2024年半年工作心得體會樣本（2篇）VIP

第6頁共6頁2024年半年工作心得體會樣本一、銷售業(yè)績與經(jīng)濟增長本月在非鹽產(chǎn)業(yè)方面，我們?nèi)〉昧孙@著成績。其中，殺蟲劑銷售達到____萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售額累計____萬元，奇強系列洗滌用品銷售總額____萬元，茶葉等商品銷售額____萬元。綜合以上各項，____月份非鹽產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入總計____萬元，創(chuàng)造利潤____萬元，完成全年銷售計劃的____%。這一成績初步實現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點和提升職工工資收入的目標，有效增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。二、內(nèi)部管理與“基層建設(shè)年”活動為進一步提升內(nèi)部管理水平，我們扎實開展了“基層建設(shè)年”活動。首先，加強了財務(wù)管理，完善了預(yù)算管理體系，確保全面預(yù)算管理得到有效實施，規(guī)范了各項開支行為。其次，堅持“勤儉辦企業(yè)”的原則，嚴控各項費用支出，確保水電費、業(yè)務(wù)招待費、車輛維修和燃油費等實現(xiàn)專人管理，并與責任人簽訂責任書，明確責任，嚴格內(nèi)控制度。同時，我們積極打造“陽光財務(wù)”，嚴格落實省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，實行費用支出事前審批和事后會簽制，并定期公開財務(wù)管理費用，確保支出有計劃、成本有控制。此外，我們細化了全員考核，強化了績效管理，通過簽訂經(jīng)營承包責任書，將非鹽業(yè)務(wù)銷售指標分解至每一位干部職工，確保人人肩上有指標，為完成全年任務(wù)指標奠定堅實基礎(chǔ)。三、圍繞政府工作部署，推動效能建設(shè)我們積極響應(yīng)鄒城市委、市政府的號召，圍繞政府工作部署，切實抓好各項工作的貫徹落實。在做好本職業(yè)務(wù)工作的同時，我們積極開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和黨務(wù)、政務(wù)公開活動，以活動為契機，建立健全學(xué)習(xí)制度，完善規(guī)章管理制度。同時，我們按照政府要求，積極開展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，確保政府滿意、群眾滿意。四、存在的主要問題當前，我們?nèi)悦媾R一些問題和挑戰(zhàn)。首先，部分干部職工的思想還不夠解放，認識水平有待進一步提高。其次，經(jīng)營目標責任制還需進一步健全完善，獎懲機制有待進一步落實。此外，改革的力度還不夠強，存在人浮于事、吃大鍋飯現(xiàn)象，企業(yè)管理上還存在漏洞，規(guī)章制度需進一步健全。針對這些問題，我們將正視差距和不足，積極尋找解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹立克服困難的勇氣，堅定必勝的信心。五、下步工作措施為確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，我們將采取以下措施：一是強化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為，提高工作效率；二是認真落實崗位目標責任制，明確崗位職責，細化考核措施，嚴格考核獎懲；三是加強大包鹽的管理工作，嚴禁銷售“人情鹽”，確保合理供應(yīng)和嚴格審批；四是做好增收節(jié)支工作，嚴格落實資金“收支兩條線”管理制度和費用支出事前審批、事后會簽制；五是在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)；六是加強隊伍建設(shè)，增強干部職工的事業(yè)心和責任感、使命感，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為推動鹽業(yè)管理創(chuàng)新、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅強保障。同時，我們將全面推進社會治安綜合治理、計劃生育、安全、信訪等項工作，確保各項事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。2024年半年工作心得體會樣本（二）1、公司于____年調(diào)整績效評估策略，倡導(dǎo)員工“有行動必有結(jié)果”，將班組培訓(xùn)、自我檢查、及時整改和執(zhí)行會議決議等納入考核范圍，摒棄了僅以檢查結(jié)果為考核標準的傳統(tǒng)方式，使員工真正理解到“做得多、做得好就能獲得高分”。2、為規(guī)范班組現(xiàn)場管理，激發(fā)班組的主動性，公司推動從被動到主動的轉(zhuǎn)變，持續(xù)進行部門和班組的自我檢查。各部門已形成以部長和6S推進員為核心的自查小組，定期檢查不合格事項并跟進上周的整改工作。各部門和班組的6S推進氛圍積極，如綜合部小車班主動進行季度現(xiàn)場管理回顧，生產(chǎn)部成品庫的現(xiàn)場面貌顯著改善，工程部制冷班、配電班和財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域管理有序，被評為“現(xiàn)場管理優(yōu)秀班組”。3、公司通過設(shè)立“示范點”和“現(xiàn)場亮點”，以點帶面，提升員工的積極性。各部門積極打造部門班組的亮點項目，如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)一有序，工程部鍋爐班的小改小革，人力資源部的物品定置管理等。這些示范點和亮點的宣傳有效推動了部門管理，提高了員工的積極性。4、公司引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”和“現(xiàn)場管理警示旗(藍旗)”制度，激勵部門爭取先進。該策略鼓勵部門持續(xù)改進，以獲得榮譽，同時也對需要改進的部門發(fā)出警示。5、E-HR人事信息管理系統(tǒng)在____年啟動，通過半年的學(xué)習(xí)和實踐，已基本掌握相關(guān)要求和操作技巧。包括實現(xiàn)員工自助查詢功能，確保月度ERP維護正常，參與華南區(qū)域的ERP人事薪酬管理培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績。二、上半年工作不足：1、與一線員工的接觸不足，對基層需求的理解和掌握不夠及時。2、在考勤管理上缺乏決斷力，導(dǎo)致遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化管理理念和方法的理解不深，影響了對集團管理工具的掌握和應(yīng)用，如在包裝有效工時管理上的理解不足，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。4、學(xué)習(xí)力有待提高，關(guān)注范圍有限，個人學(xué)識、能力和經(jīng)驗與崗位需求存在差距，影響了工作的有效開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不足，常見問題頻發(fā)，對不符合項的整改跟進不及時，部門間的溝通需加強。三、下半年工作計劃：1、知識管理：(1)優(yōu)化知識管理月度檢查清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，確保上傳的及時性。(2)推進總經(jīng)理特殊門戶的建設(shè)，爭取成為首批試點單位，為公司高管定制專屬的KM門戶。(3)進一步完善審批流程。(4)推進網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的實施。目標：借鑒先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，力爭進入集團前____名。2、現(xiàn)場管理：(1)持續(xù)進行旺季綜合檢查。(2)加強部門6S專員的培訓(xùn)，提升檢查能力。(3)編制辦公室及部分生產(chǎn)班組的現(xiàn)場管理示范圖，要求管理人員對照圖文規(guī)范現(xiàn)場。3、有效工時管