公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)（34篇）

公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)（34篇）公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)（通用34篇）公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇11、在編制公司年、月度施工計(jì)劃時，必須同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)、勞動保護(hù)的`分期實(shí)施計(jì)劃，按國家規(guī)定安排使用安全經(jīng)費(fèi)，在組織經(jīng)濟(jì)活動分析時，同時分析安全情況。2、與建設(shè)單位簽訂施工合同時，遇有惡劣環(huán)境，應(yīng)把職工勞動保護(hù)、衛(wèi)生保健費(fèi)納入合同之一。3、在編制工程預(yù)算時，應(yīng)把確保安全生產(chǎn)設(shè)施經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算中，并嚴(yán)格控制使用范圍。4、在審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）時，在技術(shù)處理問題上，必須執(zhí)行安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。5、組織均衡施工生產(chǎn)、文明施工，注意勞逸結(jié)合，禁止危險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)章制度時，要及時制止。6、參加公司組織每月安全生產(chǎn)、文明施工大檢查；參加傷亡事故調(diào)查、分析、處理，并提出預(yù)防事故發(fā)生的技術(shù)措施。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇21、在總結(jié)布置公司年、月工作計(jì)劃時，把安全工作列入重要內(nèi)容之一，并負(fù)責(zé)公司安全方面的各種文件的文字審核工作，做到及時印發(fā)。2、在公司每月生產(chǎn)調(diào)度會上，做好有關(guān)安全方面的記錄。3、負(fù)責(zé)單位安全資格證的保管、使用，會同有關(guān)部門做好按期換證工作。4、做好小車的.安全管理工作，督促駕駛員按期參加有關(guān)部門的學(xué)習(xí)。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇31、對本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任。2、在組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。3、負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的`項(xiàng)目和實(shí)施措施，經(jīng)批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。4、及時解決施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。5、參加傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和措施。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇41、制定和實(shí)施機(jī)電設(shè)備管理使用、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修等制度和計(jì)劃，使生產(chǎn)建筑和各種機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施處于良好狀況。2、負(fù)責(zé)對起重機(jī)械安全裝置的定期檢查、檢驗(yàn)和做好年度審驗(yàn)工作。3、參加公司每月一次的安全生產(chǎn)大檢查，負(fù)責(zé)對全公司機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對查出設(shè)備方面隱患，及時提出整改措施。4、新增、改造機(jī)電設(shè)備變動操作條件應(yīng)符合安全技術(shù)要求。5、組織有關(guān)部門對起重設(shè)備驗(yàn)收工作，對查出不符合要求的責(zé)成安裝單位進(jìn)行整改，整改后再進(jìn)行驗(yàn)收，直到合格為止，對不及時組織驗(yàn)收，造成安全事故的`負(fù)直接責(zé)任。6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的分析、統(tǒng)計(jì)、存檔和上報(bào)工作。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇51、項(xiàng)目部經(jīng)理對本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目部經(jīng)理每月主持召開一次安全例會，每月組織一次本項(xiàng)目部內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查。3、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部施工生產(chǎn)情況提出相應(yīng)的安全防范措施，對檢查時發(fā)現(xiàn)的隱患和塵毒危害，及時安排整改。對本項(xiàng)目部解決不力的.問題，要及時上報(bào)。4、經(jīng)常對施工人員進(jìn)行安全思想教育，注意職工的思想動態(tài)，提高安全意識，制止違章作業(yè)。5、定期對職工進(jìn)行安全考核。不合格的不準(zhǔn)獨(dú)立上崗工作。做到特種工作人員必須有操作證方可單獨(dú)工作。6、及時組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。7、組織制定和執(zhí)行施工安全技術(shù)措施方案，并親臨現(xiàn)場檢查監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)。8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的個人勞動保護(hù)用品和保健津貼的發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)。9、按規(guī)定配備專（兼）職檢查員，并保持相對穩(wěn)定。10、發(fā)生工傷事故，要緊急搶救，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)并查明原因，采取防范的措施，避免事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生，對事故的發(fā)生要查明原因，接受教訓(xùn)，采取改造措施，對在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者和工傷事故負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵和處罰。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇61、在項(xiàng)目部組織的直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)章制度，并接受上級的安全環(huán)保部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)組織新工人、外包工等的安全教育和考試，定期對現(xiàn)場的職工進(jìn)行安全的宣傳教育，做好每年的安全培訓(xùn)的考核、登記和上報(bào)工作。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展定期安全生產(chǎn)，職工衛(wèi)生大檢查和不定期的專業(yè)檢查，對查處的問題進(jìn)行登記、上報(bào)，并督促按期整改銷案。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定本項(xiàng)目部的'安全管理考核細(xì)則和制定臨時性危險作業(yè)的安全措施等。5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全例會、安全日活動，開展安全生產(chǎn)競賽和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。6、根據(jù)規(guī)定檢查督促個人勞動保護(hù)用品、保健津貼、防暑降溫費(fèi)用的正確使用。7、在施工現(xiàn)場檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)和違章指揮。對于危及職工生命的重大隱患，有權(quán)停止施工生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇71、對所管工地的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)責(zé)直接的責(zé)任。2、負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施，及時進(jìn)行施工生產(chǎn)的安全技術(shù)交底。3、對施工現(xiàn)場搭設(shè)的'各種架子和安裝的電器、機(jī)械設(shè)備等的安全防護(hù)裝置，要及時組織驗(yàn)收，合格后方能使用。4、經(jīng)常教育和檢查施工人員遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真做到不違章指揮和及時制止違章作業(yè)。5、認(rèn)真消除事故隱患，經(jīng)常檢查并保持工作地點(diǎn)的文明生產(chǎn)。6、有權(quán)拒絕上級的違章指揮，如有險情時，有權(quán)立即指揮施工人員撤離現(xiàn)場。7、發(fā)生傷亡事故要及時搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，立即向上級報(bào)告。參加事故的調(diào)查、分析、處理，并如實(shí)提供事故發(fā)生的情況。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇81、本著預(yù)防的原則，提出并落實(shí)安全技術(shù)工作規(guī)劃，對本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、會同副總經(jīng)理制訂和完善安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并組織貫徹。3、組織審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和施工技術(shù)措施時，同時審查安全技術(shù)措施。4、審查新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備方案時，組織制訂相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。5、對施工生產(chǎn)中存在重大安全問題，如治理工業(yè)傷害、預(yù)防職業(yè)病、防止污染、改善勞動環(huán)境與作業(yè)環(huán)境等，提出技術(shù)措施，并付諸實(shí)施。6、參加每月安全生產(chǎn)大檢查和重傷以上事故調(diào)查會，分析審查技術(shù)鑒定，審批改進(jìn)措施。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇91、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動全公司的安全生產(chǎn)管理工作，宣傳貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、制度和上級有關(guān)指示，結(jié)合本單位實(shí)際情況，提出具體實(shí)施意見和辦法。2、參與審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），督促有關(guān)部門按期實(shí)現(xiàn)。3、會同有關(guān)部門做好安全教育工作，負(fù)責(zé)對新入廠的職工進(jìn)行公司級教育，組織對特殊工種工人的.安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。4、經(jīng)常深入工地進(jìn)行作業(yè)安全檢查，對違章作業(yè)行為有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的險情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并及時報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，同時對違章者或不聽勸告的進(jìn)行罰款處理。5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織每月安全生產(chǎn)大檢查，書寫檢查總結(jié)，填發(fā)隱患整改通知單，并督促其按期整改。6、參加傷亡事故的調(diào)查處理，對事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、存檔和報(bào)告，督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合，做好女工保護(hù)和季節(jié)性勞動保護(hù)工作。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇101、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、堅(jiān)持“五同時”，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃，每月召開公司安全生產(chǎn)調(diào)度會，部署和解決公司安全方面較重大的安全問題。3、按照國家和省有關(guān)規(guī)定提取、使用企業(yè)安全費(fèi)用，設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，配備專職安全人員并保持穩(wěn)定。4、主持重大安全事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。5、對公司安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。6、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司安全工作，對公司的`安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)。7、組織制定和審批公司安全管理的方針、目標(biāo)、制度和人員職責(zé)。8、任命公司受監(jiān)項(xiàng)目的總監(jiān)和安全監(jiān)理員。9、負(fù)責(zé)安排制定和審批公司安全管理方面的費(fèi)用計(jì)劃并保證安全管理方面費(fèi)用的投入。10、負(fù)責(zé)主持每半年一次的公司安全例會和安全檢查。負(fù)責(zé)安排制定和審批公司的安全工作獎懲制度。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇111、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在保證安全的情況下組織生產(chǎn)，對本公司安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、協(xié)助總經(jīng)理抓好本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，隨時向總經(jīng)理報(bào)告企業(yè)安全方面較大隱患，提出改進(jìn)措施。3、組織制定公司安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，并督促下級認(rèn)真貫徹執(zhí)行。4、每月組織公司安全大檢查，努力消除不安全因素，不斷改善安全生產(chǎn)條件，努力向員工提供安全衛(wèi)生的勞動作業(yè)環(huán)境。5、組織審批安全費(fèi)用計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。6、主持每月安全生產(chǎn)調(diào)度會，研究解決安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)中存在的'問題，對查出安全隱患責(zé)成項(xiàng)目部限期整改，要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。7、組織并參加重傷事故調(diào)查處理，堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過”的原則。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇121、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、堅(jiān)持“五同時”，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)企業(yè)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，每月召開公司安全生產(chǎn)調(diào)度會，部署和解決公司安全方面較重大的'安全問題。3、按照國家和省有關(guān)規(guī)定提取、使用企業(yè)安全費(fèi)用，設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，配備專職安全人員并保持穩(wěn)定。4、主持重大安全事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。5、對公司安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇13一、公司總經(jīng)理崗位安全職責(zé)總經(jīng)理是本公司的第一安全責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，具體要做到：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針、政策、法令和上級指示，把職業(yè)安全工作列入企業(yè)的管理的重要議事日程。2、負(fù)責(zé)建立、健全和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促檢查各部門經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。3、健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專兼職安全技術(shù)管理人員。定期聽取安全監(jiān)察部門的工作匯報(bào)，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的'重大問題。4、組織制定并批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和重大的安全技術(shù)措施，解決安措費(fèi)用。5、按事故處理“四不放過”原則，組織對重大事故的調(diào)查處理。二、公司專兼職安全督導(dǎo)員安全職責(zé)1、公司安全督導(dǎo)員在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和運(yùn)輸車輛的安全技術(shù)工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)編制公司安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時上報(bào)公司和檢查落實(shí)。4、負(fù)責(zé)公司安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的管理；掌握現(xiàn)場工作環(huán)境情況，提出改進(jìn)意見和建議。5、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到規(guī)范化，按時上報(bào)。蚌埠嘉華建筑工程有限公司公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇14一、項(xiàng)目經(jīng)理安全工作職責(zé)二、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全工作職責(zé)三、施工員（工長）安全工作職責(zé)四、專（兼）職安全員工作職責(zé)五、材料員安全工作職責(zé)六、設(shè)備管理員安全工作職責(zé)七、班組長安全工作職責(zé)八、崗位工人安全生產(chǎn)工作職責(zé)公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇151、宣傳、貫徹執(zhí)行上級部門及國家制定的財(cái)經(jīng)制度。2、按規(guī)定比例提取安全費(fèi)用，嚴(yán)格控制使用范圍，不挪作他用。3、隨時向總經(jīng)理提供安全生產(chǎn)資金使用情況。4、負(fù)責(zé)安全費(fèi)用的`保管、劃撥、建帳，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督，定期向有關(guān)會議公布。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全、生產(chǎn)獎勵規(guī)定，協(xié)同有關(guān)部門做好獎罰工作。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇161、認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，把安全工作列為考核完成生產(chǎn)情況的主要內(nèi)容。2、根據(jù)勞動保護(hù)政策和安全技術(shù)規(guī)程的`要求，改善勞動組合，合理調(diào)配人員，控制加班加點(diǎn)，給患有職業(yè)禁忌的員工及時安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?、配合安質(zhì)部對新工人、實(shí)習(xí)生、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行公司級安全教育及特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)考核發(fā)證工作。4、職工轉(zhuǎn)正定級、升級進(jìn)行考核時，應(yīng)同時考核安全操作水平和安全生產(chǎn)方面功過情況。5、參加傷亡事故和調(diào)查處理，負(fù)責(zé)辦理對有關(guān)責(zé)任者的處分手續(xù)。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇171、按照生產(chǎn)技術(shù)要求和物資供應(yīng)計(jì)劃，保質(zhì)保量地購買勞保用品、安全用品、用具材料，并做到按時供應(yīng)，同時提供相應(yīng)的出廠合格證和使用說明，不發(fā)放不符合要求或變質(zhì)的`勞保安全用品。2、負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品的計(jì)劃、采購、保管和發(fā)放管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。3、搞好倉庫的安全管理，做好倉庫危險用品的儲存、發(fā)放安全工作和防火、防盜、防漏、防毒工作。4、發(fā)放危險物品，要同時將使用說明書發(fā)給使用單位，凡首次購進(jìn)的危險物品，要先將使用說明書送總工室及有關(guān)部門，以便制定相應(yīng)的安全措施。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇18崗位職責(zé)1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及董事會要求，負(fù)責(zé)制定商業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并對計(jì)劃執(zhí)行過程和結(jié)果全面負(fù)責(zé)2、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算的制定和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成3、負(fù)責(zé)及時跟蹤和審核年度公司經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)施情況4、組織建立并審批商業(yè)公司管理體系、制度、流程和規(guī)范5、負(fù)責(zé)審核審批商業(yè)公司在營運(yùn)期的商業(yè)定位、招商策略、租賃價格標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案，并指導(dǎo)、監(jiān)督招商工作6、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，并針對市場的變化和競爭的需要提出應(yīng)對策略7、根據(jù)市場變化及需求，統(tǒng)籌管理招商、營運(yùn)、企劃、物業(yè)等各職能部門的工作8、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理，培育后備人才9、定期與重要客戶溝通，發(fā)展與維護(hù)重點(diǎn)客戶關(guān)系，整合客戶資源，確保公司能夠平穩(wěn)運(yùn)營10、處理在經(jīng)營管理過程中的重大突發(fā)事件及客戶投訴11、完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)任職要求:1.十年以上商業(yè)運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有商業(yè)管理行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)從業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;2.具有豐富的商業(yè)運(yùn)營管理及商業(yè)定位經(jīng)驗(yàn)，有全盤操作商業(yè)項(xiàng)目的成功案例優(yōu)先;3.具有高度的.責(zé)任心，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的決策、分析、協(xié)調(diào)能力，思路敏捷，溝通談判能力強(qiáng);4.精通商業(yè)整體運(yùn)作流程，具有敏銳的市場洞察力，善于整合各類社會資源;公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇191、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤等經(jīng)營計(jì)劃的達(dá)成;2、拓展公司經(jīng)營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網(wǎng)絡(luò);3、對各部門經(jīng)營管理計(jì)劃進(jìn)行分解及完成各部門績效考核工作;4、監(jiān)督指導(dǎo)本部門流程及管理制度的建設(shè)工作;5、指導(dǎo)商品采購部門對外采商品的供應(yīng)商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營管理的順利運(yùn)行;6、全面負(fù)責(zé)公司全部人財(cái)物的監(jiān)督管理工作;7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作;8、維護(hù)政府及外部重大客戶關(guān)系工作;9、防范客戶投訴，強(qiáng)化風(fēng)險管控;10、完成上級部門交辦的其他事項(xiàng)。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇20總經(jīng)理為分公司的最高管理者，直接對總公司負(fù)責(zé)，對本公司的經(jīng)營效果、施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，其工作標(biāo)準(zhǔn)如下：1、負(fù)責(zé)制訂年度工作（經(jīng)營）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂，并組織檢查落實(shí)；2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；3、建議任命各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；4、具有較強(qiáng)的市場預(yù)測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計(jì)劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù)；5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo)。6、負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的'人力資源；7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點(diǎn)；9、認(rèn)真掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，一切費(fèi)用及報(bào)表應(yīng)確實(shí)過目，再予簽章，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用開支，嚴(yán)禁利用公司獲取利潤，設(shè)小金庫等；10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機(jī)關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系；11、以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則；12、及時察看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中；13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運(yùn)行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。14、定期以書面形式向總公司述職；15、及時處理上級交辦的臨時工作任務(wù)。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇211、協(xié)助分管種植部，負(fù)責(zé)青貯飼料、飼草、糧食作物種植；2、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)種植部整體種植規(guī)劃制定；3、負(fù)責(zé)提供農(nóng)業(yè)公司項(xiàng)目建設(shè)及日常作業(yè)技術(shù)支持與技術(shù)指導(dǎo)；4、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)種植質(zhì)量把控、項(xiàng)目質(zhì)量把控；5、負(fù)責(zé)定期對農(nóng)業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植技術(shù)培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)配合部門負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目前期的土地現(xiàn)場考察及水、電、路等障礙物資料收集；7、負(fù)責(zé)地中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)整體規(guī)劃方案制定、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告編制；8、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目整體投入產(chǎn)出、風(fēng)險管控的分析；公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇22一個公司生產(chǎn)車間的生產(chǎn)總經(jīng)理，在日常工作中主要負(fù)責(zé)哪些工作呢？有哪些具體的崗位職責(zé)呢？一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。六、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。七、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。八、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。十、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。十一、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。十二、月薪不低于2萬元。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇231.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)前期主管部門，完善各種具體手續(xù)，保證開發(fā)計(jì)劃順利實(shí)施;2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政府有關(guān)部門關(guān)系，確保市政配套符合公司開發(fā)項(xiàng)目的.需要;3.參與各有關(guān)單位及部門經(jīng)濟(jì)合同的談判，并及時整理已完成的合同。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇24目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、適用范圍：公司全體人員。三、具體崗位職責(zé)描述總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。1.1職能①根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。②負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。③提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。④提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。⑤負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。⑥負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)⑨其它事關(guān)公司全局的工作。1.2權(quán)力①有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。②有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求③有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。⑥有權(quán)對公司員工作出獎懲決定1.3責(zé)任①對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。②對公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。③對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。④對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。⑤對公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合公司董事會（股東會）要求。②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。③制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境⑤對公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。⑥是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程①依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。②接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。③總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。④有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。⑤依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、適用范圍：分公司全體人員。三、具體崗位職責(zé)描述總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對分公司董事會負(fù)責(zé)。1.1職能（1）根據(jù)分公司董事會決議，組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。（3）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。（4）提出分公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。（5）負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。（6）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出。（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)（9）其它事關(guān)分公司全局的工作。1.2權(quán)力（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。（2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求（3）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。（4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。（6）有權(quán)對分公司員工作出獎懲決定1.3責(zé)任（1）對分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。（3）對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。（4）對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。（5）對分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)（1）制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。（3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境（5）對分公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。（6）是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程（1）依據(jù)分公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。（3）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。（4）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。（5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇25崗位職責(zé):1、貫徹執(zhí)行長江集團(tuán)有關(guān)經(jīng)營方針政策，組織實(shí)施集團(tuán)公司各項(xiàng)決議;2、推動物業(yè)項(xiàng)目拓展及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，在現(xiàn)有自有房地產(chǎn)物業(yè)業(yè)務(wù)上逐步走向酒店、寫字樓高端物業(yè)管理;積極開展房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、延伸社區(qū)商業(yè)、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)、社區(qū)餐飲配送等服務(wù)，打造現(xiàn)代化社區(qū)及商業(yè)綜合服務(wù)商;3、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施物管公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;4、負(fù)責(zé)完成對物管組織架構(gòu)管理體系、管理業(yè)務(wù)規(guī)范、流程和制度的建立健全;5、積極引進(jìn)、培養(yǎng)、打造高端物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和管理人才，大力推進(jìn)內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革，建立全員市場化績效考核機(jī)制;6、其他相關(guān)職責(zé)。任職資格:1、年齡在30周歲以上，45周歲以下。有國企工作經(jīng)歷或有豐富行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)可放寬至50周歲以下;2、本科及以上學(xué)歷，優(yōu)秀的、具有10年以上物業(yè)管理經(jīng)歷者可放寬。3、具有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉物業(yè)管理的相關(guān)政策、法規(guī)及行業(yè)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);熟悉物業(yè)管理各階段的'工作和流程，以及相關(guān)質(zhì)量體系的運(yùn)用操作。4、有在知名物管企業(yè)相應(yīng)職位管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。物業(yè)管理公司總經(jīng)理崗位公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇261、全面主持所管工程開發(fā)管理工作，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)和開展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；2、根據(jù)工程開發(fā)的`總規(guī)劃，負(fù)責(zé)工程整體經(jīng)營方案的制定、執(zhí)行和監(jiān)督工作；3、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、本錢等各方面的生產(chǎn)方案制定、進(jìn)度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對工程工程的發(fā)包及承包工作負(fù)責(zé)；4、負(fù)責(zé)組織編制工程建設(shè)方案、本錢控制方案、工程建成后的運(yùn)營方案與方案，協(xié)助處理工程融資公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇271、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;2、協(xié)調(diào)、管理各銷售團(tuán)隊(duì)之間的良性競爭;3、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo);4、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù)。總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇281、根據(jù)公司總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，制定分公司營銷策略和計(jì)劃;2、主持分公司的全面經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)區(qū)域基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;3、保持分公司與公司的'順暢溝通，積極準(zhǔn)確的匯報(bào)分公司的業(yè)務(wù)開展情況，及分公司的整體運(yùn)營情況;4、負(fù)責(zé)公司相應(yīng)區(qū)域客戶的開發(fā)、維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，組織客戶開展和落實(shí)公司統(tǒng)一安排的課程培訓(xùn)活動或區(qū)域活動;5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場客戶信息收集、分析、總結(jié);6、完成公司要求的其他需要各區(qū)域配合完成的工作;公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇291.全面完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對公司質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。2.定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動，對查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全重大事故的出現(xiàn)。3.全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，組織檢查、落實(shí)本單位各類人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動力、機(jī)械各項(xiàng)規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作。4.根據(jù)工程實(shí)際情況，配合公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，合理調(diào)配人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備，確保工程順利施工。5.根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、年度計(jì)劃，及時傳達(dá)到各項(xiàng)目部，并能根據(jù)工程具體情況，對項(xiàng)目部施工計(jì)劃及時調(diào)整，確保計(jì)劃落到實(shí)處，督促檢查統(tǒng)計(jì)員對統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總編制，及時上報(bào)。6.做好公司的施工成本管理工作，主持分公司經(jīng)濟(jì)活動分析會議，對存在的問題及時分析研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。7.加強(qiáng)對項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購、供應(yīng)、物資消耗、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。8.配合董事長，掌握市場信息，不失時機(jī)地增加經(jīng)營項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力。9.督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。10.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《企業(yè)職工獎懲條例》和公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，搞好內(nèi)部治安，確保正常生產(chǎn)秩序、工作秩序。11.關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇30總經(jīng)理作為管理層中直接的費(fèi)用控制和使用者，應(yīng)負(fù)有以下財(cái)務(wù)管理的職責(zé)：1.根據(jù)公司的財(cái)務(wù)規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽署所屬員工的工資、補(bǔ)助、及報(bào)銷的各類票據(jù)，并及時上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。2.合理控制公司的經(jīng)營成本以及各區(qū)域的費(fèi)用；3.公司財(cái)產(chǎn)的安全責(zé)任由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司的固定資產(chǎn)發(fā)生非自然的損壞、丟失，其損失的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)，區(qū)域經(jīng)理及總經(jīng)理附有連帶責(zé)任。公司總經(jīng)理安全工作職責(zé)篇31