2024年酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)簡單版（三篇）

第3頁共3頁2024年酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)簡單版在過去的一年里，酒店實現(xiàn)了穩(wěn)步成長，管理服務(wù)顯著提升，并取得了令人矚目的成就。在此年度即將結(jié)束之際，財務(wù)部嚴格遵循“強化經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平”的經(jīng)營戰(zhàn)略，深入貫徹王總關(guān)于“嚴格制度、完善流程、加強監(jiān)督、提高質(zhì)量”的指示精神，奮力拼搏，攻堅克難，不斷提升員工素質(zhì)與服務(wù)技能，圓滿完成了各項既定任務(wù)，實現(xiàn)了業(yè)績的持續(xù)攀升。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、經(jīng)營管理層面本年度，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與科學(xué)指導(dǎo)下，財務(wù)部全體成員齊心協(xié)力，高效完成了各項財務(wù)核算任務(wù)，確保了日常工作的有序進行。我們緊密配合酒店整體部署，積極參與新員工入職培訓(xùn)，全力支持酒店各類活動，有效保障了財務(wù)安全，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的良好局面。為進一步優(yōu)化管理流程，我們?nèi)嫘抻喠司频曦攧?wù)制度與工作流程，明確了崗位職責(zé)，增強了流程的可操作性。同時，我們根據(jù)實際需求設(shè)計并印制了各類經(jīng)營表單，促進了部門間及與監(jiān)管部門的順暢溝通，為經(jīng)營決策提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐。此外，我們還通過實施服務(wù)銷售獎制度，體現(xiàn)了公平競爭的薪酬原則，助力酒店薪酬體系改革。二、會計賬務(wù)的規(guī)范化與整理利用中支內(nèi)審查賬的契機，財務(wù)部深入開展了自查自糾工作，及時整改了存在的問題，實現(xiàn)了賬務(wù)的整體規(guī)范。我們根據(jù)經(jīng)營需要調(diào)整了會計科目設(shè)置，逐月優(yōu)化賬務(wù)處理方式，確保了經(jīng)營狀況的準(zhǔn)確核算。同時，我們優(yōu)化了報表格式與內(nèi)容，強化了經(jīng)營分析，為未來經(jīng)營提供了寶貴的參考依據(jù)。在應(yīng)收賬款管理方面，我們制定了完善的歸集與傳遞程序，并輔以表格規(guī)范，有效防止了壞賬的發(fā)生，加速了資金回籠。我們加強了與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，確保了酒店物資供應(yīng)的穩(wěn)定與高效。此外，我們還嚴格監(jiān)督財務(wù)政策的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為堅決予以制止，切實維護了酒店利益。三、安全檢查監(jiān)督的強化我們深知安全工作的重要性，因此始終將安全檢查作為重中之重。我們樹立了強烈的安全防范意識，堅持季季大查、月月小查、處處細查的原則，全面排查安全隱患，確保了財務(wù)部的安全運營。同時，我們還加強了科技操作水平，依托先進的辦公條件，優(yōu)化了系統(tǒng)操作與審核流程，提升了管理效率。四、未來展望展望未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，加強與各部門的溝通協(xié)作，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，為酒店經(jīng)營決策提供有力支持。同時，我們還將不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，拓寬視野與思路，為酒店的持續(xù)發(fā)展貢獻更多力量。2024年酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)簡單版（二）自入職____酒店已逾十個月，期間我輪崗擔(dān)任了財會及出納職務(wù)。在部門內(nèi)，我秉持勤勉盡責(zé)之態(tài)度，贏得了領(lǐng)導(dǎo)與同事的廣泛認可。在經(jīng)理及同事們的悉心指導(dǎo)下，我逐步深化了對____酒店會計賬務(wù)處理流程的理解，并深刻認識到，作為財務(wù)工作者，秉持嚴謹細致的工作態(tài)度至關(guān)重要。一、會計工作概覽會計工作核心在于依據(jù)原始憑證編制記賬憑證，進而生成資產(chǎn)負債表、利潤表及現(xiàn)金流量表三大核心報表，并負責(zé)稅務(wù)及保險申報事宜。在天芯系統(tǒng)的操作中，憑證錄入是基礎(chǔ)且關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要求極高的細致度。這包括但不限于準(zhǔn)確設(shè)置往來科目對象別、確保自制原始憑證的記賬憑證無遺漏，以及遵循酒店規(guī)范撰寫摘要，以便于憑證的后續(xù)檢索?，F(xiàn)金流量表的編制尤為獨特，作為財務(wù)軟件應(yīng)用后唯一需手工完成的報表，其過程復(fù)雜且要求精確。該表需通過直接法與間接法，將企業(yè)現(xiàn)金相關(guān)的財務(wù)活動詳盡記錄于左右兩側(cè)，并確保兩次編制金額的一致性。鑒于企業(yè)現(xiàn)金往來的頻繁性，僅憑資產(chǎn)負債表與利潤表兩大主表難以直接編制出現(xiàn)金流量表，還需依托總賬與明細賬的詳盡數(shù)據(jù)，進行細致的分類歸集與核算。此外，每月的稅金及保險申報工作亦需按時準(zhǔn)確完成。二、出納工作概述出納崗位主要負責(zé)收付款、報銷及與現(xiàn)金、銀行存款相關(guān)的各項操作。在付款前，需嚴格核對金額清晰無誤，并確認已獲得總經(jīng)理的批準(zhǔn)。依據(jù)審核無誤的單據(jù)，辦理銀行存款、取款及轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。無論是支票還是電匯方式付款，均需使用密碼器并準(zhǔn)確記錄密碼。付款后，需及時整理回單，以便于會計入賬。報銷及借款管理遵循酒店既定制度，支出憑單報銷需嚴格審核，差旅報銷則依據(jù)職位給予相應(yīng)等級的補助。借款管理方面，原則上未歸還前筆款項不得再借，除非獲得總經(jīng)理的特別批準(zhǔn)。同時，所有現(xiàn)金收支均需登記于現(xiàn)金日記賬，票據(jù)領(lǐng)用則需記錄于銀行存款日記賬，確保出納工作的全面性與準(zhǔn)確性。三、工作感悟與展望在____酒店的這段工作經(jīng)歷，對我而言是寶貴的成長與蛻變。經(jīng)理的耐心指導(dǎo)與實操教學(xué)，不僅幫助我將財務(wù)知識從理論轉(zhuǎn)化為實踐，更促進了我工作能力的全面提升與職業(yè)角色的順利轉(zhuǎn)換。我深切體會到，一個和諧共進、積極向上的團隊與領(lǐng)導(dǎo)，是員工不斷前行的強大動力。酒店為我提供了廣闊的舞臺，我將倍加珍惜，全力以赴為酒店的發(fā)展貢獻自己的力量。在此，我鄭重提出轉(zhuǎn)正申請，期望能夠成為酒店的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。2024年酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)簡單版（三）每月實施嚴格的盤點制度，針對盤虧資產(chǎn)，必須查明具體原因，并從相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)月工資中予以扣回。在員工辦理辭職手續(xù)時，我們對其所管理的資產(chǎn)進行細致審核，確保無誤，以維護公司資產(chǎn)的完整與安全。在債權(quán)債務(wù)管理方面，我們堅持對酒店的債權(quán)債務(wù)進行全面清理，確保每月及時收回各項應(yīng)收款項。對于員工因個人原因產(chǎn)生的賠償物品費用、電話費超支等掛賬，均在當(dāng)月工資中予以扣回，以做到清理工作的及時性和有效性，減少公司損失。在履行監(jiān)督職能方面，我們加大了監(jiān)控力度，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，從財務(wù)監(jiān)控的第一環(huán)節(jié)即前臺收銀開始，至日夜審、出納等各個環(huán)節(jié)，均實現(xiàn)緊密銜接與相互監(jiān)控，確保一旦發(fā)現(xiàn)問題能迅速上報并處理。其次，對日常采購價格進行嚴格監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度，包括菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮等，確保采購價格的合理性與透明度。同時，酒水及物料的購入均采用簽訂合同的方式議定價格，對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制。此外，我們還加強了采購的審批報賬環(huán)節(jié)及程序管理，以便及時控制和掌握購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。在客房部成本控制方面，我們采取了以下措施：一是要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收并建立二次回收臺賬；二是對客房酒水銷售要求編制銷售日報，及時了解酒水進銷存情況，以便有效控制成本并最終降低成本。在貨幣資金管理方面，我們嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員對出納庫存現(xiàn)金進行定期抽盤，并由日審對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤?，F(xiàn)金收支嚴格遵守財務(wù)制度，確?，F(xiàn)金管理無差錯。在對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面，我們積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支。對內(nèi)方面，我們編制費用預(yù)算為各部門確定費用使用上限并督促其節(jié)省開支；合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率等各項經(jīng)營指標(biāo)并及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需經(jīng)營數(shù)據(jù)資料以支持決策。同時我們還協(xié)助各部門建賬立卡并提供所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門費用資料；對收銀及電腦維護員進行教育并督促其配合經(jīng)營部門工作。對外方面我們及時了解稅收及法規(guī)新動向并主動咨詢稅收疑難問題；與稅務(wù)人員保持良好溝通為酒店及個人提供合理避稅依據(jù)。在其他工作方面我們也取得了顯著成效：在酒店籌備階段編寫了各崗位工作職責(zé)及業(yè)務(wù)配合工作流程；規(guī)范了會計內(nèi)部工作程序及步驟并起草了管理制度；對收銀員進行了全面培訓(xùn)并督促電腦維護員對前臺接待及收銀進行酒店管理軟件使用培訓(xùn)；加強了團隊建設(shè)并定期召開部門協(xié)調(diào)會議；及時填制納稅申報表并按時申報納稅；參加集團財務(wù)例會并根據(jù)工作部署安排往來清理及固定資產(chǎn)清理工作；積極配合集團財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作并做好解釋工作；按照集團貨幣資金管理辦法上報資金收支計劃并合理使用資金同時上報資金日報表并定時送存款項；及時審核工資表并發(fā)放；對收據(jù)及發(fā)票進行登記復(fù)核管理；參加會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；完成并運行部門運行手冊并按月對員工進行績效考核；做好收入費用計劃及經(jīng)營計劃等工作?？偨Y(jié)過去一年工作我們發(fā)現(xiàn)雖然基本完成了集團下達目標(biāo)但在監(jiān)督力度