公司企業(yè)薪酬績效福利管理培訓(xùn)講座課件

薪酬管理|福利管理|管理培訓(xùn)|完整框架匯報人：XXX薪酬福利的形式單擊此處輸入詳細(xì)文本單擊CONTENTS薪酬和績效的設(shè)計方式單擊此處輸入詳細(xì)文本單擊不同類型員工的薪酬模式單擊此處輸入詳細(xì)文本單擊企業(yè)福利單擊此處輸入詳細(xì)文本單擊薪酬福利的形式01壹薪酬福利的形式計時工資制計件工資制績效工資01獎金&補(bǔ)貼02加班加點工資03特殊情況下的工資基本工資形式輔助工資形式010203壹計時工資內(nèi)容根據(jù)員工的計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間來計算工資并支付給員工勞動報酬的形式。月工資制日工資制小時工資制鼓勵員工提高出勤率、關(guān)心自己業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高簡單易行，適應(yīng)性強(qiáng)讓員工更關(guān)心工作質(zhì)量不能準(zhǔn)確反映勞動強(qiáng)度容易出現(xiàn)怠工特點內(nèi)容根據(jù)勞動者生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按預(yù)先規(guī)定的計件單價支付給勞動者勞動報酬的一種工資形式。準(zhǔn)確反映勞動者實際付出的勞動量，激勵性強(qiáng)可以反應(yīng)同等級個人之間的勞動差別促進(jìn)個人提高工時利用率易造成片面追去數(shù)量忽視質(zhì)量當(dāng)管理或技術(shù)改造而使生產(chǎn)效率提高時，改變定額比較困難員工壓力大特點合格產(chǎn)品數(shù)量完成的作業(yè)量壹計件工資內(nèi)容根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放的工資項目。和工作績效聯(lián)系掛鉤可以分等級可以通過一定的方法將勞動數(shù)量和質(zhì)量量化為點值或分值賦予點值或分值單價，從而核算和支付績效工資特點壹績效工資內(nèi)容因為超額、增收節(jié)支、業(yè)績優(yōu)良、突出貢獻(xiàn)、效益良好等原因而給員工一次性的貨幣獎勵。直接、有效、有伸縮性和彈性具體規(guī)定，不能讓員工形成明確預(yù)期需要經(jīng)常修改特點壹資金內(nèi)容是指因為員工的特殊、額外付出而進(jìn)行的補(bǔ)償和回報，或者是能夠保證員工的工資或生活不受物價上漲而降低的補(bǔ)助項目或者保障員工某方面生活條件的補(bǔ)助項目。特殊工作時間、特殊工作場所、特殊工作條件、特定工作環(huán)境、特定對象的特定補(bǔ)償額外付出、額外補(bǔ)償，往往是小額補(bǔ)償特點高溫津貼井下津貼夜間津貼出差津貼高空津貼壹資金內(nèi)容因為超過法定或正常的勞動時間而進(jìn)行的補(bǔ)償和回報。工作日內(nèi)延長勞動時間的加班加點工資（每天原則不超過1小時，最多不超過3小時，每月不超過36小時）休息日加班加點工資法定節(jié)假日加班加點工資形式補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)150%標(biāo)準(zhǔn)工資200%標(biāo)準(zhǔn)工資300%標(biāo)準(zhǔn)工資壹加班加點工資內(nèi)容病假、事假、婚喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假、探親假、工傷期間、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間、年休假、依法參加政治活動或社會活動期間工資的規(guī)定和支付。保留工資附加工資特點生活性補(bǔ)貼工作津貼保健性津貼技術(shù)性津貼年功性補(bǔ)貼地區(qū)性補(bǔ)貼壹特殊情況下的工資不同類型員工的薪酬模式02銷售人員的薪酬模型生產(chǎn)人員的薪酬模型管理人員的薪酬模型技術(shù)人員的薪酬模型貳銷售人員的薪酬模型銷售人員的工作特點工作業(yè)績直接影響企業(yè)的生存工作時間不確定工作過程無法實時有效的控制和監(jiān)督工作業(yè)績比較容易量化和衡量業(yè)績不穩(wěn)定，波動性大基本模式：個人收入=固定工資優(yōu)點：安全感強(qiáng)，薪酬成本固定弊端：激勵效應(yīng)弱化適用條件：銷售難度小、低工資；銷售難度大，但銷售量波動不大，高額工資；需配備完善的考核指標(biāo)體系純薪金模式基本模式：個人收入=銷售額（或毛利、利潤）*提成率優(yōu)點：激勵效應(yīng)強(qiáng)，企業(yè)薪酬負(fù)擔(dān)小弊端：缺乏安全感，人員流動性大適用條件：企業(yè)銷售季節(jié)性或周期性強(qiáng)、銷售量波動性強(qiáng)；銷售人員的素質(zhì)要求不高、進(jìn)入壁壘低純傭金模式基本模式：個人收入=基本薪金+（當(dāng)期銷售額-銷售定額）*提成率優(yōu)點：安全感與激勵性兼?zhèn)?，與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合弊端：激勵杠桿的確定比較難適用條件：銷售人員隊伍穩(wěn)定；強(qiáng)調(diào)激勵作用薪金傭金模式貳銷售人員的薪酬模型基本模式：個人收入=銷售部門工資總額*（個人當(dāng)月銷售額/銷售部門當(dāng)月銷售總額）優(yōu)點：有一定的激勵作用，對企業(yè)目標(biāo)的支撐、薪酬成本可控弊端：內(nèi)部競爭加劇、內(nèi)耗總額分解模式基本模式：個人收入=基本薪金+（當(dāng)期銷售額-銷售定額）*提成率+部門獎金總額*個人提獎系數(shù)部門獎金總額=（銷售部門當(dāng)期整體銷售額-整體銷售定額）*提獎率個人提獎系數(shù)=個人當(dāng)期銷售額/銷售部門當(dāng)期整體銷售額優(yōu)點：兼顧了安全感、激勵性；兼顧了個人能力激勵和團(tuán)隊業(yè)績激勵；支撐了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)弊端：激勵杠桿的選擇適用條件：管理制度要完善；強(qiáng)調(diào)銷售隊伍的穩(wěn)定性、激勵性與團(tuán)隊精神薪金傭金獎金混合模式生產(chǎn)人員的工作特點工作狀況容易觀察工作時間確定工作過程易于實施有效的控制和監(jiān)督工作業(yè)績比較容易量化和衡量業(yè)績穩(wěn)定，波動性不大計時制計件制計效制固定工資制貳生產(chǎn)工人的薪酬模型貳管理人員的薪酬模型管理人員的工作特點管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略的最終落實者一般管理人員是高層旨意轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工行動的底層傳達(dá)者管理人員是是企業(yè)業(yè)務(wù)的主要執(zhí)行者管理人員是員工的直接主管，其管理活動和行為不僅是員工的示范，而且直接影響員工的工作效率和業(yè)績管理人員的努力程度不易直接觀察，但可以通過部門和團(tuán)隊的業(yè)績得到展現(xiàn)基本采取調(diào)和型的薪酬模型行政人員的薪酬模型薪酬=基本工資+績效薪酬+福利年薪制貳管理人員的薪酬模型技術(shù)人員的薪酬模型知識含量高，但管理職位不一定高，在專業(yè)知識領(lǐng)域中容易得到人們的認(rèn)可工作業(yè)績不容易被衡量工作時間無法估算工作壓力大市場價格高能力取向型采取技術(shù)等級工資制和職位等級工資制相互銜接的方式價值取向型工資總額=基本生活費+工齡工資+知識價值+崗位價值薪酬和績效的設(shè)計方式03薪酬設(shè)計方式績效考核設(shè)計方式叁以職位為基礎(chǔ)的薪酬設(shè)計特點保證了同工同酬將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來過分強(qiáng)調(diào)崗位價值，忽視同等級崗位上職工的技術(shù)差別工資晉升只有職位等級晉升一條通道薪酬設(shè)計職位分析職位評價外部市場界定市場薪酬調(diào)查薪酬市場線薪酬政策線薪酬結(jié)構(gòu)薪酬管理機(jī)制叁以能力為基礎(chǔ)的薪酬設(shè)計特點以能力水平高低確定工資等級，不受職位數(shù)量限制保證勞動力調(diào)整的靈活性忽視工作難度、重要性，同工同酬難以保證技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會不平等工資標(biāo)準(zhǔn)都處于上線，導(dǎo)致人工成本高薪酬設(shè)計開發(fā)分層分類的能力模型建立基于能力的工資結(jié)構(gòu)對能力及能力的各個級別進(jìn)行定價對員工能力進(jìn)行評價以決定工資分配叁績效考核設(shè)計方式：部門考核考核內(nèi)容側(cè)重于部門工作業(yè)績的評價，考核結(jié)果主要用于部門績效工資分配。分為三個部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)工作計劃獎懲細(xì)則根據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、上一年度經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況、外部環(huán)境變化等因素確定公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)

公司高層及部門辦公會議討論確定年度經(jīng)營目標(biāo)和重要工作，并由有關(guān)部門制定年度工作目標(biāo)和計劃

各部門根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo)值和月度工作計劃

考核期結(jié)束后由考核小組或職能部門打分績效反饋，確定部門考核結(jié)果0102030405叁績效考核設(shè)計方式：部門負(fù)責(zé)人考核考核內(nèi)容個人工作表現(xiàn)的全面評價，考核結(jié)果作為部門負(fù)責(zé)人是否勝任工作以及晉升、調(diào)配、培訓(xùn)等的依據(jù)分為三個部分:部門考核成績工作能力工作態(tài)度部門負(fù)責(zé)人寫述職報告，進(jìn)行述職01對相關(guān)業(yè)績分?jǐn)?shù)和民主評議結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并計算出考核總成績02考核小組對部門負(fù)責(zé)人考核成績進(jìn)行審核03績效反饋04企業(yè)福利04企業(yè)福利的含義及類型企業(yè)福利的具體表現(xiàn)形式肆企業(yè)福利=工資之外的所有福利社會保險（基本養(yǎng)老社會保險、基本醫(yī)療社會保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險）特殊情況下的工資支付（疾病津貼、產(chǎn)假工資、婚喪假工資、探親假工資）工資總額外補(bǔ)貼項目（計劃生育補(bǔ)貼）等等法定強(qiáng)制社會保險01企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療社會保險、企業(yè)年金、住房公積金政策鼓勵性福利02交通補(bǔ)助、住房補(bǔ)助、工作餐、女工衛(wèi)生補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險、心理咨詢和輔導(dǎo)、內(nèi)部優(yōu)惠商品、旅游、困難員工補(bǔ)助等其他企業(yè)補(bǔ)充福利03肆企業(yè)福利的具體表現(xiàn)形式企業(yè)福利的具體表現(xiàn)形式類型現(xiàn)金形式職業(yè)提升健康服務(wù)和保障個性化項目餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、住房