2024年人事經(jīng)理年終工作總結參考模板（二篇）

第4頁共4頁2024年人事經(jīng)理年終工作總結參考模板過去的三年中，銳奇電子有限公司的運營已步入穩(wěn)定階段。在此期間，人力資源部在公司高層的正確指導和各部門的協(xié)同努力下，始終圍繞集團的發(fā)展愿景，高效執(zhí)行了上級和公司領導布置的各項任務。部門工作以年度人力資源管理計劃為藍本，逐步與公司的核心業(yè)務同步推進。以下是三年來我們部門完成的主要工作概述：一、構建與優(yōu)化公司人力資源管理體系我們于公司初創(chuàng)階段即明確了各部門的組織架構，并制定了詳細的崗位設置和人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎。同時，我們持續(xù)根據(jù)實際運營狀況和工作重點，對各部門的定員定編進行適時調整，以實現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置，最大化地發(fā)揮每個部門和員工的效能。二、建立完善的公司管理制度體系我們深諳嚴謹規(guī)范的管理對于公司的長期發(fā)展至關重要。因此，人力資源部致力于構建全面的內(nèi)部管理體系，編制了《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》和《公司績效考核制度》等基礎管理文件，以確保公司的運營有章可循。三、確立人事管理體系在完善公司基礎管理體系的同時，我們同樣重視人力資源部自身的規(guī)范化管理。我們制定了新的薪酬制度，并同步制定了績效考核制度草案，不斷進行調整優(yōu)化，以確保與新的薪酬制度相協(xié)調。四、職工人數(shù)的精確管理人力資源部始終將準確掌握職工人數(shù)視為關鍵任務。精確的人數(shù)統(tǒng)計是進行薪酬計算、個人所得稅、福利費等工作的前提，任何錯誤都可能導致重大損失。由于公司每年會根據(jù)市場變化調整生產(chǎn)計劃和人員結構，因此職工人數(shù)的管理始終是一項繁重而重要的工作。五、人員招聘工作第一年，公司經(jīng)歷了快速發(fā)展，人員流動頻繁，招聘任務艱巨。我們投入大量時間和精力，以滿足公司對各類人才的緊迫需求。六、培訓工作我們認識到，高質量的培訓直接關系到產(chǎn)品合格率和ISO認證，因此培訓工作與生產(chǎn)緊密相關。我們確保投入足夠的培訓資源以維持合格率，同時警惕過度培訓導致的高級別員工過多問題，適時進行人員調整。七、日常人事管理工作我們部門在規(guī)范管理、薪酬計算、員工保險辦理、組織各類活動等方面發(fā)揮了基礎職能作用，為公司運營提供了有力支持?？偨Y過去三年，人力資源部在人手有限的條件下，始終堅持以公司利益為重，起到了良好的示范和引導作用。然而，我們也意識到存在一些不足，如管理制度體系的推進力度不夠，部門協(xié)調和分工有待改進，以及在員工培訓上的投入不足等。未來，我們將持續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，強化內(nèi)部管理，改進不足，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。2024年人事經(jīng)理年終工作總結參考模板（二）1、計劃的執(zhí)行力度需強化，以確保資源的合理預配和工作的有序開展，從而以最小的成本實現(xiàn)最大效益。然而，過去的工作中，不完善的計劃體系導致了工作的混亂，降低了工作效率。2、招聘策略需強化。招聘工作是人力資源管理中最具挑戰(zhàn)性的部分，尤其是公司對專業(yè)技能的高要求。在我入職的數(shù)月內(nèi)，對置業(yè)顧問的高標準要求，既需要良好的形象氣質，又需要豐富的工作經(jīng)驗。目前，我們主要依賴____網(wǎng)進行招聘，但該平臺的簡歷多為經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，無法滿足公司的需求，這極大地限制了招聘效果，造成人才短缺，影響了部門的正常運行。3、培訓體系需進一步完善。隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展，人員素質的提升至關重要。盡管我們超額完成了培訓任務，但人事主管在計劃、執(zhí)行和組織培訓的能力上仍有不足，尚未建立科學的培訓管理體系。例如，應通過基層管理培訓，建立嚴格的考核晉升制度，將培訓與員工的職務調整緊密結合。4、員工評估機制需改進。雖然已建立了員工轉正、晉升等的考核機制，但缺乏全面、量化的客觀數(shù)據(jù)進行評估。此外，管理制度體系的建立需要更大的推進力度，以確保工作的按時完成。同時，應加強各部門之間的協(xié)調，確保獎懲有法，以此激勵員工的工作積極性。自我評價：1、我認識到人事工作需要嚴謹?shù)脑瓌t性，行政工作則要求穩(wěn)定和全面的視角，這兩方面我還需要進一步提升結合的能力。2、在行政工作中，有時我在問題的全面性和處理的細致度上有所欠缺。我將努力提升業(yè)務能力，提高自身高度，以滿足公司的要求。____年工作計劃：1、在每月的工作計劃中，將突出并創(chuàng)新____個關鍵工作，改變等待領導安排的習慣，使行政部工作更具主動性和創(chuàng)新性。2、人力資源管理上，將加強日常信息采集，有效進行行政招聘與配置，提升后勤服務管理。根據(jù)各部門的人力需求，進行精準招聘，同時拓寬招聘渠道。定期進行員工面談，解決員工問題，通過制度和文化培訓，建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并做好新員工輔導。規(guī)范人事檔案管理，確保人員進出管理的有序進行。3、在培訓工作中，我將率先提升自身能力，激發(fā)員工積極性，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，鼓勵員工自我提升，努力建立與員工的信任關系，打造和諧一致的團隊。4、行政部將繼續(xù)強化“三個服務”，改進工作思路和方法，提升服務效率和質量，轉變服務作風