設備管理工作初探

設備管理工作初探處于21世紀的水電施工企業(yè)，面臨著諸多的機遇與挑戰(zhàn)。國內，面臨著國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性重組，國有資金逐步撤出，企業(yè)重組集團化的必然；國際上，面對加入WTO后，水電建設市場逐漸成熟，招投標工作的規(guī)范化、國際化，與國際優(yōu)勢企業(yè)的競爭；這些都不可避免地促使水電施工企業(yè)優(yōu)勝劣汰、深挖內潛，走上市融資，吸納國際風險資金，再持續(xù)發(fā)展的道路。而一門跟隨1750年工業(yè)革命發(fā)展成熟起來的學科—設備綜合管理學，在新形勢下，必將會因為滿足企業(yè)增強自身競爭力、降低單位生產成本，在未來市場競爭中求生存、求發(fā)展的需求，而成為整個市場的競爭導向，而最終成為決定企業(yè)成敗的關鍵。設備綜合管理學（Terotechnology）的概念，是1971年英國人丹尼斯.帕克斯(Dennis.Parkes)提出。1974年英國工商部對Terotechnology給出的定義是：為了設備的壽命周期費用最經(jīng)濟而把適用于有形資產的有關工程技術、管理、財務以及其他實際業(yè)務加以綜合的學問，就是設備綜合管理學。具體地說，關于工廠，機械、裝置、建筑物、構筑物的可靠性和保養(yǎng)性的方案，設計、制造、安裝、事業(yè)、維修、改造和更新，尤其是有關設計，使用和費用的情況反饋、都是它的研究范圍。簡而言之，設備綜合管理學是一門綜合多學科通過研究機械設備的壽命周期費用、從工程技術、財務經(jīng)濟和組織管理、維修管理，等方面進行綜合研究與總結，而最終研究企業(yè)在機械化施工下，怎樣才能獲得更高的生產率和最好的資產回報率的一門實用、具有戰(zhàn)略意義的學科。一般說來，它大體上包括：裝備管理研究企業(yè)的技術裝備結構合理化的問題。包括技術裝備政策、技術裝備規(guī)劃、新增設備以及更新、改造等等方面的裝備管理程序問題。是設備管理工作的起點又是貫穿全過程的工作。資產管理是從固定資產的角度對施工企業(yè)的機器設備進行管理的全過程稱為機械設備的資產管理。包括機械設備的調撥購置、測試驗收、建帳立卡、分類編號、技術檔案、供應分配、清查盤點、提取折舊、大修基金、封存報廢等工作。使用管理是研究企業(yè)設備如何減少損耗，具有經(jīng)濟性、高效率的問題。包括施工組織設計階段的施工方案及具體機械的選擇、設備的合理使用、設備的正常維護、企業(yè)職工的素質。維修管理是研究如何維護或恢復設備的設計性能、保持其良好的技術狀況、提高設備的運行可靠性、提高經(jīng)濟效益的問題。包括維修的經(jīng)濟分析、維修制度、診斷技術、后勤保障。經(jīng)濟管理是研究企業(yè)設備如何取得最佳經(jīng)濟效果，而進行一系列具體的工作。如經(jīng)濟核算、單機成本核算、臺班費核算等。統(tǒng)計管理是指企業(yè)設備的各項經(jīng)濟指標、性能指標、技術狀況等各項信息的收集與整理工作。是企業(yè)決策的依據(jù)，是對生產過程進行有效控制的工具。安全管理研究如何減少由企業(yè)設備所引起的安全事故。在設備管理工作過程中，通過對理論的不斷研究和實踐，我們逐步摸索出了一些適合本單位設備管理工作的經(jīng)驗和認識，在此一并推出，以供同行商榷。378人砂項目部五工區(qū)正式成立于1998年至1999年初。擁有的設備從大朝山、二灘、五強溪等工地調撥或購買而來。截至1999年10月，擁有設備如下：電鏟WK-4太原重型機械廠液壓挖掘機982長江挖掘機機械廠電鏟WK-4A太原重型機械廠液壓挖掘機UH501日本日立公司電鏟WK-4C太原重型機械廠2臺液壓挖掘機SW270上海建筑機械廠推土機D9N美國卡特彼勒公司液壓挖掘機WY160長江挖掘機機械廠推土機上海-320上海澎浦機器廠液壓挖掘機245B美國卡特彼勒公司2臺推出即TY220D85山東推土機總廠2臺裝載機988B美國卡特彼勒公司推土機D155裝載機ZL50D柳州工程機械廠鉆機CM351美國英格索蘭2臺裝載機ZL50C徐州工程機械廠鉆機DM45美國英格索蘭鉆機ROC742瑞典阿托拉斯2臺鉆機80A宣化英格索蘭2臺鉆機ROC860瑞典阿托拉斯其中進口設備共有15臺，待修設備4臺。對于每月30~50萬方的開采量，無論從機械數(shù)量、機械性能來說，生產能力尚有富余。但在實際生產過程中，多次出現(xiàn)生產瓶頸和設備事故，導致生產成本偏高，機械利用率偏低，經(jīng)濟效益很差。分析其原因，簡述如下幾點：1．設備狀況差；調撥和購置的設備部分屬于老舊設備，有些機械服役期超過10年，已經(jīng)到了設備故障期。2．使用和維修管理工作不協(xié)調：以生產為主，多數(shù)設備帶病、帶隱患工作，使設備故障的發(fā)生不可預見。生產與設備維修管理工作脫節(jié)，使機械設備維護、管理降為服務性部門，僅對完全失去主要功能的機械進行維修。迫于生產任務，所進行的維修大部分為搶修，從而又遺留下新的隱患，以此形成惡性循環(huán)。設備的完好率受到影響，機械效率無法發(fā)揮，利用率則根本無從抓起。設備的經(jīng)濟效益很差。舉一特例：液壓挖掘機982，是1994年購置的。經(jīng)過三峽廠壩基坑開挖，本身已有不少隱患。液壓油管爆裂多次，維修時，由于條件惡劣，液壓系統(tǒng)被污染。在采場挖掘時，出現(xiàn)主控閥閥桿卡死?，F(xiàn)場搶修沒有條件采取必要措施，致使挖掘機僅工作一個臺班，就引起斗干主控閥閥桿卡死、整個換向閥閥座報廢，設備待令至今。就此一項，就使100多萬的設備投資無法繼續(xù)回收。3．缺乏經(jīng)濟、科學的管理，各部門、各工種間缺乏協(xié)調；由于過去計劃經(jīng)濟及傳統(tǒng)思維模式的影響，整個工區(qū)缺乏創(chuàng)新進取精神，經(jīng)濟意識、科技意識淡薄，單憑過去的經(jīng)驗為管理指導方向。領導、技術人員作用有限，僅局限于維持現(xiàn)有狀況，搞些小改小革。尤其是技術人員的積極性、能動性沒有得到應有發(fā)揮，造成低水平循環(huán)，從而在對設備的總體把握，技術決策上并沒有起到應有作用。五工區(qū)設備管理工作在上級領導、機電辦的牽頭領導下，于1999年10月開始正式啟動。開展工作前夕，根據(jù)五工區(qū)特點，確立了工作指導方針：以人為本，技術先行。初步確定了設備管理工作分三階段實施的大體方案。具體分析簡述如下：一.前期準備工作：使用管理方面：a.收集、翻譯資料，整理出設備保養(yǎng)細則、正確操作規(guī)程；b.建立設備狀況責任制；c.建立相關的宣傳材料、獎懲規(guī)則、開展活動的方法。維修管理方面：a.建立維修技術參數(shù)、技術要求，確定主要設備維修方案的基本程序和質量要求；b.建立大型設備的診斷技術記錄；c.后勤供應序列化，包括配件、加工件以及設備損耗資料庫的建立；d.原始經(jīng)濟分析資料的收集。安全管理方面：a.制定相應的安全操作規(guī)程；b.機械各項性能參數(shù)、技術參數(shù)的整理與交底；c.宣傳資料的整理。二.設備管理工作的開展：使用管理與設備經(jīng)濟效益有直接聯(lián)系。不合理的使用必將使設備經(jīng)濟性差、效率不高、出現(xiàn)不正常損耗，從而直接影響設備的完好率、利用率和機械效率，最終導致設備效益低下：a.在上級領導支持和指導下，2000年8月成立設備督察小組，針對各臺設備依據(jù)管理細則進行具體的保養(yǎng)督促與隱患檢察；b.編制具體設備的實時狀況圖表；c.開展紅旗設備競賽與設備大檢查等活動，確定機長責任制；d.教育、說服的同時，采取行政干預。如采取罰款等強制性措施，以確保各項管理細則的實施。在實踐工作中，設備的外觀狀況得到了明顯改觀，設備隱患被發(fā)掘出來。設備督查小組，成為設備管理的一面旗幟。設備狀況可視化，設備完好率得到提高，并給領導提供決策依據(jù)。對整個工區(qū)的設備管理意識起到了引導和推進作用。2．維修管理：維修管理工作講求經(jīng)濟性，因此工作中在保持設備良好性能的同時，應注重以最少的人力與物力來達到上述目的：a.重視維修工作，著重進行維修方案的技術性、經(jīng)濟性分析，切實把正確的方案落到實處。重視維修質量，并由此建立了維修質量責任制；b.針對設備種類多的現(xiàn)狀，采取技術人員與維修人員緊密配合，理論聯(lián)系實際，提高設備診斷的快速和準確性；c.開始機械檔案記錄工作，并收集各項原始經(jīng)濟數(shù)據(jù)；d.總結配件、加工件經(jīng)驗以及機械損耗規(guī)律。采取建立相應資料庫，并結合工區(qū)各臺具體設備的使用與維護狀況，進行科學的分析與預測，以保證供應的及時性、經(jīng)濟性。在合理的基礎上，消除生產中設備維修待件的瓶頸現(xiàn)象。實際工作過程中，逐步使維修工作標準化，使維修質量上了臺階。機械設備得到了正確的使用與維修，因此減少了維修工作量，使設備隱患得到了及時處理。注重經(jīng)濟效益，有計劃、有目的的開展修舊工作。部分配件設計現(xiàn)場化，如WY160的挖渣鏟斗等。設備利用率、機械效率得到了很大提高。3．安全管理：主要采取培訓、班組學習和相應的獎罰措施等方式。三．經(jīng)濟管理、統(tǒng)計管理：經(jīng)過上述兩個階段的工作，設備平均完好率從最初的60%提高到了80%。設備保養(yǎng)工作、設備維修工作和安全工作逐步有序化。設備利用率與機械效率都得到了提高，維修量減少，經(jīng)濟效益明顯。設備管理意識已逐步深入人心。這不僅有我們領導、技術人員的努力，還有我們的機長、操作人員、維修人員共同努力的結果。但是，僅就設備完好率來說，設備管理工作初始階段取得了一定的成效。但切實能給五工區(qū)帶來效益的，是利用率、機械效率這兩個指標和設備配置使用的技術性、合理性。因此通過原始數(shù)據(jù)的收集，用經(jīng)濟管理、統(tǒng)計管理提供的方法，進行技術經(jīng)濟分析，作為管理工具和決策參考依據(jù)。正是我們現(xiàn)階段將要開展的重要工作。對于目前水電建設市場來說，其產品—大壩等構筑物的施工技術與管理相對成熟。作為承包商的水電施工企業(yè)，更多的要靠降低單位生產成本、機械設備能力與科學管理，來中標和獲取利潤。但由于水電施工企業(yè)的特點：移動性、機械化程