2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容（32篇）

2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容（32篇）2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容（精選32篇）2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇11.負(fù)責(zé)郵政項(xiàng)目的實(shí)施及維護(hù);2.負(fù)責(zé)客戶溝通與交流，總結(jié)匯報(bào)，保證客戶的滿意度、完成客戶下達(dá)的指標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的整體需求和實(shí)施方案，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理，包括但不限于人員招聘、人事管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、與客戶的日常工作溝通等;4.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的市場(chǎng)、產(chǎn)品、研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維等部門溝通意見(jiàn)跟進(jìn)工作，有效控制項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本;5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制，有效控制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過(guò)程和各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進(jìn)合作項(xiàng)目的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)分析及組織解決項(xiàng)目過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題;6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收及驗(yàn)收后的復(fù)盤工作;7.全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的日常管理工作，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展，發(fā)掘員工潛力，有效提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇2一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等各方經(jīng)常聯(lián)系，保持良好溝通，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題二、代表公司全面履行工程項(xiàng)目合同條款，保證工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)三、負(fù)責(zé)根據(jù)甲方工程質(zhì)量規(guī)范和要求組織施工，確保工程施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)四、負(fù)責(zé)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)調(diào)整施工、材料、人員組織等方案;根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的各項(xiàng)資料的收集整理和歸檔工作，包括開(kāi)工前期、中期、后期圖片及文字資料等六、負(fù)責(zé)按期按規(guī)定向公司相關(guān)部門提交工程完工后應(yīng)移交的資料七、負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作八、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇31、負(fù)責(zé)對(duì)安防弱電項(xiàng)目進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，并安排現(xiàn)場(chǎng)工程師實(shí)施部署;2、負(fù)責(zé)施工組織協(xié)調(diào)及人員安排，參加工程協(xié)調(diào)會(huì)，制定合理施工計(jì)劃并指導(dǎo)監(jiān)督施工人員施工以及進(jìn)度控制;3，負(fù)責(zé)智能化集成系統(tǒng)安裝指導(dǎo)以及設(shè)備的安裝調(diào)試;4、負(fù)責(zé)與用戶及其他各方溝通并解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題;5、負(fù)責(zé)完成安負(fù)責(zé)公司有關(guān)弱電系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)集成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、維護(hù)等工作;6、配合銷售完成現(xiàn)場(chǎng)勘察，需求調(diào)研，方案設(shè)計(jì)，圖紙制作，技術(shù)交流與答辯等。7、熟悉安防產(chǎn)品，有系統(tǒng)集成、安防監(jiān)控、門禁系統(tǒng)、綜合布線、智能建筑等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成弱電項(xiàng)目8，擔(dān)任過(guò)智能化集成工程、弱電工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)系統(tǒng)實(shí)施期間各項(xiàng)事宜;9.能同時(shí)管理兩個(gè)或兩個(gè)以上(單個(gè)項(xiàng)目標(biāo)的額500萬(wàn)以上)擔(dān)任過(guò)智能化集成工程、弱電工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)系統(tǒng)實(shí)施期間各項(xiàng)事宜;有五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。10、能配合銷售完成方案制作，產(chǎn)品配置，成本核算，深化設(shè)計(jì)，標(biāo)書制作等工作;防弱電項(xiàng)目實(shí)施、并進(jìn)行驗(yàn)收及客戶關(guān)系維護(hù)。2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇41.負(fù)責(zé)藥品/醫(yī)療器械設(shè)備/臨床項(xiàng)目樣本儲(chǔ)存等倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程梳理，明確WMS/TMS系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊用戶需求;2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)供應(yīng)廠商/開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的遴選及項(xiàng)目進(jìn)度管理;3.負(fù)責(zé)WMS/TMS系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施上線，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)系統(tǒng)優(yōu)化;4.WMS/TMS4.WMS/TMS等作業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)管理/損益分析系統(tǒng)化;5.完成公司及部門負(fù)責(zé)人交代的其他各項(xiàng)工作。2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇5(1)負(fù)責(zé)完成土地一級(jí)開(kāi)發(fā)實(shí)施方案、定向安置房方案等編制工作;(2)分析土地利用現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)行政策，開(kāi)展土地開(kāi)發(fā)投資策劃工作;(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書等;(4)負(fù)責(zé)土地評(píng)估、登記代理等工作;(5)開(kāi)展土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)相關(guān)課題研究工作。2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇61、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的工程施工，技術(shù)指導(dǎo)，落實(shí)施工策劃;2、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的勞動(dòng)力安排，協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好各工種的交叉施工;3、對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站管理，及時(shí)解決問(wèn)題;4、每天進(jìn)行跟班作業(yè)和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，掌控每天的施工進(jìn)度,積極參與項(xiàng)目組織現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查和專項(xiàng)檢查;5、參與轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃編制工作,并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)提出合理的勞動(dòng)力、材料及機(jī)械計(jì)劃;6、參與工程圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)圖紙精髓;7、編制工程隱蔽記錄、技術(shù)復(fù)核和施工日記，并及時(shí)匯集、整理移交到資料員處。2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇71、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施整體管控推進(jìn)及項(xiàng)目部日常運(yùn)作;2、制定施工組織計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部分包審核、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃審核;3、負(fù)責(zé)施工圖紙審核、優(yōu)化，工程量核算;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、分包、監(jiān)理的溝通及協(xié)調(diào)工作;4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，進(jìn)行施工安全控制和教育;5、對(duì)工程進(jìn)度的審核工作;材料、設(shè)備付款會(huì)簽;6、做好成本控制工作;7、熟悉合同，及時(shí)跟蹤工程進(jìn)度款的收款情況;2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇81、負(fù)責(zé)土建項(xiàng)目工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn);5、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方，工程項(xiàng)目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場(chǎng)占有;6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開(kāi)發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時(shí)追蹤，促成交易;7、預(yù)付進(jìn)度款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇91、大專以上學(xué)歷，從事建筑行業(yè)5年以上，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，二級(jí)建造師以上職稱;2、根據(jù)公司項(xiàng)目管理要求，獨(dú)立制作項(xiàng)目的工程管理計(jì)劃目標(biāo);3、主持物力和人力，落實(shí)和推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的工作;4、每周周報(bào)匯向公司匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況;5、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面把控，保證項(xiàng)目按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成項(xiàng)目管理任務(wù);2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇101、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)與管理工作，確保項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)日常管理;3、負(fù)責(zé)與業(yè)委會(huì)的日常工作對(duì)接及關(guān)系維護(hù);4、負(fù)責(zé)外部的日常工作對(duì)接及關(guān)系維護(hù);5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的重大投訴處理。2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇111、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定工程部發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展方向，分解戰(zhàn)略目標(biāo);完成工程體系、流程的規(guī)劃與建設(shè)，制定相應(yīng)的工程部各類管理規(guī)章制度，并組織、實(shí)施;2、負(fù)責(zé)公司工程板塊的管理工作，對(duì)公司各項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等綜合協(xié)調(diào)管理工作;3、全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核;4、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有項(xiàng)目人員、施工員等的工作指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào);制訂和完善工程部的績(jī)效考核體系，并負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)體系的建設(shè)、實(shí)施與完善;5、掌握公司各工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判;6、負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的材料及采購(gòu)計(jì)劃;負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，處理一切質(zhì)量、安全事故;7、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇121、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工合同、勞務(wù)合同、材料合同等全部合同的履行。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收。3、項(xiàng)目生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理的責(zé)任人。4、負(fù)責(zé)與合同甲方等對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。5、負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目計(jì)劃書和資金收支計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部其他人員的日常考勤和考核。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇131、負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目的日常管理工作。2、檢查在職人員的安全意識(shí)和安全措施，及時(shí)化解安全風(fēng)險(xiǎn)。3、較強(qiáng)的客戶溝通能力和服務(wù)意識(shí)，妥善處理各種突發(fā)事件。4、配合區(qū)域負(fù)責(zé)人執(zhí)行其它相關(guān)工作。2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇141.在商務(wù)部得到客戶邀請(qǐng)報(bào)價(jià)書后組織初始項(xiàng)目協(xié)調(diào)報(bào)價(jià)準(zhǔn)備。2.參照法雷奧“持續(xù)改進(jìn)政策”(CIP)，負(fù)責(zé)P1項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、毛利的管理。3.P1項(xiàng)目的集中控制(產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商零件開(kāi)發(fā)、設(shè)備工裝設(shè)計(jì)制造、質(zhì)量控制)，在各階段上給予必要的支持，組織并協(xié)調(diào)內(nèi)、外部資源。4.按照公司的規(guī)定和程序?qū)Ξa(chǎn)品開(kāi)發(fā)和過(guò)程開(kāi)發(fā)進(jìn)行管理。對(duì)P1項(xiàng)目進(jìn)程控制，以維持項(xiàng)目質(zhì)量、成本和遞交目標(biāo)(QCD)以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。5.在項(xiàng)目上代表公司面對(duì)客戶。6.向客戶和公司項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。7.對(duì)項(xiàng)目在項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行有效評(píng)估。2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇151.負(fù)責(zé)監(jiān)管整個(gè)項(xiàng)目工程部運(yùn)作、統(tǒng)籌，同時(shí)制訂全面/預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃及改善工程。2.負(fù)責(zé)工程年度、月度工程計(jì)劃;做好工程各項(xiàng)計(jì)劃，并組織工程部員工執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)組織對(duì)工程的驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)并處理一切有關(guān)工程事項(xiàng)問(wèn)題。4.安排組織部門人員實(shí)施月、年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃，技術(shù)操作方面的指導(dǎo)，做好記錄，歸檔。5.督導(dǎo)工程部人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查部門員工的行為、考勤、著裝、紀(jì)律，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，負(fù)責(zé)員工的考核工作，達(dá)到公司要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。6.對(duì)各技工進(jìn)行崗位上的培訓(xùn)，提高各技工的專業(yè)水平;7.監(jiān)督并做好安排各機(jī)電的大型維修，如冷凍機(jī)組、水處理，給排水，配電間等等，并將詳細(xì)的要求提供給相關(guān)人員，通知技工，以便技工能按合同加強(qiáng)監(jiān)督;8.負(fù)責(zé)工程人員監(jiān)管;管理團(tuán)隊(duì)工作對(duì)接。2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇161、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)及安全文明管理;2、組織編制、實(shí)施總(月、周)進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤監(jiān)控落實(shí)情況;3、推動(dòng)工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行，充分發(fā)揮監(jiān)理公司的職能作用;4、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，做好項(xiàng)目的成本控制;5、組織各階段分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作;6、負(fù)責(zé)組織與工程質(zhì)量、成本有關(guān)的資料收集工作，做到工作可追溯性。2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇171、執(zhí)行公司制定的工程造價(jià)管理制度和辦法，正確執(zhí)行和運(yùn)用清單及定額標(biāo)準(zhǔn)，并能夠及時(shí)反映有關(guān)情況;2、承擔(dān)工程成本定期分析工作，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和意見(jiàn);3、參與工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同談判、承擔(dān)預(yù)算和審查、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算和決算配合工作;4、協(xié)助工程質(zhì)量驗(yàn)收工作;5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理工作。2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇181、負(fù)責(zé)政府部門和事業(yè)單位的系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理、實(shí)施和技術(shù)支持工作。2、詳細(xì)落實(shí)項(xiàng)目范圍，制定系統(tǒng)集成項(xiàng)目和工程實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行控制和跟蹤，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。項(xiàng)目進(jìn)展中協(xié)調(diào)與客戶、公司、其他協(xié)作單位之間的關(guān)系，響應(yīng)客戶的售后服務(wù)請(qǐng)求，對(duì)服務(wù)滿意度負(fù)責(zé)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目運(yùn)行所需的資源;4、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的其它工作和任務(wù)。2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇191、負(fù)責(zé)電梯安裝施工質(zhì)量管理、安全督查、進(jìn)度跟進(jìn);2、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保與客戶間的關(guān)系融洽;3、完成公司安排的其他工程管理相關(guān)工作;4、能妥善處理日常和突發(fā)的各種事務(wù)，確保施工順利進(jìn)行。2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇201、執(zhí)行能力強(qiáng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程把控(方案設(shè)計(jì)、確認(rèn)、實(shí)施、驗(yàn)收、售后)2、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、人員的銜接;3、溝通能力強(qiáng)：對(duì)接政府(甲方)、公司內(nèi)各部門溝通、部門內(nèi)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào);4、及時(shí)準(zhǔn)確的整理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程材料使用、人員調(diào)配、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，記好施工日記;5、負(fù)責(zé)施工班組人員管理(方案交底、規(guī)范培訓(xùn)等，并進(jìn)行施工中的指導(dǎo)、檢查與驗(yàn)收);6、工作內(nèi)容50%在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指導(dǎo);50%在公司項(xiàng)目管理對(duì)接;2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇211、全面負(fù)責(zé)工程部的工作，直接對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。2、編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，組織編制項(xiàng)目各工序作業(yè)指導(dǎo)并監(jiān)督落實(shí)。3、統(tǒng)籌安排技術(shù)標(biāo)的編寫工作，負(fù)責(zé)擬定公司投標(biāo)技術(shù)標(biāo)編寫計(jì)劃，并對(duì)相關(guān)技術(shù)標(biāo)文件進(jìn)行審核管理。4、完成技術(shù)標(biāo)編制過(guò)程中的項(xiàng)目考察、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)勘察等相關(guān)工作。組織落實(shí)項(xiàng)目述標(biāo)人員的安排、項(xiàng)目人員配合出場(chǎng)的溝通協(xié)調(diào)工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇221、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域分店籌建管控及過(guò)程質(zhì)量管控以及施工單位培訓(xùn)與管理考核;2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按公司及分店要求，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工程施工，確保工程項(xiàng)目品質(zhì);3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程整改項(xiàng)的跟進(jìn)落實(shí)工作，匯總上報(bào)相關(guān)工作;4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程驗(yàn)收工作的安排與監(jiān)督，定期總結(jié)修正和提升工程質(zhì)量方式;5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇231、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的全面工程管理，確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量;2、參與對(duì)總包、施工及監(jiān)理單位的管理，確保工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求并符合流程規(guī)范;3、參與工程施工過(guò)程中與政府各相關(guān)部門、設(shè)計(jì)院、施工單位及公司各部門的綜合協(xié)調(diào);4、協(xié)調(diào)建筑、水電、景觀等相關(guān)專業(yè)人員共同解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題;5、參與施工方案的審核，及時(shí)處理并上報(bào)重大問(wèn)題，管理現(xiàn)場(chǎng)簽證及工程備案等。2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇241.按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。2.參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。3.協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取的投資效益。4.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。5.完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇251.開(kāi)展項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，傳達(dá)貫徹公司文件、通知及會(huì)議精神，并安排相關(guān)工作的落實(shí);2.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定項(xiàng)目年度管理預(yù)算，并監(jiān)督檢查預(yù)算的執(zhí)行情況;3.嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)要求審核項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目收入費(fèi)用的繳納情況，有效控制項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的支出;4.負(fù)責(zé)制定所管項(xiàng)目每年的管理計(jì)劃，通過(guò)日常管理中與客戶、業(yè)主的溝通以及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不斷改進(jìn)提高服務(wù)質(zhì)量;5.根據(jù)樓宇日常運(yùn)營(yíng)情況，負(fù)責(zé)組織制定各部門年度工作計(jì)劃，包括設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修保養(yǎng)計(jì)劃等，為確保項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行，力爭(zhēng)做到以預(yù)防為主，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;6.掌握項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)等繳納情況，即時(shí)督促各部門進(jìn)行物業(yè)管理費(fèi)的催繳工作;7.督促檢查項(xiàng)目各部門運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范的執(zhí)行情況，接受公司各職能部門的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題即時(shí)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行整改;8.開(kāi)展項(xiàng)目安全管理的定期自查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患即時(shí)督促檢查改進(jìn);9.開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?nèi)部員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，積極配合行政人事部開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;10.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目與供應(yīng)商合同條款的制定，合同的簽訂、續(xù)簽以及合同金額的商談工作;2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇261、主持項(xiàng)目部日常工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、總包、監(jiān)理、分包方的工作，編制工程施工計(jì)劃書，并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過(guò)程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項(xiàng)目施工計(jì)劃的有效實(shí)施;2、負(fù)責(zé)組織并審核施工員編制《材料需用計(jì)劃》、確保材料計(jì)劃準(zhǔn)確及時(shí);3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量、安全及文明施工檢查，確保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量;負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目管理人員每天上午、下午對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料使用等進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改;4、全面掌控工程項(xiàng)目進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素，健全和完善項(xiàng)目用工管理制度;5、督促施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組的管控，督促資料員及時(shí)收集、傳遞工程資料及工程函件，對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行績(jī)效考核;6、負(fù)責(zé)每周組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議，并督促資料員記錄并整理報(bào)公司工程部，考核項(xiàng)目部考勤、施工日志、周PDCA等工作的正常實(shí)施;7、負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作，組織協(xié)調(diào)工程結(jié)算資料的整理，組織項(xiàng)目人員編制工程結(jié)算書初稿的完成，并書面移交給合約部。組織并配合工程結(jié)算的外部審查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工成本分析。8、負(fù)責(zé)審核并匯總《項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收支計(jì)劃》、《項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)計(jì)劃》、《工程資金回收情況表》、《項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表》、《月度勞動(dòng)力需求計(jì)劃》，負(fù)責(zé)工程款的及時(shí)回收;9、負(fù)責(zé)復(fù)核《分包進(jìn)度款審核表》與《分包結(jié)算審核表》。保持與勞務(wù)分包班組的良好關(guān)系。10、做好與公司有關(guān)部門的有效溝通。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部按照公司管理制度傳遞各種書面文件/表格，統(tǒng)籌管理各項(xiàng)辦公、接待費(fèi)用;11、負(fù)責(zé)與甲方簽訂工程簽證;12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇271、項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作;2、確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)各主要人員的職責(zé)分工;3、確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;4、控制工程項(xiàng)目投資額、工程進(jìn)度和工期、控制工程質(zhì)量;監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理;5、核查批準(zhǔn)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的物資采購(gòu)活動(dòng);6、組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo);7、負(fù)責(zé)各類合作項(xiàng)目的商務(wù)談判、業(yè)務(wù)攻關(guān)，贏取客戶初步合作意向;2024項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇281、負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝設(shè)計(jì)軟裝跟蹤，參與審核圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)配合管理工作;2、軟裝的現(xiàn)場(chǎng)擺場(chǎng)效果及質(zhì)