內(nèi)蒙古醫(yī)院職工住宅節(jié)能改造工程施工組織設計方案

內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院職工住宅樓建筑節(jié)能改造工程施工組織設計(1)在施工全過程中,嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的"施工大程施工專檢的基礎上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理要求,予以整改.(2)貫徹公司己建立的質(zhì)量控制,檢查,管理制度,并據(jù)此對各施工班組予以監(jiān)控,確保產(chǎn)品達到優(yōu)良.公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任.屬下任何施工班組的工作失職,失誤均因而杜絕了現(xiàn)場施工班組,個人不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生.(3)所有進入現(xiàn)場使用的成品,半成品,材料,均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)(4)按部位或分項工序檢測的質(zhì)量,嚴格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不施工的準則,使監(jiān)理能順利開展工作.在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護好監(jiān)理工程師的權威性.(1)按總進度制定的控制節(jié)點,檢查本節(jié)點實施的情況,制訂,修正,調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求.(2)會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點,工程質(zhì)量,安全生產(chǎn),工程技術資料及原材料等的檢查,并對檢查結(jié)果做好書面記錄進行匯總,總結(jié),在總結(jié)中不斷改進,提高.單位反映,通報工程進展狀況及需要解決的問題,使包括施工管理人員的組成,相互之間的技術交底督促方法,使整個工程的施工能順利進行,確保目標工期的實現(xiàn).我公司將充分發(fā)揮在施工中加快進度、壓縮工期的經(jīng)驗，爭時期，重點控制主體結(jié)構部分的施工工期，在部分建筑主體結(jié)構施工封頂后，首先安排插入裝飾的施工，縮短裝飾和主體結(jié)構施工的差本工程考慮到各種不可預見因素，如天氣、機械、材料等原如我公司中標，我公司在施工圖紙齊全后組織有關管理人員和部分工人，熟悉施工場地和施工圖紙，完成臨時建筑的搭建、場內(nèi)根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方建立以項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程安裝工程規(guī)模龐大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、技術實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實制定項目責任制、簽定責任狀。從項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽定責任狀，定計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人采取多種形式的施工計劃：采取行之有效的分分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)土建施工，材周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理本工程施工過程中存在著許多動態(tài)因素，需不斷進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以總承包人、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面形式報給項目組，項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目工程師、各級施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、總承包人、總包備份并存檔。若由因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在總承包人支持的協(xié)調(diào)會上項目部按月總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目工程師及有關施工員參加，并施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面保送項目經(jīng)在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就需要施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一階段工期和分項工程的工程量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，其牽涉到參與方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控材料供應、機械租賃合同計劃：此計劃要求的是分項工程開工所必須的材料供應合同最遲簽定期限。由于本工程的重要性和施工物資及大型施工機械進場計劃：此計劃要求的是分項工程所必施工機械與臨時設施退場計劃：為保證下道工序的盡快插入，對樁基設備、挖土設備以及部分臨建設施等制定的最遲退場或拆除質(zhì)量驗收計劃：分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部驗收必須及時，土方驗槽、結(jié)構制訂出合理的方案，能有效地減少重復勞動，提高勞動生產(chǎn)率，打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程，所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術交底。本工程將按照方案編制計劃，制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文安排充足的勞動力資源，結(jié)合文明施工的要求，及時清理施工層現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地緊張引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，采用大流水組段結(jié)合各個單體分別組織小流水施工，提高工效。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運管力度，抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意，我公司準備派有豐富的能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進行施工管理，為工程信譽好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下，在本工程上我公司將由項目經(jīng)理在公司內(nèi)部組織有同類工程施工經(jīng)驗的專根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇我們對勞務施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達到質(zhì)量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負責和業(yè)主聯(lián)絡，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和設計意圖，力爭為工程施根據(jù)建筑工程的施工的特點，現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理，根據(jù)主體、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面布置圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖及物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進每周定期召開由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預見性的措4、根據(jù)不同施工階段重點，各階段總平面布置作適當調(diào)5、中小型機械的布置要處于安全環(huán)境中，要本工程的永久性座標引入點以及標高引入點由建設方提供，由我公司負責座標點及標高的引入工作，并以此定好施工現(xiàn)場的測量在業(yè)主規(guī)定的場地內(nèi)制定出最后的具體現(xiàn)場布置，并交與業(yè)主審定。根據(jù)公司的CI手冊要求，所有現(xiàn)場根據(jù)施工現(xiàn)場和工期的要求，在現(xiàn)場西東側(cè)兩端設大門，并且施、材料堆場、路邊均設置排水溝并覆蓋鐵篦子，場內(nèi)排水由路面水泥、砂石等原材料、鋼筋半成品和木工房布置在塔吊吊運范開。為保證結(jié)構施工期間的現(xiàn)場道路的順暢，材料進場嚴格按照計我公司將根據(jù)業(yè)主提供的電源，設配電室，集中管理?，F(xiàn)場施根據(jù)施工不同階段的施工生產(chǎn)、生活需要及用電特點進行供電線路系統(tǒng)布設，同時現(xiàn)場要設立用電安全措施及電氣消防措施，設立專職電氣消防負責人，建立相應管理制度。用電量根據(jù)高峰進行時時調(diào)本工程根據(jù)業(yè)主提供的臨水接駁點，接出水管，組成供水網(wǎng)各施工層面，以滿足結(jié)構及裝飾施工用水，施工用水嚴禁使用消防所有水管均沿臨時施工道路路邊埋地，穿越重載車處作加固處證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。污水排入專設污水坑，待沉清4、在接收施工現(xiàn)場后，即及時清理現(xiàn)場內(nèi)殘留施工拉圾、障礙塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務于項目建設實踐，在征得建設單位同意后，對施工現(xiàn)場的各個要素在場合和時間嚴格按照CI手冊的標準執(zhí)行，做到施工現(xiàn)場“五化”，即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”；并且以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標，使現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場管理不斷上臺階。并嚴格按照色，大門寬度為6.0米；大門及兩側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照CI邏。門衛(wèi)室設門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責，并建立人員、材料出介、工程概況、管理網(wǎng)絡、防火須知、安全生產(chǎn)六大紀律、安全記錄、施工現(xiàn)場平面圖、工程計劃進度網(wǎng)絡圖?！鞍伺贫D”的格式按2、在大門內(nèi)外設置二塊可活動警示牌，一塊為“進入工地，請戴好安全帽”，另一塊為“施工帶來不便，感謝你的協(xié)助”。其他警厚卵石后用C30砼硬化、建筑材料堆放及鋼筋、木工加工處等硬化處理，其余場地在路邊、圍墻邊及生活區(qū)范圍種植花草，做好綠化工按照標準要求，施工現(xiàn)場嚴禁隨意吸煙。項目經(jīng)理部制訂禁煙制考慮到現(xiàn)場施工及材料堆放的要求，各個區(qū)域安排就要科學合要求每個辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的的崗位職責、安全帽等。會議室按公司并有良好的通風設施。設置定時沖水箱，并落實專人進行每日的衛(wèi)生處于辦公區(qū)門口的安全組辦公室兼設醫(yī)務室，內(nèi)備一些常用的必備藥品和擔架，安全組兼職人員有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備.排，隨著土建的速度和工作量的增減安裝分包單位應在總包的統(tǒng)一管施工機械設備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理與否，直接影響著進度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降低，特別是垂直運輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進度密切相關。為了確保本工程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和建設方的工期本工程計量器具重點配備工程測量、施工質(zhì)量的檢測及計量器具，主要器具配備如附表二—《擬配備本標段樓外架：采用全封閉雙排腳手架。包括施工外架及樓層安全防護按安全文明施工規(guī)定“三步一隔離”要求，裝飾階段的內(nèi)腳手架本工程周轉(zhuǎn)材料計劃購買或租賃，并在工程基礎施工后，便開始著手準備材料的租賃和購買事項，預先制定工程總體材料計劃，每施工時應選擇晴朗天氣突擊施工，尤其是屋面保溫層及防水層重大火災易發(fā)危險源得到100％的控制，杜絕發(fā)生火災傷亡事故。施工現(xiàn)場無塵、無污染、無積水、低噪聲綠色環(huán)保管理，重大環(huán)境認真熟悉圖紙，確定不上人屋面的做法，材料要求，驗收標準。編制屋面工程施工方案，報監(jiān)理審批后進行施工技術交底工作。確定防水專業(yè)施工隊的選擇，辦理資質(zhì)審查審批手續(xù)。防水層施工必須由具備防水資質(zhì)的施工單位進行施工，施工人員必須全部進行各種材料的選樣工作，報監(jiān)理審批后進場，并做好材料進進行規(guī)格尺寸和外觀質(zhì)量檢驗。在外觀質(zhì)量檢驗合格的卷材中，任2、將試樣卷材切除距外層卷頭2500mm后，順縱向切取800mm應由監(jiān)理監(jiān)督現(xiàn)場取樣，并貼上“有見證”字樣，送往已備案的）：），），板的外形基本平整，無嚴重凹凸不平，厚度允許偏差為5%，且計劃投入勞動力：防水工30人，抹灰工：30人，普工50人，機伸出屋面的管道、設備或預埋件已安裝完畢，作業(yè)面已清理干施工順序：一般情況下，由高處向低處施工（先施工斜屋面次平穿過屋面和墻面等結(jié)構層的管根部位，應用高一級強度等石混凝土填塞密實，管根部位做密封處理，將管根固定。鋼筋混凝土屋面板基層面的灰塵雜物和特殊高起的部位剔鑿清理干凈，保證不大于36m2設置一個排汽孔，排氣槽層的分格縫相對應，排汽槽宜縱橫設置，并與大汽連通的排汽管相不得有晃動現(xiàn)象，相連接縫相互錯開，板間縫隙嚴密，表面與相臨實，并留置分格縫，分格縫的面積不大于36m2，縫寬20mm并與找2、找坡層施工前均應將下一層表面清理干凈，凸出的灰渣等粘3、應適當灑水濕潤表面，以利于上下層間結(jié)合，但灑水不得過％），5、采用機械攪拌均勻后運至施工面，把陶?；炷龄佋诩毮辽希佋O順序應從一端開始退著向另一端進行拉線找出坡道后，用平板振搗器振搗密實，表面用大杠刮平，再用木抹搓平，壓雨季施工時應采用塑料布遮蓋，防止找平層被雨水沖刷，表面光滑，干燥后再進行下道工序施工。常為了保證防水層與基層粘結(jié)良好，避免卷材防水層發(fā)生鼓泡現(xiàn)噴、涂基層處理前，應用毛刷對層面節(jié)點、周邊、轉(zhuǎn)角等處先行涂根據(jù)屋面坡度要求，本工程卷材平行于屋脊方向鋪貼。在卷材大面層的轉(zhuǎn)角處，進行附加層的鋪設工作（附加層寬度和高度均不小于300mm）。附加層甩頭尺寸準確、粘接牢固、無空鼓3、防水卷材在鋪貼工程中，必須保證與基層的粘接牢固，搭接均勻，尺寸準確，高聚物改性瀝清防水卷材的搭接尺寸（長邊、短）：出的瀝青應立即用刮板刮走、刮平封口，嚴禁張嘴、翹邊。第一層4、鋪貼時先將卷材開卷擺齊對正，薄膜面向下，檢查長短邊搭融層時，用手推壓卷材，使底層壓緊粘住。卷材定位后，再將另一端卷起，按上述方法繼續(xù)進行鋪貼。上下層卷材不得垂直鋪貼。相連兩條卷材的短邊接頭至少錯開1/3幅寬。封邊的做法是用噴燈將卷5、烘烤時，應均勻加熱，當加熱面變成流態(tài)而產(chǎn)生一個小波浪時，則證明加熱已經(jīng)足夠，應特別小心，烘烤時間不宜過長，以免在屋面防水工程完工后，經(jīng)檢查外觀表面合格以后，將雨水管3、打開料桶，把涂料攪拌均勻，用刷子或滾子料涂刷時，應待下層涂料干固后進行，陰陽角等細部先涂刷一遍涂5、防水涂料施工完畢，應及時檢查，觀察涂層是否有裂紋、翹按設計要求做屋面方磚的灰餅，按每兩個平方一個，在隔離層上縫、掉角、翹曲和表面上有缺陷的板塊剔出，強度和品種不同的板漿結(jié)合層，不得鋪的面積過大，隨鋪漿隨砌，方磚鋪上時略高于面層水平線，然后用橡皮錘將方磚敲實，使面層與水平線相平。方磚略高出水平標高線，找正、找直、找方后，磚上面墊木板，用橡皮堅實，與管道相接處，用砂輪鋸將磚加工成與鐵管相吻合。鋪地磚如超出規(guī)定應立即修整，將縫撥直，并用橡皮錘拍實，此項工作應屋面防水工程驗收合格后，涂刷銀色著色劑涂料保護層，保護向內(nèi)泛水坡度控制在5～10%，壓頂抹灰按分層施工，第一遍是清理基面上打底，找出排水坡度，第二遍打底層凝結(jié)后涂刷摻有界面劑的素水泥漿做為結(jié)合層，再抹面層灰，小檐屋面防水保護層為銀色著色劑涂料時側(cè)面防水保護層同屋面，當屋所有防水卷材收頭處均用帶墊片的水泥釘固定，最大釘距小于在出屋面排氣管外壁上冷粘后用管箍卡緊并打封閉膠，在塑料管材屋面正壓送風設備基礎高300mm與結(jié)構層相連，基礎四周找平層的做法、防水附加層的做法同屋面女兒墻，防水層應包裹設施基屋頂鋼格構基礎高600mm與結(jié)構層相連，基礎四周找平層的做屋面（邊單元與中單元）變形縫、主樓與裙房（二層）變形縫處采用成品金屬防水蓋板，其構造及安裝方法見下圖：墻面與層面處所有防水卷材收頭處均用帶墊片的水泥釘固定，最大釘距小于屋面樓梯間與上人屋面出入口臺階做法見下圖：臺階外側(cè)面與層面處找平層的做法、防水附加層的做法、防水層收頭等同屋面女金屬雨水口、先用鋼絲刷刷掉銹斑，均勻刷防銹漆一道。雨水細石混凝土嵌固，填塞密實。橫式雨水口內(nèi)下口與防水層附加層用密封材料嵌嚴，防水面層伸入落水口200mm粘實，與墻面防水層交吊線，彈出雨水管沿墻的位置線，根據(jù)雨水管的長度，量出固定卡口各有一個卡子，中間擋間距分均。雨水管最下一節(jié)形狀，距離屋面面層150—200mm，將預制混凝土水簸箕用水泥砂板狀保溫材料緊貼基層、鋪平墊穩(wěn)，拼縫嚴密，設排氣槽時，排整體現(xiàn)澆找坡層，拌和均勻，分層鋪設，壓實適當，表面平找平層的排水坡度必須符合設計要求，水泥砂漿找平層應平找平層分格縫的位置、間距應符合設計要求，找平層表面平整卷材防水層不得有滲漏和積水現(xiàn)象，細部防水構造必須符合設計卷材防水層的搭接縫粘結(jié)牢固，密封嚴密，不得有皺折、翹邊和鼓泡等缺陷。防水卷材的收頭應與基層粘結(jié)并固定牢固，縫口封天溝、檐溝、檐口、泛水和立面卷材的端頭應裁齊，塞入預留凹彩色水泥磚保護粘貼牢固，色彩均勻、表面清潔，分格縫面積不屋面分項工程的驗收按保溫層、找平層、防水層、細部構造進屋面工程隱蔽的主要內(nèi)容：防水層的基層；密封防水處理的部位；天溝、檐溝、泛水和變形縫等細部做法；防水層的搭接寬度和屋面工程的質(zhì)量應符合下列要求：無滲漏和積水現(xiàn)象；材料符合標準要求；找平層表面平整，不得有酥松、起沙、起皮現(xiàn)象；保溫層的厚度、含水率符合要求；天溝、檐溝、泛水和變形縫等構造符合設計要求；防水層鋪貼方法、搭接寬度正確，接縫嚴密，不得有皺折、鼓泡和翹邊現(xiàn)象；嵌縫密封材料應與兩側(cè)基層粘牢，密封檢查屋面有無滲漏、積水和排水系統(tǒng)是否暢通，經(jīng)全部蓄水試驗合格監(jiān)理驗收認可后，做好隱蔽工程驗收工作及工程資料的整理2、所有進場物資必須有合格的材質(zhì)證明，出廠合格證和告。做好進場檢驗工作，該復試的材料及時取樣復試，不合格的材序，服務下道工序，真正做到嚴格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不4、質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴5、施工的每道工序完成后，應經(jīng)監(jiān)理或建設單位檢查驗收后方可進行下道的施工，當下道工序或相鄰工程施工時，對屋面工6、當高跨屋面為組織排水時，為保證低跨屋面落管下應加設水簸箕，水簸箕可提前預制后用水泥砂漿砌于雨水出％），現(xiàn)場管理人員必須向操作班組進行安全技術交底，積極開展班前安2、屋面四周女兒墻以上的外腳手架（防護），3、屋面工程施工中，屋內(nèi)的雜物等物料嚴禁從屋面直接向下拋5、油桶要平放，不得兩人抬運，在運輸過程中，注6、運上層面的材料，應平均分散堆放，隨用隨運，7、使用噴燈時，應清除周圍的易燃物品，必須遠禁在涂刷底子油區(qū)域內(nèi)使用噴燈。噴燈汽油不得過滿，打氣不應過8、防水材料采用冷底子油涂刷，不得采用熱瀝青3、保溫層施工完成后，應及時澆筑細石混凝土加強層，以保證4、找坡、找平、保護層施工完成后，未達到一定強度時，不得5、排水口、通風道口、屋面變形縫處應采取臨6、鋪貼好的卷材防水層，應進行保護，嚴禁在彈控制線,貼餅,沖筋,做口—粘貼保溫板—抹抗裂砂漿—壓入鋼網(wǎng)—墻面應清理干凈,清洗油漬,清掃浮灰等;墻面松動部分應采取措施(1)保溫層粘結(jié)材料的配制:粘結(jié)效果.在已清理好的砼墻面和磚墻面上直接用已拌制好的保溫粘結(jié)材料,采用框點法粘貼聚苯板.注意平整度控制,并確保保溫層與墻體的粘結(jié)要達到密實,嚴禁有虛粘,脫落的現(xiàn)象,粘貼面積不得小于苯板面積的40%.保溫層成形時要保證其平整度和垂直度達到驗收規(guī)在所有門,窗,洞的四角處苯板不得拼接,須用整塊的苯板進行切割成型,且板縫距角不小于200㎜.在所有陰陽角處,必須采用錯縫粘貼的方法,用線錘,靠尺控度,并用角尺檢查.鋼片網(wǎng)的鋪貼應從上往下進行,先將頂端用膨脹舒樂釘將其固保證鋼片網(wǎng)平直的貼于保溫層面上然后從上往下逐排用膨脹釘將鋼邊角施工質(zhì)量得到保證,將邊角處的四角網(wǎng)施工固定在主體結(jié)構上.攪拌均勻的抗裂砂漿按傳統(tǒng)水泥砂漿施工方法在使之平整密實,收光壓實后將鋼網(wǎng)壓入抗裂砂漿中,壓好后的按圖紙設計要求設置伸縮縫.在實際使用過程中,夏,冬季度是復合,交替,周期性地作用在面層上,體系必須設置伸縮縫.(1)對抗裂砂漿應在不改變其它性能的前提下,提高其憎水性.或受到損壞.本系統(tǒng)所使用的所有材料質(zhì)量和技術性能均應滿足有關國家標準,行業(yè)標準及本規(guī)程的要求,應檢查出廠合格證或進行復檢.保溫層的厚度及構造做法應符合建筑節(jié)能設計要勻,不允許有超規(guī)程的正負偏差.保溫層與基層墻體以及各構造層之間必須粘結(jié)牢固,裂縫.保溫層外飾面粘貼面磚時,粘結(jié)強度應符合JGJ110-1997標準要求.表面平整,潔凈,接茬平整,無明顯抹紋,線角應順直,清晰,化,起皮,爆灰等現(xiàn)象.部位均需用網(wǎng)格布加強.墻面埋設暗線,管道后,墻面用網(wǎng)格布和抗裂漿加強,表分格縫寬度與深度均勻一致,平整光滑,棱角整坡向正確,且順直.1.4在施工過程中，大繩在經(jīng)過女兒墻的轉(zhuǎn)角、外突的檐子等1.5在施工前，由隊長負責檢查配重及大繩的保護，檢查合格1.6在施工過程中，安排專人看護配重，以防被別人破壞，檢1.7大繩用時必須要垂到地面，并在末端打一繩結(jié)，防止工人1.10下班前要把大繩收起，放回倉庫；防止別人使用，杜絕安項目經(jīng)理進行技術交底工作，講明質(zhì)量標準、操作方法、規(guī)范、要求及安全措施。嚴格檢查基面等作業(yè)條件，根據(jù)施工方案做施工現(xiàn)場具備開工條件后，項目經(jīng)理組織工人進場，并與總包涂底漆…強化基層的表面，提高起密著性，增涂二遍面涂二遍面筑物的完工效果，而涂料的施工在很大程度上會受到基面的影響，所以為保證最終效果在抹灰時要求嚴格按照國家驗收標準進行施工和驗基面的平整度：涂料的完工厚度即便是仿石型厚涂料一般也不基面的堅實度：要求水泥基面的罩面層砂灰必須符合規(guī)定，基新建筑物水泥灰膏常出現(xiàn)粉化現(xiàn)象，不加處理的施工會引起涂開罐使用前先將罐用力搖均，開罐后用手提工電動攪拌器將材料充分拌后再使用，但是應注意在攪拌過程中盡量不要打出氣泡調(diào)配比如果錯了或攪拌不均的話，施工后可能會發(fā)生涂料結(jié)膜不不能和其他的材料混和使用，否則會引起硬化不良，裝飾效果不開罐后沒用完的材料短期保管時應注意隔絕空氣。可先用塑料薄膜平緊貼于材料表面，再把罐口蓋上并用塑料布封好，最后用膠帶用手提工電動攪拌器攪拌主材時，要盡量保持垂直于材料，以滾筒在不用時，就泡在材料內(nèi)不讓其接觸空氣，否則膠性材料每天工作完畢時，一定要用清水把滾筒撤底的洗凈，洗到用手滾軸要特別注意不要被材料粘死，滾筒不很好的轉(zhuǎn)動了，就不①、鋼管桿件：鋼管桿件采用Φ48×3.5mm，焊接鋼管其材性應④、安全網(wǎng)采用綠色密目安全網(wǎng)，必須有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格⑤、電動葫蘆必須有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證，并且滿足外架荷載腳手架用φ48×3.5鋼管和扣件搭設成雙排架，其橫距為施工作業(yè)層按2層計，每層活荷載為3KN/m2，作業(yè)層設欄桿和擋九、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量責任制1、加強項目管理2、落實崗位責任質(zhì)量控制點1、指定質(zhì)量控制點2、跟蹤管理3、分析改進質(zhì)量目標1、保證各分項一次驗收合格率100%2、保證竣工工程評定優(yōu)良工作質(zhì)量1、合理設置崗位指定專項控制點2、跟蹤管理檢查制度1、加強自檢互檢專檢2、落實整改措施技術主管檢查制度質(zhì)量信息質(zhì)量責任制檢查制度質(zhì)量信息質(zhì)量責任制質(zhì)量管理活動督促部門質(zhì)量管理措施的落實堅持第道工序前實施質(zhì)量三步督促部門質(zhì)量管理措施的落實堅持第道工序前實施質(zhì)量三步到位檢查制收集、分析收集、反饋運用循環(huán)，抓全過程質(zhì)量管理保證預埋管一次成優(yōu)提高工程質(zhì)量監(jiān)督與控制結(jié)果分析信息分析、做好臺帳監(jiān)督與控制結(jié)果分析信息分析、做好臺帳質(zhì)量成本分析與控制各專業(yè)班生產(chǎn)經(jīng)理每周舉行現(xiàn)場質(zhì)量交流會，嚴格落實（管理、作業(yè)層）質(zhì)量責任制，加強各專業(yè)班生產(chǎn)經(jīng)理每周舉行現(xiàn)場質(zhì)量交流會，嚴格落實（管理、作業(yè)層）質(zhì)量責任制，加強BEGIN現(xiàn)場、技術、設備質(zhì)量計劃及施工方案NY分部分項工程質(zhì)量評定N驗收合格否Y過程控制業(yè)主監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)評定N質(zhì)量驗評YN交付否YEND整整正糾改改BEGINN進貨驗收未交待，檢驗是否檢驗YN不合格狀態(tài)Y合格狀態(tài)標簽處理放行使用END按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進行控制、校準和BEGIN采購/選擇Y修理鑒定合格N修理鑒定合格NNYY周期鑒定END維護的要和方法，以保證測量能力滿足要求，確保檢驗、測量和試BEGIN策劃及設想審批通過否Y安裝調(diào)試YN維護、保養(yǎng)Y繼續(xù)使用否NYEND在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以6.4、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見、遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須由始至終控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關鍵的是應做好工單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成4、施工現(xiàn)場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預控對策，做到以“預防為主”重點施工項目、均在施工組織設計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面的技計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員任何質(zhì)量問題的處理均要由責任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保人不得干預（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記照），實測法（靠、吊、量、套）進行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設方進行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進行質(zhì)量檢查與核評等級。執(zhí)行要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關鍵是控制好各分部分項的工素：（即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)編制施工組織設計時，重點分項工程均列明施員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規(guī)程人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應抓操作工人的選用除大部分選用公司在職技術工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學習、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等全面教育，使各施為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術水平是關鍵，為使各技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步的提高，項目部根據(jù)工期情況開展技術培訓，聘請公司或兄弟單位的技術標兵到現(xiàn)場傳授技為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標化、文明工地對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目動作復雜的機械設備由項目部統(tǒng)一考察，選擇反應敏捷，應變對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作，由專人負責組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的掌握材料質(zhì)量、價格、及貨源信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格合理的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質(zhì)量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒、凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證、質(zhì)料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進行追蹤檢驗，以控制、在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后品，看樣定貨前需征得業(yè)主的同意，主要設備定貨時，要審核設備對、認證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項目工程師審批再送公司總工審預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要切合工最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關技術人施工現(xiàn)場按標化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度，也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴格按態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始至終使工序活動效本工程具有工程分包多、交叉作業(yè)多、成品保護要求高的特填寫《隱蔽工程驗收記錄》,作為檔案資料保存.進行認真學習.列出監(jiān)控及監(jiān)控要點.排施工任務的同時,必須對班組人員進行書面到交底不明確不上崗,不簽字不上崗.8.9.5分項工程施工完畢后,施工工長必質(zhì)量評定工作,并填寫分項工程質(zhì)量評定表表由技術負責人核定.評.8.10.1遵循"誰施工,誰負責"的原則,對各施和追蹤管理.教不改或發(fā)生了先是問題的必須進行處罰,格按照公司有關規(guī)章制度和處罰條例進行處罰.質(zhì),公司將給獎勵,獎勵的形式為表揚,表彰,獎金;嚴格執(zhí)行公司的獎勵制度.查,評定質(zhì)量等形式作為依據(jù).水產(chǎn)品除產(chǎn)品合格證外，其使用說明必須具有耐久性符合設計要求、屋面防水工程必須由取得市主管部門指定單位頒發(fā)的崗位證書的專業(yè)防水操作人員施工。在精心設計的同時實施精心堵塞屋面中可能產(chǎn)生滲漏之處，特別是屋面容易產(chǎn)生滲漏的上、下口與混凝土墻面交接處，滿打密封膠，以起防水作用。同、天溝找坡必須先拉線，做塌餅，坡度要保證1％，落水口標、落水口施工必須按設計詳圖施工，要求每層卷材均應貼到層及防水層。如基層及保溫層含水率大于規(guī)范要求，必須留設排氣屋面找平，并在管道周邊做“饅頭”，在“饅頭”與管道之間宜填放好坡，找平層施工中應拉線檢查。做到坡度符合要求，平整無積出現(xiàn)空鼓。鋪貼卷材應掌握基層含水率，不符合要求，不能鋪貼卷工期,爭取提前完成.部分項進度,用重要節(jié)點控制總進度,來確保工程按計劃完成.進度,并做到有組織有計劃的進場.分區(qū)同步施工,確保工期目標實現(xiàn).若延誤工期,項目經(jīng)理,項目工程師,施工工長及各施工班組組長提前工期,也將按公司有關獎罰條例進行獎勵.組的三級教育.(1)工人變換工種,須進行新工種的安全技術教育.(2)工人應掌握本工種操作技能,熟悉本工種安全操作規(guī)程.(2)安全檢查有記錄,對查出的隱患應及時整改,做到定人,定時間,定措施.查,上崗記錄的"三上崗"和每周一次的"一講評"安全全活動,要有考核措施.(1)安全帽必須經(jīng)有關部門檢驗合格后方能使用.(2)正確使用安全帽并扣好帽帶.(3)不準把安全帽拋,扔或坐,墊.(4)不準使用缺襯,缺帶及破損安全帽.(1)安全帶須經(jīng)有關部門檢驗合格方能使用.換安全繩后才能使用.酸或尖銳的堅硬物體.(4)安全帶應高掛低用,不準將繩打結(jié)使用.(5)安全帶上的各種部件不得任意拆除.更換新繩時要注意加繩套.水彎管.(2)支線絕緣好,無老化,破損和漏電.(3)支線應沿墻或電桿架空敷設,并用絕緣子固定.(4)過道線可采用硬質(zhì)護套管埋地并作標記.(5)室外支線應用橡皮線架空,接頭不受拉力并符合絕緣要求.手持照明燈具,應采用符合要求的安全電壓.(2)照明導線應用絕緣子固定.嚴禁使用花線或塑料膠質(zhì)導線,不得隨地拖拉或綁在腳手架上.(3)照明燈具的金屬外殼必須接地接零.單箱四路內(nèi)的照明開關箱必須裝設漏電保護器.鎢燈固定架設,要保證安全.燈線不得靠近燈具表面.絕緣良好,無積灰,雜物,箱體不得歪斜.分極配合.(5)配電箱應設總?cè)劢z,分熔絲,分開關,零排地排齊全.動力和照明分別設置.(6)配電箱的開關電器應與配電線或開關箱一一對應配合,作分路設設備的實際負荷相匹配.(7)金屬外殼電箱應作接地或接零保護.(8)開關箱與用電設備實行一機一閘一保險.(1)必須搭設防雨操作棚,機體安裝堅實平穩(wěn).(3)操作人員應持證上崗操作.(4)必須有良好的單獨接地,接地電阻應符合要求.(5)攪拌機操作桿必須有保險裝置,進料斗應有掛鉤及鏈.(6)攪拌機拉鏟必須使用安全電壓.加強工地治安綜合治理,做到目標管理,制度落實,責任到人.施工現(xiàn)場治安和防范措施有力,重點要害單(部)位防盜設施材料堆放到指定地點,保持道路暢通,整潔,不亂堆放,無散落物.(1)施工現(xiàn)場須設有茶水亭和茶水桶,做到有蓋加配杯子,有消毒設備(除沙濾水外).(2)每間職工宿舍訂立宿舍制度,設立值日輪流表,每天有專人負責清除,宿舍內(nèi)鞋帽物品必須堆放整齊,床鋪整潔.(3)生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋,妥善處理,保持場容清潔.有防止塵土飛揚,漿料灑漏措施.有考核制度,定期檢查評分業(yè)績并進行適當,獎罰.其它輔料及廢棄物.(2)廢棄物應分類存放,并在存放處用標牌或其它方式注明廢棄物包裝物可以分為可再利用和不可再利用兩類,可以重新使用圾處理.(3)外運前必須將廢棄物履蓋嚴實,不得出現(xiàn)遺漏.對危險,有毒有害對于可能對環(huán)境造成二次污染的廢棄物,要采取有效的防止措施.所選用的施工機械必須符合環(huán)保標準,操作人員必須先經(jīng)過相應保證施工機械的正常運轉(zhuǎn),嚴禁超負荷運轉(zhuǎn).加強各種施工機械的建筑物內(nèi)消防系統(tǒng)為：設置消防泵房，利用建筑物本身的水箱儲水，以提供本建筑物施工期間的消防用水。因本工程高度達61.6并隨樓層的升高設置一處消防栓口，配備水龍帶，保證消防供水水消防泵的專用配電線路，引自施工現(xiàn)場總斷路器的上端，并設衛(wèi)人員，制定有關消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消除事故隱位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設4、使用電氣設備和化學危險品，必須符合技術規(guī)范和操作規(guī)5、新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消6、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，每季度培訓一次義務消防隊。定期組織防火防火工作檢查建立證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用9、使用電器設備和易燃易爆物品，必須嚴格燃材料。城區(qū)內(nèi)的工地一般不準支搭木板房，必須支搭時，需經(jīng)消非燃材料支搭。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用電符合防火規(guī)定。不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀工需要進入現(xiàn)場內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并應采取任人、各工種班組長參加的綜治領導小組，其成員參加市綜治領導檢查考核制度，總結(jié)表彰制度以及其它各項治安管理制度，并定期安法規(guī)、安全生產(chǎn)技術及綜治，執(zhí)法部門和上級公司制定和頒布的各種規(guī)定、規(guī)章，形式以會議、黑板報、宣傳標語等多種方式進編制合理現(xiàn)場布置現(xiàn)場給水排水布置檢查標準化工作落手清交底施工過程中監(jiān)督落手清預檢標化檢查整改違章教育處理標化資料記錄摸清用工人員的社會狀況及個人思想表現(xiàn)，以把盜竊和打架、斗制度標化制度監(jiān)督標化措施落實建立標化獎懲制度歐、鬧事等違法或不良行為消除在萌芽狀態(tài)，以真正做到“預防為獲得正確指導和密切協(xié)作，以提高法律知識和處置能力，保障工程時給予表彰和獎勵，并從嚴從快處治賭博、打架、鬧事等不根據(jù)建設工程工地文明施工若干規(guī)定和公司制定的為職工辦六文明施工是指科學組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實國家政策、把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)和要求，通過文明工地的創(chuàng)建，使公司管理進一步規(guī)范化、標準要求每個工地在開工前要制定達標規(guī)劃，從人力、物力、財力上進行統(tǒng)籌安排；在施工中要加強動態(tài)管理，落實崗位責任制，責任必須到人，工地上哪個部位、哪個方面出現(xiàn)問題，都要追究具體人的責任。為使工作落到實處，結(jié)合公司每季度對項目部的結(jié)合考評檢查，對先進的工地，予以表彰和獎勵；對達不到標化則給予相把工地的文明建設看作是企業(yè)的重要組成