設備管理制度

設備管理制度一、設備檢修制度1、按設備修理周期要求，制定出每臺設備的檢修計劃。2、根據設備運轉原始記錄，設備運轉達到檢修規(guī)定時間后對設備進行檢查，技術鑒定。3、針對檢查中設備的技術狀況確定修理等級，明確責任人，規(guī)定修理時間，制定修理目標。4、對檢修中發(fā)現(xiàn)需小修的設備，由使用單位組織，操作人員、修理工實施修理。5、對檢修中發(fā)現(xiàn)，確實需大修的設備，按大修有關規(guī)定申請大修。報公司設備部門審批。二、設備操作制度1、設備操作人員要具有一定的文化和思想素質，身體健康，熟悉本機的操作規(guī)程。2、設備操作人員必須堅持先培訓后上崗的原則。進行必要的機械基礎理論知識和實際操作、維修保養(yǎng)、排除故障等基本技能培訓，經考試合格并取得相關主管單位頒發(fā)的《操作證》后，方可上機操作。3、對大型設備的操作人員，必須具備三年以上操作經驗，責任心強的內部正式職工擔任，需要時可聘請合同制工人擔任副司機。4、使用設備必須堅持三定定人、定機、定操作規(guī)程、，三包包使用、包養(yǎng)修、包保管、制度。5、設備操作實行機長責任制，以機長為主，共同負責該設備的使用、維護、保管，并認真執(zhí)行交接班制度，填寫設備運行記錄。三、設備維修保養(yǎng)制度1、認真貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，嚴防“以修代保”或拖保、脫保的短期化行為。2、日常保養(yǎng)。司機在當班時間內對設備應進行檢查調整、緊固、清潔、潤滑以及添加油、水等工作，保證設備正常運轉。3、定期保養(yǎng)。各類設備應按出廠說明書規(guī)定進行定期保養(yǎng)，定期保養(yǎng)由操作人員和維修人員共同完成。4、特殊保養(yǎng)。即磨合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)，按特殊規(guī)定實施，由修理工和操作司機負責進行。5、設備保養(yǎng)計劃。設備使用單位應根據施工任務和設備使用情況及保養(yǎng)規(guī)定，由項目的主要管理人員編制出保養(yǎng)實施計劃，并組織實施。四、設備交接班制度1、交設備生產任務。即當班生產任務完成情況，生產要求或其它注意事項。2、交設備運轉情況。即當班設備在使用中的工作狀況，燃、潤油的消耗和準備情況，并清點隨機工具和附件。3、交設備保養(yǎng)情況和存在問題。4、交班司機要做到：設備不擦拭干凈不交；油水不補加滿不交；一保潤滑作業(yè)不搞不交；運轉日報單和交接班記錄薄不填寫好不交。5、交接司機要做到：接班司機在接班時要按時到達接班地點，交班司機必須做好交班準備工作。接班司機未到時，交班司機不得擅自離開工作崗位。6、交接司機共同登記好交接記錄，并雙方簽字以備存查。五、設備潤滑管理制度1、嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定，熟悉設備潤滑部位及潤滑要求，采購、加注合格的潤滑油脂，嚴防以劣代好，確保設備潤滑質量。2、嚴格按照潤滑周期要求，定期更換潤滑油，清洗或更換潤滑油濾清器，保證設備的各潤滑部位有足夠的潤滑油脂。3、司機在每班工作前，必須檢查潤滑油的液面高度，發(fā)現(xiàn)不正常時要查明原因，予以排除，防止造成機械事故。4、大型進口設備按要求進行油樣化驗，分析掌握設備磨損程度及油質質量，保證設備潤滑效果。5、設備潤滑執(zhí)行“五定”：定人、定點、定質、定時、定量，做好潤滑工作。六、設備固定資產管理制度1、設備要統(tǒng)一編號。為了便于管理，易于識別和監(jiān)督，凡構成固定資產的設備，按照上級的規(guī)定，進行統(tǒng)一分類、編號，設置標牌或噴制管理號碼。2、建立設備技術卡片和固定資產臺帳。為了掌握設備的規(guī)格型號、數量、質量，對每臺設備要建立技術卡片和固定資產臺帳，定期核對，做到帳、卡、物相符。3、做好設備統(tǒng)計報表工作。統(tǒng)計人員按時收集每臺設備的原始記錄資料和賬、卡所記錄的數據，按有關報表制度和考核指標的要求，進行計算，填表上報。4、做好設備的調撥、調度工作。經設備主管部門批準，凡改變設備的隸屬關(產權)時，調入、調出單位及時做好交接和固定資產的賬目處理。出租的設備簽訂租賃合同、合理取費。5、做好閑置設備的管理，定期進行保養(yǎng)工作，盡量聯(lián)系調劑使用。6、做好設備報廢工作。對符合報廢條件的設備，先進行檢查鑒定，后填寫《設備報廢申請表》，上報設備主管部門，未獲批準前，不能拆改、拆散和處理。批準后按有關規(guī)定沖減固定資產，回收變價收入費用。七、配件管理制度1、配件原則上采購原廠提供的配件或協(xié)作廠生產的配件，嚴禁假冒偽劣配件購入。2、加強計劃性和預見性，適時適量進行配件采購和儲備。配件儲備應按本單位設備原值的3%進行儲備。配件在采購前根據易損件、常用件消耗規(guī)律和數量按時編報計劃，經批復后方可采購。3、配件的管理必須有專人管理，做到職責分明，選派責任心強，業(yè)務技術精的人員擔任。4、妥善保管，適時保養(yǎng)。配件庫要通風、防潮、防火、防盜，做到庫容、庫貌美觀整潔、四定位、上蓋下墊、按類掛示標簽，加工面無銹蝕和劃傷，儀表電器元件無受潮現(xiàn)象。5、加強檢查，保證質量，掌握配件庫存動態(tài)，改進管理。對配件的收發(fā)、存放、保養(yǎng)、數量、質量和安全措施等進行定期或不定期檢查，對精密度高、有保存期限的配件重點檢查，保證配件的使用質量。6、準確收發(fā)，發(fā)陳存新。配件收發(fā)必須手續(xù)完善，憑證齊全，收發(fā)有據，先進先發(fā)，合理輪換。新品進庫必須經過檢驗，防止不合格品進入庫內。7、修舊利廢、交舊領新。積極推廣新技術、新工藝，對舊件采用改、修、代的原則，做到物盡其用。八、安全技術管理制度1、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。需要更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后方可實施，否則任何人不得擅自更改施工方案和措施。2、工程開工前負責人要將施工方案、施工方法、安全技術措施等情況向施工人員進行詳細交底。九、建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度1、本項目的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產責任制的交底工作。項目經理接受公司經理（或安全部經理）的交底，項目其他人員接受項目經理的交底。2、職工上崗前，項目施工負責人和安全管理人員必須做好該職工的崗位安全操作規(guī)程交底工作。3、對拼裝安裝、檁條安裝、電焊作業(yè)等分部（或分項）工程，必須進行分部（項）工程交底。4、做好本工程重大危險源及控制措施的交底。5、建立并執(zhí)行班前安全生產交底制度，班前安全交底須有交底人和被交底人的簽字。十、安全用品管理制度1、本工程安全用品包括安全帽、安全帶、安全網、腳手架類、圍欄、乙炔回火逆止器、滅火器、警戒線等。2、所有進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，扣好帽帶。安全帽應在有效使用期限內，并符合安全要求。3、高空作業(yè)時必須戴好安全帶，安全帶應高掛低用。已經使用過的安全帶應進行沖擊實驗，新購安全帶應有合格證。4、施工現(xiàn)場的安全網、安全圍欄、警戒線等必須加強維護，任何人不得私自拆除。確因施工需要必須拆除時，必須由項目安全員或負責人同意，并在拆除部位以及可能引發(fā)安全事故的部位設立明顯標識；具備條件時應盡快將拆除部分恢復。5、腳手架應由專業(yè)人員搭設和拆除，搭好后必須經過驗收掛合格標識牌后才能使用。其他施工