2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)參考樣本（2篇）

第4頁共4頁2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)參考樣本預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制、成本控制以及納稅管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有極其重要的意義。強(qiáng)大的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)能力和運(yùn)營(yíng)能力，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本支撐和可靠保障。在濟(jì)南市糧食局和金德利集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，我們充分利用會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和財(cái)務(wù)管理年活動(dòng)的契機(jī)，從基礎(chǔ)工作出發(fā)，在公司管理層和董事會(huì)的堅(jiān)定支持下，以“強(qiáng)化費(fèi)用管理”為著力點(diǎn)，緊密結(jié)合我公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)際，積極致力于提升財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，并取得了一系列顯著成果，推動(dòng)了我公司財(cái)務(wù)管理工作的整體提升。一、完善管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)三、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作四、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的程序化和規(guī)范化（1）實(shí)施區(qū)域責(zé)任制，確保會(huì)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定，有效完成會(huì)計(jì)核算工作。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，部分會(huì)計(jì)人員晉升至管理崗位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)變動(dòng)頻繁。為提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，我們對(duì)快餐店實(shí)施區(qū)域責(zé)任制。財(cái)務(wù)審計(jì)部人員分別負(fù)責(zé)多個(gè)門店的會(huì)計(jì)工作，提供協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督。通過分工協(xié)作，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到及時(shí)解決和整改，顯著提升了快餐店的會(huì)計(jì)核算水平，保證了各經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行，確保數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。（2）配合會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證管理。為滿足經(jīng)營(yíng)需求，我們依據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評(píng)審要求，對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行全面整改，對(duì)憑證內(nèi)容、原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行逐項(xiàng)檢查和落實(shí)。在濟(jì)南市財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評(píng)審中，我公司代表金德利集團(tuán)參加并獲得會(huì)計(jì)檔案規(guī)范管理獎(jiǎng)。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值。為促進(jìn)快餐店的發(fā)展，我們根據(jù)各店經(jīng)營(yíng)情況，每月組織店經(jīng)理參加業(yè)務(wù)分析會(huì)，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)資金狀況、盈利能力、費(fèi)用收支、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及門店間數(shù)據(jù)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題、找出差距、相互學(xué)習(xí)、提出整改建議，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提升管理水平（1）嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，壓縮非生產(chǎn)性開支。為全面加強(qiáng)費(fèi)用管理，對(duì)超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的消費(fèi)性開支，嚴(yán)格按照程序報(bào)批。自某年某月起，快餐店禁止零星購置，所有支出由公司統(tǒng)一處理。（2）強(qiáng)化資金管理，確保資金安全。一是定期對(duì)所屬單位進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，檢查出納人員是否嚴(yán)格遵守現(xiàn)金流量手續(xù)制度；二是自某月起，公司所有員工工資由銀行代發(fā)；三是規(guī)定每月貨款結(jié)算日，確保貨款及時(shí)支付。這些措施既保證了資金的安全和完整，又實(shí)現(xiàn)了資金的合理流動(dòng)和使用。（3）開展財(cái)產(chǎn)清查，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和公司內(nèi)部管理制度要求，公司堅(jiān)持對(duì)原材料、周轉(zhuǎn)材料、固定資產(chǎn)等進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符、賬賬相符、賬表相符，保障國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整和保值增值。六、加大投入，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化，提升信息化水平在市局和集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，我公司投入近百萬元購買電腦、服務(wù)器、打印機(jī)等設(shè)備，并安裝了“用友財(cái)務(wù)軟件”，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的電算化。我們組織人員參加培訓(xùn)，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化操作辦法和管理員、記賬員、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法、步驟，確保賬據(jù)交接的順利進(jìn)行。電算化的實(shí)施降低了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率，使財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。為配合中心廚房管理需求，我們還引入了新的用友業(yè)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)了原材料購進(jìn)、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨的電算化管理，提高了管理效率，確保了中心廚房的正常運(yùn)營(yíng)。目前，財(cái)務(wù)軟件已與手工操作同步，報(bào)表生成數(shù)據(jù)與手工賬完全一致，運(yùn)行無誤。初步實(shí)現(xiàn)了中心廚房、運(yùn)營(yíng)、人力資源、辦公室等部門的數(shù)據(jù)共享，進(jìn)一步提升了信息化水平。總之，在濟(jì)南市糧食局財(cái)務(wù)處的正確指導(dǎo)下，在金德利集團(tuán)和公司董事會(huì)的大力支持下，通過會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)、財(cái)務(wù)管理年活動(dòng)的開展以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽的舉辦，我們公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算水平得到了顯著提升，會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大幅度的提高，有效推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。這些成績(jī)的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到在基層店面基礎(chǔ)工作和電算化水平方面仍有待加強(qiáng)。未來，我們將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)，回報(bào)企業(yè)和社會(huì)，不負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望。2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)參考樣本（二）在過去的歲月中，財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用取得了顯著的成功，極大地推動(dòng)了售后財(cái)務(wù)工作的開展。目前，售后財(cái)務(wù)人員在處理各店的對(duì)賬、盤點(diǎn)時(shí)，能夠便捷地通過互聯(lián)網(wǎng)調(diào)用賬套，有效提升了工作效率，確保了工作質(zhì)量。通過以上各方面的努力，售后財(cái)務(wù)核算現(xiàn)秩序井然、全面、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，且能及時(shí)報(bào)告，保障了整體財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。4、優(yōu)化直銷分公司賬務(wù)管理：直銷分公司因網(wǎng)點(diǎn)眾多、商品種類繁雜，導(dǎo)致賬務(wù)處理瑣碎且工作量大。經(jīng)過財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的深入研究和多次調(diào)整核算方案，這一問題已得到妥善解決。5、規(guī)范網(wǎng)絡(luò)部賬務(wù)：由于復(fù)雜原因，該部門的賬務(wù)設(shè)置曾與總公司出現(xiàn)脫節(jié)，存在庫存商品反映不清、應(yīng)收賬款管理不明確、不及時(shí)等問題。經(jīng)過財(cái)務(wù)人員的清理和調(diào)整，____年上半年已全面解決這些問題，使網(wǎng)絡(luò)部的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理達(dá)到與____個(gè)批發(fā)公司相當(dāng)?shù)乃健?、在各公司獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部為各分公司建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估提供了公正公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，并適當(dāng)簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)流程，提升了工作效率。三、財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和各部門經(jīng)理的密切配合下，財(cái)務(wù)管理水平在過去一年中得到顯著提升，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。得益于專業(yè)人員的充實(shí)，會(huì)計(jì)核算更加細(xì)化，賬目得以理順，使會(huì)計(jì)主管能從日常繁瑣的賬務(wù)中解脫出來，更專注于財(cái)務(wù)管理。例如，費(fèi)用審核、增值稅專用發(fā)票的管理、銷售政策的監(jiān)督等方面的工作逐步開展，在一定程度上起到了把關(guān)和監(jiān)督的作用，為防止壞賬、保障業(yè)務(wù)正常運(yùn)行提供了有力支持。同時(shí)，我們致力于構(gòu)建新型的決策支持系統(tǒng)，為管理層提供內(nèi)部信息，如資本支出效益分析、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的綜合分析等，以提升決策效率。此外，我們采用了高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)：1、自____年____月份以來，我們整合了物流和財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，雖然這是一個(gè)復(fù)雜的新挑戰(zhàn)，但經(jīng)過一年的實(shí)際操作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們已能熟練運(yùn)用該系統(tǒng)，提供包括各部門利潤(rùn)表、銷售明細(xì)表、毛利表、固定資產(chǎn)明細(xì)表等在內(nèi)的多種內(nèi)部和對(duì)外報(bào)表。2、遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的應(yīng)用，使我們能及時(shí)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，減少了認(rèn)證的時(shí)間和次數(shù)限制，提升了認(rèn)證的及時(shí)性。3、我們積極采用公司自主研發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，盒貼回執(zhí)的準(zhǔn)確率已達(dá)到____%，顯著提高了工作效率。四、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、我們招聘了高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，以滿足崗位需求和人員配置的匹配。2、我們持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，確保事事有人做，件件有落實(shí)，同時(shí)重視內(nèi)部民主評(píng)議，及時(shí)與業(yè)務(wù)和綜合部門溝通，了解員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的反饋。3、我們倡導(dǎo)吃苦耐勞、任勞任怨的工作態(tài)度，強(qiáng)化敬業(yè)精神。4、我們致力于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。5、我們營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提升整體技術(shù)水平。五、外部關(guān)系的建立與維護(hù)我們重視與稅務(wù)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)及相關(guān)單位的聯(lián)系，策略性地維護(hù)與這些人員的長(zhǎng)期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，確保業(yè)務(wù)事項(xiàng)的順利進(jìn)行。我們通過建立和維護(hù)良好的外圍關(guān)系，為公司爭(zhēng)