2024年婦產(chǎn)科護士述職報告例文（三篇）

第7頁共7頁2024年婦產(chǎn)科護士述職報告例文____一、文章終審與刊登安排____本文的終審工作已初步定于下半年進行，并計劃屆時刊登。____二、深化優(yōu)質(zhì)護理服務，提升基礎護理質(zhì)量____今年上半年，我科室緊密圍繞醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務競賽活動，以提供優(yōu)質(zhì)的護理服務為核心，不斷夯實護理基礎，并積極開展了一系列優(yōu)質(zhì)護理服務活動?？剖叶啻谓M織護士學習相關文件精神，并深入探討具體實施方案，始終堅持以病人為中心，致力于為病人提供一流的服務，滿足其需求。主要工作包括：1.嚴格執(zhí)行床頭交接班制度，確保每位住院患者的診斷、治療、手術等情況得到詳細梳理和登記，使晨間交班更為嚴謹。同時，加強對基礎護理情況的檢查，及時指出并糾正存在的問題，確保患者安全。2.加強晨晚間護理，確保床單整潔無皺折，并隨時更換臟污的床單、被褥。對所有患者使用的褥子、褥皮進行大清洗，以保持患者床單元的平整、清潔和舒適。晨間護士主動為患者提供洗臉、清洗外陰等服務，確保患者清潔無污染。3.加強醫(yī)患溝通，進一步落實健康教育工作，提高臨床效果。在患者入院時做好宣教工作，消除其緊張情緒；住院后，護士及時到病房與患者進行溝通與交流，隨時了解其思想動態(tài)，幫助患者排憂解難。結(jié)合患者意見調(diào)查表與健康教育內(nèi)容，督促主管護士根據(jù)所管患者的意見進行有針對性的教育，及時向患者講解疾病相關知識、防病知識和藥物作用等。做好出院指導，并為每位患者發(fā)放愛心聯(lián)系卡，確保患者與科室保持聯(lián)系。此外，科室還開展了“好醫(yī)生、好護士”評選活動，對優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵，以提高大家的工作積極性。4.加強出院隨訪工作，科室專門購置了插卡電話，對出院后的患者進行電話隨訪，及時了解其遇到的護理問題，并提供電話咨詢。對特殊問題，建議患者及時來院檢查。上半年共隨訪了___名患者，獲得了患者及家屬的廣泛好評。5.為使優(yōu)質(zhì)護理服務更加精細化、優(yōu)質(zhì)化，科室以六一兒童節(jié)為契機，開展了“讓美好回憶留給人生第一個兒童節(jié)”為主題的系列活動。該活動向每個寶寶贈送出生照、全家福、洗澡、撫觸等服務，并向每位媽媽送上一支康乃馨，以表達我們的祝福。該活動不僅深受住院產(chǎn)婦及家屬的感動，還在焦作電視臺、焦作日報社報道后引起了廣泛反響。____三、規(guī)范工作流程，細化管理，提升護理質(zhì)量____1.進一步完善了護理工作流程，并利用晨會和業(yè)務學習時間組織護士學習，確保各項工作按照流程進行落實。通過質(zhì)控小組的作用，按照質(zhì)量檢查標準進行每周的質(zhì)量檢查，并詳細記錄。在每月召開的質(zhì)量分析會上進行反饋和總結(jié)，分析原因并制定整改措施，限期改進。這一措施進一步增強了護士的質(zhì)量意識，護理質(zhì)量得到明顯提高。2.強化護理安全管理，提高護士的安全服務意識?？剖颐吭陆M織進行質(zhì)量安全分析，認真落實患者安全十大管理目標，并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。重點管理安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，上半年未發(fā)生護理不良事件。____四、護理指標完成情況____通過以上工作，各項護理指標完成情況如下：①護理表格書寫合格率___%，基礎護理合格率___%；②急救物品完好率___%，常規(guī)器械消毒合格率___%；③護理技術操作合格率___%，病人對護理工作滿意度___%。____五、加強重點部門管理，積極控制醫(yī)院感染____嚴格按照醫(yī)院重點部門管理標準，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應急預案。落實各項消毒隔離制度，加強各種感染監(jiān)測。完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標準及產(chǎn)房工作周日程，并每周進行檢查落實。通過獎優(yōu)罰劣的方式，定期召開助產(chǎn)士會議，反饋工作中出現(xiàn)的問題，認真總結(jié)分析并制定下一步整改措施。此外，還進行了質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，強調(diào)質(zhì)量管理人人參與，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識和管理意識，從而提高了接生質(zhì)量。產(chǎn)房各項工作指標完成情況如下：1.上半年共接產(chǎn)___人，處理難產(chǎn)1例，搶救新生兒窒息3例；2.開展早接觸早吸吮___%，實行母嬰同室___%；3.工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率___%；4.圍產(chǎn)兒死亡率___%，活產(chǎn)新生兒死亡率0；5.新生兒篩查率___%，產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率___%。____六、新業(yè)務開展____根據(jù)衛(wèi)生廳要求，在醫(yī)務科的指導下，與五官科共同開展了新生兒聽力篩查業(yè)務，目前該業(yè)務已對所有新生兒普及。____七、不足之處____1.優(yōu)質(zhì)護理服務的內(nèi)容仍需進一步深化，服務形式還需創(chuàng)新；2.護理質(zhì)量追蹤檢查還需進一步規(guī)范。2024年婦產(chǎn)科護士述職報告例文（二）尊敬的醫(yī)院領導：通過一年的努力婦產(chǎn)科全體護士圓滿完成了今年的任務，共收治婦產(chǎn)科住院病人約____x人次，其中手術約____x臺次（包括產(chǎn)科和婦科手術），迎接新生兒約____x人（包括手術和自然分娩），為醫(yī)院創(chuàng)造了____x多萬的收益。雖然工作很繁重，但是沒有一人喊苦喊累，依然堅守崗位。現(xiàn)將____的護理工作述職如下，其經(jīng)驗及教訓會指導我們今后的思路，帶領全體護理人員為提高護理工作水平而拼搏奮斗。一、堅持以法律為準繩，依法執(zhí)業(yè)，提升信任工作。在當今醫(yī)療糾紛增多的今天，護理人員心理、社會壓力也在逐漸加大，但做為管理者有責任把好依法執(zhí)業(yè)這道關，對剛剛?cè)〉脠?zhí)業(yè)資格的護士進行嚴格考核考評，跟班工作，不允許自行倒班，不僅使護理質(zhì)量得到保證，也使病人的權益得到了保障，保證了護理隊伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量，今年新招聘的兩名入崗護士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術護理人員的呵護和治療。二、堅持以醫(yī)院標準，提升管理工作。各種會議都如期按時進行了召開，確實通過規(guī)范的管理，使自己明白了該干什么，如何干，例會每月一次；中層院周會每月一次；每月進行檢查護理工作匯報總結(jié)一次；質(zhì)控會議每月進行一次；滿意度調(diào)查科室每月一次，每月護理組織查房一次，業(yè)務學習每月最少一次，護理論考試護理部每月組織一次，本科室每季度一次，操作考試每季度進行一次，都達到了規(guī)范所要求的標準。也真正地通過這些活動使護理問題得到了及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，使各項護理工作逐步規(guī)范化，標準化，護理質(zhì)量有了較大的提升，三、堅持以人為本，以病人為中心的人性化護理，提升服務工作。全體護理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務，讓患者從心底感到滿意。一年中科室護理人員以病人為中心，堅持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院，產(chǎn)后免費送甜酒雞蛋一碗，外來農(nóng)民工憑身份證補助___元，使病人滿意度始終保持在90以上，護理糾紛為零。四、堅持以護理質(zhì)量為主線，提升護理工作質(zhì)量。以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理，認真實施兩級網(wǎng)絡管理，職責明確，分工明確，每周、每月堅持自查，抽查考核，及時反饋，及時整改。晨會隨時進行三基理論提問，特別是護理病歷進行及時檢查，不規(guī)范者及時反饋，使護理病歷的質(zhì)量逐月提高。發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時改正，杜絕了問題的再次發(fā)生。一年中存在問題主要有以下幾個方面：1.護理管理者的業(yè)務及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳。2.護理人員積極進取的精神還未充分調(diào)動起來，經(jīng)常是被動地去做。3.科研工作是護理管理的薄弱項目。4.護理人員整體工作能力還有待提升。總之在全年工作中，由于有院領導的支持和關心以及全體護理同仁們的齊心協(xié)力，使我院護理工作在各方面有了一定進步，基本達到了原計劃的目標：一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率達___%護理技術合格率達___%基礎護理合格率達___%特護、一級護理合格率≥___%護理文書書寫合格率≥___%急救物品完好率___%常規(guī)器械消毒滅菌合格率達___%褥瘡發(fā)生次數(shù)0以上就是本人____年的述職報告，相信醫(yī)院在來年會做的更好！述職人：____x____年____月____日改寫后的結(jié)果：2024年婦產(chǎn)科護士述職報告例文（三）關于護理工作的理解與實踐我理解，護理工作的核心價值在于實現(xiàn)醫(yī)療護理的無縫對接。這是衡量護理質(zhì)量的首要也是最終的評價標準?？赡苡腥藭J為這是在陳述常識，甚至顯得過于陳詞濫調(diào)。然而，關鍵在于，理念是否已深入人心，是否與個人行為融為一體，這是在實際工作中可以驗證的。以下，我將結(jié)合所在科室的實例，探討如何在實踐中體現(xiàn)這一理念，以及如何推動護理管理的規(guī)范化、制度化和標準化。1、我明確工作計劃和目標，合理規(guī)劃日常管理工作，確保各項護理任務有序進行。通過交班報告、護理記錄和查房等方式，全面掌握病區(qū)患者病情、心理生理狀況，以及護士執(zhí)行的護理和治療工作是否及時、高效，以確保全面了解情況。2、基于科室護理工作的實際情況、存在的問題和護理目標，我制定了一系列護理工作考核標準和具體工作制度，如基礎護理標準、各班工作標準、護理記錄標準、請假制度、交接班制度、獎金分配制度等。我嚴格執(zhí)行這些標準和制度，將責任落實到每個崗位和個人，強化護士的責任感，以保證各項護理工作的順利完成。二、對護理工作重要性的重新認識“制心一處，無事不辦”，這句格言揭示了專注工作的重要性。對于護理工作而言，尤其需要“三心”——愛心、細心和耐心。雖然這些道理廣為人知，但關鍵是如何在實際工作中體現(xiàn)。我認識到，需要淡化自我，不再過分追求個人的舒適和快樂。例如，我曾認為沒有沖突和壓力的輕松是安逸，但現(xiàn)在我體驗到將壓力轉(zhuǎn)化為動力和進步的更大安逸；我曾以為有更多時間娛樂就是快樂，但現(xiàn)在我認識到將更多時間、關心和知識奉獻給他人后的那種與人共享的快樂。這樣的轉(zhuǎn)變在工作中無處不在。三、如果再次擔任護士長，我將進一步：1、在護理部主任的指導下，科主任的業(yè)務領導下，我將認真履行護士長的職責，制定詳細的工作計劃并執(zhí)行。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務原則，嚴格入院教育和出院指導，做好出院患者的回訪工作。2、加強與患者的溝通，定期收集各方反饋，及時調(diào)整策略以揚長避短，提供優(yōu)質(zhì)的親情服務，創(chuàng)建溫馨病房，培養(yǎng)護理明星，為醫(yī)院贏得群眾滿意做出貢獻。3、激發(fā)科室人員的主人翁精神，調(diào)動工作積極性，合理配置人力資源。同時，努力化解科室內(nèi)部、醫(yī)護、護護之間的矛盾，以謙遜、合作和進取的態(tài)度處理與兄弟科室的關系，讓全體成員都能為提高護理質(zhì)量而全情投入。4、強化護理安全，制定并執(zhí)行嚴格的崗位責任制度，防止護理差錯和糾紛。確保所有操作有章可循，嚴格質(zhì)量控制，確保護理環(huán)節(jié)的安全。5、發(fā)揚節(jié)儉精神，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與護理效果的雙贏，為科室的可持續(xù)發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎。6