工作計劃之裝修工程計劃書范文

學習文檔僅供參考裝修工程計劃書范文【篇一：裝飾工程施工組織設計方案范本】無名連鎖酒店裝飾工程施工組織設計編制日期：2014年4月14日編制單位：重慶玉屏建筑工程目錄第一章總則第二章工程概況第三章項目管理機構第四章施工現(xiàn)場布置第五章施工方案與技術措施第六章質(zhì)量管理體系與措施第七章安全管理體系與措施第八章環(huán)境保護管理體系與措施第九章工程進度計劃于措施第十章施工機械配備及實驗檢查儀器設備第十一章勞動力計劃及農(nóng)民工工資支付保證措施第十二章交叉施工配合措施第十三章綜合管理水平第一卷無名連鎖酒店裝飾工程施工組織設計第一章總則1、編寫好的施工方案應嚴格執(zhí)行；2、在施工期間，如設計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時，必須適當修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響，應制定具體的補救措施。3、本施工組織設計如與施工圖紙有出入，應以施工圖紙為準。1、無名連鎖酒店裝飾工程有關招標說明。2、無名連鎖酒店裝飾工程有關圖紙設計資料。3、以下施工驗收標準、規(guī)程和標準：?《中華人民共和國建筑法》；?《中華人民共和國消防法》；?《建筑工程質(zhì)量管理條例》〔國務院令第279號〕；?《建筑內(nèi)部裝修設計放火標準》〔gb50222-95〕；?《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準》〔gb50210-2001〕；?《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強制性標準》；?《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標準》〔gb50325-2001〕；?《關于加強建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的假設干意見》〔建辦質(zhì)【2002】17號〕；?《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理方法》〔建設部令第110號〕；?《住宅裝飾裝修工程施工標準》〔gb50327-2001〕；⑴《工程建設標準強制性條文》〔建標【2000】85號〕；⑵《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》〔gbj301-88〕；⑶《裝飾工程施工及驗收標準》〔gbj210-83〕；⑷《建筑裝飾工程施工及驗收標準》〔jgj73-91〕。4、四川省有關建筑裝飾技術、質(zhì)量和安全的規(guī)定。5、我公司推行iso9002質(zhì)量保證體系的有關文件。6、根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結合我公司在深圳地區(qū)的工程施工經(jīng)驗。1、認真貫徹國家和地方有關本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和進度計劃技術組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行iso9000標準化管理和實行安全生產(chǎn)責任制。5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。7、充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用電腦輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。8、積極利用國內(nèi)外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。第二章工程概況工程項目：無名連鎖酒店裝飾工程工程地點：雙流縣東升街道辦白鶴社區(qū)東盛園旁建設單位：成都無名快捷酒店投標單位：重慶玉屏建筑工程施工面積：約3200㎡自報工期：120天自報工程質(zhì)量：符合《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準》〔gb50210-2001〕的合格標準。工程規(guī)模：本工程包括室內(nèi)(不含家電、家具及日用品)，總面積約3200㎡。具體內(nèi)容詳見本工程工程量清單。第三章項目管理機構一、項目管理組織機構針對本工程的特點，我司組建了一套管理精干和具有先進施工經(jīng)驗的項目管理班子，并實行項目經(jīng)理責任制，由項目經(jīng)理、項目技術【篇二：裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文】裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文：目錄一、執(zhí)行總結二、市場分析三、公司戰(zhàn)略四、公司運營五、市場營銷六、投資與財務分析七、風險分析一、執(zhí)行總結公司名稱：某某裝飾有限責任公司注冊資金：100萬元。資金來源：團隊自籌資金30萬，風險投資30萬，長期借款40萬。公司宗旨：一個溫馨的家是我們共同的目標公司理念：用心、細心、誠心、創(chuàng)新公司簡介：某某裝飾有限責任公司是一家引進先進的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才，提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務，公司發(fā)展初期市場為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點，加強人才培養(yǎng)，擴大公司的業(yè)務經(jīng)營能力，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型項目，并取得甲級資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線，以短距運輸業(yè)務作為建材銷售項目的一副業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑，打造自我的價值品牌。該投資項目資金投入量少，回收期快，利潤高，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿?。公司股本結構中，初期投入資金100萬，團隊自籌資金30萬，風險投資30萬，長期借款40萬。風險投資占30%準備引入3-5家風險投資共同入股，為分散風險，提高效益，合理增加負債，優(yōu)化公司財務結構。，其中40萬為長期借款〔銀行貸款年利率為6%左右〕，資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務。本公司的產(chǎn)品是技術型服務，是一項投資少，回收快，收益大的項目。前三年估計盈利100萬，以后通過先進管理降低成本，將利潤率穩(wěn)定在25%左右，風險資金在第3—5年撤出。市場部：做好對外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并及時向公司反饋信息。設計部：負責為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設計取得預期效果，室內(nèi)設計人員必須抓好設計各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設計、施工、材料、設備等各個方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設計、設施設計的銜接，同時還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關系，在設計意圖和構思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設計工程成果。工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務，監(jiān)督、審核工程任務的正常進行，狠抓工程進度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓。把握好工地材料用量的審核關，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務工作；負責公司資金的籌集、使用和分配；負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作。人事部：負責制定公司人事管理制度，實施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動崗位控制勞動力總量；負責人事考核、考查工作；建立人事檔案資料庫，標準人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排。行政部：負責公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關系。企劃部：與設計部、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略。二、市場分析1.建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。雖然近年來裝飾工程在工程項目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術性較強，在同一棟建筑物里也允許不同設計風格的單體出現(xiàn)?！策@段與標題不符合?！?.裝飾行業(yè)缺乏高技術含量，不需要大規(guī)模投資及大型機具設備，入門門檻較低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天，這種狀況依然沒有從根本上得到改變，特別是家裝。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高，但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電開工具。而從施工技術的角度上來看，施工企業(yè)對新技術、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根本無法擁有自己的核心技術，形成技術上的優(yōu)勢。從目前施工現(xiàn)場的情況來看，裝飾公司無論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)別。同時裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細，很少有大的空間，不利于大型機具設備的展開，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機具，特別是手提式電開工具。機具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，如果是單項工程，基本上自己就可以解決機具設備的問題，企業(yè)不需要在機具設備上進行儲備。同時，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標段規(guī)模越來越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲備。3．裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡單，需要的管理人員較少。裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相對較小，同時業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場分隔較細，不利于大型施工機具的展開，所以生產(chǎn)要素比較簡單，機具只是一些簡單的手提式電開工具，所涉及的材料種類雖然較多，但一般數(shù)量不大。項目周期短，項目管理人員相對土建工程數(shù)目較少，根據(jù)我公司的情況，一個項目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個人。但是，由于裝飾公司項目同時開工的數(shù)量較多，往往需要大量的人才儲備，但是如果在某一個時段開工數(shù)量不足，又會造成人力資源的浪費或項目管理人才的流失。4.裝飾企業(yè)設計投入大，設計管理困難。在目前國內(nèi)的狀況下，裝飾設計完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè)為了施工任務，需要在設計上投入大量的資金。由于裝飾設計涉及的環(huán)節(jié)較少，需要配合的專業(yè)不多，從事裝飾設計的人員往往結成很小的組合，一般五六個人，幾臺電腦便能完成一項裝飾工程的設計任務。這種情況造成設計師對公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時，設計人員流動性較大，往往一個設計人員有了一定的設計能力和社會關系就立即從原先的設計組合中別離出去。這樣，就造成了設計整合困難，公司雖然成立了多個設計室，但設計室之間缺乏配合和交流，因而無法在設計上形成規(guī)模優(yōu)勢。近幾年，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2007年全國城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建材及居住消費占70%，約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個分支,目前已脫離了這個母體,慢慢形成了獨立的體系。分為家裝和工裝2大類，無論家裝和工裝，在我國還有很大的發(fā)展空間。家裝情況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開發(fā)，大量新樓盤。約有一半為自住，雖然國家大力致力于要開發(fā)精裝房,但是事實上大多數(shù)交付的依然是裸房，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶。補：同時也遵循了設計個性化、私人化的空間。未來5年這個開發(fā)的力度并未減弱,城市化建設依然大踏步地進行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了。這個數(shù)字也是非?？捎^的。工裝情況:總體前景更加美好，比方酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來說,5年會有一次翻新，至于新建的酒店更加會不遺余力地投入裝修。沿街商鋪，因為競爭激烈，換手頻繁，每次換手，都是一次裝修時機的獲得。學校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容。家裝市場特點：隨著人們家裝理念的逐步成熟，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡約家裝風格，摒棄了華而不實的家裝模式，那些曾被列為“時尚”過于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少。業(yè)主有家居生活的深入體驗，又有網(wǎng)絡的討論、交流、參考，基本可以確定適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己個性、品味、喜好選購家居功能性產(chǎn)品同時兼具美觀性：如門及門窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設備、廚房設備、電器設備、燈具、家具、布藝、配飾等——家裝風格盡表達在其中。但是，有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時感覺很好，后期完工時卻感覺沒有到達預期家裝效果。家居裝修最主要的工作還是在開工以后，簡約不等于簡單，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎，需要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序銜接。涉及到家居水處理設備、家居儲物配置、供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯、陽光房、室內(nèi)景致、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項目都需要整體協(xié)調(diào)運作，家裝工程才能順利進行。家裝是個性很強的事物，沒有統(tǒng)一的模式，尤其是別墅裝修，有幾個不同層次空間過渡轉換。在長期的家裝實踐中，我們深切體會到施工時僅靠幾張前期設計圖紙，是不能完全解決家裝施工過程中出現(xiàn)的各種各樣細節(jié)處理問題的，有許多局部細節(jié)處理問題也是圖紙無法表達的，這也是許多裝修業(yè)主在施工過程中感覺身心俱疲的主要原因。對此，我們在施工時還要根據(jù)實際家居空間裝修效果，組織相關施工人員與業(yè)主共同對每個裝修項目施工方案進行多種實際論證，對每一處施工細節(jié)處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)主意圖，這是做好家裝工程最顯著特點，我們稱為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過程也充滿著業(yè)主的智慧。這樣做，把前期設計意圖與實際施工效果整體的結合在一起，保證業(yè)主得到預期家裝效果?？梢詾闃I(yè)主在施工過程中節(jié)省大量的時間及精力，我們做的家裝工程，業(yè)主基本可以正常的上班工作，不必為家裝過多的操心分神。做好家居裝修工程既需要一定的家裝審美素質(zhì)，又需要大量的家居裝修實踐積累，更需要高度的責任心。改革開放的20多年來，我國建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出了巨大的奉獻。未來的五年將是住房建設快速增長時期。住房建設高潮的來臨，將為家居市場的繁榮興盛帶來新的景象，未來的家居裝飾市場將會呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢：一、新建住房裝飾工作量將會保持持續(xù)增長勢頭，從現(xiàn)在各地情況看，別墅和高檔公寓銷售情況很不樂觀，已經(jīng)趨于飽和，這部分房屋的裝修市場將會是曇花一現(xiàn)，持續(xù)時間很短。取而代之的將是經(jīng)濟適用住房和廉租房屋，每家每戶的平均裝飾造價將會呈下滑趨勢。二、小區(qū)住宅裝飾將會成為整個裝飾市場中的熱點地帶。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開發(fā)建設的發(fā)展趨勢說明，規(guī)模建設，成片開發(fā)，配套服務已經(jīng)是當前住宅開發(fā)建設的主流，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營重點從零散分戶裝修轉向集中攻打住宅小區(qū)裝飾，從組織施工隊伍各點出擊轉向組織集團軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。【篇三：裝飾公司發(fā)展計劃書】遠建裝飾發(fā)展計劃書一、公司的發(fā)展目標公司前期的發(fā)展方向主要以家裝、小型工裝為主，〔由于公司剛剛成立沒有一個好的設計團隊及施工隊伍，甚至沒有一個明確的規(guī)章制度，在這期間公司在基礎的小型工地可以建立一個團隊和一個完善的規(guī)章制度，〕后期的工地公司主要經(jīng)營范圍為中小型工裝，承接范圍〔400萬左右的工裝〕，在這期間公司要逐漸的建立一個成熟的設計團隊及施工團隊。二、社會環(huán)境及其市場局勢及公司發(fā)展趨勢〔1〕家裝市場分