2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試模擬試卷三+答案

2023年度全國高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試

模擬試題（三）參照答案

案例分析一

i.措施一存在的風(fēng)險(xiǎn)：治理構(gòu)造形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，

很也許導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（或：治理構(gòu)造設(shè)置環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。）

控制措施：

（1）董事長的產(chǎn)生程序應(yīng)當(dāng)合法合規(guī)，其知識(shí)構(gòu)造、能力素質(zhì)應(yīng)當(dāng)滿足履行職責(zé)的規(guī)定。

（2）企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等（或：“三重一

大”），應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)

行決策或者私自變化集體決策意見。

措施二存在的風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)展戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)

控制措施：

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)置戰(zhàn)略委員會(huì)。

（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、

長期性和可行性，董事會(huì)在審議方案中假如發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)方案作

出調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)同意實(shí)行。

措施三存在日勺風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，偏離主業(yè)，也許導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失

敗。

控制措施：發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)、不能過于激進(jìn)。

措施四不存在風(fēng)險(xiǎn)。

措施五存在的風(fēng)險(xiǎn)：人力資源使用環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。

控制措施：對(duì)重大技術(shù)性崗位建立定期輪崗制度，在輪崗前，應(yīng)對(duì)輪崗員工進(jìn)行培訓(xùn)I,

使其業(yè)務(wù)水平勝任新的崗位。

措施六日勺安排不妥。

理由：為企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，不得同步為同一企業(yè)提供內(nèi)部

控制評(píng)價(jià)服務(wù)。

2.企業(yè)在建設(shè)與實(shí)行內(nèi)部控制日勺過程中，應(yīng)當(dāng)遵照內(nèi)部控制的基本原則，從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營

目的出發(fā)，全面識(shí)別和評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的成果，制定和執(zhí)

行對(duì)應(yīng)控制措施。

案例分析二

1.一般狀況下產(chǎn)品生命周期各階段具有如下特性:

創(chuàng)立期成長期成熟期衰退期

更廣泛巨大市場

需要培訓(xùn)有見識(shí)

顧客接受重復(fù)購買

早期采用者挑別

效仿購買品牌速降

處于試駿階段，質(zhì)量

產(chǎn)品的可靠性、質(zhì)量、

沒有標(biāo)就，也沒有穩(wěn)各部門之間標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品范圍縮減質(zhì)量不

產(chǎn)品技術(shù)性和設(shè)計(jì)產(chǎn)生了

定的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)和發(fā)產(chǎn)品穩(wěn)定

差異

展帶來更大的成功

增長檢蓋了錯(cuò)誤的決

風(fēng)險(xiǎn)高富大大幅波動(dòng)

策

高價(jià)格

利潤最高降低流程和毛利

高毛利率儕格下降

利潤率公平的高價(jià)和高利澗選譯合理的面價(jià)和利

高投資毛利和利泄下降

率澗

低利澗

競爭者,y參與者增加價(jià)格競爭一些競爭者送出

投資需制最大適中減少最少或者沒有

市場擴(kuò)泯，研發(fā)是關(guān)市場擴(kuò)張，市場營銷集中于成本控制或者

戰(zhàn)略保持市場份顏

鍵是關(guān)鍵或少成本

結(jié)合本案例資料可以判斷，中央空調(diào)產(chǎn)品處在成熟期，芯片系列產(chǎn)品處在成長期，等離

子電視機(jī)系列產(chǎn)品處在創(chuàng)立期。

2.中央空調(diào)產(chǎn)品、芯片系列產(chǎn)品、等離子電視機(jī)三大系列產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：

(1)中央空調(diào)產(chǎn)品處在成熟期，企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)重大調(diào)整，由此前的關(guān)注市場和市場份額轉(zhuǎn)移

到關(guān)注盈利能力和獲取利潤上來。這時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很小，也產(chǎn)生了大量的現(xiàn)金流，同

步企業(yè)的再投資機(jī)會(huì)變得很少，資金需求減少。企業(yè)開始大量運(yùn)用負(fù)債進(jìn)行籌資，以運(yùn)用財(cái)

務(wù)杠桿效應(yīng)進(jìn)行合理避稅，因而資產(chǎn)負(fù)債率變高。由于再投資機(jī)會(huì)減少，企業(yè)很難找到可以

滿足股東原先的預(yù)期酬勞率的投資項(xiàng)目，因此企業(yè)會(huì)提高股利支付率，把富余的資金分派給

股東，以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。此時(shí)，股票價(jià)格趨于平穩(wěn)。

(2)芯片系列產(chǎn)品處在成長期，產(chǎn)品試制成功，銷售規(guī)模將迅速增長，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)

險(xiǎn)有所減少，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)調(diào)整到營銷管理上來。此時(shí)的企業(yè)仍然有很大的資金需求。不同

樣的是，這時(shí)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)大大減少，可以進(jìn)行一定的負(fù)債融資。由于這一階段的企

業(yè)具有了一定的評(píng)估等級(jí)，為了獲取低成本和高彈性的資金，企業(yè)可以采用發(fā)行諸如認(rèn)股權(quán)

證、可轉(zhuǎn)換債券等證券的方式進(jìn)行融資。在此階段，企業(yè)也開始產(chǎn)生現(xiàn)金流入，可以提高股

利分派水平以吸引新的投資者。處在成長期的企業(yè)的融資來源重要是新進(jìn)入的投資者所注入

的資金和少許通過負(fù)債所籌集的資金，資產(chǎn)負(fù)債率開始提高，以運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。此外,

企業(yè)的光明前景會(huì)驅(qū)動(dòng)股票價(jià)格上漲。

(3)等離子電視機(jī)系列產(chǎn)品處在創(chuàng)立期，由于企業(yè)未來的經(jīng)營狀況具有極大的不確

定性，因此企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)往往很高。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，這時(shí)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制比財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

控制更為重要。由于再好的融資方案也不能替代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)獲得成功，假如企業(yè)

的基本業(yè)務(wù)經(jīng)營不好，那么最佳的融資方案也僅僅是延緩它日勺滅亡而已。因此，在創(chuàng)立期,

企業(yè)的融資來源一般是低風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)益資本。股份制企業(yè)可以通過發(fā)售股票方式吸引風(fēng)險(xiǎn)投資

者進(jìn)行融資，有限責(zé)任企業(yè)可以通過增長實(shí)收資本進(jìn)行融資。這時(shí)企業(yè)的資金需求很大，內(nèi)

部積累一般滿足不了資金缺口，股利政策基本偏向于低股利甚至是零股利政策。風(fēng)險(xiǎn)投資者

承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)所規(guī)定的回報(bào)重要來源于股價(jià)的上漲所帶來的未來發(fā)售股票的收益。

3.籌資戰(zhàn)略規(guī)劃重要處理籌集資金怎樣滿足生產(chǎn)經(jīng)營和投資項(xiàng)目的需要以及債務(wù)籌資

和權(quán)益籌資方式的選擇及其構(gòu)造比率確實(shí)定等規(guī)劃問題。企業(yè)在進(jìn)行籌資戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要根

據(jù)最優(yōu)資本構(gòu)造的規(guī)定，合理權(quán)衡負(fù)債籌資比率和權(quán)益籌資比率。一般狀況下，企業(yè)為了獲

取財(cái)務(wù)杠桿利益，在風(fēng)險(xiǎn)可控的狀況下，將會(huì)選擇采用負(fù)債融資，但假如企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大,

負(fù)債資本成本較高，企業(yè)一般選擇增發(fā)股票等權(quán)益融資較為合適。企業(yè)在詳細(xì)進(jìn)行籌資戰(zhàn)略

規(guī)劃并選擇籌資方式時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮維持財(cái)務(wù)的靈活性和籌資決策對(duì)股票價(jià)格及企業(yè)價(jià)

值的影響。

詳細(xì)來講，等離子電視機(jī)系列產(chǎn)品處在創(chuàng)立期，應(yīng)當(dāng)采用的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃是迅速增長和

保守籌資戰(zhàn)略規(guī)劃：

對(duì)于迅速增長型企業(yè)，發(fā)明價(jià)值最佳的措施是新增投資，而不是也許伴伴隨負(fù)債籌資的

稅收減免所帶來的杠桿效應(yīng)。因此，最恰當(dāng)?shù)幕I資方略是那種最能增進(jìn)增長的方略。在選擇

籌資工具時(shí)，可以采用如下措施：

(1)維持一種保守的財(cái)務(wù)杠桿比率，它有可以保證企業(yè)持續(xù)進(jìn)入金融市場的充足借貸能

力；

(2)采用一種恰當(dāng)?shù)?、可以讓企業(yè)從內(nèi)部為企業(yè)絕大部分增長提供資金的股利支付比率;

(3)把現(xiàn)金、短期投資和未使用的借貸能力用作臨時(shí)的流動(dòng)性緩沖品，以便于在那些投

資需要超過內(nèi)部資金來源的年份里可以提供資金；

（4）假如非得用外部籌資的話，那么選擇舉債的方式，除非由此導(dǎo)致的財(cái)務(wù)杠桿比率威

脅到財(cái)務(wù)靈活性和穩(wěn)健性；

（5）當(dāng)上述措施都行不通時(shí)，采用增發(fā)股票籌資或者減緩增長。

中央空調(diào)產(chǎn)品、芯片系列產(chǎn)品、處在成熟期、成長期，應(yīng)當(dāng)采用的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃是低增

長和積極籌資戰(zhàn)略規(guī)劃：

對(duì)于低增長型企業(yè)，一般沒有足夠好的投資機(jī)會(huì)，在這種狀況下，出于運(yùn)用負(fù)債籌資為股東

發(fā)明價(jià)值的動(dòng)機(jī)，企業(yè)可以運(yùn)用良好的經(jīng)營現(xiàn)金盡量多地借入資金，并進(jìn)而運(yùn)用這些資金回

購自己的股票，從而實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。這一籌資戰(zhàn)略規(guī)劃為股東發(fā)明價(jià)值的措施一般

包括：

（1）通過負(fù)債籌資增長利息支出獲取對(duì)應(yīng)的所得稅利益，從而增進(jìn)股東財(cái)富；

（2）股票回購一項(xiàng)向市場傳遞積極信號(hào)，從而推高股價(jià)；

（3）在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控的狀況下，高財(cái)務(wù)杠桿比率可以提高管理人員的鼓勵(lì)動(dòng)機(jī)，增進(jìn)其發(fā)明

足夠日勺利潤以支付高額利息。

案例分析三：

（1）不符合終止確認(rèn)條件

理由：由于期權(quán)的行權(quán)價(jià)（400萬元）不不不大于行權(quán)日債券的公允價(jià)值（500萬元），因

此，該看漲期權(quán)屬于重大價(jià)內(nèi)期權(quán)，即正大企業(yè)在行權(quán)日很也許將重新購回該債券。因此,

在轉(zhuǎn)讓日，可以鑒定債券所有權(quán)上的風(fēng)險(xiǎn)和酬勞尚未所有轉(zhuǎn)移給天華企業(yè)，正大企業(yè)不應(yīng)

當(dāng)終止確認(rèn)該債券。

（2）不符合終止確認(rèn)條件

理由：由于此項(xiàng)發(fā)售屬于附回購協(xié)議的金融資產(chǎn)發(fā)售，到期后正大企業(yè)應(yīng)將該筆國債購

回，回購價(jià)固定，因此可以判斷，該筆國債幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和酬勞沒有轉(zhuǎn)移給天馬企業(yè)，正

大企業(yè)不應(yīng)終止確認(rèn)該筆國債。

（3）符合終止確認(rèn)條件

理由：通過企業(yè)與購置方之間簽訂的協(xié)議，企業(yè)按一定價(jià)格發(fā)售了一項(xiàng)金融資產(chǎn)，同步

約定到期日企業(yè)再將該金融資產(chǎn)購回，回購價(jià)為到期日該金融資產(chǎn)的公允價(jià)值。此時(shí)，該項(xiàng)

金融資產(chǎn)假如發(fā)生減值，其減值損失由購置方承擔(dān)，假如發(fā)生增值，收益由購置方享有，因

此可以認(rèn)定企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)移了該項(xiàng)金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和酬勞，因此，應(yīng)當(dāng)終

止確認(rèn)該金融資產(chǎn)。

（4）不符合終止確認(rèn)條件

理由：正大企業(yè)由于既沒有轉(zhuǎn)移也沒有保留該筆組合貸款所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和酬

勞，也未放棄對(duì)其控制，并且由于貸款沒有活躍的市場，中國銀行上海支行不具有發(fā)售該筆

貸款的“實(shí)際能力”，導(dǎo)致正大企業(yè)未放棄對(duì)該筆貸款的控制，因此，應(yīng)當(dāng)按照繼續(xù)涉入該

筆貸款的程度確認(rèn)有關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債。

案例分析四：

（1）股票期權(quán)鼓勵(lì)方式：

在抵達(dá)一定的條件之后，管理層組員即可低于市價(jià)的價(jià)格購置一定數(shù)量的我司股票，因

此屬于股票期權(quán)鼓勵(lì)方式。

股票期權(quán)模式的長處：

①將經(jīng)營者的酬勞與企業(yè)的長期利益“捆綁”在一起，經(jīng)營者要行權(quán)，就必須使股價(jià)抵

達(dá)行權(quán)價(jià)格以上，為此經(jīng)營者需要努力經(jīng)營。選擇有助于企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略，使企業(yè)的股

價(jià)在市場上持續(xù)上升。

②獲授者的風(fēng)險(xiǎn)較小，假如在約定的行權(quán)日企業(yè)股票價(jià)格下跌，期權(quán)所有人可以放棄行

權(quán)，而不用遭受損失。

③以企業(yè)的股票升值收益作為鼓勵(lì)成本，有助于減少企業(yè)現(xiàn)金壓力。

④鼓勵(lì)收入既包括行權(quán)價(jià)差收入，又包括股票增值收入，鼓勵(lì)力度較大。

股票期權(quán)模式的缺陷：

①股票市場的價(jià)格波動(dòng)和不確定性，也許導(dǎo)致企業(yè)的股票真實(shí)價(jià)值與股票價(jià)格的不一致,

并加大了股票期權(quán)持有人的持有風(fēng)險(xiǎn)。

②股票期權(quán)的收益來自于行權(quán)日市場上的股票價(jià)格高于行權(quán)價(jià)格，因而會(huì)使經(jīng)營者產(chǎn)生

片面追求股價(jià)提高的短期行為。

(2)①鼓勵(lì)模式選擇恰當(dāng)。A企業(yè)是一家高科技企業(yè)，業(yè)績處在不停擴(kuò)張中，因此比較

適合實(shí)行股票期權(quán)鼓勵(lì)方式。

②鼓勵(lì)范圍較為合理。A企業(yè)股票期權(quán)計(jì)劃的鼓勵(lì)對(duì)象包括企業(yè)高級(jí)管理人員和關(guān)鍵骨

干員工，既對(duì)管理層對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)作出了賠償，鼓勵(lì)管理層為企業(yè)的長期發(fā)展及股東利益

最大化而努力，同步也有助于企業(yè)留住業(yè)務(wù)骨干，保持企業(yè)在關(guān)鍵人力資源方面的優(yōu)勢。此

外，這樣的鼓勵(lì)范圍使企業(yè)的鼓勵(lì)成本能得到有效控制，使成本一效益比抵達(dá)較佳狀態(tài)。

③鼓勵(lì)力度偏小。企業(yè)鼓勵(lì)方案確定的鼓勵(lì)力度為不不不大于當(dāng)年凈利潤的0.2%,這一鼓

勵(lì)力度從實(shí)行股票期權(quán)鼓勵(lì)制度的上市企業(yè)總體看來是較低的。

(3)假如不同樣步滿足服務(wù)3年和企業(yè)股價(jià)年增長10%以上的規(guī)定，管理層組員就無

權(quán)行使其股票期權(quán)，因此兩者都屬于可行權(quán)條件，其中服務(wù)滿3年是一項(xiàng)服務(wù)期限條件，

10%的股價(jià)增長規(guī)定是一項(xiàng)市場業(yè)績條件。雖然企業(yè)規(guī)定管理層組員將部分薪金存入統(tǒng)一賬

戶保管，但不影響其可行權(quán)，因此統(tǒng)一賬戶條款不是可行權(quán)條件。

按照股份支付準(zhǔn)則的規(guī)定，第一年末確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用為：

3000000x1/3x90%=900000（元）

次年末合計(jì)確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用為：

3000000x2/3x95%=1900000（元）

第三年末合計(jì)確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用為：

3000000x94%=2820230（元）

由此，次年應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用為：

1900000-900000=1000000（元）

第三年應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用為：

2820230-1900000=920230（元）

最終,94%的管理層組員滿足了市場條件之外的所有可行權(quán)條件。盡管股價(jià)每年增長10%以

上的市場條件未得到滿足，A企業(yè)在3年的年末也均確認(rèn)了收到管理層提供的服務(wù)，故應(yīng)對(duì)

應(yīng)確認(rèn)各年的費(fèi)用。

案例分析五：

1.

時(shí)間現(xiàn)貨市場期貨市場

銷售100萬公升買入100萬公升

一季度價(jià)格7.85元/公升價(jià)格7.75元/公升

虧損（7.90-7.85）X100=5（萬元）盈利（7.80-7.75）X100=5（萬元）

銷售200萬公升買入200萬公升

二季度價(jià)格7.80元/公升價(jià)格7.68元/公升

虧損（7.90-7.80）X200=20（萬元）盈利（7.80-7.68）X200=24（萬元）

銷售100萬公升買入100萬公升

三季度

價(jià)格7.78元/公升價(jià)格7.69元/公升

虧損(7.90-7.78)X100=12(萬元)盈利(7.80-7.69)X100=11(萬元)

銷售100萬公升買入100萬公升

四季度價(jià)格7.75元/公升價(jià)格7.65元/公升

虧損(7.90-7.75)X100=15(萬元)盈利:(7.80-7.65)X100=15(萬元)

2.

(1).發(fā)言一不存在不妥之處。

(2).發(fā)言二存在不妥之處。

不妥之處：不應(yīng)開展套期保值業(yè)務(wù)。

理由：不能由于其他企業(yè)之前由于多種原因或者管理層的判斷有誤使得M設(shè)備的交易發(fā)生

巨額虧損事件，就不對(duì)M設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行套期保值業(yè)務(wù)。

(3).發(fā)言三存在不妥之處。

不妥之處：采用買入套期保值方式進(jìn)行套期保值。

理由：買入套期保值重要防備的是價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，而賣出套期保值才能防備價(jià)格下跌風(fēng)

險(xiǎn)。南廣企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用賣出套期保值的方式

(4).發(fā)言四不存在不妥之處。

(5).發(fā)言五存在不妥之處。

不妥之處:M設(shè)備簽訂的銷售合約進(jìn)行套期保值確認(rèn)為現(xiàn)金流量套期。

理由：對(duì)于已經(jīng)簽訂了銷售協(xié)議，并且鎖定價(jià)格的業(yè)務(wù)進(jìn)行的套期應(yīng)當(dāng)采用公允價(jià)值套期。

3.在套期期間，套期工具時(shí)利得或損失中屬于有效套期的部分，應(yīng)當(dāng)直接確認(rèn)為所有者權(quán)

益；在套期期間，對(duì)于套期工具時(shí)利得或損失中屬于無效套期的部分應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。

案例分析六：

分析與提醒：

1.A企業(yè)的控股子企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長值=稅后凈營業(yè)利潤一資本成本=稅后凈營業(yè)利潤一調(diào)整

后資本X加權(quán)平均資本成本率

(1)上年度的稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+(利息支出+研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)一非常常性收益

調(diào)整項(xiàng)X50%)X(l-25%)=1000X(1-25%)+(60+600-50-20X50%)X(1-25%)=1200

(萬元)

(2)調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計(jì)-平均無息流動(dòng)負(fù)債-平均在建工程=5

000+1400+1600+160-2000=6160(萬元)

加權(quán)平均資本成本率=15%X(400000/1000000)+10%X(600000/1000000)X(1-25%)

=10.5%o

(3)A企業(yè)的控股子企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長值=1200-6160X10.5%=553.2(萬元)

2.A企業(yè)凈利潤=400000X10%=40000萬元=4億元。

市盈率法:A企業(yè)價(jià)值=4X34.83=139.32(億元)。

3.折現(xiàn)現(xiàn)金流量法:A企業(yè)每股價(jià)值=2X(1+4.5%)/(10.5%-4.5%)=34.83(元)

A企業(yè)價(jià)值=34.83X4=139.32(億元)。

案例分析七：

1.事項(xiàng)(1)中甲局的)做法不對(duì)的I。

理由：行政單位不得用國有資產(chǎn)對(duì)外擔(dān)保。

2.事項(xiàng)(2)中乙單位的做法不對(duì)的I。

理由：乙單位的對(duì)外投資行為應(yīng)報(bào)甲局審核，并由市財(cái)政局審批。

3.事項(xiàng)(3)中甲局的做法不對(duì)時(shí)。

理由：行政單位使用國有資產(chǎn)對(duì)外出租所獲得的租金收入應(yīng)按照政府非稅收入管理的規(guī)定,

實(shí)行“收支兩條線”管理。

4.事項(xiàng)（4）中乙單位的做法對(duì)時(shí)。

5.事項(xiàng)（5）中乙單位日勺做法對(duì)時(shí)。

6.事項(xiàng)（6）中乙單位的I做法不對(duì)的I。

理由：在財(cái)政部門批復(fù)、立案前，行政事業(yè)單位對(duì)資產(chǎn)損失不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理。

案例分析八：

【對(duì)時(shí)答案】

（1）本合并屬于同一控制下的控股合并，由于甲企業(yè)與乙企業(yè)在同一種企業(yè)集團(tuán)內(nèi)。

（2）長期股權(quán)投資初始投資成本=9000x70%=6300（萬元）。

（3）甲企業(yè)對(duì)該長期股權(quán)投資的會(huì)計(jì)處理中，初始投資成本確實(shí)定不對(duì)的。

理由：根據(jù)上述資料，本合并屬于非同一控制下的控股合并，長期股權(quán)投資的初始投資成本

為購置方付出資產(chǎn)、發(fā)生或承擔(dān)的負(fù)債、發(fā)行的權(quán)益性證券的公允價(jià)值以及為進(jìn)行企業(yè)合并

發(fā)生的各項(xiàng)直接有關(guān)費(fèi)用之和。

長期股權(quán)投資初始投資成本=存貨含稅公允價(jià)值400x1.17=468（萬元）

確認(rèn)營業(yè)收入400萬元對(duì)時(shí)。

理由：投出存貨獲得長期股權(quán)投資，應(yīng)將存貨作為銷售處理，確認(rèn)主營業(yè)務(wù)收入400萬

yuo

（4）2023年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，非同一控制下的企業(yè)合并中，“購置方為進(jìn)行企業(yè)合并

發(fā)生的各項(xiàng)直接有關(guān)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益”因此，題中甲企業(yè)為并購H企業(yè)而支付的

1.2萬元評(píng)估費(fèi)與法律服務(wù)費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用，要計(jì)入當(dāng)期損益。

（5）合并日是2023年8月1日。

非同一控制下的企業(yè)合并采用購置法核算。通過一次互換交易實(shí)現(xiàn)的企業(yè)合并，其合并

成本為購置方為獲得對(duì)被購置方的控制權(quán)而付出的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔(dān)的負(fù)債以及發(fā)行的權(quán)益

性證券的公允價(jià)值。購置方為進(jìn)行企業(yè)合并發(fā)生的審計(jì)費(fèi)用、評(píng)估費(fèi)用等直接有關(guān)費(fèi)用應(yīng)計(jì)

入企業(yè)的當(dāng)期損益。

從上述資料可以看出，甲企業(yè)對(duì)綠原太陽能企業(yè)的合并成本為支付的對(duì)價(jià)9.8億元。

確定在并購中與否有商譽(yù)，應(yīng)分析購置方支付的企業(yè)合并成本與否不不大于所確認(rèn)的

被購買方可識(shí)別凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額。購置方支付的企業(yè)合并成本不不大于所確認(rèn)的被購

置方可識(shí)別凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的，差額部分為合并中獲得的商譽(yù)。本次合并中，甲企業(yè)獲

得的綠原太陽能企業(yè)可識(shí)別凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額為8.