2023年寧波繼續(xù)教育模擬考試及答案

2023年寧波繼續(xù)教育模擬考試

一、單項選擇題

1、混合滾動預(yù)算的理論根據(jù)是（A）。

’A、人們對未來的理解程度具有對近期把握較大，對遠(yuǎn)期的估計把握較小

B、人們對未來的理解程度具有對近期把握較小，對遠(yuǎn)期的估計把握較大

「C、人們對未來的理解程度具有對近期和遠(yuǎn)期把握都較大

D、人們對未來的理解程度具有對近期和遠(yuǎn)期時把握較小

2、銷售費用預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（B）。

’A、業(yè)務(wù)預(yù)算

B、銷售預(yù)算

rC、財務(wù)預(yù)算

D、生產(chǎn)預(yù)算

3、如下各項中，屬于彈性預(yù)算法中的列表法缺陷的是（D）。

'A、不必通過計算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本

B、混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性態(tài)模型計算填列

''C、混合成本中的階梯成本和曲線成本，不必用數(shù)學(xué)措施修正為近似的直線成本

D、在評價和考核算際成本時，往往需要使用插值法來計算“實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”，比較麻煩

4、如下有關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算編制的表述中，錯誤的是（D）。

1A、預(yù)算期末應(yīng)收賬款余額=預(yù)算期初應(yīng)收賬款余額+該期銷售收入一本期經(jīng)營現(xiàn)金收入

B、估計生產(chǎn)量=估計銷售量+估計期末產(chǎn)成品存貨一估計期初產(chǎn)成品存貨

'C、估計采購量=生產(chǎn)需用量+期末材料存量一期初材料存量

D、由于人工工資都需要使用現(xiàn)金支付，因此，需此外估計現(xiàn)金支出

5、預(yù)算年度終了，（B）應(yīng)當(dāng)向董事會或者經(jīng)理辦公會匯報預(yù)算執(zhí)行狀況，并根據(jù)預(yù)算完畢狀況和預(yù)算審計狀況

對預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核。

’A、各預(yù)算單位

B、預(yù)算委員會

''C、企業(yè)內(nèi)部職能部門

D、財務(wù)管理部門

6、根據(jù)（C）不一樣，可以將編制預(yù)算的措施分為定期預(yù)算法和滾動預(yù)算法。

'A、出發(fā)點特性

B、業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特性

「C、預(yù)算期時間特性

D、預(yù)算主體

7、只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量等)水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的措

施稱為(C)O

A、增量預(yù)算法

B、零基預(yù)算法

「C、固定預(yù)算法

D、彈性預(yù)算法

8、對企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)的是(A)。

A、企業(yè)董事會或類似機(jī)構(gòu)

B、預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門

,C、企業(yè)內(nèi)部職能部門

D、企業(yè)所屬基層單位

9、預(yù)算編制的措施不包括(A)。

A、減量預(yù)算法

B、固定預(yù)算法

'C、零基預(yù)算法

D、彈性預(yù)算法

10、(C)用來綜合反應(yīng)企業(yè)在計劃期的估計經(jīng)營成果。

'A、現(xiàn)金預(yù)算

B、財務(wù)預(yù)算

「C、估計利潤表

D、估計資產(chǎn)負(fù)債表

11、(C)是指經(jīng)法定程序?qū)彶楹屯獾念A(yù)算時詳細(xì)實行過程，是把預(yù)算由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的詳細(xì)實行環(huán)節(jié)。

A、預(yù)算的規(guī)劃

B、預(yù)算的制定

1C、預(yù)算時執(zhí)行

D、預(yù)算的監(jiān)督

12、由于定期預(yù)算不能隨狀況的變化及時調(diào)整，當(dāng)預(yù)算中所規(guī)劃的多種活動在預(yù)算期內(nèi)發(fā)生重大變化時(如預(yù)算

期臨時中途轉(zhuǎn)產(chǎn))，就會導(dǎo)致預(yù)算滯后過時，使之成為虛假預(yù)算。這描述的是定期預(yù)算的(B)o

A、盲目性

B、滯后性

'C、間斷性

D、歷史性

13、在直接人工預(yù)算的編制中，單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自（B）。

A、生產(chǎn)預(yù)算

B、原則成本資料

’C、銷售預(yù)算

D、行業(yè)平均水平

14、不將預(yù)算期與會計年度掛鉤，使預(yù)算期一直保持為一種固定長度，伴隨預(yù)算的執(zhí)行不停地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向

后滾動，持續(xù)不停地以預(yù)算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動的預(yù)算措施稱為（B）。

'A、定期預(yù)算法

B、滾動預(yù)算法

rC、固定預(yù)算法

D、彈性預(yù)算法

15、下列有關(guān)生產(chǎn)預(yù)算編制的說法中，不對的的是（C）。

'A、生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的，并可以作為編制直接材料預(yù)算和產(chǎn)品成本預(yù)算時根據(jù)

B、生產(chǎn)預(yù)算的重要內(nèi)容有銷售量、期初和期末產(chǎn)成品存貨、生產(chǎn)量

rC、在生產(chǎn)預(yù)算中，既波及實物量指標(biāo)，又波及價值量指標(biāo)

D、估計生產(chǎn)量=估計銷售量+估計期末產(chǎn)成品存貨一估計期初產(chǎn)成品存貨

16、下列有關(guān)生產(chǎn)預(yù)算編制的說法中，不對的的是（A）。

'A、生產(chǎn)預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算編制

B、估計生產(chǎn)量=估計銷售量+估計期末產(chǎn)成品存貨一估計期初產(chǎn)成品存貨

rC、期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量一般按下期銷售量的一定比例確定

D、年初產(chǎn)成品存貨是編制預(yù)算時估計的

17、企業(yè)不常常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算稱為（B）。

A、業(yè)務(wù)預(yù)算

B、專門決策預(yù)算

「C、財務(wù)預(yù)算

D、產(chǎn)品成本預(yù)算

18、（C）是所有預(yù)算的綜合反應(yīng)。

''A、業(yè)務(wù)預(yù)算

B、專門決策預(yù)算

「C、財務(wù)預(yù)算

D、產(chǎn)品成本預(yù)算

19、（B）應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算審計，糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，充足發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，維護(hù)預(yù)算管理的

嚴(yán)厲性。

’A、各預(yù)算單位

B、預(yù)算委員會

rC、企業(yè)內(nèi)部職能部門

D、財務(wù)管理部門

20、預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以（A）的形式反應(yīng)企業(yè)未來一定期期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的詳細(xì)

計戈I）。

''A、數(shù)量和金額

B、數(shù)量和時間

'C、金額和時間

D、金額

21、預(yù)算工作的組織不包括（D）。

'A、決策層

B、管理層

C、執(zhí)行層

D、領(lǐng)導(dǎo)層

22、直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算根據(jù)（D）確定。

A、業(yè)務(wù)預(yù)算

B、銷售預(yù)算

'C、財務(wù)預(yù)算

D、生產(chǎn)預(yù)算

23、直接人工預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（D）。

A、業(yè)務(wù)預(yù)算

B、銷售預(yù)算

「C、財務(wù)預(yù)算

D、生產(chǎn)預(yù)算

24、下列有關(guān)銷售預(yù)算編制的說法中，不對的的是（D）。

A、銷售預(yù)算是指在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上編制時，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動的一種業(yè)務(wù)預(yù)算

B、銷售預(yù)算一般要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分推銷員來編制。

'C、銷售預(yù)算中一般還包括估計現(xiàn)金收入的計算

D、銷售預(yù)算的重要內(nèi)容是銷量、單價、銷售收入和銷售費用

25、滾動預(yù)算的預(yù)算期一般一直保持（A）。

A、12個月

B、6個月

rC、3個月

D、1個月

26、預(yù)算編制日勺政策由（C）下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。

rA、董事會

B、經(jīng)理辦公會

「C、預(yù)算委員會

D、財務(wù)部門

27、實現(xiàn)預(yù)算收支任務(wù)日勺關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（C）。

,A、預(yù)算的規(guī)劃

B、預(yù)算的制定

「C、預(yù)算的執(zhí)行

D、預(yù)算的監(jiān)督

28、如下有關(guān)直接人工預(yù)算編制時表述中，不對時的是（B）。

A、直接人工預(yù)算的重要內(nèi)容有估計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本

B、估計產(chǎn)量數(shù)據(jù)來自銷售預(yù)算

C、單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自原則成本資料

D、人工總工時和人工總成本是在直接人工預(yù)算中計算出來的

29、下列各項中，不屬于定期預(yù)算法優(yōu)勢的是（D）。

A、可以使預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)

B、便于將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比

C、有助于對預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析和評價

D、適應(yīng)持續(xù)不停的經(jīng)營過程，有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

30、如下有關(guān)估計利潤表的說法中，錯誤的是（D）。

'A、通過編制估計利潤表，可以理解企業(yè)預(yù)期的盈利水平

B、編制估計利潤表的根據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算

C、估計利潤表是企業(yè)最重要的財務(wù)預(yù)算表之一

D、“所得稅費用”項目一般是根據(jù)“利潤總額”和所得稅稅率計算出來時

31、全面預(yù)算的基本體系以（D）為起點。

A、資金收支預(yù)算

B、生產(chǎn)預(yù)算

C、成本費用預(yù)算

D、銷售預(yù)算

32、下列選項中，屬于整個預(yù)算管理工作中心環(huán)節(jié)的是（C）。

A、預(yù)算的規(guī)劃

B、預(yù)算的制定

「C、預(yù)算的執(zhí)行

D、預(yù)算的監(jiān)督

33、可供使用現(xiàn)金與現(xiàn)金支出合計的差額指的是（B）。

A、現(xiàn)金支出

B、現(xiàn)金余缺

「C、可供使用現(xiàn)金

D、現(xiàn)金籌措與運用

34、不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額的預(yù)算是指（B）。

A、增量預(yù)算

B、零基預(yù)算

「C、固定預(yù)算

D、彈性預(yù)算

35、企業(yè)（B）對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的提議。

'A、董事會或類似機(jī)構(gòu)

B、財務(wù)管理部門

''C、內(nèi)部職能部門

D、預(yù)算委員會

36、如下各項中，不屬于專門決策預(yù)算內(nèi)容的是（C）。

''A、根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與購置、更新固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算

'B、根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制時與改造、擴(kuò)建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算

'C、與企業(yè)平常經(jīng)營活動直接有關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的銷售預(yù)算

D、與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策預(yù)算等

37、整個預(yù)算體系的主體是（C）。

'A、業(yè)務(wù)預(yù)算

B、專門決策預(yù)算

「C、財務(wù)預(yù)算

rD、產(chǎn)品成本預(yù)算

38、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度，由（B）定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，全面掌握預(yù)算的執(zhí)行狀況，研究、處理預(yù)

算執(zhí)行中存在的問題，糾正預(yù)算時執(zhí)行偏差。

A、企業(yè)董事會或類似機(jī)構(gòu)

B、預(yù)算委員會

'C、企業(yè)內(nèi)部職能部門

D、財務(wù)管理部門

39、全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（A）。

A、業(yè)務(wù)預(yù)算

B、專門決策預(yù)算

「C、財務(wù)預(yù)算

D、生產(chǎn)預(yù)算

40、在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)減少成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費用項目而編

制預(yù)算的措施稱為（A）。

’A、增量預(yù)算法

B、零基預(yù)算法

「C、固定預(yù)算法

D、彈性預(yù)算法

二、多選題

1、下一年度企業(yè)預(yù)算目的包括（ABCD）o

廠A、銷售或營業(yè)目的

B、成本費用目的

「C、利潤目的

FD、現(xiàn)金流量目的

2、預(yù)算的作用包括（ABD）。

廠A、使企業(yè)經(jīng)營到達(dá)預(yù)期目的

-B、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間日勺協(xié)調(diào)

rC、使企業(yè)進(jìn)行管理考核

廠D、可以作為業(yè)績考核的原則

3、全面預(yù)算aI基本體系的含義包括（ABD）。

廠A、以本企業(yè)日勺經(jīng)營目的為出發(fā)點

廠B、通過市場需求的研究和預(yù)測

rc、以財務(wù)預(yù)算為起點

廠D、編制估計財務(wù)報表的一種預(yù)算體系

4、在編制直接材料預(yù)算時，應(yīng)注意（ABC）之間的關(guān)系，以防止材料的供應(yīng)局限性導(dǎo)致停工待料，或者超過儲備

而導(dǎo)致積壓，占用資金。

廠A、采購量

B、耗用量

LC、庫存量

廠D、行業(yè)平均存貨量

5、如下有關(guān)估計資產(chǎn)負(fù)債表時表述中，對的的有（ABCD）。

廠A、估計資產(chǎn)負(fù)債表用來反應(yīng)企業(yè)在計劃期末估計的財務(wù)狀況

廠B、編制估計資產(chǎn)負(fù)債表的目的，在于判斷預(yù)算反應(yīng)的財務(wù)狀況的穩(wěn)定性和流動性

廠C、估計資產(chǎn)負(fù)債表日勺編制需以計劃期開始日的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)

廠D、估計資產(chǎn)負(fù)債表是編制全面預(yù)算的起點

6、固定預(yù)算法的缺陷包括（AC）o

廠A、可比性差

B、工作量大

廠C、適應(yīng)性差

廠D、適應(yīng)范圍小

7、如下各項中，屬于專門決策預(yù)算內(nèi)容的有（AD）。

FA、根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制時與購置、更新、改造、擴(kuò)建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算

B、與企業(yè)平常經(jīng)營活動直接有關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的產(chǎn)品成本預(yù)算

FC、與企業(yè)平常經(jīng)營活動直接有關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的銷售預(yù)算

廠D、與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策預(yù)算等

8、預(yù)算調(diào)整重點應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)時（ABC）關(guān)鍵性差異方面。

廠A、重要的I

廠B、非正常的

「C、不符合常規(guī)的

廠D、符合常規(guī)的

9、下列有關(guān)銷售費用預(yù)算的表述中，對的的有（ABCD）。

廠A、管理費用是搞好一般管理業(yè)務(wù)所必要的費用

B、在編制管理費用預(yù)算時，要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)成績和一般經(jīng)濟(jì)狀況，務(wù)必做到費用合理化

廠C、管理費用一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期時可預(yù)見變化來調(diào)整

D、必須充足考察每種管理費用與否必要，以便提高費用效率

10、編制彈性預(yù)算，要選用一種最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務(wù)量計量單位。下列有關(guān)表述中，對時時有

（ABC）o

廠A、以手工操作為主的車間，應(yīng)選用人工工時

廠B、制造單一產(chǎn)品或零件的部門，可以選用實物數(shù)量

廠C、修理部門可以選用直接修理工時

廠D、以手工操作為主的車間，應(yīng)選用實物數(shù)量

11、如下與直接材料預(yù)算編制有關(guān)的公式中，對時時有（ABCD）。

廠A、估計采購量=生產(chǎn)需用量+期末材料存量一期初材料存量

B、生產(chǎn)需用量=估計生產(chǎn)量x單位產(chǎn)品材料用量

廠C、采購成本=銷售成本+期末存貨成本一期初存貨成本（其中：銷售成本中包括制造費用和人工成本）

廠D、預(yù)算期采購現(xiàn)金支出=該期估計采購金額+預(yù)算期初應(yīng)付賬款余額一預(yù)算期末應(yīng)付賬款余額

12、對于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項，企業(yè)進(jìn)行決策時，一般應(yīng)當(dāng)遵照的規(guī)定有（ABC）。

廠A、預(yù)算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

FB、預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上可以實現(xiàn)最優(yōu)化

廠C、預(yù)算調(diào)整重點應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要時、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面

廠D、企業(yè)應(yīng)盡量的滿足預(yù)算單位提出的預(yù)算調(diào)整規(guī)定

13、如下有關(guān)預(yù)算資金支付的表述中，對的的有（BCD）。

廠A、對于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，應(yīng)當(dāng)按預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序

B、對于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行

廠C、對于預(yù)算外的項目支出，應(yīng)當(dāng)按預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序

廠D、對于無協(xié)議、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付

14、與按特定業(yè)務(wù)量水平編制的固定預(yù)算法相比，彈性預(yù)算法的特點表目前（AC）o

廠A、彈性預(yù)算是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制的，從而擴(kuò)大了預(yù)算的合用范圍

B、一切以零為出發(fā)點，根據(jù)實際需要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支原則與否合理，在綜合平衡的

基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算

廠C、彈性預(yù)算是按成本性態(tài)分類列示的，在預(yù)算執(zhí)行中可以計算一定實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，以便于預(yù)算執(zhí)行

的評價和考核

「D、由于一切均以零為起點進(jìn)行分析、研究，勢必帶來繁重的工作量

15、編制估計利潤表的根據(jù)包括（ACD）o

廠A、各業(yè)務(wù)預(yù)算

廠B、長期預(yù)算

rc、專門決策預(yù)算

廠D、現(xiàn)金預(yù)算

16、編制生產(chǎn)預(yù)算時需要考慮的原因包括（ABC）。

廠A、計劃銷售量

B、既有存貨

FC、期末存貨

廠D、實際銷售量

17、直接人工預(yù)算的重要內(nèi)容包括（ABCD）。

廠A、估計產(chǎn)量

「B、單位產(chǎn)品工時

廠C、人工總工時

FD、每小時人工成本

18、下列有關(guān)銷售及管理費用預(yù)算編制的說法中，對的的有（ABCD）。

廠A、銷售費用預(yù)算是指為了實現(xiàn)銷售預(yù)算所需支付的費用預(yù)算

B、銷售費用預(yù)算是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)

廠C、管理費用多屬于固定成本

廠D、管理費用是搞好一般管理業(yè)務(wù)所必要時費用

19、定期預(yù)算法的局限性之處表目前（ABC）。

廠A、盲目性

B、滯后性

rC、間斷性

PD、歷史性

20、銷售費用預(yù)算分析（ABD）的關(guān)系，力爭實現(xiàn)銷售費用時最有效使用。

「A、銷售收入

廠B、銷售利潤

「C、管理費用

FD、銷售費用

三、判斷題

1、專門決策預(yù)算的要點是精確反應(yīng)項目資金投資支出與籌資計劃。（J）

「對「錯

2、針對預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充足、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出對應(yīng)的處

理措施或提議，提交股東大會決定。（義）

對‘錯

3、企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議同意的年度總預(yù)算，一般在本年終此前，分解成一系列的指標(biāo)體

系，由預(yù)算委員會逐層下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。（X）

「對「錯

4、預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動，使企業(yè)經(jīng)營到達(dá)預(yù)期目的。（V）

「對‘錯

5、編制估計利潤表的根據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。（J）

「錯

6、運用滾動預(yù)算法編制預(yù)算，可以保持預(yù)算的持續(xù)性，有助于結(jié)合企業(yè)近期目的和長期目的，考慮未來業(yè)務(wù)活

動。（J）

「對「錯

7、零基預(yù)算防止了把過去的不合理的開支項目和開支額度，延續(xù)到下一種會計期間，從而使預(yù)算更具有科學(xué)性和

先進(jìn)性。（V）

'對'錯

8、固定制造費用作為期間成本直接列入損益作為當(dāng)期利潤的一種扣減項目。（J）

「對「錯

9、針對預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充足、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出對應(yīng)的處

理措施或提議，提交董事會或經(jīng)理辦公會研究決定。