2024年財(cái)務(wù)月度工作總結(jié)簡單版（4篇）

第3頁共3頁2024年財(cái)務(wù)月度工作總結(jié)簡單版一、財(cái)務(wù)管理工作概覽本人于____年____月調(diào)至沈陽市____開發(fā)中心，擔(dān)任財(cái)務(wù)工作，并隨后于同年____月參與沈陽____公司的創(chuàng)立，擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理一職。鑒于初期財(cái)務(wù)人員辦公地點(diǎn)與生產(chǎn)基地分離，導(dǎo)致工作溝通不暢，為確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的順暢進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)層做出重要決策，將財(cái)務(wù)部遷至生產(chǎn)基地，該遷址工作于____年____月____日順利完成。隨著沈陽____公司的逐步成長，本人的業(yè)務(wù)能力亦同步提升。公司初創(chuàng)之際，面臨財(cái)務(wù)人員短缺、資金匱乏等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)生產(chǎn)車間正處于改造階段，產(chǎn)品處于試生產(chǎn)期，項(xiàng)目尚無法適應(yīng)規(guī)模化生產(chǎn)需求，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在此關(guān)鍵時(shí)刻，本人與領(lǐng)導(dǎo)層緊密協(xié)作，致力于解決資金難題，最終于____年____月成功獲得首筆銀行貸款并注入公司賬戶。領(lǐng)導(dǎo)層的警示“趙會(huì)計(jì)，這可是一千萬哪，務(wù)必確保每一筆支出均遵循財(cái)務(wù)規(guī)定”至今仍銘記于心，彰顯了公司對資金管理的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度及資金來源的珍貴性。建廠初期，公司財(cái)務(wù)規(guī)模有限，盡管注冊資金高達(dá)____萬元，但實(shí)際到位的貨幣資金僅為____萬元。歷經(jīng)多次股東單位變更及至____年____月的會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資與評估，最終確認(rèn)了各股東單位的出資額及持股比例，此舉極大地規(guī)范了公司的財(cái)務(wù)管理工作。在隨后的____年間，公司實(shí)現(xiàn)了從小規(guī)模企業(yè)向總資產(chǎn)達(dá)____萬元中型企業(yè)的跨越式發(fā)展。本人作為財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，全程參與了從資金籌集、項(xiàng)目開發(fā)、固定資產(chǎn)改良、土地購置、新建廠房、運(yùn)營資本管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、銷售、資金回收、審計(jì)檢查、財(cái)務(wù)決算及對外報(bào)表編制等一系列工作，并成功助力沈陽____公司榮獲沈陽市國家稅務(wù)局頒發(fā)的“____年度優(yōu)秀A級納稅戶”稱號，成為該年度僅有的____家獲此殊榮的企業(yè)之一。二、業(yè)務(wù)優(yōu)化與部門協(xié)作在業(yè)務(wù)方面，本人始終致力于提升工作效率與質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，作為部門經(jīng)理，我高度重視與各部門之間的協(xié)調(diào)與配合工作，積極為各部門提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)。我嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員遵守公司規(guī)章制度，秉持微笑服務(wù)理念，對不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)進(jìn)行耐心解釋，以維護(hù)公司良好的工作秩序與服務(wù)形象。在月末報(bào)表編制過程中，我積極與各部門溝通協(xié)作，確保上報(bào)信息的準(zhǔn)確無誤，為公司的決策提供有力支持。三、財(cái)務(wù)工作未來展望在近____年的財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)踐工作中，我深刻認(rèn)識到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性以及財(cái)務(wù)人員在提升業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)工作責(zé)任心與事業(yè)心方面的必要性。展望未來，我堅(jiān)信公司的發(fā)展需要全體財(cái)務(wù)人員的共同努力與提升。因此，我計(jì)劃通過MBA學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)在管理、預(yù)算、項(xiàng)目投資等方面的能力，并將所學(xué)知識真正應(yīng)用于公司的未來發(fā)展之中。我堅(jiān)信在不久的將來財(cái)務(wù)部門將成為吸引優(yōu)秀人才的重要平臺為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年財(cái)務(wù)月度工作總結(jié)簡單版（二）在回顧中，我們注意到對業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的預(yù)見性不足，導(dǎo)致工作往往被動(dòng)應(yīng)對問題，而非主動(dòng)預(yù)防。此外，財(cái)務(wù)部門在參與企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)時(shí)不夠積極，對公司的運(yùn)營特性理解不深入，僅限于按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求提供數(shù)據(jù)和資料，缺乏對經(jīng)營狀況的必要分析，僅限于理論指標(biāo)的計(jì)算和解釋。財(cái)務(wù)工作存在多方面待優(yōu)化之處，特別是在執(zhí)行某些決策時(shí)的決心不足，對一些既定慣例的改革面臨挑戰(zhàn)。管理方式有時(shí)過于形式化和表面化，日常管理工作的精細(xì)化和深化程度不足，僅注重形式或表面，未能發(fā)揮出真正的管理效能。對照規(guī)章制度，我們認(rèn)識到仍存在不足，如何將管理工作深入細(xì)致，將是財(cái)務(wù)部門未來工作的核心任務(wù)。溝通不充分導(dǎo)致對相關(guān)信息的掌握不全。財(cái)務(wù)工作需要全面反映和監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)，但目前對跨部門信息的獲取和理解主動(dòng)性不足。部門間的協(xié)作沒有問題，但在與財(cái)務(wù)無關(guān)或暫時(shí)無用的信息交流上，缺乏主動(dòng)溝通，這在需要時(shí)會(huì)導(dǎo)致信息來源的不明確。同時(shí)，與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通也存在欠缺，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和對財(cái)務(wù)工作的期望理解不充分，這有時(shí)使工作陷入被動(dòng)。展望____年，財(cái)務(wù)公司將不僅在確保公司生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的暢通上加大力度，更將在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范成本和費(fèi)用核算、提供及時(shí)的財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面規(guī)范。我們的重點(diǎn)任務(wù)包括：1.完善成本核算體系，特別是在項(xiàng)目成本核算方面，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分類、分析，以完善核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。2.更新財(cái)務(wù)管理觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)并重的職能。我們將從源頭上梳理財(cái)務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識，全心全意為公司各部門和生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)保障，同時(shí)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)和政府部門的協(xié)調(diào)，塑造以服務(wù)為核心，兼顧監(jiān)督的財(cái)務(wù)工作理念。3.加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保收支平衡。我們將與工程部緊密合作，詳細(xì)分析資金支出，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金支付流程，加快工程決算，確保先審后支，支出有據(jù)，實(shí)行預(yù)算先行的報(bào)賬程序，全面監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，確保收支平衡。4.完成____年的決算工作，為下一年度的規(guī)范化核算奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。計(jì)劃在____年____月底前完成。5.完成銀行信用審計(jì)，確保公司在銀行系統(tǒng)的信用評級，為未來的融資活動(dòng)做好準(zhǔn)備。預(yù)計(jì)在____年____月底前完成。6.完成所得稅匯算清繳，有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃在____年____月初完成。7.持續(xù)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，按月提供預(yù)算執(zhí)行情況的分析，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)提出可行建議。8.配合工程部，提供涉及財(cái)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目檔案資料。預(yù)計(jì)在____月底前完成。10.加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的核算和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，避免超支。11.優(yōu)化資金管理，靈活調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營需求，有效籌集和調(diào)控經(jīng)營資金。12.不斷完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制，如財(cái)務(wù)核算、銷售與收款、采購與付款等各崗位的考核辦法，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)判斷。13.加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保財(cái)務(wù)核算和管理的正常運(yùn)行。以上工作將持續(xù)貫穿全年，我們將根據(jù)全年的工作需求調(diào)整工作計(jì)劃，以滿足公司對財(cái)務(wù)核算和管理的需求。這些任務(wù)是____年財(cái)務(wù)部門的核心工作，也是每位財(cái)務(wù)人員提升自我、服務(wù)企業(yè)的關(guān)鍵所在。2024年財(cái)務(wù)月度工作總結(jié)簡單版（三）即將步入____月的尾聲，回顧過去的____個(gè)月，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，始終嚴(yán)格自我要求，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。在這段期間內(nèi)，無論在工作、生活、學(xué)習(xí)還是管理上，我都取得了顯著的進(jìn)步。以下是對____月以來工作情況的總結(jié)：一、采購工作概述____月，隨著生產(chǎn)狀況的改善，采購工作量有所增加。同時(shí)，由于供應(yīng)商調(diào)整和電鍍流程的緊張，按需采購策略對部分材料的及時(shí)性造成一定影響。____月，電鍍環(huán)節(jié)成為主要挑戰(zhàn)，價(jià)格上升且需自行接送，盡管經(jīng)過大量溝通，仍無法確保及時(shí)完成。對于常規(guī)生產(chǎn)材料的采購，除不可抗力因素（如資金延遲、緊急采購任務(wù)、供應(yīng)商交貨延誤等）外，基本能確保及時(shí)到位。二、工作亮點(diǎn)(1)采購活動(dòng)始終保持與生產(chǎn)部門的緊密聯(lián)系，確保各項(xiàng)計(jì)劃、方案有效滿足訂單生產(chǎn)需求。(2)已與部分供應(yīng)商建立了穩(wěn)固的關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通協(xié)商，為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購成本。(3)在資金緊張的情況下，與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，以支持公司的生產(chǎn)運(yùn)營。三、存在的問題(1)與財(cái)務(wù)部門的溝通有時(shí)不夠及時(shí)，導(dǎo)致報(bào)賬過程復(fù)雜，影響了財(cái)務(wù)部門的工作效率。(2)在付款管理上，尚未找到最佳的協(xié)調(diào)方式，個(gè)別供應(yīng)商對此表示不滿。四、解決方案(1)建立完善的采購費(fèi)用支付記錄系統(tǒng)，確保采購部的各項(xiàng)支出清晰可查，減輕財(cái)務(wù)部門的工作壓力。(2)加強(qiáng)與物控部的協(xié)作，共同解決庫存問題，實(shí)現(xiàn)采購成本與庫存成本的平衡分析，更緊密地連接兩個(gè)部門。(3)對于計(jì)劃外交易，需改進(jìn)預(yù)算管理，減少預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作數(shù)額的差距，確保與銷售部、生產(chǎn)部的溝通順暢。五、部門工作方向我們將更緊密地與采購員合作，隨時(shí)應(yīng)對突發(fā)采購任務(wù)，解決采購過程中的問題，冷靜應(yīng)對各種計(jì)劃外情況，更有效地管理采購工作，加強(qiáng)與各部門的協(xié)作，以更好地滿足訂單需求，爭取實(shí)現(xiàn)最優(yōu)采購，為公司節(jié)省采購成本。2024年財(cái)務(wù)月度工作總結(jié)簡單版（四）一、工作執(zhí)行情況1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作有序進(jìn)行，確保日常任務(wù)的及時(shí)完成每日遵循規(guī)定時(shí)間表，完成銀行明細(xì)、資金計(jì)劃、銀行余額、付款申請等編制及報(bào)告工作，同時(shí)高效執(zhí)行原始憑證審核、資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)票開具、記賬憑證編制等日常財(cái)務(wù)操作。2.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析編制工作按期完成嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司規(guī)定，本月成功編制并上報(bào)了財(cái)廳快報(bào)、國資快報(bào)、內(nèi)部交易表、合并報(bào)表說明、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、月度財(cái)務(wù)狀況說明、財(cái)務(wù)分析、月資金使用滾動(dòng)計(jì)劃表等，確保了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確及時(shí)。3.完成年度稅費(fèi)繳納核實(shí)及納稅評估在李總和莊總的指導(dǎo)下，與稅務(wù)部門協(xié)作完成了上年度稅費(fèi)繳納的核實(shí)和納稅評估，對評估報(bào)告中涉及的個(gè)人所得稅問題進(jìn)行了詳細(xì)解釋，并進(jìn)行了深入溝通，為控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.往來賬款清理工作取得進(jìn)展對過往年度的往來賬款進(jìn)行了全面核查，清理了兩年以上無業(yè)務(wù)往來的小額賬款，優(yōu)化了往來科目，減少了雙邊掛賬，有效處理了長期未解決的呆賬、死賬問題。5.進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理，優(yōu)化崗位配置基于各財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力與潛力，對部分崗位和工作流程進(jìn)行了調(diào)整，以提升財(cái)務(wù)核算能力，確保人員能充分發(fā)揮效能，提高整體財(cái)務(wù)管理水平。二、待改進(jìn)之處1.提升會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性需加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，改進(jìn)數(shù)據(jù)收集與核對流程，確保會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以更準(zhǔn)確地反映企業(yè)運(yùn)營狀況。2.完善財(cái)務(wù)管理制度，建立適應(yīng)企業(yè)需求的流程需強(qiáng)化本企業(yè)的財(cái)務(wù)自主管理，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修訂，建立符合實(shí)際的流程，確保制度執(zhí)行的針對性和有效性。3.提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)對生產(chǎn)工藝流程的理解計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員深入生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)，增進(jìn)對生產(chǎn)工藝流程的了解，同時(shí)通過參加會(huì)計(jì)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的深度和質(zhì)量改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法，不僅要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行表面描述，更要深入挖掘潛在問題，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更具價(jià)值的參考。5.優(yōu)化閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)的管理處置建立專