以審計的視角發(fā)現(xiàn)問題以管理的視角解決問題

以審計的視角發(fā)現(xiàn)問題，以管理的視角解決問題審計工作的主要任務(wù)之一是發(fā)現(xiàn)問題，尤其是發(fā)現(xiàn)重要性水平高的問題。如果沒有審計發(fā)現(xiàn)問題，審計報告寫得再漂亮，邏輯再清晰，也無法給予閱讀者更多的關(guān)注。如果審計報告上反映的問題，每年來來回回就是那么幾個，審計部門也會越來越被忽視，審計工作也會得不到重視。一、以審計的視角發(fā)現(xiàn)問題審計部門的主要職責(zé)之一是發(fā)現(xiàn)問題。那么，應(yīng)該如何發(fā)現(xiàn)問題？可能會發(fā)現(xiàn)什么樣的問題？在什么地方會發(fā)現(xiàn)問題呢？企業(yè)在經(jīng)營管理和發(fā)展中一定會存在這樣那樣的問題，不只是審計部門一個部門會發(fā)現(xiàn)問題，業(yè)務(wù)部門和后線部門也能發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，企業(yè)的高層管理者更能發(fā)現(xiàn)全局性的問題。那么，如何以審計的視角發(fā)現(xiàn)問題呢？以審計的視角會發(fā)現(xiàn)哪些問題呢？什么是審計的視角？從方向上來說，審計視角最不同之處在于獨立、第三方的視角。從范圍上來說，審計視角是全局性的，不是孤立地看待某一個具體問題，而是要放眼整個流程或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。從技術(shù)上來說，審計視角最基本的是內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的視角。從經(jīng)濟(jì)上來說，審計視角是效率和效益。以發(fā)展的眼光看，審計的視角不僅是發(fā)現(xiàn)問題的視角，還要有解決問題的視角。這也和現(xiàn)代內(nèi)部審計監(jiān)督職能和咨詢職能相一致的。以審計的視角可能會發(fā)現(xiàn)哪些問題呢？從企業(yè)經(jīng)營管理的層級來看，審計發(fā)現(xiàn)的問題可以是操作層面的、經(jīng)營層面的、決策層面的?，F(xiàn)階段來看，審計部門的審計發(fā)現(xiàn)問題主要集中在操作層面和經(jīng)營層面，尤其是以操作層面的問題居多，極少涉及決策面的問題。即使可以開展戰(zhàn)略審計，其主要內(nèi)容也是戰(zhàn)略執(zhí)行情況的審計。所以，審計發(fā)現(xiàn)的挖掘空間還是巨大的。另外，從問題類型上看，審計發(fā)現(xiàn)問題可以是合規(guī)方面的、內(nèi)部控制方面的、風(fēng)險管理方面的、運營效率方面的、經(jīng)濟(jì)效益方面的等等。從問題的對象上看，可以是組織的問題，也可以是個人的問題。二、以管理的視角解決問題管理高層所關(guān)心的一方面是經(jīng)營管理中存在哪些影響大、范圍廣的問題，另一方面是如何解決問題。審計建議對審計部門來說是一個挑戰(zhàn)。很多審計報告上的審計建議大而空，諸如“加強制度學(xué)習(xí)、建設(shè)”、“加強監(jiān)督管理”、“完善內(nèi)控流程建設(shè)”等套話讓審計報告閱讀者可以視而不見。如何提出有針對性、可行性的審計建議呢？這就需要抱著“以管理的視角去解決問題”的態(tài)度。而不是僅僅讓被審計單位整改某項具體問題。審計部門只有抱著“以管理視角解決問題”的態(tài)度，才不會僅僅以發(fā)現(xiàn)問題為樂趣，才會真正站在獨立的角度去分析問題發(fā)生原因和動機(jī)，提出的審計建議才會被各級管理者重視。審計部門在提出審計建議時，應(yīng)該跳出審計來提建議，應(yīng)該從多個角度出發(fā)，綜合考量什么樣的建議既合理又可行。審計人員也要始終想著，審計的終極目的是促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。三、結(jié)語以審計的視角發(fā)現(xiàn)問題，以管理的視角解決問題。這是審計部門生存和發(fā)展的兩大主題。審計人員從審計視角發(fā)現(xiàn)問題，這是最專業(yè)的視角，也是值得信賴的視角，如果跨越審計視角，審計人員的專業(yè)勝任能力就可能受到質(zhì)疑。而解決問題，就不能僅僅以