以經濟效益為中心全面加強項目成本管理

眾所周知，追求利潤的最大化是企業(yè)一切工作的中心。而“利潤”周報、月成本分析報告并分析研究加強成本的工作量所對應的生產成本消耗，若高于目標成本，則按：差額*百分比扣減工資總額；低于目標成本則按：差額*百分比給予獎勵。生產成本消耗的有關基礎數(shù)據均通過APMIS計算機管理系統(tǒng)完成處理。項目這一經營機制的基本模式是：目標成本----責任考核----全員參下岸溪砂石系統(tǒng)建成投產轉入工廠化生產后，已逐步將項目管理的重心轉移到生產成本的控制上來。但是，砂石系統(tǒng)生產成本管理沒有現(xiàn)存的模式可供借鑒，必須依靠自己的力量，組織有關管理人員，在對系統(tǒng)生產的特點進行仔細分析研究的基礎上，進行探索。其具體一是確定哪些是跟蹤記錄控制的對象，然后組織有關人員對其進行跟始運作，項目部對生產成本實際消耗的跟蹤摸底全面展開。經過摸底，積累了大量的分析數(shù)據，于1999年年底基本摸清了全系統(tǒng)各部位及采2000年1月，項目部根據工程局下達的成本指標和項目部進行標價分解后確定的目標成本指標，制訂出《砂石項目部生產成本考核辦門為相關成本要素控制部門，其主要職責是負責相關成本要素的控制，協(xié)助成本考核中心做好項目部的目標成本修訂及實際成本的考核和獎料（配件對主要物資材料（設備配件）進行消耗跟蹤。各工區(qū)（車隊）不設二級倉庫，領料（配件）控制由成項目部所屬各工區(qū)（車隊）為成本受控單位。工區(qū)主任、車隊隊長采購件經理 采購件經理 校核庫存數(shù)據分析 - - 數(shù)集 校核庫存數(shù)據分析 - - 數(shù)集 <><>- )- 千萬元，高峰期1999年材料配件采購額達一個億，可見加強采購管理貫標為契機，從規(guī)范行為和程序著手，采取24聚胺脂篩板下降6.5％。全年僅電鏟斗齒這種小型配件一項節(jié)約開支45780元；破碎機分料盤節(jié)約42240元；聚胺脂篩板節(jié)約273370.5在驗收中發(fā)現(xiàn)不合格產品，采購部門承擔2％的解決處罰；使用單位發(fā)現(xiàn)不合格產品，質檢部門承擔6％的處罰。此舉措真正強化了部門和采壓縮庫存控制采購量的目的。2000年完成的工業(yè)產值比1999年增加擬訂采購計劃——→核對庫存——→有關部門審核或主管領導審核——→選定合適供應商——→物價辦審定采購價——→分管項目部領導審批——→項目經理審批——→簽訂合同——→采購——→驗收——→入庫合同價款在10萬元以上的大批量配件或大宗配件、進口配件則按工程局要求報局采購管理中心和局設備物資處審批，并按要求予以采指標，被項目部處以4640元的罰款，罰款在部門人員的工資中直接扣除。12份，該部門超額壓庫任務，得到了2658元的獎勵。由于將壓庫庫存控制在200萬元以內，機電配件庫存在1999年的基礎上壓縮了近定出切實可行的月計劃和周計劃；同時將系統(tǒng)臺班生產分為兩班生產，1999年與2000年砂石料生產單耗(材料及配件）比較圖50.0045.00對應單耗(元/M3)40.00對應單耗(元/M3)35.0030.0025.0020.0015.00元月份八月份九月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份十月份十一月份十二月份10.00元月份八月份九月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份十月份十一月份十二月份對應月份1999年砂石料單耗設備的高完好率又是實現(xiàn)系統(tǒng)均衡生產的關鍵所在。項目部擁有設備人。機械費在總成本中所占的比例相當大，1999年機械費為12695.54的情況下，機械費僅增加229.59萬元，即12925.13萬元,占總成本的第一、全面落實機長負責制。機長是每臺設備的管理者和使用者，第二、建立設備管理督察機制，對設備的管理使用、保養(yǎng)、維修進第三、抓工區(qū)試點，尋找管理的突破口。隨著“規(guī)章”的建立和完細做扎實。于是，項目部于2000年7月份，決定以機型多、工況差、管理難度較大的五工區(qū)作為設備管理試點單位，以此尋找管理的突破原值約1.5億元。如阿特拉斯鉆機762、860，卡特988B裝載機、D9N配件的國產化改造，不僅克服了因進口配件到貨周期長影響生產的困產化配件（含加工件）月消耗約3萬元，如果采用進口件則需化費12進口驅動后橋，每套價格為21.8萬元，且到貨時間近半年。而采用江了國產化，其偏心套國產化，一件就節(jié)約成本達14萬元。由此可見，圖四1999年與2000年主要生產設備單耗比較：1999年四季度與2000年四季度主要部位單耗比較說明:電動牙輪鉆99年未投入單耗金額（元/方〕單耗金額（元/方〕10.008.006.004.002.00液壓鉆機推挖裝挖裝液壓挖裝機推土機一車隊運輸二車隊運輸半成品加工成品加工0.00液壓鉆機推挖裝挖裝液壓挖裝機推土機一車隊運輸二車隊運輸半成品加工成品加工2000年單耗的大孔徑牙輪鉆機等，使大塊率平均值由1999年的2.44％降至1.37%還可回收30—50噸石粉。石粉回收摻入成品砂后既提高了砂的質量，國產件，再對國產件進行改造，僅此一項每年可節(jié)約費用40余萬元。（1）、修舊與改進相結合，擴大原設備的功能或使用壽命。1998年底，項目部從局某廠調來一臺車床，拆卸進行保養(yǎng)時發(fā)現(xiàn)是1978年送外加工費用數(shù)萬元。還有D1高架膠帶機的松緊改向輪由整體式改為在工程項目的建設中，推行成本管理，盡管是市場經濟條件下，砂含水率質量考核實施細則》、《成品砂石生產質量考核實施細則》、二是加強現(xiàn)場管理，從