市政道路路燈安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案

施組織及服務(wù)職能。建立健全的質(zhì)量、安全保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤服務(wù)，對(duì)本工程施工進(jìn)行科學(xué)、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)TTT1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行合同的各項(xiàng)條款，對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實(shí)科學(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物資源，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。搞好與公加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和積極推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，明確財(cái)經(jīng)紀(jì)貫徹實(shí)施公司項(xiàng)目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)主持編制新材料、新設(shè)備的安裝作業(yè)指導(dǎo)書，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)主持并組織對(duì)已完工工程質(zhì)量、技術(shù)自檢，寫出質(zhì)量報(bào)告，并對(duì)其缺編制科學(xué)、可行的實(shí)施性的施工組織方案，推廣新工藝、新技術(shù)、有按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料，及時(shí)編制竣工文在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對(duì)本參加質(zhì)量會(huì)議、分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。定期有序的深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾材料采購(gòu)、機(jī)具管理員崗位職責(zé)嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制，建立科學(xué)的物資管理機(jī)制。實(shí)行“ABC存貨控支料票，對(duì)照材料帳（卡）逐一核對(duì)審簽，確認(rèn)無(wú)誤后據(jù)以列帳，建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳和技術(shù)檔案，健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及各種原始資滿足施工生產(chǎn)需要。對(duì)特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)，保工程竣工交驗(yàn)，組織有關(guān)人員對(duì)周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、固定資產(chǎn)等進(jìn)重要施工工序、竣工驗(yàn)收等過(guò)程的聲像檔案資料的收集、管理、整理、發(fā)二、方案針對(duì)性、施工段劃分及其合理性時(shí)用電箱、電源線的安裝敷設(shè)及觸保器、安全帶、安全帽等用具的安全檢與作業(yè)組簽訂安全施工，文明施工責(zé)任書。這一階段安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，關(guān)鍵是準(zhǔn)備工作充分、周全要保證各種生產(chǎn)資源的及時(shí)調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進(jìn)度，施工過(guò)程經(jīng)安裝施工，業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后，工程進(jìn)入調(diào)試、運(yùn)行及檢測(cè)階段，這一階段配合對(duì)象多，要求都是認(rèn)真、細(xì)致、及時(shí)；我公司將增加技師數(shù)量，確保能領(lǐng)會(huì)專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；實(shí)行專業(yè)工程師4.資料整理及驗(yàn)收交付階段工程資料整理裝訂，竣工圖繪制，配合業(yè)主做好工程竣工驗(yàn)收交付工我公司已經(jīng)建立了較全面的項(xiàng)目管理部，在每一項(xiàng)工程竣工之后，統(tǒng)屬公司項(xiàng)目管理部管理。由其定期對(duì)已建工程進(jìn)行必要的工程維修，反饋依據(jù)。對(duì)施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，公司負(fù)責(zé)按規(guī)定保修，顧客使用不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題，公司協(xié)助修理，設(shè)計(jì)或其他原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，公司預(yù)期目的和要求，重新采取措施，確保服務(wù)滿足預(yù)期要求并得到顧客滿意行之有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí)安全工作的特點(diǎn)又體現(xiàn)在它是一項(xiàng)貌的重要體現(xiàn)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按業(yè)主圈圍施工區(qū)域，合理的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場(chǎng)的總體布局，我公司將本工程列為“達(dá)標(biāo)”創(chuàng)市“文明工地”目標(biāo)工程嚴(yán)格按建設(shè)部的有關(guān)文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達(dá)到文明樣板工嚴(yán)格按建設(shè)部的有關(guān)文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達(dá)到環(huán)保施工標(biāo)在本工程施工中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全、環(huán)保及文明施工管理小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全、環(huán)保及文明施工的第一責(zé)任人，專職安全監(jiān)察員為項(xiàng)目安全、環(huán)專職安全監(jiān)察員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全、環(huán)保及文明施工技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全、環(huán)保工作及文明施工情況，每周召開工程安全會(huì)議一次。制定具體的安全規(guī)程、文明施工管理規(guī)定和違章處理措施，并向公司安全、環(huán)保、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工二、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度2、建立安全教育制度。規(guī)定對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的職工、民工進(jìn)行一次入場(chǎng)安全教育及針對(duì)本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個(gè)人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格3、堅(jiān)持安全檢查制度。規(guī)定每月由項(xiàng)目部專職安全監(jiān)察員牽頭對(duì)工地進(jìn)行兩次安全檢查，專職安全員必須天天檢查。對(duì)檢查出的問(wèn)題、隱患要做好文字記錄，并落實(shí)到人，限期整改完畢，對(duì)危及人身安全的險(xiǎn)情，必須立即整改。對(duì)每項(xiàng)要整改的問(wèn)題整改完畢后都要由安全員進(jìn)行驗(yàn)證。我公司組織每季度一次的安全、消防、文明施工大檢查，對(duì)工地安全狀況進(jìn)行4、堅(jiān)持安全交底制度。技術(shù)人員在編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，必須編制詳細(xì)的、有針對(duì)性的安全措施，并向操作人員進(jìn)行書面交底，雙方簽原則進(jìn)行處理，查明原因，教育大家，并落實(shí)整改措施。大、重大事故必須及時(shí)地向上級(jí)部門及地方有關(guān)部門匯報(bào)，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，保證施工生產(chǎn)的安全是建筑企業(yè)必須遵守的原則。為了貫徹執(zhí)行好省、局頒發(fā)的《建筑安裝1、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和施工人員必須十分重視安全生產(chǎn)，牢固樹立安全促地勢(shì)等情況，下達(dá)具體的安全措施。每天出工前，施工負(fù)責(zé)人要針對(duì)當(dāng)天3、施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員，必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)考核合格，持有操作證方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)4、建立完善的安全施工管理網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)職能人員都要各行其職，嚴(yán)格管理，在施工中貫徹和落實(shí)各項(xiàng)安全制度，如：安全施工責(zé)任制度、安全施工教育制度、安全施工交底制度、施工機(jī)具設(shè)備安全管理制度、高空作業(yè)5、施工人員在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)措施，詳細(xì)寫明安全7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電必須有專門電工接線，嚴(yán)禁帶電操作，使用電氣工具除應(yīng)采取保護(hù)性接地或接零外，還必須帶橡膠手套，現(xiàn)場(chǎng)的移動(dòng)照明必三、施工用電安全措施2、所有電力線路和用電設(shè)備，必須由持證電工安裝，并負(fù)責(zé)日常檢查和3、現(xiàn)場(chǎng)使用的用電線路，一律采用絕緣導(dǎo)線，移動(dòng)線路必須使用膠皮電4、室外的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理。總配電箱和分配電箱均設(shè)漏電開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)動(dòng)作電流不大于2、各類施工機(jī)械的安全防護(hù)設(shè)施和安全措施，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配置，并保持齊全有效，嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的各種安全防護(hù)設(shè)保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度，做好機(jī)械設(shè)備的清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整和防腐工作，嚴(yán)禁機(jī)械超負(fù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。設(shè)專人掌握氣象信息，及時(shí)做出大風(fēng)，大雨預(yù)報(bào)，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。禁止在臺(tái)風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，坑、洞、溝、槽等處做好防護(hù)外，并度，對(duì)員工進(jìn)行消防安全教育，進(jìn)行定期和經(jīng)常性的防火檢查，及時(shí)消除4、材料保管：對(duì)儲(chǔ)存物品進(jìn)行火災(zāi)危險(xiǎn)性的分類并分開存放，各種易燃5、電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書6、防腐作業(yè)防火：保證場(chǎng)所通風(fēng)良好；禁止焊割作業(yè)文明施工是確保安全施工，提高工程質(zhì)量的重要手段，也是施工企業(yè)綜合管理水平的一項(xiàng)重要標(biāo)志。我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行《無(wú)錫市建設(shè)工程現(xiàn)工程施工中，我方將全面、全過(guò)程實(shí)行文明施工管理，使文明施工貫穿施工準(zhǔn)備開始，直至工程竣工移交的施工全過(guò)程，營(yíng)造出一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的文明1.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工各項(xiàng)管理制度，必2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須著裝整齊，施工人員必須佩帶工作卡，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，不得赤膊，不得穿短褲、裙子、拖鞋、涼4.在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置定點(diǎn)的垃圾池或垃圾桶，隨時(shí)隨地清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾，定期施6.保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，不得在安全通道上堆放任何材料、設(shè)備及其8.工程所需要的材料、設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)堆放整齊、牢固，按有關(guān)規(guī)定不得超9.施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)電源（包括總電源箱、配電箱、開關(guān)箱、插座箱、電（2）宣傳教育：在施工現(xiàn)場(chǎng)大門設(shè)置醒目的“六牌一圖區(qū)也設(shè)報(bào)欄，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明等教育，定期公布檢查（3）施工現(xiàn)場(chǎng)滿澆砼，地平硬化，既給雨季施工帶工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場(chǎng)外，保護(hù)了周姓位數(shù)名位數(shù)名碼師師師師師師級(jí)理技術(shù)術(shù)責(zé)人質(zhì)量員量員師師員師員師員員上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職男男參加工作時(shí)間擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限在建和已完工程項(xiàng)目情況參加工作時(shí)間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限在建和已完工程項(xiàng)目情況項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行合同的各項(xiàng)條款，對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：貫徹實(shí)施公司項(xiàng)目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程安全、質(zhì)量員職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督及保資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)理部門與業(yè)主、上級(jí)主管部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及地方政府有關(guān)部門間往來(lái)信息、文件、技術(shù)資料以及施工中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視查工注：1.輔助說(shuō)明資料主要包括管理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工本工程的工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高，所需各種操作人員較全 2.公司和施工項(xiàng)目部將根據(jù)工程需要，選擇具有豐富安裝工程施工經(jīng)驗(yàn)3.如果在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，出現(xiàn)勞動(dòng)力供求不平衡時(shí)，項(xiàng)目部會(huì)提前上4.各施工隊(duì)可根據(jù)進(jìn)度及總體安排，分成若干施工班組，以充分發(fā)揮技5.對(duì)各分項(xiàng)工程各階段的勞動(dòng)力進(jìn)行宏觀控制、統(tǒng)籌安排。對(duì)各工種勞1.項(xiàng)目部專業(yè)施工技術(shù)人員從工程的實(shí)際需要出發(fā)，在開工前編制2.公司設(shè)備管理部根據(jù)項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，提前做好施工機(jī)3.公司設(shè)備管理部安排設(shè)備維修人員，做好施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的維修4.為確保工程不受施工機(jī)械設(shè)備的因素而影響工程的連續(xù)施工，公司設(shè)備管理部必須保證施工機(jī)械設(shè)備有一定的儲(chǔ)備量，以確保工程突擊施工的在滿足了施工機(jī)械和設(shè)備計(jì)劃要求后，最為重要的就是要全方位的制訂材料投入計(jì)劃了。沒(méi)有工程材料的施工是沒(méi)有意義的，因此，我們?cè)诰?.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度情況，定期審核材料部提3.工程材料、設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃是根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的需用材料而編制的，項(xiàng)目部預(yù)算員根據(jù)施工圖預(yù)算和單位工程材料匯總表，在報(bào)請(qǐng)4.公司材料采購(gòu)供應(yīng)部按照工程項(xiàng)目部下月工程材料、設(shè)備及零星材料5.公司材料采購(gòu)供應(yīng)部根據(jù)工程項(xiàng)目部要求的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量要6.工程項(xiàng)目部根據(jù)公司材料采購(gòu)供應(yīng)部安排的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，及第六章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、3、燈基礎(chǔ)澆注，路燈安裝，電氣系統(tǒng)穿電纜，控制柜安裝，系統(tǒng)調(diào)試，通1、定燈位：按照施工圖及現(xiàn)場(chǎng)情況，以燈位間距為基準(zhǔn)確定路燈安裝位尺寸的基坑，金屬構(gòu)件進(jìn)行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)內(nèi)電纜護(hù)管從基礎(chǔ)中心穿礎(chǔ)并應(yīng)超出基礎(chǔ)平面30～5）在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無(wú)毛刺，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長(zhǎng)度不得小于200mm。6）路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行熱鍍5）配電柜（箱、盤）的漆層（鍍層）應(yīng)完整無(wú)損傷。固定電2）制作電纜終端接頭，從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作至完成，縮短絕緣暴露4歐姆,所有電氣設(shè)備及管線金屬外殼可靠接地，通過(guò)測(cè)試并要求達(dá)到規(guī)并用500V絕緣電阻應(yīng)大于1MΩ,同時(shí)作好記錄。14、安裝完成后進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)誤，方可進(jìn)行分項(xiàng)調(diào)試，并作組成以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、推動(dòng)、決策質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程組織實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部配備質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)檢人員除檢查外，同時(shí)行使驗(yàn)效作業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的內(nèi)容，達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)，兩年內(nèi)取消晉名部尺寸、中線、水平進(jìn)行實(shí)地測(cè)量、做出記錄。內(nèi)業(yè)有分管部門對(duì)口檢查各項(xiàng)記錄，報(bào)表、臺(tái)帳、簽證、檢查證、分布、分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)資料等是否完整、齊全，經(jīng)過(guò)討論評(píng)議做出創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評(píng)定結(jié)果。對(duì)一次檢查合格詳細(xì)技術(shù)交底，所有技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，未經(jīng)技術(shù)交底，不得施工。所有技術(shù)交底、施工大樣圖、測(cè)量及試驗(yàn)資料都必須換手復(fù)核，無(wú)工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，消除操作中6、派專人做好施工內(nèi)業(yè)資料的搜集、編號(hào)、保存、簽認(rèn)、發(fā)放、回收三、施工現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)保證措施工程施工中涉及到的管理、配合、溝通以及專業(yè)分類在本次項(xiàng)目實(shí)施業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合部門，我們?cè)谡麄€(gè)施工階段與以上相應(yīng)的單位貫穿在一起。為了確保工程的各項(xiàng)指標(biāo)如期完成，我工程各項(xiàng)指標(biāo)，在工程施工過(guò)程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主或業(yè)主委派的代建公司的指令與監(jiān)督，虛心聽取業(yè)主方的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單司的密切聯(lián)系，并將根據(jù)我公司對(duì)顧客的滿意度考核制度，與業(yè)主和監(jiān)理我方將向業(yè)主方和監(jiān)理方提供負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，以滿足業(yè)主對(duì)工程控制將接受業(yè)主的處罰，并限時(shí)整改，項(xiàng)目總指揮部將對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)掌其他指令，由此而引起的工期延誤與建設(shè)單位等相關(guān)單位共同制定相應(yīng)的6、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位的工程例會(huì)。程例會(huì)，檢查與匯報(bào)上次會(huì)議執(zhí)行情況，研究解決工程中存在的問(wèn)題，并的施工經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)計(jì)的可行性、功能的滿足性以及器具的美觀性對(duì)于業(yè)主及監(jiān)理的口頭要求，施工單位應(yīng)將其整理成文件，并取得設(shè)計(jì)同三、與總包單位的配合與協(xié)調(diào)安裝方必須參加總包單位主持召開的協(xié)調(diào)會(huì)；必須每月向土建提交作業(yè)計(jì)⑴項(xiàng)目實(shí)施前，配合總包對(duì)我方施工范圍內(nèi)的方案、工藝、程序的了⑵所有的施工圖在開工前提供給總包一套，并將我方的熟悉、了解程度提供給業(yè)主，對(duì)于總包單位所必須預(yù)留的孔洞以及管線走向?qū)ｉT進(jìn)行碰⑶在利用總包單位的資源前，提前報(bào)請(qǐng)，使總包協(xié)調(diào)除我方以外的其他專業(yè)分包單位的合理利用，以確保各項(xiàng)資源、設(shè)施的有效、科學(xué)使用，⑷施工現(xiàn)場(chǎng)的用水、用電接口以及臨時(shí)設(shè)施的合理利用；施工材料堆⑹設(shè)備安裝工程的成品保護(hù)工作，總包單位在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)安裝單位完成的工作成品進(jìn)行有效的保護(hù)工作，防止表面污染。尤其在填補(bǔ)溝提供所需的有關(guān)資料包括圖紙、樣品、產(chǎn)品說(shuō)明等給各有關(guān)政府部門及公用機(jī)構(gòu)作審批用。若因我方原因造成須送審的有關(guān)資料未能達(dá)到有關(guān)政府部門的要求而需作重新送審，因此而導(dǎo)致工期延誤及所引起的一切費(fèi)如因與有關(guān)政府部門及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)缺乏協(xié)調(diào)和合作而導(dǎo)致已安裝的設(shè)備或系統(tǒng)需作更改或拆除，我公司負(fù)起所有有關(guān)的費(fèi)用和因此而導(dǎo)致工期延在本工程施工過(guò)程中，我公司會(huì)根據(jù)各階段控制目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整等措施。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)糾偏進(jìn)階段因YYYN劃析影原響糾偏計(jì)我公司會(huì)建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的逐級(jí)計(jì)劃體系，采取行之有效的作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理。使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人做。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂我公司根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)本工程招標(biāo)文件的理解，以及本工程現(xiàn)場(chǎng)情況和施工進(jìn)度的要求，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過(guò)細(xì)致的計(jì)劃安排，確保在業(yè)主所要求工期內(nèi)完成本工程。并保證在此期間決工程進(jìn)度一直是業(yè)主十分關(guān)心的問(wèn)題，在中標(biāo)后的施工中，我公司和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將以計(jì)劃竣工日期為目標(biāo)，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)和設(shè)提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項(xiàng)目部將根據(jù)審定的總進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工程施工作業(yè)。在施工中選擇合理影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素多，往往出現(xiàn)非關(guān)鍵線路變化為關(guān)鍵線路，因此項(xiàng)目部需及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，調(diào)配資源的投入，確?？傆?jì)劃的實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，應(yīng)積極響應(yīng)整個(gè)工程或分項(xiàng)工程以及特定部分的指定三、實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)通過(guò)有效的控制方本工程具有工程量大、施工區(qū)域多、工作面廣的特點(diǎn)，施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整的方式建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確保總計(jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目組收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)偏差進(jìn)行調(diào)整，在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由施工員對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工種進(jìn)展情況按施工日記的要求，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存每月向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度照片一套并附適當(dāng)說(shuō)明。每套照片不在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)影響工程的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)資金協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來(lái)組織施工。項(xiàng)目施工的過(guò)程中，有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等影響到安裝的工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來(lái)。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，及時(shí)調(diào)度來(lái)對(duì)本工程各類大中型設(shè)備進(jìn)行安裝；公司配備的各類高等級(jí)專用調(diào)試設(shè)備、儀表，能及時(shí)、精確地對(duì)本工程的各項(xiàng)調(diào)試進(jìn)行檢我們?cè)谖镔Y供應(yīng)中嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，并根據(jù)施工總進(jìn)度編制詳細(xì)的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，組織好設(shè)備、材料的供應(yīng)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備一定的材料，隨時(shí)將倉(cāng)庫(kù)材料情況傳回公司物資部，利用公司強(qiáng)大的物流能力快速、便捷地進(jìn)行物資調(diào)配。自備的材料要提前對(duì)物資供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地情況，及時(shí)提出材料、設(shè)備的需求計(jì)劃，在項(xiàng)目部和供應(yīng)部門的協(xié)同努力下，及時(shí)分配好夜間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，把影響工序連續(xù)性的困難減至最小。項(xiàng)目部需經(jīng)常與材料采購(gòu)部門保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按需求計(jì)劃