2024年護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)參考范文（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)參考范文本年度，全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)持續(xù)深化改革，我們積極響應(yīng)并成功實(shí)施了“無(wú)陪護(hù)病房試點(diǎn)工作”。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，全體護(hù)理人員秉承“一切以患者為核心”的崇高理念，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，其中超過(guò)____%的年度護(hù)理計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)。作為護(hù)士長(zhǎng)，我現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理規(guī)章制度，提升護(hù)理質(zhì)量與安全1.我們多次重申并明確了各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)，確保責(zé)任護(hù)士與巡回護(hù)士各司其職，有效杜絕了患者自行更換吊瓶、拔針等不當(dāng)行為。2.堅(jiān)定不移地執(zhí)行查對(duì)制度，包括每班醫(yī)囑的核對(duì)、每周由護(hù)士長(zhǎng)參與的總核對(duì)____次，并詳細(xì)記錄；護(hù)理操作嚴(yán)格遵守“三查七對(duì)”原則；填寫(xiě)輸液卡，全年未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)。3.認(rèn)真遵循外科及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫(xiě)各類信息數(shù)據(jù)登記本，并配備了五種必要的護(hù)理操作處置盤(pán)。4.強(qiáng)化床頭交接班制度及晨間護(hù)理的執(zhí)行力度，有效預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生與發(fā)展。二、提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平，促進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)發(fā)展1.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核制度，要求護(hù)士長(zhǎng)每月____日前提交手冊(cè)至護(hù)理部接受考核，同時(shí)根據(jù)科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)督促與實(shí)施，定期監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，并撰寫(xiě)月度工作小結(jié)，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升管理效能。2.定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，每周一次，明確本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中的不足，并提出改進(jìn)措施。同時(shí)，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量控制檢查結(jié)果，并組織學(xué)習(xí)管理資料，以不斷提升管理水平。3.每月檢查護(hù)理質(zhì)量，及時(shí)反饋檢查結(jié)果，以持續(xù)提升護(hù)士長(zhǎng)的管理能力。4.組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸收先進(jìn)單位的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野。本年度，我們組織護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理進(jìn)展學(xué)習(xí)班，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后與全體護(hù)士分享學(xué)習(xí)成果，共同進(jìn)步。三、加強(qiáng)護(hù)理人員品德與作風(fēng)建設(shè)，塑造良好形象1.持續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范條例，要求在日常工作中使用文明用語(yǔ)。2.分別于____月、____月組織全體護(hù)士參加禮儀培訓(xùn)，以提升職業(yè)素養(yǎng)。3.開(kāi)展健康宣教活動(dòng)，對(duì)住院患者進(jìn)行護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果均超過(guò)____%。針對(duì)滿意度調(diào)查中反映的護(hù)理問(wèn)題，我們提出了具體的整改措施，并評(píng)選出了最佳護(hù)士。4.對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度教育、行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者方可上崗。四、提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平，確保護(hù)理質(zhì)量1.對(duì)在職護(hù)理人員進(jìn)行“三基”培訓(xùn)，組織理論考試和技能大練兵活動(dòng)。2.與醫(yī)務(wù)科緊密合作，聘請(qǐng)專家授課，講授外科知識(shí)，以提升護(hù)理人員的專業(yè)知識(shí)水平。3.各科室堅(jiān)持每周晨間提問(wèn)制度，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)理論知識(shí)和外科知識(shí)。4.在“三八婦女節(jié)”期間舉行護(hù)理技術(shù)操作比賽并評(píng)選優(yōu)勝者，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。5.加強(qiáng)危重病人的護(hù)理工作，堅(jiān)持床頭交接班制度和晨間護(hù)理。6.定期開(kāi)展護(hù)理業(yè)務(wù)查房活動(dòng)，每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理實(shí)施進(jìn)行深入探討，以提升護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。7.對(duì)今年新入職的護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識(shí)。同時(shí)組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行授課活動(dòng)，以提升護(hù)士長(zhǎng)的帶教水平。8.全院共有____名護(hù)士參加護(hù)理大專考試，另有____名護(hù)士參加護(hù)理大專函授學(xué)習(xí)。2024年護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)參考范文（二）醫(yī)護(hù)人員每日清晨查房后，隨即需投入手術(shù)室進(jìn)行手術(shù)操作，因此與病人的直接接觸時(shí)間相對(duì)有限，溝通亦較為簡(jiǎn)略。相較之下，責(zé)任護(hù)士每日與病人緊密相伴，對(duì)病人的病情變化、藥物反應(yīng)、治療方案及心理動(dòng)態(tài)有著最為詳盡的了解。為更有效地促進(jìn)病人康復(fù)，提升病床周轉(zhuǎn)率與使用率，我們?cè)谪?zé)任制整體護(hù)理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地實(shí)施了醫(yī)護(hù)一體化合作模式。此模式強(qiáng)調(diào)在查房、病歷討論、全院會(huì)診及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等各個(gè)環(huán)節(jié)中，醫(yī)生與護(hù)士緊密協(xié)作，共同查房，共同學(xué)習(xí)，從而確保病人獲得更為優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)，顯著提升了醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)及患者的滿意度。在排班模式的改革方面，我們已將責(zé)任護(hù)士分管病房納入排班體系，采用英文Day（D）與Night（N）標(biāo)識(shí)，使每位護(hù)士都能清晰掌握自己每日的工作職責(zé)，進(jìn)而為病人提供更加精細(xì)化的護(hù)理服務(wù)。為進(jìn)一步提升護(hù)理管理質(zhì)量，我們積極引入了品管圈管理方法。目前，科室正并行推進(jìn)兩項(xiàng)品管圈活動(dòng)，分別是“提高術(shù)后傷口引流量準(zhǔn)確率”與“提升骨科膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后康復(fù)效果”。通過(guò)賦予圈長(zhǎng)與圈員一定的自主權(quán)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于創(chuàng)新，勇于探索，品管圈活動(dòng)在科室內(nèi)部產(chǎn)生了良好的示范效應(yīng)。在培訓(xùn)方式與繼續(xù)教育的深化方面，我們采取了多項(xiàng)舉措。首先，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式的創(chuàng)新，我們鼓勵(lì)科室護(hù)士閱讀核心期刊論著，并制作幻燈片進(jìn)行分享，有效提升了護(hù)士的科研能力。其次，針對(duì)以往工作中操作環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，我們自某月起每周三下午組織操作演示，特別加強(qiáng)對(duì)低年資護(hù)士及實(shí)習(xí)學(xué)生的培訓(xùn)，以規(guī)范操作流程，提高操作技能。此外，我們還利用晨會(huì)時(shí)間共同學(xué)習(xí)理論知識(shí)，涵蓋月重點(diǎn)掌握內(nèi)容、醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài)及核心制度等，并在醫(yī)院組織的多次理論考試及院區(qū)核心制度考試中取得了優(yōu)異的成績(jī)。在繼續(xù)教育方面，我們堅(jiān)持“活到老，學(xué)到老”的理念，為科室護(hù)士制定了明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并鼓勵(lì)她們利用閑暇時(shí)間進(jìn)行自我提升。同時(shí)，在護(hù)理部及院區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我有幸前往四川大學(xué)華西醫(yī)院骨科進(jìn)行為期三個(gè)月的進(jìn)修學(xué)習(xí)，這次學(xué)習(xí)經(jīng)歷不僅拓寬了我的視野，也改變了我的護(hù)理管理理念，提升了我的業(yè)務(wù)能力。在護(hù)理科研方面，通過(guò)培訓(xùn)模式的改革，護(hù)理人員對(duì)科研有了更深入的了解與認(rèn)識(shí)。目前，科室已有多名護(hù)士表示有意向往科研方向發(fā)展，預(yù)計(jì)明年我科的科研能力及科研成果將會(huì)有所增長(zhǎng)。在深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面，我們積極響應(yīng)醫(yī)院及團(tuán)委的號(hào)召，成功申報(bào)了“衛(wèi)生廳青年文明號(hào)”，并在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新服務(wù)方法，改善服務(wù)環(huán)境，提供便民服務(wù)。我們始終圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，急病人所急，想病人所想，幫病人之所需，解病人之所難，贏得了病人及家屬的高度評(píng)價(jià)。特別是在截癱患者的護(hù)理中，我們成功治愈了一例院外截癱壓瘡長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的患者，得到了病人及家屬的由衷感謝。展望未來(lái)，我們科室已制定了明確的工作計(jì)劃。我們將組建科研團(tuán)隊(duì)，完成科研立項(xiàng)，撰寫(xiě)科研論文；選派或安排科室護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)；繼續(xù)推進(jìn)品管圈工作，提升護(hù)理質(zhì)量與安全；做好能級(jí)護(hù)理工作量的分配及培訓(xùn)工作；量化績(jī)效考核，體現(xiàn)多勞多得；強(qiáng)化責(zé)任制整體護(hù)理，親自指導(dǎo)病人的康復(fù)鍛煉工作。在辛勤的工作中，我們即將迎來(lái)新的一年。在圓滿完成護(hù)理綜合目標(biāo)的同時(shí)，我們將繼續(xù)攜手并進(jìn)，團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)敬業(yè)，努力在科研立項(xiàng)、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等方面走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！2024年護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)參考范文（三）在醫(yī)療領(lǐng)域，我們依賴于精密且先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備來(lái)優(yōu)化診斷和治療過(guò)程。然而，護(hù)理工作始于最基礎(chǔ)且細(xì)致入微的事務(wù)。在護(hù)理實(shí)踐中，護(hù)士長(zhǎng)需與各種各樣的病人打交道，有時(shí)現(xiàn)有的知識(shí)可能無(wú)法充分滿足病人的需求。因此，護(hù)士長(zhǎng)必須堅(jiān)決提升專業(yè)技能知識(shí)，以培養(yǎng)出一批兼具道德與才能的護(hù)士，否則將無(wú)法勝任護(hù)士長(zhǎng)的職務(wù)。二、明確職責(zé)，擔(dān)任醫(yī)、護(hù)、患之間的協(xié)調(diào)者1、護(hù)士長(zhǎng)作為科室的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)內(nèi)需對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部負(fù)責(zé)，對(duì)科室護(hù)理人員負(fù)責(zé)，對(duì)病人及家屬負(fù)責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)作為具有重大責(zé)任的護(hù)理管理者，需要將衛(wèi)生政策方針傳遞給每一位護(hù)士，并通過(guò)她們將黨的關(guān)懷體現(xiàn)在病人的護(hù)理中，使他們感受到關(guān)心和愛(ài)護(hù)。2、護(hù)士長(zhǎng)在科室護(hù)理工作中扮演指揮者和行政事務(wù)執(zhí)行者的角色，必須以身作則，主動(dòng)承擔(dān)他人不愿做的工作，指導(dǎo)并動(dòng)員他人完成困難的任務(wù)。同時(shí)，對(duì)護(hù)士有高要求，自己必須嚴(yán)格自律，傾聽(tīng)并采納團(tuán)隊(duì)的建議。在生活上關(guān)心護(hù)士，在工作中給予理解、尊重和幫助。通過(guò)展現(xiàn)寬容和忠厚的品質(zhì)，處理好各種關(guān)系，嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，以確保護(hù)理質(zhì)量，這對(duì)病人的利益、醫(yī)院的形象和聲譽(yù)至關(guān)重要。三、強(qiáng)化特色個(gè)性護(hù)理，完善護(hù)理質(zhì)量管理體系護(hù)理服務(wù)在構(gòu)建醫(yī)院服務(wù)文化中占據(jù)重要地位。提供特色化的個(gè)性化護(hù)理服務(wù)是提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。護(hù)理服務(wù)不僅限于生活照顧和生理需求，更包括心理和個(gè)性的滿足。因此，提供特色化護(hù)理和個(gè)性化服務(wù)是整體護(hù)理的深化。在整體護(hù)理中，我們強(qiáng)調(diào)“以人為本，以服務(wù)為本”，實(shí)施“一切為病人，為一切病人，為病人一切”的原則，注重健康教育、首問(wèn)負(fù)責(zé)制和病人滿意度，將護(hù)士的內(nèi)在美與溝通技巧相結(jié)合，使病人感受到優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。根據(jù)護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)士長(zhǎng)和業(yè)務(wù)主管的考核評(píng)分體系，獎(jiǎng)懲分明，定期公布考核結(jié)果，并與年終目標(biāo)管理掛鉤。護(hù)理工作的質(zhì)量直接影響到病人的利益，關(guān)系到醫(yī)院的形象和聲譽(yù)，因此護(hù)士長(zhǎng)的角色至關(guān)重要。四、不斷提升自身素質(zhì)一個(gè)成功的護(hù)理管理者應(yīng)具備兩方面的能力：一是自身的素質(zhì)，二是工作方法和領(lǐng)導(dǎo)技巧。在衛(wèi)生事業(yè)改革的背景下，醫(yī)患關(guān)系發(fā)生了根本變化，護(hù)士長(zhǎng)需要贏得大家的尊重和信任，走在前列，以身作則，不計(jì)個(gè)人得失。在榮譽(yù)面前保持謙遜，為護(hù)士創(chuàng)造機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感和被信任感，營(yíng)造和諧的工作氛圍。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)傾聽(tīng)逆耳之言，容忍難以忍受之事，不給人制造困難，以寬廣的胸懷贏得身邊人的理解，實(shí)事求是。對(duì)患者，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)做到四講、四心和換位思考，