請給我結果讀后感5篇

———請給我結果讀后感5篇請給我結果讀后感篇1結果，完全掌握在本身手中。任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不搭配，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不供應成績，不創(chuàng)造價值的`理由。你供應價值，只與你做一個職業(yè)化員工，與你將來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關。這就像一個優(yōu)秀的職業(yè)球員，無論踢球酬勞多少，也無論教練同事有什么問題，都不是你不好好踢球的理由，你認真踢球只與一個原則有關，那就是你是職業(yè)球員，只由于觀眾只有一個要求：請給我結果！請給我結果》中以重筆敘述了任務和結果的關系，簡單的來說，其實就是我們“做了什么”和“做到了什么”的關系，我們做了些什么并不緊要，關鍵是我們做到了什么。工作崗位是一個發(fā)揮本身才略的舞臺，我們累積的知識、應變力、決斷力、適應力以及協調本領都將在這個舞臺上得到呈現。為了把握住這個充實自我和表達自我的機會，我們每個人都應當以本身的奮斗目標為指引，努力工作，累積結果。所謂的結果就是確定的目標，完成這個目標是要付出努力才略夠獲得，但努力只是必需條件，卻不是充分條件。假如付出了努力卻沒有實現目標，那也只能稱之為一個過程而已，對企業(yè)來講，僅僅有“過程”是沒有心義的。行動才略出結果，只想不做等于紙上談兵，所以付諸于行動是特別緊要的，行動不肯定有結果，但不行動肯定沒有結果。一個具有職業(yè)意識和價值心態(tài)的企業(yè)職工，由于他對本身的職業(yè)定位、職業(yè)角色和職業(yè)價值已有一個理性清楚的界定，對他來說，會以進入一個具有發(fā)展價值的企業(yè)平臺作為職業(yè)生涯的啟程點和歸宿點，由于他明白一個連續(xù)發(fā)展的企業(yè)平臺會是他實現自身職業(yè)價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會通過自主努力的工作，創(chuàng)造企業(yè)滿意的結果，從而推動本身職業(yè)生涯走向輝煌。因此，工作應當是要以樂觀的心態(tài)全身心奉獻，從而給本身所做的一切要一個結果，并最終成為一個有執(zhí)行力的人。只有在工作中不絕努力自我提高，保持必勝的信念和勇氣，才略最終攀上成功的高峰。感悟：進入公司，我們每天都要用結果來交換本身的工資，也要用結果來證明本身的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在于你是不是一名合格的員工，在于你是不是真正地對企業(yè)，對本身有價值！你每天結果的累加，也就是你的人生價值，這完全掌握在本身的手中！請給我結果讀后感篇2姜汝祥老師的《請給我結果》刀切斧砍的指出了企業(yè)發(fā)展強大、創(chuàng)造利潤，員工轉變命運、自我提升的命脈所在。很實際、很現實的一本書，教我們人在職場取得成功的關鍵秘訣。一句歌詞寫道“男人大可不必百口莫辯，”結果導向告知我們，再多的苦勞也不是公司想要的結果，再多的借口和辯解也不能成為沒有結果的理由?！巴瓿扇蝿铡俳Y果”結果才是做一名員工的底線，簡單的完成任務還遠沒有實現做一名員工的底線，那么又何談爭優(yōu)呢?！靶袆訒r不要給本身太多借口，”辯解只會讓你感到你的無能和失敗。窮人一千個窮困的理由，我們不能靠理由生存，沒有結果我們就不能生存。我想要讓本身越來越無知，無知者無畏的無知，讓我們對事變得執(zhí)著，對人的關系變得簡單，對生活的態(tài)度變得樂觀。阿甘精神是我始終憧憬的、學習的。沒有失敗，或者說不知道跌倒的疼痛，站起來看看摔倒的坑、絆腳的石，邁過去連續(xù)抬頭挺胸?！皼]有真正的失敗，只有短時間停止的成功?！蔽蚁矏劢蠋煂κ〉睦斫夂驼J得，我們?yōu)榈玫浇Y果，又怎么不遇波折，為此要正視失敗，學會擁抱失敗，有個向前向上的心態(tài)，從失敗中獲得成功。不禁想反問一句，“‘我是誰”？是領導？是公司？是父母？還是本身？我認為我就是我，是我本身。我們沒必需為了領導或其他什么人而努力工作和學習，由于我覺得這些都是本身的事，在公司我努力工作完成任務，得到結果，是我應當的，我賺著這兒的錢，就要對它負責，對本身的汗水負責，迎合領導讓其滿意不是重要初衷甚至根本不是目的，這個領導想要的結果同樣也是我想要的，是對本身負責的表現，對本身付出應有的一種回報。企業(yè)從中得到相應價值也是應當的，是理所當然的。不要再說“請”給我結果了，不用如此之委婉，“給我結果”就夠了，這是應當的，是最基本的。不知為什么“當一天和尚撞一天鐘”現在被很多人理解為貶義，和尚認真的撞鐘有問題么？和尚的職責就是要按時準點撞鐘，撞響它、撞亮它，把鐘聲撞到每一個人的心里。昨天這個“和尚”在高校里是這么說，今日這個“和尚”在行管局里是這么說，明天無論身處何方，他都是這么說，這么做。我信任。請給我結果讀后感篇3這一章重要介紹了企業(yè)中層領導的作用，文中把企業(yè)戰(zhàn)略比作太陽，把客戶價值比作白紙，強調企業(yè)中層肯定要做“放大鏡”而不能做“大氣層”。我覺得對于企業(yè)基層員工而言也是一樣，員工也要做放大鏡，把企業(yè)的產品和服務聚焦到客戶的價值中。企業(yè)是由千千萬萬的員工構成的，假如一個企業(yè)從中層到員工都能以這種結果心態(tài)來做事，那么企業(yè)也肯定會有一個好的結果，產品質量會更好，客戶滿意度會更高。當然，要做到人人都做放大鏡，最難的還是心態(tài)的變化，假如一個員工僅僅抱著打工的心態(tài)只想著完成本身任務那是肯定不行的，要有主人翁的心態(tài)，以公司利益為標準，自加壓力，迎接挑戰(zhàn)，在壓力下成長。就像文中所說的，鷹在懸崖上才可以飛旋。另外一個感悟比較深的觀念是歸零心態(tài)。誠然，人要不絕的歸零本身。社會上的工作千千萬，即使本身曾在某一領域業(yè)績特別突出，但來到另一個領域就要學會歸零本身，放空本身。就像一個裝滿水的杯子，假如不先倒空，那再好的美酒也裝不進去。員工進入公司都要將心態(tài)放低，這也是“商業(yè)心態(tài)”的表現。由于假如沒有這種“心態(tài)歸零”的精神無論你有多大的本領，都不能為公司實際創(chuàng)造價值。這是我們做事的底線，也是我們做事的基本原則。做什么事都要踏踏實實，一步一個腳印的去做，不能剛做到1，就瞧到了10，任何大事業(yè)的成功都是從一點一滴積累而來的。請給我結果讀后感篇4這本書特別好讀，更緊要的是，它告知了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，緊要的是結果。去年1月19日，被稱為“書業(yè)王?！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查情況，一時引起軒然大波。隨后的2月24日，國家新聞出書總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢？縱觀20xx年的經管書籍市場，大概有三個特點：一是偽書連續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”脫銷不衰，如《水煮三國》《細節(jié)決議成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。為什么會這樣？為什么財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不恭維的事情，費神費勁，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應當連續(xù)制造“高端產品”。由于，他策劃的《差距》《模范》《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內人士的高度認可，據說其授課出場費已經實現了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務也蒸蒸日上，除了和萬科、tcl等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必需投入，出書是最好的方式?！毖员匦?，行必果。他近來推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。在打假過程中，姜汝祥始終在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是由于我們往往有一種誤會：既然我寫的是真書、好書，供應有價值的東西即可，何必再去努力探求美妙和生動呢？其實，事物的形式和內容之間是密不行分的，甚至有時是形式大于內容的，由于通過形式減少了人們之間的交易本錢。偽書正是捉住了這一點，它不會讓你讀起來不舒適（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖捉住讀者的眼球。于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次首先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒適的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。請給我結果讀后感篇5請給我結果》，是一本書的名字，同時，也是一句命令和囑托。初看這本書時，就被封面所列的浩繁土豪企業(yè)所吸引，萬科、中興、浪潮、騰訊、金蝶、中國石油——這些國企或大型私企之所以能夠做大做強，必需占據了[天時地利人和"，假如非要給[天時地利人和"排個序的話，我想人的因素往往占據了決議性的地位。以人為本；二人同心，其利斷金；博觀而約取，厚積而薄發(fā)——極多仁人志士從人的地位、人與人的團結和人應當勤勉等方方面面總結了人應當具備的特質，可是應對現代社會的職場生活，[結果導向"更貼合快節(jié)奏的職場生活狀態(tài)。在[不要任務，要結果"一章中有一個[考考你的秘書是幾段"的例子。這個例子使我認得到，同樣一個任務會有很多種不一樣的完成方式，在完成任務時不應遇到阻力就宣告放棄，而是應試驗不一樣的解決方法，就像[掃地機器人"一樣碰壁后就換個方向走。在[行動決議結果"一章中，有一幫小和尚打柴的故事，故事是講老和尚讓一幫小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻斷了道路，學生們無論如何也不能渡河。正當大家低頭喪氣的無功而返時，一個和尚卻能坦然應對老和尚。原先，他在回來的路上瞧到了一棵蘋果樹，就摘了一個蘋果給老和尚。這個故事揭示了一個基本道理，執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。應對紛繁多而雜的職場環(huán)境與日益加添的職場壓力，我們如何供應一個結果，如何圓滿的完成一個任務就顯得尤為緊要。日本的大和民族素來以嚴謹認真著稱?！墩埥o我結果》讀后感。拋開軍國主義不談，他們土地比我們少，人口比我們少，資源比我們少，可是卻創(chuàng)造出了佳能、尼康等一大批世界杰出的企業(yè)。這正是由于他們信守承諾、結果導向和永不言敗。我們都曾看