2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本在過(guò)去的四年中，在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和深切關(guān)懷下，本人始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，深入學(xué)習(xí)并貫徹黨和國(guó)家的方針政策，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，熱愛(ài)并敬重所從事的工作崗位。與工會(huì)同仁緊密合作，圍繞中心任務(wù)，服務(wù)大局，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，主動(dòng)創(chuàng)新，不斷提升工作能力和思想覺(jué)悟，圓滿完成了每年度的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要工作成績(jī)總結(jié)如下：針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵和難點(diǎn)問(wèn)題，本人在煉鐵、煉鋼等領(lǐng)域先后組織開(kāi)展了“高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo)”、“增鐵增鋼保目標(biāo)”等勞動(dòng)競(jìng)賽。特別是在去年二季度，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本高企和嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，本人在“一鐵兩鋼”、供應(yīng)、銷售系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)域策劃并實(shí)施了競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)大宗原燃料價(jià)格上漲、資源性商品供應(yīng)緊張的情況，與相關(guān)部門(mén)同志一道，在供應(yīng)部開(kāi)展了以“保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫(kù)存儲(chǔ)備資金占用、降低采購(gòu)成本”為主題的競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽的推動(dòng)，成功將4、5、6三個(gè)月的采購(gòu)成本分別控制在____個(gè)億、____個(gè)億和____個(gè)億。同時(shí)，在銷售部實(shí)施了“落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制，努力促銷增效”的競(jìng)賽，____月份實(shí)現(xiàn)銷售成品鋼材____萬(wàn)噸，其中熱軋材價(jià)格高出預(yù)算____元/t，為公司帶來(lái)了____萬(wàn)元的利潤(rùn)增長(zhǎng)。三季度，正值我公司1080m3高爐、6m焦?fàn)t等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，本人組織相關(guān)單位和部門(mén)開(kāi)展了“重點(diǎn)工程建設(shè)”競(jìng)賽活動(dòng)，并將該競(jìng)賽納入湖北省“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”競(jìng)賽之中，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工投身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的熱情，全面推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的順利完成。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，四年間，共組織開(kāi)展了各類攻關(guān)競(jìng)賽915場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá)到____人次，創(chuàng)紀(jì)錄____項(xiàng)次，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益____萬(wàn)元。2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）一、煉鋼組織積極響應(yīng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)施高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo)與增鐵增鋼勞動(dòng)競(jìng)賽。自去年二季度起，面對(duì)生產(chǎn)成本高昂及市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司工會(huì)組織在一鐵兩鋼、供應(yīng)、銷售等系統(tǒng)全面啟動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。鑒于大宗原燃料價(jià)格上漲及資源性商品供應(yīng)緊張，工會(huì)與供應(yīng)部攜手，組織職工開(kāi)展保供保質(zhì)、降低輔材備件消耗及庫(kù)存資金占用、降低采購(gòu)成本等競(jìng)賽。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，采購(gòu)成本分別成功控制在____個(gè)億、____個(gè)億和____個(gè)億。同時(shí)，銷售部亦開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算制落實(shí)與促銷增效競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)____月份銷售成品鋼材____萬(wàn)噸，其中熱軋材超出預(yù)算價(jià)格____元/t，為公司增利____萬(wàn)元。三季度，作為公司技改工程的關(guān)鍵期，工會(huì)積極組織重點(diǎn)工程建設(shè)競(jìng)賽，納入湖北省重點(diǎn)項(xiàng)目競(jìng)賽范疇，激發(fā)廣大職工投身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的熱情，全面推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的完成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去四年共組織攻關(guān)競(jìng)賽915場(chǎng)次，參與人數(shù)____人次，創(chuàng)紀(jì)錄____項(xiàng)次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益____萬(wàn)元。二、公司高度重視指標(biāo)改善，組織開(kāi)展指標(biāo)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽。鼓勵(lì)職工立足崗位，積極參與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)競(jìng)賽，并每月通報(bào)競(jìng)賽成果。通過(guò)與技能部等部門(mén)合作，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定競(jìng)賽指標(biāo)，廣泛動(dòng)員職工參與創(chuàng)新活動(dòng)。各單位對(duì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，有效促進(jìn)了指標(biāo)改善。如與冷帶公司工會(huì)合作，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升，產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率等三項(xiàng)指標(biāo)均居全國(guó)同類型企業(yè)前列。去年，公司九個(gè)主體工序____項(xiàng)指標(biāo)中有____項(xiàng)實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)，占比____%。三、以推廣先進(jìn)操作法為平臺(tái)，組織技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場(chǎng)需求及企業(yè)管理實(shí)際，鼓勵(lì)職工自愿結(jié)合、自我選題、自我實(shí)踐，開(kāi)展小改小革和合理化建議活動(dòng)。及時(shí)表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，為職工提供自我展示的平臺(tái)。四年來(lái)，共組織職工創(chuàng)先進(jìn)操作法____個(gè)(項(xiàng))，攻克技術(shù)難關(guān)____起，小改小革____項(xiàng)，征集合理化建議____件，實(shí)施____件，創(chuàng)造價(jià)值____萬(wàn)元。四、以提升職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，組織技術(shù)比武活動(dòng)。____年，公司組織在七個(gè)主體生產(chǎn)單位開(kāi)展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，歷時(shí)六個(gè)月，涉及____名選手。此次活動(dòng)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化重點(diǎn)難點(diǎn)，與職工技能鑒定相結(jié)合。經(jīng)過(guò)激烈角逐，____名選手綜合及格率達(dá)到____%。公司對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的____名選手授予鄂鋼技術(shù)能手稱號(hào)，并頒發(fā)高級(jí)工技能鑒定證書(shū)，極大地激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升業(yè)務(wù)的熱情。五、秉持團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，積極參與多項(xiàng)工作。多年來(lái)，除完成本職工作外，還積極協(xié)助同事開(kāi)展安康杯競(jìng)賽、年度評(píng)比和班組建設(shè)等工作。在安全領(lǐng)域，以安康杯競(jìng)賽為載體，發(fā)揮兩級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的作用，強(qiáng)化群眾性安全防范工作。四年來(lái)共查隱患____起，整改____起，有效提升了職工安全意識(shí)和防護(hù)能力。六、勇于實(shí)踐，探索新時(shí)期群眾生產(chǎn)工作新路