3）確定檢索途徑根據(jù)文獻信息的特征來確定檢索途徑，根據(jù)檢索范圍和科技文獻信息可能來源的具體情況確立檢索標志。檢索途徑有多種，學生應根據(jù)掌握的所查文獻的有關(guān)情況，選擇一條較好的途徑進行檢索，以節(jié)省時間和精力。（4）選定檢索方法文獻信息的檢索方法也有多種，應根據(jù)檢索條件和學科特點來確定，選定一種費時少、查獲信息多的有效方法。如暫時沒有檢索工具可用，可采用追溯法：如檢索工具比較多，可采用常用法；如想獲得某一課題系統(tǒng)且全面的資料，且時間充裕，可采用順查法；如解決某一具體技術(shù)問題，但時間緊迫，可采用倒查法；如需了解某一課題方向發(fā)生和發(fā)展過程的有關(guān)資料，采用循環(huán)法可節(jié)約時間；如查找資料的起始年代不長，且有具體年月，一般采用順查法，反之采用倒查法等。（5）查找文獻線索利用各種檢索方法，通過不同檢索工具，查找所需文獻資料的線索，并通過題錄、索引、文摘等完成