河工程施工組織設(shè)計

河工程施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范等。2、工程現(xiàn)場實際考察情況。3、我公司現(xiàn)有可投入工程的施工技術(shù)力量和機械設(shè)備。4、現(xiàn)行的《湖南省市政工程消耗量標準》、《公路橋涵施工技施工組織設(shè)計按照業(yè)主提出的要求，將xx河三期工程建設(shè)成一流質(zhì)量的原則進行編制，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：1、采用我單位近年來在工程建設(shè)中使用成功的先進施工方法、工藝設(shè)備。2、調(diào)集我單位精銳的管理人員和最雄厚的技術(shù)力量，并組成一個強有力的項目經(jīng)理部。3、樹立視優(yōu)良工程為合格工程的標準，一定要在xx河三期工程建設(shè)中創(chuàng)一流施工水平。4、充分考慮各種不利施工進度和質(zhì)量的因素，在工期安排、人員設(shè)備配置、施工方法等方面綜合考慮時留有余地。5、針對本工程的施工特點、難點著重考慮相應(yīng)的施工方案和措施。6、質(zhì)量目標：優(yōu)良工程。二、工程概況XX河改造是我市老城區(qū)改造的一項重要項目,其改造可以提高XX河的防洪能力,美化城市,為市民提供一個休閑娛樂的地方,并可提高城市品位和生活環(huán)境。XX河改造共分三期進行，第一、二期工程基本完成，國慶南路至香雪路是第三期工程。根據(jù)設(shè)計文件，三期工程改造后的河道基本沿著老河道走向，局部急彎河段進行河床拉直改順。全長共1382.866米，新改建橋梁四座。由于大部分河段兩岸砌滿民房，因此河床擴寬需要拆遷大量房屋。因本工程需拆遷大量的房屋、資金有一定的缺口、全長有1382.866米等特點，通過對施工圖紙的學(xué)習(xí)了解及施工現(xiàn)場實地的走訪考察，經(jīng)過與業(yè)主、監(jiān)理研究討論。計劃三期工程采取分三個施工段進行施工。第一段長300米（K0+400-K0+700第二段長400米（K0+400-K0+000第三段長887.351米（K0+700-K1+297.351）。根據(jù)對施工圖紙及施工現(xiàn)場的熟悉，K0+420-K0+500急彎段是xx河主要阻水點之一，也是XX河上游每次洪災(zāi)的重災(zāi)區(qū)，急需進行改造，是三期工程的重中之重。所以決定首先進行第一段（K0+400-K0+700）的河道改造，再進行第二段及第三段的施工。河道改造后的橫斷面下寬9.5米，上寬10.5米，兩側(cè)各5.0米的人行道。河堤采用M10水泥砂漿砌片石。本工程造價為2300河床變高，大大降低了河道的防洪能力。河水發(fā)出的臭氣，河兩側(cè)很遠都能聞到。三、施工組織機構(gòu)及平面布置根據(jù)業(yè)主要求，以及工程規(guī)模、日期、質(zhì)量等方面的要求，我單位將為此施工組成一套高效、精干、強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和裝備先進、施工水平過硬的隊伍，其結(jié)構(gòu)見附圖。項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，技術(shù)負責(zé)人1人，經(jīng)理部內(nèi)設(shè)工程管理部、財務(wù)部等職能部門。項目經(jīng)理部是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目，項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工處、隊順利完成分項工程。項目經(jīng)理原則上必須常住工地，不允許擅離施工現(xiàn)場，如有特殊情況（如病休等）需要離開項目經(jīng)理部，必須將一切事務(wù)與權(quán)力暫時移交副經(jīng)理，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)，副經(jīng)理負責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部事務(wù)，如工程進度、工程計劃、對外關(guān)系等工作，項目經(jīng)理不在時，代替其主持工地工作。項目經(jīng)理部中的工程部的職能是制訂和下達施工計劃，檢查、督促各施工隊，按時完成任務(wù)，其次協(xié)助總工程師解決各施工隊施工中遇到的技術(shù)難題，編制重大施工項目的施工方案。并擔(dān)負項目部的成本分析與控制，每月對各施工隊完成的施工任務(wù)計量計價，編制中期支付文件，并報送監(jiān)理和業(yè)主。質(zhì)檢部直接在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全工程的質(zhì)量工作，是質(zhì)量控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。實驗室除完成各施工隊的大型實驗和檢測之外，兼負質(zhì)檢職財務(wù)部負責(zé)與業(yè)主及其它單位進行財務(wù)往來并對施工隊進行工程拔款控制，并進行工程成本考核與分析，隨時提供這方面的報告，供項目經(jīng)理進行決策。材機部統(tǒng)一控制全工程內(nèi)各種大宗材料的購置和保管以及機械設(shè)備的管理與調(diào)度，做到有計劃、高質(zhì)量、低價格、監(jiān)控好各施工隊自購材料的質(zhì)量和價格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。綜合辦公室負責(zé)項目部內(nèi)日常生活、生產(chǎn)后勤事務(wù)，以及對外協(xié)調(diào)、處理與當(dāng)?shù)卣?、村?zhèn)百姓的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。本工程的作業(yè)層分成二個施工隊。各施工隊分別配備相應(yīng)的施工機械、設(shè)備和勞力，各施其職，互相配合，確保優(yōu)質(zhì)按期完成合同工程。聯(lián)系電話項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員材料員材料員實驗員后勤員1、內(nèi)部施工隊的協(xié)調(diào)在施工過程中，項目部對二個施工隊的設(shè)備、人員、資金以及施工場地等進行合理安排和調(diào)度，以達到最佳的施工效率和效益。2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（1）、在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)范、施工組織設(shè)計進行對各作業(yè)隊的質(zhì)量管理。（2）、貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師制定的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工隊予以控制，確保工程達到優(yōu)良，堅決杜絕現(xiàn)場施工隊和包工隊不服從監(jiān)理工程師的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。（3）、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品材料，設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（4）、按部位或分項工序檢驗質(zhì)量的工程，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，維護好監(jiān)理的權(quán)威3、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)（1）、我單位積極同設(shè)計代表取得聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，請設(shè)計代表對我單位的施工實施方案提出建完善設(shè)計內(nèi)容。（3）、對實際施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計不妥之處，以及不適應(yīng)實際地形、地質(zhì)的細部設(shè)計，或由于地質(zhì)、地形變化引起的設(shè)計變更及時上報業(yè)主和監(jiān)理，積極配合設(shè)計代表修正或更改設(shè)計。根據(jù)本工程的地理位置和交通條件，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗確四、工程施工方案、方法1、施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場準備工作主要應(yīng)做好以下幾項工作：復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、環(huán)境保護等有關(guān)情況。對原有通信、供電、供水、供油、供氣、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。（2）、確定工地范圍。施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，并與有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實。水井、各種管線、道路、民房等必須配合指揮部拆除或改建，以利施工的全面展開。（4）、作好現(xiàn)場規(guī)劃。按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫、加工場和預(yù)制場；安裝供水管線、架設(shè)供電；設(shè)置料場、施工隊駐地、攪拌站；修筑臨時排水設(shè)施等。（5）、道路安全暢通。工程施工時需要大型的車輛、機械和設(shè)備，保證道路安全暢通。2、勞力、機具設(shè)備和材料準備開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。目前工程施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：A、要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。B、要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀律教育、文化技術(shù)教育等。C、簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。工程施工需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，其中大、中型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機械（或設(shè)備、車輛）跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，我施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按計劃落實，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。工程施工需要大量材料，需外購水泥、河砂、片石、碎石等材料，材料費占到工程總費用的三分之二左右，因此，其費用高低直接關(guān)系到工程造價。同時，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價格、運輸?shù)缆贰⒐ぞ吆唾M用等，做好技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。3、技術(shù)準備我施工單位接受工程任務(wù)后，全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審并作好記錄。A、設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，我施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無權(quán)修改設(shè)計圖紙，更不能沒有設(shè)計圖紙就擅自施工。B、我施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進行學(xué)習(xí)和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請業(yè)主或設(shè)計代表給予解答。C、設(shè)計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：（A設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。（B設(shè)計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，我施工單位能否實現(xiàn)和解決。（C設(shè)計能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合國家和有關(guān)規(guī)范、標準。（D施工圖紙中土建及其它專業(yè)（水、電、供油等）的相互之間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全。（E圖紙上的尺寸、高程、軸線、預(yù)留孔（洞）、預(yù)埋件和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。我施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分別由高一級技術(shù)負責(zé)人、單位工程負責(zé)人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。施工組織設(shè)計一般由施工單位總工程師負責(zé)向有關(guān)大隊（或工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)）、技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程負責(zé)人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落實。對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、我單位將根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時應(yīng)先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準后推廣。施工順序：測量放線——草土圍堰——溝槽開挖——槽底清理——河堤基礎(chǔ)測量放線——漿砌片石河堤——埋設(shè)排污干管——溝槽回填1、測量放線根據(jù)施工設(shè)計圖計算出河堤坐標，用全站儀現(xiàn)場初步放樣打樁。待溝槽挖到設(shè)計標高，在溝槽底進行樁位精確放樣，施工人員按照放樣進行基礎(chǔ)施工。2、草土圍堰河堤基礎(chǔ)開挖時需要施工圍堰，施工圍堰采取草土圍堰的方法，圍堰兩邊用麻袋裝土碼堆，中間用優(yōu)質(zhì)粘土填芯。取土位置在指定的地點取土場取土。圍堰高出施工水位0.5～1.0米，寬2米。3、溝槽開挖根據(jù)河堤的初步放樣，人工配合挖機進行開挖。考慮溝槽開挖時對鄰近建筑物有影響，適當(dāng)采取安全防護措施。挖機開挖溝槽預(yù)留20cm由人工進行清理。開挖過程中結(jié)合實際地質(zhì)情況做適當(dāng)?shù)姆牌绿幚?，避免坑壁坍塌，坡度?：0.7，必要的時候使用臨時邊坡支護。配備足夠的抽排水設(shè)備，以備所需。在拖土車輛出入的路口樹立安全警示牌并安排人員維護安全及清掃衛(wèi)生。4、槽底清理溝槽避免超挖，已經(jīng)超挖或松動的部分要人工清除，基底為巖石時，清除巖石表面風(fēng)化層，地基承載力達到設(shè)計要求后進行測量放線，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收認可后，進行下一道工序。5、河堤基礎(chǔ)測量放線槽底清理完畢經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收認可后，用全站儀定位河堤基礎(chǔ)放線。6、漿砌片石河堤河堤采用M10號砂漿，大于M30的片石砌筑，擋墻的迎水面采用料石鑲面，勾凹縫。墻頂是人行道一部分，要預(yù)留欄桿安裝孔。河堤砌筑高于水面1米時要設(shè)置泄水孔。將基底清理干凈，并排除溝槽內(nèi)的水，按設(shè)計尺寸砌筑。砌筑過程中不可有寬縫，砂漿必須飽滿。抹面、勾縫作業(yè)必須先上后下。嚴格控制河堤截面尺寸及頂標高。其各項須滿足設(shè)計及規(guī)范要求。7、允許偏差見下表：22每20m用經(jīng)緯儀檢查3點33每20m用經(jīng)緯儀檢查3點4455每20m用水準儀檢查1點66處8、埋設(shè)排污干管當(dāng)河堤砌筑到高于排污干管底部高程1米時埋設(shè)排污干管，施工時可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整檢查井間距，在有污水支管接入的地方必須砌井。9、溝槽回填待河堤強度達到90%以上后，開始回填溝槽。用于回填的全部材料，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，填料既要能被充分壓實，具備良好的透水性，且不含有草根、腐植物或凍土塊等雜物，使用蛙式打夯機夯實。在雨季回填時，填筑面應(yīng)做成3%-4%的坡度，以利于排水。應(yīng)在排干積水的情況下作業(yè)，回填工作應(yīng)得到監(jiān)理工程師的同意。如施工現(xiàn)場的土不能用于回填時，需外借土方。10、欄桿施工河堤的兩側(cè)設(shè)計為雕花麻石欄桿，欄桿加工成型后到現(xiàn)場拼裝。欄桿立柱按設(shè)計安裝在邊板預(yù)留的基座內(nèi)，通過砂漿填塞粘結(jié)。欄桿在伸縮縫處斷開，設(shè)置伸縮縫，縫寬20mm，用瀝青砂粘11、片石河堤的養(yǎng)生河堤砌好后及時覆蓋養(yǎng)生，保證M10砂漿的濕度。采用麻袋覆蓋并灑水（淡水）養(yǎng)護，砌好后前7天必須隨時保持砂漿片石河堤的表面潮濕，之后每天均保持養(yǎng)生1～3次，直到砂漿達到設(shè)計強度。12、原河堤及溝槽天然巖石的爆破爆破時必須采取多種施工松動爆破、炸藥全部裝在孔底部，多打孔少裝藥、挖制單孔藥量，爆體上面再覆蓋1m以上厚的纖維袋，嚴禁飛石飛出，采取雙孔起爆，最多也不超過五孔起爆，這樣控制了聲意波，地震波和沖擊波、避免安全事故的發(fā)生，在起爆前疏散爆破參數(shù)如下：孔徑：38mm－40mm孔距：0.5m－0.6m排距：0.4m－0.6m孔深：0.8m－2.0m炸藥單耗：2580/m3單孔藥量：60g－300g五、確保工程質(zhì)量的措施質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，保證工程質(zhì)量是我公司的根本宗旨，為了保質(zhì)保量圓滿完成本合同的施工，我們將繼續(xù)貫徹執(zhí)行ISO9002國際質(zhì)量體系標準，建立以質(zhì)量為中心的質(zhì)量保證體系，使我們的各項工作有章可循，有章可依，做到好中求快，科學(xué)合理。我們的質(zhì)量目標：全部工程一次驗收優(yōu)良。我們的質(zhì)量目標：誠實守信創(chuàng)精品，精益求精樹豐碑。我們承諾：在該項工程施工中不僅要嚴格依據(jù)規(guī)范施工，更要以精美的外形，一流的質(zhì)量創(chuàng)立良好的施工信譽。1、工程質(zhì)量實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。從項目經(jīng)理到各工程施工隊實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，質(zhì)量目標層層分解，終身責(zé)任。對各施工班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理，嚴格技術(shù)把關(guān)，抓好施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理。2、健全質(zhì)量檢查機構(gòu)，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查。我們總結(jié)過去的施工經(jīng)驗，以質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目第一責(zé)任人項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工程質(zhì)檢員、試驗員及各工程隊長為成員組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定全工程工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方針、措施。工程質(zhì)檢部、試驗室專職抓管理，工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本施工段的創(chuàng)優(yōu)措施、質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。所屬施工班組根據(jù)嚴格要求，全面實施質(zhì)量管理。1、開展全面質(zhì)量管理和標準化作業(yè)，抓好質(zhì)量教育，加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，把全面質(zhì)量管理的思想、方法確實應(yīng)用到本工程。各項工程的重要工序，嚴格按照作業(yè)標準進行操作，把新技術(shù)、新工藝、新方法運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。2、積極開展活動，建立工程質(zhì)量獎罰制度，科學(xué)解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，實行掛牌施工，廣泛接受各方面監(jiān)督。遵循“誰施工，誰負責(zé)”的原則，獎優(yōu)罰劣，在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、內(nèi)部大檢查、監(jiān)理工程師評價為主要依據(jù)。3、嚴格監(jiān)理程序，尊重、維護監(jiān)理工程師的權(quán)利和權(quán)威。按施工圖施工，遵守《招標文件》列出的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，遇有設(shè)計與實際不符的情況，及時報監(jiān)理工程師核查解決。嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師簽認制度，隨時接受監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)。4、嚴把材料關(guān)，外購材料必須三證齊全，進場材料及時按規(guī)范進行抽檢，合格后方可使用。1、對施工的全過程進行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的各個環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)。A、確保原材料、半成品的性能符合技術(shù)要求，各種材料混合使用按設(shè)計規(guī)定的配合比進行。B、做好上場施工機械配套選型，確保各種綜合機械的性能。C、最佳工藝參數(shù)的選定，應(yīng)通過工藝試驗求得。D、嚴格按工藝要求進行施工，各道工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工。E、堅持嚴格的質(zhì)量評定和驗收制度。2、重視測量工作，選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員組建測量隊伍，裝配先進的測量儀器，以便更大地提高測量精度。六、確保工期的措施為保證該工程的工期按業(yè)主的要求順利完成，將精心組織，科學(xué)管理，投入先進的機械設(shè)備和具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍進行施工，作好各階段的工期目標，為此我方將采取以下措施：（一）、作好施工準備工作：對參加管理人員做好崗前培訓(xùn)，使他們從思想上認識到工程的緊迫性、重要性，決不辜負業(yè)主對我們的信任，發(fā)揚我們能征善戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)建我們在本項建設(shè)中的第一信譽度。積極組織工程技術(shù)人員，做好施工圖紙和現(xiàn)場的核對，充分做好臨時設(shè)施等一切準備工作，為下一步工作創(chuàng)造先決條為完成好本工程的施工任務(wù)，要配備足夠的勞力和機械，同時考慮了提前預(yù)留有足夠的機動勞力和機動機械，在必要時進行補（三）、實行項目管理法：為完成好本工程的施工任務(wù)，成立項目經(jīng)理部，下設(shè)各分隊，由項目部統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。（四）、按施工先后順序合理布置施工力量，做到先主后輔緊湊進行，統(tǒng)籌安排，互為條件，互創(chuàng)局面，爭取提前完成任務(wù)。（五）、搞好施工計劃管理，詳細編制實施性施工組織設(shè)計，報駐地監(jiān)理工程師審批后認真執(zhí)行，在執(zhí)行過程，根據(jù)總施工進度圖和旬、月計劃安排，階段目標逐日派計劃管理人員對施工過程的實施情況收集、匯總、研究，找準質(zhì)量、效率和縮短工期的最佳結(jié)合點進行逐步完善計劃實施，并預(yù)測可能有影響進度的隱患存在，迅速向項目經(jīng)理提出解決辦法或調(diào)整施工計劃，以日、旬、月進度的落實保證工程的順利進行。（六）、延長作業(yè)時間，在施工旺季或?qū)τ谝恍┲萍s工期的工程，增加職工的有效工作時間，加班加點，進行有機的突擊性施工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上搶工期。后勤人員要向施工第一線提供良好的生活條件、工作環(huán)境，并做好保障供應(yīng)工作，同時要關(guān)心職工的生活，解除職工的后顧之憂，讓他們安心工作。（八）、加強環(huán)保及地方工作，對施工場內(nèi)外便道在運輸過程中要經(jīng)常灑水養(yǎng)護，防止塵土飛揚。處理好當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系，維護其利益，并做好當(dāng)?shù)卣块T的工作，以便取得他們的理解、支持、七、雨季施工及農(nóng)忙季節(jié)的工作安排本工程所處地區(qū)，6～8月份是雨季，按我公司的進度安排，計劃在這個時期采取以下幾方面的措施：1、成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)標段施工的防洪工作，在雨季施工時要組織防洪搶險隊，設(shè)專人觀察險情為防洪領(lǐng)導(dǎo)組提供決策依據(jù)。2、準備必要的防洪物資。諸如編織袋、彩條布等。3、做好進場物資的防雨保護工作。4、在雨季到來之前，做好施工現(xiàn)場及各種臨時設(shè)施的防洪排水工作。5、在施工中，要與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，隨時掌握氣象情況，以便合理安排生產(chǎn)。（二）、農(nóng)忙季節(jié)的工作安排合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞力少的項目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，補充受影響工序等。八、文明施工安全措施本工程施工任務(wù)重，施工場地有限，難度大，因此文明安全生產(chǎn)非常重要，不但關(guān)系到企業(yè)的信譽，而且只有文明安全生產(chǎn)有了保障，才能抓好進度，搞好質(zhì)量，按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。1.管理目標堅持文明施工，促進現(xiàn)場管理和施工作業(yè)標準化、規(guī)范化的落實，使職工養(yǎng)成良好的作風(fēng)和職業(yè)道德，杜絕野蠻施工現(xiàn)象。做到施工平面布置合理，施工組織有條不紊，施工操作標準、規(guī)范、施工環(huán)境、施工安全可靠，現(xiàn)場材料管理標準有序，內(nèi)業(yè)資料齊全。保護生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，環(huán)境保護工作在施工時應(yīng)做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，創(chuàng)造清潔適宜的生活和勞動環(huán)境。2.文明施工保證措施運用科學(xué)的管理思想、方法和手段，對施工現(xiàn)場的各種要素合理配置和優(yōu)化組合，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化。經(jīng)批準的施工現(xiàn)場和臨時占用的道路，未經(jīng)業(yè)主同意不得隨意挖掘或者擅自改變其使用性質(zhì)，在土面區(qū)修建的臨時設(shè)施，完工后要恢復(fù)原貌。嚴格按照施工總平面布置設(shè)置臨時設(shè)施和堆放施工設(shè)備、材料。未經(jīng)批準，不得在施工現(xiàn)場外堆放建筑材料、機具等。A、有工程概況標牌，并注明工程名稱、施工單位、項目技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、工程數(shù)量、工期要求、配合比、施工工藝、質(zhì)量要求等。B、施工區(qū)域特別是危險區(qū)域掛上醒目的警示標志。C、周圍居民和閑雜人員不得進入施工區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)業(yè)主同意批準，外部任何單位和個人不得進入工地。D、確保施工道路暢通、平坦、無積水、無散落物。E、人員著裝、配卡制度；為反映企業(yè)規(guī)范化管理文明風(fēng)貌，全標段施工人員按類別分別著標識性工作服，管理人員配卡上崗。F、現(xiàn)場不得隨意丟棄垃圾、廢物集中堆放并及時運至業(yè)主指定的位置處理。G、在施工現(xiàn)場四周設(shè)置彩旗，旗面上標有施工單位名稱、宣傳標語等字樣。H、建立現(xiàn)場衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)生防疫管理系統(tǒng)，并明確具體責(zé)任人，進行定期檢查、考核。A、成立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立治安保衛(wèi)制度，項目經(jīng)理部與各施工段單位簽訂綜合治理協(xié)議書。A、施工設(shè)備停放整齊，配掛標識牌，標明設(shè)備性能、型號、狀態(tài)、操作手名稱等，同時停放處的滅火器材、避雷裝置齊全，機械設(shè)備有專人管理、操作。B、在施工機械，車輛右前方的玻璃上張貼識別標牌，注明標段名稱、承建單位名稱。C、施工操作工地有施工負責(zé)人，技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)；各工班負責(zé)必須現(xiàn)場搞好交接；混凝土和水泥碎石施工必須要配合比通知單；有合格的計量工具，并按規(guī)定正確使用；嚴格按技術(shù)交底，施工圖紙和施工規(guī)范施工。各種技術(shù)資料、統(tǒng)計報表齊全準確；按時呈報完成實物工作量及進度；及時提供工程質(zhì)量、材料消耗、經(jīng)濟效益的臺帳。在施工過程中，處理好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系，嚴肅群眾紀律，做到施工影響居民的生活和生產(chǎn)，并為當(dāng)?shù)靥峁┝λ芗暗姆?wù)，同時要尊