2024年人事主管工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（三篇）

2024年人事主管工作總結(jié)簡(jiǎn)單版2、強(qiáng)化制度建設(shè)3、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理遵循年初設(shè)定的工作規(guī)劃，我們持續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力度。____年，大部分員工已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新的挑戰(zhàn)。為確保與實(shí)際情況的協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟單位及地方政策，及時(shí)制定出符合我臺(tái)實(shí)際的規(guī)章制度。4、規(guī)范基建檔案管理5、準(zhǔn)備____驗(yàn)收工作為確保工程竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行，我們參照城建檔案管理規(guī)定，對(duì)工程資料進(jìn)行了分類、歸檔和編目，共形成十九卷，____冊(cè)，____份文檔。其中工程資料____卷，____冊(cè)，____份，包括建設(shè)初期的文件、審批手續(xù)、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)資料、施工資料、竣工文件等。技術(shù)資料____卷，____冊(cè)，____份，涵蓋天饋線工程、監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、電氣設(shè)備等技術(shù)性資料。6、鞏固基礎(chǔ)工作人力資源部門完成了工資調(diào)整、新入職員工的招聘及手續(xù)辦理、工資定級(jí)等工作。今年，____名新職工加入，我們?yōu)樗麄冝k理了招錄和調(diào)入手續(xù)，并進(jìn)行了職稱評(píng)定。通過參加中心的人事干部和文秘干部培訓(xùn)班，我們對(duì)相關(guān)工作有了更深入的理解，提升了工作效率和質(zhì)量。培訓(xùn)后，我們按照新的檔案管理規(guī)范，整理了職工個(gè)人檔案，并對(duì)相關(guān)登記制度進(jìn)行了優(yōu)化。今年的工作能順利完成，得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、全體職工的支持。人力資源部門深知我們的工作關(guān)系到每位員工的切身利益，因此我們將不斷提升業(yè)務(wù)能力和政治素養(yǎng)，以確保每項(xiàng)工作都能做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，讓每位員工滿意。2024年人事主管工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）15.____萬元的總額中，已支出8.____萬元和67.____萬元。此外，____公司的支出為19.____萬元，____公司的支出為65.____萬元，而____地產(chǎn)的支出則為10.____萬元。3、這兩項(xiàng)主要項(xiàng)目的人工成本合計(jì)為1802.____元。集團(tuán)公司的月均人工成本為180.____萬元，年人均成本則為4.____萬元。4、公司承擔(dān)了所有員工的社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買，社?？ㄖ谱?，以及信息變更和辦理。本年度共辦理社?？╛___張，處理員工工傷申報(bào)及報(bào)銷____人次，退休處理____人次，生育備案及報(bào)銷____人次。為了表達(dá)對(duì)員工的關(guān)懷，公司在三八節(jié)、高溫季節(jié)、中秋國(guó)慶節(jié)等重要時(shí)刻提供慰問。此外，____總在____月份為生日員工申請(qǐng)了特別的生日禮物。五、招聘與人才儲(chǔ)備1、我們持續(xù)關(guān)注各部門新增崗位的管理及人員需求狀況。2、根據(jù)實(shí)際需求，我們有針對(duì)性、合理地招聘員工以滿足各崗位需求。通過各種途徑（如發(fā)布招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、廣告等）招聘人才，全年集團(tuán)及下屬公司共招聘了____位員工。3、為適應(yīng)公司快速發(fā)展，我們建立了人才儲(chǔ)備庫，截至____月份，儲(chǔ)備人才已達(dá)____人，內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才為____人，以確保人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工提供晉升機(jī)會(huì)。六、培訓(xùn)工作1、每月對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，____月至____月共培訓(xùn)____人次，以幫助他們?nèi)谌牍疚幕?、各部門也進(jìn)行了管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，以提升員工素質(zhì)。期間，我部門每月旁聽培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。各部門共完成內(nèi)部培訓(xùn)____次。3、新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生的費(fèi)用總計(jì)____元，其中內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用為____元，新員工入職培訓(xùn)費(fèi)用為____元。七、勞動(dòng)合同管理1、全年共簽訂新勞動(dòng)合同____份，續(xù)簽____份，確保所有員工已簽訂勞動(dòng)合同，避免糾紛。2、針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)特性，已要求特定人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明，以規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。八、績(jī)效管理1、我們嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對(duì)計(jì)劃的完成起到了積極的推動(dòng)作用。截至____月，因未完成計(jì)劃的扣款總額為53.____萬元，其中定量指標(biāo)扣款40.____萬元，定性指標(biāo)扣款13.____萬元。而完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為2.____萬元。九、未來工作計(jì)劃及建議1、鑒于部分員工的特殊性，建議為勞動(dòng)關(guān)系在其他單位、退休人員和試用期員工購(gòu)買意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)，以減輕可能的工傷風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)招聘工作，拓寬招聘渠道，如同事推薦，以吸引行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才。3、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作方法和質(zhì)量，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。4、各部門應(yīng)更加重視培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)力度，考慮設(shè)立專門的培訓(xùn)專員和講師隊(duì)伍，提供多樣化的培訓(xùn)方式，如外出培訓(xùn)和外聘講師培訓(xùn)。最后，我們期待公司在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)，一年更比一年好！2024年人事主管工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（三）在過去的年份中，我有幸加入了公司獨(dú)立的優(yōu)化部門，負(fù)責(zé)人事行政工作，對(duì)此我深感榮幸。在此，我要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人的悉心指導(dǎo)和工作中的全力支持。我將以更加專注和敬業(yè)的態(tài)度，面對(duì)未來一年的工作挑戰(zhàn)。目前，我的職責(zé)涵蓋了部門內(nèi)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果的追蹤評(píng)估。人事行政工作繁復(fù)且精細(xì)，我們部門已建立了全面的管理表格系統(tǒng)，包括員工紀(jì)律跟蹤表、項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、健康記錄表、轉(zhuǎn)正試題表以及詳盡的員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正和離職記錄。這些系統(tǒng)確保了我們能根據(jù)各組的實(shí)際需求，有目標(biāo)性、合理地進(jìn)行員工招聘和崗位配置。我已有效地執(zhí)行了員工的入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)等人事審批流程，同時(shí)確保員工檔案的完整性和規(guī)范性。我積極參與勞動(dòng)合同的簽訂工作，并配合人事部門處理相關(guān)事宜。在辦公室管理上，我強(qiáng)化了紀(jì)律監(jiān)督，定期進(jìn)行消防知識(shí)宣傳和辦公環(huán)境的安全巡查。此外，我還密切關(guān)注員工宿舍的衛(wèi)生和安全，以及及時(shí)調(diào)解員工間的人際沖突。我負(fù)責(zé)對(duì)優(yōu)化部門的就診數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，通過周度和月度的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析問題，與優(yōu)化工程師緊密合作，找出問題的癥結(jié)所在。同時(shí)，我定期跟蹤新聞源的外推效果，并據(jù)此調(diào)整策略，以提高各平臺(tái)的就診效果。對(duì)于未來一年，我計(jì)劃提升在部門協(xié)調(diào)和人事行政工作中的表現(xiàn)，增強(qiáng)對(duì)部門工作狀況和紀(jì)律執(zhí)行的監(jiān)督力度。我將致力于公司文化和工作氛圍的建設(shè)，以增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。我建議進(jìn)一步完善和強(qiáng)化員工培訓(xùn)機(jī)制，從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。我將繼續(xù)優(yōu)化公司制度，特別是在行政管理和人事管理方面，制定更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲規(guī)定和激勵(lì)機(jī)制，以提升管理水平。我將加大培訓(xùn)力度，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的實(shí)效性，同時(shí)協(xié)助各部門工作，增進(jìn)與員工的溝通，以營(yíng)造團(tuán)結(jié)、高效的工作環(huán)境。此外，我還將推動(dòng)勞動(dòng)人事管理的規(guī)范化，提升管理層次，完善人事檔案，逐步從日常事務(wù)性工作中解脫