周工作匯報范文（30篇）

周工作匯報范文（30篇）由于外界原因星級工作不能完成分兩種情況標(biāo)注，每周一下午2點前做好計劃的分發(fā)工作，下午編制人應(yīng)在每周一下班前做好各自崗位的計劃修改工作，請假或有事外出者應(yīng)該每周一晚12點前做好計劃修改工作。員工個人周計劃完成情況評分，滿分110（本項評分由計劃的檢查人根據(jù)以下評分要點進(jìn)行評分）。1)實際完成工時與要求工時達(dá)成比例，占35分。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時間要求，得25分；未達(dá)到要求工時的，少5%扣3分，少10%扣8分，少15%扣14分，少20%扣20分；超過要求工時的，超5%加2分，超10%加5分，超15%加8分，超20%加10分。（以周工作時間總數(shù)為核算百分比的基數(shù)，電腦系統(tǒng)打分）2)星級工作完成情況，占25分。星級工作全部完成得分25，有一項三星級工作未完成扣6分，一項兩星級工作未完成扣4分，一項一星級工作未完成扣2分，最多扣25分。（檢查人打分）3)工作完成的質(zhì)量及效率，占15分。由檢查人按照工作被評價人的工作質(zhì)量，完成工作的效率、完成工作的質(zhì)量、協(xié)調(diào)性，在7---15分之間差別評分。（檢查人打分）4)實際填寫的工作時間準(zhǔn)確真實性，占35分。檢查人根據(jù)實際工作時間，同時對照公布的共同工作時間核實被評價人工作時間的真實性，并對每個被評價人按照10—35的范圍給予真實性評分。（檢查人打分）計劃員工中規(guī)范崗位要求嚴(yán)格執(zhí)行周計劃編制要求，內(nèi)勤和經(jīng)理人員每周要檢查本部門員工周計劃中不能列入重復(fù)性工作，企管法規(guī)部最終統(tǒng)計分?jǐn)?shù)時仍然發(fā)現(xiàn)有重復(fù)性工作要進(jìn)行倒扣分，最多扣35分；扣分15分以上要有扣分說明。正常分?jǐn)?shù)在95-100分之間額全部按照95分核算，90分到95分之間的.全部按照90分核算。對于新崗位、指定的不規(guī)范崗位，出于管理需要可能列入的重復(fù)性工作經(jīng)理人員的打分在統(tǒng)計時只做參考，最后企管法規(guī)部要進(jìn)行適當(dāng)折算。部門周計劃考核編制評分占40%，完成情況評分占60%，具體評分細(xì)則如下：部門周計劃編制情況評分，滿分100。主要考慮本部門員工整體計劃編制情況和部門負(fù)責(zé)人計劃添加情況。1)員工周計劃編制情況得分的平均值占60分；2)部門負(fù)責(zé)人工作協(xié)調(diào)、添加情況占30分，安排應(yīng)急情況占10分。其中，工作量添加、工作時間及工作安排進(jìn)行統(tǒng)籌的情況加各部門有意味員工未達(dá)到最低工時要求扣5分，依次類推，最多扣30分，安排應(yīng)急加班占10分。{周三后添加的工作不計入部門編制評分工作量添加及工作時間統(tǒng)計中}程序文件不可帶出或復(fù)印1)負(fù)責(zé)人評分的規(guī)范情況20分2)對部門負(fù)責(zé)人計劃完成情況的評分20分3)部門員工計劃完成情況平均分占60分。周工作計劃管理公司安排將對崗位工時定額的月重復(fù)、季度重復(fù)、年重復(fù)工作的單項工作時間進(jìn)行核算、確定；同時各部門內(nèi)勤要逐個查看本部門員工周計劃安排的各項工作時間與月度、季度重復(fù)、年重復(fù)單項時間是否相符。若一周計劃中全部是三星級工作，沒有重要程度劃分，綜合編制評分不能得滿分，并且給部門經(jīng)理記管理過失一次。未完成的二星級以上工作沒有在周末安排無條件加班的，給經(jīng)理人員記工作過失一次。公司在oa系統(tǒng)中設(shè)置專門的周工作計劃模塊對周工作計劃進(jìn)行數(shù)字化管理，公司對周計劃管理進(jìn)行調(diào)整的同時要修改周計劃管理模塊。周計劃完成情況評分對部門之間進(jìn)行比較，平衡分?jǐn)?shù)，整體分?jǐn)?shù)偏高要降低，整體分?jǐn)?shù)偏低要適當(dāng)提高，企管法規(guī)部繼續(xù)關(guān)注周計劃評分，如果分?jǐn)?shù)仍然不均衡繼續(xù)再調(diào)整；同時也希望各部門負(fù)責(zé)人能客觀評分。人力資源專員要多花時間，關(guān)注周計劃中的具體內(nèi)容，對于計劃時間總是高出最低工時的員工要分析原因，必要的時候讓其修改工時定額。對于總是列入重復(fù)性工作等不按編制要求寫的員工，每周或兩周進(jìn)行一次匯總，進(jìn)行公告，并要求整改。西安石油大佳潤實業(yè)有限公司企管法規(guī)部程序文件不可帶出或復(fù)印周工作匯報范文篇12通過一個星期的學(xué)習(xí)，所思考到的問題做了初步的總結(jié)如下：首先，隨著市場迅速的發(fā)展，社會生活水平的提高，對物質(zhì)生活，精神藝術(shù)方面都有所提高，當(dāng)代社會的生活品質(zhì)也大大比以前提高了，而我們所做的`產(chǎn)品，禮品為人們生活增添了生活藝術(shù)和美化空間。作為一家文化，禮品公司有自己研發(fā)，生產(chǎn)的特色產(chǎn)品，更應(yīng)該主打市場，充分利用好時機，拓寬市場，讓更多的人了解我們的產(chǎn)品，面對市場的訊速發(fā)展，行業(yè)的竟?fàn)?，都想立足前列，我們?yīng)該怎樣才能更好的開拓市場，發(fā)展得更好呢?幾點個人想法：第一，要讓人們樹立購物，買此產(chǎn)品，消費的觀念，對買此產(chǎn)品的方便性，在網(wǎng)上，來實體店，服務(wù)貼心，提高回頭率，購買此產(chǎn)品的優(yōu)勢，饋贈的必選產(chǎn)品。第二，產(chǎn)品本身的特色，加以形象說明，到合川必購的產(chǎn)品。第三，廣告宣傳的重要性，宣傳提高知名度，使其消費欲望，可以電視廣告，電視下面游動字幕，公交移動電視，車站各站牌廣告，火車站，長途汽車站很多等車的人都會看到，人來人往更容易受觀注一些，旅游景點的站牌等。第三，產(chǎn)品的包裝創(chuàng)新。第四，新聞事件，抓住機遇，某領(lǐng)導(dǎo)人物來我市，市領(lǐng)導(dǎo)饋贈的我公司的產(chǎn)品，新聞幫助宣傳。先了解想到這些，作為對自己到公司的一個初步認(rèn)識，具體事宜要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)實際情況來定奪。周工作匯報范文篇13針對8月31日周安全對話會會議議題，車間管理人員進(jìn)行了碰頭會，分析了管理意識、管理能力、工作作風(fēng)等方面的問題，針對性制定了改進(jìn)措施，現(xiàn)匯報如下：一、存在的問題（一）管理意識方面存在的問題一是對"嚴(yán)愛結(jié)合"理解不到位，思想上存在偏差。去年8月12日車間過渡成立至今，干部職工一起打拼一年多，人員思想趨于穩(wěn)定的同時，也建立了一定的友誼。在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一些小的違紀(jì)及脫標(biāo)時，從個人感情上沒有做出考核的決定。二是存在一定的"好人主義"思想，認(rèn)識不到位。接管欽州港點以后，因工作精力分配不均，對欽州港點職工的關(guān)心較欽州點少，耽心過于嚴(yán)厲的現(xiàn)場考核會造成職工思想上認(rèn)為"來了就知道考核"的不良后果。（二）管理能力方面存在的問題一是業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不到位。隨著公司牽引動力的更新及新線的.不斷擴能，車間管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)度沒有跟上。特別對電氣化行車安全規(guī)章及業(yè)務(wù)知識掌握不足，這樣勢必造成在添乘過程中不能發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題因掌握不準(zhǔn)不敢指出。二是新職人員能力欠缺。從車間干部到指導(dǎo)司機均為新職人員，特別是個別車間干部及指導(dǎo)司機任職不足3個月，從生產(chǎn)崗位到管理崗位工作性質(zhì)的不同需要適應(yīng)，加上自身學(xué)習(xí)積極性不夠、適應(yīng)新崗位能力不強等因素，造成在管理能力上還有欠缺。（三）工作作風(fēng)方面存在的問題一是"懶惰思想"在滋生。隨著新交路、新機型增多加上一些節(jié)假日、雨情添乘，臨時的添乘任務(wù)越來越多，添乘回來后趕制一些臺賬，人疲乏后"懶惰思想"滋生，不愿再擠時間下現(xiàn)場檢查。二是"吃苦耐勞"精神在流失。回想起我們當(dāng)年的"疏港戰(zhàn)役保柳南交路"時期，經(jīng)常是親自擔(dān)當(dāng)牽引任務(wù)或者是剛下了這趟車又添乘另一趟車。反思現(xiàn)在的"吃苦耐勞"精神在一點點流失，畏難情緒在不斷滋生。二、改進(jìn)措施及下一步的工作方向（一）轉(zhuǎn)變思想、扭轉(zhuǎn)意識，硬起手腕抓現(xiàn)場。充分理解"嚴(yán)愛結(jié)合"的管理理念，理清個人感情與行車工作之間的關(guān)系，摒棄"好人主義"思想，硬起手腕來抓現(xiàn)場管理，將"千里之堤，潰于蟻穴"的思想植根在管理人員頭腦中。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要在第一時間通知到作業(yè)者本人，使其在第一時間認(rèn)識到自身所犯錯誤存在的安全隱患及可能造成的嚴(yán)重后果，提高其自身安全意識及執(zhí)行好規(guī)章制度的主動性。（二）加強學(xué)習(xí)、強化指導(dǎo)，不斷提高管理能力。一是加強新規(guī)章、新機型的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉電氣化規(guī)章及電力機車構(gòu)造知識，不斷提高電氣化行車管理及指導(dǎo)能力。除依靠自身主動學(xué)習(xí)外，對添乘過程中發(fā)現(xiàn)的問題在車間管理層面展開學(xué)習(xí)討論，做到一個問題或一方面的問題人人清楚，形成資源共享、共同提高的良好局面，從而不斷提高集體業(yè)務(wù)能力及管理能力。二是強化指導(dǎo)，做好"傳、幫、帶"。車間干部在自身不斷加強學(xué)習(xí)的同時，全面關(guān)心、幫助指導(dǎo)司機工作，對指導(dǎo)司機的管理意識及業(yè)務(wù)技能進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其盡快適應(yīng)新的管理崗位。（三）吃苦耐勞、銳意進(jìn)取，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。一是消滅"懶惰思想"、發(fā)揚"吃苦耐勞"精神，合理安排工作時間。車間各級管理人員統(tǒng)一按計劃統(tǒng)籌安排好添乘及現(xiàn)場檢查時間、時段，盡量做到均衡、實效、覆蓋。二是注重檢查效果。下現(xiàn)場檢查采取跟班添乘、關(guān)鍵時段抽查、假設(shè)故障、聯(lián)控監(jiān)聽等有效手段，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響行車安全的突出問題。周工作匯報范文篇14為了切實做好“十一黃金周”干線公路安全保暢工作，確保節(jié)日期間給行人和人民群眾提供良好的道路環(huán)境，9月26日——9月28日，我局安全領(lǐng)導(dǎo)小組對16個養(yǎng)路隊、2個施工工地、辦公樓及家屬院內(nèi)等進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式檢查。這次檢查的重點是重點線路、旅游公路、敏感線路的.安全隱患，長假期間的值班安排，家屬院內(nèi)的安全，機械設(shè)備的安全等。一、重點線路、旅游公路、敏感線路安全檢查大多數(shù)養(yǎng)路隊管養(yǎng)的線路平整堅實、無大坑槽、路容路貌良好。但奉后線28k+300m、31k+050m處有兩處大路基缺口，已責(zé)成澡下養(yǎng)路隊在9月29日前增設(shè)安全警示標(biāo)志。二、長假期間值班安排已下發(fā)文件要求各養(yǎng)路隊在黃金周期間有專人值班，并留足養(yǎng)護人員，保持通信暢通。目前，人員名單已報養(yǎng)護公司。三、機械設(shè)備的安全檢查對公路養(yǎng)護車的方向、制動系統(tǒng)等進(jìn)行了一次抽查。從檢查情況看，均符合安全行駛標(biāo)準(zhǔn)。并要求機械公司對所有在用、停用的機械設(shè)備進(jìn)行一次檢修，保持車況良好。四、辦公樓及家屬院內(nèi)的安全檢查主要檢察院內(nèi)防火、防盜及安全用電情況。經(jīng)檢查，渣村養(yǎng)路隊院內(nèi)電線裸露，存在安全隱患，已責(zé)成該隊在9月29日前更換。從檢查的情況來看，大多數(shù)隊能嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，防范措施也比較到位，但也存在一些不足。安全生產(chǎn)檢查組已對發(fā)現(xiàn)不安全因素的單位下發(fā)了整改通知書，目前已全部整改到位。周工作匯報范文篇15四月二日周六是公司營銷部的周列會，會上_總關(guān)于售點營業(yè)員客情關(guān)系的重要性發(fā)表了講話，并對如何與售點營業(yè)員建立良好的客情關(guān)系進(jìn)行了會議討論。現(xiàn)將會議內(nèi)容及精神歸納如下：一、藥店營業(yè)員即是藥店的資源、也是我們的資源：我們現(xiàn)在詩潔產(chǎn)品在空中有強有力的電視媒體廣告，在推廣上我們有各種有效的促銷方案和豐富多樣的贈品，但是在終端我們還是缺少能夠和消費者一對一溝通的營業(yè)員。但是在藥店或賣場，營業(yè)員并不是稀有資源，如何轉(zhuǎn)藥店資源為詩潔產(chǎn)品推廣銷售的資源，是我們今后工作的重點。二、重視營業(yè)員客情建設(shè)，打通銷售的最末端：我們在日常的門店拜訪中，我們會盡力并花大量精力去維護同采購、門店經(jīng)理或店長、組長等的客情關(guān)系，以獲得進(jìn)入更多的單品、良好的貨架和盡快補貨、結(jié)款，但是我們會發(fā)現(xiàn)在與上層建立了良好關(guān)系后，有時往往沒有為我們的銷售帶來明顯的增量。這是因為我們在銷售渠道的上游維護了客情保持了暢通之后，我們忽略了下游、忽略了銷售中最重要的一環(huán)，銷售末端的產(chǎn)品銷售問題。在銷售最末端也就是我們詩潔產(chǎn)品和消費者見面的地方，我們和最重要的人（營業(yè)員）或最重要的群體缺乏聯(lián)系，彼此間沒有或缺少建立一種良性的客情關(guān)系，來為我們?yōu)樵姖嵁a(chǎn)品的銷售服務(wù)。三、建立營業(yè)員客情關(guān)系化被動為主動：我們在打通銷售渠道的上游后，我們必須放下重心，來建設(shè)我們終端的最后一米。陳列是終端銷售的永恒主題，但是要使我們產(chǎn)品能更容易被消費者接受，我們還必須與詩潔貨架周邊的營業(yè)員建立良好的客情關(guān)系。有了與營業(yè)員的良好客情關(guān)系就保證了詩潔產(chǎn)品形象陳列的持久性、保證了詩潔產(chǎn)品在該店盡可能的不缺品斷貨、保證了詩潔產(chǎn)品在終端售點不受排擠詆毀。有了良好的客情，詩潔就多了一個營業(yè)員、多了一個品牌宣傳者和支持者。四、如何與建立售點營業(yè)員建立客情：1、尋求接近，在走訪藥店或賣場時，應(yīng)主動與她們聊上幾句，通過溫情的交流，有效緩解營業(yè)員對你的戒備或敵視，不要讓人感覺你凌駕在她之上。2、適時關(guān)懷，以各種理由贈送一些公司的小禮品，要送得讓她感覺重要。拉近彼此間距離。3、尊重他人，說道要做到，發(fā)現(xiàn)他人的需要并幫助他人得到滿足。4、建立和保持牢固的關(guān)系需要時間來經(jīng)營。關(guān)系，在你成功的銷售中有多么重要？想必各位都清楚它的重要性。但是遺憾的是我們很少有計劃地、全面地、系統(tǒng)地、經(jīng)常性地建立和保持良好的終端客情關(guān)系。希望各位銷售一線的同事在今后的工作中重視與售點的營業(yè)員建立和保持良好的'客情關(guān)系，充分利用終端售點的資源，減少產(chǎn)品在終端銷售的阻力，有效改進(jìn)產(chǎn)品在終端形象并提升銷量。會上經(jīng)理就前期培訓(xùn)會議做了三點總結(jié)：1、重視與門店營業(yè)員打好堅實的的客情關(guān)系；2、在走訪門店時著重做好新品的展示宣傳工作；3、不要為促銷方案而方案，我們的營銷人員再現(xiàn)階段的推廣中，出現(xiàn)了急切的向市場部要促銷方案，但是與市場部確定門店促銷方案后，后期工作卻做的很不到位，包括與終端門店的經(jīng)理、營業(yè)員的講解卻是膚淺和表面化，而且對于促銷方案的宣傳面極其狹窄。導(dǎo)致很多門店不知道我們的促銷方案，很多人不了解我們的方案。而一場活動結(jié)束后，我們的營銷人員就單憑門店的銷售報表，積極地與門店兌現(xiàn)獎勵政策。由此反映我們基礎(chǔ)的營銷工作做得非常不夠，使得我們的促銷方案效率很低，且沒有達(dá)到促銷活動的目的與本意。周工作匯報范文篇16轉(zhuǎn)眼間來到公司已經(jīng)一個星期(某月某日至某月某日)了，在任職前臺文員這個崗位期間收獲較多。在這一周里，我努力適應(yīng)這里的環(huán)境和工作內(nèi)容，為了較好地完成自己的各項任務(wù)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位知識和工作要求。現(xiàn)將本周工作的具體內(nèi)容總結(jié)如下：1、電話的接聽和轉(zhuǎn)接2、快件的收發(fā)和登記3、來訪人員的登記4、食堂每日采購單價的登記5、食堂每日伙食的登記并復(fù)印一份貼至食堂公告欄6、派發(fā)和收集加(值)班、請假單7、工資條的發(fā)放8、每月稿件主題的確認(rèn)和通知各部門交稿9、每日報紙的收集并放于閱報欄10、物品采購單的表格制作11、周考勤表格的制作及原始數(shù)據(jù)的保存12、常用空白表格和申請單的打印13、員工考勤卡及飯卡的發(fā)放，飯卡的充值14、協(xié)助后勤處理事務(wù)15、早、晚考勤打卡時，監(jiān)督是否有代打卡本周工作的進(jìn)展使我認(rèn)識到，一、前臺文員工作的重要性。不漏接每一個電話，可能這個電話就是公司業(yè)務(wù)的來源。不漏聽每個電話，每一個來電多詢問一個問題，就可以推掉很多推銷和做廣告的電話，減少部門內(nèi)部不必要的麻煩，提高其他同事工作的效率。了解公司各部門及部門職責(zé)，省去更多多余的溝通時間。二、在實踐中學(xué)習(xí)。由于以往對前臺文員的工作經(jīng)驗的欠缺，在這個崗位上就需要更多積累，感謝在這段時間里上級領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)和理解，讓我可以更快的融入這個工作，并盡快完成工作任務(wù)。三、認(rèn)真完成工作，更要注重細(xì)節(jié)。接聽電話要態(tài)度和藹，對待推銷及做廣告的電話更應(yīng)有耐心。資料的歸類和整理，要做到心中有數(shù)，在需要資料時，可以在第一時間內(nèi)將資料找出。對待部門同事要做到虛心請教、真誠以待，要善待周圍的每一個人和物。四、擴展知識面，為工作加滿油。要做到對常用的知識謹(jǐn)記在心，對其他相關(guān)知識，如財務(wù)報表，應(yīng)多多虛心請教財務(wù)部門的同事，總之，要在工作中擴展知識面，以便更好的完成工作。下周計劃如下：1、提供崗位的適應(yīng)力，把自己的工作在保質(zhì)保量的前提下最到，并向同事學(xué)習(xí)其他方面的知識。2、加強前臺文員本崗位工作方面的學(xué)習(xí)，并加以改進(jìn)。周工作匯報范文篇17一、目的為了規(guī)范周工作計劃提報及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保各職能部門周重點工作計劃的執(zhí)行成效，特制定本制度。二、適用范圍在公司上班的全體人員。三、管理部門公司辦公室四、管理職責(zé)㈠全體人員均按要求提報周工作計劃。㈡各職能部門負(fù)責(zé)人對本部人員所編制與提報的周工作計劃進(jìn)行初審與過程監(jiān)控。㈢辦公室負(fù)責(zé)對各職能部門周工作計劃進(jìn)行匯總復(fù)審，并會同人力資源部對執(zhí)行成效進(jìn)行驗證。㈣各部門人員都必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工作計劃開展各項工作，并保證各項工作保質(zhì)保量按期完成。㈤工作計劃的達(dá)成，將作為公司各位員工績效考核的依據(jù)之一。五、管理內(nèi)容周工作計劃編制、審批應(yīng)遵循以下管理原則1.內(nèi)容清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解；2.內(nèi)容要量化，考核時可以采用制定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量；3.目標(biāo)計劃要適宜，通過努力可以實現(xiàn)，即目標(biāo)不能過低和偏高；4.注意內(nèi)容的準(zhǔn)確性，與被考核者的`工作職責(zé)、內(nèi)容必須要有關(guān)聯(lián)性；5.要有時限性，計劃中的每項工作指標(biāo)都必須要標(biāo)出計劃完成時間，在限定的時間內(nèi)如未按要求完成工作，必須給出原因及繼續(xù)跟進(jìn)該項工作，完成的目標(biāo)時間。周工作匯報范文篇18本周過的真的很充實，不管是上班還是下班，就是和同事之間的交流少了。這一周我?guī)熜中菁?，我就自然而然的成為了育成舍的中流砥柱，任何大事小事都必須自己親自去做。親自去體會師兄們的工作，從這幾天工作下來我深深地體會到很多，第一做每天的工作必須有計劃，不然今天的工作就不會很及時的做完。第二工作的態(tài)度一定要端正，不能把自己當(dāng)實習(xí)生什么事情就不去做。第三只要不是特別重要的事情，自己都要親自去嘗試一下，只有犯了錯誤總結(jié)才會能進(jìn)步。第四每天晚上做當(dāng)天的報表時候一定要仔細(xì)認(rèn)真。第五晚上在被窩里想一想今天有那些做的不好，以及明天要做的任務(wù)。周工作匯報范文篇19在全國假日辦、省假日辦的指導(dǎo)下，在__市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全行業(yè)共同努力下，__市今年十一假日旅游黃金周實現(xiàn)了“健康、安全、秩序、質(zhì)量”四統(tǒng)一的目標(biāo)，__市十一黃金周工作簡要情況匯報。整個黃金周期間無重大旅游投訴，主要旅游指標(biāo)持續(xù)、穩(wěn)定增長。今年的十一假日旅游黃金周主要情況：一、主要成果今年“十一”假日旅游黃金周，__市把假日旅游黃金周安全放在首位，精心組織百姓出游、積極提供特色旅游產(chǎn)品、組織豐富多彩的旅游娛樂活動，黃金周期間工作重點突出，黃金周活動健康有序?！笆弧奔偃章糜吸S金周期間，__市共接待國內(nèi)外旅游者134.93萬人次，同比增長7.84%，其中，過夜旅游者49.23萬人次，同比增長2.83%；一日游游客85.69萬人次，同比增長10.95%。全市旅游收入10.36億元，同比增長4.69%。鐵路、公路、民航客流總量達(dá)到354.60萬人次，同比增長9.91%；全市主要景區(qū)（點）接待旅游者165.75萬人次，同比增長15.67%；全市旅行社接待旅游團隊906個，人數(shù)2.60萬人次，同比分別增長3.90%、5.26%?？偨Y(jié)今年十一旅游黃金周有以下幾個特點：1.旅游市場平穩(wěn)發(fā)展今年“十一”假日旅游黃金周是第十五個黃金周，假日經(jīng)濟已日漸成熟，百姓的消費觀念更加理性?？傮w上看，今年十一黃金周全市百姓在選擇出游方面自主性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于盲從性，不僅在旅游景區(qū)（點）等旅游目的地的選擇上進(jìn)行對比選擇，而且在旅游購物等旅游消費方面也更加理性。在度假形式的選擇上體現(xiàn)出了多樣性，一方面是出游、一方面購物和娛樂、一方面是休閑放松。2.特色游成為亮點沈陽市和平區(qū)皇寺廟會、沈河區(qū)五里河旅游嘉年華及沿河公園觀光帶、蘇家屯區(qū)馬耳山采摘節(jié)、沈陽科學(xué)宮親手參與科學(xué)實踐、沈陽綠色生態(tài)園、法庫縣萬畝葡萄長廊采摘、康平縣臥龍湖、新民市三農(nóng)博覽園等特色游活動深受歡迎，部分傳統(tǒng)景（區(qū)）點稍顯冷落?；仕聫R會經(jīng)過幾個黃金周打造，已初具規(guī)模。今年著名飛車世家蔡少武的后人蔡二寶打出了“闊別北市五十余載，回歸故里再展英姿”的橫幅，在北市場表演蜚聲海內(nèi)外的飛車走壁節(jié)目，與廟會相得益彰，成為十一沈陽市假日旅游市場的亮點，每天都吸引著大量的`游客觀賞。3.工業(yè)游成為熱點特別是在中央振興東北老工業(yè)基地后，沈陽作為東北地區(qū)主要城市成為國內(nèi)外的關(guān)注焦點，沈陽的工業(yè)旅游項目引起了海內(nèi)外的廣泛關(guān)注。隨著沈陽航空博覽園、沈陽老龍口酒博物館、沈陽妙味食品有限公司、沈陽可口可樂飲料有限公司通過了全國工業(yè)旅游示范點驗收后，黃金周期間，工業(yè)游成為旅游熱點。來訪者包括美國、德國、丹麥等歐美國家，日本、韓國等亞洲國家，廣東、中國臺灣等我國沿海地區(qū)，本地市民也踴躍參加工業(yè)旅游。僅以老龍口酒廠為例，已吸引了近5000人次觀光。4.短線游成為強點十一黃金周期間，短線游成為主流，短線游以時間短、費用低、靈活多樣等特點博得老百姓的青睞。十一前沈陽市旅游局推出的一日游新產(chǎn)品大受歡迎。一日游、二日游等短線游產(chǎn)品成為全市百姓假日旅游度假的強點。沈陽旅游集散中心的成立，很好地解決了短線旅游的連線和旅游交通問題，滿足了大部分旅游愛好者出游的需要。使全市短線旅游更加方便、快捷，即來即走，十一黃金周期間，羅士圈、沈水灣公園等新建成的濱水觀光景點接待游都在5萬人次左右，沈陽旅游集散中心平均每天出游人數(shù)達(dá)到5000人左右，深受百姓歡迎。5.購物游成為賣點購物消費也是今年__市假日旅游黃金周一大賣點。全市主要商業(yè)企業(yè)促銷招式疊出，引得游人如織，百姓購買力很強，在家人共同游逛商場的情況下，輕松購物，快樂消費，也體現(xiàn)了中央振興東北老工業(yè)基地后，良好的社會和經(jīng)濟形勢，工作匯報《__市十一黃金周工作簡要情況匯報》。社會及經(jīng)濟快速發(fā)展，百姓安居樂業(yè)。黃金周期間，全市各大商業(yè)企業(yè)銷量大增，都創(chuàng)黃金周銷售新高。如：沈陽中興商業(yè)大廈日銷售額近千萬元，沈陽興隆大家庭日銷售額近600萬元，沈陽市聯(lián)營公司日銷售額超過400萬元，薈華樓作為專業(yè)金店，日銷售額近百萬元。6.誠實守信成為特點今年的9.27世界旅游日，沈陽開展了“迎世園會，講誠信，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)旅游服務(wù)工程活動”，十一期間，這項活動在全行業(yè)中得到了很好地貫徹和執(zhí)行。各旅游企業(yè)已講誠信、提高服務(wù)質(zhì)量為主，抓好旅游軟環(huán)境的建設(shè)，為游人提供一個令人放心、環(huán)境舒適的旅游氛圍，達(dá)到了良好的效果。據(jù)統(tǒng)計，今年十一期間，沈陽市無重大投訴，大部分都是咨詢電話。體現(xiàn)了沈陽旅游市場已提高到了一個新的水平。二、主要作法1.領(lǐng)導(dǎo)重視，組織周密，精心安排為全面迎接十一假日旅游黃金周工作，__市假日辦于黃金周來臨之際召開了假日辦全體成員會議，__市旅游局認(rèn)真、精心制定方案，__局長部署工作，副市長親自提出要求，各相關(guān)單位積極配合，按照分工，各盡其責(zé)。黃金周前，沈陽市假日辦根據(jù)國家、省假日辦文件精神，結(jié)合沈陽市情況下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真做好沈陽市十一黃金周旅游工作的通知》文件，要求全市各部門、各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行文件精神，制定工作預(yù)案，在黃金周前開展自檢自查工作，工作落實到位，責(zé)任落實到人。共2頁,當(dāng)前第1頁122.不斷創(chuàng)新，推出特色產(chǎn)品為十一假日旅游黃金周打造新的旅游產(chǎn)品是今年黃金周的又一特點之一。不僅開發(fā)出了全國工農(nóng)業(yè)旅游示范點，還推出了農(nóng)家游、生態(tài)游、沿河觀光游、工業(yè)游等深受城市居民喜歡的旅游產(chǎn)品。各區(qū)縣也按照市里統(tǒng)一部署，推出了特色旅游產(chǎn)品，如和平區(qū)開展的皇寺廟會，已成為該區(qū)的旅游品牌。沈河區(qū)開發(fā)了五里河公園國慶黃金周旅游嘉年華活動等。3.安全第一，抓好市場檢查安全是旅游的生命線，沒有安全，就談不上旅游。十一之前，__市的旅游、公安、交通、鐵路、航空、衛(wèi)生等部門對所管理的行業(yè)單位進(jìn)行安全檢查，各區(qū)、縣（市）也根據(jù)假日辦文件的要求進(jìn)行自檢自查工作。9月28日，__市政府副秘書長親自帶隊率領(lǐng)市假日辦成員單位對全市旅游市場進(jìn)行安全大檢查。十一期間，__市旅游局領(lǐng)導(dǎo)帶隊對故宮、張氏帥府、五里河公園等進(jìn)行旅游市場安全檢查，在黃金周期間市旅游局每天都派出檢查組檢查旅游市場，通過上述努力，為__市黃金周旅游市場實現(xiàn)安全、健康、有序發(fā)展創(chuàng)造了必要的條件。4.抓新聞報道，產(chǎn)生良好社會效應(yīng)__市假日辦、__市旅游局領(lǐng)導(dǎo)對新聞宣傳非常重視，黃金周期間，__市假日辦每天上午對節(jié)日活動情況進(jìn)行檢查、采訪，當(dāng)日下午對全市當(dāng)日情況進(jìn)行統(tǒng)計、匯總，并整理成當(dāng)日信息（文字、照片各一組）發(fā)布在旅游網(wǎng)上，并上報全國假日辦、省假日辦以及中央、省、市新聞媒體等單位。十一旅游黃金周期間，中央電視臺對沈陽市十一黃金周情況進(jìn)行6次報道；國家旅游局“中國旅游網(wǎng)“全文登載旅游信息10次，其中首頁登載6次，位居全國各副省級城市之首；省、市新聞媒體對黃金周情況進(jìn)行了百余條報道。周工作匯報范文篇20值周班的目的是為了增強學(xué)生的自律意識，提高自我管理和實踐活動能力，營造和維護良好的校園環(huán)境。我們的形象就代表12（6）班的形象！我們的.表現(xiàn)就是12(6)班的表現(xiàn)！所以全班同學(xué)全力以赴，同心同德共同為我們的第一次值周工作畫上了較為完美的句號。它也是同學(xué)們用汗水凝結(jié)成的。在這五天的值周里，有苦也有甜。站崗的同學(xué)站在門口不僅是個人和班級的精神面貌，更是代表了學(xué)校，讓校外的人看看我們自己的特點。五天下來，全班同學(xué)做的都很好，即使有同學(xué)生病了，人不舒服，即使天一直下著雨，卻還是堅持在自己的崗位上，這一點令我感到十分欣慰。在其他崗位上的同學(xué)也都干得很起勁，很認(rèn)真，這才能維護我們這所文明的學(xué)校。在這五天里，同學(xué)們用汗水換來了學(xué)校的整潔；用真誠換來了老師同學(xué)的微笑。在值周過程中，我注意到，同學(xué)們的清潔衛(wèi)生做得非常好。但是仍有極少數(shù)班級的保潔工作不夠完善，極個別同學(xué)仍亂扔垃圾。還有部分同學(xué)沒有按要求佩戴校牌，在食堂就餐時有極個別同學(xué)不排隊，也不聽從勸告。這些不好的現(xiàn)象，會對學(xué)校造成不好的影響。學(xué)校是我們共同的家，希望大家都學(xué)會去愛護它，讓它有一個好面貌，也讓大家有一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境。周工作匯報范文篇21進(jìn)一步加強節(jié)能環(huán)保宣傳，提高全社會節(jié)約能源意識，著力提高公眾關(guān)注、參與、支持節(jié)能低碳的熱情，營造了良好的社會氛圍，取得一定實效?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，及時部署我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)能宣傳周活動，在接到有關(guān)通知后，利用全局干部職工會契機，討論研究活動方案，及時部署工作任務(wù)，確定了由局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，秘書股具體負(fù)責(zé)此次宣傳活動。二、積極參與，深入宣傳6月10日上午，我局組織運管所、公路建設(shè)站等部門職工在廣場舉行節(jié)能宣傳周集中宣傳活動。圍繞節(jié)能宣傳周主題“攜手節(jié)能低碳、共建碧水藍(lán)天”，結(jié)合我局工作實際，確定了交通運輸行業(yè)的宣傳重點，發(fā)放宣傳資料200余份，解答了市民相關(guān)問題的咨詢。此次活動，進(jìn)一步向廣大市民宣傳了低碳環(huán)保的理念，增強了民眾積極參與低碳意識。三、今后的工作打算通過積極開展全國低碳日活動，進(jìn)一步提高了社會公眾的低碳環(huán)保意識，營造了良好的宣傳氛圍。今后，我局將進(jìn)一步完善宣傳工作的長效機制，將低碳宣傳與日常宣教工作相結(jié)合，利用各項宣傳活動契機開展低碳宣傳，并進(jìn)一步創(chuàng)新宣傳形式，豐富宣傳內(nèi)容，以期取得更好的宣傳效果。周工作匯報范文篇22各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是供電部電氣試驗班班長劉春然。下面就我班組對白國周班組管理法的學(xué)習(xí)推廣情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報，不當(dāng)之處，請批評指正。電氣試驗班是一個朝氣蓬勃、務(wù)實求新、團結(jié)奮進(jìn)的集體。現(xiàn)有員工10人，主要負(fù)責(zé)公司井上下各變配電所（室）、大型設(shè)備、電纜、絕緣用具的預(yù)防性電氣試驗、繼電保護整定和整組傳動跳閘試驗、接地裝置搖測、避雷設(shè)施檢測、電能計量裝置校驗以及參加井上下高壓電氣故障搶修處理和高壓設(shè)備安裝調(diào)試等?！白ス芾肀叵茸セA(chǔ)，抓基礎(chǔ)必先抓班組”。這是我單位干群的共識，為此，我們試驗班積極推廣白國周班組管理法先進(jìn)做法，并加以靈活運用，全力打造具有特色的班組管理模式。活動開展以來，我們把班組建設(shè)當(dāng)成安全生產(chǎn)一件頭等大事來抓，把班組管理工作列入到了工作的重要議事日程，安全活動日、班前班后會必講班組管理工作。形成了主管全面抓，班組對口抓、全員參與、層層落實，嚴(yán)抓細(xì)管的班組管理格局，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。為把白國周班組管理法向更深更廣的層次推廣，我們首先夯實班組管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格貫徹單位制定的試驗崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則、各級管理人員安全職責(zé)、各班組及管理人員安全控制目標(biāo)、師帶徒管理辦法、安全獎懲制度、電氣試驗規(guī)程等一系列班組管理制度，賦予了班組生機與活力。在班組管理工作考核上，實行“一室一志七標(biāo)準(zhǔn)”的考核細(xì)則?！耙皇摇保附嘟M學(xué)習(xí)室，學(xué)習(xí)室里必備學(xué)習(xí)簽字本、安全活動宣傳材料，試驗規(guī)程宣傳資料等上墻資料?！耙恢尽弊鳛榘嚅L每天要記工作日志，有詳細(xì)班前工作安排、班后任務(wù)完成記錄，員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄，每天出勤記分記錄，獎罰考核記錄?！捌邩?biāo)準(zhǔn)”整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)對員工每天工作進(jìn)行考核計分。為把班組管理引入規(guī)范化，我們進(jìn)一步規(guī)范操作行為,提升試驗質(zhì)量。在工作環(huán)節(jié)上，把重點放在試驗過程的規(guī)范操作執(zhí)行上，要求每名試驗人員認(rèn)真按照試驗方案接線；按照試驗規(guī)程操作試驗設(shè)備和儀器、儀表，嚴(yán)格按試驗標(biāo)準(zhǔn)實施對系統(tǒng)的全項目試驗；試驗完畢后對試驗結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行綜合對比分析。我們試驗人員有時一下井工作就是十幾個小時，正是由于我們對待工作一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，今年以來通過電氣試驗，共診斷排除地面和井下高壓電氣安全缺陷46處，把一個個事故消滅在了萌芽狀態(tài)，避免了多起突發(fā)電氣事故，為各經(jīng)營公司的順利生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。我們班組堅持“以人為本”的理念,在班組管理中注入親情元素，努力把班組這個“小家”創(chuàng)建成溫馨的家、和諧的家、學(xué)習(xí)的家：在溫馨小家的創(chuàng)建中，作為班組長的我首先改變過去對“三違”重罰輕教的方法，以教育為主、以罰款為輔、以理論引導(dǎo)人、以案例教育人，在工作中實行安全親情囑托，對受到批評或處罰的員工，由我單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，使各項管理規(guī)章制度在親情、友情、溫情中得到較好地貫徹落實。我還密切掌握班組每名成員的家庭情況、思想動態(tài)、情緒變化，發(fā)現(xiàn)員工情緒異常就深入了解情況，員工及親人傷病住院我?guī)ьI(lǐng)員工探望，員工家庭出現(xiàn)困難大家一起相助，員工家庭發(fā)生矛盾我經(jīng)常出面調(diào)解，過生日員工之間提前送上祝福，讓員工深切感受到了親情的關(guān)懷。例如我班組劉建祥同志的女兒因車禍住院，由于家離醫(yī)院較遠(yuǎn)，夫妻兩人為照料女兒，來回奔波非常辛苦，全體員工看在眼里、痛在心里，班組成員自發(fā)組織，利用休班時間輪流到醫(yī)院照料他女兒。還有一次，我班顧濤同志因病住院，妻子工作忙，家里的孩子無人照料，我就把孩子接到自己家里，為孩子輔導(dǎo)功課，積極擔(dān)當(dāng)臨時“父母”，幫助員工渡過臨時困難。通過溫馨小家的創(chuàng)建，讓班組的每一個成員感覺到班組內(nèi)部的關(guān)懷和友愛充滿在溫馨“小家”的每個角落，讓快樂的陽光照耀在“小家”中的每個成員的心田里。在和諧小家的創(chuàng)建中，因為班組的成員來自五湖四海，不同的性格、不同的年齡、不同的文化層次的人在班組這個小家里，難免會有這樣或那樣的矛盾和問題。但是在班組內(nèi)部的矛盾和糾紛來說大多是由于工作任務(wù)安排的合理性以及考核計分等問題而產(chǎn)生的，然而這些“小事”不能夠積極有效地妥善解決勢必影響到班組成員之間的團結(jié)、班組內(nèi)部的和諧。為此，我實行班組事務(wù)溝通協(xié)商制，班組要出臺的每一項規(guī)章制度以及涉及到班組的安全、生產(chǎn)、員工的切身利益問題時都要召開全體大會，鼓勵員工各抒己見，坦誠直言，做到有事大家一起商量、交流，工作任務(wù)的安排要公正，考核計分做到公開和透明，為了讓員工看清一本明白帳，班組的各種考核計分、獎罰等實行透明、準(zhǔn)確、公正、公開、及時一一上墻公布，接受員工監(jiān)督，讓員工干明白活，做放心工，使扣分的人服氣、加分的人滿意。如有員工一時不了解，心中有疑惑的我就要及時進(jìn)行面對面交流溝通，耐心解答，為其釋疑解惑，融洽情感。在學(xué)習(xí)小家的創(chuàng)建中，我深知高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基石。為此，我積極組織和引導(dǎo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，將“知識來源于學(xué)習(xí)、成就來源于讀書”作為班組全體人員的座右銘，通過引領(lǐng)讓所有員工都具有學(xué)習(xí)的理念、創(chuàng)新的理念、拼搏的精神、高度的忠誠感。學(xué)習(xí)不僅僅是提高員工的業(yè)務(wù)技能，更重要的是培養(yǎng)員工正確的人生觀、價值觀和對待工作、生活的態(tài)度，引導(dǎo)員工樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想，提倡員工在各項實際工作中做到“學(xué)中干、干中學(xué)”的方式，本著“需求什么就學(xué)什么，缺什么就補什么”的原則，重點針對新員工專業(yè)知識、安全意識薄弱的現(xiàn)象，充分發(fā)揮老員工的“傳、幫、帶”作用，由新員工和技術(shù)骨干結(jié)成一幫一對子，簽定“師帶徒教育培訓(xùn)責(zé)任書”，師傅擔(dān)負(fù)對徒弟的現(xiàn)場安全監(jiān)護、業(yè)務(wù)傳授，讓新員工早日成才。同時還強調(diào)團隊學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，通過班組成員間的相互交流，相互啟發(fā)，互為老師，在個人基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)上升為班組的學(xué)習(xí)，通過班組成員間相互的學(xué)習(xí)和交流，在班組內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍。另外還強調(diào)學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，積極為員工搭建成才的平臺，組織他們積極參與區(qū)、市級的業(yè)務(wù)職稱考試、勞動競賽和企業(yè)的合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新等活動，培養(yǎng)和督促員工把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，使員工在班組創(chuàng)建的學(xué)習(xí)型小家里成才，使每一個員工成為崗位技術(shù)能手。目前我班組大專及以上專業(yè)人才3名，技師及以上專業(yè)技術(shù)人員4名，占班組人數(shù)的比列分別達(dá)到30%和40％，逐漸建成了穩(wěn)定的、有梯次、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、和諧共進(jìn)的試驗隊伍。同時，我們將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中。堅持進(jìn)行班前安全禮儀宣誓、班后安全總結(jié)、安全知識每日一題、每周一課、每月一考等制度，并把“人人都是安全員”作為班組安全管理的理念，將“白國周班組管理法”推廣到工作的每個環(huán)節(jié)，著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是員工的最大福利”的理念深入人心。按照“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”的安全標(biāo)準(zhǔn)，全力打造班組管理建設(shè)。我班組積極開展安全文化建設(shè)活動，作為班組長，我以學(xué)習(xí)室為陣地，從員工的崗位技能培訓(xùn)入手，結(jié)合工作實際需要，制定了一套從理論授課、現(xiàn)場講解、事故預(yù)防、崗位練兵詳細(xì)培訓(xùn)計劃，進(jìn)行了扎扎實實的技術(shù)培訓(xùn)工作。自費購置相關(guān)專業(yè)技術(shù)書刊，編制電力知識手冊發(fā)放到每個人手中，利用問答欄、事故案例警示教育、安全活動日等形式開展培訓(xùn)工作。做到每周講一次課，考問講解一次，并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行測試以檢驗班組成員學(xué)習(xí)掌握情況。利用以老帶新、排查幫教、專題討論、崗位比武等有效方式，大搞崗位培訓(xùn)，為全班安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。濃郁的安全文化影響和帶動下，從安全意識、責(zé)任落實、監(jiān)督管理等方面強化了員工的安全素質(zhì)。在做每項工作同時，工作人員都互相提醒、相互配合，形成了良好的團隊合作精神，處處以班組利益為重，互相關(guān)愛，和睦共處，有經(jīng)驗大家分享，有落后，相互幫助提高，營造出快樂、責(zé)任、平安、和諧的班組創(chuàng)建氛圍。隨著文化育人功效的初顯,我們試驗人員發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動每個人員的創(chuàng)新思維，不斷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，今年以來，我班組共提報員工創(chuàng)新項目9項，其中“采用熱縮工藝制作井下高壓電纜中間接頭”、“利用舊變壓器高壓絕緣套管，修復(fù)試驗用變壓器”、“自制絕緣密封硅膠墊用于五一變電站35kV1#主變大修”等效果明顯的創(chuàng)新項目，創(chuàng)造出了明顯的安全經(jīng)濟效益，受到公司的表彰獎勵。供電部電氣試驗組作為企業(yè)結(jié)構(gòu)中最基層單位，通過對白國周班組管理法的學(xué)習(xí)推廣，堅持“以人為本”的親情化管理理念，安全文化建設(shè)不斷創(chuàng)新、和諧發(fā)展，從而實現(xiàn)了班組科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化管理，也提高了班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。周工作匯報范文篇23一、開展及完成工作情況:1、修改了《財務(wù)管理辦法》，草擬了《獎勵及處罰實施辦法》、《施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約獎勵懲罰實施細(xì)則》，匯編了《崗位職責(zé)制度方案》。2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設(shè)計方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質(zhì)完成任務(wù)。3、__月__日專題研究辦公及住宿用電管理，責(zé)成張洪偉進(jìn)行前期用電統(tǒng)計和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時間交納電費，必須保證正常工作與生活供電。4、__月__日配合材料部、財務(wù)部召開材料管理專題討論會。5、4月1日下午組織藍(lán)球友誼賽，由部隊、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊對工程部。6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。完成了3月25日項目部全體管理人員會議、__月__日項目部周例會的會務(wù)服務(wù)及會議紀(jì)要工作。二、工作中存在的問題：由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責(zé)范圍、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度；二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。三、建議意見:1、建議盡快與中原公司對接并批準(zhǔn)出臺項目部崗位職責(zé)制度,完善部門崗位設(shè)臵和工作人員配臵,規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作程序,加強員工思想統(tǒng)－與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎懲辦法。3、由于本項目部組織架構(gòu)較為特別，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗。四、本周主要工作安排：1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵；完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷（6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐）；做好兩次檢查的相關(guān)準(zhǔn)備工作2、進(jìn)一步完善職責(zé)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)程序，配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理分配工作。行政部20__年__月曰周工作匯報范文篇24重慶市機電技術(shù)學(xué)校中專20__級1班值周工作總結(jié)尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師們、同學(xué)們：大家早上好！在此我代表中專20__級1班全體同學(xué)對我們上周的值周工作情況做一個匯報。本學(xué)期，我校為進(jìn)一步加強學(xué)生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”教育工作，實施了班級值周管理制度。很榮幸，在開學(xué)的第二周，我班就是值周班。值周班的目的是為了增強學(xué)生的自律意識，提高自我管理和實踐活動能力，營造和維護良好的校園環(huán)境。任務(wù)分為文明禮儀監(jiān)督、教室和包干區(qū)衛(wèi)生檢查評分、兩操檢查評分、校園保潔、食堂就餐監(jiān)督等。我們的形象就代表了秋高二（1）班的形象！我們的表現(xiàn)就是高二（1）班的表現(xiàn)！所以全班同學(xué)全力以赴，同心同德共同為我們的第一次值周工作畫上了較為完美的句號。它也是同學(xué)們用汗水凝結(jié)成的。在這五天的值周里，有苦也有甜。禮儀隊的同學(xué)站在門口不僅是個人和班級的精神面貌，更是代表了學(xué)校，讓校外的人看看我們自己的特點。五天下來，全班同學(xué)做的都很好，即使有同學(xué)生病了，人不舒服，即使天一直下著雨，卻還是堅持在自己的崗位上，這一點令我們班主任老師感到十分欣慰。在其他崗位上的同學(xué)也都干得很起勁，很認(rèn)真，這才能維護我們這所文明的學(xué)校。在這五天里，我班同學(xué)認(rèn)真公平地對待每一個班級，并且據(jù)實記錄。我們用汗水換來了學(xué)校的整潔；我們用真誠換來了老師同學(xué)的微笑。當(dāng)值周老師給我們的工作給予肯定時，我們無不露出了笑容。在值周過程中，我們注意到，同學(xué)們的清潔衛(wèi)生做得非常好。但是仍有極少數(shù)班級的保潔工作不夠完善，極個別同學(xué)仍亂扔垃圾。還有部分同學(xué)沒有按要求佩戴校牌，在食堂就餐時有極個別同學(xué)不排隊，也不聽從勸告。這些不好的現(xiàn)象，會對學(xué)校造成不好的影響。我們認(rèn)為，特別需要提醒同學(xué)們注意的是：一定不要把嚼過的口香糖隨地亂吐。吐出的口香糖很難打掃干凈。建議大家能把嚼過的口香糖用紙包起來再扔進(jìn)垃圾桶里。這種方法雖然麻煩一點，但有利于校園環(huán)境的整潔。我們希望大家都能盡力做到。小職中是我們共同的家，希望大家都學(xué)會去愛護它，讓它有一個好面貌，也讓大家有一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境。愿同學(xué)們在這一周做得更好！中專20__級1班20__年2月周工作匯報范文篇25一、周工作計劃要求1、自己認(rèn)為重要的工作事項，不寫上怕忘記的。2、自己本周要達(dá)到的工作目標(biāo)。3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事項，不寫上領(lǐng)導(dǎo)不放心的.。4、常規(guī)性工作不寫。5、一周內(nèi)不能完成的工作，可以寫完成到什么程度。6、直接上級每周要檢查、完善并確認(rèn)下屬工作計劃。二、工作計劃上交時間1、董事長和總經(jīng)理直管部門負(fù)責(zé)人每周六12時前將周計劃提交，董事長、總經(jīng)理周六下班前和直管部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作計劃并簽字。2、各部門管理人員每周一上班1小時以內(nèi)將工作計劃提交給自己的直接上級，部門負(fù)責(zé)人組織部門內(nèi)上下級之間周一中午下班前確認(rèn)工作計劃并簽字。三、周工作計劃考核1、不能按時提交周工作計劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人級別樂捐100元，其他管理人員樂捐50元。2、不能按時確認(rèn)下屬工作計劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)級別樂捐200元，部門負(fù)責(zé)人、主管級別樂捐100元。3、綜合管理部負(fù)責(zé)計劃的檢查、跟進(jìn)、指導(dǎo)工作。四、周工作計劃備案1、各部門負(fù)責(zé)人每周一14：00前將周工作計劃匯總提交給綜合管理部，延誤提交的由部門負(fù)責(zé)人樂捐100元。周工作匯報范文篇261、熱愛本職工作，具有強烈的責(zé)任感和服務(wù)意識，工作積極主動，任勞任怨，講文明禮貌，講究衛(wèi)生，作風(fēng)正派，不謀私利，服務(wù)好每一位顧客；2、熟練掌握化妝、盤發(fā)知識及操作程序，熟悉各種化妝用品、用具的性能、特點和使用方法；3、掌握規(guī)定的化妝技巧，研究化妝方面的發(fā)展趨勢，不斷推陳出新，有培養(yǎng)助手的能力；4、微笑服務(wù)，禮貌熱情，接待顧客主動問好，“請”字開頭，“謝”不離口。耐心細(xì)問顧客的喜好、要求，與顧客的溝通不少于5分鐘，為其盡力服務(wù)，使顧客稱心如意，送客時送上祝福語。杜絕帶著情緒上班，絕對禁止與客人發(fā)生爭執(zhí)；5、儀容儀表要標(biāo)準(zhǔn)，化妝上班，講究職業(yè)道德，做到文明服務(wù)，保持口齒清新，化妝時不能面對顧客呼氣，保持化妝的高水準(zhǔn)技術(shù)，維護工作室聲譽；6、負(fù)責(zé)保管、使用化妝用品，同時節(jié)約使用化妝用品，對于易損壞的化妝品(如口紅、膠水)妥善保管，提出化妝用品的采購建議，保持化妝臺面的整潔和干凈；7、遵守紀(jì)律，愛護公物，嚴(yán)格遵守《員工守則》，嚴(yán)格執(zhí)行工作室各項規(guī)章制度，不準(zhǔn)擅離職守，上班時間不做與本崗位無關(guān)的任何事；8、新娘妝化妝師提前20分鐘到位，不得讓顧客等待；9、妝前認(rèn)真填寫溝通表了解顧客喜好與顧客多溝通，工作中應(yīng)主動介紹化妝程序，注意征求顧客意見，顧客的第一套服裝進(jìn)棚拍照，由化妝師帶進(jìn)棚并介紹攝影師；10、有良好的職業(yè)道德，化妝時神情專注，動作輕快、熟練。根據(jù)顧客的要求按照顧客的臉形、氣質(zhì)和頭發(fā)疏密認(rèn)真細(xì)致地做出客人的理想造型；11、顧客在拍照結(jié)束后，化妝師身著工服，將顧客送至一樓方可下班；12、負(fù)責(zé)頭飾、首飾、假發(fā)、頭紗及手套的盤點工作，必須對本月所使用的用品分類、分色、分新舊并進(jìn)行登記，以便對遺失或壞掉的加以補充；13、新娘每換一次頭飾都要求化妝師或化妝助理及時放回原處，不得任意放在化妝臺上或隨便亂丟；14、化妝師要經(jīng)常與攝影部溝通創(chuàng)造出新造型與其他部門緊密配合；15、化妝師必須每月抽空學(xué)習(xí)禮服配套及頭飾的搭配，對白紗、彩紗各種頭飾搭配做統(tǒng)一協(xié)調(diào)，周工作匯報范文篇27吉慶小學(xué)幼兒園于20__年9月開始招生，總投資30萬元，占地20__平方米，綠化面積144平方米，幼兒園服務(wù)小吉樂、大吉樂、永固、平湖、呂寨、安慶、順德7個行政村。現(xiàn)有教學(xué)班4個，幼兒130名，教職工8人。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，我園認(rèn)真貫徹落實《發(fā)展規(guī)劃》和《綱要》精神，以讓農(nóng)村孩子享受最好的學(xué)前教育為辦園宗旨，堅持一切為了孩子的辦園理念，深入落實幼教工作各項要求，提高素質(zhì)，樹立形象，精心打造規(guī)范的公辦園所。自開學(xué)以來得到家長的認(rèn)可，受到社會的一致好評?，F(xiàn)將我園幼教工作情況匯報如下：一、加大投資力度，全力提高硬件設(shè)施我園自開學(xué)以來購置了大型玩具5件，室內(nèi)配備了空調(diào)、電視機、vcd、錄音機、音響等教學(xué)設(shè)施，毛巾、口杯等生活用品人手一件，保證干凈衛(wèi)生。園內(nèi)設(shè)沙池、戲水池、飼養(yǎng)角、種植園，讓孩子課內(nèi)課外都能在玩中學(xué)、學(xué)中玩。二、加強教師隊伍建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)我園教師隊伍本科學(xué)歷1人，中專學(xué)歷4人，高中學(xué)歷1人，她們均能根據(jù)幼兒的年齡和心理特征組織班級管理，分析和做好幼兒發(fā)展情況記錄，并能根據(jù)班級幼兒特征，制定切實可行的教育教學(xué)計劃。自開學(xué)以來，為了提高教師的師德業(yè)務(wù)素質(zhì)，園內(nèi)從提高教師幼教基本功入手，采取了骨干教師示范法，讓園內(nèi)骨干教師上公開課，開講座等形式起模范帶頭作用，制訂了每學(xué)期每人掌握兩項技能的制度，爭取全員教師在講、寫、彈、唱、跳、畫、手工等方面的能力大大提高。三、安全第一，責(zé)任重于泰山我園制定嚴(yán)格的安全規(guī)章制度，構(gòu)建和諧平安幼兒園。1、接送安全：開學(xué)初與家長簽訂安全責(zé)任書，讓家長樹立安全責(zé)任意識，準(zhǔn)時接送，積極與教師溝通。2、衛(wèi)生安全：教師每天做好幼兒的晨午檢，做到一看二摸、三問四查，危險品不得帶入園內(nèi)。3、消防安全：定期對幼兒進(jìn)行消防意識教育，組織消防演練，有針對性的交給幼兒自我保護方法。吉慶小學(xué)幼兒園剛剛起步，相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，教育部門的正確指導(dǎo)下，通過全園教職工的努力，一定會發(fā)展成一所讓家長滿意的規(guī)范化園所。周工作匯報范文篇28一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)成立“普法”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強“普法”工作的領(lǐng)導(dǎo)，大隊成立了由大隊長為組長，教導(dǎo)員、副大隊長為副組長，各中隊主要負(fù)責(zé)人為成員的“普法”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時成立“普法”工作辦公室，負(fù)責(zé)“普法”工作組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室職責(zé)明確、工作制度健全。大隊“普法”領(lǐng)導(dǎo)小組每年不定期召開會議，分析、檢查、研究、交流普法工作，查找存在的問題，及時采取措施，深入開展“普法”工作。二、加強宣傳發(fā)動深入轄區(qū)中小學(xué)校、企業(yè)、村莊開展“普法”活動。二大隊根據(jù)上級機關(guān)工作部署，為使活動開展收到實效，二大隊將責(zé)任落實到中隊和民警。通過深入到轄區(qū)運輸企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、圩集、大型有車單位及大隊創(chuàng)建的交通安全村、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)進(jìn)行演講、上課、散發(fā)宣傳資料、張貼標(biāo)語和懸掛宣傳橫幅、播放vcd光碟等形式，到各學(xué)校村莊上課43次，同時通過展覽交通違法和事故案例掛圖、宣傳車巡回、舉辦大型交通安全知識競賽、利用宣傳媒體等群眾喜聞樂見的各種形式，不斷掀起“普法”工作高潮。教育廣大人民群眾須遵章守法，從每一步做起，從自己做起。同時要求轄區(qū)各運輸企業(yè)結(jié)合實際，制定本單位的措施和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將普法教育目標(biāo)分解到班組、崗位、個人，讓員工知道自己該學(xué)什么，怎么做，使“普法”工作有了非常扎實的群眾基礎(chǔ)。通過宣傳教育希