土建工程實施進度計劃方案

(一)施工進度總體布置安排下發(fā)后【8】個月內(nèi)(滿足安全設施、職業(yè)病防護設施“三同時”并(二)施工進度計劃安排月進度度計劃是根據(jù)已批準實施的工程總進度計劃并結合計劃二、進度計劃的編制要求須考慮到其它專業(yè)人員在工地的施工作業(yè)，為業(yè)主工作的其他人員、序和相互關系能顯示出來。里程碑計劃必須嚴格按照時間節(jié)點完成。1、所有進度計劃必須包括每項作業(yè)的詳細情況和敘述，每項作2、所有進度計劃應包括假期和非工作時間的詳情。3、所有進度計劃的作業(yè)時間單位為天，所有作業(yè)建立在建議采(2)建立健全施工進度報表資料填報審核制度，作為進度控制(3)現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際的進展情況。(1)是否嚴格按照計劃要求執(zhí)行。(3)關鍵工序進度及對總工期的影響。(4)非關鍵工序進度及時差利用情況。(5)工作邏輯關系有無變化及變化情況。(1)組織措施：(2)技術措施：(3)經(jīng)濟措施：(4)其他配套措施：(三)進度計劃保障措施(1)以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和劃圖紙方案計資源配置計勞動力組織工期實現(xiàn)劃劃措施計劃總進度(1)一級總體控制計劃(總計劃):(2)二級進度控制計劃(階段計劃):(3)三級控制計劃(月進度計劃):(4)輔助計劃(周計劃、補充計劃和分項控制計劃):補充計劃：每月20日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及專業(yè)施工班組具體完成工作計為了確保施工總進度計劃的順利實施，應根據(jù)合同和施工大綱的要(1)工作完成比例。(2)工作持續(xù)時間。(3)相應于計劃的實物工程量完成比例：完成任務量可以用實般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比(4)用工數(shù)量。(1)建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施工程的信息的流動程序和(2)要求各施工班組每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每(3)跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進每月20日編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)內(nèi)(1)本月完成實物工程量及形象進度說明；(2)相應于計劃的實物工程量完成比例；(3)各施工班組勞動力投入情況；(4)材料、設備供應情況；(5)工程質(zhì)量狀況；(6)施工安全狀況；(7)工程款支付情況；(8)共同工期執(zhí)行情況；(9)存在問題及處理措施；(10)下月計劃安排；(11)反應工程主要形象進度的工程照片。項目部將應用P3項目管理軟件編制綜合進度計劃，并以此為基準于整個工程施工建設周期。(1)施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進 (旬)作業(yè)計劃等。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月(旬)作業(yè)計劃、(2)整個項目進度計劃擬按四級網(wǎng)絡分層管理：一級網(wǎng)絡計劃——項目部控制性計劃(里程碑計劃)、綜合進度計施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工員、作業(yè)隊長、班組長以及有關人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。(2)項目部編制一級網(wǎng)絡計劃后，通過信息平臺下達給各部門計劃以甘特(橫道)圖為形式，直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)。為了保證計(3)為保證計劃的順利實施，必須高度重視進度監(jiān)測與計劃調(diào)項目部對工期及各項資源投入實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理部根據(jù)合同技術測量試驗及時做好進場材料、成品半成品檢驗、日常施工試n安全做好安全技術交底工作，抓好現(xiàn)場管理，經(jīng)常和定期安全檢查。項項目經(jīng)理(副經(jīng)理總工程師)材料設備核算各各作業(yè)隊負責實施在施工技術部的配合下按網(wǎng)絡計劃下達生活部n活動，豐富職工文化生活和身心健康。工期保證體系與職責框圖(1)設備使用制度。(2)設備維護、保養(yǎng)制度。(3)設備用油、水制度。(4)機械庫、配件庫管理制度。(5)設備基礎管理制度。(6)設備安全管理制度。(7)獎、懲制度。(1)項目部、作業(yè)隊根據(jù)其職責的不同，分別制定日、周、月(1)通過市場考察、調(diào)研、查詢，選擇合格材料、成品、半成(3)加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工(1)科學選用機械設備，提高機械化程度，尤其是大型設備的(2)加強機械設備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率(4)根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水管、電纜有事分別編制各專業(yè)進度計劃(二級進度計劃)的依據(jù)。根據(jù)二級進進度計劃進行對比，編制對比計劃，找出影響周(月)進度計劃完成(1)方案措施的編制：(2)方案措施執(zhí)行和落實：(3)新技術、新工藝、新材料的應用：(4)季節(jié)性措施對工期的保證：(5)加強施工方案優(yōu)化工作：(6)完善圖紙綜合處理：(7)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)：(1)落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，要保證資金落實情況，避(2)建立并實施關于工期和進度的獎懲制度。建立一套完整、(1)建立