2024年行政人事部工作總結(jié)參考樣本（五篇）

第2頁共2頁2024年行政人事部工作總結(jié)參考樣本（一）人事管理工作1.依照集團已批準的____年度海天編制規(guī)劃，全面鋪開并推進各招聘崗位的招聘工作，特別聚焦于“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員（審計）”這三個關(guān)鍵崗位的招聘進程；本月內(nèi)，“企管部經(jīng)理助理”已成功入職，為企管部注入了新的活力。3.完成中層干部續(xù)聘前的各項準備工作，并與____年度考核緊密結(jié)合，確保續(xù)聘流程的嚴謹性與公正性。5.圓滿結(jié)束____月份的績效考核評定工作，并編制完成當月的人力資源動態(tài)報告，以提供全面的數(shù)據(jù)支持。6.順利執(zhí)行了三位員工的續(xù)聘及晉升考核流程，確保了員工職業(yè)發(fā)展路徑的順暢與合理。（二）行政管理工作1.高效執(zhí)行日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障及信息平臺公文流轉(zhuǎn)等各項工作，確保公司運營的順暢與高效。2.全力配合國資委審計組進駐海天公司，負責協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋等相關(guān)工作，展現(xiàn)公司良好的對外形象。5.成功組織并完成了新辦公樓設(shè)計招標工作，經(jīng)過嚴格篩選，最終從三家投標裝修設(shè)計公司中選定dms為中標者，并著手修改辦公樓設(shè)計方案以滿足公司需求。6.與浦東政府保持緊密溝通，落實____號地文件審批進度，并積極推進蓋辦公樓地點的選址工作。7.順利辦理新車購買及拍牌等相關(guān)手續(xù)，為公司資產(chǎn)更新提供有力支持。8.對《人事行政手冊》相關(guān)制度進行了進一步的修訂與完善，并提交信息平臺進行報批流程，確保制度的時效性與適用性。9.及時上報____月份中國航油集團海天公司任務(wù)分解表的完成情況，為管理層提供決策依據(jù)。10.參加季度經(jīng)營分析會，詳細匯報人事行政部第二季度的工作成果與亮點。11.完成第二季度預算差異分析及第三季度預算分解工作，并將第三季度部門預算細化至費用管控者層面，確保預算執(zhí)行的精準性。12.對____月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，為公司運營成本控制提供數(shù)據(jù)支持。13.加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護力度，確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全穩(wěn)定與高效運行。（三）其他工作完成情況出差天津，積極協(xié)助海鑫公司組織并落實“海鑫油603”輪首航儀式的各項工作安排，確保活動圓滿成功。（四）未完成工作及說明1.“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”因《三大手冊》尚未通過公司總辦會審核而予以順延處理，待審定后將立即啟動排版印刷工作。2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”因公司領(lǐng)導近期出差或外出公干頻繁導致方案未能上總辦會研究而暫時擱置待辦事項將于____月份公司領(lǐng)導研究通過后正式下發(fā)執(zhí)行。2024年行政人事部工作總結(jié)參考樣本（二）1、優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)高效運作遵循《公司____年度管理機構(gòu)設(shè)置》規(guī)定，我們成功執(zhí)行了崗位競聘、人員優(yōu)化及內(nèi)部招聘，精簡了管理部室和車間，從原有的____個降至____個，人員分流達____人，年初的____人規(guī)模已精簡至____人。同時，我們根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整人員配置，確保了企業(yè)運營的平穩(wěn)進行。2、實施三級考核制度，完善人員評估體系為激發(fā)人才潛力，我們建立了三級評價體系（自我評價、同事評價、上級評價），以思想品德、工作能力、工作態(tài)度和工作績效為標準進行綜合評價。該過程涉及____人次的評估，確保了公正、全面的員工績效評估。3、強化勞動合同管理，明確權(quán)責關(guān)系我們堅持平等自愿、協(xié)商一致的原則，依據(jù)員工評估結(jié)果和《勞動合同簽訂意向表》，對核心員工實施長期（____年）合同，對其他員工采取中期（____年）、短期（____年）合同或不續(xù)簽策略。經(jīng)過細致的溝通和審核，共確定____人次的勞動合同，其中：-長期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次。-不再續(xù)簽合同____人次。為確保合同的合法性，我們邀請勞動部門對公司進行全面鑒證。4、創(chuàng)新內(nèi)退人員政策，強化在職員工積極性為激發(fā)在職員工的工作熱情，我們經(jīng)過深入討論，調(diào)整了內(nèi)退人員的工作安排和待遇。我們積極與內(nèi)退人員溝通，讓他們了解公司面臨的挑戰(zhàn)，共走訪____人次。同時，我們組織了____人次的內(nèi)退職工子女座談會。根據(jù)規(guī)定，我們調(diào)整了不同年齡段的工資，并有____人選擇回公司工作。這一舉措不僅贏得了內(nèi)退人員的理解和支持，也增強了在職員工的危機意識和敬業(yè)精神。5、推行鼓勵政策，促進員工自主創(chuàng)業(yè)6、強化勞動保護用品管理我們修訂了《勞動保護用品管理辦法》，以強化勞動保護用品的管理，提升員工的自我保護能力。我們優(yōu)化了工作服發(fā)放、季度勞動保護用品發(fā)放和安全帽配發(fā)等流程，減少了庫存，提高了資金使用效率，確保了勞動保護用品的合理使用。2024年行政人事部工作總結(jié)參考樣本（三）____行政部工作總結(jié)及未來規(guī)劃____一、工作總結(jié)1.____飲食管理優(yōu)化____：行政部致力于提升員工餐飲體驗，通過精心準備各類主食，成功達到員工基本滿意水平。同時，我們強化了食品安全與衛(wèi)生管理，確保每位員工的生命健康安全，通過明確責任、強化執(zhí)行，取得了顯著成效。2.____宿舍管理嚴格化____：針對公司約____余名住宿員工，行政部制定了詳盡的宿舍管理制度，并嚴格執(zhí)行。通過加強對臨時進出人員的管控，實施車間相對集中住宿制度，以及定期的安全教育，有效遏制了宿舍內(nèi)偷盜及其他安全事故的發(fā)生。此外，我們每月不定期進行宿舍衛(wèi)生檢查評比，獎懲分明，顯著提升了宿舍整體衛(wèi)生水平。3.____冬季供暖安全保障____：為確保員工辦公環(huán)境舒適，行政部及時組織對燃氣鍋爐進行安全檢查，并增設(shè)配套設(shè)施，進行全面維修保養(yǎng)。經(jīng)縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及燃氣公司驗收合格后，實現(xiàn)了零安全事故，保障了公司人財安全。4.____綠化管理提升____：利用停產(chǎn)休整期，行政部組織員工開展綠化工作，平整、翻挖土地4500平米，種植葡萄、塔松、杏樹等植被，并重新排布、改造綠化管線，為公司節(jié)省了大量資金。同時，定期對綠化帶及樹木進行養(yǎng)護，為員工創(chuàng)造了優(yōu)美的工作環(huán)境。5.____日常服務(wù)質(zhì)量強化____：行政部在車輛管理、辦公耗材管控、設(shè)備維護保養(yǎng)及行政業(yè)務(wù)結(jié)算等方面均實現(xiàn)了有序進行。我們深入一線，與員工交流溝通，切實解決其工作難題。同時，與各職能部門保持良好關(guān)系，確保接待及對外宣傳工作順利進行。二、問題與不足盡管取得了一定成績，但行政部仍存在諸多不足：一是由于工作繁雜，難以確保每項任務(wù)盡善盡美；二是制度落實力度不足，存在重建設(shè)輕落實現(xiàn)象；三是工作中偶有畏難情緒，對困難準備不充分，缺乏深入探究精神。三、未來規(guī)劃針對上述問題，行政部制定了以下工作計劃：1.____加大招聘力度____：鑒于公司少數(shù)民族員工較多且流動性大，我們將通過多種渠道招聘新員工，確保生產(chǎn)運營人員充足。2.____強化員工培訓____：對新上崗員工進行全面培訓，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、工作技能及安全生產(chǎn)等，并定期組織全體一線員工學習提升。3.____關(guān)注員工健康____：組織全體員工進行年度體檢及職業(yè)病防治檢測，并建立健康檔案。4.____豐富企業(yè)文化____：通過開展多樣文體活動、更新“廠風宣傳欄”內(nèi)容等方式，營造積極向上的工作氛圍。5.____嚴格執(zhí)行績效考核____：根據(jù)公司績效考核管理規(guī)定，層層分解任務(wù)至部門員工，確保績效合約簽訂完成。6.____按時完成證照審驗____：保障公司融資、招投標等工作順利開展。7.____控制部門費用____：制定并實施費用控制措施，降低公司運營成本。8.____深化制度落實____：加強對外來人員登記、車輛進出管理、公章使用、文件存檔等制度的執(zhí)行與檢查。9.____加強安全防護____：公司安全領(lǐng)導小組將持續(xù)關(guān)注安全隱患排查工作，確保全年無重大安全責任事故發(fā)生。10.____積極配合各部門工作____：及時完成領(lǐng)導交付的臨時任務(wù)，幫助員工解決實際困難，做好后勤保障工作。展望未來，行政部將緊密圍繞公司中心工作，不斷改進工作方法、提升服務(wù)質(zhì)量、強化人員素質(zhì)，為公司健康快速發(fā)展貢獻力量。2024年行政人事部工作總結(jié)參考樣本（四）在確保內(nèi)容準確無誤的前提下，以下是改寫后的文本：一、職責概述1、負責公司信函的收發(fā)、登記、傳閱及批示工作，確保公司文件的及時通知、審核、傳遞、催辦和檢查。通過優(yōu)化辦公文件和檔案管理，確保文件適時送達并有序存檔，為公司貫徹上級指示和高效執(zhí)行任務(wù)提供可靠支持。2、協(xié)助公司領(lǐng)導，參與制定并執(zhí)行公司規(guī)章制度，以確保公司運營的規(guī)范化。3、強化內(nèi)部溝通，直接解決員工問題，建立有章可循的工作環(huán)境，確保違規(guī)行為有據(jù)可查，提升員工對后勤工作的理解和配合，從而提升服務(wù)質(zhì)量。4、高效執(zhí)行崗位職責，提高辦事效率，確保各項工作的及時完成。5、監(jiān)督和管理公司各部門的環(huán)境衛(wèi)生、消防和紀律，對異常情況及時處理，通過檢查發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，以加強管理，提升后勤服務(wù)品質(zhì)。6、收集信息，全面準確地了解和掌握各項工作進展，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，及時向公司領(lǐng)導匯報，為決策提供準確依據(jù)，有效解決問題。7、管理辦公物資和庫存工服，統(tǒng)計并分類存儲，確保物資安全使用；負責辦公設(shè)施的管理和維護，以及相關(guān)維修的聯(lián)絡(luò)和處理，嚴格控制和管理物資的出入庫和領(lǐng)用。8、協(xié)助總經(jīng)辦處理日常行政、人事和辦公事務(wù)，確保公司后勤工作的有序運行。9、負責公司的總務(wù)工作，提供堅實的后勤保障。10、安排和記錄公司會議，整理會議紀要，根據(jù)需要發(fā)布會議決定，確保信息的準確傳達。11、接待并處理來訪客戶，熱情接待，認真聽取并記錄客戶反饋的問題和建議。12、監(jiān)督保安和司機的工作，處理相關(guān)問題和報銷，確保工作正常進行。13、規(guī)范公司各類表格的管理。14、完成上級分配的其他任務(wù)，保證任務(wù)的按時高質(zhì)量完成。二、年度規(guī)劃根據(jù)____年的工作表現(xiàn)和公司未來發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃在____年重點開展以下工作，全面推行目標管理：1、進一步提升后勤服務(wù)，修訂和完善相關(guān)制度，使其更符合公司實際需求。2、加強行政管理，通過表彰典型，提高工作質(zhì)量，推動公司文化建設(shè)。3、深化人力資源管理，完善勞動人事檔案，科學設(shè)置崗位，為招聘和績效考核提供準確依據(jù)。4、有效執(zhí)行人力資源招聘與配置，確保人才供應(yīng)。5、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，如考勤、宿舍管理等，確保公司運營有序。6、強化辦公室管理，嚴格辦公用品和環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。7、加大內(nèi)部人才培養(yǎng)，弘揚企業(yè)文化，用優(yōu)秀文化激發(fā)員工潛力。8、控制人員流動率，預防和處理勞資關(guān)系和糾紛，保障員工權(quán)益，維護公司形象。三、建議與期望行政人事總務(wù)部的工作對公司的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定至關(guān)重要，需要得到公司領(lǐng)導的重視和支持，以及各部門的密切配合。在制定年度目標后，我們期待在執(zhí)行過程中得到全公司的協(xié)助。我們深知，觀念的轉(zhuǎn)變、各部門的支持，都是行政人事總務(wù)部工作成功的關(guān)鍵。在即將過去的一年中，我們以飽滿的熱情和敬業(yè)精神履行了職責，盡管存在一些不足，但我們會努力在新的一年中改進和提升。隨著公司的發(fā)展，我們將面臨更多挑戰(zhàn)，我們將更加專注于人才招聘、強化管理、員工培訓和制度執(zhí)行等工作，以更高標準為公司貢獻力量！2024年行政人事部工作總結(jié)參考樣本（五）1、我已建立并維護了公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購置、員工及公司通訊費等各項費用的詳細臺賬，逐月詳細記錄，年終進行數(shù)據(jù)匯總分析，以期在新的一年中能更精確、細致地進行費用預算與控制。2、在公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品管理方面，我接手后首先進行了全面的資產(chǎn)盤點、登記和標識，隨后修訂并建立了相關(guān)管理制度。實施了固定資產(chǎn)購置需提前申請、經(jīng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批準后方可采購的流程，以及辦公用品按季度需求統(tǒng)一采購分配的規(guī)范，有效提升了資產(chǎn)管理效率。3、在公司印章、檔案及合同管理上，我參與起草和修訂了相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范了公章使用審批流程，并對檔案和合同進行了整理。考慮到效率，合同審批流程有待優(yōu)化，目前暫時將其并入公章審批，以降低潛在風險。4、自接手員工薪酬福利與績效考核管理工作以來，我按時完成每月薪酬計算與發(fā)放，協(xié)助總經(jīng)辦完善了薪酬與績效制度。對員工月度薪酬、社?；鶖?shù)及公積金進行了調(diào)整，確保員工權(quán)益的同時，使薪酬管理更加規(guī)范。同時，我按集團要求統(tǒng)計了薪酬預算執(zhí)行情況，制定了新的薪酬預算，確保總額控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保持行業(yè)競爭力和吸引力。5、在日常人事工作及員工關(guān)系管理上，我高效處理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽等手續(xù)，制定了員工手冊，進一步規(guī)范員工行為。同時，通過與工會合作，組織各類活動，增強了員工滿意度和工作效率。6、作為與集團總部聯(lián)絡(luò)的橋梁，我及時處理和轉(zhuǎn)發(fā)了各類通知和文件，確保完成集團布置的各項任務(wù)，保證了公司在年終評估中的“總部配合力度”評分。7、在協(xié)助其他部門工作方面，我積極參與質(zhì)量管理體系文件修訂、培訓、倉庫改造等工作，協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成資料準備與報送，確保公司運