監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析模擬題庫及答案下載

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大題（共18題）一、背景：某實施監(jiān)理的工程，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。該工程由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。工程由三個單位工程組成，并且各單位工程開工時間不同。在工程實施過程，發(fā)生了如下事件。事件1：監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的“工程開工報審表”時，要求承包單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經授權的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設單位。事件2：監(jiān)理單位在進行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時，將下列監(jiān)理文件做短期保存：(1)監(jiān)理大綱；(2)監(jiān)理實施細則；(3)監(jiān)理總控制計劃等；(4)預付款報審與支付。事件3：監(jiān)理工程師在開工前，認真審核了施工單位提交的有關文件、資料。事件4：施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單，項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質量評估報告。問題：1．監(jiān)理單位的以上做法有何不妥應該如何做監(jiān)理工程師在審核《工程開工報審表》時，應從哪些方面進行審核?2．建設單位在組織工程驗收前，應組織監(jiān)理、施工、設計各方進行工程檔案的預驗收。建設單位的這種做法是否正確為什么?3．以上4項監(jiān)理文件中，哪些不應由監(jiān)理單位作短期保存監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件應有哪些?4．監(jiān)理工程師在開工前應重點審核施工單位的哪些技術文件和資料?5．指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?．(1)不妥之處：要求承包單位在工程開工報審表中注明各單位工程開工時間。正確做法：要求承包單位在每個單位工程開工前都應填報一次工程開工報審表。不妥之處：由總監(jiān)理工程師或由經授權的總監(jiān)理工程師代表簽署意見。正確做法：由總監(jiān)理工程師簽署意見，不得由總監(jiān)理工程師代表簽署。(2)監(jiān)理工程師在審核“工程開工報審表”時，應從以下各方面進行審核：①工程所在地(所屬部委)政府建設主管單位已簽發(fā)施工許可證；②征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要；③施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；④測量控制樁、線已查驗合格；⑤承包單位項目經理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；⑥施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。2．建設單位的這種做法不正確。原因：建設單位在組織工程竣工驗收前，應提請城建檔案管理部門對工程檔案進行預驗收。3．不應由監(jiān)理單位作短期保存的有：監(jiān)理大綱和預付款報審與支付。監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件有：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理總控制計劃、專題總結、月報總結。二、某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據合同，甲施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：事件1：甲施工單位項目經理安排技術員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結果報送項目監(jiān)理機構。事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢，復驗結果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理了登記。事件4：鋼結構工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經報驗，存在嚴重的質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構及時報告了有關主管部門。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經濟損失4.6萬元。問題：指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處?！敬鸢浮渴录?中，塔吊驗收中，只有甲、乙施工單位參加了驗收，出租單位和安裝單位未參加驗收不妥。（1分）三、某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：建設單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元;建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26個月。建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內部的事情。事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝。總監(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設單位認為監(jiān)理服務期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。問題：指出事件2和事件3中施工項目經理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法?！敬鸢浮?1)事件2中，項目經理在吊裝作業(yè)中的不妥之處：在風力過大的情況下安排塔式起重機司機進行吊裝作業(yè)。（1分）正確做法：在風力過大的情況下不應安排吊裝作業(yè)。（1分）(2)事件3中，項目經理在吊裝作業(yè)中的不妥之處：在未經審核批準專項施工方案的前提下，要求施工人員進行吊裝作業(yè)。（1分）正確做法：專項施工方案經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后才可進行吊裝作業(yè)。（1分）四、某工程執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，定額工期20個月，預付款為簽約合同價的15%，在工程最后3個月等額扣回。分部分項工程費合計2000萬元，安全文明施工費100萬元，其余措施項目費合計500萬元，其他項目費200萬元，企業(yè)管理費、利潤綜合稅率為25%，規(guī)費稅金綜合稅率為10%。質量保證金為合同價的4%，結算時一次扣除。人工費180元/工日，機械使用費3000元/臺班。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：開工后，建設單位向施工方提出將工期壓縮為15個月的要求。事件2：基礎工程施工中發(fā)現(xiàn)古墓，項目監(jiān)理機構下達了工程暫停令，并向當?shù)匚奈锉Ｗo部門報告。隨即停工1個月開展考古工作，施工單位向項目監(jiān)理機構提出如下費用補償申請：（1）基坑圍護工程損失20萬元；（2）人員窩工120個工日，機械閑置30個臺班；（3）文物保護部門委托建設單位指令施工單位進行古墓挖掘輔助工作產生的費用為8.5萬元；（4）工期延長1個月。事件3：施工過程中，建設單位提出某分項工程變更，由此增加用工180工日、機械12臺班、材料費16萬元，夜間施工增加費8萬元，設備保護費3.5萬元。＜1>、計算該工程的簽約合同價和預付款。＜2>、事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費用？說明理由。趕工費用應由哪幾部分構成？＜3>、逐項指出事件2中施工單位提出的索賠申請，項目監(jiān)理機構是否應批準？＜4>、若人員窩工或機械閑置均按正常單價的60%計算，施工方可以得到的補償金額是多少。（計算結果保留兩位小數(shù)）【答案】【1】簽約合同價=（2000+100+500+200）×（1+10%）=3080萬元；預付款=3080×15%=462萬元?！?】施工單位可以提出增加趕工費用。理由：工程發(fā)包時，招標人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，將其量化。超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。（20-15）/20×100%=25%＞20%，所以施工單位可以提出增加趕工費用。趕工費用主要包括：（1）人工費的增加，例如新增加投入人工的報酬，不經濟使用人工的補貼等；（2）材料費的增加，例如可能造成不經濟使用材料而損耗過大，材料提前交貨可能增加的費用、材料運輸費的增加等；（3）機械費的增加，例如可能增加機械設備投入，不經濟地使用機械等?！?】（1）應給予費用補償，因為未探明古墓原因而導致基坑圍護工程損失，費用應由建設單位承擔；（2）應給予費用補償，因為未探明古墓原因而導致窩工和施工機械閑置，費用應由建設單位承擔；（3）應給予費用補償，因為協(xié)助文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作，費用應由建設單位承擔；（4）應給予工期補償，因為未探明古墓原因而導致工期增加，應由建設單位承擔?！?】事件2：索賠金額=（120×0.018+30×0.3）×60%×（1+10%）+8.5+20=35.87萬元事件3：索賠金額=[（180×0.018+12×0.3+16）×（1+25%）+8+3.5]×（1+10%）=44.06萬元施工方從建設單位可以得的補償金額：35.87+44.06=79.93萬元五、某建設工程項目，施工總承包單位依據施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權項目監(jiān)理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到經相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經研究對其今后工作安排如下：（1）由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質量、費用和工期等問題的協(xié)商工作。（2）要求總承包單位調整施工組織設計，并報建設單位同意后實施。（3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。（4）由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議。（5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。甲安裝單位依據原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。1、逐項指出項目監(jiān)理機構對其今后工作的安排是否妥當，指出不妥之處，并寫出正確做法。2、指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔？【答案】1.（1）妥當。（2）不妥當。不妥之處：報建設單位同意后實施。正確做法：調整后的施工組織設計應經項目監(jiān)理機構審核、簽認。（3）不妥當。不妥之處：由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。（4）不妥當。不妥之處：由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議。正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議。（5）不妥當。不妥之處：安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料。2.不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機構提出申請。六、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件4：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設單位提交了工程質量評估報告。建設單位收到工程質量評估報告后，即將該工程正式投入使用。問題：4．事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設單位的做法是否正確？說明理由。【答案】事件4中：（1）總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預驗收不妥。正確做法：總監(jiān)理工程師應組織工程竣工預驗收，并簽署單位工程竣工驗收報審表。（2）建設單位的做法不正確。理由：建設單位收到工程質量評估報告后，應組織工程驗收。驗收合格并備案后方可使用該工程。七、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目監(jiān)理機構：①確定項目監(jiān)理機構目標；②確定監(jiān)理工作內容；③制定監(jiān)理工作流程和信息流程；④進行項目監(jiān)理機構組織設計，根據項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構。事件2：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構的部分工作安排如下：造價控制組：①研究制定預防索賠措施；②審查確認分包單位資格；③審查施工組織設計與施工方案。質量控制組：④檢查成品保護措施；⑤審查分包單位資格；⑥審批工程延期。事件3：為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。項目監(jiān)理機構擬采取下列措施開展工作：（1）明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務（2）擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式（3）建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度（4）審查施工組織設計（5）對工程變更進行技術經濟分析（6）編制資金使用計劃（7）采用工程網絡計劃技術實施動態(tài)控制【答案】（1）組建項目監(jiān)理機構的步驟不妥，正確的步驟是①②④③，先④進行項目監(jiān)理機構組織結構設計，然后再③制定工作流程和信息流程。（2）矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關系。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產生矛盾。矩陣制組織形式的特點：①優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)；②缺點：縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產生矛盾。不妥當。其中，②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進度控制組工作?？偙O(jiān)理工程師對造價控制組的安排不妥當。理由：②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作；總監(jiān)理工程師對質量控制組的安排不妥當。理由：⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。組織措施：（1）、（3）、（8）、（9）、（10）技術措施：（4）、（7）經濟措施：（5）、（6）合同措施：（2）（1）在采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細則不妥。根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013規(guī)定，監(jiān)理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程施工前完成，并經總監(jiān)理工程師審批后實施。（2）總監(jiān)理工程師還應審查監(jiān)理實施細則的如下幾個方面：1）編制依據、內容的審核；2）項目監(jiān)理人員的審核；3）監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核；4）監(jiān)理工作制度的審核。八、事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①組織召開監(jiān)理例會；②組織審查施工組織設計；③組織審核分包單位資格；④組織審查工程變更；⑤簽發(fā)工程款支付證書；⑥調解建設單位與施工單位的合同爭議。2.逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作【答案】2.①做法妥當，可以委托總監(jiān)理工程師代表。②做法不妥，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。③做法妥當，可以委托總監(jiān)理工程師代表。④做法妥當，可以委托總監(jiān)理工程師代表。⑤做法不妥，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。⑥做法不妥，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。九、(1)某工程項目招標控制價的綜合單價為350元，投標報價的綜合單價為287元，該工程投標報價下浮率為6%，綜合單價是否調整？(2)某工程項目招標控制價的綜合單價為350元，投標報價的綜合單價為406元，工程變更后的綜合單價如何調整？（3）某工程項目招標工程量清單數(shù)量為1520m3,施工中由于設計變更調整為1824m3,增加20%,該項目招標控制綜合單價為350元，投標報價為406元，應如何調整？(4)某工程項目招標工程量清單數(shù)量為1520m3,施工中由于設計變更調整為1216m3,減少20%，該項招標控制綜合單價為350元，投標報價為287元，應如何調整？【答案】1.解：287÷350=82%，偏差為18%;按式350×(1-6%)×(1-15%)=279.65元。由于287元大于279.65元，所以該項目變更后的綜合單價可不予調整。2.解：406÷350=1.16,偏差為16%;按式:350×(1+15%)=402.50元由于406元大于402.50元，該項目變更后的綜合單價應調整為402.50元。3.根據（2)，綜合單價P1應調整為402.50元；按公式，S=1.15×1520×406+(1824-1.15×1520)×402.50=709688+76×402.50=740278元4.根據（1)，綜合單價尺P1可不調整；按公式,S=1216×287=348992元一十、背景：某市大學城園區(qū)新建音樂學院教學樓，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：中庭主演播大廳（層高5.4m）模板支撐專項施工方案經施工單位項目經理審批后報監(jiān)理機構審查，總監(jiān)理工程師認為其支撐高度超5m，需進行專家論證。事件2：主體施工過程中，施工單位編制了高大模板工程專項施工方案，并組織了包括該企業(yè)技術負責人在內的相關專業(yè)專家共計七人組成專家組，對該方案進行專家論證。論證會后施工單位根據專家組提出的意見修改完善專項施工方案后組織實施。事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安裝后未經驗收即投入使用，且存在嚴重事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設單位。事件4：在演播大廳屋蓋混凝土施工過程中，因西側模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，發(fā)生局部坍塌，使東側剛澆筑的混凝土順斜面往西側流淌，致使整個樓層模架全部失穩(wěn)而相繼倒塌。整個事故未造成人員死亡，重傷9人，輕傷14人，估計直接經濟損失達1300萬元。問題：1.事件1中，施工單位和總監(jiān)理工程師做法是否正確？說明理由？2.指出事件2中不妥之處，并分別說明理由。3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整改的內容。4.分析事件4中的事故，屬于哪個等級？說明理由?！敬鸢浮?.（1）施工單位的做法不正確；理由：模板支撐專項施工方案應經施工單位技術負責人審批后報監(jiān)理機構。（2）監(jiān)理工程師的做法不正確；理由：搭設高度8m及以上的混凝土模板支撐工程施工方案才需要進行專家論證，本工程5.4米高大廳不需要專家論證。2.不妥之處一：施工單位技術負責人進入專家組；理由：與本工程有利害關系的人員不得以專家身份參加專家論證會。不妥之處二：論證會后施工單位根據專家組提出的意見修改完善專項方案后組織實施。理由：專項施工方案修改完善后，應重新履行審查程序。3.（1）總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單做法不妥；理由：存在嚴重事故隱患時，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程暫停令。（2）要求施工單位整改的內容：1）要求施工單位停止使用該設備。2）施工單位應組織有關單位對該起重機械進行驗收，也可以委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收；如果該起重機械屬于承租設備，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。3）驗收合格后，向監(jiān)理機構申請復工，經建設單位同意后，由總監(jiān)簽發(fā)復工令。4.事件4中，事故屬于較大事故。理由：重傷9人屬于一般事故；輕傷不作為事故等級的劃分標準；直接經濟損失1000萬元以上5000萬元以下判定為較大事故；此事故綜合評定為較大事故。一十一、某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括：①建設單位要求暫停施工的；②施工單位拒絕項目監(jiān)理機構管理的；③施工單位采用不適當?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划敚斐晒こ藤|量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括：①施工單位違反工程建設強制性標準的；②施工存在事故隱患的。事件2：項目監(jiān)理機構在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，建設單位指示施工單位將施工資料移交給監(jiān)理單位，專業(yè)分包單位的資料移交給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總各參與單位的資料后向城建檔案管理機構移交相關資料及檔案。事件3：高大模板工程施工前，施工單位項目經理審查該工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構報送，在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排項目經理兼任生產管理員對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督。事件4：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，并按約定程序進行了報批。總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了乙分包單位未按照調整后的土方開挖方案施工并造成圍護結構變形超限，極有可能引發(fā)重大事故，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，要求乙分包單位暫停施工，并同時上報給了建設單位。乙分包單位未執(zhí)行甲施工單位轉發(fā)的暫停令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關主管部門，后因圍護結構過大變形引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件5：建設工程監(jiān)理基本表式有A、B、C三大類，其中需要總監(jiān)簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的表式有：①工程開工報審表；②工程款支付報審表；③分部工程報驗表；④施工控制測量成果報驗表。問題：1．指出事件1中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項，并寫出正確做法。2.事件2中，指出對文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。3.事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。4.分析事件4基坑坍塌事故，建設單位、甲施工單位、乙分包單位和監(jiān)理單位是否應承擔責任？說明理由。5.針對事件5中需要總監(jiān)簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的表式是否正確，不正確的說明理由。【答案】1.答：1）事件2中，簽發(fā)工程暫停令的不妥項有：第①項。正確做法：建沒單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。第③項。正確做法：應簽發(fā)監(jiān)理通知單。2）簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項有：第①項不妥。正確做法：應簽發(fā)工程暫停令。2.答：①建設單位指示施工單位將施工資料移交給監(jiān)理單位，不妥。正確做法：施工單位的施工資料應移交給建設單位②專業(yè)分包單位的資料移交給監(jiān)理單位，不妥。正確做法：專業(yè)分包單位的資料應移交給總承包單位③監(jiān)理單位匯總各參與單位的資料后向城建檔案管理機構移交相關資料及檔案，不妥。正確做法：由建設單位匯總各參與單位的資料后向城建檔案管理機構移交相關資料及檔案3.答：（1）施工單位項目經理審查該高大模板工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構報送不妥；正確做法：施工單位還應當組織專家組對高大模板工程的專項施工方案進行專家論證、審查，并經施工單位技術負責人審核簽字后報送項目監(jiān)理機構。（2）在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工不妥；正確做法：應在總監(jiān)理工程師和建設單位簽字批準后組織隊伍進場施工。一十二、某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件。事件1：建設單位于2016年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元；建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2017年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元；因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元；監(jiān)理服務自合同簽訂之日起，服務期26個月。建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2013年2月10日，施工總工期為24個月。事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，起重機司機使用風速檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說“這是施工單位內部的事情”。事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)起重機發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺起重機，該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4：由于施工單位原因，施工總工期延誤了5個月，監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設單位認為監(jiān)理服務期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。＜1>、指出事件1中建設單位做法的不妥指出，寫出正確的做法。＜2>、指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確的做法。＜3>、指出事件2和事件3中施工項目經理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確的做法。＜4>、分別指出事件3中建設單位、總監(jiān)理工程師在工作中的不妥之處，寫出正確的做法。＜5>、事件4中，監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費是否合理？說明理由。【答案】1.事件1中建設單位做法的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：建設單位與監(jiān)理單位經協(xié)商后確定合同價為260萬元。正確做法：應以監(jiān)理中標價280萬元作為合同價。（2）不妥之處：建設單位與監(jiān)理單位經協(xié)商后于2017年1月10日簽訂委托監(jiān)理合同。正確做法：應在中標通知書發(fā)出后的30d內（即2016年12月底前）訂立書面合同。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：回答“這是施工單位內部的事情”。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理通知，要求停止吊裝作業(yè)，并向總監(jiān)理工程師匯報。3.事件2事件3中施工項目經理在吊裝作業(yè)中的不妥之處及正確的做法如下：（1）事件2中項目經理在吊裝作業(yè)中不妥之處：安排另一名其中司機進項吊裝作業(yè)。正確做法：應停止吊裝作業(yè)。（2）事件3中項目經理在吊裝作業(yè)中的不妥之處及正確做法如下：1）施工方案未經總監(jiān)理工程師批準實施不妥。正確做法：專項施工方案經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后才可以進行吊裝作業(yè)。2）項目經理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)吊裝作業(yè)，不妥。一十三、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1.總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構的部分工作做出如下安排：（1）總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調換不稱職監(jiān)理人員；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。事件2.施工單位向項目監(jiān)理機構提交了分包單位資格報審材料，包括：營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內容和范圍。項目監(jiān)理機構審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。事件3.深基坑分項工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構報送，在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質量員兼任安全生產管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。事件4：項目監(jiān)理機構在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構保存。1、事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。2、事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?3、事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.事件1中，總監(jiān)理工程師安排工作：（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則；正確做法：總監(jiān)理工程師負責審核監(jiān)理實施細則。（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表調換不稱職監(jiān)理人員；正確做法：總監(jiān)理工程師調換不稱職監(jiān)理人員。（3）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議和工程索賠；正確做法：總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議和工程索賠。2.事件2中：施工單位還應補充提交的材料包括：企業(yè)資質等級證書；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3.事件3中，施工單位項目經理的做法：（1）不妥之處：審查深基坑專項施工方案后即向項目監(jiān)理機構報送；正確做法：報送施工單位技術部門，組織專家論證、審查，并經施工單位技術負責人簽字后報送項目監(jiān)理機構。（2）不妥之處：在項目監(jiān)理機構審批過程中就組織隊伍進場施工；正確做法：應在總監(jiān)理工程師簽字批準后組織隊伍進場施工。一十四、某工程，建設單位通過招標與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件4：工作G經項目監(jiān)理機構驗收后進行了覆蓋，項目監(jiān)理機構又對工作G的施工質量提出復驗要求，甲施工單位不同意復驗，項目監(jiān)理機構堅持要求復驗，甲施工單位進行剝離后，復驗結果表明工程質量合格。問題：5．事件4中，甲施工單位和項目監(jiān)理機構的做法是否妥當？分別說明理由?！敬鸢浮?．事件4中：（1）甲施工單位的做法不妥；理由：甲施工單位不得拒絕項目監(jiān)理機構的復驗要求。（2）項目監(jiān)理機構的做法妥當；理由：項目監(jiān)理機構對隱蔽工程質量有疑問時，應堅持進行剝離復驗。一十五、某工程執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程費合計28150萬元，不含安全文明施工費的可計量措施項目費4500萬元，其他項目費150萬元，規(guī)費123萬元，安全文明施工費費率為3%（以分部分項工程費與可計量的措施項目費為計算基數(shù)），企業(yè)管理費費率為20%（以人材機為基數(shù)），利潤率為5%（以人材機和管理費為基數(shù)），綜合稅率為10%，人工費80元/工日，吊車使用費3000元/臺班。該工程定額工期為50個月。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工招標文件中要求的施工工期為38個月，并明確可以增加趕工費用。事件2：土方開挖時遇到未探明的古墓，項目監(jiān)理機構下達了工程暫停令。當?shù)匚奈锉Ｗo部門隨即進駐施工現(xiàn)場開展考古工作。施工單位向項目監(jiān)理機構提出如下費用補償申請：①基坑圍護工程損失33萬元；②工程暫停導致施工機械閑置費用5.7萬元；③受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作產生的人工與機械費用7.8萬元。事件3：施工過程中，建設單位提出某分項工程變更，由此增加用工180工日、吊車12臺班、材料費16萬元，夜間施工增加費8萬元（總價措施費），設備保護費3.5萬元（總價措施費），規(guī)費為5萬。事件4：因工程材料占用施工場地，致使原計劃均需使用吊車作業(yè)的A、B兩項工作的間隔時間由原定的3天增至8天，為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提出補償5個吊車臺班窩工費用的申請。【問題】1.計算該工程的安全文明施工費和簽約合同價。2.事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費用？說明理由。趕工費用應由哪幾部分構成？3.逐項指出事件2中發(fā)生的費用是否應給予補償并說明理由。項目監(jiān)理機構應批準的費用補償總額是多少萬元？4.針對事件3，計算因工程變更增加的分項工程費用和增加的工程款。5.事件4中，項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位的費用補償申請？說明理由。（以萬元為單位，結果保留2位小數(shù)）【答案】1.安全文明施工費＝（28150＋4500）×3%＝979.5（萬元）；簽約合同價＝（28150＋4500＋979.5＋150＋123）×（1＋10%）＝37292.75（萬元）2.事件1中，施工單位可以提出增加趕工費用。理由：工程發(fā)包時，招標人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，將其量化。超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。（50－38）/50×100%＝24%＞20%，所以施工單位可以提出增加趕工費用。趕工費用主要包括：（1）人工費的增加，例如新增加投入人工的報酬，不經濟使用人工的補貼等；（2）材料費的增加，例如可能造成不經濟使用材料而損耗過大，材料提前交貨可能增加的費用、材料運輸費的增加等；（3）機械費的增加，例如可能增加機械設備投入，不經濟地使用機械等。3.①應給予費用補償，由于未探明古墓原因而導致基坑圍護工程損失，費用應由建設單位承擔；②應給予費用補償，非施工單位原因造成的損失，5.7萬元費用應由建設單位承擔；③不應給予費用補償，受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作產生的人工與機械費用不屬于建設單位責任（或風險），屬于施工單位與文物部門的合同關系。費用補償總額＝33＋5.7＝38.7（萬元）。4.因工程變更增加的分項工程費用＝（180×80＋12×3000＋160000）/10000×（1＋20%）×（1＋5%）＝26.51（萬元）增加的工程款＝（26.51×1.03＋8＋3.5＋5）×（1＋10%）＝48.186（萬元）一十六、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件:事件1：為保證總監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮，同時又能發(fā)揮職能部門的業(yè)務指導作用，監(jiān)理單位根據工程特點和服務內容等因素，在組建的項目監(jiān)理機構中設置了若干子項目監(jiān)理組，此外，還設有目標控制、合同管理等部門作為總監(jiān)理工程師的工作參謀。事件2：為有效控制項目目標，項目監(jiān)理機構擬采取下列措施：①明確各級目標控制人員職責；②審查施工組織設計；③處理工程索賠；④按月編制已完工程量統(tǒng)計表。事件3:工程開工前，建設單位主持召開了第一次工地會議。會后，項目監(jiān)理機構將整理的會議紀要和總監(jiān)理工程師簽字認可的監(jiān)理規(guī)劃直接報送建設單位。事件4：總監(jiān)理工程師要求下列監(jiān)理工作用表須經總監(jiān)理工程師本人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章；①《施工組織設計/(專項)施工方案報審表》;②《工程開工報審表》;③《監(jiān)理報告》;④《工程材料、構配件、設備報審表》;⑤《工程開工令》;⑥《工程暫停令》。1.針對事件1，指出項目監(jiān)理機構采用的是什么組織形式?該組織形式有哪些優(yōu)缺點?2.針對事件2，逐項指出項目監(jiān)理機構擬采取的措施屬于組織、技術、經濟、合同措施中的哪一種?3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。4.針對事件4,依據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項指出總監(jiān)理工程師的要求是否正確。【答案】1.采用的是直線職能制組織形式。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。2.①明確各級目標控制人員職責，屬于組織措施;②審查施工組織設計，屬于技術措施;③處理工程索賠，屬于合同措施;④按月編制已完工程量統(tǒng)計表，屬于經濟措施。3.不妥之處:第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構整理會議記錄和經總監(jiān)理工程師簽字的監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應在召開第一次工地會議（7天）前報建設單位。監(jiān)理規(guī)劃報送前還應由監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。4.(1)總監(jiān)理工程師的要求正確，《施工組織設計/(專項)施工方案報審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。(2)總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程開工報審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。(3)總監(jiān)理工程師的要求不正確，《監(jiān)理報告》僅需總監(jiān)理工程師簽字。(4)總監(jiān)理工程師的要求不正確，《工程材料、構配件、設備報審表》僅需專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。(5)總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程開工令》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。(6)總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程暫停令》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。一十七、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監(jiān)理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術，未按已批準的施工技術方案施工。項目監(jiān)理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患．總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構“小題大做”，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規(guī)定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復?！締栴}】1．在施工階段施工單位的哪些做法不妥說明理由。2．在該工程施工完成后建設單位的哪些做法不妥3．對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構還應做哪些工作4．施工單位不同意無償修復是否正確為什么工程修復時監(jiān)理工程師的主要工作內容有哪些【答案】1．施工單位在施工階段的不妥做法及理由如下：(1)未按已批準的施工技術方案施工且不報告不妥。理由：施工單位應執(zhí)行已批準的施工技術方案，當施工組織設計需要調整的，項目監(jiān)理機構應按程序重新審查。(2)采用的新技術未經項目監(jiān)理機構審定不妥。理由：施工單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時應經項目監(jiān)理機構審定后才能采用。(3)不執(zhí)行總監(jiān)理工程師下達的工程暫停令不妥。理由：依據施工合同條款，施工單位應當執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令。(4)向項目監(jiān)理機構提出索賠不妥。理由：工程暫停施工的原因是施工中存在有嚴重的安全隱患，總監(jiān)理工程師有權下達工程暫停令，便于消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。2．建設單位的做法不妥之處如下：(1)不妥之處：不及時組織竣工驗收不妥。(2)不妥之處：要求施工單位對門窗玻璃進行無償修復不妥。3．對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構應做的工作如下：(1)要求施工單位報送并審查新技術的施工工藝措施的證明材料；(2)要求施工單位組織專題論證；(3)經專題論證可行，由總監(jiān)理工程師簽認后執(zhí)行；(4)經專題論證不可