精裝修管理的思路與

精裝修管理的思路（一）\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［精裝修管理者］的文章"精裝修管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力精裝修項(xiàng)目管理者是具有“懂設(shè)計(jì)、懂施工、懂預(yù)算、懂管理”的綜合性人才，是了解哲學(xué)、美學(xué)、色彩學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、社會(huì)學(xué)、人體工程學(xué)、風(fēng)水等方面的“雜家”。懂設(shè)計(jì)：具有方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及審查并把握裝飾效果的能力。精裝修項(xiàng)目管理者重心在“審”，重點(diǎn)在細(xì)節(jié)。懂施工：具備編制及審查施工組織設(shè)計(jì)，掌握設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，具有協(xié)調(diào)與裝飾裝修有關(guān)的土建、拆除加固、給排水、暖通、電氣等各專(zhuān)業(yè)之間關(guān)系的能力；主持各項(xiàng)驗(yàn)收工作；掌握施工工藝，并具有科學(xué)探索求新的思維與能力；對(duì)土木建筑、管道設(shè)備安裝等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)有較強(qiáng)的理解能力，不僅能聽(tīng)得懂，說(shuō)得出，而且能夠看明白，知其然；熟練掌握技術(shù)資料歸檔要求及整理工作。懂預(yù)算：除了掌握工程量清單計(jì)算規(guī)則外，對(duì)定額套用、清單預(yù)算編制、竣工結(jié)算及工程審計(jì)均應(yīng)有相當(dāng)?shù)牧私猓醪骄邆洫?dú)立編制預(yù)算的能力，具有工程成本過(guò)程預(yù)控的能力。懂管理：掌握與裝飾裝修有關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范及集團(tuán)公司相關(guān)要求；熟悉招投標(biāo)工作流程，具有擬定及審查設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)文件及合同文件的能力；能夠妥善處理甲方、施工方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)商等近外層及遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系，解決工作過(guò)程中出現(xiàn)的各種自我矛盾及與他矛盾問(wèn)題；善于總結(jié)、沉穩(wěn)干練、敢于擔(dān)當(dāng)、思路清晰、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作、記憶力好、悟性高、有創(chuàng)新思維。精裝修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具有設(shè)計(jì)審美能力的有施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)當(dāng)，從而符合裝修設(shè)計(jì)-施工一體化、工業(yè)化、集成化的發(fā)展要求。精裝修裝飾效果的把握和質(zhì)量控制貫穿于工程營(yíng)造全過(guò)程，而不是單單某一階段，是不可割裂的。精裝修是工程項(xiàng)目管理與服務(wù)行業(yè)的結(jié)合體，這就需要從業(yè)人員博覽群書(shū)，善于學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)與能力，從而提高服務(wù)的品質(zhì)。（二）精裝修管理工作思路1、重點(diǎn)把關(guān)：a.設(shè)計(jì)把關(guān)：重點(diǎn)放在審圖上，從方案、擴(kuò)初到施工圖，嚴(yán)格控制圖紙質(zhì)量，從源頭抓起，室內(nèi)方案設(shè)計(jì)與建筑平面方案同時(shí)確定，避免因建筑設(shè)計(jì)考慮不周全而帶來(lái)的室內(nèi)功能后期修改導(dǎo)致整個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)調(diào)整增加施工成本，特別是住宅類(lèi)建筑。結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備施工圖著重分析結(jié)構(gòu)梁及管線設(shè)備對(duì)吊頂造型的影響，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)修改補(bǔ)充完善并匯總相關(guān)圖紙。主要協(xié)調(diào)的專(zhuān)業(yè)有建筑、結(jié)構(gòu)、照明、空調(diào)、供暖、給排水、消防、交通、廣播電視、標(biāo)志廣告、陳設(shè)藝術(shù)等。材料定樣、生產(chǎn)過(guò)程檢查及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收也是把握裝飾效果的重點(diǎn)與難點(diǎn)，對(duì)外加工產(chǎn)品要堅(jiān)持每周巡查制度，核對(duì)加工圖、核實(shí)加工工作量、檢查生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量。b.材料把關(guān)：主要指甲供材料及甲定乙供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及質(zhì)量控制，完善驗(yàn)收手續(xù)和程序，避免出現(xiàn)漏洞，進(jìn)行全過(guò)程控制。材料驗(yàn)收手續(xù)，應(yīng)由材料供應(yīng)商、工程管理部門(mén)（飾面材料由專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)人員驗(yàn)收）、材料部門(mén)、施工單位、（監(jiān)理單位）共同簽署進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收意見(jiàn)。避免材料送錯(cuò)，或者質(zhì)量、效果不符要求。c.工程質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)：依據(jù)合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行科學(xué)控制，重點(diǎn)控制隱蔽工程、飾面工程質(zhì)量及使用功能?？刂浦虚g驗(yàn)收時(shí)間，控制乙供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并著重控制甲另行分包的工程進(jìn)度及質(zhì)量。2、探索裝修施工工業(yè)化思路，項(xiàng)目技術(shù)管理由重點(diǎn)管操作工人轉(zhuǎn)向重點(diǎn)管施工深化設(shè)計(jì)和供應(yīng)商配套的總成裝配式施工模式，以新概念、新技術(shù)、新材料、新方法、新信息為支撐，及時(shí)匯總各項(xiàng)目各類(lèi)有效設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行匯編，形成比較規(guī)范、成熟的標(biāo)準(zhǔn)模塊和做法，提高裝飾加工質(zhì)量水平，生產(chǎn)出高精度產(chǎn)品。

3、以企業(yè)文化為依托，以項(xiàng)目所處的天時(shí)、地利、人和為中心，有特色地進(jìn)行管理。工程質(zhì)量控制：從工程資料上為突破口，堅(jiān)持檢查，走動(dòng)管理。舉例說(shuō)明如一個(gè)項(xiàng)目，在未開(kāi)工之前就劃分好單位、單項(xiàng)、分部(子分部)、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批，并形成內(nèi)業(yè)資料。在施工過(guò)程中，根據(jù)已劃分好的檢驗(yàn)批逐個(gè)進(jìn)行驗(yàn)收，做到資料必須與驗(yàn)收同步，驗(yàn)收合格后由監(jiān)理簽字，增加建設(shè)單位簽字確認(rèn)或者蓋章這一手續(xù)，堅(jiān)持到竣工驗(yàn)收全過(guò)程，從而避免資料走形式，真正讓工程資料起到本質(zhì)的作用。（三）精裝修項(xiàng)目管理流程（四）、精裝修項(xiàng)目實(shí)施投標(biāo)注意事項(xiàng)(a)、投標(biāo)的時(shí)間一般都是確定的日期，通常情況下時(shí)間留給我們制作標(biāo)書(shū)的時(shí)間會(huì)比較短。必須在有限的時(shí)間內(nèi)完成投標(biāo)書(shū)的制作，否則，將由于準(zhǔn)備不充分而丟標(biāo)。投標(biāo)書(shū)分為兩部分：商務(wù)部分和技術(shù)部分招標(biāo)文件中對(duì)資質(zhì)的要求：注冊(cè)資金、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、銀行資信證明、人員簡(jiǎn)歷、資質(zhì)等，注意區(qū)分北京鼎捷和鼎捷軟件股份的注冊(cè)資金及法人是不一樣的，以及各類(lèi)資質(zhì)證明開(kāi)具的時(shí)間問(wèn)題等。投標(biāo)保證金/保函：保證金/保函會(huì)有嚴(yán)格的支付時(shí)間。詳細(xì)了解招標(biāo)文件內(nèi)容：理解投標(biāo)須知、實(shí)質(zhì)要求不能遺漏；重要部分不能忽視，如保證金、技術(shù)方案；不清楚地方及時(shí)與招標(biāo)方確認(rèn)澄清。（b）、編寫(xiě)投標(biāo)書(shū)按招標(biāo)文件要求的順序和格式進(jìn)行應(yīng)答：特別是商務(wù)部分，按要求做出響應(yīng)，商務(wù)部分通常包括：資質(zhì)文件、開(kāi)標(biāo)一覽表、分項(xiàng)報(bào)價(jià)表、偏離表等。偏離表的處理：通常投標(biāo)與招標(biāo)要求有偏離的地方，要描述清楚，但在編寫(xiě)標(biāo)書(shū)時(shí)要慎重，最好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)。商務(wù)標(biāo)中的報(bào)價(jià)：按招標(biāo)要求格式進(jìn)行報(bào)價(jià)，要對(duì)報(bào)價(jià)項(xiàng)仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)價(jià)內(nèi)容沒(méi)有錯(cuò)誤。其它注意事項(xiàng)：開(kāi)篇的項(xiàng)目背景描述是否貼合客戶(hù)實(shí)際，中間部分是否對(duì)客戶(hù)的實(shí)質(zhì)要求及重點(diǎn)關(guān)注部分有詳細(xì)體現(xiàn)；標(biāo)書(shū)要有正式的封面、目錄、頁(yè)碼、字體型號(hào)、大小要統(tǒng)一、不能有錯(cuò)別字、頁(yè)眉、頁(yè)腳的設(shè)置、標(biāo)明正副本等。（c）、制作投標(biāo)書(shū)按要求打印、裝訂：正本、副本套數(shù)是否夠。裝訂前檢查是否有漏頁(yè)、頁(yè)面顛倒、順序顛倒、圖片文字模糊不清等情況。蓋章：仔細(xì)核對(duì)需要蓋章的地方，不要有遺漏；注意區(qū)分公章和投標(biāo)專(zhuān)用章；正本要用紅章等。標(biāo)書(shū)的密封：注意按要求密封；注意封條文字和用章按要求使用。電子投標(biāo)文檔、光盤(pán)：主要招標(biāo)要求，不要遺漏。(d)、投標(biāo)時(shí)容易出現(xiàn)的遺漏和錯(cuò)誤投標(biāo)書(shū)沒(méi)有按照要求進(jìn)行密封；未按要求加蓋公章、投標(biāo)專(zhuān)用章、法人或授權(quán)人名章；投標(biāo)單位名稱(chēng)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照不符；投標(biāo)保證金/保函未按規(guī)定時(shí)間繳納的；投標(biāo)書(shū)中附件資料有遺漏的，如投標(biāo)中沒(méi)有偏離項(xiàng)，就漏掉偏離表；投標(biāo)書(shū)中字體模糊或沒(méi)有目錄、頁(yè)碼、缺頁(yè)或前后順序顛倒；公司介紹、案例介紹、人員簡(jiǎn)歷、技術(shù)方案等內(nèi)容陳舊，未能體現(xiàn)公司最新情況和實(shí)力。2、施工注意事項(xiàng)成本的控制：搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，節(jié)約管理成本。工期的控制：確保在合同約定的期間完成項(xiàng)目；施工過(guò)程中每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的控制將是確保工期完成的關(guān)鍵。質(zhì)量的控制：全面的質(zhì)量控制體系的建立將是保障質(zhì)量的關(guān)鍵；不斷完善施工新工藝，使公司在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。合同管理：加強(qiáng)合同管理充分理解合同中的每一個(gè)要求，確保公司在合同實(shí)施的過(guò)程中利益得到保障?，F(xiàn)場(chǎng)管理：強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理，也是公司綜合管理能力的體現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)良好的組織能力，及時(shí)的協(xié)調(diào)各方可能出現(xiàn)的或已經(jīng)出現(xiàn)的各種