2024年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考范文（2篇）

第6頁共6頁2024年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考范文1、材料控制與機(jī)械管理策略項(xiàng)目部的材料控制遵循消耗指標(biāo)與完成工程量的對應(yīng)原則。根據(jù)施工方案，預(yù)先統(tǒng)計(jì)所需采購的材料種類和數(shù)量，確保按計(jì)劃提前進(jìn)場。實(shí)施日統(tǒng)計(jì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行有權(quán)領(lǐng)料人制度，對每日或單個工序進(jìn)行獨(dú)立核算，整體控制下禁止超量。如發(fā)生合同外變更增加，須及時進(jìn)行索賠統(tǒng)計(jì)。機(jī)械管理側(cè)重于油料管理和生產(chǎn)效率提升，通過單機(jī)耗油量記錄加油，監(jiān)測工作時間，改善操作環(huán)境，延長作業(yè)時間，以提高單機(jī)工作效率。例如，在老子路項(xiàng)目中，我們對機(jī)械操作人員提供額外關(guān)懷，在節(jié)假日期間提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，并從節(jié)點(diǎn)績效中設(shè)立每臺機(jī)械的獎金，激發(fā)員工主動加班，挖掘機(jī)實(shí)際完成的工程量接近每天__個臺班，無需增加機(jī)械租金，為項(xiàng)目帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益。2、遵循公司制度與行業(yè)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理深知執(zhí)行力對團(tuán)隊(duì)管理的重要性。因此，我堅(jiān)決要求項(xiàng)目部的所有行動嚴(yán)格遵守公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，必須在公司規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合規(guī)范要求，全國統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)視為最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須確保達(dá)到。然而，實(shí)踐中在灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配等方面仍存在問題，導(dǎo)致的教訓(xùn)凸顯了質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性。3、項(xiàng)目應(yīng)變管理項(xiàng)目經(jīng)理每天面臨的實(shí)際問題是如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變。項(xiàng)目涉及與多個部門和外部機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都可能影響項(xiàng)目的成敗。因此，我專注于平衡和處理各方需求，特別是確保外部溝通的及時性，并在最大化公司利益的前提下，達(dá)成令人滿意的效果。通過展現(xiàn)誠實(shí)可靠的質(zhì)量和能力，我們?yōu)楣沮A得了市場認(rèn)可和效益。然而，個人精力的限制可能導(dǎo)致內(nèi)部溝通的不足，產(chǎn)生誤解，我將努力改正這些缺點(diǎn)。4、工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識1)市政工程合同清單的風(fēng)險市政工程的招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價。固定總價合同需要精確的工程量計(jì)算，而清單報價則可能導(dǎo)致業(yè)主提供的清單準(zhǔn)確性問題。無論哪種模式，清單管理風(fēng)險最終可能轉(zhuǎn)嫁給項(xiàng)目部，對項(xiàng)目經(jīng)理造成壓力，同時也影響到項(xiàng)目部的內(nèi)部風(fēng)險管理。2)工程技術(shù)人員心態(tài)管理目前，公司工程技術(shù)人員的心態(tài)管理面臨挑戰(zhàn)，他們可能受到新用人機(jī)制、薪酬待遇和社會保障不一致等因素影響，導(dǎo)致心態(tài)浮躁，不注重專業(yè)技能提升。這可能導(dǎo)致現(xiàn)場質(zhì)量問題頻發(fā)，而項(xiàng)目經(jīng)理往往只能采取補(bǔ)救措施，無法完全避免損失。3)項(xiàng)目類別劃分的改進(jìn)建議當(dāng)前的項(xiàng)目類別劃分可能對市政項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響，因?yàn)槭姓?xiàng)目通常不包含暫定金額，且工期短、勞動強(qiáng)度大。建議在劃分項(xiàng)目類別時，考慮月產(chǎn)值等更多因素。以上分析表明，我們需要不斷適應(yīng)市場環(huán)境，優(yōu)化管理策略，以降低風(fēng)險，提升工程管理效率和質(zhì)量。2024年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考范文（二）光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬間已逝去____載。新年悄然離去，短暫的____天假期令人感覺短暫，未能充分休息。年度總結(jié)尚未提筆，新的一年已然開始?，F(xiàn)在，讓我們回歸主題，回顧____年的經(jīng)歷。一、工作歷程在____年____月，我加入了新的公司，同時承擔(dān)了全新的角色：軟件項(xiàng)目經(jīng)理，專注于純管理職責(zé)。以往我主要負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而現(xiàn)在轉(zhuǎn)向項(xiàng)目經(jīng)理的工作。在____年底加入后，我接手了一個小型項(xiàng)目A，這是一個基于Java的MIS系統(tǒng)，用于內(nèi)部使用。業(yè)務(wù)簡單，技術(shù)無新意，領(lǐng)導(dǎo)賦予我自由運(yùn)用敏捷開發(fā)方法來管理項(xiàng)目，將其視為敏捷實(shí)踐的試驗(yàn)田。因此，我放手一搏，大刀闊斧地展開了工作。隨后，我面臨了一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。公司啟動了新的云計(jì)算產(chǎn)品線，領(lǐng)導(dǎo)要求我結(jié)束所有現(xiàn)有項(xiàng)目，全力以赴投入云計(jì)算領(lǐng)域。該產(chǎn)品線包含多個項(xiàng)目，其中三個由我負(fù)責(zé)，另一個由同事管理。雖然這被稱為“噩夢”，但也是對我的技術(shù)能力的重大考驗(yàn)，因?yàn)樵朴?jì)算項(xiàng)目技術(shù)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)層面相對較少。此外，前沿技術(shù)帶來的未解決難題和開發(fā)過程中的障礙也頗具挑戰(zhàn)。同時，從管理單個項(xiàng)目到同時管理三個項(xiàng)目，對我而言也是一大挑戰(zhàn)。然而，我欣然接受這一機(jī)會，挑戰(zhàn)意味著進(jìn)步。二、成就1.完成了職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)變，成功從技術(shù)崗位過渡到管理崗位。2.我參加了PMP考試，并一次性通過，獲得了PMP證書，盡管備考過程十分艱辛。3.學(xué)習(xí)并掌握了公司規(guī)范的項(xiàng)目管理流程，結(jié)合PMP知識，與同事建立了良好的關(guān)系，他們給予的幫助和支持讓我深感感激。三、待改進(jìn)之處1.盡管項(xiàng)目最終完成并結(jié)束，但總感覺存在諸多不足，有許多可以改進(jìn)