論煤礦企業(yè)的成本管理-畢設(shè)論文

成本管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；是企業(yè)參與平等競(jìng)爭(zhēng)的重要前捉；是反映企業(yè)工作質(zhì)量和勞動(dòng)成果的綜合性指標(biāo)。企業(yè)成本水平的高低，決定著企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的成敗，所以研究成本、降低成本是企業(yè)生存和發(fā)展所在，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。煤礦企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)以后，成本水平居高不下，成本管理失真、失控等問題也時(shí)有發(fā)生，給煤礦企業(yè)成本管理提出了新的課題，現(xiàn)階段影響煤礦企業(yè)成本的因素是多方面的，本文試圖研究山西煤礦企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策。選題的目的是為了更好的加強(qiáng)山西煤礦企業(yè)的發(fā)展使其成 2.1全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃完成情況分析 2.2可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析 3.期間費(fèi)用計(jì)劃企業(yè)完成情況分析 3.1管理費(fèi)用的分析 3.2營業(yè)費(fèi)用的分析 3.3財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析 4.1利潤總額的分析 4.2主營業(yè)務(wù)利潤分析 4.3投資凈收益的分析 4.4其他業(yè)務(wù)利潤分析 4.5營業(yè)外支出分析 5.1企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表體系 5.2資產(chǎn)負(fù)債表的分析 5.3損益表的分析 5.4現(xiàn)金流量表的編制 6.1企業(yè)償債能力分析 6.2營運(yùn)能力分析 126.3企業(yè)盈利能力分析 136.4財(cái)務(wù)綜合分析 14 241.1成本管理觀念滯后，導(dǎo)致成本管理目標(biāo)不明確 241.2機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，不利于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部成本控制 251.3成本管理與技術(shù)管理脫節(jié)，導(dǎo)致材料浪費(fèi)較為嚴(yán)重 251.4成本管理的創(chuàng)新能力差，成本管理手段、方法落后 262.煤礦企業(yè)加強(qiáng)成本管理的應(yīng)對(duì)策略 262.1提高成本管理意識(shí)，增強(qiáng)成本效益觀念 262.2真正實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本管理，建立全面成本管理體系 282.3成本管理與技術(shù)管理結(jié)合，最終降低成本費(fèi)用 282.4加強(qiáng)創(chuàng)新，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理 29 30 31致謝詞............................................................32工、電力、建材、港口、碼頭等不同行業(yè)易燃場(chǎng)進(jìn)行總的分析和評(píng)價(jià)。通過成本分析，可以考核31.產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響=∑[實(shí)際產(chǎn)量×(計(jì)劃單位成本-實(shí)際單位成本)]2.產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響=產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響數(shù)÷∑(實(shí)際產(chǎn)量×上年計(jì)劃單位成本)企業(yè)產(chǎn)品包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品，由于不可比產(chǎn)品沒有歷史成本資成本的分析不能用實(shí)際總成本與上年成本比較，只能用實(shí)際總成本山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司商品名稱期初借方余額十二月貸方金額山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司商品名稱期初借方余額十二月貸方金額成本項(xiàng)目主要材料輔助材料生產(chǎn)工人工資制造費(fèi)用主要材料輔助材料生產(chǎn)工人工資制造費(fèi)用十二月借方金額輸送帶普通分3.期間費(fèi)用計(jì)劃企業(yè)完成情況分析比上年增減變化率（%）比上年增減變化率（%）91.03664.0881.91366172.096901143.882422609.759689925.72本年實(shí)際4298654.1614482020.102739670.7521520345.01上年同期3932482.077580876.22317061.0011830419.29營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用影響主營業(yè)務(wù)利潤的基本因素有：銷售數(shù)量單位：元000單位：元一、營業(yè)外收入處置固定資產(chǎn)凈收益二、營業(yè)外支出其中：罰款及違約金處置固定資產(chǎn)凈損失三、營業(yè)外收支凈額增加金額（元）-1959.00700.00291429.13-64545.17-11044.26-293388.13276700.00700.00444530.9807512.42-167830.98278659.00064545.17-100.00-59.52-233.67增長率（%）-0.70由表4可知，2007年奧倫公司營企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表包括:資產(chǎn)負(fù)債表、資產(chǎn)負(fù)債表附注、利潤表、利潤表附注、現(xiàn)金編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司2007年12月31日單位：元年末數(shù)年初數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年末數(shù)年初數(shù)貨幣資金3531301.291072488.55應(yīng)付賬款49835615.0333271795.09應(yīng)收票據(jù)860000.002088818.00預(yù)收賬款5093489.472228911.09應(yīng)收賬款70167131.0138095589.06應(yīng)付工資1947707.002564617.81其他應(yīng)收款19251085.1175633028.94應(yīng)付福利費(fèi)1147707.002264611.81存貨17226538.4713092570.84應(yīng)交稅費(fèi)2545357.42124487.25待攤費(fèi)用應(yīng)交稅金2466088.17122368.78流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)11103605639其他應(yīng)付款276527940.84119503957.24固定資產(chǎn)原價(jià)229751387.742144014.36流動(dòng)負(fù)債合計(jì)335950109.76157693828.47減：累計(jì)折舊11139268.939106010.49負(fù)債合計(jì)335950109.76157693828.47固定資產(chǎn)凈值248612118.8112108003.87實(shí)收資本23391100.0023391100.00固定資產(chǎn)凈額248612118.8112108003.87資本公積60300.0060300.00固定資產(chǎn)合計(jì)248612118.8151229817.71法人資本21370000.0021370000.00無形資產(chǎn)51000.0084000.00國有法人資本21370000.0021370000.00無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計(jì)248663118.8151313817.71個(gè)人資本盈余公積未分配利潤所有者權(quán)益合計(jì)20210100.00155044.49142620.7423749065.2320210100.00140386.4310698.2023602484.63資產(chǎn)合計(jì)359699174.99181296313.10負(fù)債和所有者權(quán)益合359699174.99181296313.10單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司2007單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司2007年度12345679-和方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)10=129982495.39÷157693828.47=111036056.18÷335950109.76×100%=（1072488.55+2088818+38095589.06）÷157693828.47×100%=26.16%11=3531301.59÷335950109.76×100%=1072488.55÷157693828.47×100%=335950109.76÷359699174.99=157693828.47÷181296313.10×100%=335950109.76÷23749065.23×100%=14112=157693828.47÷23602484.63×100%=668.12%分析:該公司2007年度末的產(chǎn)權(quán)比率比年初的有所增加,但兩者比率都較高,說營運(yùn)能力是指企業(yè)基于外部市場(chǎng)環(huán)境等約束，通過內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的配置組合而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)所產(chǎn)生作用的大小。13增加.14=386607.99÷141530548.03=-93906.38÷111709761.38本報(bào)告期末,=24300182.61÷23844820.93×100%=分析:該公司2007年第三季度末的資本保值增值率大于100%,說明企業(yè)的資本保15XX÷÷!!!!!!--++--++額）x100%!營業(yè)凈利率=凈利潤÷營業(yè)收入×100%=146580.6÷141530548.03總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入÷資產(chǎn)總額=141530548權(quán)益乘數(shù)=1÷（1-資產(chǎn)負(fù)債率）=1÷（1-②第二次替代:0.10%×0.52×5.③第三次替代:0.10%×0.52×11.4④16②-①=0.46%-（-2.15%）=2.61%營③-②=0.27%-0.46%=-0.19%總④-③=0.59%-0.27%=0.32%23出了新的課題。成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存、效激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的客觀需要,本文深入分析了目前煤礦企業(yè)成本管理中存在的突【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；管理目標(biāo)；成本管理；技術(shù)管理；生產(chǎn)成本24投入不足，工資成本低廉，掠奪式開采，生產(chǎn)成本上不斷增加，成本水平居高不下，成本管理失真、失控近幾年，隨著一些小煤礦的關(guān)閉，山西煤炭市場(chǎng)開始好轉(zhuǎn)，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也得到顯著提高，但是成本管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，主要表現(xiàn)為以下幾方面：煤礦企業(yè)的成本管理在傳統(tǒng)的成本管理觀念中本。節(jié)約成了降低成本的手段，卻沒有很好將成本管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來,使企業(yè)系，認(rèn)為多投入就會(huì)多產(chǎn)出，二者是正比例關(guān)系。煤炭投入沒有產(chǎn)出。當(dāng)原煤生產(chǎn)穩(wěn)定正常，產(chǎn)量增加時(shí)，投目的仍為降低成本，強(qiáng)調(diào)的是控制，降低消耗、節(jié)約費(fèi)25其實(shí)，任何一個(gè)部門職能都是具體的、有限的是一種常態(tài)，切忌忽冷忽熱、忽緊忽松。因此良好工作局面。一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部成本控制的。因此，煤礦企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本，當(dāng)然，山西煤礦的技術(shù)設(shè)計(jì)受到地質(zhì)條件、設(shè)備合理的組織生產(chǎn)、管理生產(chǎn)，盡量采用先進(jìn)技術(shù)26性作用；在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒有成本管理；只注意物質(zhì)產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后入不竭的生機(jī)和活力。筆者認(rèn)為我們應(yīng)該從以下幾對(duì)煤礦企業(yè)來說，影響成本的因素很多，成本容面抓起是應(yīng)該的，但是要處理好“抓西瓜”與27目標(biāo)，成本管理應(yīng)樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為指導(dǎo)思想，從“投入”發(fā)展，煤礦企業(yè)的成本管理更應(yīng)朝著資源配置的優(yōu)展。煤礦企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，擇，因此，成本是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的核28做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，跟蹤考核算、經(jīng)營調(diào)度等信息溝通，進(jìn)行全過程的成本定對(duì)策，落實(shí)整改，確保完成成本目標(biāo)計(jì)劃。成全過程。從生產(chǎn)管理組織流程每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工揮全員參與改善的主動(dòng)性相結(jié)合，通過成本管理的科合，應(yīng)先從技術(shù)設(shè)計(jì)做起。技術(shù)設(shè)計(jì)完成后，計(jì)成本高于目標(biāo)成本，必須改進(jìn)技術(shù)設(shè)計(jì)，確保29煤礦企業(yè)降成本、挖潛力的大頭在井下，要著眼于降低成本。首先應(yīng)從技術(shù)設(shè)計(jì)開始抓起，把好技術(shù)設(shè)計(jì)關(guān)。由生產(chǎn)礦長、總工程師負(fù)責(zé)，組織生產(chǎn)班子及技術(shù)部門人員，根據(jù)礦井實(shí)際情況，制定出系統(tǒng)合理的開拓布局方案，要堅(jiān)持效益、科學(xué)的原則，對(duì)每一個(gè)采區(qū)，組織制定出幾種可行方案，多方面進(jìn)行論證，采取“優(yōu)中選優(yōu)”，從中選出在設(shè)備、人力、能耗等方面成本最低的設(shè)計(jì)方案。我們就在此基礎(chǔ)上找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，最大可能地降低掘進(jìn)率，減少巷道的二次維修和擴(kuò)修。要充分發(fā)揮技術(shù)部門和工程技術(shù)人員的職能和作用，全面加強(qiáng)技術(shù)管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，探索改革傳統(tǒng)的支護(hù)方式，尋找替代投入材料，盡力降低生產(chǎn)成本，從而使成本管理與技術(shù)管理相互融合，相互促進(jìn)。必須從高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)出發(fā)，更新觀念，銳意改革，不斷在實(shí)踐中創(chuàng)新、提煉、完善，確立先進(jìn)的管理理念，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。煤礦企業(yè)的成本管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。從煤炭市場(chǎng)預(yù)測(cè)、調(diào)研到煤產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)與開采洗選,及生產(chǎn)工藝控制,材料物資采購,產(chǎn)品銷儲(chǔ)運(yùn)、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)階段都要進(jìn)行成本管理;改變過去只側(cè)重生產(chǎn)成本管理的狀況,企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、物資采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進(jìn)行管理,使成本降到最低。不僅如此加強(qiáng)生產(chǎn)成成本管理也是煤礦企業(yè)不可忽略的一個(gè)問題。煤礦企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜性、長期性、系統(tǒng)性的工作，需要各部門齊心協(xié)力，齊抓共管，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作過程中，還要進(jìn)一步摸索，加強(qiáng)創(chuàng)新，不斷掌握成本管理的新方法、新途徑，使成本管理更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在企業(yè)跨越式發(fā)展發(fā)揮更大作用。30是靈魂。企業(yè)成本水平的高低，決定著企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的成敗，所以研究成本、降低成本是企業(yè)生存和發(fā)展所在是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本