內(nèi)部競(jìng)聘操作流程及考核大全（技術(shù)方案）

2.1.1、總則

一、目的

為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地選拔、任用人才，促進(jìn)各項(xiàng)

業(yè)務(wù)良性發(fā)展，鼓勵(lì)員工自我增值，特制定本競(jìng)聘管理辦法。

二、方式

對(duì)于空缺崗位，公司優(yōu)先考慮內(nèi)部招募，實(shí)行公開競(jìng)聘上崗。其中

管理類采用競(jìng)聘提案、能力考察、綜合績(jī)效考評(píng)、公開演講與答辯相

結(jié)合的方式，普通員工類采用筆試、能力考察和綜合績(jī)效考評(píng)相結(jié)合

的方式。

三、原則

(1)公開、公平、公正的原則

(2)競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)相結(jié)合

(3)員工申請(qǐng)和崗位需要相結(jié)合

(4)人、事、崗相匹配

(5)雙向選擇原則

2.1.2、競(jìng)聘崗位與范圍

一、競(jìng)聘崗位公告：

因應(yīng)企業(yè)的不同發(fā)展階段，競(jìng)聘崗位公告可以三種形式：

1、當(dāng)企業(yè)處于快速擴(kuò)張階段，結(jié)合企業(yè)新的組織架構(gòu)、戰(zhàn)區(qū)劃分

和崗位設(shè)置方案，開展集中競(jìng)聘；

2、當(dāng)企業(yè)設(shè)立新分、子公司或項(xiàng)目部時(shí)，結(jié)合其崗位設(shè)置方案開

展集中競(jìng)聘；

3、當(dāng)出現(xiàn)個(gè)別崗位空缺時(shí)，結(jié)合崗位要求開展個(gè)別競(jìng)聘。

本競(jìng)聘方法主要針對(duì)第1、2種情況。

二、競(jìng)聘崗位要求：

競(jìng)聘崗位公告應(yīng)結(jié)合其《工作說明書》提出崗位任職條件、技術(shù)、

能力要求，并向員工公示該崗位職責(zé)。

三、競(jìng)聘范圍：

1.競(jìng)聘以公開方式公告，全體正式員工均有競(jìng)聘資格，可選擇任

一符合條件的職位進(jìn)行競(jìng)聘申請(qǐng)(參見附件一《競(jìng)聘申請(qǐng)表》),最多

申請(qǐng)不超過3個(gè)崗位。

2.實(shí)習(xí)人員、試用期員工暫不參加競(jìng)聘。

2.1.3、競(jìng)聘組織與評(píng)審

一、集中競(jìng)聘：

開展集中競(jìng)聘時(shí)，應(yīng)成立專門競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該次內(nèi)部競(jìng)聘的

組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由本公司總經(jīng)理擔(dān)任，下設(shè)競(jìng)聘

辦公室、競(jìng)聘考評(píng)小組和競(jìng)聘監(jiān)督工作組，其具體組成如下：

1、競(jìng)聘辦公室

競(jìng)聘辦公室設(shè)在人力資源部。競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)組織競(jìng)聘日常工作，

具體職責(zé)是：

(1)貫徹落實(shí)相關(guān)文件和政策，擬定競(jìng)聘方案，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組

批準(zhǔn)；

(2)公布競(jìng)聘方案；

(3)公布競(jìng)聘崗位和任職條件；

(4)準(zhǔn)備和下發(fā)相關(guān)資料和表格；

(5)收集整理業(yè)績(jī)考評(píng)資料；

(6)受理競(jìng)聘報(bào)名并整理報(bào)名材料；

(7)公布參加競(jìng)聘人員名單及績(jī)效考評(píng)結(jié)果；

(8)公布競(jìng)聘演講得分和綜合得分；

(9)公布聘用人選；

(10)負(fù)責(zé)競(jìng)聘資料歸檔工作。

2、競(jìng)聘考評(píng)小組

競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作中對(duì)競(jìng)聘人員的審查、評(píng)定和確定聘任

人選。競(jìng)聘考評(píng)小組又分為中層管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組、一般管理人

員競(jìng)聘考評(píng)小組和普通員工人員競(jìng)聘考評(píng)小組。

(1)中層管理人員(多指部門經(jīng)理、部長(zhǎng)級(jí)別人員)競(jìng)聘考評(píng)小

組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理

成員：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和外部專家

部門中層競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)審查、評(píng)定和最終聘任中層管理人選。

各部門經(jīng)理被聘任之后，可參加一般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組對(duì)一般管

理人員的競(jìng)聘考評(píng)。

(2)一般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組

一般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組由主管副總、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人及外

部專家(或由部門中層競(jìng)聘考評(píng)小組成員、各部門經(jīng)理)組成。一般

管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)審查、評(píng)定和聘任一般管理人員。

(3)普通員工競(jìng)聘考評(píng)小組

普通員工競(jìng)聘考評(píng)小組由總監(jiān)、部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)及其它相關(guān)

人員組成，負(fù)責(zé)審查、評(píng)定和聘任普通員工。

對(duì)員工申請(qǐng)多個(gè)崗位均競(jìng)聘合格者由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、部門領(lǐng)導(dǎo)征求

本人意見后協(xié)商決定。

3、競(jìng)聘監(jiān)督工作組

競(jìng)聘監(jiān)督工作組由競(jìng)聘考評(píng)小組外的其它中高層管理人員組成，根

據(jù)公平、公正、公開的原則，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘全過程進(jìn)行監(jiān)督，受理員工

反映意見，重大問題上報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、個(gè)別競(jìng)聘：

個(gè)別競(jìng)聘由用人部門與人力資源部組成競(jìng)聘小組，進(jìn)行選拔、測(cè)評(píng)

工作，測(cè)評(píng)按該競(jìng)聘崗位要求進(jìn)行。

2.1.4、工作流程

職位競(jìng)聘的順序是先高層級(jí)，后中層級(jí)，再低層級(jí)；先管理人員，

后普通員工。

一、管理崗位競(jìng)聘程序

管理崗位競(jìng)聘采用競(jìng)聘提案、能力考察、綜合績(jī)效考評(píng)及演講和答

辯相結(jié)合的方式，按下列步驟進(jìn)行：

(1)信息發(fā)布

競(jìng)聘辦公室采用OA、內(nèi)部網(wǎng)及宣傳欄等多種方式同時(shí)發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘

信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷

及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。

(2)個(gè)人申請(qǐng)

競(jìng)聘辦公室將《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》(見附件一)下發(fā)到相關(guān)單位，

相關(guān)員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄權(quán)，無權(quán)參

加此次競(jìng)聘。員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》

上交競(jìng)聘辦公室，如不按時(shí)交納則視為自動(dòng)棄權(quán)。

(3)競(jìng)聘提案

申請(qǐng)人在遞交《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》的同時(shí)，向競(jìng)聘辦公室提交競(jìng)聘

提案一份，內(nèi)容為針對(duì)所競(jìng)聘崗位管理工作的規(guī)劃、設(shè)想和展望，競(jìng)

聘中層管理的人員提案要求字?jǐn)?shù)在3000字左右，競(jìng)聘一般管理人員要

求提案字?jǐn)?shù)在2000字左右。

(4)競(jìng)聘申請(qǐng)表及業(yè)績(jī)考評(píng)資料整理

競(jìng)聘申請(qǐng)表(附個(gè)人資料)由員工本人提交到競(jìng)聘辦公室，同時(shí)各

相關(guān)單位將《員工綜合績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》(見附件二)提交至競(jìng)聘辦公

室，由競(jìng)聘辦公室對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理。

(5)申請(qǐng)人資格審查

競(jìng)聘辦公室對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行審查，將審查合格的

參加競(jìng)聘中層管理人員競(jìng)聘資料及綜合績(jī)效考評(píng)資料提交至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)

小組審批；將審查合格一般管理人員的競(jìng)聘資料及綜合績(jī)效考評(píng)資料

提交至競(jìng)聘考評(píng)小組審批。審批后，由競(jìng)聘辦公室公布參加競(jìng)聘人員

名單及綜合績(jī)效考評(píng)得分。競(jìng)聘監(jiān)督工作組對(duì)該過程進(jìn)行監(jiān)督。

對(duì)不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)

表上注明返還原因，個(gè)人對(duì)此有向競(jìng)聘監(jiān)督小組申訴的權(quán)利。

(6)面試人員確認(rèn)

由競(jìng)聘考評(píng)小組組織對(duì)管理人員提案進(jìn)行評(píng)判，并綜合績(jī)效考評(píng)核

對(duì)得分，根據(jù)論文及綜合績(jī)效考評(píng)成績(jī)由高到低確定參加面試人員(參

加一般管理人員按1:4的比例初選面試人員)。競(jìng)聘監(jiān)督工作組進(jìn)行過

程監(jiān)督。由競(jìng)聘辦公室公布參加面試人員名單及論文、考核得分。

(7)競(jìng)聘演講和答辯

競(jìng)聘者由競(jìng)聘考評(píng)小組安排在公開的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，競(jìng)聘

考評(píng)小組負(fù)責(zé)提問，并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評(píng)分，并于當(dāng)天核

算總分。競(jìng)聘監(jiān)督工作組監(jiān)督。

如果競(jìng)聘者同時(shí)申請(qǐng)兩個(gè)及以上申請(qǐng)職位時(shí)，要分別對(duì)所申請(qǐng)的職

位進(jìn)行演講和答辯，競(jìng)聘委員會(huì)依據(jù)其演講和答辯情況，對(duì)所申請(qǐng)職

位分別打分。

(8)人員聘用

競(jìng)聘辦公室于競(jìng)聘當(dāng)天公布演講得分及總分，由競(jìng)聘考評(píng)小組初步

確定聘任人員，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由競(jìng)聘辦公室公布聘任人員。

(9)就任

在競(jìng)聘辦公室公布聘任結(jié)果后，如員工有重大意見反饋上交競(jìng)聘考

評(píng)小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人

單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。

競(jìng)聘人員自參加競(jìng)聘演講開始，原有職位自行解除，但依然對(duì)原有

職位工作負(fù)全部責(zé)任，直至新聘用人員就任。并須認(rèn)真履行工作交接

責(zé)任,原有辦公設(shè)備、辦公家具、辦公資料及辦公室必須同時(shí)移交。

附件四、五、六為競(jìng)聘評(píng)審表，供競(jìng)聘考評(píng)小組打分使用。

二、普通員工競(jìng)聘程序

普通員工的競(jìng)聘采用筆試、能力考察與綜合績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，按下

列步驟進(jìn)行：

(1)信息發(fā)布

競(jìng)聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、

人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限

要求等。

(2)個(gè)人申請(qǐng)

競(jìng)聘辦公室將《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》(見附件一)下發(fā)到相關(guān)單，相

關(guān)員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄權(quán)，無權(quán)參加

此次競(jìng)聘。員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》上

交競(jìng)聘辦公室。

(3)競(jìng)聘申請(qǐng)表及業(yè)績(jī)考評(píng)資料整理

由員工提交競(jìng)聘申請(qǐng)(附個(gè)人資料),同時(shí)各相關(guān)單位將《員工綜

合績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》(見附件三)提交至競(jìng)聘辦公室，由競(jìng)聘辦公室對(duì)

相關(guān)資料進(jìn)行整理。

(4)申請(qǐng)人資格審查

競(jìng)聘辦公室對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行審查。選定參加競(jìng)聘

人員后，由競(jìng)聘辦公室公布參加競(jìng)聘人員名單及綜合績(jī)效考評(píng)得分。

競(jìng)聘監(jiān)督工作組對(duì)該過程進(jìn)行監(jiān)督。

對(duì)不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)

表上注明返還原因，個(gè)人對(duì)此有申訴的權(quán)利。

(5)考試

由考評(píng)小組組織考試、計(jì)算考試成績(jī)及總分，競(jìng)聘監(jiān)督工作組進(jìn)行

過程監(jiān)督。競(jìng)聘辦公室公布考試得分及總分。

(6)人員聘用

在競(jìng)聘辦公室公布考試得分及總分后，由競(jìng)聘考評(píng)小組初步確定聘

任人員，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后，由競(jìng)聘辦公室公布聘任人員名單。

(7)就任

在競(jìng)聘辦公室公布聘任結(jié)果后，如員工有重大意見反饋上交競(jìng)聘考

評(píng)小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人

單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。

2.1.5、附則

一、本辦法的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，由主管副總經(jīng)理審

核，總經(jīng)理審批。

二、本方案制定具體實(shí)施辦法在人力資源部備案。

三、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

四、本辦法自公布之日起實(shí)施。

附件一：競(jìng)聘申請(qǐng)表

姓名部門現(xiàn)崗位

到企業(yè)時(shí)間學(xué)歷

畢業(yè)院校專業(yè)

聯(lián)系方式

競(jìng)聘崗位1.2.3

工作經(jīng)歷(含到企業(yè)前后經(jīng)歷，請(qǐng)注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù))

參加培訓(xùn)情況：(含到企業(yè)前后培訓(xùn)，培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)期限)

在企業(yè)期間主要工作業(yè)績(jī)描述(可另附頁):

對(duì)應(yīng)聘崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和工作設(shè)想(請(qǐng)附另頁):

附件二：綜合績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表(中層干部)

姓名崗位

同級(jí)評(píng)

序號(hào)指標(biāo)權(quán)重上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分

分

工作目標(biāo)達(dá)成度(計(jì)

劃完成度、指標(biāo)完成

125

任務(wù)績(jī)效度、工作飽滿度、符

40分合標(biāo)準(zhǔn)度等)

工作業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)度(對(duì)

企業(yè)業(yè)績(jī)影響、為企

225

業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、工作效

果等)

1主動(dòng)性2

2響應(yīng)時(shí)間2

周邊績(jī)效

3解決問題時(shí)間2

10分

4信息反饋及時(shí)2

5服務(wù)質(zhì)量2

1溝通效果2

管理

2工作分配2

績(jī)效

3下屬發(fā)展3

10分

4管理力度3

1積極性

工作態(tài)度2協(xié)作性

10分3責(zé)任心

4紀(jì)律性

個(gè)人能力人際交往能力及溝4

1

20分通能力

2影響力及領(lǐng)導(dǎo)能力4

3判斷和決策能力4

4計(jì)劃和執(zhí)行能力4

5領(lǐng)悟能力4

1工作事業(yè)心2

2進(jìn)取心2

個(gè)人素質(zhì)

3職業(yè)道德2

10分

4企業(yè)文化的認(rèn)同度2

5企業(yè)忠誠(chéng)度2

簽字：

考評(píng)人

年月日

附件三：綜合績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表(一般管理人員及普通員工)

姓名崗位

同級(jí)評(píng)下級(jí)評(píng)

序號(hào)指標(biāo)權(quán)重上級(jí)評(píng)分

分分

工作目標(biāo)達(dá)成度(計(jì)劃完

任務(wù)績(jī)效1成度、指標(biāo)完成度、工作25

50分飽滿度、符合標(biāo)準(zhǔn)度等)

工作業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)度(對(duì)企業(yè)

2業(yè)績(jī)影響、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)25

值、工作效果等)

1積極性5

工作態(tài)度2協(xié)作性5

20分3責(zé)任心5

4紀(jì)律性5

1人際交往能力2

2影響力3

3領(lǐng)導(dǎo)能力3

個(gè)人能力

4溝通能力3

20分

5判斷和決策能力3

6計(jì)劃和執(zhí)行能力3

7知識(shí)能力3

1工作事業(yè)心2

2進(jìn)取心2

個(gè)人素質(zhì)

3職業(yè)道德2

10分

4企業(yè)文化的認(rèn)同度2

5企業(yè)忠誠(chéng)度2

簽字：

考評(píng)人

年月日

附件四：競(jìng)聘提案評(píng)分表

ABCD

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

100-9590-7575-5550-0

提案結(jié)構(gòu)的合理性(10%)

提案的邏輯性(10%)

提案表達(dá)的清晰性(10%)

提案綜合水平(20%)

創(chuàng)新性(20%)

計(jì)劃或建議可行性(20%)

其它(10%)

合計(jì)

評(píng)分人簽字：

年月日

注：論文評(píng)分的各標(biāo)準(zhǔn)按照A、B、C、D四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分

時(shí)以5分為單位進(jìn)行打分。

附件五：競(jìng)聘評(píng)審表一(管理人員)

姓名：應(yīng)聘單位與部門：填表日期：

第一部分演講與答辯(中層管理人員為40%、一般管理人員為30%)

加權(quán)成績(jī)

第二部分所提交提案成績(jī)(中層管理人員為30%、一般管理人員為30%)

綜合測(cè)試成績(jī)

第三部分綜合績(jī)效考評(píng)成績(jī)(中層管理人員30%、一般管理人員為40%)

綜合考評(píng)成績(jī)

第四部分成績(jī)匯總

匯總成績(jī)

第四部分總體評(píng)價(jià)

外部專家評(píng)價(jià)：是否同意試用：

意見

簽字：

部長(zhǎng)意見評(píng)價(jià)：是否同意試用：

(職能管

簽字：

理人員適用)

評(píng)價(jià)：是否同意試用：

競(jìng)聘考評(píng)

小組意見

簽字：

擬試用單

崗位名稱：

位與部門：

備注：

附件六：聘評(píng)審表二(普通員工適用)

姓名：應(yīng)聘單位與部門：填表日期：

第一部分應(yīng)聘者筆試成績(jī)(50%)

筆試成績(jī)

第二部分綜合績(jī)效考評(píng)(50%)

考評(píng)成績(jī)

第三部分成績(jī)匯總

匯總成績(jī)

外部專家意見評(píng)價(jià)：是否同意試用：

簽字：

相關(guān)主管意見評(píng)價(jià)：是否同意試用：

簽字：

部長(zhǎng)意見評(píng)價(jià)：是否同意試用：

簽字：

評(píng)價(jià)：是否同意試用：

競(jìng)聘考評(píng)小組

意見

簽字：

附件七：××公司競(jìng)聘演講與答辯提問參考

(中層管理崗位：總分100分)

考核要素分值考察方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容參考提問

形象、4觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。

舉止標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時(shí)敲門/出門時(shí)掩門；禮貌，適時(shí)使用"請(qǐng)/謝謝";行止坐立自然，不做作，符

合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢。

口頭表達(dá)4簡(jiǎn)潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語速平穩(wěn)、有整體時(shí)間控制在45分鐘左右

能力競(jìng)聘者自節(jié)奏，是否慌亂您如何理解您應(yīng)聘的崗位的職責(zé)和素質(zhì)要求，請(qǐng)說服

邏輯思維4述或提問是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；考評(píng)小組您是最勝任這個(gè)崗位的人。

能力是否客觀、不絕對(duì)；分析是否全面，是否請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)今后工作的設(shè)想，您認(rèn)為目前該部門存在

明顯有偏頗哪些問題和不足?您的解決思路是什么?

創(chuàng)新性4切中要害，有獨(dú)到的見解，體現(xiàn)了一定的專業(yè)術(shù)語解釋，與被試者簡(jiǎn)要討論公司/集團(tuán)發(fā)生過

思維深度；的管理問題或?qū)I(yè)問題案例；

不止看到問題，還提出了有針對(duì)性和可操請(qǐng)說明在您此前的管理工作(或其他經(jīng)歷中)一件您

作性的建議，建議很可能彌補(bǔ)現(xiàn)在的不足引以為驕傲的，能體現(xiàn)您的管理才能的實(shí)際案例(得

心理素質(zhì)/反應(yīng)4提問臨場(chǎng)是否緊張；緊張是否很快自我調(diào)節(jié)、意之作)

能力適應(yīng)面試氣氛并進(jìn)入狀態(tài)；對(duì)突然襲擊的您在此前的管理工作中遇到過什么印象深刻的困

問題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避難?您是如何克服的?

/回答您覺得您在時(shí)間安排運(yùn)用方面的能力如何?請(qǐng)舉例

同時(shí)考察被試者應(yīng)具備的：證明。

自信心、寬容心、管理技巧、

情商

考核要素分值考察方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容您如何讓您的部下有杰出的工作表現(xiàn)?對(duì)于工作表

知識(shí)面10提問或由跨專業(yè)情況；現(xiàn)不盡理想的員工，您會(huì)以什么樣的激勵(lì)方式來提升

原主管領(lǐng)是否注重知識(shí)積累、主動(dòng)學(xué)習(xí)；其工作效率?

導(dǎo)介紹是否具備多方面的能力/技能談?wù)勀鷮?duì)預(yù)算、費(fèi)用，以及監(jiān)督部門支出的流向等方

對(duì)于競(jìng)聘崗位，被試者是否有重大知識(shí)結(jié)面工作的經(jīng)驗(yàn)。

構(gòu)缺陷。您將如何建立部門員工對(duì)您的信任和尊重?

專業(yè)知識(shí)深度10通過問答，判定其專業(yè)深度和專業(yè)水準(zhǔn)保您與同事之間相處發(fā)生問題時(shí)，您會(huì)怎么做?

持程度。您認(rèn)為如何建立合理的淘汰機(jī)制?

管理基本知識(shí)10以事實(shí)證通過問答判斷被試者是否具有管理的經(jīng)如果您獲聘，您會(huì)怎么做?

組織、協(xié)調(diào)能力20明為主驗(yàn)、能力或管理潛力如果兩個(gè)以上崗位都被選中，您將如何選擇?為什

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)15么?

教育水平匹配度3提問或查閱檔案；對(duì)照任職資格要求您對(duì)待崗培訓(xùn)怎么看?如果您全部競(jìng)聘崗位都落選

所學(xué)專業(yè)與競(jìng)聘4了，您有什么打算?

崗位的匹配度您對(duì)自己如何評(píng)價(jià)?您覺得您的同事或部下會(huì)如何

相關(guān)/相似工作4通過問答和檔案判斷評(píng)價(jià)您?

經(jīng)驗(yàn)?zāi)绾渭骖櫴聵I(yè)與家庭?

原部門崗位的敬4請(qǐng)被試者做自我評(píng)價(jià)；請(qǐng)熟悉被試者的評(píng)價(jià)考評(píng)委員

業(yè)程度在面試間隙單獨(dú)介紹；或考評(píng)委員對(duì)被試者的同事/

下屬進(jìn)行訪談。最后綜合打分。

注意：考評(píng)委員均可進(jìn)行補(bǔ)充或發(fā)表不同意見；

客觀、公正；

被試者的誠(chéng)信度。

答辯結(jié)束語：謝謝您回答了競(jìng)聘考評(píng)小組的提問。我們的提問只是針對(duì)考核要素設(shè)定的，所提的問題本身沒有

任何代表意義?？荚u(píng)結(jié)果將在競(jìng)聘考評(píng)小組打分、統(tǒng)計(jì)和討論確認(rèn)后予以公布。祝您成功!您的面試到此結(jié)束。

附件八：X×公司競(jìng)聘與答辯提問參考

(職能管理崗位：總分100分)

考核要素分值考察方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容參考提問

形象、6觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。

舉止標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時(shí)敲門/出門時(shí)掩門；禮貌，適時(shí)使用"請(qǐng)/謝謝";行止坐立自然，不做作，符

合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢。

口頭表達(dá)6簡(jiǎn)潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語速平穩(wěn)、時(shí)間控制在30分鐘左右

能力競(jìng)聘者自述有節(jié)奏，是否慌亂1.請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)競(jìng)聘崗位的主要職責(zé)和素質(zhì)要求的理

邏輯思維6或提問是否有條理、主次；前后是否連貫或解?并以事實(shí)證明您符合崗位要求。

能力一致；是否客觀、不絕對(duì)；分析是否2.到公司工作以來的實(shí)際工作中，您獲得了哪些方面

全面，是否明顯有偏頗的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累?對(duì)您現(xiàn)在應(yīng)聘的崗位有什么幫助?

創(chuàng)新性6切中要害，有獨(dú)到的見解，體現(xiàn)了一3.您覺得您競(jìng)聘該崗位比別人有優(yōu)勢(shì)嗎?主要表現(xiàn)在

定的思維深度；哪些方面的優(yōu)點(diǎn)?請(qǐng)說服考評(píng)小組您是最勝任這個(gè)崗位的

不止看到問題，還提出了有針對(duì)性和人。

可操作性的建議，建議很可能彌補(bǔ)現(xiàn)4.在你過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，曾遇到什么樣的困難?您

在的不足如何克服它的?

考核要素分值考察方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容參考提問

心理素質(zhì)/6提問臨場(chǎng)是否緊張；緊張是否很快自我調(diào)5.如果兩個(gè)以上崗位都被選中，您將如何選擇?為什

反應(yīng)能力節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進(jìn)入狀態(tài)；對(duì)突么?

然襲擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)定6.您對(duì)待崗培訓(xùn)怎么看?如果您落選了，您有什么打

地思考和規(guī)避/回答算?

知識(shí)面20提問或由原跨專業(yè)情況；7.您認(rèn)為自己還有哪些方面可以再加強(qiáng)?或者哪些方

部門領(lǐng)導(dǎo)介是否注重知識(shí)積累、主動(dòng)學(xué)習(xí)；面需要加強(qiáng)?

紹是否具備多方面的能力/技能8.請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹您的競(jìng)聘提案?(與應(yīng)聘者探討報(bào)提案

對(duì)于競(jìng)聘崗位，被試者是否有重大知中的一些問題。)

識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷。9.您怎么評(píng)價(jià)您自己?您認(rèn)為您的同事或主管會(huì)怎樣

專業(yè)知20通過問答，判定其專業(yè)深度和專業(yè)水評(píng)價(jià)您?

識(shí)深度準(zhǔn)保持程度。10.您認(rèn)為什么是合理的淘汰機(jī)制?如果您被淘汰了，

相關(guān)/相似8通過問答和檔案您會(huì)怎么做?

工作經(jīng)驗(yàn)11.據(jù)我們有限的了解，您暫時(shí)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，您

教育水平匹6提問或查閱認(rèn)為這是否會(huì)影響您在該崗位的發(fā)揮?如果是，您如何彌

配度檔案；對(duì)照任補(bǔ)這一不足?

考核要素分值考察方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容參考提問