對今后管理運行的建議

對今后管理運行的建議對今后管理運行的建議篇一為了提高項目管理水平和工作效率，節(jié)約成本，使項目管理團(tuán)隊企業(yè)化、規(guī)范化、制度化。以制度管人，越管越輕松，以人管人，越管越辛苦。為企業(yè)發(fā)展壯大，按照科學(xué)可行的模式管理，特提出以下建議：一、項目部班子管理1、實行崗位責(zé)任制，編制崗位管理制度。施工員：管理現(xiàn)場班組，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，安排施工任務(wù)和執(zhí)行施工工序，監(jiān)督工程質(zhì)量，核算班組工程量，按合同約定批準(zhǔn)工程進(jìn)度款，對班組不服從安排的班組和個人有處罰權(quán)和拒簽工程進(jìn)度款權(quán)。測量員：主管工程測量，對工程場地坐標(biāo)、測量控制點、樓層標(biāo)高、場地標(biāo)高、混凝土澆筑厚度進(jìn)行控制，配合施工員做好施工管理工作。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場三口四寶五臨邊等安全防護(hù)、外架搭設(shè)質(zhì)量、施工機械、施工用電等和施工進(jìn)度，安排施工任務(wù)和執(zhí)行施工工序，核算外架及防護(hù)設(shè)施工程量，按合同約定批準(zhǔn)工程進(jìn)度款，并監(jiān)管生活區(qū)文明安全，對不服從安全及文明施工管理的班組和個人有處罰權(quán)和拒簽工程進(jìn)度款權(quán)。倉庫管理員：嚴(yán)格按照倉庫管理制度執(zhí)行材料出入庫制度，嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，妥善保管，登記造冊，杜絕浪費。后勤管理員：管理3-5人雜工小組，配合現(xiàn)場及班組清理垃圾、整理材料、挖溝、填土、埋管、拉電、抽水、修路、切割穿墻螺桿、維修保護(hù)、清理生活區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生等（如為班組服務(wù)，由班組付費）。2、所有施工班組進(jìn)場前先要簽訂勞務(wù)承包合同，以便項目部管理和處罰有法可依，防止施工班組推諉抵賴找借口。3、所有施工班組進(jìn)場安排住宿前，都要登記造冊，接受安全教育，并交身份證復(fù)印件，統(tǒng)一安排住宿，接受宿舍管理制度規(guī)定。4、工程進(jìn)度款批準(zhǔn)，由施工員→安全員→總工→項目經(jīng)理→老板。按順序逐級批準(zhǔn)，不得越權(quán)（老板一般情況下不宜直接批準(zhǔn)，以免造成無效管理局面）。工程款嚴(yán)格按合同約定支付，層層把關(guān)，嚴(yán)禁超支。5、所有班組及材料供應(yīng)商、機械承包商的調(diào)度管理，由項目部統(tǒng)一指揮。老板所有命令都下達(dá)到項目部，不直接下達(dá)到承包商，以免班組長和材料供應(yīng)商及機械承包商只認(rèn)老板，不認(rèn)項目部，導(dǎo)致管理失控，項目部無法調(diào)動。6、工地守衛(wèi)設(shè)一名保安隊長，對工地材料安全及人員出入安全全面管理，并對可疑人員和班組及車輛、行李有搜查權(quán)。二、班組管理1、每個班組簽訂合同時，同時簽訂安全承諾書及各項管理制度，絕對服從項目部統(tǒng)一管理。2、施工班組每個工人都必須有身份證，沒有身份證一律不得進(jìn)場。3、每個施工班組只有一個食堂，每個食堂不得超過2個燃?xì)夤?，超過者一律由項目部安全員統(tǒng)一管理。不得使用電磁爐。4、班組承保范圍內(nèi)的垃圾、材料，項目部兩次要求都沒有清理或轉(zhuǎn)運的，由項目部安排工人處理，費用從所屬班組扣除。5、各班組承包人必須每天到場管理施工，對工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，如果施工進(jìn)度或質(zhì)量不能滿足要求，項目部有權(quán)安排其他班組施工。6、各班組施工工具或機械自備，項目部不再提供（如鋼筋班的鋼筋彎曲機、切斷機、調(diào)直機、電焊機、套絲機等；木工班的電鋸、電鉆等；泥水班的攪拌機、振動棒、平板振動器、手推車等）。機械各班組自己維修保養(yǎng)。7、各班組自備電纜線和照明用的LED燈，必須符合安全規(guī)定。8、各班組配備設(shè)備及燈具不足時，可以由項目部提供，費用自付。9、生活區(qū)衛(wèi)生費，每個班組每月300元（不論人數(shù)多少）。10、所有宿舍內(nèi)限電使用，每間宿舍用電負(fù)荷不得超過200瓦。禁止使用電磁爐、電熱水器等大功率電器，防止發(fā)生火災(zāi)，嚴(yán)禁宿舍內(nèi)煮飯炒菜，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即沒收，退場時發(fā)還。11、每個班組發(fā)放工程款時，必須在項目部監(jiān)督下，每個班組制作工資清單，并且工人本人來現(xiàn)場親自領(lǐng)取工資，項目部拍照留存底單。12、每個工人（包括家屬）入場和入住前，都先要到項目部參加培訓(xùn)和安全教育，簽訂項目管理協(xié)議，取得項目部發(fā)放的工作卡，否則不得入住和進(jìn)場。對今后管理運行的建議篇二煤化工項目部成立八個月來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，響應(yīng)集團(tuán)企業(yè)文化精神，執(zhí)行集團(tuán)各種管理制度，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)?？v觀煤化工項目部今年的工作業(yè)績，辨認(rèn)出在工作繼續(xù)執(zhí)行過程中企業(yè)文化，管理制度等充分發(fā)揮了非常大的促進(jìn)作用，但是在有關(guān)具體內(nèi)容事情的繼續(xù)執(zhí)行上，有關(guān)制度條款制約了工作的有效率繼續(xù)執(zhí)行和辦理。對此，集項目部全體智慧，明確提出一些明確要求和建議，期望能夠給集團(tuán)管理制度的健全填加一片綠葉。1、員工培訓(xùn)力度比較，尤其嶄新聘用的人員，沒一套標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范做為指導(dǎo)，引致嶄新延聘員工一時難以適應(yīng)環(huán)境公司的工作建議。2、集團(tuán)各單位的績效考核是否根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的績效考核制度，如我煤化工項目部績效考核采取工程建設(shè)績效考核制度。3、現(xiàn)有工作人員太少，工作量小，引致上班日多，期望創(chuàng)建一種務(wù)實的獎勵機制，以鞭策員工，鼓舞士氣。4、公司外省籍人員的增加，致使長時間不能回家人員增多，應(yīng)建立一種靈活有效的探親制度，加強人性化管理。5、公司正職人員渠道不一，引致員工保險出席難度加強，以平衡人員流動，各類保險出席可不可以考量多元化。6、財務(wù)報銷辦理可否有時間限制，各種報銷規(guī)定能否詳實明了，執(zhí)行規(guī)范及流程清楚，以提高財務(wù)工作效率。7、集團(tuán)公司各種管理制度以書面形式印發(fā)各部門及單位，oa平臺上載電子版各種規(guī)章制度，以便推動集團(tuán)公司的制度化管理。8、公司薪酬管理制度可否與崗位實際工作量掛鉤，即使同一個崗位，由于部門不同工作量也會有很大的差別。9、在績效工資中可不可以掏出一部分展開適度的獎勵措施。10、集團(tuán)公司的后勤保障制度方面，要考慮社會實際情況，如伙食補助和實際物價相結(jié)合等。對今后管理運行的建議篇三首先，非常感謝思特傲華給我機會，使我有幸寫這份管理建議，根據(jù)對思特傲華的初步認(rèn)識和了解，結(jié)合近幾年來自己在行政管理中的一些實踐，寫出以下行政管理建議。無論多么高深的管理理論，多么玄妙的管理秘訣，如果不能將其實際運用在企業(yè)的實際管理中，并取得成效，對企業(yè)來說是毫無意義的，都是失敗的管理方式、方法。以下所寫可能會與思特傲華的實際情況相差較大距離，僅體現(xiàn)本人行政管的一些思維方式。一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度只要仔細(xì)觀察我們會發(fā)現(xiàn)，那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點。建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石。二、堅決的執(zhí)行力很多企業(yè)在實際操作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度，而且制度比較細(xì)化，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失。假設(shè)公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌，那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章即作相應(yīng)經(jīng)濟處罰并作公布、通報，此項工作不能間斷，必須長久持續(xù)下去。每一個經(jīng)討論后決定成文并組織實施的制度都必須有這樣堅決的執(zhí)行力，久而久之，企業(yè)會形成一種制度文化，當(dāng)再有新的制度要實施時，員工會非常自覺的遵守執(zhí)行，新員工進(jìn)入公司也會很快融入到企業(yè)的制度化管理中，如果沒有堅決的執(zhí)行力，企業(yè)就難做到科學(xué)化、規(guī)范化和管理。三、明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制我們有時會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)某一件事在實施過程中出了問題了，想找責(zé)任人時，好像參與的人都有責(zé)任，又好像參與的每一個人都沒有責(zé)任，實際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象。企業(yè)如果沒有明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險。因此，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進(jìn)行工作分析，作崗位描述，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。如沒有明確責(zé)任就無所謂負(fù)責(zé)，無所謂負(fù)責(zé)就沒有工作績效目標(biāo)，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。同時，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，可以為企業(yè)定崗、定編，確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù)，另一方面，從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。四、企業(yè)文化建設(shè)——以“心”留人關(guān)于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結(jié)論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心，外樹形象。企業(yè)文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本。我期望公司能建立一個良好的企業(yè)文化平臺，將留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉，不