2024年hr年終工作總結(jié)標準版本（2篇）

第7頁共7頁2024年hr年終工作總結(jié)標準版本經(jīng)過總計多人次的辛勤工作，加班超過30工日，新的薪酬體系改革方案在公司總經(jīng)理及領導班子的全力推動和支持下，以及人力資源部和薪酬團隊的不懈努力下，如期向全體員工揭曉。此薪酬改革方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家共同完成的成果，經(jīng)過深入研究、多輪討論和精確計算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司的實際運營、崗位配置和員工結(jié)構(gòu)，投入大量時間、人力和精力。它是自上至下所有員工共同努力的結(jié)晶。改革方案徹底重塑了公司的薪酬評價和發(fā)放方式，構(gòu)建了一個綜合考慮員工職稱、技能、績效、質(zhì)量和價值的薪酬體系，旨在實現(xiàn)激勵與控制的平衡，提升員工的工作滿意度和貢獻度，同時也為公司節(jié)約了成本，實現(xiàn)了雙贏。在績效體系構(gòu)建方面，公司針對以往績效考核的不成熟狀態(tài)，人力資源部汲取外部專家的智慧，參照公司運營特點，與高層和各部門負責人進行深入溝通，創(chuàng)建了一套與項目業(yè)績掛鉤的考核體系，強調(diào)團隊績效和協(xié)同運作，旨在激發(fā)持續(xù)的激勵效果。接著，人力資源部進一步制定了職稱技能評定體系，對多個崗位進行分類分級，彰顯公司對全面技能的重視，為員工的成長和公司的持續(xù)發(fā)展提供了科學的制度支持。在考勤系統(tǒng)更新及假期管理制度完善上，人力資源部經(jīng)過多代考勤系統(tǒng)的測試和調(diào)整，引入了指紋考勤管理系統(tǒng)，確保了考勤管理的科學性、公平性和有效性，避免了不規(guī)范情況，節(jié)省了管理成本。同時，他們及時更新假期管理制度，確保合規(guī)性，保障了公司和員工的權(quán)益。公司領導高度重視招聘培訓工作，人力資源部嚴謹執(zhí)行，完成了年度招聘培訓計劃，高效地完成了各部門的人才配置，確保了人才資源的供應和提升，為公司的長遠發(fā)展提供了堅實的人力保障。在過去的一年中，人力資源部執(zhí)行了廣泛的招聘活動，涉足多地區(qū)以搜集大量的人才數(shù)據(jù)。他們成功地完成了眾多員工的招聘與配置工作，以及外籍員工的招聘流程。同時，部門亦進行了各級別人才的儲備招聘，為公司的關(guān)鍵崗位注入了新的活力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。2024年hr年終工作總結(jié)標準版本（二）一、人事管理工作：在建章建制方面：擬定了公司人事管理制度并負責貫徹實施。在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴格按照程序進行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離職結(jié)算單》，完善了員工離職手續(xù)。在考勤考核方面：制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對員工考勤情況進行了統(tǒng)計，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。二、勞資工作在短時間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報、發(fā)放程序。每月底定時核定員工工資，造表上報審批。確保每月____日將工資發(fā)到員工個人帳戶。在公司推行薪酬保密制度，避免了一些勞資問題。三、檔案管理工作編制了《部門、崗位設置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列檔冊?？⒘恕秵T工培訓檔案》、《員工獎懲檔案》。給已簽訂《勞動合同》的管理人員建立了人事檔案。四、勞動合同工作擬定了《實行勞動合同制暫行規(guī)定》、《勞動合同書》，并上報審批通過，合同的簽定已于____月底完成。五、招聘工作根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要，擬定招聘計劃并據(jù)此面向社會廣納人才，招聘生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才近____名。按照《用工制度》的規(guī)定進行工人的招錄工作，經(jīng)考試、考核錄用工人liu____ue____多名，滿足了生產(chǎn)的需要。六、社會保險工作負責公司員工傷保險的申報及理培工作。辦理員工養(yǎng)老保險異動、代扣員工個人應繳養(yǎng)老保險金。七、員工培訓工作組織管理人員參加公司組織的各項培訓并作好培訓記錄。開展工人崗位培訓工作。組織開展新工人培訓及考試工作。擬定《操作培訓作業(yè)指導書》。八、員工調(diào)配、獎懲及其它日常人事管理工作。綜上所述，本人自____月來到____，至今已半年多，通過同事的協(xié)