影像科質(zhì)控中心計劃及目標(biāo)

影像科質(zhì)控中心計劃及目標(biāo)影像科質(zhì)控中心計劃及目標(biāo)篇一質(zhì)控中心是醫(yī)療機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理的核心部門，其工作涉及到醫(yī)療質(zhì)量、安全、效率等多個方面。為了更好地提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體質(zhì)量水平，制定一份全面的質(zhì)控中心工作計劃是非常必要的。本工作計劃將包括質(zhì)控中心的組織架構(gòu)、工作職責(zé)、具體工作內(nèi)容和目標(biāo)等方面的內(nèi)容，以期能夠全面提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體質(zhì)量水平。一、組織架構(gòu)質(zhì)控中心的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括質(zhì)控中心主任、副主任、質(zhì)控專員、質(zhì)控分析員等職位。主任負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理質(zhì)控中心的工作，副主任協(xié)助主任完成工作，質(zhì)控專員負(fù)責(zé)具體的質(zhì)控工作，質(zhì)控分析員負(fù)責(zé)質(zhì)控數(shù)據(jù)的分析和整理工作。二、具體工作內(nèi)容1.制定醫(yī)療機(jī)構(gòu)的質(zhì)控政策和流程，包括醫(yī)療質(zhì)量管理制度、醫(yī)療質(zhì)量評估流程、醫(yī)療事故處理程序等。2.開展醫(yī)療質(zhì)量評估工作，包括對醫(yī)療服務(wù)流程、醫(yī)療人員工作質(zhì)量、醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行情況等方面的評估。3.負(fù)責(zé)醫(yī)療事故的調(diào)查和處理工作，包括對醫(yī)療事故的原因分析、責(zé)任追究和善后處理工作。4.進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作，包括對醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)的匯總、分析和報告工作。5.定期開展醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)工作，包括醫(yī)療質(zhì)量管理知識、醫(yī)療安全知識、醫(yī)療質(zhì)量管理工具等方面的培訓(xùn)。6.負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量管理工作，包括醫(yī)療設(shè)備的定期維護(hù)、檢測和質(zhì)量監(jiān)控工作。三、工作目標(biāo)1.提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體質(zhì)量水平，確保醫(yī)療服務(wù)的安全、高效和優(yōu)質(zhì)。2.減少醫(yī)療事故的發(fā)生，提升醫(yī)療服務(wù)的安全性和可靠性。3.提升醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識和工作技能，確保醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)性和規(guī)范性。4.提升醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量水平，確保醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。四、工作計劃1.制定醫(yī)療機(jī)構(gòu)的質(zhì)控政策和流程，確保醫(yī)療質(zhì)量管理工作的規(guī)范性和有效性。時間：2023年1月-3月。2.開展醫(yī)療質(zhì)量評估工作，對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行全面評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見。時間：2023年4月-6月。3.負(fù)責(zé)醫(yī)療事故的調(diào)查和處理工作，確保醫(yī)療事故的及時處理和善后工作。時間：2023年7月-9月。4.進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的決策提供數(shù)據(jù)支持。時間：2023年10月-12月。5.定期開展醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)工作，提升醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識和工作技能。時間：2023年1月-3月。6.負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量管理工作，確保醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。時間：2023年4月-6月。五、工作效果評估1.定期對醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見。2.定期開展醫(yī)療質(zhì)量滿意度調(diào)查，了解患者和家屬對醫(yī)療服務(wù)的滿意度和意見建議。3.定期對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評估，確保醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。六、總結(jié)質(zhì)控中心的工作計劃是醫(yī)療機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理工作的重要組成部分，通過制定全面的工作計劃，可以提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體質(zhì)量水平，確保醫(yī)療服務(wù)的安全、高效和優(yōu)質(zhì)。希望通過本工作計劃的實施，能夠為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理工作提供有力支持，為患者提供更加安全可靠的醫(yī)療服務(wù)。影像科質(zhì)控中心計劃及目標(biāo)篇二護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部工作計劃，制定護(hù)理質(zhì)控計劃，以保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。一、護(hù)理質(zhì)量的控制原則實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部-護(hù)士長-全體護(hù)士三級質(zhì)量管理監(jiān)控，落實護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實質(zhì)控前移，加強(qiáng)專項質(zhì)控，落實糾紛缺陷管理，實施安全預(yù)警管理。二、護(hù)理質(zhì)量管理實施方案（一）、進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。1、結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫等，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測內(nèi)容并跟蹤存在問題。2、護(hù)士長、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時進(jìn)行監(jiān)督及時糾正護(hù)理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進(jìn)行通告，讓護(hù)士知道存在的問題及解決的方法。3、每月定期對各種物品及藥品、急救車進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期藥品及物品，以保證醫(yī)療護(hù)理安全。（二）建立有效護(hù)理管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊伍1、繼續(xù)實行以護(hù)理部-護(hù)士長-科室質(zhì)控員的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實人人參與質(zhì)量管理，實行全員的質(zhì)控目標(biāo)。2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。實行平時檢查和每月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每周有一重點(diǎn)，每月一次全面檢查，并將檢查情況及時向護(hù)理部反饋。3、加大落實、督促、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查，抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進(jìn)措施。4、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度、職責(zé)，每季度召開會議，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。5、加強(qiáng)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅持嚴(yán)格督查各項工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。6、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士自身的合法權(quán)利。7、加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作、并進(jìn)行考核。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題，并及時糾正。8、科護(hù)士每班對醫(yī)囑進(jìn)行查對，護(hù)士長進(jìn)行每周大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。9、護(hù)士長每日對護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查，出院病歷由責(zé)任班護(hù)士初審-醫(yī)?？?護(hù)士長復(fù)審-醫(yī)